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标准化建设心得体会
近期，我局举办了标准化建设的培训，可能许多人和我一样，都是第一次参加这样的培训，本人对此次倡导的标准化管理感触颇深。
要讲“标准化体系”，首先要清楚几个基本的概念。什么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理？通俗地说，就是将企业里各种各样的规范(如规程、规定、规则、标准、要领等）形成文字化的东西，统称为标准，或标准书。依照制定的标准付诸行动，统称为标准化。依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩、约定实施管理，统称为标准化管理。如公司明文规定， 8：30分早上正式上班，8：30后的5分钟内迟到属于正常，不算迟到。但是5分钟后的迟到就算迟到了，迟到就扣5元。你说这个标准是按你手上的手表看时间，还是公司的时间来计算，肯定是按公司的时间来计算。这个规定员工手册上明文规定，是一个标准。严格按这个规定来做，就是标准化。谁迟到了就罚款，谁也不例外，这叫做标准化管理。其它的标准就以此类推了。这应该是标准的最通俗解释了。
企业标准主要分为三大类，管理标准，工作标准及技术标准。将所有管理事项、工作事项、技术事项等编写成标准，然后按照制定出来的标准去做，我们的事情就简单多了。如果什么内容都标准化，那工作与管理就轻松多了。遇到问题，连问都不用问，因为一切都标准化了。拿标准出来一看，就知道如何做了。相反，没有标准的管理，就只能按照领导的喜好来管理；没有标准的工作，最后你也没法评定他的工作绩效是否合格；没有标准的技术，就只能按照每个员工自己的理解，自己的经验来操作。这很容易给人一种混乱的感觉。因此，企业标准化工作，势在必行。
当然，也许有人会觉得标准化太过死板，不够灵活，差一点有什么关系呢？8：36分就迟到罚款？不是照样的上班和下班。迟一点有什么关系？电照样也能供得出去。设备为什么一定按标准程序来操作，我们
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻烦呢。其实，这就是好的企业与差的企业根本的区别。同样，这也是好的员工与不好的员工根本区别。标准是一种尊严，它能让好的员工留下，让不好的员工离开。在一个标准化管理的企业待下来，你跟人家说，我在哪里工作，这本身就是一种骄傲与自豪。因为你能在这样一个标准的企业中生存下来。
最后，我想说的是，我局正在推行标准化管理，目的就是为有效的提高企业员工的工作效率，使工作更规范化、科学化、标准化。尽管目前还是初期阶段，但是已经有了一个很好的开头。我们只有认真严格按照企业标准管理，各部门之间秉承企业的团队精神，明确和理顺部门之间职责与职能、工作内容和工作要求、工作程序、权限与责任，实现主动地按照规范化要求把工作有条不紊做好在企业内部出现协调有序、祥和的工作气氛，对外使企业的社会效益和经济效益达到最大化。我们有理由相信，在局领导的倡导下和重视下，我局标准化道路会越走越宽。
云南路桥普宣项目标准化建设及精细化管理总结资料
公路建设在全国掀开了推行公路建设“标准化”的新篇章，目前标准化已在全国大面积推广应用。提出了让“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的实施方案和推行了“三个集中”制度，在质量控制和安全生产方面取得了显著成效。
一、标准化建设
1 公路建设标准化的定义
标准就是规范建设行为和管理行为的规矩和尺度。只有通过统一的技术标准、管理标准和检验标准，才能打造统一、规范、有序的施工标准体系，进而实现对建设过程、安全、质量、工期的有效控制。标准化是指“为在一定范围内获得最佳维持程序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则活动”。也就是在一定范围内制定发布标准、贯彻实施标准并进行监督检查，标准化的本质是统一，在标准化工作中，制定标准是基础，贯彻标准才是核心。公路建设标准化的具体内容主要包括: (1) 管理制度标准化(2) 工地建设标准化(3)施工工艺标准化(4)过程控制标准化 (5)施工机械设备和模板标准化 。 2 推广公路建设标准化的目的及重要意义
通过推行建设标准化管理，能促进我项目部公路建设管理行为更加规范、更加科学，现代管理学认为: “通过制定和贯彻标准，可以把管理过程定量化、科学化，使生产过程的各环节各要素达到有机合理配合，把复杂生产过程变得简单、方便、明白、规范，便于操作和执行”。因此，要高度重视标准化工作。通过推行工程标准化，能利于统一协调组织，统一质量标准 :有利于实现程序化、规模化生产，提高生产效率，保证建设工期;在施工时有利于优化资源配置，降低管理成本，推动技术创新，使施工工序更加科学，施工工艺更加先进，施工作业更加安全，施工行为更加文明，施工控制更加有效，遏制质量安全通病，杜绝重特大质量安全事故，达到质量目标。我国近年来公路建设通过不断的探索，已经充分认识到严格落实公路工程标准化的重要意义，公路工程标准化是项目管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。标准化的贯彻实施，能够破解直接影响公路工程质量、影响公路交通事业的可持续发展的瓶颈，因此提出了“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的“标准化”概念，全面推行管理行为标准化，工地建设标准化，施工工艺标准化，过程控制标准化，建设成果标准化，推动全国公路建设又好又快发展。
3 标准化工地建设与管理要求 3. 1 场地标准化建设与管理要求
工地临建设施主要包括项目经理部驻地、实验室、中心拌合站、预制场地等。其中：(1)项地应选在合位置，确保通、通水、条件。房屋是租用都必足生活工作经理部办公车辆停放区理、分区设部公共场所
施工告示牌及民工工资发放公示牌。
目经理部驻适、安全的有便利的交通电、通信不论自建还须坚固，满要求。项目区、生活区、等必须合置。在项目应设置功能
分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌且在其他醒目位置设立施工平面示意图和
会议室 餐厅
(2)实验室驻地应为独立场地，独立办公，各项岗位职责分明，制度上墙。
资档分类清晰及时，试验台帐、样品码放及留样清楚，养生采用喷淋恒温。仪器设备要按时自检、送检，专人维护保养，有记录可查。试验废弃原材料回收或存
杂物间
住宿餐厅厨房住宿住宿
住宿住宿
住宿住宿
住宿
住宿篮球场
住宿
住宿
住宿
住宿
住宿结算核算中心中心
住宿
住宿浴室
实总工项目经理室验式室
女厕
男厕所活动室
储物间
车住宿
停
位住宿
会议室
材料部安全室
项目部平面示意图
住宿
住宿
住宿【标准化建设】
放符合环保要求。
项目实验式平面图
(3) 拌合站、预制场、钢筋加工厂按"三集中"标准化工地规划设计，达到永
临结合、规划合理，符合标准，施工方便，一步到位，充分发挥集约化施工的优势，有效的保证了混凝土的质量。拌和站占地面积6000m²，钢筋加工场4000m²，
建设面积达到标准化要求。【标准化建设】
同时，办公区、生活区与生产区分开设置，房屋建设、场地硬化、环境绿化与宣传标识等均按工地建设标准化要求实施，营造了一个安全、文明、和谐的施工和
生活环境，为项目全面推行安全标准化管理打下了坚实基础。
中心拌合站场地应选择合理、安全的位置。
延油杏采发„2015‟38号【标准化建设】
延长油田股份有限公司杏子川采油厂
关于印发《标准化建设实施方案》的通知
厂属各单位：
现将《标准化建设实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
延长油田股份有限公司杏子川采油厂 2015年4月24日
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延长油田股份有限公司杏子川采油厂
标准化建设实施方案
为加强企业基础管理，扎实推进我厂标准化建设，根据油田公司标准化建设工作总体要求，结合我厂实际，特制定本方案。
一、指导思想
标准化建设是探索新常态下内涵式发展的有效途径，是一项全局性、系统性的工程。通过建立健全标准体系，制定各类基础管理标准，逐步打造采油厂五个标准化，进一步规范生产经营秩序，全面提升管理水平，实现采油厂内涵式发展。
二、工作目标
（一）落实油田公司2015年标准化建设重点工作，通过标准化宣贯培训、考核评比、强化落实、争先创优，明确职责分工，优化工作流程，提高工作效率。
（二）紧紧围绕油田公司“两降，两不减”目标，制订《杏子川采油厂工作标准化手册》，包括：企业管理标准化、项目建设标准化、生产组织标准化、勘探开发标准化、安全环保标准化。
（三）将标准化建设与“基础夯实年”活动紧密结合，丰富油井拟人化管理内容，制定油井拟人化管理工作标准，提高油井精细化管理水平。
三、组织机构
为确保标准化建设工作有效推进，落实到位，决定成立杏子— 2 —
川采油厂标准化管理领导小组。
（一）由厂长担任标准化管理领导小组组长，领导班子其他成员担任副组长，领导小组成员由各单位负责人组成。负责标准化管理工作的监督检查与考核评比，以及标准化管理相关的其他工作。
（二）领导小组下设标准化管理办公室，办公室设于企业管理科，由企业管理科科长兼任办公室主任，负责标准化建设工作的日常事务。抽调技术、生产、管理等方面骨干人员为办公室工作人员，主要负责制定标准化体系及工作方案，编写标准化细则和相关说明，并组织标准化相应的宣贯、检查、考核和评比。
（三）各职能部门需向标准化管理办公室提供与本专业相关的制度流程、标准资料，并指定专人配合、参与标准化建设工作，及时反馈合理化建议。
四、工作措施
（一）制定工作标准手册
依据国家、行业、企业现有的相关标准，参照油田公司下发的工作标准、永宁采油厂工作标准手册及杏子川采油厂“三岗”创建工作标准,组织工作人员学习标准化管理理论，并结合实际，到兄弟采油厂或其他单位学习交流；建立健全“油井拟人化管理”工作标准，在现有基础上，广泛征集、充分讨论、优化整合，从简单到复杂、从点到面，循序渐进地制定杏子川采油厂标准。
（二）宣贯培训
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1.聘请1至2名行业内专家对标准化建设进行指导和培训，并参与制定标准体系的顶层设计、执行措施等方案，确保标准的规范性和科学性，为后期标准的推广奠定专业理论基础。
2.通过标准简报、标准手册的形式，结合知识竞赛、专题演讲和交流论坛等方式宣贯标准化成果，使职工对标准化管理知其然或知其所以然。
（三）建立考评机制
1.加大监督检查力度，建立明确的奖惩机制，通过考核评比，建立标准试点，以点带面的推进标准化建设，落实标杆管理工作。
2.每季度进行一次考核，根据标准化工作落实情况，对各单位打分，评出前三名，在生产调度会上颁发荣誉奖牌并在月度考核中分别加3分、2分、1分。考核评出的个人前三名，分别奖励金额3000元、2000元、1000元。
3.处罚遵循末位检讨制，评比为最后一名的单位在生产调度会上做出检查并扣除月度考核3分；评比为生产单位所属区队、班组最后一名的在对应的工作会上做出检查。连续两次评比为最后一名的约谈警告，连续三次评比为最后一名的提请相关会议做出处理。
五、工作计划
（一）组织筹备阶段（3月1日-3月31日）
筹建标准化工作组织机构，确定工作场所，确定5-6名工作人员，配备办公设备；组织标准化建设团队到兄弟采油厂和其它— 4 —
单位参观学习交流。
（二）制定、宣贯、检查、落实、考核阶段（4月1日-12月30日）
4月10日前制定采油厂2015年标准化建设工作实施方案。 本阶段按照标准制定、宣传培训、检查反馈、贯彻落实、考核评比五部分工作依次展开，滚动循环，三个月为一个循环周期。
以下是4月至6月安排，之后工作循环进行：
1.标准制定阶段（4月10日-20日）：制定工作标准不少于200条。
2.宣传培训阶段（4月21日-30日）：由标准制定人员分单位按照标准手册进行宣讲，完成所制定标准的培训工作。
3.检查反馈阶段（5月1日-20日）：检查标准化工作执行情况，发现问题，及时解决。
4.贯彻落实阶段（5月21日-6月20日）：各单位根据标准化建设工作要求，严格贯彻落实。
5.考核评比阶段（6月21日-6月30日）:领导小组组织标准化工作考核评比，根据各单位宣传培训、贯彻落实情况，综合评比，分别评出集体和个人前三名，以及集体最后一名，并将考核结果在全厂通报。
（三）工作展望
2015年底制定标准500条，总结标准化工作经验。2016年，在巩固2015年工作的基础上进一步加大制定标准、宣贯标准、
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标准化建设方针和目标
公司各部门：
为加强推动标准管理体系的实施和持续改进，满足法律法规的要求。根据公司经营方针总体要求，制定并发布公司标准管理活动总的标准化方针和标准化目标，希全体员工充分认真学习并坚持贯彻，以确保标准化方针有效实施。
一、标准化建设方针
资源整合、科学先进、简化易行、持续改进。
资源整合——将现有三大标准及规章制度、创一流同业对标、ISO9001质量体系通过认真细致的梳理、修订,对零散的，不协调的标准及管理系统加以整理，减少不必要的重复，扩大标准的使用范围，形成企业标准三大体系,达到实用化要求。
科学先进——理清思路，坚持企业标准体系的5项原则，运用先进的标准化理念，建立统一协调的标准体系，使企业达到“有章可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”，
简化易行——科学合理的减少，精简标准化对象，运用流程管理手段，删减工作中不适应的环节，从而达到工作清晰，职责明确，运行高效的目的。
持续改进——按照PDCA管理理念，在各项标准的实施过程中，按照计划的对现有标准体系进行检查监督和自我评价，对现有标准在工作中不适应的环节或不合理的因素，分析原因，及时提出整改措施，不断完善企业标准体系，保持标准的实效性。
二、标准化建设目标
1、夯实基础管理：开展标准化国标贯标、优化管理流程，建立较为完善的农电技术、管理、工作三大标准体系,达到标准化良好行为“AAA”认证。
2、强化专业管理：深入实施现场标准化作业和反违章工作，夯实农电安全生产基础。推广应用农网“典型设计”，开展农网降损专项整治，提升精益化管理能力。强化供电优质服务常态机制建设，提升农电优质服务水平。至2010年，农网供电可靠性达到99.835%，综合供电电压合格率达到98.7%，综合线损率降至
5.35%，客户满意率达到99%以上。
完善管理手段：深入开展同业对标创一流工作，提升企业综合管理水平。加快推进农电信息化建设，至2010年，完成农电管理业务应用建设，总体功能实用化率达到80%以上。
加强队伍建设：加强生产一线人员岗位培训，至2009年，供电所人员持证上岗率达到100%。建立经营管理、专业技术和作业技能人才专家库，努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型农电队伍。
旅游服务标准化试点单位
标准化推行实施工作总结
商洛市人民政府：
2011年7月，锦都国际酒店按照商洛市人民政府的统一要求下，在商洛市技术质量监督局、市商务局、市旅游局的精心指导下，积极申报评定商洛市旅游服务标准化试点单位。申报后严格按照商洛市旅游服务标准化工作领导小组工作要求开展此项工作，先后修订、完善、更新了酒店管理制度、工作程序、工作标准118项，参加省市有关标准化建设的培训、会议3人10余次，酒店内部召开有关标准化建设的专题会议以及培训40余次，其中包括酒店员工集中大课培训及各部门内部分岗位培训。目前酒店员工对工作标准的认知率已达到90%以上，为酒店的规范化管理奠定了良好的基础，酒店员工的质量意识、标准意识普遍增强。由于管理、服务工作有了标准，在具体的工作中能按照标准给每一个来酒店的客人提供一致性的服务，促进了酒店经营工作也取得了良好的业绩，自2011年申报标准化试点单位后，酒店2012年的经营业绩达到了1800万元，酒店的品牌形象也得到了社会各界的广泛认同，收到“拾金不昧 锦都情深”的锦旗一面、客人
的各种表扬信10余封。
为了总结经验，寻找差距，利用标准化试点为建设的良好契机，促进酒店管理工作、服务工作、酒店产品质量等再上新的台阶，现就标准化试点单位建设期间的相关工作总结如下：
一、改变思想 标准至上，全力打造标准化工作流程。
标准是管理依据，也是衡量一个企业管理水平的重要标尺，更是一个企业可持续发展的基石。锦都国际酒店在申报旅游服务标准化试点单位后，以此为锲机，先从改变管理层、员工的思想入手，做了大量工作。一是及时于2011年7月21日向商洛市旅游服务标准化试点工作小组提交了申报书。于2011年8月16日按照标准化建设的相关要求召开了酒店全体员工参加的旅游服务标准化实施工作动员会。会议期间阐述了标准化对于酒店经营、管理的重要性、必要性，同时也向全体员工学习了有关标准化试点单位的工作要求和相关文件，通过学习让员工明白质量在工作中的具体体现，改变了以前质量意识淡薄的思想，为这次创建工作奠定了好的基础。二是为了保证该项工作能做到有序进行、有计划进行，酒店成立了以总经理魏涛担任组长的标准化工作小组，行政人事部经理李兰兰担任副组长，酒店财务总监宁江波、餐饮部经理吴丽、行政总厨周伟、房务总监林霞、销售部经理陈艳、工程部经理柳志刚、保安主管吴晓明、文员王苗苗为工作成员，并对领导小组的成员进行了分工，使得该项创建活动有了坚强的组织保证。同时也让各部门明白了各自在创建工作任务、具体的创建工作部署、创建时间要求、最终创建的目标等。三是制定了旅游服务
标准化试点项目实施方案。锦都国际酒店的创建活动分为三个阶段进行，即申报启动阶段；实施落实阶段和巩固提高阶段。在制定实施方案过程中紧密结合酒店实际情况，指出了每一个阶段的重点工作，具体的负责人、完成时间等，如第一阶段明确指出该阶段的重点就是要提高创建活动的认识，从思想上改变质量观念，制定实施细则等，第二阶段重点是对酒店的运营手册中的各项标准、程序进行审核修订，并按照标准化的要求进一步实际完善等。第三阶段通过计划、实施、检查、改进的P-D-C-A循环管理模式循环予以巩固提高。
通过第一阶段的实施，酒店创建领导小组成员对改工作有了进一步认识，工程部经理柳志刚在创建工作小组会议上说：这是件好事情，通过这项工作的开展能对部门的工作人员有了明确的要求，更好界定其工作量，为管理提供了依据，长期坚持下去对于酒店的经营会起到意想不到的效果。
二、下茬立势 真抓实干，确保创建工作卓有成效。
思想已经转变、目标已经明确、阶段已经清楚、任务已经划分，下来就是按照计划、按照要求进行完善，并制定配套措施保证创建工作取得良好的成绩。在这一阶段酒店主要做好了以下几个方面的工作。
1、建章立制、制定标准；酒店在开业后按照各个岗位的具体要求制订了酒店的《运营手册》，其中人事部岗位职责10项、财务部岗位职责13项，工程部岗位职责7项、管理制度20项，安全部政策与程序46项，餐饮部的工作程序制度52项、岗位职责15项，房务部
岗位职责13项、工作程序72项，销售部工作制度、工作程序8项。根据创建活动要求，酒店组织各部门总监、经理对所有的制度、职责、工作程序、工作标准进行了第三次完善。期间，酒店于2011年8月28日、2012年3月1日、8月1日酒店内部分别颁布了2项、52项、64项工作标准，两次共计118项企业标准。并按照GB/T24421《服务业组织标准化工作》系列国家标准要求，在上级主管单位及省市各级专家的培训指导下，构建了标准化体系框架图，编制了包括服务通用基础、服务提供标准和服务保障标准三大子体系的试点单位服务体系表。其中纳入了国家标准40项、行业标准2个、地方标准5个，企业标准118个，共计纳入标准156个。
建章立制、制定标准是标准化建设的重中之重，在这个过程中酒店得到了商洛市质量技术监督局、商务局各位领导以及工作人员的大力支持，他们本着“走出去，请进来”的原则，带领酒店工作人员参加省技术监督局标准化建设专题培训，并积极与酒店沟通，聘请省标准院的专家到商洛对每一个参见试点单位建设的企业进行现场指导，促进各个企业迅速完善。请看我们的一些资料图片、标准体系架构图和体系表
2、制定措施，标准落地。任何一个企业只有好的制度或者标准是不行，必须要有配套的落地措施，在这方面酒店总经理魏涛下茬立势，真抓实干，制订了一系列的配套措施。一是配套出台了各部门自我评价与持续改进制度。各部门根据制度要求，定期进行自我检查与持续改进。在该制度的要求下，各部门自创建以来共改进员工手册等
工作制度13项，调整散客接待流程、VIP接待流程等工作标准8项，增加物资申购、验收、审核等相关工作程序11项；二是组织成立了酒店标准化质检小组，分专人专项就酒店安全、卫生、服务工作每周随机质检，对质检中存在问题，现场提出，当下整改，并记录在案。同时对于部门出现的质量问题月底按照质检扣分情况核算部门的管理合格率，确保酒店在对客服务中无卫生、服务问题及安全隐患。通过质检修改酒店内部的卫生工作制度、礼貌礼节、名牌佩戴等工作制度5项，消除安全隐患3处，更新酒店预定工作程序等管理程序11项，三是制订了详细的管理标准，每月进行考核，考核于管理挂钩，对于达不到标准要求者一方面是进行经济处罚，另一方面是指导改进，不断完善酒店的管理系统，在实行管理工作标准后，最高一次性扣罚管理层人员工资500余元。
3、注重培训 巩固创建。一是2012年元月—12月在全酒店范围内分部门、分岗位进行培训标准化实施规范，并根据培训内容予以考核，建立培训考核台账。除此以外酒店还对各部门的培训工作实行听课评估制度，保证其培训效果；二是酒店内部成立了培训机构，确定了一级培训师6人，二级培训师8人，定期组织酒店统一大课培训及分部门技能培训；根据每期培训内容予以理论或实操考核，确保一线从业人员熟练掌握各项岗位技能、熟悉酒店制定的各项工作标准。
4、硬件升级 标准配套。标准化工作的顺利开展离不开硬件支持，酒店为了在标准化建设中取得优异的成绩，按照标准对酒店的部分硬件进行了升级、增加。一是2012年6月前增设了餐饮预订专用
电力企业标准化建设的重要性
现如今，各行各业都具有自己独特的管理方式，每一个企业形成了自己特有的经营模式，但是一个企业如果想长久发展，就必须在自己的经营模式上能够总结出一个健全的，标准化的模式，才能让企业变得更具有条理，更能适应当今社会的需求，所以我们对于电力企业建立自己的标准化，已迫在眉睫。
为什么企业要建立标准化呢？首先对于电力企业面临着安全与生产的双重挑战，电力企业的业务流程以及管理模式必须做出改变，才能适应当今社会的发展需求，标准化建设的提出，为电力企业提供了一个良好的契机，对于电力企业的可持续发展提供了有利的保障。行之有效的标准化建设能够提高业务执行效率，简化繁琐的行动指令，以及推动标准化建设带来的技术革新与进步，所以企业要建立一系列标准化建设。
对于电力企业，安全是最重要的，我们更应该建立安全的标准化建设，为什么我们每一个在企员工都会保持时刻警惕的态度，并且企业也时时刻刻注意安全事故的发生，到最后，还是出现了本应该避免的安全事故，这说明，一个企业没有标准化的安全建设，不能说明该企业是围绕在安全环境下进行服务和生产，建立了安全上的标准化，才能保证员工的生命安全和企业的良性发展。 实现安全生产标准化，就会落实到企业，领导，员工每一个人身上，强调真正落实企业作为安全生产主体的责任，从来保证了企
业的安全生产。
建立企业标准化建设的重要性，究竟有何意义？首先从长远发展来看，对于企业能够在激烈的市场竞争当中获得先机，面对冲击，能面不改色。其次从现实状况来看，拥有一套标准化的管理模式，安全规程能够有效的降低效率耗损和事故耗损。是企业发展里程碑上的重要保障。
陈帅
安装二队
2014-5-24
施工现场标准化管理办法
一、总则
1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把公司管辖霍永高速隰永段工程建设项目施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司管辖霍永高速公路西段工程建设项目所有参
建单位的施工现场。
1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、租建结合、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。
1.4 各参建单位施工现场根据隰延公司确定标准进行平面规划，经隰延公司审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。
1.5 隰延公司每季由工程部牵头，组织公司各部门对各施工单位进行检查评比，对标准化建设工作进行评比奖惩，树立样板，使标准化建设持续改进。
二、文明标准项目部驻地建设与管理
文明标准项目部驻地建设与管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报隰延公司验收，积极参加隰延公司组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。
2.1项目部驻地选址要求
项目选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报隰延公司审批。
2.1.1安全要求
1）不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。
2）避让取土、弃土场地。
3）避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。
4）尽可能修建在离建筑物20m离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。
5）锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10 m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。
2.1.2管理要求
1）靠近现场，管理方便，不受施工干扰；
2）交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；
3）通信畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。
2.2项目部驻地硬件设施要求
项目部总体布局和硬件设施配备由项目经理批准实施，由项目部综合部负责落实并负责日常的监督检查。
2.2.1项目部驻地场区要求
（1）项目部为院落式，与工点或预制场一同建设时，应将场地划分为生产区、办公区、生活区、辅助生产区，并做到布局合理、整洁美观。施工区域与非施工区域严格分割。
（2）项目部场区内应设置停车场、活动场所、绿化景观带等。道路、活动场所、停车场进行砼硬化，其它区域进行绿化。
停车场：停车场应布置合理，便于车辆出入，并符合安全停放要求。数量满足日常停车及开会时停车要求。停车场按标准停车位尺寸用白线进行划分。
活动场所：应设置标准篮球场1处，具备条件的设标准羽毛球场等和其他健身锻炼器材。
绿化景观带：项目部绿化带可根据具体情况进行设置，重点应在项目部大门、办公室会议室前，道路两旁、活动场所四周应进行绿化，以草坪、绿篱、乔木、花卉等为宜。复耕土堆积处可制作成假山景观，绿化景观带四周应设置高度为35cm白色木栅栏围护。
（3）做好排水系统，保证排水通畅不积水。设置污水沉淀池。
（4）场区内所有管线应根据现场条件和工程需求，统一规划、合理布设、整齐美观，做到平、顺、直、牢，尽量采用暗埋式铺设，供水管路布置合理，接头严密不漏水，满足要求。
（5）在适当处所设置垃圾箱，分类存放垃圾并及时清理。
（6）场区内应设置路灯，满足照明要求。
（7）在明显、空旷位置设置旗杆，分别悬挂国旗、中国中铁集团旗、中铁三局旗，旗杆高度符合《国旗法》有关要求。
（8）在进大门正前方应砖砌影壁墙，尺寸可根据条件而定。做到美观协调。
（9）驻地院墙采用砖砌37基础，高出地面20cm，基础上砌24墙，墙
顶挂红色琉璃瓦，人字坡，地面至瓦顶高度为2m，墙面粉刷白漆并作宣传标语；项目部驻地出入口设置牢固美观、开启方便的电动大门，并在大门一侧设置单位（场地）铭牌，在大门处设置门卫值班室。
2.2.2 “三室五小”设施要求
2.2.2.1“三室五小”总体要求：
（1）白色彩钢板房搭设，红顶人字坡。
（2）管线布置合理，统一整齐，尽量采用暗埋式，满足安全使用要求，严禁私拉乱扯。
（3）每栋房屋设置4kg干粉灭火器2、消防斧、消防铲、消防水桶各2，挂（放）于通道旁，离地面不低于1.5米，并贴挂“消防责任牌”和“消防安全、人人有责”、“注意防火”警示牌。
2.2.2.2 “三室”要求：
应修建不少于120m2的会议室，30m2的资料室、200m2的试验室。
（1）会议室：
设置要求：采用彩钢板房搭设。红顶人字坡，室外墙体下部设0.5m高的墙裙，地面设散水，排水坡不小于3％。室内地面铺地砖，屋顶吊顶，会议室高度统一按4.5m净高设置，顶面坡度不小于20°。面积和长、宽、要协调，面积原则上考虑120m2。会议室内设施要满足开会要求，需设置配备主席台、会议桌椅、空调、音响、灯光、投影仪、电源插座及网线等。并应配套设置临时休息室。
（2）资料室、实验室及其他会议室：
设置要求：采用彩钢板房搭设。红顶人字坡，室外墙体下部设0.5m高
的墙裙。室内地面设散水，排水坡不小于3％。地面铺地砖，屋顶吊顶，净空3.5米。
试验室要单独成院。试验室建设要根据晋交质字（2009）79号文件要求布置，房屋面积不小于200m2；
2.2.2.3 “五小”设施要求：
“五小”设施设置均采用彩钢板房搭设，红顶人字坡，地面铺地砖，屋顶吊顶。净空不小于3.5米。室外墙体下部设0.5m高的墙裙，地面设散水，排水坡不小于3％。
（1）宿舍：
a.项目部的宿舍要坚固、美观，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，保证每人（可上下）单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。人均生活用房面积一般不应小于5m2。
b.生活用品应放置整齐，应设有每人（排号）生活专用组合柜。
c.宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。
d.宿舍内应统一床单被罩，内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。
（2）食堂：
a.面积按高峰人数70%、lm2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于3.5m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，具备整洁卫生。
b.有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人
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