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APP项目团队要求及职责
一、 人员组成及要求
作为一个独立的开发项目，人员必须包括：产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI 设计。各职位要求如下：
1．产品经理：具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管理经验； 富有激情，有较强的执行能力和带队能力。
2．程序开发人员：计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成 android 开发；精通 Java、C/C++等编程语言，熟悉 Http 协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。
3．测试专员： 计算机、软件工程等相关专业，有丰富的 APP 使用经验；了解 android 应用软件的测试框架和流程，熟悉 QA 标准， 精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。
4．UI 设计师：视觉传达、美术设计等相关专业，精通 APP 交互设计；精通 Photoshop、Flash、Illastrator 等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。
5．运营团队：营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、 管理经验，较强的市
场调查和数据分析能力，熟悉 APP 上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。
二、岗位职责
1、岗位：项目经理
1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。
2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实人力、物力等各类资源。撰写项目申报书、项目计划书等产品，完成任务审批。
3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。
4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、 测试以及制定销售策略。负责整个 APP 生命周期各项工作的监督、管理。
2、岗位：程序开发人员
1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品经理的分工完成本人的程序编写任务程序。
2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模 开发 块化。协作搭建后台及数据库。
3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。根据测试专员的测试结果修改自身 BUG，并进行最优化调整。
4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。
3、岗位：测试专员
1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析 BUG 原，撰写测试计划书和报告书。
2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体验调查。
3. 参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。
4. 进行产品架构设计， 负责客户端和用户界面的设计、修改、 设计 优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成界面代码化。
4、岗位：UI设计
1. 进行市场调查，确定软件功能、市场定位、运营模式，制定可行性报告。
2. 进行前期用户调查与分析，针对市场对产品功能进行完善和细化；发布 Beta 版后对用户体验进行调查，分析数据并向团队报告修改方向。
3. 对后期用户活跃度、软件下载量等进行数据分析，反馈总维护、结合用户意见，制定产品和营销策划修改方案。
4. 负责产品上线各项工作及日常运营工作。
5、岗位：运营团队
1. 负责项目合作商的洽谈与跟进。
2. 制定宣传销售计划，通过传统媒体与新兴媒体打开校园市场，负责产品造势，扩大用户数量和活跃度。
3. 组织策划产品宣传活动，提升产品形象。
4. 建立用户交流渠道，跟进用户体验测试。
1、人员配置
APP开发团队，笔者个人看来，每一个产品，每一次项目，其实应该都是一个周期完整的APP开发过程（先抛开运营不谈），为了达到全过程的专人专岗，以最精简最节约的方式，也应该达到以下团队配置。
A、产品经理（项目经理）:整个产品团队的核心管理者，懂用户，精通需求，能跑市场，了解开发，实在没人还能拉去做测试，很苦逼，但是个什么都懂一点的万精油。最重要的职责就是把控产品的方向和质量，并能在前期，就对产品的运营进行规划，并按照运营思路，推进APP开发工作。
B、安卓及IOS程序开发:这里基本是个2人的搭档配置，一个人负责IOS苹果开发，一个人负责安卓，就长沙APP开发而言，精通安卓和苹果开发的人，真的很少。青橙团队里有那么1-2个高手，负责整个产品开发的全过程把控。APP的质量，好不好用，流畅不流畅，都与程序编写质量息息相关。
C:后台及数据库设计:必须对数据库较为精通，能根据APP需求，进行数据库设计，并搭建APP后台管理框架。这个类似传统程序员及架构设计师的工作范畴，牛人也很多。 青橙基于一般企业复杂的APP应用，后台使用java+oracle比较多，而简单的APP轻应用，php+mysql也可以搞定。一个移动架构师/移动开发资深程序大牛。这样的人是产品生存的保障。他来负责产品采用什么技术，制定前后台交互规则，是否采用框架，采用什么框架，框架怎么用，设计接口，估算
大致工时消耗。这样的人是需要一个团队来伺候的。对，就是伺候。有了这样的大牛，你得给他配个前段端工程师/美术工程师，得给他配个交互设计师/ui设计师来设计交互，得配个实习生端茶倒水
作者：祝传鹏
链接：https:///question/27805016/answer/38173750
来源：知乎
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D、UI设计师:这位仁兄的工作非常重要，除了要做得好看，等要懂得用户的操作习惯，让APP更好用，要懂点产品，懂点美术，后面我们会再说起他。
为了节约成本，一个最精简的APP开发团队可能需要这么些人来搞定，如果有大牛，BC一起都自己搞定，不过这样的牛人，都是不上班的，加入团队的可能性就更小了。至于调研，测试等苦逼活，产品经理就兼了吧，至少笔者是吃过不少这样的苦头的，哈哈。
2、硬件设备
为啥写这个，其实也是想发发牢骚，抱怨抱怨。做APP开发，你就得紧跟时代，最新的手机，笔记本一个都不能少。
做安卓开发，公司备着三星S4、HTC、华为，魅族等多款手机，安卓平台，兼容性一直是个问题，多测试测试总不会错吧。
aap运营渠道汇总
一、线上渠道
1.基础上线
各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、PC下载站、手机WAP站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。
● 渠道：百度、腾讯、360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、PP助手、刷机助手、手机管家等等
● 运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等； ● PC端：百度应用、手机助手、软件管家等；【app运营团队,】
● Wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等；
● Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等；
● iOS版本发布渠道：AppStore、爱思助手、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、XY苹果助手、限时免费大全等等。
2、运营商渠道推广
中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
3、第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店、HTC市场、华为智慧云、oppo商店、三星商店、魅族市场等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
5、积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。
大部分是采用CPA形式，价格2-5元不等（行业潜规则一般都会扣量）。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有点入、有米、安沃、力美等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
6、刷榜推广
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，且受苹果规则影响，浮动较大。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
7、社交平台推广
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。
8、广告平台
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。
9、换量
换量主要有两种方式：
● 应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
● 买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果。
10、AppStore搜索榜
现在多家公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大，如果产品不行最终还是会走下榜单。
二、线下渠道
1、手机厂商预装
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
● 推广成本：应用类产品预装量付费价格在3元左右不等，CPA方式价格在1.5-5元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间，通常为小包单机产品；
● 业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等； ● 操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
2、水货刷机
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：各大国包省包，地级市零售连锁渠道、酷乐无限，乐酷，XDA、刷机精灵、爱施德、天音通讯、斯凯、金玉满堂、鼎开互联等等。
3、行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁、国美、恒波、中域电讯等。
三、新媒体营销
1、内容策划
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
2、品牌基础推广
● 百科类推广：在百度百科建立品牌词条，建立SEO体系和百度指数；
● 问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，百度经验等网站建立问答。 ● 垂直社区：在知乎，豆瓣，微博等社交网络，要有相应的内容存在。
3、论坛，贴吧推广
机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活
动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
● 第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等；
● 第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论等；
● 第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛。
4、微博推广
● 内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力；
● 互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率；
● 活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
5、微信推广
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
● 内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位；
● 种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等；
● 小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群；
● 小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号；
● 微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
6、PR传播
PR不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。
在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略：
● 用日常稿件保持稳定的曝光
我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
● 维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源
对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
7、事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。 事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
8、数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
9、“牛皮癣式营销”
线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况，在有把握的前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载APP送礼品等形式搞噱头营销，最好是被城管给赶走，这样效果会更好。
10、撕逼营销
撕逼前：
找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推广方案。
撕逼中：
不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时不时把目光引导自己产品上来。
一个App的完整运营推广计划方案
一、App运营推广概念
引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。
任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。
运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。
运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：
1.基础运营： 维护产品正常运作的最日常最普通的工作。
2.用户运营： 负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。
3.内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。
4.活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。
5.渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。
二、App产品运营推广要做哪些事情？
前期的准备工作：
1.保证产品能正常运行。
2.明确产品定位和目标。
3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
4.确定团队分工并执行。
上线初期的工作：
1.保障产品的正常使用
2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品
3.上线初期的推广策略（请见 CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）
后期的日常工作：
1.产品的更新
2.内容运营
3.活动策划
4.用户运营
5.数据分析
6.意见反馈
如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？
第一考虑：产品定位 第二考虑：目标群体习惯和属性 第三考虑：公司资源
三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标
在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。
当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。
目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata等
相关数据指标分析：
1、留存用户和留存率：
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
2、活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还
能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
3、付费率
指一个app付费用户相对总用户的占比。即充值人数/注册人数 *100%
注册用户付费率 = 总注册 / APA
平均在线付费率 = ACU / APA
活跃用户付费率 = UV / APA
总结：
一个好的运营首先要从产品出发，要明确产品的定位，其次是明确用户群的定位。接下来才是进行推广，经过合理对推广运营从而达到留住用户的目的。最后通过数据统计以印证自己推广是切实有效的。正如上面所说的任何运营都围绕“用户”展开，最终目的就是让用户留下来；
目录
1.APP运营阶段
2.APP定位
2.1 定义APP所属关键词
2.2 组织对会员（厂家企业）有价值的内容或是服务
2.3APP会员（厂家）卖点
3.APP启动(2014年10月-2014年11月)
3.1人员配制
3.2收集潜在会员、厂家资料
3.3进行线下的推广营销
3.4 APP编辑的工作
4.团队建设（2014年10月-2014年11月）
5.App推广（2014年10月-2015年02月）
5.1行业APP广告交换
5.3产品关建词竞价排名
5.4行业网站广告直投
5.5软文宣传
5.6长尾关键词优化
5.7效果分析，经验总结
5.8流量分析
6.APP盈利（2015年2月-以后）
6.1 通知组织活动来搞人气
6.2 通过会员费或是增值服务
6.3 展会服务、广告代理
6.4 B2B
6.5 APP广告
7. 执行计划表
8. 软文推广说明
8.1 软文推广的作用
·App开发到运营的过程中，最该关心什么数据？
现在的App开发已经进入到了必须靠推广运营才能上位的时代，有用户不代表什么，有活跃度稍表欣慰，有留存率稍表欣慰，看到真金白银才会喜上眉梢，毕竟最近最火的是游戏应用，它们才是捞到钱的新晋金主，但是它们赚到钱都是有过程的，各位开发者从开发到运营过程中都应该一步一步过来，着重关心下面几个数据：
1. 真实用户数
虽然说用户不代表什么，但是获取用户是推广的第一步。这个阶段你需要做的是①让App在十几秒内抓住你的用户②通过应用市场下载③通过广告渠道④通过适合自己的推广渠道。
然后统计用户数，要注意的是，因为下载量、安装量这些数据都比较虚，不能真实反映用户是否已经被获取。所以大家都要看激活，这才是真正获取到了新的用户。另一个非常重要的数据，就是分渠道统计的激活量，这样可以知道哪个渠道是最有效果的。
2. 每周、每月活跃度
因为获得的用户数中有一部分以广告、预装的的形式进来的用户，并非主动进入的用户，这时候就要通过应用本身内涵、体验良好的新手教程、有噱头的设计、向热门的东西靠拢来吸引这些“偶然误闯”的用户，并及时记录用户转化率、新手引导过程流失情况，而活跃度应该记录好周活跃、15天活跃、月活跃度。
3. 日留存率、周留存率
有活跃度后你要考虑你的用户粘性，这时要以保住老客户优先，因为成本低很多，怎么保存呢？
1）先统计，日留存率、周留存率（有些应用是不需要每日启动的）、月留存率（曾经有游戏行业的行家指出，如果想成 为一款成功的游戏，1-Day Retention要达到40%， 7-Day Retention要达到 20%。）
2）区分你的App类型，比如游戏的首月留存率比社交高，工具的首月留存率又比游戏高
1
3）然后在这些用户流失之前想办法提高他们的积极性。
4. 盈利：收入—成本
目前国内开发者被证实可行的盈利方式包括1·应用内付费和2·依靠合作者的运营支付和广告平台这两种，前面3个环节做好了，基数大了，平均转化成本和回报率提高了，盈利就实现了。
关于收入，大家最耳熟能详的指标就是ARPU(平均每用户收入 Average Revenue Per User)值 。利润最简化的计算公式是：利润=收入-成本。收入如何计算? ARPU是一个和时间段相关的指标(通常讲的最多是每月的ARPU值)，还不能完全和CAC（用户获取成本 Customer –Acquire Cost）对应，所以我们还要多看一个指标：LTV(生命周期价值Live Time Value)。用户的生命周期是指一个用户从第一次启动应用，到最后一次启动应用之间的周期。LTV就是某个用户在生命周期内为该应用创造的收入总计，可以看成是一个长期累计的ARPU值。每个用户平均的LTV = 每月ARPU * 用户按月计的平均生命周期。LTV – CAC的差值，就可以视为该应用从每个用户身上获取的利润。
5. 后续传播指数
后续传播的一个典型媒介就是社交网络，如果产品自身足够好，有很好的口碑。从自传播到再次获取新用户，应用运营会形成了一个螺旋式上升的轨道。而那些优秀的应用就很好地利用了这个轨道，不断扩大自己的用户群体。
以K因子(K-factor)为衡量指标，K = (每个用户向他的朋友们发出的邀请的数量) * (接收到邀请的人转化为新用户的转化率)。假设平均每个用户会向20个朋友发出邀请，平均转化率为10%的话，K =20*10%=2。当K>1时，用户群就会象滚雪球一样增大；K<1的话，那么用户群到某个规模时就会停 止通过自传播增长。
最后，记住如果只看推广，不重视运营中的其它几个层次，任由用户自生自灭，那么应用的前景必定是暗淡的，所以不同阶段应该关心好每个阶段的数据
·关于APP的开发价格
app开发是通过功能，效果来定价格的，首先需要明确需求，才能初步定价，同一款app，不同的需求，对价格的影响非常大，下面是四个不同需求的等级划分：
1、我想找外包公司开发个APP，能实现我想要的功能就好，不需要考虑界面华丽程度和交互效果； 这种APP基本一个程序员就可以搞定，而且如果有高手指点，一个计算科班的大学生或研究生就可以了。一般在几千到2万元左右。
2、我想要开发的APP只在固定平台上运行； 大多数人都会先考虑iOS，因为用iPhone的人群相对高端，具备一定的消费能力，能在iOS上运行良好，界面和交互都良好。价格一般在2万-6万元左 右。
3、我想要开发APP，需要跨平台，全平台通用； 目前移动终端主要分为android(安卓)，iOS(苹果)，windows phone(微软的)，其他的比如黑莓等在国内不是太流行，主要就是以上三种。这种开发一般很难一个人搞定了，除非和系统层没太大联系使用 PhoneGap等中间件即可完成的。所以这块投入的资金一般会在6万-20万左右。
4、我想要开发的APP是能够产生千万级的影响力； 您有了一个非常棒的想法，想在一个领域打造一款非常棒的应用，并且愿意为之一搏，这时候的资金投入会是一个持续的过程了，需要不断的设计、开发、测试，不 段的快速迭代，需要长时间的打磨这个产品。这种情况APP软件开发外包的可能性就比较小了，基本是自己组建研发团队来干了，投入起码在500万左右了，可以考虑部分外包。
通过上面4个需求，相信各企业对app开发报价应该有个大概的了解吧！但是尽管如此，也只能知道一个大概的报价，使得头脑里面有一个大概的框架。可以通过这个框架，对app开发做一个大概的资金预算。具体的报价还是要通过电话、邮箱、面谈等详细接触了解后还能够确定。
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·开发一个手机
APP要多少钱
随着移动互联网的发展，手机app软件开发已经成为时代的潮流，所以在设计过程中的手机app应用程序，客户最关心的是价格问题，每次客户在咨询的时候都会涉及到价钱的问题，
在讨论关于“开发app需要多少钱”的问题之前，我们必须要了解我们所需要开发的手机app是什么行业的app，或者是什么类型的，然后再把自己所需要的app开发功能需求罗列出来。下面就具体谈到关于影响到“手机app开发费用”的几个因素如下：
1、手机app应用的一个开发功能难易度
功能是一个应用开发的核心，一般应用复杂的功能和简单的功能，如存储应用程序功能比较复杂，但简单的企业产品展示的应用程序开发，功能比较简单。还需要看看在服务器上的困难复杂程度的支持。
2、企业手机app应用软件开发的工作范围
如果你已做好设计，并制作好界面素材，准备好数据，并自备帐号自己完成上线申请，仅委托开发就要便宜一些，反之如果委托全新的创意加上功能的策划，费用就会增高不少。
3、手机客户端的手机app应用程序的质量要求
一样的App，质量不同价格肯定也受影响，并且App还有一个升级的问题，这个升级是有大量工作要做的，是否承担升级和完善的责任也会影响价格。
一个简单的生活应用类的App，不依赖后台，连设计+开发都委托，直接开发工期=2周，方案+沟通+测试+修改=2周，前前后后约1个月，看团队质量，价格应该在3万～10万；复杂的前后台App，找靠谱团队，价格应该在10万～几十万，周期约2个月～3个月。
现在的手机app应用程序开发的公司，不同的软件开发公司，价格是不一样的，大型的手机app应用公司开发的，定制的应用程序更专业，技术熟练，他们所需要的价格可能相对较低。但现在，随便自定义一个企业应用，产品展示型，有几十到几千不等的价格上。
总而言之，具体影响到开发一个app价格的因素，最终还是该手机app开发功能需求的复杂程度来决定的。
我们看到这份表格里面IOS用户占比保持在20%多，
·史上最全面解释：APP是如何赚钱的？
其他如Windows操作系统较少，Android大约在60%多。
作为开发者，你确定要放弃市场60%—70%的用户？好，
移动互联网时代下的你的生活是否给各种APP充斥，假设真有开发者有这样的决心，那我们再来看AppStore你是否也曾萌生过制造一款APP实现某个创意，当你为付费软件的排名情况：Appstore里面前20名只有一个你的创意暗自高兴的时候，脑子里是否会突然闪过一个不是游戏软件，大约占到所有付费应用的80%。也就是问题？APP是怎么赚钱的？我们平常使用的大多APP都说，要想获得用户的认可，几乎只有做游戏了，这或许没有花钱去购买，在使用的过程中一般也没有付费。APP是唯一的出路。
公司靠什么盈利，为什么有那么多人前赴后继的开发千
奇百怪的APP？ 二、简单粗暴
其实这个问题也一直困扰着我，于是我自己整理各
家零碎资料，加上自己身边做APP的朋友的动向，总结直接售卖广告位有人肯定想到，卖广告位应该是一出了以下几点： 个不错的选择。启动页、banner图，还有你根本无法想 象到的边边角角都有可能成为APP的广告位，以微博举一、让用户直接掏钱？ 例：当你打开微博，一张覆盖全屏的启动页迎面而至； 当你点开首页浏览，最上面的banner位可能是某个游戏
难！用户通过自己掏腰包，付费下载想要的软件。在召唤你，甚至你看到的第一条、第二条等排名靠前的如果你是IOS用户看到这个想法可能没有多大想法，因热门微博都是博主付费推广给你；而当你点开发现时，为App Store里面确实有付费软件；可是如果你是还有一张更大的banner图。 Android用户呢？哪款APP是我花钱下载的呀，哪怕是广告的形式根据APP的不同而多样，不同形式的广一般的手游也没说收费呀。一般的应用商店类似360手告位置，APP开发者收取的价格不一样，据说微博的一机助手、各大手机应用商店几乎都不提供付费软件，条启动页是30W元/天，当然也有根据点击的量、安装Android用户对付费软件并不买账。而在App Store里面量来决定费用。像今日头条、一点资讯这样的移动新闻是提供付费软件下载的分类，最新调整增加购物模块，客户端，他们的广告形式就更多了，一篇文章、一个推进一步表现IOS 用户对于付费软件的需求较高。据外国荐位、关键词推荐都可以是广告。加之从上线至今积累媒体报道，最明显的原因是App Store里的付费应用几了庞大的用户数，并且拥有强大的后大数据分类，可以乎是Android Market付费应用的3倍。其次，Android 对人群进行细分，根据广告购买者的意愿对象进行投放。Market的热门应用远远少于App Store。 如果公司App产品线多而且用户量大时，企业会自己去
Android Market最成功应用Google Maps，其它应用操作广告平台，比如腾讯旗下的广点通、百度旗下的百与之差距很大，更别提国内应用了。 度联盟、360奇胜效果联盟等。
那这样是不是就意味着我们只需要开发一款针对
IOS用户的APP就可以盈利了？我们来看一下近两个月三、交易用户
国内手机用户的分布：
换量赚差价所谓换量就是你中有我，我中有你，采取互推的方式进行，将用户利用率达到最高方式。比如你是一个做运动的APP，我是一个做音乐的APP。运动的人群中有听音乐的人，听音乐的人有爱运动的，这个时候就可以采取换量操作，在运动APP里内置音乐APP的链接，音乐APP内置运动APP的链接。往往这样的交换是不对等的，用户基数大的一方自然要像少的一方收取现金作为差价。
比如美图秀秀最喜欢干这样的事，还
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