【www.gbppp.com--心得体会】
做仓库管理员的一点心得
没接触过仓库管理员这个岗位的时候，或多或少听到身边或周围做仓库的同事说，做仓管员是很累的，工作环境差，灰尘大、时间长，加班多，其实我个人觉得，从事那个岗位，要想把事情做好，都不是件简单的事情，要需要付出努力，在实际工作中，那个岗位都可以做出闪光点，做好自己本职工作的同时，学会换位思考，不给别人的工作带来麻烦和影响，现总结我个人这段时间从事空调仓库管理员的一点体会吧！
1.要熟悉公司仓储管理的相关制度和操作流程，不然做起事来，肯定容易与公司制度相违背或犯错误
2.在工作中，跟老同事多问，多学习别人的长处，遇到异常情况，要及时跟主管或办公室核算人员反馈，以免异常情况拖延造成不必要的麻烦或给公司造成损失，以便得到妥善解决
3.要学会团结同事，相互学习，要有全局观念，只有整个团队的进步，才能体现出个人的进步和成绩，一个上万米平米的仓库，一般都有好几个仓员，这就需要大家一起配合，协同，现时还要把装卸工也要作为我们工作配合的一部分，相互尊重，不要有高人一等的思想
4.收货，由于旺季的时候，仓库为存量都比较饱和，如果上班后，发现有到车的，要及时通知通知司机去办公室换单（新司机），并带领装卸工到仓库腾库位，指导司机把车辆停放在那个位置安排卸货，点清数量，型号，规格等，要注意检查到货异常情况（如破损，
变型，污染，一定要注意变形的及装卸工反应重量有异常，要进行开箱检查，以免坏机器或无机器代替物），如实进行签单，目前比较让我们仓管员头痛的是，就是司机不让我们签破损之类的，否则司机回去结运费会被扣款，导致司机要找我们仓管员吵，骂之类的，甚至有些司机拿铁棒出来吓我们，其实这个本来我们是主动的一件事情，对于遇到这个情况，他说不签就不答，可以不给他签字，回单让他自己拿走，反正货已经卸到我们仓库了，最后该下班的时候，就下班，千万不要跟司机吵，甚至动手之类的，这样司机到最后，他会跟着你的屁股求你签单（等不及了），不然司机拿着没签单的回单回去，一分钱都结不了款不说，甚至还要吃上赔货款的官司呢，这个仓管员一定要记住，这是一件很有主动权的事，不要理解为是一件很为难的事，最后司机肯定就会让你如实签单
5.发货，由于上海平台的特点都是客户下午5点左右下订单，然后核算打单，配送排车，所以出货大部分都集中在晚上，要保证出货的准确性，保证不多出货，少出货，出错货。①要调整好自己的心态，不要急于想早点发完，早点下班的心理（一旦有这个心理，特别容易让自己紧张，造成的结果就是发错货，多发少发的情况产生），②出货现场一定要控制好，要有顺序，不可以乱，接到司机的单子，要注意按司机的排车顺序备货，一部车一部车备货发货，和司机核对清点好数量办理签字手续，千万不可以一人多车同时备货多车同时装货的情况，容易造不同车之间现场混乱，混装，错装，多装，少装的情况，最后第二天司机送货回来，少装的找仓库要求补货，多装的司
机不承认，错装的把货拉回来第二天继续补货行装一系列问题，造成二次配送等情况（实际出货的时候，很多司机都不怎么去亲自点数量），容易造成库存差异（晚上出货，灯光效果也不是太好）③在仓库备货拉货的装卸工一定要看好，尽量减少扫完码后，告诉装卸工，把这一板拉出去，结果装卸工没听清楚或迷糊了，容易把两板或多板拉出去装司机车上，造成库存差异，而在填写存卡的时候，一定要重新清点这一排的实物数量，不可以按存卡的记录的数量进行推算结存数量，这样有问题当天可以发现，但实际这样种情况一般做不到，这样备货速度会很慢，最好装车现场能有一个和司机清点核对数量的现场人员就更好了，否则司机会叫死了，但这个情况第二天一定要进行盘点复核下，昨天出过货的存卡数量和实物是否相符④对不同的收货客户，要学会灵活把握发货那种状态的货，如苏宁国美大库的，就收货很严格的，不可以发包装破损或变形的机器，否则会造成拒收退货，增加了二次配送的成本，也容易把这个破损或变形的机器来回折腾，包装更坏了，要求不严格或自提的客户，可以选择包装破损的机器给出，客户不会有反应的（这个需要对自己所管辖的产品客户群的一个熟悉和了解程度了，不是一天两天就可以熟悉的，需要时间，但自己要问，多记），这样保证我们的仓库里的破损产品都能发出去⑤，当发货的时候，有零头的，尽量少叫装卸工把整板拉出去装卸车现场，把零头卸下后，把剩余的拉回仓库原位置，这样容易自己忽略，装卸工迷糊结果把整板都给装到司机车上的情况，第二天发现，已经晚了，司机不承认，造成库存差异（这个情况的库存差异已发生过几次）
6.盘点，要注重平时的工作，多检查自己的库区管理，把散货要及时归垛，并且把库位调整的情况反馈给核对调整系统库位，千万不要光把实物调整了，而不把信息传递给核算，造成账实脱节的情况，检查存卡和实物的准确性，对于不正确的要查明原因，多巡查，多思考，勤动手
7.要注意门窗锁的情况，定期检查，有异常及时告诉仓库主管，仓库没事的时候多上办公室跟核算沟通，了解系统的库存及单据和前一天发货的异常情况，相互配合，共同把库存管理好，保证账实相符，让自己对自己的工作满意，让领导满意，让公司满意，让客户认可！
仓库管理心得体会
仓库管理主要是负责仓库消费品进库，出库登记，根据用途，性质，类型进行分类，确保各类消费品的出售效率，为娱乐会所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全，做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来，为今后的工作奠定基矗
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水，饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况，便于公司对相关消费物品的采购。
做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录，如有变动及时向营业部、财务部反映，以便及时调整。
各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送营业部领导及财务人员，营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
物流仓储实训总结报告
一 、实训内容
这次实训的内容主要是仓储管理系统（ccxt）操作和配送管理系统（wms）两大类，具体
操作包括ccxt操作、mrp系统操作、abc分类和重心发选址这几样。
二、情况回顾
经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定
的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一
周的室内实训，以便我们掌握excel和物流的一些基本操作。一周的实训转眼间就要结束了，
回顾一周的实训收获了不少，但也看见了自己的一些不足。这一周的实训是培养我们的动手
实践能力，学以致用。
这一周的实训最大的一个特点就是问题，也就是说问题特别多，虽然这让我们很头痛但
终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。 第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，因为我们的定向思维导致不能很
好的理解题意，以至在实训过程中走了很多弯路或停滞不前，耽误了很多时间，甚至导致当
天的任务不能完成，敷衍了事。 第二个问题就是对仓储管理系统（ccxt）和excel的不熟悉。特别是对excel里面的函
数和重复计算，到目前为止还是有很多地方不懂。还有一个地方的不熟悉就是仓储管理系统
（ccxt），因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应该输到哪个
地方都不知道。整个阶段都是在一步步的摸索的过程。 第三个问题是在mrp系统操作的过程中所遇到的最大问题，就是“绑定”。在计算最小成
本的时候要把所有的数据串联起来使之成为一个整体，起到改变一个数字就可以改变整个运
行结果的效果（这也是excel的强大计算功能之一）
三、经验体会
经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统（ccxt）的概念并知道怎样操作仓储管理软
件（ccxt）极大的方便了我们毕业以后的工作和扩展了我们的知识面。另一个方面就是学会
了我们怎样使用excel软件，大家都知道microsoft软件的操作是每一个大学生和大多数职
工都必须会的，这已经成了一条规定的法则。但我们大学生在平常很少使用excel，造成我
们对excel的极大的不熟悉，而这次的实训给我们提供了一个很好的机会来锻炼这方面的能
力。
在这次的实训中让我又一次认识到了团结合作的力量，这次的实训可以说是问题重重， 这个问题还没解决下一个问题又出来了，如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。但
是在这次实训同学们相当的团结，自己的出的结论十分愿意和其他人分享极大的提高了完成
作业的效率，如果没有同学们的团结这次实训不会这麽的顺利。 这次实训我们学到了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不
足而是很是大的不足。如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。作为一个大学生、作为
一个物流专业的学生我们还有很长的路要走，还有很多的东西要学。 通过这次实习，我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场，能够把书本上的理论应用
到实际上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往，才干真正认识理论其中的意义。
非常感激湖南交通职业技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。也非常感激学校老
师给了我这个机遇，为我的工作积聚了经验，奠定了基本。
四、实训收获
从我对学习和实训来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深
感迷茫，不知道自己在学校学到了什么知识，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程
有了全新的认识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同
时我们也知道了自己以后往哪方面发展，在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就
业。在实训中，让我意识到团队合作的重要性，动手操作能力的必要性和物流理论知识对物
流基本环节的指导作用，具体掌握了一些关于仓储管理系统操作的知识。 此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一
个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了许多仓储管理的经验。同时也存
在一些情况，实训是我们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。
要 真正的去参与进去，真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接
近工作。 现在的学习是 在为以后打基础，把自己培养成为一名真正的物流者。 班级：物流0901
姓名：马骏
学号：17
地点：物流实训室
指导老师：雷春华 何懿哲篇二：物流仓储与配送实训报告 实
训
报
告 物流仓储与配送实训总结报告
一 、实训内容
这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实践。
二、情况回顾
经过一个学期的对仓储和配送的学习，我们对仓储的定义，基本功能等各个工作流程有
了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们安排了为期两周的室内
实训，以便我们掌握一些基本操作。两周的实训转眼间就要结束了，回顾两周的实训，我们
收获不少，但也看见了自己的一些不足。这两周的实训是培养我们的实践能力，学以致用。
三、操作作业
我们到顺达物流公司进行了简单的参观，对于顺达的出入库作业和货物的储存管理等做
了简单的了解。
成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，
特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可
再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进
先出”进行销帐，并记录余数。货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物管理。在收
货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库。货物少的商品要是没有地方摆
放就摆放在地上。在确定没有任何问题以后，对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步，
虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分
的清清楚楚。 随后把货架上的货物与统计单进行核对，所以核对货物是 必需做的。每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果
发现错误应该及时纠正。
一、仓储管理在物流中的地位 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，
物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对
于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的
最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路，从研究合理的安全
库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静【仓库工作心得体会,】
态的库存管理转变为动态的jit配送，实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中，尽
管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越
来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统
计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。 从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现
在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之
间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的
表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，
仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地
位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手
段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结 为仓储的方案设计与运行控制。 传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为
商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整
合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之
上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分
拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信
息系统的结构上。
二、仓储管理的主要内容 仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操
作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。 仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统
通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送
中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合
式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这部分内容通常并不包含在仓
储信息系统wms之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择wms的一
个重要依据。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的，即要（根据上一层设计的要
求）确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多
以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心，
则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计
费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分，因为在计费系统中固化了市场营销的
战略。 仓储作业的操作是最基础的部分，也是所有wms最具有共性的部分，正因为如此，仓储
作业的操作信息化部分成为wms与其他管理软件如进销存、erp等相区别的标志。这部分内
容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实为操作流程，还要与众多的专用仓储设
备自动控制系统相衔接，所以是技术上最复杂的部分。国产wms与国外先进的仓储软件相比，
最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。
三、wms在我国的应用 仓储管理系统（wms）是仓储管理信息化的具体形式，它在我国的应用还处于起步阶段。
目前在我国市场上呈现出二元结构：以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场，其
应用wms的比例较高，系统也比较集中在国外基本成熟的主流品牌；以国内企业为代表的中
低端市场，主要应用国内开发的wms产品。下面主要结合中国物流与采购联合会征集的物流
信息化优秀案例，从应用角度对国内企业的wms概况做一个分析。 第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物流中如连锁超市的配送中心，
在供应物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司
的现代物流中心就是这样的一个典型。该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和
控制标准gsp等，二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单
管理、拣选、复核、配送、rf终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块；通过网络化
和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%，订单处
理能力提高了一倍以上，还取得了显著的社会效益，成为医药物流的一个样板。此类系统多
用于制造业或分销业的供应链管理中，也是wms中最常见的一类。篇三：仓储实训总结 实 训 总 结
课程名称：仓储管理与库存控制实训 系 别：
专 业：
班 级：
学 号：
学生姓名：
2011年 12 月 23 日
一．实训内容：
1、仓储合同、仓单等3个案例分析，案例1 仓储合同与合同违约、案例2 仓单质押、
案例3 如何获得物流合同 通过案例1 的分析、讨论等熟练仓储合同的订立，熟知仓储合同中双方当事人的权利和
义务及发生违约的处理方式，认识仓储合同相关的常识。 通过案例2的分析、调查（网上）等方式，让同学们认清现实中仓单质押这种新型的业
务形式具体开展情况，并对仓单具有的功能、仓单的内容、仓单的业务深入认识，延伸思考
的空间。
通过案例3的分析、具体案例的网上查询，创新思考理论上获得物流合同的方法，在仓
储商务的课程内容基础上延伸课程内容。
2、熟悉要进库的业务情况，审查客户企业的送货单；根据验货情况签认送货单、制作入
库单；根据业务流程，填写进销存卡、出库单，制作物资库存日报表；核对入库单，进销存
卡、及物资库存日报表，检查帐物是否相符，形成实训结果。
二、仓储实训课得到的经验 经过这一次的实训我们知道了许多经典案例、了解到仓单的内容及其实际模型；通过网
上搜索仓储合同的模式，制作某个公司的仓储合同来模拟实践具体问题；通过制作进出库业
务单据更是加强了我们的实践动手能力。此次模拟实习使我们对仓储这门课程有了全新的认
识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道
了自己以后往哪方面发展，在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就业。
三、联想到的展望、生涯、建议 仓储管理的信息化建设是一项复杂的工程。需要对企业的流程进行彻底的改造，需要对【仓库工作心得体会,】
涉及到供应链各个环节的信息化进行整体的协调和改造。分为三个层次：第一个层次是基础
功能性改造，第二个层面是供应链环节的接口改造，以防出现信息孤岛现象．第三个层面是
整体的协调和规划，根据我国仓储管理起步晚的现状，目前主要的是完善功能性的改造，强
化经营管理。如仓储信息系统的建设方面：仓库布局的规划，库存的优化，作业的信息化管
理等。具体以客户为中心，加强技术改造，积极利用无线射频识别技术、条码技术、数据采
集技术做好仓储的自动化和智能化、网络化的开发和改造，提高仓储设施的利用效率，减少
出错率，在此基础上通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享，乐子
与信息化基础较好的客户合作，实现供应链环节上的整体协调和规划。 仓储管理是一门重要的学科，我们也开了一个学期的课程来学习仓储管理，通过一个学
期的仓储管理的学习，我们知道了每个公司都会有一定量的货物储存，都有一定的仓库，在
这中间，我们特别注重第三方物流业中仓储业务的发展，通过第三方物流中的仓储业务，能
够为许多工业企业节省物流的开支，也更好地集中力量去专门生产，而把物流实行外包。通
过第三方的仓库来实现本企业的零库存。 我也深深体会到，如果将我们在大学里所学的知识
与更多的实践结合在一起，使我们具备较强的处理实务的能力与比较系统的专业知识，这才
是我们实习的真正目的。最后对于此次实训我个人觉得还是非常的有意义，感谢学校和老师
能提供这次宝贵的机会，我相信它一定在我们以后的工作中发挥不可小觑的作用。
四、自己的想法
通过这次实习，我学会了很多书本上学不到的知识,能够把书本上的理论应用到实际上，
实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中，才干真正认识理论其中的意义。非常感激学院
能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。也非常感激学校老师给了我这个机遇，为我的工作
积聚了经验，奠定了基本。 此外，让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础，
也积累了许多仓储管理的经验。此外我也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点
不足而是很是大的不足。
实训是我们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要 真正的
去参与进去，真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。
现在的学习是在为以后打基础，争取把自己培养成为一名真正的物流者。篇四：仓库实习心
得
在注塑部实习结束之后，公司安排我到仓库进行实习，刚刚开始不是很理解这种实习顺
序，慢慢在仓库实习之后才有所了解。仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一
环。【仓库工作心得体会,】
在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要
求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。其实仓
库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非
就是收获、存储、发货。复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。 收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利
益与形象受损。所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百
分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是
否有足够的库存。
单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既
然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应
该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。 仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环
支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。 在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理方面，仓
库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据
仓库制度进行运作管理。二是各部门与仓库的配合协作还不够默契，存在着比较大的配合问
题。三是仓库存储的物料有些没有相对应的物料卡及料号，不便于仓库管理员入库与出库，
不便于物料管理。
因而我觉得，仓库管理必须坚持既定管理办法，程序步骤都应按照仓库的运作管理规定，
不能跳过任何步骤，无论是企业内部入库出库还是供应商出入库。要做好一份工作，就应该
仓储管理工作的心得体会
仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。在一些合资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。
一般企业，仓库分为：待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。 下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。
待验库------突出1个词“待验”。就是等待验收合格的库房。一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括odm或oem）的第一关。由质量认证人员即qa或qc进行物品的抽检和普检。通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。
1. 对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关pos单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由qa或qc发出的合格报告书，问明相关注意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5s或6s相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。
2. 对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。
1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（qm）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定夺。
2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时（具体原料滞留时间依据当时情况为准），向资材部长，质量检验部长（qm）进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。通知库房管理员，进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采”物料质量和数量，随时进行5s或6s维护。
原料库-----对于待验库中，已经被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通，处理来料pos单。将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明注意事项，定期进行物料跟踪，5s处理。
我于09年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不行办点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”。
作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法：
一、不因事小而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。
二、坚持从学习入手，提高业务能力，在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。
三、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件，不能退缩。3、要认真负责，绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作，在“查不落实”中求得落实。
四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。
五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高；在今后的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展。请学校领导及同事共同督促！
做好仓储保密工作的心得体会
保密工作是一个企业的大事。企业的运营体制、经营模式、核心技术和发展方向都是企业的机密问题，关系到企业的生存与发展。
仓储是负责生产经营所需各种原辅材料、混合碳酸稀土、稀土精矿的收、发、储管理及日常保管等业务，所以做好保密工作尤为重要，对企业持续发展、和谐稳定具有重要意义。结合有关仓储的实际工作，做好保密工作应正确处理好五个内容。
第一提高管理人员的素质。管理人员因具有知密早、知密多、知密深的特点。对保护企业秘密负有比一般工作人员更为重大的责任。因此，管理人员必须有较强的责任心、事业心和高度的保密意识，不仅要有严谨的工作作风，经手的事情件件有头有尾，手续清楚，做到万无一失，把保守秘密作为自己的职责和应尽的义务。
第二制定严格的库房管理制度。所有库管人员不得擅离职守，无关人员一律禁止进入仓储区域进行拍照、记录。
仓库保管员在办理各种库存物资的出入库手续时，应及时登记台账，做到当天（当月）账务必须当天（当月）清帐，日清月结。
仓储档案的调阅、移出、销毁等应严格按规定手续办理，必须经主管领导审批，认真履行登记、签字手续，任何人无权擅自调阅。使用完毕后应及时清对、检查，发现失密、泄密问题，及
时查明原因，进行补救，以防给企业造成无法挽回的经济损失。
第三混合碳酸稀土和稀土精矿作为仓储战略储备物资，负责按进度完成稀土储备库的建设，分类管理、独立建账，完成储备等任务。应加强对管理人员的保密意识和对秘密信息不泄露的保密原则，切实做到万无一失。
仓库管理人员在原料入库时，按指定区域、日期、批号、数量整齐码放。成跺后及时进行统计数量、原始票据的收集、登记和整理，建立台账。做好质量和数量的确认登记的保密工作，非工作人员不得擅自查看或翻阅。原料发货时必须严格按照仓储发货流程会同相关部门按规定执行，发货人员必须全程监控。认真核对数量及品位，监督运货车辆过重，做好计量工作，确保做到发货工作准确无误。极稳妥地做好保密监督管理，严防失泄密事件的发生。
定期为相关部门提供准确的物资库存量，将库存物资收、发、存资金报表报财务部门，切实落实好仓库保管员对重点秘密信息的保密防范措施，严防失盗。
第四加强公司文件的安全携带和放置管理工作。公司文件携带要做到人在文件在，防范一切可能发生的意外丢失。文件放置管理要从多方面考虑，从文件保密角度来看，公司文件应由管理人员负责放置保存。实践证明，管理好公司文件，是做好文件保密、维护文件安全的基本保障，是预防企业机密泄露的有力措施
第五随着当今时代，数字化、信息化、网络化的快速发展，
信息网络化使信息和安全的关系显得越发密切，特别是因计算机的广泛应用而造成失密、泄密的事件十分频繁。
涉密计算机必须安排专人负责管理，做到贴封条、设密码、专机专用，不得处理或存储任何涉密信息。涉密资料任何人不许外泄。未按规定履行审批、登记手续，严禁对外传递或复制拷贝。
现阶段，在计算机和网络关键部分的核心技术也存在安全隐患，例如病毒感染，通过电子邮件等方式将病毒输送到涉密计算机上，造成整个网络瘫痪，涉密数据全部丢失或传输出去。因此我们应加强计算机保密的管理，来弥补不足。
在当前企业发展的形势下，做好保密工作、文件信息保密和商业保密是一项长期任务。应不断认真贯彻落实、学习国家《保密法》的精神，广泛宣传《保密法》，认真学习《保密法》，提高思想认识，加强保密工作意识。有高度的政治责任心、较高的业务素质专业知识，并具备敏锐的工作能力和观察能力，熟悉本岗位工作中保密法规，善于做保密工作，能独立处理好工作中出现的一般保密问题，对企业的改革、发展和稳定有着很现实和长远的意义。
包钢稀土物资供应分公司 孟山丹
2012年12月3日
做好仓管员的工作心得体会
服从领
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/474138/
推荐访问:工作心得体会感悟 工作心得体会范文