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在公司员工会上的讲话
各位同仁：
今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。大家尽管记 。今天主要讲以下几点：
1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。1、公司简介。xx是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。a，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等；b汽车材料及零部件检测；c，食品药品检测；d，金属材料及零部件检测；e，船舶检测服务；f，电子、电器、元器件检测；g，电磁兼容检测等等。目前拥有xx、xx、xx三家公司。正在申请cma计量认证与cnas国家合格评定委员会实验室认可资格，并依据iso17025，iso17020进行管理。2、竞争优势。a、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。作为独立的第三方检测服务机构，市场公信力公司生存和发展的关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出“xx”的品牌定位，致力于打造国内检测
领域的“xx”服务品牌。公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。b有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。比如xx，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。3、未来发展。伴随着中国经济的持续健康发展，坚持自主创新，建立遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓展。a实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展，紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。公司有计划的通过企业文化的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观，成为指导员工行为的基本准则。推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。在公司管理方面，公司不满足于经验积累式管理，全面推动卓越绩效管理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。
2、为了明确责任、有效管理和发展，公司领导进行分了工。公司以2号文件形式下发的，我在这里强调一下：我负责全面工作，分管综合部、财务、人事管理；xx总协助我工作，分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。市场部目前还在筹备中，暂没有分工，由我和xx总共同管理。公司设立的部门、岗位都非常重要，都是因为发展需要而设立的，都是因岗配人，而不是因人设岗。
根据分工，综合部由我领导和管理，虽然目前只有xx一个人，但也要任劳任怨，把事情做细做好。人事管理，包括人员招聘转正评估辞退、档案管理、劳动合同、工资福利发放、五险缴纳、绩效考核、出勤考核、体检等；行政管理，公司文件起草行文及上传下达、收发、会议记录、会议纪要、公司印章管理、单位工作总结、公司合同管理、网站管理等；财务管理，报销审核，与会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或核对，水电费缴纳，账务正确记载，销售合同签订前的成本和收益审核，明确该笔业务能不能接；后勤保障，办公用品、物资采购等，还有领导交办的其他事情。xx总分管的部门和相关工作，由xx总根据具体情况进行安排，每个人的岗位内容职责安排好后，报综合部，以便考核追责。
3、对大家提出几点要求。1、分工不分家。大家在做好本职工作的同时，必须服从领导安排。由于公司规模不大，人员较少，虽然有所分工，但基本是分工不分家的。比如综合部人员较少，需要哪个部门或哪个员工需要协助完成的，大家要积极行动，不得懈怠。2、养成
良好的工作、生活和学习习惯。良好的习惯，终身受益，我在这儿有必要强调一下。每个员工的形象、言谈举止，直接影响到公司的形象。比如尊重领导，要有礼貌，见面问好；任何情况下不许和领导争吵，即使领导对你误解或有失偏颇之处，可以背后沟通交流；进入领导办公室要事先敲门，经同意后方可进入。对同事要团结友爱，互帮互助。在办公场所，严禁大声喧哗，也不许开低级趣味和粗俗玩笑；拨打和接听电话，不许免提，声音不要太大，长话短说，与工作无关
的话少说，影响他人工作。领导或同事的电话、信息、邮件要及时接受或回复。上班之前要提前到岗，把卫生打扫好，为自己或同事提供一个舒适干净的工作环境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干净，重要的材料物品要入柜入锁，检查门窗是否关好锁好。
3、要有个好品德。因为“德”是做人之本，也是指导我们思维、行事的灵魂所在。一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕，无不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法会变成你的语言；要注意你所说的，你的语言会变成你的行动；要注意你所做的，你的行为会变成你的习惯；要注意你的习惯，你的下意识会变成你的性格；要注意你的性格，你的本性会左右你的命运。而所有这一切，其源头就是取决于你的品德。我主张“举事为先、待人以诚，开拓进取、善善恶恶”。
4、要有个好本事。“本事”何来？是从学中来，从干中来。要多思、多学、多干。怎么学？向会的人学，向网络学，向书本学，说的直白一点，没有太深奥的东西，只要潜心学习，没有学不会的。首先要把专业知识学好，把本职工作做好干好。工作不能胜任，其他都是海市蜃楼。空中楼阁。其次建议大家学习管理知识，尤其是积极向上的人，公司会不断提供给大家展示风采的机会的。5、要有个好谋划。要做到追求卓越，首先就是要善于规划自己，不能浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。没有事前的准备与计划，就不能取得期望的成果。你们应该想清楚今年我要做什么，要达到什么目标？要谋划好在现在这个岗位中要如何做，应该追求什么目标？所谓“人无远虑，必有近忧”，也是指没有长远谋划，做事必定没有章法，势必以疲于奔命的方式来
应付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所为，有所不为”。荀子曰：“计胜欲则从，欲胜计则凶”，就是告诉我们这个道理：谋事在先就会顺利，随心所欲行事极易失败。6、要有个好态度。好态度首先表现在奉献和敬业中。“崇尚奉献“敬业乐群”，这就是号召大家对事业要严谨、认真，要有奉献精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其败也必在慢之，故敬胜怠则吉，怠胜敬则灭”。就是说，是否敬业将会决定你自己事业的成败。宋代大儒程颐说：“所谓敬者，主一之谓敬；所谓一者，无适之谓一”。就是说，凡是做一件事，便要专心于一件事，将全副精力集中到这件事上头，心无旁骛，这便是敬。梁启超先生说：“所以敬业主义，于人生最为必要，又于人生最为有利”。敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界，我们应该具备为社会发展而奉献的价值观。“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。在此，“创新”是第一要义，开拓进取是我们努力追求的目标；“严谨”是核心，“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石；“团结”是基本要求，团结协作是能干成大事的前提条件；“勤奋”是根本方法，兢兢业业是获得成功的根本保证。你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”，要热爱岗位、笃学求精、献身创新，在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。7、要有个好心气。这就是你们一定要有一个健康的心理，要提高自己的抗压、耐挫能力。总之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要学会掌握心理抗压的能力，要让自己在任何情况下都能hold住。你们好比是高速运行中的星体，不要让飞来的石子改变自己的轨道。要记住：不被他人所篇三：在公司主要领导任职会议上的讲话
在南山路公司主要领导
任命宣布会上的讲话
同志们：
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示祝贺。
常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结同志，思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗；周志同志先后担任城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的工程建设和项目管理经验。常培斌和周志同志担任南山路公司主要领导，也是综合
考虑了二位同志的综合素质和工作能力，由他们负责南山路公司是合适的。 借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：
一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投许多重大项目和重点工程，特别是南山路项目，已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。南山路公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事决定，全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作，认真落实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，按照市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。
二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。南山
路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。 闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。
四、讲廉洁，树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依法依规办事；二是南山路是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，因此，在处理施工单位关系上，一定要慎之又慎；三是南山路公司“人多事重”，在项目上，每一位职工都有一定的职权，也就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”； 四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，一定要领
导垂范、做好表率。
同志们，今天是南山路公司主要领导任命宣布大会，同时也是南山路项目建设推进的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到南山路公司新的进步和成绩。 最后，预祝常培斌、周志同志在新的岗位上有新的作为，干出新的成绩！
谢谢大家。
明形势、理思路、找措施、办实事、谋发展、促和谐 ---器材公司领导下基层调研报告 根据实业集团党委对领导干部提出的以“保持党的纯洁性、建设坚强有力的马克思主义执政党”为主题，结合今年集团开展的“讲形势、议办法、促发展”大讨论活动，为切实加强领导班子思想政治作风建设，近期器材公司党委高度重视，精心组织、开展了领导干部下基层调研活动。在调研过程中做到深入基层，破解难题，促进各项工作落实，推动科学发展，跨越发展，通过开展调研座谈，察看企业项目，了解基层所思所想所盼，找到了研究探讨化解矛盾，破解难题，推动发展，促进和谐的有效方法，做到了在一线办实事，在一线解难题，在一线落实工作。现将有关情况报告如下：
一、高度重视，认真组织
领导干部下基层，是开展调查研究的重要环节。我公司领导班子成员高度重视，在思想上深刻认识到深入基层掌握第一手材料、到人民群众中求教点子，是我们研究问题、解决问题的基本方法，是密切党同人民群众血肉联系的基本途径；在方法上充分做好准备工作，注意突出重点，不忘把握全局。心中带着问题下去，根据情况随时调整行程安排，到最需要调研、问题较多的地方调查研究，全面了解情况，总结好的经验和做法，拓宽解决问题的思路。
二、深入调研，科学决策解瓶颈
“带着问题下去，带着思路回来”。深入实际、深入基层、深入群众，到基层生产一线、工作一线多层次、多方位、多渠道的调查了解情况。和基层干部群众一起找问题、理思路、议对策、促发展。体察他们的情绪，
感受他们的困难，总结他们的经验，吸取他们的智慧，做到带着问题下去，带着思路回来，不断提高调查的时效性和科学性，为推动工作和正确决策提供参考。
发展是第一要务。新形势下企业发展究竟存在哪些问题？如何突破发展瓶颈？公司党委书记高金伟同志与班子全体成员与基层干部群众一起思考着、探讨着。针对突破性发展、营销团队的建设、企业转型等问题与基层干部群众进行座谈交流，提出希望通过制定一系列好的规划，实施一些好的项目，提出一些好的思路，推动企业经营工作又好又快发展。
三、主动下访，矛盾问题化解在基层
随着创先争优活动的持续开展，领导干部扎扎实实做好基层组织建设工作，为基层解难题、办实事，受到社会的广泛好评。但我们也发现个别领导干部下基层、抓基层浮漂了草，“车轮转一转、工程看一看、干部谈一谈、群众见一见”。近日，中组部关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的《实施意见》强调，领导干部要下基层、抓基层、直接联系基层，把基层组织建设年任务落在实处。
作为一名领导干部如何做好真正把下基层、抓基层、联系基层的工作落到实处，笔者认为不妨带着“三心”群众中去，就一定能够带着沉甸甸
的收获回来。
一是带着真心完成任务，体现好的工作业绩。任务就是方向，就是目标，此番下基层既要办实事更要解民忧。办实事要让群众看得见、摸得着，解民忧要让群众心气顺、有盼头。
二是带着热心付出感情，体现好的工作作风。只有和群众坐一条板凳上，群众才能把你当成知心人；脚底板下泥土有多厚，和群众的感情就有多深。就在机关坐，确需补补群众观这门课，这是锤炼工作作风的好机会，一定要带着感情做好群众工作。
三是带着全心履行责任，体现好的精神状态。肩上有责任，心里才有追求，身上才有动力。组织的派遣是一种信任，是一种重托，下基层的每一名干部，都应该牢记使命，尽心竭力，为群众服好务，对组织尽到责。
在国网公司和省公司带领下，我们迎来了SG186，迎来了成熟套装软件ERP。作为地区公司，我们也正期盼着信息化供电公司综合信息系统的建设。
一、以ERP为代表的企业级信息系统带来企业信息管理新挑战。
企业级信息系统 —— 是ERP时代信息化的重要特征，横向贯通，纵向集成，这是我们经历了十多年信息系统建设，完成了大量的操作过程自动化之后对企业信息化认识的深化。这种深化，对企业信息管理来说，是革命性的里程碑，也是信息管理漫漫求索之路的新开端。何为信息管理？信息管理（Ioformation Management,IM）是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。
企业级信息系统之于我们企业的挑战，集中体现在管理和技术两大层面。在管理面上，ERP等企业级信息系统作为管理的重要工具和手段，致力于通过流程优化实现管理持续改进，通过全域数据管理和分析实现科学管理和决策。流程固化、优化、再固化、再优化的过程提升管理效率；数字化管理，企业级数据分析能力，都是ERP追求的管理目标。这些目标之于我们现实的基础，确实存在历史性差距，其包含的核心思想是对我们企业现有管理方式的革命，甚至一定程度上的颠覆。流程和数据将成为信息管理的两大抓手，推动信息化后的企业再成长。
在技术面上，电网企业有着相对复杂的业务环境，相比过去职能化系统，ERP等企业级信息系统带来更高、更深入的应用和数据集成要求，在软件系统集成和数据整合方面面临着IT业内公认尚未解决的技术难题——异构整合。系统无法完全同构，异构系统互联互通可
不是易事，SOA虽好，还更多地停留在理念和方向层面，远水解不了近渴。ERP及企业级信息系统即将建设起来，应用和数据互联互通将是信息技术所要面临的重要挑战性课题。
二、可靠和应变是信息系统体现其在经营管理中价值地位的关键。
身处ERP和企业级信息系统的大环境之中，信息管理将不再仅仅是服务于信息化建设和系统运维，而将服务于企业整体经营管理活动。信息管理也会逐步跳出狭义信息技术范畴，会面对更加复杂的系统管理，更加复杂的数据流，信息流管理。当前，变化的社会环境不断变化着电网企业的经营环境，变化的企业经营环境也将催化信息系统的“应需而变”。信息系统的可靠和应变，将决定其最终真实价值的体现。
企业信息系统的可靠性主要是由基础IT设施、软件系统、企业数据三部分共同构成，基础设施、软件系统可以由成熟厂家提供，厂家产品和服务的成熟度决定着系统的可靠性，而联接不同厂家不同产品的接点是我们管理可靠性的要点。数据作为企业重要的战略资源，不仅是可靠性管理的重点，也是管理的难点。到目前为止，数据管理在各行业企业最缺乏成功的最佳实践，而数据管理的缺失所导致的诸如数据完整、一致、正确等问题又成为企业信息管理效率效益体现的最大障碍。数据管理的方法以及数据应用的文化，在企业中需要被不断地研究、积累和积淀。
企业信息系统的应变能力体现在其对经营管理要求变化的适应度上。世界上唯一不变的是‘变’，这样一个颇有哲学味道的命题已经被大多数人认同。IBM曾经的‘随需而变’和HP曾经的‘动成长’体现了顶级IT企业对适应客户和市场需求的态度，也表达了他们对变化的充分认可。而今天，我们对企业级信息系统的大规模建设投入，其最终还是要在坚强并具备更好柔性的系统基础上，使IT具备适应电网经营发展变化，适应管理改进变革的能力。
应变意味着系统的流程优化、功能变化，应变意味着系统的延展，应变意味着数据的重组和再分析„„应变会涉及系统配置变化、系统二次再开发、规模数据处理甚至系统局部或大范围结构再设计，系统应变的技术壁垒，使我们常常只有通过寄希望于新上系统来表达对应变的无奈。随着大型硬件和软件产品的使用，我们以新上系统解决应变的代价越来越大，我们也到了要采取另样的思路来实践和积累系统应变管理的时候了。
三、IT架构管理、数据管理、E化流程管理是ERP后企业信息管理的新重点
ERP所代表的企业级信息系统正在我们身边“拔地而起”，我们必须用系统的眼光，系统地看待IT系统以及系统与管理的紧密关系。技术不断发展，技术也仍然有壁垒。IT局部系统，单一产品的可靠性以及局部可扩展性可以有基本保障，但是企业级信息系统的可靠和扩展，会受限制于部分异构产品的互联障碍，影响企业级系统的效力发挥。
信息管理，摆在我们面前大量疑问和课题，为了应对“集成”、“整合”，应对“流程持续改进”，应对提高企业级系统的“可靠”、“可变”，信息管理在ERP时代需要迅速补充新的重要管理命题，包括企业级IT架构管理、数据管理、E化流程管理。【公司在领导的带领下越,】
IT基础架构，从网络、存储到应用系统，企业级架构管理不仅要关注架构本身，关注架构内外的关联关系，还需要管理和实现业务单元架构需求变化的规划、设计、实施，同时也包括支撑架构运营的技术队伍组织。
数据管理，首要要谈数据架构管理，数据架构从跨企业应用系统的视角对数据进行组织，其主要目标是提高跨系统间数据存贮和共享的效率。数据管理包含了数据认责，数据管控组织、数据质量管理等重要内容。
E化流程管理是为避免形成ERP后的‘流程黑盒’，需要建立流程PDCA过程，建立流程体系和流程文件，以达到流程可持续改进优化的目的。
以上这三个新重点都体现出ERP之后，信息管理必须以更加系统化的视角去认识和管理系统，而系统化管理IT和企业信息的能力，将是我们未来信息管理的核心能力所在。 关于加快推进信息化深化应用 提升信息化管理水平的报告
（2010年1月21日）
科技信息部
各位领导、各位代表：
根据会议安排，我向大会作关于加快推进信息化深化应用，提升信息化管理水平的报告。
在公司党组的正确领导下，公司各部门、各单位深入贯彻国家电网公司的战略部署，同心协力，艰苦奋战，历时近4年，建成了一体化信息平台，ERP系统覆盖全部市公司、部分直属单位和县公司，推广实施营销、生产等专业管理系统，建设完成八大业务应用的实施和全面推广，建立了信息化六大保障体系。2009年12月，公司SG186工程顺利通过国网公司验收，公司信息化工作实现阶段性里程碑目标。
随着大批业务信息管理系统的陆续投运，公司信息化工作由大规模建设阶段进入“建设与应用并重，着力深化应用”的新阶段。针对SG186工程验收和应用中发现的问题，结合坚强智能电网建设和公司集约化管理的需求，下一步要加强和深化信息系统应用，提升绩效，实现信息化与公司发展深度融合，强化信息化对建设“一强三优”现代公司的支撑作用。
一、充分认识深化应用的长期性和艰巨性
一是应用比建设更为艰难。信息化带来的管理变革和影响，在建设阶段还仅局限于流程梳理和建设实施人员范围，而在应用阶段则会涉及到全员的实际操作全过程，将与现行管理模式发生碰撞，对传统思维惯性产生作用力，任何一个使用环节上的问题，都可能影响业务的整体运行和效果。
二是思想观念需进一步转变。部分部门和单位对深化应用工作不够重视，缺乏明确量化的应用目标、系统实用化时间表和工作措施；应用工作抓而不紧，缺乏落实；信息系统应用深度不够，作用没有充分发挥，尚未有效融入公司发展战略、管理体系和日常经营活动。 三是管理机制需进一步完善。目前，深化应用的组织体系、管理体系和考核体系有待健全，尚未纳入到每个部门、单位和岗位的日常管理中。对操作人员的使用培训不足，部分业务的数据质量和流程规范性还需提高；业务部门深化应用的主体意识有待加强，积极性需更加充分调动；数据的共享使用仍存在壁垒；个别业务信息系统使用率不高；各个层面的应用考核机制尚需完善。
四是信息运维能力需进一步提升。公司信息系统安全运行维护体系还需完善，运维水平有待提高，许多单位的运维工作仅停留在设备级的运维，对应用、业务级的运维缺乏主动、有效的支持，不能满足公司专业化运维的要求。
在充分认识深化应用的长期性和艰巨性的同时，我们也要看到公司深化应用面临的有利条件和优势：一是公司党组高度重视信息化工作；二是公司各部门、各单位都有利用信息化提高现代化管理水平、深入推进“四化”工作的强烈需求；三是在SG186工程四年建设实践中,公司在信息系统建设、人才队伍培养和技术保障等方面为深化应用积累了雄厚基础；四是公司在信息系统的实用化方面已有成功的案例和实践经验。
二、加强组织，扎实工作，确保深化应用工作取得重大突破
下一步深化应用的工作思路是：在SG186工程竣工的基础上，全面推进深化应用，开展一体化平台综合治理、业务应用完善提升、软硬件资源整合、深化应用试点示范、信息系统实用化验收、信息系统应用培训宣贯等六个专项工作，健全应用评价考核、信息化运行维护两个保障体系，不断提高信息系统实用化水平，持续提升信息系统绩效。
公司信息化深化应用包括三项重点工作：一是将深化应用的要求贯穿于信息化规划、设计、研发、实施、运行的全过程，实现绩效导向；二是对已上线的业务应用，制订制度，落实措施，确保已建成的功能充分应用，数据及时录入，流程顺畅运转；三是尽快实现系统应用范围的全面覆盖，结合系统的使用，不断完善系统功能，优化业务流程，实现管理和信息化的互相促进、持续提升。为确保三项重点工作圆满完成，要在以下两个方面下足功夫：
（一）完善深化应用组织体系，落实各级责任制。
1、各级一把手是深化应用的第一负责人，应带头应用，亲自研究、协调处理深化应用中的重大问题。各单位信息化领导小组对深化应用工作要切实加强统一组织和领导，强化对各部门和基层单位应用情况的督导。业务部门在深化应用中要发挥主体作用，信息部门要发挥综合协调和技术支持作用，实现合力推动。各单位在加强对基层深化应用工作的指导、督促、考核的同时，要狠抓机关自身的深化应用。
2、按照抓建设的要求抓深化应用。各部门、各单位要围绕年内实现深化应用工作取得重大突破及限期实现系统单轨制实用化运行、持续提升应用绩效的目标，倒排工期，制订完善深化应用计划与方案并组织实施。要严抓深化应用方案的实施，落实到每个部门、系统、班组和岗位，强化进度控制，建立完善例会制度，确保取得实效。建立深化应用常态化管理和促进的体系，形成信息系统“深化应用、提升绩效、支撑发展”的持续提升机制。
3、在深化应用过程中尤其要强调标准化建设和公司统一组织。要结合公司集约化管理和坚强智能电网建设要求，从实用化的角度，有效指导信息化应用的开展。集全公司之力，聚全公司之智，广泛交流知识和经验，强化深化应用需求的集中梳理、共性功能的统一开发和推广、信息标准的统一实施、管理模式和流程的统一规范。
（二）健全应用评价考核和运行维护两个体系
一是健全应用评价考核体系。进一步优化完善应用评价指标体系，全面开展公司本部、基层信息化应用情况的评价考核，强化深化应用专项督导。结合公司信息系统运行监控和展示工作的安排,建立完善对公司主要业务信息、各项管理指标、信息系统运行应用指标的在线监测及实时显示，强化统计分析。完善典型经验交流机制，促进对标、评价成果转化。开展外部对标，加强与一流信息化企业的交流学习。
二是健全运行维护体系。继续推进市、县公司运维主业化建设，完善市、县公司两级三线运维组织架构。加快推进公司三线技术支持建设，完善、规范信息系统三线技术支持标准和评价机制。发布运行维护系列标准和规程，按照电网安全生产的要求，强化信息系统标准化操作。继续深化完善一体化运行综合监管系统建设及应用，试点研究制定信息系统运行方式，探索信息系统调度运行体系。开展多种形式的信息化技能培训，提高主动服务意识，提升运维技能。
省公司在五届四次职代会上提出了实施ERP工程的战略目标，新年伊始举办了7场次大规模的宣贯培训。经省公司党组充分酝酿后，于3月28日召开了实施ERP项目启动电视电话会
公司领导年终总结致辞
公司领导年终总结致辞
为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞
小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。2013年，是我们鸿翔公司迎接挑战、化解风险、迎难而上的一年，鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里，我们经历了太多太多，我们也改变了太多太多，一切的变化和发展都似乎突如其来，但一切的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的2013年，我想讲两个关键词：
一、创新
2013年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事，在把养殖做成产业的基础上，又把产业延伸成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新，在创新中进取，分析经济发展趋势，探索行业发展规律，不断发现企业的新机会，探索经营的新思路。水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展的高端，从技术的创新中去寻找企业发展的原动力；熟食厂的投产，让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值的跨越；饲料厂的运营，让我们进一步加粗加长了产业发展的链条；与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作，让我们发展的空间变得更加广阔；有机肥项目的运作，让我们产业变得更加绿色化和生态化。
2013年也是鸿翔公司求实精进的一年。我们精益做事，顺应现代管理规律，精心组建职业化的管理团队，构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推进，不仅在各部门强化了成本意识，而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想；绩效考核的实施，不仅充分体现了多劳多得的原则，而且调动了员工生产的积极性，提高了全员劳动效率；卓越绩效管理的导入，不仅给公司管理层灌注了自我诊断、及时改进意识，而且在各部门树立了大质量观和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入卓越绩效管理的思想。
在创新中我们遭遇过质疑，遇到过困难，也面临过从未遇到过的考验。但我十分欣慰的是大家面对挑战，都能与企业同呼吸共命运。在全体员工的共同努力下，公司在2013年顶住了市场压力、化解了疫情风险，在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料生产等方面均取得了满意的成效，管理模式不断创新，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现。同时，经过重大调整，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽
力，使公司展现出积极向上、高效务实的良好工作氛围，我们的这些努力都将在鸿翔公司的发展史上写下浓重的一笔！
创新，是一条不断自我否定又不断实现自我超越之路。只有不断的创新，才能不断地发展；只有不断地创新，才能让我们的每个人不断地进入新的空间、新的境界！
面对创新，我们看到了企业成长多年的原动力依然存在，管理团队的鸿翔精神依然存在；面对创新，我们看到了员工和公司有着共同发展的愿望，看到了企业发展的远大前景；面对创新，我们坚定的认为创新将是鸿翔公司开辟新天地、振翅腾飞的必要条件。因此在即将到来的2014年，公司将一如既往的开拓创新，大胆改革，摒弃发展过程中的种种弊端，弘扬高飞精神和至善精神，不断巩固2013年实现创新后的优秀成果，并不断改进和完善企业运营和管理模式，以更加昂扬的斗志，意气风发的领导公司开拓一个崭新的局面。
二、相信
相信激发奋斗的意志！相信形成合作的力量！相信公司，相信公司的管理团队！相信公司的每一位员工！相信公司的明天和未来！
2013年，是我们公司精益管理团队披荆斩棘大胆前行的变革之年。在这一年里，我们的全体管理者不惧困难，敢于承受压力，敢于面对挑战，他们用责任的肩膀，扛起鸿翔公司的发展使命，带领公司一步一步进入到新的发展历程。不论是股东，还是我们的员工，请用你们的理解与包容，用你们坚定的信念，相信变革的力量，相信我们的管理团队能给公司带来新的发展动力，并相信在他们的带领下，公司的未来和前途将无限光明。任何一个公司在发展过程中，都会遇到来自市场、来自资金以及来自自我的挑战，我相信这些挑战都是磨砺，都是在帮助我们强健精神、强大意志、积累力量、激发斗志。坚持和奋斗，可以破除一切阻碍，可以让我们的希望变成美好的现实。我希望鸿翔公司真正能成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的精神家园。小家、大家、国家，家家相连；产品、企业、品牌，时时在心。真正做到永续经营、企业长青。为了实现这样的奋斗目标，企业也怀着十足的信心，相信每位员工都能心往一处想，劲儿往一处使，团结协作，共同见证鸿翔公司的腾飞。
信心比黄金和货币更重要！
展望新的一年，我们有理由豪情满怀。平坦的路上防
止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒；困难的时候不必过于悲观，胜利的时候也不必过于张扬。在前进过中，我们不可能不面临危机，但是危机里面有挑战、更有机遇。可怕的不是危机，而是我们没有准备和没有足够的信心。一切的挑战，都要敢于面对，在养殖行业的微利时代，我们要向成本控制要效益，要向品质保证要市场，要向精益管理要发展——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。要善于从山重水复中看见柳暗花明，要学会从阴霾中发现奔涌而来的阳光，要从重重风险迷雾中看到蕴藏的机遇和战略性转折机会。 2014年的我们公司将继续坚持以市场导向为目标，完善公司与农户互利共赢的“鸿翔模式”，建立质量有保证、【公司在领导的带领下越,】
成本有竞争力的产品优势，不断拓展市场半径，将我们的产品从华中覆盖带华北、华南乃至整个中国市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致！在服务上，我们将不断完善全方位服务系统，将各方面的服务做到最好！ 春风浩荡路正宽，正是扬鞭策马时！让我们在2014年一起做好以下八件大事： 第一、完善科学决策机制，实现战略自觉。将运营战略的研究工作放在重中之中的位置，彻底改变传统的“走一步，看一步”决策模式，建立战略策划与战略管理部门，及时把握市场变化规律和行业发展趋势，充分了解标杆企业和竞争对手发展状况，制定发展规划，确定战略目标，选择合适的战略路径，调整市场结构，不断拓展市场，张扬发展空间。 第二、完善精益管理机制，实现低成本战略。将精益管理的理念贯彻到每一个部门，每一个环节，每一个流程，减少中间环节，删除耗损环节，降低成本，实现工作效率和经营收益的最大化。 第
三、完善市场营销管理模式，提升市场竞争能力。将渠道拓展和终端建设结合起来，将区域市场和全域市场结合起来，将国内市场与国外市场结合起来，变被动销售为主动营销，变经验型推销为智慧型营销。要有策划意识，要有攻城略地的勇气和胆识。 第四、全面实施品牌战略，提高产品附加值。没有品牌的产品，是没有生命力的低端产品；而没有知名度和美誉度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鲜品，还是熟食，甚至包括我们的饲料，都必须要有一个让消费者一听就忘记不了的名字，否则你的产品就会淹没在同类产品的汪洋大海之中，就只能以低价的方式赚取少量的加工费。 第五、继续实施创新战略，加速新产品研发和推广力度。我们在做大做强上游产品的同时，也要在产品深加工环节积极有所作为。深加工环节不仅商机无限，而且利润空间很大，我们要从这个空间里淘宝淘金。这就要求我们的研发人员，想办法，动脑筋，生产出口味独特、品牌响亮的产品。 第六、制定应对食品市场变化的电商战略，将网上销售和网下销售结合起来。我们的管理者必须敏感地意识到一场新的商业革命正在进行，一个电商时代正在来临。我们要思考：未来五年之后，或者十年之后，将会有多少人愿意在传统的渠道或者店铺里购买我们的商品？如果没有网络营销，我们到底可以走多远？我们必须研究这场商业革命，必须用全新的思维构造我们的产品销售通道。 第七、理性发展，设置必要的运营边界。在产业链条初步完善之后，下一步要做的工作就是在重点利润环节，精耕细作，深挖生产潜力。要牢牢抓住熟食、饲料、屠宰、饲养等四大利润点，将精耕细作的文章做深做大做好，打造赢利机制，让利润充分涌流。 第八、实施人才强企战略，打造强有力的管理团队。一是要在内部培训人才，通过轮岗锻炼、加压力、压担子等方式锤炼人才，使之尽快成长起来；二是外部招聘，运用切实有力的措施下决心招进高素质的人才。优秀的管理团队是产品核心竞争力的根本，提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。 2014年是关键的一年，也是我们一起创造光荣和业绩的一年！我相信在我们全体员工的共同努力下，我们前进的脚步会走得更加稳健！更加坚实有力！ ）
在各级领导的正确领导下，为了更好地将“农村远程教育”设备应用并服务于教育教学之中，促进我校教育教学质量再上一个新台阶，现结合我校实际制定如下远程教育教研工作计划：
一、指导思想。
以上级有关现代技术教育、远程教育精神和**县农村中小学现代远程教育管理制度为指导思想，以我校校本培训为基础，以学科电教、计算机辅助教学为主体，做好远程教育资源的二次开发利用。常规教学和现代技术多媒体教学齐头并进，有力的推动我校新课程改革全面现代化而努力奋斗。
二、工作目标。
本学期的工作目标是：以新课程改革为主，以网络教研和现代远程教育技术为核心，充分开发远程教育的资源，用现代教育手段促进我校教学质量的进一步提高。
本学期教师培训的内容是：进一步学习使用现代远程教育设备，熟悉设备的正确操作和学习远程教育资源的选择、利用和开发；学习常用的课件制作方法；开展网络教研活动。
三、成立远程教育教研领导小组。
我校成立了完善的远程教育工作领导小组，负责本校的领导工作，具体成员名单如下： 组 长： 校长
副组长： 副校长 教导主任 成 员：
我们全体教师将提高认识，本着对党、对人民负责的态度，科学实施，管好、
用好设备。确保高质量、严要求、高标准地完成任务。 四、加强业务培训，提高全体教师应用水平
我校将采用不定期培训的方式，对所有教师进行培训，大力开展面向全体教师的业务培训，提高所有教师应用现有设备进行教育教学的能力。本学期要求教师利用远教设备进行授课不少于10次。
五、开展多种形式的教研活动，不断提高全体教师的应用水平。 现结合我校和特点和实际，对本学期我校的教研活动安排如下。
1、积极组织教师进行各项培训，提高应用能力，带动全体教师充分利用“农远教”资源。
2、在本校内由形成“农远教”学习网，师与师之间互相帮助互相学习，共同进步。
3、开展校级“农远教”资源应用公开课、示范课等活动，远教教研活动不少于2次。
4、积极组织本校教师参加各种“农远教”方面的优质课、论文、课件的评选活动，培养出一批骨干教师，带动全校教师在远程教育方面的应用水平。 5、定期、定课题开展“农远教”教研活动，不断提高全体教师在 育教学方面的业务水平和综合能力。 六、具体措施。
1、为了进一步落实好远程教育工作的正常有序的开展，根据学校的安排，每位教师务必在多媒体教室上3 节课；每学期操作计算机不得少于10次；每学期每人自制课件不得少于两件，多多益善，越多越好。要求每位教师积极参与，认真登记，期末汇总纳入学校的德、勤、能、绩算奖惩。
2、作好计算机和卫星资源接收的常规管理和维护工作，确保设备完好并正常运行。出现故障，及时上报并联系人来维修。机房保持清洁、各位教师做到按要求操作和学习。
3、继续完善制度,制定出合理的计划并认真开展工作，管理员填写好各相关的记录和使用情况。
4、重视管理员自身的业务学习，提高管理水平。努力学习网络维护和管理、整理、开发远教资源，充分用现代远程教育技术手段促进教研活动。积极组织教师收看优秀示范课和课堂实录。
5、按时接收现代远程教育卫星资源，不断利用远程教育网的接收，下载积极推荐给教师，提高教师备课的利用率。经常组织学生进行观看相关优质课堂实录。通过观看“实时课堂”、“同步课堂”激发学生对网络知识学习兴趣。 6、重视安全教育。教育学生遵守操作规程，注意设备安全和用电安全。保障教师、学生在正确使用设备时不发生任何事故。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/478050/
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