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公司年度工作计划 时间:2013-02-24 分类:工作计划 来源:书通网
篇一：公司年度工作计划书范文
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下：
一、 以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
（一） 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
（二） 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的2010年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
2010年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在
根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在2009年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。
（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
篇二：公司年度工作计划
1、全年工作指导思想
公司2008年度工作总体指导思想是：以党的十七大以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的
宣传部2015年度工作计划
新学年，新风貌，随着新学年的到来，每个部门都面临着新的挑战和机遇。宣传部的工作是一项重要并且严谨、细致的工作，面对新的挑战和机遇，本部门的工作展望和活动计划如下：
一、工作目标
1.加强宣传部的纽带作用，积极配合各方面的工作；
2.充分利用好展板和橱窗栏，在设计上进行改进和创新，为宣传工作增添亮点；
3.加强与各部门之间的联系，协助各部门做好行之有效的宣传活动，确保活动的信息能够及时、准确、快速的传递给每一位师生；
4．针对上一学期出现的问题进行改进，积极与老师、主席团交流，积极向其他做得好的宣传部学习，积极做到横向和纵向的比较、探讨来汲取经验教训；
5.注重人才培养，加强对助理级的培训与指导，力争培养出技术水平过硬的助理；
二、部门内部建设
1.建立文档细化部门内的工作记录，详细记录每一位助理在任职期间的工作事迹，记录点滴成长；
2.通过各方面专业力量，强化技能；
①加强PS技能。在春季学期中，部长级将对助理进行PS培训，并参与外面广告公司提供的免费技能培训，使14级助理更好的把握PS技能。与机械学院宣传部进行沟通，交流PS平面设计经验。
②加强书法指导。本学期将邀请书法研习会会员对我们进行书法指导与培训，并鼓励助理与部长级、助理与助理之间相互交流练习书法心得、相互学习。与此同时，延续上一学期的要求，书法组每星期交一份硬笔作品，部长级进行指导。
③汲取经验美化海报、展板；
与海报制作美观的学院进行海报制作经验交流，提高海报制作水平。
3.进行合理、有效的分工；
针对上学期出现的分工不明确现象，采取小组工作制。将部门助理分成3个小组，每个小组3—4人，如有工作时，则指定某个小组完成，如果该小组觉得人手不够，可以向其他小组寻求帮助。
4.将工作主力转向助理级，实行部长级代理制，逐渐锻炼和培养助理的组织协调能力；
①每周都将选出三个助理代理一周的部长级，每个助理都有一次当部长机会，如有什么事情、什么工作，部长级都会直接传达到代理部长，让代理部长安排工作，而部长级则进行相应的跟进。
②每周由代理部长召开一次部门例会，对近期工作进行一次总结，反馈问题。
③部长级从中观察助理级的表现，及时发现问题、及时解决。
5.针对部门内部容易出现的问题，将部门的奖惩规定细化，整理成部门的规章制度，借以提高部门的组织性和纪律性，提高成员工作积极性和主动性，提高工作质量；
6.为了增加部门内部的交流与沟通，为了更好的建设温馨的部门氛
围，根据实际情况由助理级分工自己组织、策划、安排部门内部活动，做到宣传部上下一心；
7.部长级多与助理级进行沟通，在工作、学习和生活上给予帮助，切实走入他们的生活工作中，了解他们真实的内心想法及感受；
三、活动计划
1.学院间宣传部经验交流会
①时间：2015年4月 （初定）
②地点：4C601 （初定）【年度计划】
③活动目的：为了提高宣传工作中的书法和绘画技能，探讨并一起解决日常工作中出现的问题，也是为了让学院间宣传工作者进行更多的交流
④活动对象：管理学院、土建学院、机械学院、财经学院、计算机学院等的宣传部成员、书法研习会部分会员
2.管理学院团日活动暨第二届文化嘉年华
①时间：2015年6月（初定）
②地点：工会门前
③活动目的：让更多同学走下网络、走出宿舍，丰富大学生活，重新找回对书法、绘画、摄影、运动等课外活动的热情，引导学生树立正确的价值观
④活动对象：广西科技大学管理学院全体师生
⑤活动内容：
a． 记者站:摄影展
b． 宣传部：手绘T裇秀、书法展
c． 组织部：定向越野
以上是宣传部2015年度的工作计划，我们一定会在过去一年的基础上，努力做好部门建设，发挥宣传部的特色。我们相信，宣传部能够上下同心，共同努力，在老师的指导和帮助下，在各部门的协助下，宣传部会越走越远、越走越好！Fighting！【年度计划】
管理学院团委学生会宣传部
2015年1月7日
基础部2016年工作计划 2016年是我校实施“十三五”规划的开局之年，站在新的起点审视我们当前面对的形势，依然是机遇与挑战并存。我部将牢牢把握学院发展面临的新形势、新任务，增强机遇意识、危机意识。面对新的机遇和挑战，紧紧围绕学院工作主线，在新的起点上，不断加强内涵建设，深化教育教学改革。做到精诚团结，抢抓机遇，谋划新思路，实施新举措，实现新突破。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，贯彻落实学校第二次党代会精神，紧紧围绕“建设高水平、特色化、创新型高职名校”这一中心任务，加强廉政建设工作，加强凝心聚力工程，坚持规范管理，深入进行教育教学研究，完善课程改革，全面提高教育教学质量，拓展科研工作，积极推进素质教育，认真开展第二课堂和招生宣传工作，努力造就高水平的师资队伍，为推动学校各项事业又好又快的发展贡献力量。
二、主要目标
1. 教育教学改革：（1）高等数学：开展不同生源学情分析，继续推进分层教学改革，在现有分层教学改革实践的基础上，发现问题、改进方法，努力提升课堂教学效果。（2）大学体育：确定并实施大学体育课程改革方案。（3）完成体育馆体育设施配套建设。
2. 招生就业工作：招生人数240名。
3. 科研工作和技能大赛：完成科研经费到账总额10万；参加全国大学生数学建模竞赛，力争获省一等奖1项。
4. 师资队伍建设：完成5名左右老师外出进修培训；选送1名教师参加省级以上信息化教学比赛并力争获二等奖。
三、主要任务和措施
（一）扎实推进党建和思想政治工作
1. 依托学习载体，加强思想建设，提升理论素养
充分利用党员学习日、教职工政治学习的平台，以学习宣
传党的十八大精神为主线，结合学校教育和学校实际，扎实推进理论学习。通过理论学习，把支部党员、干部的思想和认识统一到学校教育的发展上来，把智慧和力量凝聚到实现学校教育工作的目标任务上来。
2. 加强教育管理，促进组织建设，提高组织能力
坚持党要管党、从严治党的方针。结合学校教育工作实际，紧紧围绕增强党组织的战斗力和凝聚力这个中心工作，加强和改进党支部的组织建设。抓好干部队伍建设，党员队伍建设，教师队伍建设是实现学校内涵发展的关键所在，我党支部要把这项工作作为党建工作的重点来抓。
3. 健全监督机制，加强作风建设，促进健康发展
严格按照中共中央“八项规定”改进作风的要求，做到勤
政廉洁。改进思想作风，做到与时俱进，解放思想;改进工作作风，做到求真务实，勤勉高效;改进生活作风，做到艰苦奋斗，廉洁自律。
4. 切实做好统战工作
针对基础部民主党派人士较多的特点，要重视统一战线工
作，通过座谈会、定期通报情况、重大问题征求意见等形式，进一步发挥民主党派、党外知识分子在民主监督和民主管理方面的作用。做好新时期的基层统战工作，首先支部重视，为基础部统战工作提供机制保障。支部班子成员要重视统战工作，要把统战理论政策学习纳入二级中心组学习内容，把统战工作纳入重要议事日程和各级检查考核内容，定期听取和研究统战工作，要建立协调机制，形成合力。此外，实现工作方法的创新，由“务虚”向“务实”转变，积极协同基础部各方面的力量来做好统战工作。
5. 推动基础部管理民主化、科学化
认真落实好党政共同负责制，贯彻执行学院党委和行政的各项决定和决议，促进决策的民主化与科学化，使本部门党政形成合力，保证各项工作的平稳、有序、有效的开展。要建立健全关于实行党务公开的实施办法，凡是涉及群众利益的事情，都做到及时公开，增加工作透明度，努力做到公平、公正、公开。6. 重视文明创建，塑造学校形象，提升部门内涵
（二）以深化教育教学改革为核心，全面提高教育教学质量
1.推进教学方法与手段的改革
以素质教育为目标，以增强教学效果为原则，以实施“分类培养、分层教学”改革为重点，继续深化教学方法改革，进一步提升学校人才培养质量。
高等数学：继续推进分层教学改革。开展不同生源学情分析，在现有分层教学改革实践的基础上，发现问题、改进方法，努力提升课堂教学效果，确保教育教学改革稳步有序推进，取得实效。
大学体育：确定并实施大学体育课程改革方案。以学生的身心健康发展为中心，重视学生的主体地位，注重学生的身体健康水平和社会适应能力的提高。能够培养学生良好的体育锻炼习惯，树立“健康第一，终身体育”的意识，增强身体体质，激发学生的运动兴趣。
人文基础、大学物理实验（3+2专业）：在线课程建设。在线课程是教学的一种重要资源，是网络教学的支撑环境。它可作为课堂环境和课外环境下学习者自主学习的内容和材料，学生的许多学习活动都是在网络的支持下完成的。充分发挥在线课程平台的优势，注意调动学生学习的积极性和主动性，使其成为学习过程的主体，培养学生自主学习能力、钻研精神和科研能力。
高职物理：项目化课程建设。基于高职培养目标，运用现代职教先进理念，按照项目化教学策略，采用“教学做一体化”模式，以具体的可操作的项目为载体，对我院高职物理课程的教学模式、教学内容、教学方法进行整体设计，将理论知识点渗透到相关的实验项目中，实现理论与实践的有机融合，增强教学内容
的针对性，提升课程教学效果，达到提高学生综合能力的目标。
2. 进一步做好教学质量监控
根据学院质量监控办公室„2016‟1号、2号文件精神，以提高课堂教学质量和规范教学管理为核心，坚持以“督”促“导”、以“导”为主、“督导”结合的原则，积极探索二级督导工作的新思路和新方法，进一步做好督教、督学、督管工作，推动良好教风、学风建设，促进部门教学工作质量的全面提高。
3. 继续推进“3+2”项目实施
我们充分认识到我院与南京信息工程大学合作的“3+2”项目是我院探索人才培养模式的创新举措，是提升学院办学层次和社会美誉度的新机遇，是对学院跨越式发展具有里程碑意义，做好此项工作责任与意义重大。因此我们举全部门之力、利用好学院资源，保质保量完成所承担的任务。安排责任心强、业务好、素质高的老师担任教学工作；严格按照人才培养计划要求选择教学内容，力争与南信大同步；加大课后的作业量，加强晚辅导次数，加大课堂管理力度。
2013级绝大部分学生符合转段条件，即将升入本科段学习。我们要与南信大多交流、多沟通，对转段后学生的学习状况进行追踪、调研、分析，把“3+2”项目办出特色，办成品牌。
（三）提前谋划保质保量地完成招生宣传工作
动员有一定人脉关系的全院教职工，开动脑筋，开发人脉资源，组建部门招生宣传工作小组，加强与生源基地中学的联系。
集团行政部2015年度工作计划
根据集团 2014 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 2015 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分 总体目标
一、总体目标：
根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 2015 年度的相关工作：
1、 行政管理：
（1）制度保障方面：行政部在 2015 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。
（2）文化建设：行政部将在 2015 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。
（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 2015 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2、人力资源方面：
（1）人员招聘：行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团 2015 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、
岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。
（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。
（4）绩效管理方面：行政部在2015年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 2015 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3、后勤管理方面： 2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4、5S 管理方面：
2015 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理，真正达到是整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。
5、工会管理方面：
2015 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
6、行政部日常工作方面：
2015 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完
善和改进行政部在 2014 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。
第二部分 具体内容及时间安排
一、行政管理方面：
（一）文化建设：
1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。
2、具体实施方案：
（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。
（2）录制集团 2015 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。
（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。
（二）行政部内外沟通机制建设与完善：
1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。
2、具体实施方案：
（1）行政部横向沟通机制建立：
行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。
（2）行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：
（一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。
（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。
（3）企业文化培训计划：
① 2015 年3月至 2015 年4月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。
② 自 2015 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。
（三）绩效管理方面：
1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。
2、具体实施方案：
（1）行政部将于 2015 年3月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。
（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。
（四）员工关系方面：
为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。
具体实施方案：
（1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对
不符合转正的员工不予转正或延期转正。
（2）对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。
三、后勤管理方面：
每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。
每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。
每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。
六、行政部日常工作方面：
（一）考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》 。
（二）车辆管理：
1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团《车辆管理制度》等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。
2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。
3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。
4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。
统计局2015年工作计划
xx年，我局将紧紧围绕区委、区政府提出的发展战略和目标任务，继续坚持以数据质量
为中心，扎实开展常规统计工作，认真组织实施各项统计调查，大力推进统计方法制度改革
和城乡住户调查，不断提高统计数据的准确性、科学性、及时性和权威性，进一步加强统计
服务质量的提高，为实现全区经济持续、快速、健康发展做贡献。
（一）扎实推进企业一套表制度改革工作。在认真抓好学习培训、宣传动员、深入调查、
数据衔接等各项企业一套表制度改革前期工作的基础上，结合我区统计工作实际，扎实推进
各相关工作的全面铺开。
（二）继续做好第六次人口普查的各项后续工作，完成人口普查的数据资料开发应用、
分析研究、普查总结表彰等各项后续工作。
（三）进一步加强统计服务质量的提高。在认真做好各专业统计数据的收集、整理、上
报的同时，进一步加强统计预警监测，完善数据质量评估办法，增强决策能力。以全区社会
经济发展战略的热点、难点为切入点，积极开展各项专题性分析研究，搞好统计信息社会化【年度计划】
服务工作，加大统计数据的开发应用力度。强化全区统计基础工作，加大对经常性统计调查
单位的清理力度，为提高统计数据质量打下坚实的基础。
（四）加强对基层统计人员的培训，提升统计人员业务素质。教育引导各级统计人员不
断适应统计新形势，针对统计工作的重点、难点，加强对基层统计人员的业务指导。利用各
种会议，并充分利用统计从业资格培训和继续教育的机会，加强对基层人员的业务培训。
（五）认真开展专项调查。根据国家、省、市各相关部门的统一安排，认真组织开展各
项专项调查和一些地方政府安排的临时性调查工作。
（六）认真贯彻执行国家、省、市的统计报表制度，按时完成各项报表任务。
（七）加强统计法制建设。抓好统计“xx”普法宣传，开展统计执法检查，依法查处统
计违法案件，确保统计工作依法依规有序开展，为提高统计数据质量和政府统计公信力提供
强有力的法制保障。
（八）加强统计队伍精神文明建设。深入开展创先争优主题实践活动，加强行风（机关
作风）建设，提高机关执行力，切实做好联系村帮扶工作，认真做好农村扶贫开发“双到”
工作。篇二：2013年乡镇统计工作计划 2013年乡镇统计工作计划 2012年，统计工作将紧密围绕镇党委政府的需求，并按照上级统计部门的总体要求，严
把统计质量关，在提高工作效率的同时，确保提供真实、准确的统计数据。在不断提高创新
意识、竞争意识和服务意识的同时，努力做到思路创新、制度创新、工作创新。我们重点将
做好以下几项工作：
（一）进一步完善各项统计工作制度，严格考评程序 为了促使统计工作进一步向规范化、制度化转变，我们要不断完善相应的奖惩办法，并
落实责任制，确保统计报表的按时上报和统计数据的质量。一是落实责任到人。针对任务重
与人手少的矛盾，我们坚持一岗多责，一人多职的工作模式，特别是从2012年开始，我们对
各类各项报表要进行考核评比，通过细化任务、量化指标、强化措施、严格奖惩，把每项工
作任务都落实到人到岗，确保每项工作都做到有人抓、见成效；二是不断完善各项统计制度。
没有规矩不成方圆，好的工作效率要靠好的制度来支撑，所以要制定具体的岗位责任制度、
培训制度、工作业绩评比制度、报表报送制度、村xx考核制度等；三是严格执行奖惩制度，
今年我们将对各xx村的报表进行综合考核评比，从报表的及时程度、报表的数据质量等进行
综合考核评比，年终评比出报表及时报表质量高的xx村给予经济上的奖励。
（二）规范统计基础台帐，努力夯实统计工作基础 逐步建立起“农村牧区住户基本情况台帐”，重点保存好夏季普查台帐、全国人口普查台
帐和农业普查台帐，建立健全农调户台帐和个体工商户台帐，努力做好今年的经济普查工作
和全国第一次污染源普查工作。这些基础台帐要同时建立在镇和各xx村，以便镇村两级能及
时、准确掌握农村牧区的基本情况。这些工作将充分显现它的优越性，在一些专题调查和临
时性调查中将起到事半功倍的作用，在涉及到象母猪补贴和煤炭补贴这样的惠农资金发放上
起到决定性控制作用，而不会出现象现在这样老百姓闻风而动，一哄而起，让政府在对待这
些事情上很被动，最终还不能真正体现党委政府的意图。同时还能给xx村一年的工作省一半
力。
（三）加强统计培训，不断提高基层统计人员业务素质 做好统计工作，队伍是关键。只有提高基层统计员业务素质，保证基层统计工作队伍的
相对稳定，才能保证基层统计工作的连续性和严密性，才能保证统计基础源头数据的质量，
才能促进统计工作朝着“快、精、准”的目标不断迈进。为此xx年我们将在镇党委政府的大
力支持下，对村xx29名统计员进行系统的业务和技能培训，不断提高基层统计人员的业务素
质。同时指导全体统计工作人员立足本职干好工作。
（四）以《统计法》为保障，努力营造和谐的统计环境 (转载于:年度统计工作计
划)
依法治统是我们做好一切统计工作的前提和保障。2012年我们紧紧围绕提高统计数据质
量这一中心环节，以《统计法》为保障，以服从和服务于社会发展和经济建设这个中心为目
标，积极配合上级统计部门，切实加强统计法制建设，加大统计执法力度，充分发挥统计监
督职能，要努力促进依法行政、依法治统工作的顺利开展。 总之，做好统计工作制度是保障，队伍是关键，更与领导的支持与关怀密不可分。2012
年我们除了要做好上述工作外，还要继续做好各项常规性调查工作，部分法人单位、企业、
个体户统计证的办理工作和验证工作，以及全国经济普查工作等。要进一步提高统计工作质
量，提升统计影响，为xx镇经济社会各项事业健康发展做出应有的贡献。篇三：2014年统
计工作计划
2014年统计工作计划
认真做好统计年报季报并按时上报 按时上报农业、畜牧业各类报表并保证数据质量 做好城乡一体化调查现金和实物收支日
记账簿篇四：街道统计工作2015年工作计划 街道统计工作2015年工作计划 2015年，我们将继续在街道党工委和区统计局的直接领导下，创新工作思路，高质高量
完成以下各项工作。
（一）认真完成2015年各项定报工作。我街道定报单位数2014年已达1000余家（其中
国家一套表系统单位数达580余家，其他直报系统约400余家），占全区总量的三成，并呈逐
年递增趋势，近几年来的增幅约为10%，目前区局刚下发给本街道拟核增的单位达310余家，
实际核增数尚未确定，预计全部一套表单位将达到600家以上，其他直报系统定报数量未定，
同时重点服务业将由季报改为月报，定报任务量将持续增加。为了更好地完成此项工作，巩
固减员增效的成果，我们计划从以下三个方面努力，一是加强培训，我们准备在2015年年初
组织辖区定报单位进行业务培训，届时将邀请区局专业主管过来指导，重点讲述企业的统计
法定义务以及如实按时报送统计报表的必要性。我们还会将企业以往遇到的问题以及解决方
法整理成电子版供企业查阅，并精心制作ppt课件，让企业熟悉报送步骤、报送方法以及报
送时间要求，对于无法正常登录的企业实行上门一对一服务等等。二是精细化服务，社区统
计员收归街道管理，办公地方离企业有一定的距离，我们将要求统计员就企业统计员的信息，
包括联系方式， 是否支持远程协助，整理分析以往报送情况等信息建立台帐，重点关注不支持远程协助
及报送不积极的企业，沿用ab角或abc角制度，实行定报截止日期的最后一天实行a角在办
公室催报，b角做现场指导的制度。三是加强与企业的联系。我们将急企业之所急，想企业
之所想，力所能及地帮企业解决困难，对于街道层面无法解决的积极向上级呼吁，日常工作
中认真听取企业的建议，耐心并及时帮企业解疑答惑，同时将有关资金扶持等利好政策宣传
到位，指导并协助企业准备相关材料申请各类扶持资金。四是沿用短信平台辅助催报。2014
年使用短信平台催报报表获得了良好的效果，2015年将继续使用并重点关注短信平台各类信
息的及时性和有效性，关注并更新企业统计员的联系方式，采用闲时小更，忙时大核的制度，
即在平时工作中发现企业统计员及联系方式有变动的，及时告知专业报专人更新，定报开始
前核对，发送短信后校对，及时将短信发送及接收情况反馈至各统计员，确保通知到位。五
是做好四上单位入库工作。每年底，统计都要开展单位增减变动审核确认工作，
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/456606/
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