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春节前后工作计划
水工班：
一、春节前水工班组楼顶水箱间供水管完成，地下负二层消防水池供水管完成，人防防爆地漏完成，裙房楼1-4层洗手盆安装完成，出户给排水管施工完成。
二、春节后正月16来人后，地下负一二层随刷漆随整改卡子，统一系统打压。3月10日前卫生洁具、水嘴、排污泵安装完成。竣工清理完成。
电工班:
一、电工班春节前电线、电缆、灯具、桥架入箱、配电箱芯全部完成。主楼供电调试完成。负一、二普通灯具供电，因人防验收，配电室18号电业局才到场安装9台柜子，19号就能压电缆，9台柜子电缆完成，主楼裙楼穿刺线夹全部完成。 二、春节后系统供电调试，桥架封堵、配电室接地线、主楼顶防雷焊接，航空障碍灯完成。地下室内风机电源线，楼顶室外空调因甲方变更下达的时间比较晚，部分变更电缆春节前不能到现场，5*16约150米左右，春节后再干。其他设备的调试工作也同时进行。
放假：
水工班工人放假定在本月21、22号。电工班定在本月的23、24号放假。管理人员本月25、26号放假，处理后期现场清理、材料封库。
甲方要求春节过后，正月初10、11管理人员及工人全部到场。施工队打算管理人员正月初10、11，没有特殊情况的全部到场。工人初10、11也能到场4、5个人。正月16-20日工人全部到场。
春节值班：
春节值班人员为马其明，管理人员走时为值班日期开始，管理人员进场，值班时间结束。
鑫苑名家
2014-1-18
1、焊接钢管暗配、现浇板、剪力墙
等，在现有基础价格上应在上调3-5点。
2、桥架价额太低了，因以上调，安装制作虾米弯也的上调4-5点。 3、电力电缆120-240无论是穿管还是桥架在内，不应低于15-20元/米。单管日光灯特别是带玻璃罩，应涨到15-18元/套。 4、管内穿线，承包与不承包都应该涨到1元左右。
5、墙体剔槽、抹灰，承包价额3.19元/米，应涨到4元/米，不承包价额2.28元/米应涨到3元/米。
6、给水钢管及衬塑钢管，DN15-DN100应根据现有价额上涨一半。 钢管及衬塑钢管
行政春节前工作计划
1、各部门及宿舍防火防盗安全用电检查（3次，放假最后一天一次全面检查，由机电维修工、厂长、行政负责）。 2、12月份及1月份考勤汇总。
3、2016年年假确认。
4、固定资产盘点。
5、保安工作加强监管（找物业经理开会强调保安工作注意事项）。
6、跟进672维修保险理赔工作。
7、落实28号搅拌车年审工作。
8、厂区绿化修剪、施肥安排。
9、办公室福字、大门对联张贴、灯笼更换等工作。
10、协助制定春节放假时间，并发联系函给各个工地。
11、协助安排春节期中安保工作。
12、放假封条准备及粘贴。
13、员工通讯录紧急联系人更新确认，节后方便联系上班事宜。
13、行政2015年工作总结。
14、安排各部门卫生整理、清洁工作。
15、春节前招聘工作开展（2月1日开通混凝土网招聘网）。
16、年会筹划工作。
17、2016年员工生日日期确认。
春节主题活动计划
一、主题活动的提出及意义:
春节俗称“过年”，是我国民间最隆重、最热闹的一个古老传统节日。每年从腊月二十三起就开始打扫卫生，准备年货，给小孩添置新衣服。到了腊月三十（也叫除夕），全家老小一起守岁，当新年钟声敲响时，鞭炮齐鸣。以后的几天大家走亲访友，相互拜年，致以新年的祝福。吃好吃的、收压岁钱、放鞭炮是我们小朋友最喜欢的春节习俗。我国幅员辽阔，各地过年的习俗也不一样，我们对这个节日了解多少呢？我们怎么样才能了解到各地的习俗呢？
二、活动的目标：
1.通过调查，了解春节的来历和起源、家乡的春节习俗、与爸爸妈妈、爷爷奶奶相比，春节的习俗发生了哪些变化，知道春节习俗的丰富多彩，体会其对人们生活的影响， 从而激发学生对春节知识的探究，培养他们勇于实践，敢于探索的科学研究精神。
2.了解春节中还存在的不良风气，树立移风易俗的观念，过平安祥和的春节，增强社会责任感。
3.让学生学会用多种途径对春节进行研究，并学习用交流的方法丰富自己的认识，用自己的语言描述所掌握的信息。通过学生亲身实践，学会在实践中探究，增强学生探究和创新的意识，提高综合实践能力。
4.培养学生通过图书和上网等渠道收集有关信息，并对收集到的信息进行简单加工处理的能力。
5.通过小组自主参与活动，用科学的方法研究自己感兴趣的问题，使学生学会分享共同的劳动成果，培养学生的合作意识和合作能力。
三、活动准备：
1.教师准备：激发学生参与活动的兴趣，指导学生分组、制定活动方案、设计调查问卷等，联系热心的家长和教师参与，同时了解学生活动的进展情况及活动中遇到的困难，收集相关资料，制作课件。
2.学生准备：根据自己感兴趣的内容自由组成活动小组，讨论制定活动方案，按计划开展相应的活动，随时记录活动中的点点滴滴。
四、活动过程
第一阶段：准备阶段：
活动目标：培养学生的问题意识，学会制定活动方案，学会小组分工合作。
活动过程：
教师创设活动情境，激发学生探究的兴趣。让学生在老师的帮助指导下，从自己感兴趣的问题入手，自主制定关于春节的研究小课题，并制定计划。教师根据班级学生情况提出有关活动的注意事项。
第二阶段：实践阶段
活动目标：1.让学生学会从研究阶段中发现问题，并积极寻找到解决问题的策略，引导学生对问题进行深入的研究，学会在活动中及时反思总结。【春节工作计划】
2.教师创设一个阶段性交流展示的平台，让学生交流在活动过程中的情感体验，学会小组合作和组间合作，分享活动经验，从而体会到合作交流的魅力。
3.教师发现学生活动中存在的问题，进一步督促学生活动的继续与深入，引导学生用恰当的方式进行展示。
活动过程：
(一)复习回顾，明确任务：
同学们，在中国传统的节日中，最热闹、最受人们重视的节日就是春节。中国的春节，是最具文化内涵和传统魅力的节日，也是最有凝聚力的一个节日。我们确定了《春节习俗知多少》这个主题
(二)分组交流，相机指导。（交流的顺序随机）
1.春节的溯源
（1）春节的传说：
（2）春节的来历：学生收集到的来历可能非常长，让他们给全体同学看。
春节，在中国已经有了数千年的历史，“春节”和农业生产密不可分，在新石器时期，先人们就发现了春夏秋冬四季交替的规律，西周初年已经有了一年一度在新旧交替之际人们聚集在一起庆祝丰收和祭祀祖先的风俗活动。汉武帝时制定历法，以现今的农历正月为岁首，俗称过年。民国时，改用阳历，将农历正月初一改称为“春节”。这样把来历讲得既清楚，又能一下子明白。）
2.家乡的春节习俗
(1)爷爷奶奶小时候过春节的习俗
(2)爸爸妈妈小时候过春节的习俗
(3)我们现在的春节学生交流收集资料的一些情况
(三)总结阶段
春节蕴涵着深厚的文化道德情感，所以千百年来一直受到人们的重视和喜爱，代代继承发扬。我们中国是一个注重亲情、崇尚团圆的大家庭，不管哪个民族，不管身处何方，都会在春节回到亲人身边共渡佳节。 “春节习俗知多少”这个主题经过同学们的努力，已经取得了一定的成效，但也存在着一些问题。为了让这个活动开展得更好，下阶段我们还有许多工作要去做，半个月后，我们将进行成果展示。为了我们的展示更精彩，你们对于你们的活动方案还要经过哪些修改？到时想采用什么形式进行展示？小组讨论。
春节是最具文化内涵和传统魅力的节日，也是最有凝聚力和最隆重的一个节日，尤其对我们孩子特别具有吸引力。
春节期间工作计划
鉴于贵公司春节放假时间较长，我公司在贵公司施工项目还存在收尾阶段，现将工作计划上报如下：
1、 靠公路一侧场地平整；
2、 冷镀车间及主车间之间的道路碎石平整；
以上工作面均在施工阶段，计划在2015年2月17日结束该项工程。
二〇一五年二月六日
春节前工作计划
一、进度：预计春节前工程进度完成情况：
1、4#楼施工至地上六层（2月15日）
2、3#施工至地上一层（2月21日）
3、2#春节前争取达到正负零。
4、1号楼进度待总包确定。
二、质量：1、脚手架工程：要求总包脚手架搭设严格按方案执行，核实脚手架数量、间距、节点加强部位做法等是否符合规范、设计。确保支撑体系安全可靠；未达到要求不允许其浇筑混凝土。
2、模板工程：严格敦促总包单位做好定位、标高控制、加固措施、板内垃圾清理等工作。
3、钢筋工程：会同监理核查钢筋数量、间距、钢筋搭接、锚固以及节点的具体做法是否符合设计及规范。
4、混凝土工程：控制混凝土等级、浇筑顺序、振捣、养护、缺陷处理、质量检测等要点。
5、防水工程:严格监督基层、转角等部位的处理、附加层、搭接长度、搭接部位等。
三、安全：1、每周组织总包、监理、劳务等单位部门进行现场安全大检查并做好摄影与结果资料，下达整改停止并敦促在规定期限完成。
2、现场监督现场三边四口五临边的防护，脚手架、用电、材料对于你、塔吊运输范围内防护等安全防护措施。
春节前后销售工作计划
一、时间定义
春节前后是指：2013年1、2月。 二、重要节日：
元旦：1月1日。 腊八节：1月19日。 小年：2月4日。 除夕：2月9日。 春节：2月10日。 情人节：2月14日。 元宵节：2月24日。 三、销售预算
（一）1月份销售预算：超过预算部分奖2%。
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四、工作总体思路
一句话：四抓、三关注、二严防、一愉快。
（一） 四抓：抓年前备货、抓陈列、抓促销、抓广告。
具体含义： 1、 年前备货：
（1）年前备货期限：共2个半月，即1月1日至3月15日。 （2）2个半月销售预估总额（自采加供货）：2725356.98元。
（3）备货定义：专指购销商品库存，含自采和供货。自采和供货无法区分，各课在操作中自行把握。
以上备货额度由店长和组长把握，库存水平控制在这个额度。自采商品应低于这个额度，要减去其中的供货商品备货金额，自采商品备货额度由采购和各组长自行把握。自采商品金
额合计，由易店长统计给我，于2月15日提报。 （5）供货商品备货：【春节工作计划】
2、 陈列：
要做到如下几点： 第 2 页 共 9 页
（2）堆头：
3、 促销
（1）一月份：
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（4）促销工作安排：
策划：李忠青。 广告执行：谢志元。
活动执行：易店长、姚主管。
（5）所有促销准备工作在1月31日完成。 4、广告：
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1、关注销售：
店长、主管要关注全店销售，组长要关注各课销售，员工要关注所管辖区域的销售。办公室人员要关注卖场销售。
具本要求：
（1）店长、主管：每天开店后要查看昨天的销售，关店前要查看当天的销售情况。要知晓全店当天的销售情况，销售第一名和最后一名的部门销售额。要经常把全店销售预算和实际销售额比较，计算差距，谋划策略。
（2）组长：要知晓本课的当天销售情况、昨天销售情况，要知晓本课的销售预算目标，要经常计算实际销售额与预算的差距，要动脑筋、想办法提升销售。销售数据可找店长、主管要，店长、主管每天要向组长提供销售情况，督促组长抓好销售工作，店长每天要告诉组长做了多少销售，离预算还差多少，要怎样努力，店长、主管要和组长研究促销方案。
（3）员工：指营业员，自己管辖的区域，商品销售情况要有一个大致的了解，哪些商品好销，哪些商品不好销，员工要知晓，要做到随问即答，心中有数。
（4）办公室人员：在营业高峰时段，办公室人员要支援卖场，主要支援部门是收银、客服、生鲜、食品、保洁。具体工作由易店长、姚主管负责安排。要做到随叫随到，毫无怨言。办公室人员主要指：财务课：向春红、蒯红艳。收货电脑课：谢志元、肖金凤。仓管课：杜恩泽、蒋师傅。卖场较忙需要人手时，办公室人员要立即丢掉手中的事情，前往卖场帮忙。 2、关注顾客：
所有在卖场工作的人员，均要时时刻刻关注顾客的需要，关心顾客的情绪。具体做好如下几项工作。
（1）正确处理顾客投诉：春节前后，要做到顾客零投诉。如有顾客投诉，要做好顾客的安
抚工作，做好顾客沟通工作，使顾客满意。严禁发生顾客在我店吵闹、打架等恶性事故发生。
（2）做好顾客咨询。要做到有问必答，百问不厌，热情服务，准确咨询。 （3）关注顾客需求。
一是商品需求，二是服务需求。商品里面重点要关注的是年节商品和冬暖商品。服务需求因现场需要而灵活采取服务举措。 （4）几点要求：
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4、 关注员工：
员工是公司经营发展的第一资源。我们必须关心员工、重视员工、关注员工的工作状态。 要求做好如下几点：
（1）了解员工的思想动态。员工在想什么，说什么，关心什么，我们管理人员要及时了解。
发现有不利于公司发展的员工思想动态，我们要及时沟通，把那些不利于公司发展的思想及时消除。把员工引向积极向上的思想境界。 （2）了解员工需求，尽量满足员工的正当要求。
（3）关切员工身心健康。强调团结互助的协作精神，营造相互帮助的工作氛围，打击拉帮
结派的歪风邪气。对于生病的员工，公司管理人员要及时看望，给予精神安慰，创造一种温暖的人文关怀氛围。
（4）关注员工的工作状态。要使员工在工作中获得一种满足感、成就感，我们管理人员
在
工作中要多表扬、少批评，正面引导员工情绪，多多释放正能量，不放负能量。嘴巴要紧，少说影响同事关系的话，少说让人不愉快的话，共同创造一种积极向上的工作氛围。在现场管理中，要及时安排好员工工作，多观察员工为顾客服务的工作行为，不断指导员工为顾客正确服务，提高我们的服务水平，从而提高员工的工作成就感。
（5）强调员工人身安全。开会时要多讲出行安全问题，踩车、走路均要注意安全，按交通
规则行走，注意避让车辆。
（三）二严防。一是严防盗窃，二是严防火灾。
我们公司在损耗方面，外盗不多，内盗严重。管理人员在开会时，要多多强调这个问题，给那些行为不轨、心术不正的员工敲响警钟。
春节期间，燃放烟花爆竹较多，要注意火警、安全。严禁在卖场内外燃放烟花爆竹。春节前后，消防工作要加强力度，由主管消防工作的姚主管负责，制定春节前后消防工作计划，消防设备设施要按规定检查，如有不符合规定者，要及时处理。春节期间，政府职能部门也会有相关安排，我司管理人员要及时与职能部门沟通，把工作做好。 （四）一愉快：大家一齐愉快过春节。
我们要让员工愉快，老板也愉快。如何才能让员工愉快老板愉快？关键在我们在坐的诸位，我们的管理工作做到位了，做好了，员工才会愉快，老板才会愉快。每一位管理人员，要发扬螺丝钉精神，管好自己的那一块三亩一分地。 五、市场营销
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上述品类，各组长要特别关注。常查看销售，了解库存、陈列、广告、促销等。 （二） 年货促销区：
年货一条街：放在一楼，紧邻散装休闲食品区。要做好装饰布置。1月10日到位。李忠青、谢志元负责，共同完成。 （三）情人节活动场所布置：
地点：二楼针织区。2月13日到位，李忠青、谢志元负责，共同完成。 （四）促销： 根据前面促销规划，做好具体的促销活动策划、促销评估。 （五）广告：
除了元旦做dm，其余均只做灯布。所有广告、装饰要在1月31日前完成。李忠青、谢志元负责。
六、营运工作安排：
（一）大年二十九营业时间安排：
说明：初四起恢复正常营业时间。大年三十至初三，员工上班班次，由易店长安排，要有排班表，以课为单位安排，办公室人员统一用一张排班表。 （三）畅销商品管理：
每月初由我提交《畅销商品明细表》，交各组长对畅销商品管理。组长要关注畅销商品的库存、陈列、销售、促销情况。不得缺货、断货，陈列上优先安排较好的位置，优先上堆头、端架。
（四）高库存商品（滞销商品）管理：
由于种种原因，春节前后很容易产生高库存商品。
定义：生鲜冻品、干货可销天数大于30天，食品杂货可销天数大于30天，非食品可销天数大于40天即为高库存商品。
每月初由我提交《库存积压报表》，交各课组长盘点，并写明积压原因和处理方法，采取相应措施处理。 （五）串码销售：
年关逼近，业务较忙，会产生大量串码销售的情况。有这样几种情况要注意： 1、 散装食品区：
（1）高价低打：一种原因是明知故犯，属盗窃行为，内部员工、促销员较多。一种原因是
打秤员工作疏忽，对商品不熟悉，对代码不熟悉，工作失误造成的。再有一种情况是顾客混装，高低价格商品混合在一起，打秤员以低价格打秤，造成了高价低打，给公司带来了损失。这种高价低打现象要坚决杜绝，尤其是要严防里应外合，进行盗窃。
（2）低价高打。打秤员张冠李戴，将低价商品用高价商品打出，给顾客带来损失，给公司
管理带来不便，造成串码销售，影响库存准确性。
（3）混装：严禁混装商品，理货员陈列时，要把价格相同的商品陈列在一块儿，价格不同
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的商品要明显隔开，便于顾客挑选、拿取。打秤员要熟悉商品，要能很快地分出不同价格的商品。如果发现顾客混装商品，要求顾客立即分开打秤，语言要和气，目的要达到。 2、店内码商品：
自采商品中有很多店内码商品，贴条码时要仔细，不能张冠李戴，造成串码，造成负库存。
2、 生鲜称重商品：
严禁用价格相同的商品称重。这样的事以前发生过，今后不能再发生。不能够发生散装食品的串码现象。
以上串码现象，请易店长多培训各课员工，年前组织二次培训，要求打秤员熟记plu码，要求打秤员熟悉所辖区域的商品。 （六）近期商品管理：
每月25日各课组长提报《近期商品跟进表》，按公司要求流程操作，经我签字后处理。（七） 缺货管理：
按公司要求，每天要进行《缺货统计表》操作，要跟进货源，缺货商品标价签要翻过来，并盖上“缺货标志”，再用邻近商品拉满排面。这一点，店长、主管、组长务必每天执行。在公司检查中，发现缺货而没有按公司要求操作的，一个商品罚5元。易店长、姚主管每天执行此事。
（八）卫生管理：
1月15日，卫生大检查。李忠青组织。参加人员：周经理、易店长、姚主管、四个组长。 2月5日，卫生大检查。易店长组织，参加人员：周经理、易店长、姚主管、四个组长。 执行《分店卫生检查表》，按表中要求检查处罚。 （九）设备管理：
春节前后，公司各类设备高负荷运转，要建立设备检查制度，用表格管理。各类设备每天要巡视二次，要有巡视人记录，有故障要及时修理。此事，由易店长设计表格，安排巡视检查工作。我将抽查此项工作。 （十）清货：
年前自采到货较多，需要清货，此事由易店长统筹安排。仓库管理要到位，要有条理，商品摆放要易拿取。 （十一）电脑信息工作：
1、 春节前，每台收银机要检查一次，做到随时随地可用。 2、 春节前，每台电子秤要检查一次。
3、 每次促销前，促销商品要进行试机，在顾客购买前查出问题。
以上事项由谢志元负责。 （十二）收银工作： 1、 收银员的班次安排。
2、 支援收银人员的班次安排。
以上事项由易店长统筹安排。确保春节前后，收银工作不出问题，不影响销售。 （十三）
人事安排：
生鲜课由易店长兼管营运工作。 七、检查督导，评比奖罚：
每月检查二次（时间由易店长安排），执行《门店日常工作评分表》。被检查部门：生鲜课、副食课、洗化课、针织课、百货课。检查结果做为组长奖罚依据。3月2号对1、2月检查得分进行汇总，最高分奖50元给组长，最低分罚50元给组长。
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八、副食区调整：
由易店长、姚主管、张碧玉共同完成，易店长总负责。6号开始，8号结束。 九、管理人员值班：
春节期间值班（大年二十九至初三），由易店长安排。如果管理人员调班，要向易店长申请，不能私自调班。
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2016年春节前工作安排表
请相关院领导、科室主任按照此安排表时间节点完成各项工作。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/484631/
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