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支行副行长述职报告两篇
篇一：支行副行长>述职报告
一、基本情况
（一）个人履历。述职人，男，汉族，现年周岁，（简历略）
（二）机构及人员情况。截至2011年9月末，所在的县支行有职工16人，其中行领导2人，中层干部4人，内部机构设置有办公室、客户业务部、财务>会计部3个部门，机构按上级行规定设置。
（三）业务经营情况。截至10月末，资产总额为万元，其中：各项贷款万元，负债总额为万元，其中：各项存款万元，所有者权益为万元。截至2011年9月末，资产总额为万元，比我刚到支行时增长万元，其中：各项贷款万元，增长万元，增幅为66％，负债总额为万元，增长万元，其中：各项存款万元，下降万元，所有者权益为万元，增长万元。10月经营利润万元（全年为万元），全年经营利润万元，2011年9月末已实现经营利润万元，比10月末增长％。据测算2011年实现利润将在上年基础上翻一倍还多。在存贷款规模和经营利润大幅增长情况下，信贷资产质量继续保持优良。资产质量：截止2011年9月末，各项贷款万元，其中：正常贷款万元，在正常贷款中，关注贷款（即挂帐贷款）万元，为贷款总额的％。
二、履行职责情况
（一）加强政治思想和业务知识学习，努力提高政策水平和业务能力。在支行工作期间，为不辜负组织的期望，更好地履行自己的工作职责，我认真学习马列主义、毛泽东思想、>邓小平理论、>三个代表重要思想以及>科学发展观，自觉学习十七届四中、五中全会精神，学习总书记总书记在建党90周年上的讲话，积极参加市分行按季组织的中心组学习，工作中遵守金融法规，认真贯彻落实上级行文件精神，增强大局意识和责任意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。因为自己信贷、财会、管理方面的知识相对欠缺，为了适应新岗位的要求，我潜心学习上级行文件，在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同客户部、财会部门主管经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末我都认真地查阅各种报表资料，与我行同期及兄弟行进行数据对比，掌握考核情况，寻找差距和不足，研究对策。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。
（二）团结协作，当好行长的参谋和助手。作为支行班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好“一把手”的参谋和助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照支行工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向支行行长汇报情况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。两
年来，我带来客户部全体同仁办理了多笔各类信贷业务，熟悉了从贷前调查、贷时审查、贷后检查的各个环节和要求。
（三）以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件和银监会“三法一指引”，学习总行编制的《信贷业务操作手册》，专业知识水平迅速提高。我对分管的财会和工会工作也倾注了极大的热情，经常关注财会部门的结算情况，了解现金收付情况，严格执行>规章制度，认真落实ic卡管理规定，坚持按月查库制度，财会工作没有出现明显问题。为打造和谐农发行，充分发挥工会组织桥梁和纽带作用，不定期开展形式多样的工会活动，增强了职工身体素质，促进了员工之间的交流和工会组织的凝聚力。按照合规管理年学习要求，组织全行员工学习合规管理各类文件，提高对合规管理重要性的认识，学习总行和银监部门典型案例剖析材料，增强全行遵章守纪的自觉性，提高客户经理风险识别能力和风险防范意识，在办理业务的过程中坚持合法性、合规性要求。我行的各项业务在银监会中长期贷款现场检查和总行流动资金贷款检查以及当地人民银行的多次检查中没有发现违规违纪问题。
（四）在支行任职期间，以科学发展观为指导，创新工作思路，工作实绩突出。
三、工作中存在的不足和改进措施
回顾过去两年，我在支行任职期间认真贯彻市分行党委和县支行党支部的各项决策，工作尽心尽责，取得了一定成绩，这是市分行党委、县支行党支部正确领导的结果，是和支行全体员工共同努力分不开的，自己只做了份内工作。在看到成绩的同时，我也清醒的认识到自己尚存在缺点和不足，主要表现在：
（一）学习还不够深入，在>政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。
（二）工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中，进一步提高。
（三）经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作考虑比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。
（四）对企业经营状况的分析还不够深入、彻底，风险识别能力有待进一步提高。当然，缺点和不
足还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我将采取以下措施加以改进和提高：
一是努力加强学习，通过学习增强自己的修养，提高自己的政策理论水平和工作能力。
二是在工作中要努力增强主动性、创造性和严格管理的意识，克服管理工作上的畏难情绪，以人为本抓管理。
三是要更加积极地发挥好主观能动性，为农发行整体发展多出主意，多想办法，为取得更好成绩而努力奋斗。以上述职，请同志们评议。谢谢
述职人：
2011年10月
篇二：支行副行长述职报告
我叫**，现年**岁，中国共产党党员，大专文化，会计师，现任中国农业银行**市**支行副行长。分管监察纪检、安全保卫、人事政工、综合办公室工作。以下是本人2012年年度述职内容如下：
本人在支行副行长的岗位工作三年来（原营业部任副主任），在市行党委及**支行党支部的正确领导下，我能坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持以******同志提出的“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同党中央保持高度一致。紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风，根据**支行党支部的分工和肩负的责任，正确行使职权，严格履行工作职责，努力协调好各方面关系，作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作，较好的完成了各项任务，保证了分管工作的合规、合法、真实、安全。
一、安全保卫工作。紧紧围绕经营这个中心，牢固树立“安全第一”思想，坚持“从严管理，预防为主，确保重点、打击犯罪、保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”的八字方针。认真落实安全防范工作责任制，重视对全员的思想教育工作，努力提高员工的安全防范意识和处置突发事件的能力。加强硬件设施建设，严格枪支弹药管理，在加强制度建设、完善物防、技防、人防手段，服务、保障业务经营等方面作了大量艰苦细致的工作，三年来实现了安全无事故，受到了上级行的充分肯定和表彰。
1、警钟长鸣，绷紧思想防范。思想是行动的先导，只有坚持警钟长鸣，增强安全防范意识，时刻绷紧思想防线这根弦，才能把安全保卫工作落到实处。因此，我作为主抓保卫工作的副行长，牢固树立“大保卫”思想，站在讲政治的高度抓好日常安全教育工作，以提高全体员工的防范意识为重点，辅助于强化训练，提高防范技能并采取了一系列有效的措施。对上级行下发的各种安全保卫工作文件，案例通报及时予以转发学习，使职工充分认识到当社会治安形势的严峻性，以吸取教训，引以为戒。结合2000年“9·1”湖南常德运钞车被抢恶性案件和“12、当省行《典型刑事案例评析》一书下发后，我及时组织员工学习，并成立宣讲组到营业室、分理处、超市及机关科室宣讲。并结合省行保卫处来检查工作所指出的问题，进行举一反三，剖析原因，对要害人员，要害岗位重新排查，人人写出了>心得体会，进一步总结了经验教训，提高了认识，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感、主动性和提高依法办事后自觉性。
2、强化安全教育，形成讲安全的氛围。一是加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，将农行员工安全保卫工作应知应会3大项26条挂在营业室的醒目位置，要求每位临柜及保卫押运人员，每天岗前温习一遍，空闲时间抄写一遍，并能熟记灵活应用。一年来，我组织有关科室，不定期为对临柜及保卫、押运人员进行口试、笔试和实践环节的考核，并亲自出题改卷。通过几次测试，参考人员90分以上占85%，对测试成绩优异者给予表彰，对达不到90分的给予通报批评。这些活动的开展，对提高员工安全防范意识、提高防范技能起到了明显的督导效果，并受到了市行主管领导和市行保卫处的肯定。二是以“安全教育宣传月”为载体，做好有针对性的宣传。在市行开展的“安全教育月”活动中，我部积极行动，采取办专栏，制作宣传横幅等多种形式，宣传安全保卫工作的重要性及安全常识，并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，利用星期天抬上板报、拿上宣传单，走上街头进行宣传，起到了很好的教育效果。使员工进一步增强了安全防范意识。
3、强化训练提高防范技能。2012年上半年前我行代管市行资金大库，根据当时保卫科人员构成特点，除经常性的加强思想教育外，不定期展了一些技能训练，按照守库、押运、营业期间应急方案情况设定和处置原则，制定了自己的防爆预案。目的在于增强在岗人员处置各种突发事件的能力，培养临危不惧战胜罪犯的能力。组织了二次实弹射击，并带领保卫科有关人员分别组织营业室、分理处全体职工进行防暴、放火演练，使全体员工不论从思想上还是行动上都时时讲安全、处处保安全。同时还注意在平时工练结合，从实践中掌握各方面的知识，不断提高防范技能。为我部业务经营保驾护航提供强有力的保证。
4、超前防范，完善制度防线。从工作实践中得知，安全保卫工作单凭思想教育工作不行，必须有一套严密的规章制度来约束和规范每个员工的行为。为了真正把安全保卫工作落实到每个岗位，每个员工。我们按照总行制定的《中国农业银行县级支行（部）保卫工作职责》和《县级支行（部）保卫部门档案管理办法》狠抓了建章立制工作。我受**行长委托代表支部同各科室及基层网点负责人签定了《社会治安综合治理、安全保卫查处，防范经营案件工件标责任书》并在责任书中规定了具体的责任目标，奖励事项和惩处办法。按照上级行的统一部署，同基层单位直至每个员工鉴定了《三连环安全防范责任书》实行连人、连岗、连责任制。要求各科室及基层单位负责人是安全工作第一责任人，要高度重视，把安全防范工作与其它业务工作同部署，同研究、同检查、同考核、同奖罚、实行一票否决制，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益。还制定和完善了主任、保卫部门、计算机、守库员、持（管）枪人员、会计员、储蓄员、出纳员、营业室主任等安全保卫职责，并成立了综合治理，三防一保、消防工作等领导小组明确其职责。并将这些职责统一精制成析块镶入“农业银行**市分行营业部安全防范一缆表内”挂在营业大厅内最醒目的地方，随时警示员工，从而为安全保卫工作提出了具体目标，增强了可操作性。
5、确保投入，加强基础设施建设。我们针对社会治安的严峻形势，犯罪分子作案手段日益残暴和日趋智能化的新特点，不断加强安全保卫工作的基础设施建设。根据营业网点的实际情况，本着“为了安全，不怕花钱，安全无小事，安全就是效益”的指导思想，在经费紧张的情况下，优先安排安全防卫费。几年中国共产党购买严火器28部，修理灭火器11部、修复“110”2台。制作应知应会镜框及各种安全制度上墙26平方米。
并>投资近2万元在营业大厅设置了制式一米线。除加固墙壁外，还为人理处安装了缓冲门，并又投资1.8万元安装了互动联锁门。并在楼台防弹玻璃上方铝网处进行艺术加固，刷上宣传标语，即增强了业务宣传力度，又更进一步使楼台达到了防范要求。
以上就是本人2012年度工作情况，述职完毕。
●全称中国农业银行股份有限公司
●中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。
●中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。
●1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。
●1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。
●1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。
●1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。
●中国农业银行标志于1988年11月1日启用，原作者是陈汉民先生。中国农业银行标志图圆形，由中国古钱和麦穗组成。
●1994年中国农业发展银行分设。[
●1996年农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。
●1997年，农行政策性业务剥离速度加快。
●1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。 ●2004年，农行第一次上报股改方案。
●2009年1月15日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制有限公司，并在2010年完成A+H两地上市（103.10亿股）
●中国农业银行私人银行部于2010年5月在上海成立，服务宗旨是恒业行远，至诚相伴 ●2014年全球企业500强 ：工商银行25、建设银行38、农业银行47、交通银行217
●2014全球1000家大银行排行：工商银行1、建设银行2、中国银行7、农业银行9、交通银行19
●农行、工行、建行、中行、民生总部设在北京；
●中国农业银行在新加坡、香港、首尔、东京、纽约、法兰克福、迪拜设有分行，2014.4在悉尼设立了分行。
●中国农业银行的第一大股东是汇金公司，然后是财政部
●农行改制后的历任董事长：1、项俊波 2、蒋超良 3、刘士余
●高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。
●农业银行的广告语：
1、总有别人不曾走过的路，总有别人不曾看过的风景。总有别人不曾攀登过的高峰，总有别人不曾拥有的收获。【农行副行长,】
2、2、大行德广，伴你成长。
3、3、龙行天下，叱咤瀛寰。
●农行核心价值观指导下的相关理念： 核心价值观：诚信立业、稳健行远
经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标 管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业 服务理念：客户至上 始终如一
风险理念：违规就是风险 安全就是效益
人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先
使命：面向“三农”、服务城乡、回报股东、成就员工
●中国农业银行的五金产品：金钥匙、金光道、金e顺、金益农、金穗卡
●金穗卡是中国农业银行银行卡产品，包括信用卡、借记卡两大产品体系
●中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会
●中国农业银行构建了“三会一层”的公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、高级管理层 ●中国农业银行境内分支机构包括37个一级直属分行
●农行客服电话95599
●农行的银行卡产品系列是金穗卡，品牌理念是民之所享，金穗所想。
●农行银行验证网银客户身份安全的工具是K宝
●“传世之宝”实物黄金是中国农业银行自主品牌的实物黄金产品，可通过农行指定营业机构与投资者进行买入（购回）和卖出（销售）交易
●农业银行的理财产品主要有本利丰、汇利丰、境外宝、代理推广证券公司资产管理计划、个人综合理财服务、个人理财顾问服务、资金信托代理业务
●11月11日上午，中国农业银行“新丝绸之路”跨境人民币国际论坛在迪拜成功举办。适逢跨境人民币业务发展5周年和迪拜国际金融中心成立10周年之际。
●11月6日上午，国际知名财经杂志《财资》（The Asset）发布“2014年度最佳公司治理奖”的获奖名单，农业银行凭借出色的财务表现和卓越的公司治理能力，再次荣获最高级别奖项“最佳公司治理奖——白金奖”。这是继2012年和2013年后第三次蝉联该奖项。
●农业银行内蒙古分行与内蒙古自治区扶贫办联合，创新开展了“金融扶贫富民工程”。
●为贯彻落实中央建设“美丽中国”的战略部署，加快城乡一体化发展，农业银行近期出台了《关于金融支持“美丽乡村”建设工作的意见》（以下简称《意见》），进一步创新金融服务，助推宜居、宜业、宜游的“美丽乡村”建设。
●2014年APEC峰会将于11月在北京举行，农行高度重视会议服务保障，对会议期间的工作进行了提前部署，并全面启动会议服务保障方案，进一步提升了软硬件水平，向社会及各国宾客提供安全、高效、优质、便利的金融服务。
●10月30日，中国农业银行股份有限公司（以下简称“农业银行”）发布2014年三季度报告。报告显示，2014年前三季度农业银行实现净利润 1,525.05亿元，较上年同期增长10.48%；实现基本每股收益0.47元，同比提高0.05元。按照《商业银行资本管理办法（试行）》计量的并表 核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为8.90%、8.90%和12.38%。
●10月28日，中国银行间外汇市场启动人民币对新加坡元直接交易业务。作为首批人民币对新加坡元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其新加坡分行与星展银行（新加坡总部）在海外市场完成首笔人民币对新加坡元直接交易。
●10月28日，农行成功为中粮集团办理55亿元人民币跨境并购增资汇款业务，助力粮农龙头企业实施“走出去”战略。
●2014年10月21日，农业银行正式获得中国证券登记结算有限责任公司批复，成功获得“沪港通”跨境资金结算和换汇业务资格。
●10月20日下午，农业银行总行召开领导班子（扩大）会议，中央组织部副部长王京清出席会议宣布中央决定并做重要讲话。中央决定，刘士余同志任中国农业银行党委书记。
● 10月9日，中国农业银行副行长李振江出席了“伦敦证交所集团与中国资本市场论坛（LSEG Beijing IPO Conference）”并发表主旨演讲。
●作为银行间外汇市场首批人民币对欧元直接交易做市商，中国农业银行成功推动其法兰克福分行与德意志银行伦敦分行在海外银行间市场完成首笔人民币对欧元直接交易。
●农业银行在第六届中国—东盟金融合作与发展领袖论坛上首次发布“人民币对东盟货币汇率指数”和“农银越南盾指数”，并举行东盟九个国家汇率挂牌仪式，成为首家独立编制和发布东盟货币相关指数的银行业金融机构，并跻身当地对东盟货币汇率挂牌币种数量最多的银行。
●9月26日，中国农业银行与中国广播电视网络有限公司（以下简称中国广电）在京签署了全面战略合作协议。农行将与中国广电在融资理财、负债、投行、结算、代理、个人金融等方面开展全方位的业务合作。【农行副行长,】
●9月18日，农业银行推出根据自身业务特点首创研发的“超级柜台”新型运营服务模式。据介绍，“超级柜台”打破了传统的银行业务处理流程，通过硬件设备的集成和软件系 统的整合，采取“大堂现场引导、客户自主办理、后台专业审核”的新型业务处理模式，实现绝大部分个人客户非现金业务的快速处理，彻底改变了银行柜面业务流 程填单多、签名多、流程较繁琐现状。 ●9月3日，中国农业银行通过全球中期票据计划，在迪拜成功发行10亿元人民币“酋长债”（Emirates Bond），成为中东地区首家发行人民币债的中资机构。债券期限3年，票面利率3.5%，农行迪拜分行为发行人，农行香港分行和农银国际为全球协调人。募 集资金用于支持中东离岸人民币业务发展，促进中国与中东地区经贸往来。
●9月2日上午，中国农业银行捐款360万元购置30辆“母亲健康快车”，并与中国妇女发展基金会共同在中国妇女儿童博物馆联合举行了发车仪式。
●8月21日农业银行上海自贸区分账核算业务风险审慎合规评估及相关系统顺利通过人民银行上海总部验收，农业银行自由贸易账户业务正式落地。
●8月18日，农业银行第二期信贷资产证券化产品——“2014年第二期农银信贷资产支持证券”（下简称“农银二期”）在银行间市场成功发行，规模为80.028亿元。据悉，农行自此轮资产证券化扩大试点以来已累计发行101.228亿元，居大型商业银行首位。
●2014年8月18日，农业银行在中国银行间债券市场成功完成首期300亿元的二级资本债券发行工作。本次债券是自2013年《商业银行资本管理办法（试行）》正式实施以来，农业银行发行的首期符合巴塞尔Ⅲ标准的资本补充工具。
●7月19日，农行在“第五届中国上市公司风险管理高峰论坛暨金盾奖评选活动”中荣获上市公司投资者关系“金盾奖”。该活动由华夏时报社与北京大学中国企业法律风险管理研究中心主办。
●中国农业银行在新浪网主办的“2014银行业发展论坛暨第二届银行业评选”中荣获“年度创新信用卡”大奖。
●6月20日，农行法兰克福分行欧元清算业务正式上线，标志着农业银行首次作为直接参与行跻身全球欧元清算市场，相关账务及反洗钱系统运转良好。
●在《证券时报》举办的面向中国区投行机构的“2014中国区优秀投行评选”活动中，农业银行荣获最高级别的“最佳银行投行”大奖以及“最佳银团融资银行” 单项奖。凭借“国家电网公司2013年度第一期短期融资券”和“杭新景高速公路银团贷款项目”获得年度“最佳短期融资券项目”和“年度最佳银团融资项目” 奖，获奖级别和数量均居于商业银行前列。这是农业银行投行业务自2009年以来，连续第六次在该项活动中取得佳绩。
●5月8日，中国农业银行在德国成功发行12亿元人民币莱茵债，是首家在欧洲大陆发行人民币债的中资银行。农业银行继去年在台湾首发中资银行首笔人民币宝岛 债后，再次领跑离岸人民币债券市场。债券期限两年，票面利率3.25%，获国际投资者超额认购，有力地推动了欧洲离岸人民币市场发展。
农行标志
中国农业银行标志
中国农业银行现在使用的标志是于1988年11月1日启用的。 中国农业银行标志图为圆形，由中国古钱和麦穗构成。古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业，它们构成农业银行的名称要素。
整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。麦穗中部构成一个“田”字，阴纹又明显地形成半形，直接了当地表达出农业银行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行事业不断开拓前进。
行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：自然、新鲜、平静、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、纯朴，让人联想到自然、生命、生长；绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高效，寓意农业银行事业蓬勃发展。 中国农业银行标志的原作者是陈汉民先生。
述职报告
现将一年来我在学习、工作、廉洁自律等方面的情况汇报如下：
一、认真学习努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养
1、坚定政治立场，认真执行国家金融政策和省市分行各项规章政策。2013年在市行党委的正确指引下，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上同党中央保持高度一致，紧紧围绕全行工作重点，以饱满的热情、务实的工作作风把握政治方向和改革发展大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，创造性的开展工作。从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行的规定得到贯彻和执行。
2、坚持集中学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新邮储银行的经营管理知识。通过参加省行组织的多次培训学习和自己利用业余时间自学提高了自己的理论水平、业务水平,决策水平和市场适应能力。
3、树立正确的金钱观、权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督，自觉把自己臵于组织和职工的监督之下。无论做哪一项工作，都能自觉按法规行事，按程序办事，始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。
4、加强思想作风和工作作风建设。经常深入网点调查研究，了解柜台情况，与员工谈心，听取客户的意见、建议。对能够解决的问
题当场给与答复解决，需要研究的问题主动与上级行联系解决。对员工反映的生活工作问题，在制度允许的范围内，积极妥善予以处理，不拖不推，不摆架子，密切了干群关系。
二、突出安防意识，保障业务发展
2013年我行紧紧围绕稳健经营这一中心，牢固树立安全第一思想，坚持“从严管理，预防为主，确保重点，保障安全”的原则和“防范、教育、强化、提高”八字方针，认真落实安全防范工作责任制，对案防工作始终处于高压态势 。同时我们还重视对全行职工的思想教育，努力提高职工的安全防范意识和处臵突发事件的应变能力。采取的主要措施：一是组织全行职工利用班后时间观看安全警示教育案例;二是强化临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习；三是强化训练提高防范技能，组织全行职工进行防火防爆演练等。
2013年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好。一是“以发展新客户为目标，维护存量客户为重点”进行业务拓展，在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，加大卡业务和电子银行的发展，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可。二是细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培养我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。在上级行的指导下，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法，创新贷款模式，在上级行的积极支持下开办了“公司+农户”
贷款，获得客户及市场好评。三是在资产规模紧缩的情况下，加大不良贷款的清收工作。四是强化管理，多途径拓展公司业务。今年以来我行积极争取我县扶贫办和收费局开立对公账户，力争我行公司业务收入的最大化。
我行工作也存在一些不足，需要在下一步的工作中再接再励：一是干部及员工培训力度薄弱，学习氛围不佳，在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差，客户经理业务素质低。仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理，存款的稳定性较差。四是风险防控水平还需进一步提高，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化，人员配臵未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好的结合起来。
2014年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，我行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。2014年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念，不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力，为实现代县农户快速发展而努力奋斗。
在蒋超良调任吉林省一个多月之后，空出的农行董事长、党委书记的职位终于有了确定的人选——央行副行长刘士余。
10月20日中午，这一消息就已经传出，随后，农行总行一位部门负责人告诉，刘士余接棒执掌农行是确凿的消息。傍晚，上述人士确认，组织部门已经在今日下午完成对于刘士余接任党委书记的任命。
与此同时，20日傍晚，农行在发布了A股公告，称该行在当日召开了董事会，通过了提名刘士余为执行董事候选人的议案，同时决定12月5日召开临时股东大会，股东大会讨论的议案正是选举刘士余为公司执行董事。
公告披露，刘士余的委任须经股东大会审议批准及中国银监会任职资格核准，其董事任期3年，自中国银监会核准之日开始计算。
尽管上述公告只涉及执行董事职位，并未直接提及董事长。不过，按照惯例，农行党委书记与董事长通常为同一人担任。上述内部人士也称，从现有的行政级别来说，刘士余是高于现任农行行长张云的，所以刘士余担任董事长没有悬念。 根据农行的公司章程，董事长和副董事长由董事担任，以全体董事的过半数选举产生或罢免。也就是说，在12月5日的股东大会上选举刘士余为执行董事之后，还将召开董事会会议，选举其为董事长。
此时，距离前任董事长蒋超良离开农行已有近两个月。8月31日，吉林省委召开会议，宣布原农行董事长蒋超良出任省委副书记，9月5日，蒋超良又出任吉林省代省长。当时，市场就传闻接替蒋超良执掌农行的人选将从央行产生，不过，那时流传的版本是另一位央行副行长潘功胜，潘功胜曾于2008到2012年担任农行副行长，是农行实现股改上市的重要主导者。
不过，最终的接任者却是刘士余。刘士余出生于1961年11月，即将年满53岁，江苏连云港人，毕业于清华大学水利工程系水利水电工程建筑专业,是清华大学经济管理学院管理工程专业研究生。先后在上海市经济体制改革办公室、国家经济体制改革委员会、中国建设银行工作，1996年进入中国人民银行工作，历任银行司助理巡视员、副司长，银行监管二司副司长、司长，办公厅主任、党委办公室主任，行长助理，副行长。
“为人低调、做事务实、情商很高。”一位与刘士余早期在建设银行工作时有过接触的人士这样评价他。
目前，刘在央行分管金融稳定局、金融市场司、条法司、支付司和部级协调等部门和事务。在央行官网的领导介绍中，是仅次于胡晓炼的，排在第二位的副行长。 近两年，由于互联网金融的兴起，正在刘士余的主管范围内。刘士余频频出现在一些论坛的场合，为央行的互联网金融监管政策进行解释，澄清误解。
对于农行来说，刘士余的到来可能会促进该行的创新改革。获悉，农行可能在近期推出新的互联网金融项目，而刘士余的到来可能会提升这一项目在农行战略中的重要性。（刘中盛发自北京）
附刘士余简历：
刘士余，男，1961年11月出生，清华大学水利工程系水利水电工程建筑专业毕业,清华大学经济管理学院管理工程专业研究生
1987年至1996年先后工作于上海市经济体制改革办公室、国家经济体制改革委员会、中国建设银行
1996年至1998年任中国人民银行银行司助理巡视员、副司长
1998年至2002年任中国人民银行银行监管二司副司长、司长
2002年至2004年任中国人民银行办公厅主任、党委办公室主任
2004年7月任中国人民银行党委委员、行长助理
2006年6月任中国人民银行党委委员、副行长
2014年10月，出任中国农业银行党委书记，即将出任该行董事长
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坊间传闻的四大行人事变动正变得越来越真实。昨日，传闻主角之一的潘功胜向媒体透露，即将前往农业银行上任。此前，工商银行发布公告称，公司董事会已经同意潘功胜辞去公司董事会秘书、公司秘书及授权代表职务。 “四大行高管的人事轮换很正常，因为他们还身兼行政干部的角色。”光大证券研究所研究员金麟向《每日经济新闻》记者表示，在具有充分流动性的职业经理人市场建立以前，这种现象将不可避免。 农行股改增加成功砝码 据公开信息显示，潘功胜先后出任工行人力资源部副总经理、深圳市分行副行长，计划财务部总经理，并于2004年12月在工行股改启动时担任股份制改革办公室主任，负责工行的上市工作。工行在2006年10月成为内地首家实现A＋H股同步上市的银行，潘功胜因此名声远扬，被誉为工行股改上市的“操盘手”。 潘功胜此时调任农行，无疑为农行股改成功添加了重要的砝码。天相顾问银行业分析师王逸峰认为，此前，农行股改一直难以调和“商业化运作”与“面向三农”之间的冲突。如今，“服务三农”业务试点正处于关键时刻，潘功胜丰富的股改经验和人脉关系势必成为农行顺利完成股改的重要因素。另外，潘功胜国外的工作经历，在工行丰富的角色经验将在更多层面上帮助农行，特别是在战略制定、公司并购、投资者关系、公司治理等方面。 高管轮动酝酿银行变革契机 昨日，建设银行发布公告称，因工作变动，该行董事、副行长赵林5月6日已辞任。不过，有关赵林调任工行监事长以及建行首席风险官朱小黄出任建行副行长的传闻仍有待进一步证实。昨日，记者联络工行和建行，相关人士均表示具体人事安排目前尚未明确，无法对上述传闻予以回应。 “如果传闻属实，轮换将有利于加强银行的风险控制管理。”金麟指出，赵林和和朱小黄都是“建行老臣”，两人自上世纪80年代起就服务建行，对银行经营过程中面临的风险认识很深。特别是近几年，建行的市场化改革颇具成效，同时在风险控制方面一直保持领先，提拔朱小黄有利于延续建行的有效风险控制，而将赵林调入工商银行，可以令工行更好更快地提高其风险管理水平。 这一观点得到了王逸峰的赞同，他补充道，对于宏观经济周期的担心，也是调动风控高管的主要因素之一。特别是上个经济周期时，国有大行呆坏账激增，对整个银行业都产生了不良影响。因此，风控人才再分配也就成为银行改革的必须。 两位分析师坦言，本次四大行高管轮动，将加速农行股改，促进国有大银行提高风控水平，很可能成为大银行酝酿变革契机。 四大行人事变动 ■工行： 现任监事长王为强因为年龄原因退休，由建行副行长赵林接任。 副行长张衢也因为年龄原因退休，由工行北京分行行长易会满升任。 ■建行 赵林调任工行后，建行现任首席风险官朱小黄将被任命为副行长。 ■中行 广东分行行长陈四清被任命为中行副行长。 ■农行 工行现任董秘、战略管理部总经理潘功胜调任农行任副行长。 农行另一位新任副行长是农行原江苏分行行长郭浩达。
天祝县农行副行长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我很高心能参与天祝县支行副行长竞聘演讲，在这里真诚感
谢公司领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。我叫赵文军，现年42岁，中共党员，大专学
历， 1991年参加工作以来，我先后从事过出纳、会计、主任等工作，在工作中我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，走过了我人生中最重要的一段时光，取得了较为辉煌的业绩，我1991年参加工作以来，在我从事的存款，贷款，中间业务中取得了较为优异的成绩就拿2011年为例我接收存款XX 万元,贷款XX万元，中间业务中保险XX万元、基金XX万元、电子银行产品中网上银行、手机银行、电话银行、短消息服务共XX万元，但做的最好的就是小额农户贷款，近年来我行小额农户贷款年度任务目标超额完成，做到了放得多，安全收回的多，实现了效果、效益、员工收入的双丰收，这使我们在服务“三农”中成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带,成为农民、农业和农村经济发展不可或缺的重要支持力量,我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，这为我未来的工作奠定了坚实的基础我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）
今天我大胆参与天祝县支行副行长竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需
的素质外，我还具有以下几点优势：
一、20多年的工作历程里我曾在不同岗位工作过具有较为丰富的从业经验和
极强的岗位适应能力和开拓创新的能力。
工作以来，我曾先后在银行担任过做过出纳、会计、主任等工作。在不同的岗
位中我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的实践经验。在任主任以来，我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，我始终将凝聚人心放
在突出位置，率先垂范，正人先正己，自己处处以身作则，在工作中始终坚持公平、公正原则，做到一碗水端平，鼓励大家多提意见，只要合理的就采纳，营造【农行副行长,】
一种大家心往一起想，劲往一处使的工作氛围，在业绩分配的敏感问题上，始终
实行公开化，增强透明度，确保每位员工心服口服。这使我的工作也得到了领导
和同志们的高度认可，获得了较多荣誉，这为我未来的工作奠定了坚实的基础。，
二、20多年的工作磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业
奉献的精神
已过而立之年的我，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，在任主任以来，
我主动深入一线，认真调查研究，集思广益，发扬民主，真正做到一切为了我分行业务，一切为了客户，一切为了我行员工、在工作中深入开展自查自纠，促进了我行的快速高效发展，在工作中我充分利用多年的人脉关系积极促进业务拓展，善于利用市场信息抓住商机扩宽业务范围，有力促进了工作局面的打开，20年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，我热爱银行工作，平时酷爱学习，在工作中我心系自己从事的工作、从工作的积极享受工作带给我的快乐，20多年来不仅提高了我的业务能力也培养了我坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。
三、20多年来我热爱银行事业，具有吃苦耐劳、开拓创新的精神。
我具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，
从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的20年，我为人谦和，懂得尊重别人，积极
进取，我从一名普通职工成长为银行主任，经历了自我学历的提高，思维方式的辩证解放，工作方法的开拓创新，在银行工作的20多年我我真正感受到了工作来给我的快乐，朋友同事们带给我的成长的力量，暮然回首是什么成就了今天的我？是领导和同事们的关系和支持，更是我血脉里流淌的那股劲，骨子里的那份坚持和执着。
尊敬的领导和同志们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和我同志
们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，今作为支行副行长的考察对象，既是对我多年来工作的肯定，更是对我今后工作的鞭
策，在此我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道支行副行长是我行直接营销与管理营销的领头羊，带领着我行多个
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