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心 得 体 会
进入**公司已有两周。很感谢公司给了我这个机会，使我有缘和大家聚在一起。在生活上我们相互照顾、相互帮助；工作中我们互相学习、互相探讨；彼此之间就是亲兄妹般的相处。我很享受这种工作氛围，每天都在不断的汲取知识，不断的积累经验。
首先，参加公司入职后的培训，使我对公司有了一个感性的认识；接着走访各个部门，熟悉了办公环境，了解了公司的行为规范；通过工作中相关单位的沟通与交流，使我逐步理解了公司的企业文化；争取早日融入其中。**集团，是专业的化学技术及产品的领导者，并获得了高新技术企业的认定书。公司所经营的产品，虽然只是汽车中的一个小部件，但是却起到了不可或缺的作用。有效的减少和防止，汽车因外部原因而导致的损坏；使购车者深切体会到更安全更舒适的驾驶。
在这短短的两周工作经历中，得到很多同事帮助，思维得到开阔，团队意识得到提升，情操得到淘炼，使我受益匪浅。
公司不断地发展，我们也要与日俱进，不断地提高自己的技能。未来，我们要不断地满足客户的需求，更要不断地提升技术、提高产品的品质；从而使公司傲视群雄，成为真正的标杆企业。
公司正走进高速发展的轨道上，就像开始发动的高速列车，而我则是列车上的一颗螺丝钉，伴随着列车奔驰远方。。。。。。
在经营管理工作中的心得体会：
公司的发展有两条主线：
经营：经营就是发展公司的业务，是公司业务的发展方向、发展思路、发展策略和如何发展的各种想法； 管理：就是通过组织、协调来投入各种资源（投入包括但不限于：人力、财力、物力、时间、精力），用以实现你的经营思路和想法；
经营和管理就像一个人的两条腿，失去任何一个公司都会栽跟斗的。
在好的经营思路也需要通过管理落实到位；管理工作做的再好，如果经营思路错了，那只会使你背离正确的方向更远。
首相是发展方向的问题，因为他是公司发展战略问题；
而管理是公司的战术问题，是怎么实现战略的问题；这两者相互依存，相互制约，对任何一个方面的偏颇都会导致公司发展的失败。
在管理人的时候可为的是端正下属的工作态度；不可为的（即使帮助也有限的）是提高下属能力，因为提高能力不是一朝一夕的事情，一个人能不能进步最大的敌人是他自己；
员工的工作态度是受很多人影响的，但是影响最大的是基层主管，员工的直接负责人起到的作用是决定性的；因为一个非直接领导对与员工施加的影响是有限的，毕竟员工整天面对的是自己的直接上司，而不是总经理；
而每一个人的能力却不是别人能够帮助多少的，主要是看员工本人；如果本身的能力和提高能力的条件差，公司想协助解决也是非常困难的；
而在公司之中最容易打击员工心态的有：
1、提拔人选的时候；如果提拔的不对，将会打击其同事或者同时进入公司的人，必须关注解决这些人的思想问题；
2、在辞退一位员工的时候，处理不当会伤害其他员工的工作积极性；
3、薪酬变动时，被降低收入的员工；
4、不会当领导，问题处理不当，说话打击员工积极性的；
5、员工认为怎么努力也得不到认可的，做的工作时不可能完成的（特别是多头管理的时候最容易出问题；黄老师讲例子说：一个公司的司机说，老板让我去接客户；老板的老婆要求我去接孩子放学；老板的父亲要求我卖2斤猪头肉给送到老板家里；这就是典型的多头管理）
6、家里人的影响
7、周围同事的影响（比如说和同事有很大的矛盾，就会影响他工作的心态）
8、直接领导没有给员工方向和目标：
A、没有目标
B、目标不清晰
C、目标大于两个以上的；
所以在公司的管理结构之中基层管理是非常重要的；所有的基层管理者必须要是一枚火种，而不能是一个冰点；（史今就是这样的火种式的人物）；火种式的人物：做事积极，态度认真，对公司忠诚负责；像火一样温暖同事，照亮他人，为公司的发展起到积极的作用；
冰点式的人物：做事消极，老是对公司抱着怀疑和不信任的态度，对公司没有忠诚可言，面对工作愿意泼冷水，鼓励其他员工消极怠工；对于这样的冰点人物，要么换脑，转变他的思想认识。要么换人，直接辞退。
基层主管八件事：（教主管这8件事，考这8件事，记不住的罚款）
做一个好的主管最少要做到这八件事:
1、帮助下属制定明确的工作目标；
既然是主管，是基层领导，在怎样做好工作上就必须有想法，否则就是不称职的主管；要把这些想法变成具体的目标分门别类的安排给每一位下属，注意在安排的时候必须要有明确的时间限制和执行标准；以便于下属清楚什么时间，完成到什么程度；怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在执行过程中跟进、督促，及时提醒下属，要按时完成任务；帮助下属员工养成好的执行习惯和作风；
2、制造积极的竞争氛围；
作为主管来说工作必须是积极的，怎么体现呢？最好的是行动，如果一个领导工作的时候走路都带风，那一定会非常有带动力；既能提高效率又能制造高效的工作氛围；必须要起到一个火种的作用： 作为公司的基层主管切忌不能向属下传播在工作上的顾虑和负面情绪，包括和下属一起讨论：这根本就是不可能完成的任务，却叫我们来做，分明是在难为我们；类似的言论都是非常有害的；要把公司的利益放在最前面，因为你是公司指定的基层主管；有负面的顾虑和问题要像上级反应，并要求支持和解决；而不是向下级抱怨，传播负面情绪；
3、解决下属心中的顾虑；
作为一个合格的主管要随时关注情绪不高的下属，并协助解决，最低限度也要把下属的心态调整好；无论下属有什么困难，生活中的或者是工作上的都要尽力给予帮助；自己不能满意解决的可以向公司寻求帮助；其实每个人情绪低落的时候，只要有人关注，并能够和人倾诉出来，就能够好一半；如果在帮忙安慰一下，鼓励一下，让他勇敢的面对，就能够帮助他调整好心态；
4、传播积极的心态；
对于公司的决定和传达的精神要坚决的执行，并引导下属向好的方面发展；对于上司的功绩要给于传播和认可；增加整个团队的向心力；每一层主管都要给公司和上司抬轿、搭台；不要拆台；拆台既不能解决问题，又不利于团结；好事向下传，坏事向上传；
我自己归纳总结成两句话：向下报喜不报忧；向上报忧也报喜；
能够向上司报忧的就证明上下级之间没有隔阂，相互非常信任；如果一个团队向上级一味的报喜不报忧，在历史上来看还没有一个不败亡的；
5、关注团队之中的负面人物并妥善处理；
作为基层主管一定要及时处理团队之中的负面人物（冰点人物）；这种负面人物有两种：
A、天生的
B、临时出现的；
临时出现的一般是如下三种情况：
第一种、对团队中的人或事怀有敌意；
第二种、有建议没有被采纳，不得志，就抱怨，埋怨；
第三种、非常愿意给自己找借口的；
凡是发现这种负面的人物一定要及时处理，可以按照如下的流程解决：沟通-->警告-->借上力解决（公司或者自己的领导支持）-->洗脑、换脑-->换人；
有的时候为了鼓舞士气，可以适当制定较低的，容易完成的目标，然后借题发挥，加大庆祝和表扬的力度，这样就可以通过常胜来保持整个团队高昂的士气；心态就积极了；
6、保持对下属赞美与鼓励的习惯；
作为领导要知道鼓励和赞美下属，肯定下属的想法；要多鼓励，赞美少些；已经飘飘然的就要打压了；不然骄兵必败；你的精力放在哪里，那里就会有收获；作为基层主管要多把心思、时间、精力放在下属身上；严格要求下属的领导才是对员工真正好的领导；
7、不断提出更高的要求；
设定标准很重要，只有有了清晰的标准，下属才知道自己做的好、坏；知道差距才能有进步；而人的能力是随着标准的不断提高而提高出来的；就像新兵连做俯卧撑，入伍的新兵：俯卧撑做10个算合格，15个算优秀；一周后：15；20；等到3个月以后就必须是：100；150；不然怎么进步啊？有挑战才有动力嘛！
8、擅于发现优秀的员工，并给于奖励；
每个基层主管必须在：每周，每月，每季度，每年向上级和公司上交工作做的好的，做的优秀的出色的员工名单；并给于荣誉和激励；只有这样员工才能够慢慢的融入公司；
关于培训能够帮助企业解决的问题：
培训是一种管理工具；他能够解决的问题主要有三个：【企业及其环境心得体会,】
1、帮助公司统一价值观，统一思想认识；
2、纠偏-->主要是纠正员工错误的就业心态；纠正日常生活之中所有对员工造成的负面影响；
3、激励（激励和引导员工积极向上的工作）
但是要想保证培训后的效果不是三分钟热度，培训后员工的工作热情在一段时间后也不下滑，就需要在培训之中解决两个问题：
A、导入观念，不是用激情来感染员工来工作，给员工的不是感性的收获；必须是理性的，因为只有理性的行为才能持久，才能避免三分钟热血的情况出现；要引导员工观看自己在工作后面的价值，理性的思考，自己向要的是什么？怎样才能得到？知道学习的与员工是好员工，学习的快，能力提高的才快；
B、培训之后的执行要依托于基层主管，公司的骨干力量；只有把他们的管理意识和能力提高上来了，培训的效果才有可能持久；
关于人力资源是一个公司把员工当什么看的问题：
当作资源看，还是当作成本看；如果当作资源，那么你对员工所有的投入（工资、福利待遇、奖励）那就是一种投资；所以作为上位者，老板就要给公司创在积极的重视员工的环境；
关于人力资源部:
人力资源部能够解决的人力资源问题只是一部分，招聘和培训工作做的再好，人力资源部的人再优秀，当你把招到的人员放到基层工作的时候，他每天和长时间要面对的是基层主管；不是人力资源部的任何人；如果你们公司所有的管理骨干都懂管理，重视人力资源的开发和利用；懂得基层主管8件事；那么建立人力资源部就不是最重要的了，重要的是骨干成员的管理意识、方式、方法；
关于薪酬的三个关键：
1、和社会环境比较要有吸引力，人往高处走，水向低处流；如果你们公司招聘不到合适的人才，那么说明你的薪水没有吸引力；人才都被薪水较高的企业吸引走了；其实不用高很多，只要有相应的吸引力就好了；
2、内部要公平；现在国家都走到前面去了，比企业要做得好；薪资应该只讲现在的贡献，不讲资历；新老员工可以同筹；不应该有工龄工资等僵化的工资结构；
3、要有激励的效果；
这些知识并不难理解，那么同样学习到了这些知识，但是在实际工作和应用之中我相信一定会有各种各样的差别。这和每个人自己的综合素质和能力有关，举例说明：
1、执行的不到位，也就是说知道了不一定做到；谁做到了，谁就会得到好的结果；所以有三到之说： 知道—做到—得到；
2、经营上思路不够宽广和灵活，缺少前瞻性；
3、对经营的项目做不到深入挖掘，不能精细化，老是差一点，其实差一点就是差多了！通过数字游戏可以看明白这个道理；
一个人能够走多远，取决于与谁同行！ 所以要广交有思路的朋友和老师，多沟通。通过思想的碰撞，产生火花；
多实践，
多请教；三人行必有我师，每一个人都有可能会给你帮助；
关键点上的事情必须亲自体验和调查；
长春安航网络科技有限公司：刘宝泉
2008-1-16
杨兄你好：
关于贵公司目前的情况，在回来的路上我一直在思考，现将想到的问题陈述如下：
关于贵公司想改革的问题：
改革是好事，但是一定要稳。不要激进。
我认为应该分三步来进行：
第一步、调查研究，了解真实情况：
首先要想清楚自己的出路，也就是公司今后的发展方向。有句话说："想清楚向哪里跑，比你跑的快更加重要"所以搞清楚今后公司的发展方向非常重要。而要搞清楚这一点，只是自己主观的想怎样就怎样是行不通的。必须和公司所有人员沟通，调查了解很多真实的情况。主要的有：
A、公司整体资金和库存情况
B、公司人员配备情况，特别是关键岗位的核心成员情况；
C、核心员工对公司的看法、建议，他们看到的公司存在哪些问题；以及认为应该怎样改进； 要想得到真实情况，就要取决于你的态度了，关于这一点我们在车上的时候聊过了。把所有的问题归纳汇总，找到大家认可的解决方案。形成文件备用。
公司愿景的规划：
上面这一段其实就是规划公司的发展愿景，确定公司发展的远、中、近期目标。确认目标是非常重要的事情，他是每一个人工作动力的源泉。一个人没有目标是可怕的，一个组织没有目标那就更加可怕了。就像一艘航行在大海中船只，没有明确的目的地就失去了希望和动力。消亡是必然的结果。有了目标，还要是正确的。如果目标设定错误，也将是毁灭性的。
第二步、因势利导，统一思想认识：
根据大家提出的问题进行改革，就是因势利导。这样的好处在于大家有参与感和归属感，认为公司的改变有自己的建议，是按照自己的心愿进行改进的。这样在落实改进工作的时候大家配合度高，执行的阻力小。通过公司全体中层干部会议（或者是全体员工会议）公布调查结果，强调问题的民主性，公司想要解决的是大家反应的、关心的问题。提出凡是关心公司的，希望和公司共同发展的员工都应该以积极的态度参与和支持公司的改革。和大家确认已经总结出来的需要处理的问题。听取大家的意见和建议。进一步统一全公司的思想认识。为接下来的改革工作造势，解除公司内部的执行阻力。
第三步、集中资源，各个击破：
不要指望着一下解决所有问题。一个人或者说一个组织的资源都是有限的，时间、精力、资金、人员的调配等。必须集中你的优势"兵力"把问题一个一个的消灭。就是说在阶段时间内，把你所有能够调动和利用的资源用在解决一个或者力所能及的几个问题上。这样才能有效果。
一点浅见，今日奉上。望能够对杨兄的公司有所帮助，则不胜欣慰！
弟：刘宝泉
2007年12月3日 草于长春
学习企业文化心得体会
今天我们一起来到总行学习企业文化，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。在龙行，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了龙行人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 作为龙行的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让龙行企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通
和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心 在今后，我们应该更加关注员工在企业中的成长，经常举办业务培训，将经营中总结的经验和学习心得与他们分享，并采用外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为他们发展提供平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。因为只有具备智慧和激情才能让我们的员工魅力持久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。
企业安全生产心得体会
——浅析如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变 大家好，我叫窦芹。通过参加
10日公司举办的安全生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受
到很大教育，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员
工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两
种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。“要我安全”，是
从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生
产安全；“我要安全”则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生
产。从管理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是外因，
是动力；“我要安全”是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生
产起到推动或决定作用。【企业及其环境心得体会,】
如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？身处塑编生产企业工作的我，立足
于生产第一线，对于安全是永恒的主题，是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认
识和体会。
一、着眼人的安全心理进行安全教育 安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产
工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。主要包括：劳动生产
中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对
安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达
到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，结合我公司实际，我认为安全教育应抓住
以下三个重点：一是利用安全心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的安全教育，以先入
为主的第一印象给新员工打下清晰的安全生产烙印。二是利用安全心理的近因效应，以最近
我公司的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利
用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为 产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚
持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓
住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形
成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
二、把握人的安全行为贯彻安全制度 安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我
们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是
个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起
总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个人安全与总体
安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操
作，由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为塑编企业生
产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以在工作中要从
严要求自己，从细处入手。将“严、细、实”三个字作为一切工作的基本要求，深刻理解这
三个字的万钧份量。“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者；“细”就是见微
知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实”就
是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和
标准。通过贯彻执行这“三字方针”，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人
自我安全保护制度，我们的工作质量才能得到保证。主要是：员工有权对违章的生产指挥不
执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产
环境中作业。这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全
规章制度，自觉地进行安全保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失
职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能
够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。
三、针对人的事项障碍展开安全活动 安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种不安全因素中
的主要因素。一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全
生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而
且做不到“要我安全”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对安全生产规程并没有
真正理解，看不到违章操作的严重危害性；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不
去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、忘记安全生产规程；对自己的熟练技术过分自信，心
存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲倦，精神松
懈，注意力分散而顾不上安全生产规程等。近期来，个别员工为了赶生产进度而在不安全环
境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，也给企业
造成重大的经济损失。因此，我们在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症
下药、有的放矢地开展安全活动。例如：开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、
违章的危害性；开展安全知识培训，提高员工的安全技术素质；推行标准化作业和安全责任
制，强化员工的安全保护；积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少
不安全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等
思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。 总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要广大员工从思想认识到心理、行为
都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。
依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广大员工的
自觉行动，这样，我们的安全生产就一定会达到一个新水平。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。近年来，我们公司安全生产虽然慢慢步入良性循
环轨道。但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安
思危，警钟常鸣”的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司安全运行的钢铁长城，
让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的理想，为雷华公司更美好的明天唱响安全的主旋
律。篇二：企业安全生产心得体会 公司安全生产心得体会- 安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来
越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安
全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、
经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进
企业安全生产已成为当前企业的主要任务。下面就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅
认识。
一、形成全新的安全文化理念 如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是
要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”
方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就
是指公司生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、
“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳
定为标准，形成社会效益、公司利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，
企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、公司
的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大
效益的观念。公司只有实现安全才能确保稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业
的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨
大的。因此要深刻认识到安全生产是公司的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。
安全不仅是公司的重要工作，而且也是每个员工的事。公司对安全工作、对员工生命的关注
不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要
对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全
的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。公司的每一个员
工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身 安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与公司共同发展。
二、创建有效的安全文化机制 有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：
一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立
学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教
育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓
教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学
习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐
步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二
是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操
作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学
管理网络，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规
章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检
查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企
业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教
材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，
把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求
安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。
三、养成良好的职工行为规范 规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造公司文化的重要举措。
一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规
范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是
要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻 施工措施，提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，
及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前
预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规
范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情
况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，
了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断
创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。
四、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义
五、我们依托“5s”管理理念，提升了班组安全管理水平 通过培训活动，班组成员树立了“5s”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、
修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有
了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、
人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、
清扫进行到底，并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的基础管
理也上了一个台阶。我们立志把“5s”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高
了大家的素 养，继而提高生产设备安全管理水平，保证了设备和人身的安全。
六、通过改进员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质安全 在周期性地开展安全审核中，当初我们常常将设备的缺陷填入安全审核卡中，语言的表
述也不太规范，这些都说明了我们安全审核思路还没有理清，理论学习的还不够扎实。设备
的缺陷是由设备本身原因导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而安全审核着重于外
在的环境因素、人的不安全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。
经过我们不断地学习和深入实践，每位员工都已基本上掌握了保证安全的方法，改变了原有
的行为习惯。我们还加强对操作人员安全行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个
工作流程都严格按操作规程进行操作。班组员工每天多次深入现场进行安全审核，及时排除
各种隐患，习惯性违章行为及时得到纠偏，设备工况也比以前更加可靠了。在生产现场，我
们还增补了许多醒目的安全警示标识，如“安全标志”、“设备及安全工器具标志”、“安全警
戒线”、“安全防护”，办公区分别进行了划线管理等等，使我们员工了解现场工作危害信息。
意在努力构建一种“铜墙铁壁”的安全保障氛围，从而实现人的本质安全。
七、细化量分动态危险点分析，提高了员工辩识和防范危险源的能力 杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有
的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作
规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、环
境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我们要求大
家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方
法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量
分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好“二十防”：1.防水、汽等高温烫伤；2.
防触电；3.防止火烧伤；4.防高空落物砸伤；5.防高空坠落；6.防止机械伤害；7.防跌伤（包
含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）8.防化学物品腐蚀伤害；9.防
中毒；10.防中暑；11.防粉尘；12.防爆炸；13.防损坏设备；
14.防风；15.防雨；16.防冻伤；17.防水淹；18.防雷；19.防噪音；20.防缺氧等。我们
针对这“二十防”，要求大家在工作前一一对照分析，制定可行的措施来防范事故的发生，以
实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。
八、把创本质安全与班组标准化工作、安评有机地统一起来，形成三维一体的安全屏障 多年来我们在班组标准化及安评的各项安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体
系。为了开展创建本质安全型企业工作，我们依托“安全评价”、“班组标准化工作”和重大
危险源评估工作的有序开展，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处
于可控在控。我们认真修订和完善了《应急预案》和《安全文明生产考核细则》等制度，积
极开展演练活动及电气生产设备停送电等安全操作岗位技能培训；把设备、设施的不安全状
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