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珠宝营销策划方案

时间:2018-06-30   来源:活动策划   点击:

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珠宝营销策划方案 第一篇_珠宝活动策划方案

美丽相约,优雅相聚

----XXX珠宝模特秀五一巨献

一、前言:

当我工作室接到消息后,立即组建服务小组,经过缜密的策划,认真的分析,集思广益,才形成本案,其中的疏漏不周之处,尚需要双方的深入沟通,取精弃粗,最终制定出更好的方案,为项目的推广发挥更大的效力。

二、活动策划与目的:

1、本次活动的策划着重凸现结婚钻戒珠宝品牌的意识:珠宝美人,极尽结婚钻戒珠宝的高贵大方且的气派,让高科技与人性相互结合,给人以美的享受及公司主要经营黄金,白金,钻石,玉器,针对即将到来的五一婚庆高峰, 4月24日-30日的关于结婚钻戒的促销活动方案。

2、通过持续的活动,为珠宝品牌的推广带来附加价值,增加客户兴趣,提升顾客的购买欲望,并能体现出一种与结婚钻戒珠宝形象相衬的氛围。

3、让所有到场的观众,都体验到“美丽邀约,优雅相聚”的乐趣。

三、活动阐述:

1、活动时间:2008年4月**日,分上午10:30—12:00和下午14:30—17:00两个表演时段。

2、活动主题:“美丽邀约,优雅相聚”—— XXX珠宝模特秀五一巨献

3、活动内容:本次活动主要以模特走秀为主,辅助节目表演并穿插互动游戏组成。中间有休息时间,让观众参观一下黄金,白金,钻石,玉器,了解和购买产品。在模特表演其间可以随意摄影。模特一共为6名女模特,戴着高贵大方、时尚的黄金,白金,钻石,玉器,在公司专卖店的门口前进行catwalk表演,摆出各种姿态。

四、活动流程:

2008年4月**日(星期x)上午

活 动 内 容

备 注

10:00~10:30

准备和安排活动现场

全场播放catwalk音乐,吸引路人停留关注。

10:30~10:45

模特SHOW,活动正式开始

MC登场,介绍今天活动的内容安排,以及优惠措施、服务项目等;同时各项优惠、咨询、服务、宣传等活动正式开始:专卖店的门口catwalk,来回走动10分钟左右,佩戴产品,摆出各种姿势,配合摄影。

10:45~10:55

爵士音乐

高雅的音乐让受观再次感受与之相媲美的珠宝。吸引更多消费群。 10:55~11:05

互动游戏

MC与现场观众大玩互动游戏,丰厚的奖品让受众争相参与!同时推介公司珠宝产品——黄金,白金,钻石,玉器。(重点三结婚钻石) 11:05~11:15

模特SHOW

catwalk,来回走动10分钟左右,佩戴产品,摆出各种姿势,配合摄影。

11:15~11:20

公司产品推介

MC产品相关信息问答游戏

11:20~11:30

热力拉丁舞

(可以根据当地节目情况替代)

魅力四射的拉丁舞再次掀起活动高潮

11:30~11:40

互动游戏

MC与现场观众大玩互动游戏,丰厚的奖品让受众争相参与!同时推介公司珠宝产品---黄金,白金,钻石,玉器。(重点结婚钻石) 11:40~11:50

模特SHOW

catwalk,来回走动10分钟左右,佩戴公司产品,摆出各种姿势,配合摄影。

11:50~12:00

爵士音乐

精彩的萨斯风表演结束后MC同时宣告上午活动告一段落,向消费者预告下午活动及购物抽奖活动的精彩内容!

14:00~14:30

准备和安排活动现场

全场播放catwalk音乐,开始暖场,吸引路人停留关注。 14:30~14:45

模特SHOW,活动正式开始

MC登场,介绍今天活动的内容安排,以及优惠措施、服务项目等;同时各项优惠、咨询、服务、宣传等活动正式开始:专卖店的门口catwalk,来回走动10分钟左右,佩戴公司产品,摆出各种姿势,配合摄影。

14:45~14:55

爵士音乐

高雅的音乐让受观再次感受与之相媲美的结婚钻戒。吸引更多消费群。

14:55~15:05

互动游戏

MC与现场观众大玩互动游戏,丰厚的奖品让受众争相参与!同时推介珠宝产品。

15:05~15:15

模特SHOW

catwalk,来回走动10分钟左右,佩戴公司产品,摆出各种姿势,配合摄影。

15:15~15:20

公司珠宝产品推介 (重点结婚钻石)

MC产品相关信息问答游戏

15:20~15:30热力拉丁舞

魅力四射的拉丁舞再次掀起活动高潮

15:30~15:40互动游戏

MC与现场观众大玩互动游戏,丰厚的奖品让受众争相参与!同时推介公司珠宝产品。

15:40~15:50 爵士音乐

高雅的音乐让受观再次感受与之相媲美的珠宝。吸引更多消费群 15:50~16:00

互动游戏

MC与现场观众大玩互动游戏,丰厚的奖品让受众争相参与!同时推介公司珠宝产品。

16:00~16:10

热力拉丁舞

魅力四射的拉丁舞再次掀起活动高潮

16:10~16:15

公司珠宝产品推介

珠宝营销策划方案 第二篇_珠宝店2015年春节促销活动策划方案

珠宝店2015年春节促销活动策划方案

一、活动目的

新春来临之际,借由这个喜庆的日子,提高珠宝的销售业绩,而以打折为主的价格战千篇一律,忽视了品牌的建设和维护。珠宝作为业界的翘楚,在春节期间再次强力出手,给市场带来福祉,给消费者带来福音。 珠宝诉求品质,演绎经典,引领时尚。此次策划活动目的是提升公司产品销量及销售额,强化品牌认知度及美誉度,同时也是部分新品的上市。

二、活动对象【珠宝营销策划方案】

孙子兵法曰"凡战者,以正合,以奇胜"。集中优势兵力,重点突破,选择节日营销的重点市场。

1.活动对象:18-35岁追求完美和个性表现、具有消费能力的时尚群体。

2.活动控制的范围:优先选择的特定区域。(一、二级市场)

3.促销的主要对象:职业女性、职业男性。重视工艺、追求时尚;注重品牌;对珠宝有所诉求。

4.促销的次要对象:注重装饰;关心质量和服务。

三、活动主题

1、 确定活动主题

降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?服务促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。一个好的主题很关键。 我们的主题是:价格折扣+抽奖+服务促销 价格折扣:按产品的实际价值加上合理利润(40%-100%),把得到的结果除以其相应的折扣点,最终的数字作为产品定价。折扣点选择吉祥的数字:八八折、六八折、四八折。

抽奖:具体形式见"活动方式"。

服务促销:继续宣传和推出公司的售后服务。归纳为八项保证服务——保质量、保调换(可等值异地换货)、保纯度、保克重、保维修、保缩放、保清洗、保翻新。

2、包装活动主题

在确定了主题之后要尽可能艺术化地"扯虎皮做大旗",淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性。 本次促销活动的主题是"高贵、尊崇、祥和"。 整个店面环境设置应该凸现这个主题,员工服装统一是红黄色,最好是唐装,表达春节传统、祥和的意思。 卤素灯不要耀眼,选用一些光线柔和、温暖的,但不要显得暧昧。其次,可分时段 选取一些高雅、柔和、喜气的背景音乐播放。一些顾客可能没看到柜台,但被音乐吸引,而成为潜在顾客。 其它设置如吊旗、灯笼、POP、展架等要尽量凸现春节喜气祥和的气氛,同时彰显*公司大气精致的形象。

四、活动方式

1、确定伙伴:和商场、经销商、加盟商联合,可整合资源,降低费用及风险。具体公关由市场督导负责,和商场敲定活动形式、时间和地点。利用商场春节大型促销宣传吸引自己的人气。

2、确定刺激程度:要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与。刺激程度越高,促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

建议公司在每个销售网点举办一个抽奖活动:凡是在活动期间购买*珠宝首饰的顾客:

金额在1000元(实际结算为准,下同)以下:获得一次抽奖机会,限当天抽奖(下同),或者直接领取安慰奖一份;

金额在1000-3000元:获得两次抽奖机会,或者直接领取五等奖一份;

金额在3000-6000元:获得三次抽奖机会,或者直接领取四等奖一份;

金额在6000-10000元:获得四次抽奖机会,或者直接领取三等奖一份;, 金额在10000-20000元:获得五次抽奖机会,或者直接领取二等奖一份;

奖品设置(设七个等级),特等奖,一、二、三、四、五等奖及安慰奖。具体内容待商榷。

五、活动时间和地点

活动时间:1月24号——2月7号。

此次活动在**珠宝公司所有销售网点同期进行。

此次促销活动在设在商场内专柜、岛柜进行。不搞场外搭台销售。

六、广告配合方式(待定)

报纸——

优点:1.信息的传播可以限制在目标区域内。

2.广告制作速度快。

3.灵活、及时,区域市场覆盖面大,能广泛地被接受,可信赖性强。

缺点:1.杂乱,针对性差。

2.保存性差,复制质量低,传阅者少。

3.浪费发行量:信息可能被送给很多永远不在市场买公司?品的人。

4.一种高度易见的媒介,竞争对手可以很快获取我们促销活动的情报。 电视—— 优点:1.综合视觉、听觉和动作富有感染力,能引起高度注意,触及面广。

2.能很好地建立形象的一种媒介。【珠宝营销策划方案】

缺点:1.制作成本高。

2.干扰多,瞬间即逝,观众选择性少。

3.大多数广告只有10到30 秒长,这就限制了我们可传送的信息量。

杂志——

优点:

1.区域、人口可选择性,可信并有一定的权威性。

2.复制率高,保存期长,传阅者多。

缺点:

1.广告购买前置时间长,有些发行量是浪费的,版面位置无保证。

2.篇幅成本和创意成本较高。

七、前期准备

前期准备分三块:

1、人员安排:要"人人有事做,事事有人管",无空白点,也无交*点。谁负责与商场的沟通?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?谁负责产品介绍?谁负责数据记录?要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。活动前对所有营业员进行培训,统一思想,统一口径,明确活动目的、意义、对象和重点。

2、展柜形象:展柜形象是一个系统的工程,在卖场中一般体现在以下方面:企业统一的VI,起到整体形象的塑造;展柜色彩,能够吸引眼球的亮丽色彩或者彰显高贵的神秘色彩;展柜用材:衬托产品形象的材质;展柜灯箱:华丽、明亮、引人注意的灯箱;

展示现场商品的POP、X展架、易拉宝等道具:可以充分展示产品个性,突出卖点;展柜现场的装饰布置:如花环、汽球、灯笼、吊旗等道具的采用,给人以灵性、活力的展示。主题烘托春节喜气洋洋的气氛,具体工作由店长和经验丰富的营业员来做。

3、备货:确定新品、促销产品、传统产品的种类,并准备充足的货源。列一个备货清单,按单清点;然后参照每天的销售数据,及时补充。

八、中期操作

中期操作主要是活动纪律和现场控制。 纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理。同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制。

九、后期延续

后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传? 综合成本(低)、媒体知名度(高)、受众(多)、宣传时间(及时)及方式(切实可行),选择当地一两个主流媒体单位。报道这次春节促销活动的主题,展示公司品牌形象。详细操作不报道,以免竞争者效仿。

十、费用预算

整个活动费用包括:活动期间员工工资(含加班费)、广告媒体费用、店铺包装费用(购买吊旗、气球、灯笼、制作条幅等)等。总费用单店控制在一万元以下。 另外还要考虑到商场的扣点。建议各个店铺负责人结合本店实际情况,参照策划方案,在活动开展前半个月,拿出详细的费用预算,及店铺包装意见,并传真给公司市场部。 十一、意外防范

每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致客流减少等等。 这些意外可能影响活动的继续进行。各店铺负责人必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备。不能因为单店的意外而影响整个公司活动的进行。建立活动期间店铺主管全面负责制,并以此作为其绩效考核的依据。

十二、效果评估

活动结束后,各店铺应及时盘点库存,整理销售数据(包括销售量和销售额),销售日志,结算商场扣点,统计购买者情况(大概年龄、性别、穿着、陪同者人数、消费金额),实际总费用(包括明细帐)等。 从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。 各分店按照以上要求认真总结,将结果在促销活动结束后一星期内反馈给公司市场部。

珠宝营销策划方案 第三篇_珠宝营销方案

第五章 珠宝营销策略

企业营销活动的目的就是综合运用市场营销组合的各种手因素,向市场提供适销对路的产品,以满足消费者的需求,取得最佳的经济效益。珠宝营销策略就是珠宝企业按照市场营销组合的要求,在对市场营销环境进行广泛市场调查的基础上,结合企业自身的实际而制定的产品策略、价格策略、分销策略和促销策略等一系列营销组合策略。珠宝营销策略的制定是否符合珠宝企业和珠宝市场要求,直接关系到企业的生死存亡,是各企业都非常重视的一项工作。本章将对珠宝企业的营销组合策略做详细的阐述。

第一节 产品策略

珠宝企业从事市场营销活动,首要的工作就是要生产和销售与珠宝市场相适应的产品。产品是市场营销组合中的第一要素,是定价、分销、促销的基础。因此,企业进入市场首先要对产品进行决策。制定产品策略是企业能否取得市场主动的前提,它直接关系到企业的兴衰存亡。

一、产品的概念

研究产品策略,搞清楚产品的概念是十分重要的。对产品的理解不能局限于具体的物质实体,市场营销学中产品的概念要丰富、广泛得多,它已经远远超越了传统的有形实物的范围,而将非物质形态的服务都纳入产品的范围。 按照传统的理解,产品就是劳动生产物,是具有某种特定物质形态和用途的物体。从这个范围来说的产品,是指在一定的生产关系下,劳动者与生产资料相结合,根据一定的社会需求和个人消费而设计、生产出来的物质资料,是社会物质财富的实体本身,而不包括其它内容。

现代市场营销理论认为,产品是指整体产品,是指向市场提供的能满足消费者或用户某种需求和利益的物质产品和非物质形态的服务。包括产品实体、服务、信誉等有形和无形的形式。其范围包括核心产品、形式产品、延伸产品三个层次(如图5-1所示)。

核心产品——效用或利益

整体产品 形式产品——品牌、质量、款式、包装、赠品等。

延伸产品——送货、质量保证、售后服务等

图5-1 产品的概念示意图

核心产品是指载于产品形态内的能为消费者提供各种利益和满足其需要的效用、功能。它回答了购买者真正要购买的是什么。消费者购买某种产品,并不完全是为了占有或获得产品本身,而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。珠宝消费就是一个典型的例子,消费者购买珠宝首饰并不是单纯为了获得商品本身,而是希望通过佩戴本产品显示自己尊贵的地位和富有身份,满足自己的审美需要或某种心理追求,在很大程度上是为了获得一种心理满足。核心产品是消费者追求的最基本的内容。

形式产品(或称有形产品)是指直接提供给消费者的产品实体和服务的外观,是核心产品借以实现的形式,包括产品质量、款式、工艺、品牌名称、包装、附赠品等。企业只有通过形式产品才能向消费者提供核心产品,也就是说,产品的基本效用和利益必须通过某些具体的形式才能得以实现。

延伸产品(或称外延产品、附加产品)是指消费者在获取产品或产品使用过程中所能得到的除形式产品和核心产品以外的各种附加的产品或服务。珠宝首饰市场的延伸产品主要指信誉保证和售后服务。

延伸产品的概念来源于消费者对市场需要的深入认识,因为消费者购买产品的目的是为了满足某种需要,这一需要是综合的、多层次的,因而他们希望得到与满足该项需要有关的一切事物。

现代市场的竞争是整体产品的综合竞争。企业只有向顾客提供效用更好、更完善的整体产品,才能在市场竞争中占据主导位置。

二、产品组合及组合策略

(一)产品组合

企业在生产经营活动中,必须根据市场需求和企业实力,确定生产和经营哪些产品,明确产品之间的相互关系,这就是我们将要讲述的企业产品组合决策的内容。

企业产品组合是指一个企业生产或销售的全部产品线、产品项目的组合方式。企业产品组合通常由几种产品线所组成,而产品线又是由一组密切相关的能满足同类需求的产品项目所构成,又称产品系列。产品项目是指在同一产品线或产品系列下不同规格、型号、款式、质地、颜色的产品。如一个珠宝营销企业的所有产品,包括了金银首饰、珠宝首饰、工艺品类的首饰等,这些就是该公司的产品组合。其中每一类首饰构成一个产品线;在金银首饰产品线中,铂金首饰就构成一个产品项目。

企业的产品组合还具有一定的宽度、长度、深度和密度。企业产品组合的这四个因素是有区别的。

产品组合的宽度又称产品组合的广度,是指一个企业的产品组合中所包含的产品线的数目。所包含的产品线越多,其产品组合的广度就越宽;反之,其产品组合的广度就越窄。如百货公司所经营的产品线就很多,珠宝首饰仅作为其中一条产品线,每一种首饰类型就是一个产品项目;而专业的珠宝首饰企业所经营的产品线就比较窄,每一种类型即是一个产品线。

产品组合的长度是指一个企业产品组合中所包含的产品项目的总数。用图5-2来说明:在该企业的产品组合中有三个产品线,产品项目总数是10个,我们就可以说,这个企业的产品长度为10。

产品组合的深度是指企业所经营的每一个产品线中所包含的产品项目的数量,产品数目越多,其产品组合的深度就越深,反之就越浅。

产品深度 产品线(一)金银饰品——铂金饰品、金饰品、银饰品;

产品线(二)珠宝饰品——钻石饰品、红宝石饰品、蓝宝石饰品、珍珠饰品; 产品线(三)玉器饰品——硬玉饰品、软玉饰品;

图5-2产品组合中广度、深度示意图

产品组合的密度也叫产品组合的关联性或一致性,是指各种产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其它方面的相互关联的程度,即产品种类之间的一致性。关联的程度越紧,其密度就越大;反之就越小。例如:戒指作为一个首饰种类,在每一个产品项目中均有戒指,且各种规格的戒指都很全,表明对戒指这个产品种类来讲,产品密度很大。

企业产品组合的宽度、长度、深度和密度不同,就构成不同的产品组合。企业在选择决定产品组合宽度、长度、深度和密度时,会受到企业资源、市场需求及市场竞争的制约。企业产品组合的宽度、长度、深度和密度主要取决于企业目标市场的需要。研究产品组合的宽度、长度、深度和密度在市场营销战略上具有重要意义。首先,企业增加产品的宽度,扩展经营领域,实行多角化经营,可以充分发挥企业优势,使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用,开拓新的市场,提高经济效益;并且,实行多角化经营还可以分散企业的投资风险。其次,企业增加产品组合的长度和深度,可以占领同类产品中更多的细分市场,适应更广泛的消费者的不同需求和爱好。再次,企业加强产品组合的密度,可以提高企业在某一地区或某一行业的声誉,提高企业的市场地位。

(二)产品组合策略

企业产品组合策略,就是企业根据目标市场的需要和企业的经济实力,对产品的宽度、长度、深度和密度进行不同的结合的策略。尽管产品组合的宽度、长

度、深度和密度与企业的销售量和利润大小不存在必然的比例关系,但是,一个企业为了获得最大的销售额和利润,满足目标市场中不同消费者的需求,确定一个最佳的产品组合是非常必要的。企业在制定产品组合的决策时,根据不同的情况和目标市场的不同特点,可以选择如下几种策略:

1.扩大产品组合策略

所谓扩大产品组合策略就是拓展产品组合的宽度或深度。即企业在原有产品线的基础上,再增加一条或几条产品线,扩大产品经营范围,或是在原有产品项目的基础上增加新的产品项目,生产经营更多的产品以满足市场的需求。

扩大产品组合策略是在充分的市场调查的基础上,对市场前景进行预测后做出的相应的决策。当企业预测现有的产品项目的销售额和利润在未来的一段时间内有可能下降时,就应该考虑现有产品组合中增加新的项目,或加强其中有市场潜力的产品项目。新增加的产品线与原产品线可以相关,也可毫不相关。如某专业经营黄金首饰的公司,为了适应市场需求,新增了铂金首饰项目和珠宝首饰产品线。前者是相关项目,后者是不相关的拓展产品线。当企业打算增加产品特色,或为更多的细分市场提供产品时,可选择在原有产品线内增加新的产品项目。 扩大产品组合对企业经营有如下作用:

(1)能够综合利用企业的各项资源,降低成本,增强产品竞争能力;

(2)能够减少季节性变化和市场需求的变化对企业经营造成的影响,增强企业经营的稳定性。

(3)能够充分利用商业信誉和商标,完善产品系列,最大限度地增加企业的销售额和利润,提高企业的市场营销效率。

(4)有利于满足顾客多方面的需求,扩大生产和经营规模,进入和占领多个细分市场。

应用扩大市场营销组合策略时,要正确处理扩大产品组合与“小而全”的矛盾。该策略的应用必须是在企业资源条件没有充分利用,而市场确有需求的情况下使用。以最大限度地发挥企业的潜力并增加利润。而“小而全”则是一种小生产意识的表现,在当今商品经济十分发达的时代是根本行不通的。

扩大产品组合的方式可归纳为如下三种:

(1)平行扩大法

即企业在生产设备、技术力量和流动资金允许的范围内充分发挥企业潜能,向专业化方向扩展。在原有产品线的基础上增加产品项目,在产品线层次上平行延伸。

(2)系列扩大法

即企业增加产品线,同时也增加产品项目,在产品的宽度和深度两个方向上同时扩展,向产品的多规格、多类型、多款式、多花色发展,增强生产经营的灵活性。

(3)综合利用扩大法

即生产企业生产与原有产品系列不相关的异类产品,通常与综合利用原材料、处理积压产品等结合进行。如某宝石批发企业在长期的业务中,遗留下一批规格不整的宝石半成品,为了处理这些半成品,他们将这些半成品镶嵌后再批发,从而增加了成品批发业务。

2.缩减产品组合策略

所谓缩减产品组合就是降低产品组合的宽度和深度,即在原有的产品组合中取消若干个产品线或产品项目,集中力量生产或经营一个或少数几个产品项目,提高专业化水平,力图从生产经营较少的产品中获得较多的利润。产品组合的缩减是在市场需求趋于饱和,价格竞争剧烈的条件下,主动让出产品组合中低利产品的市场份额,集中企业的优势资源,力争从经营较少的产品项目中获得较多的长期利润。如在近几年的珠宝市场中,钻石消费占珠宝市场的主体,一些企业主动减少或放弃销量较少的珍珠、低档宝石等产品项目的经营业务,重点从事钻石首饰的营销。

企业在一定的市场条件下,采取减少产品组合策略是十分必要的。首先,它可以让企业集中技术资源改造保留的产品线,降低生产成本,提高产品的市场竞争能力;其次,能够减少资金占用,加快资金周转;第三,有利于生产的专业化,有利于企业在某一特定市场赢得利益和信誉;第四,可以使产品组合的配置更加合理完善,以谋求企业在市场上的长期利益。

缩减产品组合,一般可以采用以下几种方式:

(1)保持原有产品的宽度和深度,增加产品产量,降低成本,但改革营销方式。通过增加产品项目的量来提高市场占有率和利润。

(2)削减产品线,即根据市场发展的变化,减少经营的产品线,集中企业的优势资源,生产经营少数几个有市场潜力的产品系列,并力争在市场竞争中取得主导地位,弥补因减少产品线给企业带来的利润损失,在所经营的产品线中创造更大的利润。

(3)减少产品项目,即减少产品系列内的不同品种、规格、款式的生产和经营,淘汰低利产品,尽量经营销路好、利润高的产品。

3.产品延伸策略

产品延伸策略也称高档产品与低档产品策略。任何企业的产品都有其特定的市场定位,所谓产品延伸策略是指全部或部分地改变企业原有产品的市场定位,将企业现有产品大类延长的一种策略。具体来说有三种做法:

(1)向上延伸

向上延伸是指原来原来企业产品的市场定位是生产经营低档产品,后来决定增加高档产品,即高档产品策略,就是在产品组合的某一条产品线中增加新的高档高价的产品项目,以提高企业现有产品的市场声望。这样既可提高企业原有产品的销售量,又可以使企业的产品逐步转入高档产品市场,从而谋求企业的长远利益。

珠宝营销策划方案 第四篇_珠宝实战经典促销方案

珠宝实战营销经典促销方案

(M牌珠宝目前在H省共有26个终端,销售额达全省第一。但是由于品牌效应较弱,其销售额仅略微领先于周大福、谢瑞麟等著名品牌。随着战略发展的需要,M公司在较为繁华的中山路上建立了省内最大的一家珠宝专卖店,经营面积近400平米,装修古朴典雅,各类珠宝一应俱全。但是,在开业后的4个月里销售却不尽人意,每月只有数万元入帐。笔者作为M公司新近聘来的推广部经理,对现状进行了细致的分析,并成功的打响了推广第一炮。现特将案例进行剖析,望能与大家一起分享。

一 现状分析

1、在我来公司之前,公司的推广没有一个核心架构,即没有确立明确的品牌核心价值。如,这次推广的主题是“XX假日大酬宾”,下次的推广是“收看XX栏目有奖活动”等等。所以,每次的宣传无法像雪球一样越滚越大,东拉西扯,无法为品牌加分。 2、没有针对性,每次宣传总想将所有人一网打尽,让全部受众均购买产品,没有明确的宣传受众对象。

3、推广无计划性,随机性宣传较多,无法形成梯度模式。M公司之前的各类促销与广告宣传基本都是随机举办的:一旦销售

额上去了,就立刻停止广告;一旦没业绩了,又疯狂的进行广告宣传及促销活动,最终形成恶性循环,广告费水漂起伏。 4、媒体选择过多过滥,好坏不分,盲目宣传。在我接手推广工作后发现,在过去的媒体选用上M品牌对媒体的选择性实在散乱,不分好坏一律都用。而且,还常有这样的现象:一旦某媒体有广告资源向M公司推介时,公司经常接受,而这些媒体资源大多都是便宜的,无效的的资源,最终广告做来做去却如隔靴搔痒,效果平平。同时,在媒体的选择上也过于“泛滥”,电台小广告、路牌广告、电视硬广告、栏目背景广告(灯箱、地标等)等等凡是能用上的几乎都用上了,可是效果却始终不理想。

5、H省地处内地,人们消费观念陈旧,对专卖店尚无法完全认可,像珠宝这样的高级奢侈品一般选择在商场进行购买,进入专卖店的顾客大多都是随便看看,发生购买行为的屈指可数。

二 解决方案

问题出来了,相应的对策也就应孕而生。通过将内部资源的进一步整合,我提出了下面五点建议:

1、M品牌是香港M公司的授权品牌,其历史悠久长远,在香港有口皆碑;同时,珠宝作为爱情与福瑞、个性与时尚的象征,已逐渐走入人们的日常生活。为此,我首先明确了公司的品牌核

心价值——“创造永远,缔结幸福”,并以此为产品研发、定价、渠道建设、宣传推广、服务等各项活动的中心,使各项活动均遵循一个步调,为品牌加分。

2、明确受众对象,确立宣传主题。

A、新婚夫妇:婚姻大事,留给终生的美好回忆;广告及推广注重“幸福”、“美满”、“天B 已婚夫妇:生活里的涟漪,爱 情的重温与美好;广告及推广注重“恩爱”、“永恒”、“回忆”等等。 C、潮流女性:个人的生活态度,品位,兴趣爱好;广告及推广注重“个性”、“潮流”、“高档”、“品位”等等。

D、送礼者:价值的体现,对被送者的尊重与迎合;广告及推广注重“福气”、“财气”、“平安”等等。

E、富翁个人:面子,面子,还是面子;广告及推广注重“面子”、“身份”、“地位”、“尊贵”等等。

3、推广活动形成秩序性、阶段性、统一性。在销售旺季加大推广力度,争夺市场资源;在淡季出奇兵攻击,有效遏止竞争对手,争取保证销售额上扬。同时,列出年度推广计划,使宣传有章可循,有法可依。

4、精确利用媒体利器,放弃以往小打小闹不断的模式,采用拳头来攻击市场,集中力量打歼灭战。对于珠宝这般昂贵的商品,如何体现出产品的高贵典雅才是最重要的,低档无效的广告统统去掉,放开手下大力气引爆市场,最终做到每一分钱都发挥效用。

5、一个地方的消费观念如想在短期内改变必然不太容易,家乐福在日本的灭亡就说明了这个道理。但是旁敲侧击逐渐引导,避实就虚攻击软肋却未尝不可。所以,我采用三步走的方法进行对专卖店进行宣传:第一步,让顾客知道M公司已经成立了专卖店;第二步,让顾客知道专卖店的位置;第三步,综合运用各种营销工具拉动专卖店的销售。

三、第一炮——“强强联合”出奇兵

问题解决了,事情理顺了,那么就差具体的操作方案了。但是,在这时公司老总却只答应给我两万元的推广费用。这真有点强人所难,毕竟要用两万元做出珠宝的高档与时尚不是一件容易的事情。 那么……如果单凭自己无力承担的话,那么是否可以巧借东风呢?这时我把目光撒向了H省内各高端品牌,最终,我将目标锁定在H省最大的地产商S公司上。巧的是,S房产公司最近竣工了省内一所顶级高档住宅社区,于是我便前往与S公司的策划部经理进行商洽,看能否举办一场联合活动,以珠宝衬托

住宅,以住宅映照珠宝,强强联合共同将活动做起来。最终,经过双方缜密的商量方案出来了!

四、发现与准备

发现可利用的“点”。

1、经过我发现,S公司的售楼L大厅非常气派豪华,总面积共500平米。玲珑的酒吧、典雅的灯光、店中店的咖啡屋、檀木的坐椅、气派的沙盘等等设施一应俱全。

2、S公司一直秉承欧式建筑风格,所有住宅均属高档豪华社区,所以在以往的销售过程中积攒了大批优良客户资源。 3、这些客户资源大多属于高级白领及金银领阶层,收入高,品位高,身份高,往往一所住宅并不能满足他们对奢侈生活的需要

4、这些宝贵的客户资源也正是对各类珠宝有着极大兴趣与热情的消费人群,他们有着强大的购买力。

5、这些客户由于工作及生活的压力往往会对生活感到孤单与乏味,他们缺少沟通,缺少交流,他们需要的是与自己身份、地位相符合的朋友与知己。

珠宝营销策划方案 第五篇_珠宝营销策划

宝诗龙珠宝营销策划案 (2013年12月24日)

土豪队 学号:201113901 姓名:于贺祥 指导老师:崔楷

目录

一、 前言

二、 宝诗龙概述

(一)公司简介

(二)宝诗龙

(三)发展业绩

(四)传承历史

三、 市场环境分析

(一)政治环境分析

(二)经济环境分析

(三)宝诗龙SWOT分析

四 、 STP分析

五、 消费者研究

(一) 珠宝首饰总体消费态势

(二) 宝诗龙珠宝消费动机分析

六、 营销组合分析

(一)4P分析

(二)营销策略分析

七、广告分析

八、营销策划方案

附录:

附录一 珠宝首饰调查问卷及报告

一、前言

随着当今经济和文化的发展,人们的消费水平也显著提高,越来越多的人尤其是女性更注重自身魅力的提升,珠宝首饰已经变成她们的生活必需品。她们对珠宝的需求日趋明显,珠宝市场出现白热化。调查显示女性在选购珠宝时更注重追求各自的艺术素养、文化品位、个性主张和时代风格。

珠宝首饰历来都是作为一种高档的情感和文化艺术消费品走进消费品行列的。目前珠宝市场上珠宝品牌虽多但却未能做到精确传播到目标消费者中,调查显示,现代女性渴望有一种外在语言能够表达出她们内心的情感,珠宝作为一种传达情感、显示个人独特魅力的道具,成为女性的首选饰品,然而许多女性表示找不到一种合适的珠宝来表达她们的个性和情感。因此,宝诗龙珠宝针对市场需要推出玉石,黄金,钻石等系列珠宝首饰产品,满足年轻女性的审美情趣、价值观和情感需要,产品设计加强了珠宝的美感和灵气, 使女性在佩戴珠增添示自身个性魅力的同时,也可以向人们展示出她们的的生活情趣和个性品味。同时推出宝诗龙珠宝系列广告,通过对产品和企业的宣传,树立企业形象,以提升宝诗龙的知名度和美誉度。

二、宝诗龙概述

(一)、公司简介

1893年,Boucheron迁往巴黎的凡登广场,成为首先在此地开业的珠宝品牌之一,店址所在的广场26号,曾是法兰西第二帝国名媛Castiglione伯爵夫人的宅邸。创立伊始,Boucheron 即受到名流显贵的青睐,事业因而蒸蒸日上。俄国女沙皇、法国女演员Sarah Bernhardt、美国百万富婆Mackay和Vanderbilt、Polignac伯爵夫人、Lady Curzon都曾是Boucheron的客户。

Boucheron总是掌握着时代脉动,从俄国芭蕾、立体派、装饰艺术、非洲艺术和普普艺术中汲取灵感。Boucheron的辉煌事业不断前进,其独一无二的设计的工艺又征服了索菲亚·罗兰,妮可·基德曼,朱丽安·摩尔,苏珊·萨兰登等世界巨星,也独受Patiala印度土邦主,伊朗国王(Shah Riza of Iran) ,及英国、保加利亚和埃及皇室的青睐。

现如今,Boucheron成为一个国际化品牌,在欧洲、俄罗斯、美国、日本、韩国和中国台湾等地开设精品店,并且在中国大陆开设第一家精品店——外滩

18号店。Boucheron是世界上为数不多的始终保持高级珠宝和腕表精湛的制作工艺和传统风格的珠宝商之一。

为庆祝其在中国大陆的首度亮相,Boucheron为外滩18号设计了18只限量Reflet Grosgrain腕表,做工精致考究,与“危险美丽”系列, 简单而神圣的“标志”(Symboliques)系列等Boucheron经典作品以其呈现于外滩18号旗舰店内。外滩18号精品店与全球其他精品店一样,时刻准备为一些忠实而尊贵的顾客度身定制高级珠宝。

宝诗龙(Boucheron)是法国著名珠宝品牌,GUCCI集团旗下的顶级珠宝品牌,成立于1858年,因其完美的切割技术和优质的宝石质量闻名于世,是珠宝界的翘楚,奢华的表征。

本文来源:http://www.gbppp.com/fw/458360/

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