【www.gbppp.com--实习报告】
关于X X X X公司 固定资产清查情况的报告
为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据《关于启动公司固定资产清查工作的通知》要求，由xx部牵头，各部门配合对公司固定资产进行了清查，现将资产清查情况报告如下：
一、资产清查工作总体状况 (1)资产清查工作基准日
本次固定资产清查基准日为xxxx年xx月xx日。 (2)资产清查范围
本次固定资产清查的范围是：xxxx公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括房产、电子设备、交通工具、软件等。
(3)资产清查工作具体实施情况
本次固定资产清查分两个阶段进行：第一阶段（xx月-xx月底），各部门自查并建立和上报《资产登记台帐表》；第二阶段（xx-xx月），固定资产工作小组复核。
按照该计划，各部门首先开展了固定资产自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。
二、清查结果
此次固定资产清查按照《固定资产管理办法》中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：
三、存在的问题
1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未责任到人； 2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理； 3、采购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。
四、改进措施及建议
1、总部各部门及各分公司应严格执行《固定资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，责任到人。
2、规范固定资产账目管理。 3、定期清查固定资产。
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企业固定资产管理控制的现状及对策
作者：莫彦霞
来源：《财经界·学术版》2014年第22期
摘要：作为企业资产的重要组成部分，固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理，提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力，进一步理顺企业生产管理流程，提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理，介绍了企业在固定资产管理中存在的问题，并提出了针对性的建议措施。 关键词：企业固定资产管理 现状 对策
一、相关概述
近些年来，伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的竞争舞台越来越大，面临的市场机遇越来越多，不少企业都积极进行扩张，投入资金购置固定资产，走扩大再生产的路子。在这一过程中，企业固定资产管理成为企业管理者面临的重要课题，固定资产是企业管理的重要内容，其科学与否直接关系着企业的经营效率和经济效益。在实际固定资产管理中存在着不少弊病，这些问题制约了企业生产资料的利用效率，进一步强化对固定资产管理的重视、建立健全企业固定资产内部控制制度、规范化核算流程，提升固定资产的使用效能具有重要的现实意义。
正是基于此，企业管理者应当围绕固定资产管理重点强化对机器设备、房屋建筑物的管理，提高其固定资产的使用效率，应当采用多种形式积极盘活企业闲置资产，既有利于降低企业管理成本，同时也有利于增强企业的经济收益。依靠抵押业务或者租赁业务，对闲置的固定资产实现再利用。进一步强化对相关固定资产的更新改造和维护，确保企业固定资产保持良好的运行状态，不断提高企业固定资产的使用效率以及使用效益，为企业的长期健康持续发展提供支持和保障。
二、企业固定资产管理的现状以及存在的问题分析
首先，企业固定资产的使用效率有待进一步提升，重复购置现象相对比较普遍。企业固定资产配置不合理，使用效率不高是当前企业固定资产管理中普遍存在的问题。不少企业在进行固定资产购置预算编制时，不结合自身生产管理实际，盲目购置固定资产，造成企业固定资产重复，使用效率不高。与此同时，企业管理层对于固定资产的管理不够规范化，固定资产长期闲置，资源浪费现象严重，不利于企业核心竞争力的提升。
其次，企业对于固定资产的管理缺乏有效性。按照业务流程，企业的固定资产可以分解为固定资产的获取、国定资产的验收移交、固定资产的日常维护、固定资产的更新改造以及固定资产的淘汰处置等五个环节。当前，企业管理者在进行固定资产日常管理时主要存在着以下几
浅议企业固定资产管理现状及完善措施
摘要 : 随着市场经济体制的不断发展与完善，对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。企业在重视流动资产管理的同时，也需要不断加强对固
定资产的管理，才能够使企业整体的管理效率不断的提升。固定资产在企业资产总额中占据了很大的比例，固定资产的科学管理是企业
持续、稳定发展的必要物质基础。本文就主要对固定资产的管理现状进行分析，进而提出几点完善措施。
关键词:企业管理 ; 固定资产管理 ; 管理现状;完善措施; 企业的固定资产具有使用期限长、周转速度慢等特点，因此在很多企业中没有得到充分的重视。但是，固定资产在企业管理中占据着重要的位置，其不仅是企业开展生产和经营活动的物质基础，同时也是影响企业整体管理效率的关键因素。如何加强固定资产管理、提高固定资产的使用效率，是当前很多企业面临的一个重要问题。
一、企业固定资产管理现状分析
（一）固定资产管理意识淡薄【企业固定资产现状】
在很多企业中，往往都将大量的注意力放在了生产与销售、成本的控制、利润等方面，而对于固定资产的管理意识却十分淡薄，造成了当前拥有的固定资产无法充分发挥其效益，不仅影响企业的管理效率，同时也造成资产的浪费。
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新形势下企业固定资产管理的探讨
作者：李敏健
来源：《财经界·学术版》2014年第11期
摘要：在竞争日益激烈的今天，固定资产的管理水平关系到企业的运行效率和企业的经济效益。文章概述了企业固定资产管理的大致内容，并详析了我国企业现有固定资产管理的不足之处，同时给出了一系列有效措施以加强企业固定资产的管理。
关键词：固定资产 固定资产管理 经济效益
随着改革的不断发展和社会的不断进步，企业经济发展逐渐融入到市场经济体系之中，因此，作为企业管理重要内容的企业固定资产的管理也应该不断地取得新的发展。从总体上来看，企业固定资产管理关系到企业的长期效益，是企业经营管理的重要组成部分，应将固定资产管理列为企业管理工作的重要内容之一，以促进企业经济效益的提高。
一、企业固定资产管理概述
企业的固定资产是指企业用于生产商品或提供劳务、出租给他人，或因行政管理的原因拥有的，预计将使用1年以上的具有实物形态的资产。固定资产是企业在日常经营管理过程中使用期限比较长的劳动资料，是企业赖以生存和发展的重要物质基础，其价值会随着时间因发生磨损或损坏而发生减少。
而企业固定资产管理是针对企业的固定资产而形成的一套行之有效的理论体系和实践指南，主要包括企业固定资产的购置、验收、核算、盘点、固定资产处置和转移管理等内容，在具体内容中具有复杂性、技术性、分散性和集中性等特征。企业的固定资产管理应做好投资规划从而避免资源的浪费、提高资源使用率，同时，应该将固定资产管理同企业管理的其他方面统筹布局，使得企业能够实现资源的最优化配置、节约企业经营的成本，进而提高企业经济效益。因此，企业应该站在成本的角度来考虑固定资产管理的具体实施，充分认识到固定资产管理对于企业长久可持续发展的重要意义，将固定资产管理作为企业管理工作的重点以避免资产不必要的浪费、优化配置企业资源，进而促使企业长期快速地不断向前发展。
二、我国现有的企业固定资产管理存在的问题
一直以来，很多企业在自身发展的过程中，会逐渐意识到固定资产的重要性，并在固定资产有效利用、优化配置管理等方面取得了一定的成果。但是，从总体上而言，目前，我国企业的固定资产管理仍旧存在着许多的不足之处，这些问题主要体现在以下几个方面。
（一）固定资产管理的观念滞后
毕 业 论 文
论文题目：浅谈企业固定资产管理
系 别
专业年级
学生姓名 学号
指导教师 职称
日 期
目录
摘要...................................................1
关键词.................................................1
正文
一、充分认识固定资产管理在企业管理中的地位.............2
二、企业固定资产管理的内容.............................2
三、固定资产内部控制的现状分析.........................3
四、企业固定资产执行流程..... .... ....................3
（一）采购.......... ..................................3
（二）验收.............................................3
（三）使用维护.........................................4
（四）报废.............................................4
五、企业固定资产管理中存在的主要问题...................4
（一）固定资产认定方面存在的问题 ......................4
（二）固定资产核算方面存在问题.........................4
（三）固定资产使用方面存在的问题.......................5
（四）固定资产利用不充分 ..............................5
（五）固定资产管理制度不完 善...........................6【企业固定资产现状】
六、加强固定资产管理的具施..............................6
七、总结................................................7
参考文献.................................... ...........7
摘要：
随着我国社会经济的不断发展，固定资产在企业的发展中起到了很大的作用。通常来说，固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高经济效益的重要途径之一。固定资产是企业的生产工具之一，无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资，特别是企业的房产、设备等固定资产，必须不断优化其结构，减少因为管理不当而造成的损失。
固定资产在企业资产总额中一般占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产尤为重要。固定资产管理是是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散，管理难度大等特点。固定资产管理的好坏直接关系到企业的正常经营发展。因此如何正确、合理、高效的管理固定资产、核算固定资产，保证其安全完整，将对企业的资源配置、能否正常运行起到了决定性作用。同时固定资产管理也是企业财务工作管理的一个重要组成部分。但目前我国大部分企业在固定资产管理方面存在一些问题，如认识上存在片面性，制度不健全购置上存在重复性，管理上存在随意性等，距离现代企业管理的要求还存在着一定的差距。
本文首先对固定资产在企业地位进行了阐述，而后对企业固定资产管理的内容及固定资产内部控制的现状进行了说明，然后重点是对固定资产的 执行流程和管理中存在的主要问题从不同方面进行了探讨论述，并据此相应的提出了改进的措施及策略，供借鉴或参考，以促进企业固定资产管理的规范化。
关键词：企业、固定资产、固定资产管理。
一、 充分认识固定资产管理在企业管理中的地位
固定资产是企业资产的重要组成部分。首先，固定资产作为企业资产的一部分，在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧费、修理费用也快速增长，对企业经济利益的影响日益突出；其次，在企业的生产经营活动中，固定资产使用周期较长，周转缓慢，种类繁杂，使用和管理部门较多，管理困难；再者，固定资产又是企业资产中创造价值的主要资产。企业对固定资产的投资大小，固定资产能否合理使用，其使用效率高低，直接影响了企业的经济效率。【企业固定资产现状】
二、企业固定资产管理的内容
固定资产盘点管理，即核对固定资产的实际情况和记账情况，达到物、卡、账相符的目的。盘点工作组应由不同职能人员以及其他局外人员共同组成，盘点结果应记录在盘点清单上，清单应归档保存。固定资产购置管理，主要是针对购置或自建固定资产进行预算、计划、投资分析、验收与记账过程的管理。固定资产核算管理，即对固定资产价值的确定、残值估计、折旧方法、资产盈亏与处置、资产减值准备的计提等各方面的管理。企业财务部门根据国家统一会计制度结合自身实际状况分门别类设表，例如，机器设备、运输设备、房屋建筑等。各种资产明细表应该有名称、价值、型号、购置或建筑日期、折旧方法与年限、累计已提折旧额和净值、存放地点、使用人员与责任部门等。固定资产维修管理，主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。固定资产处置和转移管理，企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨等进行管理。
三、 固定资产内部控制的现状分析
内部控制贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素，并受企业董事会、管理层及其他人员影响。内控制度五要素内容广泛、互相关联，控制环境是其他控制要素的基础。就固定资产而言，控制环境关系到固定资产管理的制度建设、实施与效果；风险评估直接关系到固定资产正常运行及保值增值；控制活动关系到固定资产的正常使用与合理摊销、价值转移(折旧)；信息与沟通关系到固定资产的采购、使用、处置等通过账务、报表进行的反映；监督也是固定资产内部控制关键的一个方面。因为固定资产的价值比重较大，使用时间长，使用与摊销不当，或者提前毁损，对企业的
经营状况、经营成果、现金流量的影响都非常大，属于企业的关键控制方面，也是企业容易存在错弊的环节。
四、企业固定资产执行流程
任何管理的实施首先必须确定组织框架，即具体操作的人。固定资产管理组织框架的核心就是固定资产管理员。企业根据不兼容岗位相互分离、制约和监督的原则设置固定资产的管理岗位，使固定资产的使用、保管、核算和技术管理分属不同部门，即除了财务部门的固定资产管理员外，各个部门都有各自的固定资产管理员。这样，就形成了以财务为核心的固定资产管理组织架构网络，这个网络的责任人是各部门的负责人，操作实施者是各部门管理员，网络内各个成员互通信息，实现对固定资产的管理。固定资产的管理包括采购、验收、使用维护和报废等四个方面。
（一）、采购
采购过程包括制定固定资产采购计划、填写采购申请、内部审批、发出订单、联系供应商签订采购合同、设备验收、确认无误办理支付、财务核算和完成采购。一般情况下，企业在这个环节上会涉及到如下几个部门：固定资产使用部门、购买部门、技术部门、财务部门等。其中，购买部门是关键部门，它首先要确认审批手续是否完整，然后严格按照程序进行签约、下订单、收货等相关操作，确保采购环节各个阶段内控管理的完整性。
（二）、验收
固定资产购置后，由固定资产管理部门负责组织安装、调试，并会同使用部门共同验收。验收合格后，填写固定资产验收单，经使用部门签字后，由固定资产管理部门保存。固定资产管理部门提供的设备，在安装验收合格后，统一编号，负责填写固定资产卡片，登记固定资产台账，固定资产卡片报财务部备案，完成对所购置固定资产的组资。对于验收不合格的固定资产，由购置部门负责与供货厂商联系，按照产品销售承诺协商解决。
（三）、使用维护
从该环节开始，企业财务部门将在固定资产内控管理中发挥承上启下的作用 使用部门和账面记录部门不是同一个部门，如果没有一个详细缜密的程序规定，往往在实际操作中会出现脱节。固定资产管理也从单行线转化为双行线，即实物
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
摘 要 固定资产是企业生产要素之一，也是生产工具。固定
资产的结构状况以及管理水平是影响企业竞争力的重要影响因素，
本文主要围绕企业现阶段固定资产管理中存在的问题提出一些解
决的措施。
关键词 企业固定资产管理 问题 完善措施
一、企业固定资产管理的特点
（1）企业固定资产核算：有很多企业的固定资产单位价值比较的
大，增减变化方式比较的多样化，比如投资者投入、购置以及自行
建造等方式。增减方式多了，所涉及的会计科目也多了，核算也变
的复杂化。企业固定资产核算跟其他资产核算有不同的特点，企业
固定资产有着其独特的反映其价值转移的折旧核算方式，折旧的影
响因素比较的多，主要有折旧基数、以累计折旧、固定资产减值准
备以及固定资产尚可使用期限。固定资产的折旧方法确定后，一般
不能够随意的进行改动。
（2）固定资产管理特点：固定资产管理是一项比较复杂的组织工
作，有着较长的使用期限、高单位价值，保持原有的实物形态在使
用的过程中的特点，主要涉及到企业中的计划、采购、使用以及财
务等多个管理部门，需要管理部门共同参与企业固定资产的管理。
一旦没有管理好企业的固定资产管理，将会造成很严重的后果，损
失远远的超过了一般的商品存货等的流动资产。
二、企业固定资产管理的内容
（1）固定资产的购置验收管理：主要是对购置的固定资产和自建
固定资产进行计划和预算、购买和投资分析验收的记账过程的管
理。
（2）固定资产的核算管理：主要是对固定资产价值的确定、折旧
方法年限、残值估计以及资产盈亏处理等方面的管理。
（3）固定资产的维修管理：主要是对企业固定资产进行定期的检
查维修额保养，消除安全因素，保障固定资产能够得到正常的运行，
提高其使用效率是固定资产维修管理的主要目的。
三、企业固定资产管理存在的一些问题
（1）缺乏对固定资产的重视和认识：受到传统观念的影响，大部
分的企业管理层人员对企业的固定资产管理没有充分的认识，存在
一般的重钱轻物的思想，在固定资产的购置上存在一定的盲目性，
没有进行科学的预算、投资分析的购置固定资产的制度，固定资产
缺乏科学合理性的投资，导致了其利用率比较的低，存在严重的浪
费资源现象。
（2）固定资产账不符实，设备不够齐全：按照相关的规定，企业
的固定资产管理必须要建立用来记载固定资产的名称、购进的时
间、规格型号等的实物台帐以及实物卡片，要由企业的使用部门以
及财务部门负责管理，定期进行实物盘查，由财务部门进行固定资
产账目核对。有些企业对固定资产管理制度建设的不规范，日常管
理基础工作比较的淡薄，缺乏对固定资产的清查和盘点，最终导致
了账目模糊，记录不清不楚，最终造成了账目流失，或是只是设置
了固定资产的总账和明细账目，并没有实物管理账，导致了一些净
值为零的仍有使用价值也在继续使用中的资产，没有记录在账内的
管理中。
（3）闲置的资产调剂处置不够及时，造成了严重的资产浪费：闲
置的资产没有人管理，没有及时的进行调剂使用或是进行处理，部
分有使用价值、可调剂使用的自残或是有处置价值的闲置资产设备
由于没有人管理维护，最终成为了报废资产，造成了资源的浪费，
部分损坏资产设备没有得到及时的维修，人为的造成了资产闲置。
四、解决企业固定资产管理中问题的措施
（1）完善企业固定资产的管理制度：完善企业固定资产管理制度，
应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相
符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与
固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。而且，为了达到
使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，
尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。
（2）固定资产定期盘点制度：固定资产的使用和保管部门要定期
对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的
次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但
一年不得少于一次。企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组
成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员
组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购
入、出售或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而
不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的
固定资产予以标示。
（3）对企业固定资产建立实施计算机动态管理：所谓计算机动态
管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到企业固定资产管理当
中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借
等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现
代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作
简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资
产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。
同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能
够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度
上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资
产使用的最大效益。
（4）完善固定资产的处理、报废制度，盘活固定资产：企业对固
定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用
年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部
件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到
严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全
和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗
能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活
闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理
成本。
（5）实行固定资产全过程管理制度：由于现代企业的生产，很多
是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就
有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。
一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资
产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），
有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务
处理的统一、协调。最终形成以流程为导向的企业固定资产管理制
度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，
固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用
生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻
求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中
的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务
资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系
统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资
产管理系统中。
五、总结
固定资产是企业开展生产经营业务以及其他其他业务的重要保
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/456159/
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