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******农行关于对 ******公司整体评价报告
一、基本情况评价
（一）集团性客户的股权结构、出资人资信状况及实力 ******公司（下称******公司）于1994年在自治区工商行政管理局登记注册，是由***、***、***、***、***、****等10家法人单位发起设立方式组建的股份有限公司。
2000年9月，******公司在深圳证券交易所挂牌上市，共发行人民币普通A股4500万股，募集资金2.2亿元。企业性质为股份有限公司，注册资金18492万元，法定代表人为***，公司总部设在***。主要经营范围：农业种植、畜禽养殖屠宰加工、********加工、葡萄酒酿制以及外贸进出口业务。
******公司成立之初,以种植业、养殖业、饲料加工业、肉类加工业、农畜产品为主，通过合资组建、资本运营等多种方式，延长产业链，发展成为了集“种养加”一条龙、“贸工农牧”一体化的大型农牧业企业。
2001年以来，******公司的发展战略和主营业务进行了重大调整，将葡萄酒酿造和畜牧业等产业进行了剥离或资产臵换，将经营发展重点调整为********的生产与销售为主营业务的红色产业。
******公司实收资本为12459万股，其中：国有法人股5610万股，其他法人股2349万股，上市流通股4500万股。报告期股
东总数为24880户，其中非流通股东10户，流通A股股东24870户。股东结构如下：
公司实际控制人为***、**、***、****等7家发起人的控制，间接持有******公司45.03％的股份。****是****组织，组建于1954年10 月。******公司与实际控制人之间的产权及控制关系如下所示：
↓持股100%
↓持股 45.03%
（二）集团性客户公司组织架构、发展战略、经营范围 1、组织架构：
******公司现拥有8家子公司和9家参股公司，其核心企业
**********有限公司拥有5家分公司和3家控股子公司。公司形成了以********的生产与销售为核心主业，集*****种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体的农业产业化国家重点龙头企业。
******公司依托***农业机械化大生产的优越条件，实行“国际市场+公司+基地+农工”的产业化发展模式，加大对*****红素、*****纤维等产品的研发与生产力度，提高了********的附加值及国际市场综合竞争力，被列为***农业产业化中“红色产业”的龙头企业。
2、发展战略
******公司拥有万吨级********生产企业14家，优质*****种植基地近50万亩，全球水准的********生产线41条，年生产加工********达50万吨。在销售方面，公司更是走出了一条由近及远、遍布全球的出口市场格局，出口市场由独联体周边各国迅速扩张到欧、美、非、中东、日本、东南亚等地区。从第一桶出口开始，“***”的品牌，就一直在产品之中强化，且在国际同业中渐呈现强势。继收购****公司后，公司还打算在未来三年收购6-7家国外同类公司，目标是成为世界第一大********生产销售企业。
3、经营范围
主要经营范围：农业种植、畜禽养殖屠宰加工、********加工、葡萄酒酿制以及外贸进出口业务。
（三）主要关联公司名称、股权结构 ******公司部分主要控股企业一揽表：
单位：万元
******公司部分主要参股企业一览表：
（四）公司治理结构及财务管理
公司严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和中国证监会、证券交易所有关公司治理结构的法规性文件和政策的要求，不断完善法人治理结构，规范运作。
公司制定了《董事会工作细则》、《财务收支审批制度》、《股
东大会议事规则》等内控制度。财务方面设立了独立的财务部门，建立独立的会计核算体系和财务管理制度。公司大股东做到“五分开”，即公司与大股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面具有独立完整的业务及自主经营能力。
（五）高管人员的信用记录、管理经验和经营业绩等情况 公司法定代表人***先生，具有很强的经营管理能力，丰富的市场营销经验，带领公司在立足疆内的资源优势，面向国际市场，确定了大力发展*****红色产业。公司财务部负责人：侯守军，会计师，具有一定的业务能力和组织领导能力。
（六）历史沿革及重大事项
***年9月，******公司在深圳证券交易所挂牌上市，共发行人民币普通A股4500万股，股票发行价格5元，募集资金2.2亿元。***年4月***日，******公司向全体股东每10股配3股，***年5月24日，公司向全体股东每10股配送3股，2005年4月12日，公司向全体股东每10股配送3股。2005年10月26日******公司股权分臵改革方案实施完毕，流通股股东每持10股流通股将获得非流通股股东支付3.3股股份的对价方案。
二、政策环境评价【企业综合报告模板,】
（一）集团性客户所从事的行业受国家宏观政策影响 ******公司是***重点扶持发展的以********深加工为主营业务，集*****种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体的农业产业化国家重点龙头企业。******公司*****产业五年来的发
2014年公司年度工作总结
2014年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，***公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成*******，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。
今年我作为公司，主要分管******部门，负责*********等方面的工作，比起*****的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将我一年来的工作情况总结
一、认真学习深刻领会“八荣八耻”，用十六届六中全会精神指导自己的工作。 今年党委把学习hjt总书记提出的“八荣八耻”和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“八荣八耻”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“八荣八耻” 论述的重要文章，和《******文选》的学习，体会“三个代表”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。
在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实******公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把十六届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。
结合“八荣八耻”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“八荣八耻”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、
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2014公司产能分析报告模板
一、产能修改记录及主要产品信息
注：产能分析报告——修改记录
1）产能发生变化时以便及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。
2）此次产能分析报告均记作初次提交。
注：产品信息
1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。
2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。
二、现有设备产能核算
1、预订工作时间标准 注：
1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。 2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。 3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。
人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。 计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。
4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。
5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天， 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。
2、代表产品制程/线能力计算
注：
1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。 2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。
3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。
3、毛产能核算
注：
1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。
2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。
3、有效产能（净产能）
注：
1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。 2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。
根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。 3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100%
反映了以设备为依据的人员配备情况，这一指标在短期内直接对净产能产生影响。
注释
OEE=可用率X 表现性 X质量指数。 其中：
可用率=操作时间 / 计划工作时间
它是用来考虑停工所带来的损失，包括引起计划生产发生停工的任何事件，例如设备故障，原料短缺以及生产方法的改变等。【企业综合报告模板,】
表现性=（总产量/操作时间）/理想周期时间=（总产量 / 操作时间）*生产速率
表现性考虑生产速度上的损失。包括任何导致生产不能以最大速度运行的因素，例如设备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。 质量指数=良品/总产量
质量指数考虑质量的损失，它用来反映没有满足质量要求的产品（包括返工的产品）。
利用OEE的一个最重要目的就是减少一般制造业所存在的六大损失：停机损失、换装调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品损失和
生产正常运行时产生的次品损失。下面表格是六大损失的说明及其与OEE的关系：
六大损失类别 OEE损失类别 事件原因 注释
停机损失 有效率 刀具损坏设备突发故障原料短缺等 表示设备因为一些大的故障，或者突发事件所引起的停工。
换装调试损失 有效率 改变工具设备预热等 因改换工具，生产线调试等准备工作而造成的损失，一般位于工位安排，生产布置这一阶段
暂停机损失 表现性 不通畅的生产流导轨阻塞清洁，检查 一般指停工5分钟以下，并不需要维护人员介入的停工
减速损失 表现性 低于设计产能运行设备磨损员工技术因素等 任何阻止设备达到设计产能的因素
启动过程次品损失 质量指数 报废、重工等 设备预热，调节等生产正式运行之前产生的次品
生产过程次品损失 质量指数 报废、重工等 生产稳定进行时产生的次品
表一 六大损失与OEE的关系 编辑本段OEE计算实例
我们举一个例子来说明OEE的计算方法：
设某设备某天工作时间为8h, 班前计划停机15min, 故障停机30min,设备调整25min, 产品的理论加工周期为0.6 min/件, 一天共加工产品450件, 有20件废品, 求这台设备的OEE。 根据上面可知：
计划运行时间=8x60-15=465 (min) 实际运行时间=465-30-25=410 (min) 有效率=410/465=0.881(88.1%) 生产总量=450(件)
理想速度x实际运行时间=1/0.6 x 410=683 表现性=450/683=0.658(65.8%)
（另外解法：表现性=理想加工周期*生产数量/实际运行时间=0.6*450/410=0.658(65.8%)）
质量指数=（450—20）/450=0.955(95.5%) OEE=有效率x表现性x质量指数=55.4% 另一种OEE算法：
OEE=符合质量要求的产品/最大理论产量
此例中最大理论产量=（8*60-15）/0.6件=775件 符合质量要求产品=450-20=430件 OEE=430/775*100%=55.4%
产能跟踪分析报告
一、现有设备产能核算
1、预订工作时间标准 注：
1）单班时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。 2）班次：表示的是每天每个工艺操作的班次数。 3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。
人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。 计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。
4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。
5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天， 净可用时间=8*2*80%*302=3865.6时。
2、代表产品制程/线能力计算
注：
1）代表产品：所谓代表产品指产品制程包含其他所有产品制造过程包含的所有工艺过程；如存在两种以上产品包含不同工艺过程、需分别取各类型产品代表产品制程并进行线能力分析。
2）评价瓶颈工序应排除可用外协、其他生产线可用设备借代等因素影响。
3）每条生产线选取一种或2种产品作为代表说明制程及瓶颈工序即可，其他产品可直接计算毛产能。
3、毛产能核算
注：
1）毛产能核算过程没有排除产品合格率、设备故障率、人员负荷等因素对产能的影响，不能作为需求平衡分析的依据，需进一步平衡。
2）其他产品可根据代表产品计算方法计算出出毛产能。
4、有效产能（净产能）
注：
1）设备生产包括机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划工时，且生产的产品有不良品，因此有效产能必须是以毛产能为基础，减去因停机和良率以及人员缺口等综合因素所造成的产能损失。 2）总体设备利用率计算公式：OEE=设备可用性*性能效率*产品合格率。
根据来自生产验证运转的历史数据来计算总体设备利用率的（OEE）。性能效率的计算是通过计划的所需周期时间来的。如果计算单元显示的是100%或者更高，则该单元用红色进行强调。 3）人员负荷率=（现有生产人员/人员配置）*100%
反映了以设备为依据的人员配备情况，这一指标在短期内直接对净产能产生影响。
二、产能需求平衡/预警机制
1、产能负荷率计算
注：
1）产能负荷率反映了企业中长期、短期需求计划对目前净产能比值的柔性指标，其作为产能预警的基础数据，对产能提升计划起指导性作用。
2）当负荷率反映3个月以内需求产能状态时，初步方案采取短期产能提升计划； 3-6月以上，采取中长期产能提升计划；超过6个月以上，采取长期产能提升计划。 2）预警设置采取红黄蓝三色，具体设置见（三、2）产能预警。
2、产能预警
注：
1）坐标轴纵轴表示产能，横轴为时间进度，两条黑色虚线分别表示长期扩能预警、短期扩能预警，红色实线为需求线(变化情况可参照历史数据)。
2）当需求线在短期扩能预警线以下时显示为蓝色椭圆。不设预警，不需扩能；当需求线在短期扩能预警线与长期扩能预警线之间时，设置黄色预警，采取短期产能提升计划；当红色需求线超过长期扩能预警线，并长时间处于短期最大可获得差能之上，采取红色预警，并策划中长期扩能计划。
三、需求平衡/产能提升策略
1、约束产能的解决对策
通过设置产能预警线，提前对可能产生约束的时间点提出产能扩充的对策建议，并针对各类扩充对策预留实施提前期。
2、超过短期预警线的解决对策：可以在标准产能的基础上快速扩充，并在1个月内投入使用，内容概括为（括号内为准备周期）： 1)人力资源：
A)增加班次，采取两班制或三班制（1小时－1星期） B)加班，适当延长工作时间（1小时－1星期） C)内部支援，其他线暂时借调（1小时－1星期） D)借用外协员工（培训期在1个月内）;
2)增大外协量、外包量（增大现有的计划外协比例，1星期－2星期）; 3)设备资源：
内部调配或快速购买（<1个月）;
机器增加开机的台数、开机时间（<1个月）。 4)场地资源：内部调配（<1个月）等.
3、超过长期产能预警线的解决对策：无法在现有资源基础上扩充达到，需要新增设备、人员，通常这种产能扩充需要一个月或更长的准备周期。 1)人力资源：招聘新员工，准备周期超过1个月； 2)设备资源：需要新申购（>1个月）
3）新增场地、新设生产线（内部调整、新租／建：准备周期在1个月以上） 4）新增车间或厂房（需要论证，总裁签字，准备周期1个月以上）
是否进行长期产能扩充要考虑和需求的匹配：规划期内，如果需求产能超出短期扩充产能达6个月就需要进行长期扩充，小于6个月的通过短期产能扩充来满足；
（注：以上产能提升计划仅供参考，具体方案，各子公司根据自身经营现状编制执行）
XXXXXX有限公司报告
主 报： 报告人： 编 号：总经办【201X】0X号 报告部门：（宋体、四号）
抄 报： 报告日期： 共 页： 建议反馈日期：
2014年度企业报告大纲
一、 引言
大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响
区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景
BIM：专业特点
公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险 二、
三、
1 战略目标介绍及分解情况解释说明 2014年公司发展情况整体介绍 公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：
经济规模：经济指标、产值、回报率等
资产规模：有形资产、无形资产
人员规模、团队凝聚力、团队精神：
组织职能体系建设：组织发展
办公软件环境：
办公硬件建设：多媒体
2 （非经济指标）企业影响力描述
行业内的影响力
协会影响力
相关领域影响力
所获奖项
信用情况
3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述
合作伙伴关系
业务关系
政企关系
其它关系
4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，
宣传赞扬为主）【企业综合报告模板,】
组织架构，依存关系，2014年各项工作计划完成情况概述
4.1 前端业绩贡献
地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合
实图展示
工程：同上
代建：同上
物业：同上
投资：同上
其它发展项目：同上
4.2 后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持
招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确） 主要职责，工作内容概要
介绍工作方式
协同关系
提供支持形式和贡献
4.3 BIM建设情况描述
工作进展情况
具体工作介绍
工作进展步骤回顾
目标统一、思想统一准备
工作准备
人才上的准备
4.4 新团队BIM网站介绍
四、 重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）
实体完工项目
Pw系统上线
NC 关键节点或重大事件处理方式讲解
BIM建设进展 关键节点
监察审计情况通报 主要事项及结果汇报 制度体系、工作平台建设情况
五、 绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）
各种奖励发放情况（激励奖金、评优）
周报、月报、季报、述职情况汇报
通过工作报告引起的工作改进描述
考核应用：奖惩情况
六、 薪酬福利状况：
对今年进行的薪酬调整展示
员工福利状况
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/475107/
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