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授权书
授 权 人：江苏飞达控股集团
被授权人：江苏飞达钻头股份有限公司总经理
根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：
一、授权项目
（一）经营管理：
1、业务审批权：
审批本公司职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执行； 审批营销推广活动；
审批确定营销中的战略合作伙伴。
2、合同审批权：根据集团《合同管理办法》规定的额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：
（二）采购管理
1、固定资产：被授权人对购置固定资产每次（台）在50000元内有审批权；
2、设备购置：被授权人对购置生产设备每次（台）在50000元内有审批权。被授权人对购置后勤用设备和办公设备每次（台）在5000元内有审批权。
3、原料辅料：被授权人有采购原料和辅料的审批权。货到付款 400万元以下；款到发货 300万元以下；1个月后付款 500 万元以下；定金预付款 10万元以下。
（二）人事管理
1、部门设置
被授权人有对公司二级部门调整的权利。
2、人员任免
被授权人有对二级管理者以下人员的任免权，对二级管理者的任免有提名权和建议权。
3、工资调整
被授权人有对二级以下管理者（10人以内）的工资（包括工资、福利、津
贴、绩效等）调整权。
（三）费用管理
1、被授权人有借款审批权，每笔审批额度：业务人员出差借款5000元以下，中层借款10000元以下，出国人员出差借款30000元以下。
2、被授权人有管理费用的报销审批权，每笔审批额度：会议费、车辆维修、差旅费元以内；招待费每次（笔）在1000元以内。
3、被授权人有技改维修的审批权，审批额度：技改大修5万元以下，基建及维修5万元以下。
二、其它事项
1、被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团审计部、人力资源部等部门定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。
2、总经理本人发生的费用由董事长审批。
2、本授权书由集团财务审计部负责解释。
3、本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。
授权人：江苏飞达控股集团（章）
董事长：_________________
被授权人：江苏飞达钻头股份有限公司（章）
总经理：_________________
年 月 日
品信汽车<集团>公司
2012年度总经理授权书
根据《公司法》和品信汽车<集团>公司（以下简称集团公司）所属企业实行统一管理、分级授权的办法，按照建立现代企业法人治理结构的总体要求，授予董事长兼总经理以下职权。
一、人事管理
1、按照公司内部机构科学、合理、高效的设置原则，会同集团人力资源部审批各个地区公司组织机构调整、增减。
2、年度整体调薪方案及年度个别调薪申请的最终审批。
3、年度各版块的薪酬制度、绩效考核制度的最终审批。
4 、员工月度工资、管理层季度绩效工资及额外发放的各项奖金的最终审批。
5、 各地区公司经理级及以上人员的任命、薪酬定级、晋升、解聘。
6、定岗定员的最终审批及增编的最终审批。
二、 财务管理
（一）预算管理
1、年度目标预算的最终审批权。
2、年度、季度、月度目标调整的最终审批权。
（二）费用管理
1、董事会及其成员为执行董事会的职能而开支的住宿费、交通费、伙食费等的审批权。
2、业务招待费单次标准超200元/人或总额2000元的最终审批权；红包赠送200元/人以上或总额2000元以上的最终审批权。
3、广告及业务宣传费单次总额超 元的最终审批权。
4、私车公用车辆油费补贴的最终审批权。
5、法律咨询费及审计费（外协）的最终审批权。
6、重大支出、资产调拨、新增未预计费用、总额超预算费用及其他特殊费用的最终审批权。
7、集团各部、中心负责人所参与发生的各类费用的最终审批权。
8、涉及到 元以上的费用的最终审批权。
（三）采购管理
1、基建类采购：外采基建类、土建类5万元以上（含2万以上变更）的最终审批权。
2、外采设备、装修类5万元以上（含2万元以上变更）的最终审批权。
3、笔记本电脑采购的最终审批权。
4、成都合乾、上海行畅采购付款的最终审批权。
（四）其它资产类管理
1、售后保险代索赔差额销帐金额达1000元以上的审批权。
2、日常维修车辆材料费优惠低于8折的（含免单车辆）的审批权。
3、商品车钣喷类维修的最终审批权。
4、质损车3000元以上的审批权及质损车的知情权。
5、非经营赠送公司商品（含工时）500元以上的审批权。
三、行政管理
1、员工福利租房及公司营业用租房合同的签批权。
2、对外融资所有合同的签定；外采基建类、土建类、外采设备、装修类5万元以上合同的签定。
3、重大公函类（涉及到经理级及以上人员奖罚、任命等、放假事宜或公司重大决策事项类）。
4、
三、其它事项
以上授权自 年1月1日起至 年12月31日止。到期后如无新的授权，本授权书自动延续执行。
授权人（签字）： 被授权人（签字）：
年 月 日
总经理审批权限授权书
公司所属各部门：
根据工作需要，授权人对被授权人所主持的公司业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：
一、授权原则
1、在责、权、利统一的基础上实施权利，接受授权人的指导和监督。
2、被授权人在授权人的领导下开展工作。
3、被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持XXXXXX的经营管理工作，切实保证集团下达的各项目标。
4、被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
二、授权项目
（一）业务经营管理
1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作
2、被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管责和权限。
3、合同审批权：根据《合同管理办法》规定的额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批。
二、采购管理
1、固定资产：被授权人对购置固定资产在XXXX元内有审批权；
2、设备购置：被授权人对购置生产设备在XXXX元内有审批权。
三、人事管理
1、部门设置
被授权人有对公司部门人员进行调整的权利。
2、人员任免
被授权人有对二级管理者以下人员的任免权，对二级管理者的任免有提名权和建议权。
3、工资调整
被授权人有对二级以下管理者的工资（包括福利、津贴、绩效等）调整权。
三、费用管理
1、被授权人有借款审批权，每笔审批额度在XXXX元内有审批权。
2、被授权人有管理费用的报销审批权，每笔审批额度在XXXX元以内。
四、本授权自2014年11月6日起执行；授权人根据形势的变化或商务政策的变化，可随时对其授权进行修正或收回。【董事长授权总经理】
集团董事长（签字）：【董事长授权总经理】
二〇一四年十一月六日
****农村商业银行股份有限公司法人授权书
根据《****农村商业银行股份有限公司章程》及《****农村商业银行授权管理暂行办法》的有关规定及华容农村商业银行第一届董事会相关决议，现由****农村商业银行股份有限公司法定代表人签发授权书。
*授权人声明：
下述权限只能由董事长以法人名义统一行使，除法定代表人特别授权外，本行及各分支机构均不得以本机构名义行使。
一、本行经营计划和入股及投资方案的制定权；
二、本行各项基本管理制度的制定权、修改权和解释权；
三、本行年度财务预算、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案的编制及对外公布权；
四、本行内部管理机构设置的决定权；
五、增加或减少注册资本的制定权；
六、本行合并、分立、解散方案的制定权；
七、开办新业务的决定权；
八、与他行建立代理行关系权；
九、对辖内贷款高风险区域和高风险行业的认定与公布权；
十、委托社会会计（审计）师事务所的审批权；
十一、本行章程规定和股东大会授予的只能由董事会行使的其他权利。 *授权人在此授予**行长在全行辖内依据本授权书行使下列经营管理权限：
一、日常事务管理权限：
主持处理经营管理中的各种日常行政事务。
二、经营发展权限：
按照股东代表大会所确定的经营发展方向进行经营，努力打造“精品银行”、“中小企业银行”、“社区居民银行”。
三、业务权限：
（一）信贷管理审批权限：
1、贷款业务审批权限为户额**万元（含）以下；
2、票据贴现业务审批权限为单笔**万元以下；
3、票据承兑业务审批权限为单笔**万元以下；
4、损失类贷款认定权限为单笔*以下；
5、贷款核销权限为单笔*万以下。
（二）资金计划管理权限：
1、对辖内分支机构相互调剂资金审批权；
2、在不影响本行利益前提下，对辖内同业存放或同业拆借*元以内的审批权；
3、货币市场交易不超过*的审批权。
（三）结算业务管理权限：
按《票据法》、《支付结算办法》、《人民币银行结算账户管理办法》等规定办理许可经营的国内结算业务。
（四）代理业务管理权限：
按有关规定办理许可经营的代收代付、代办保险等代理业务。
四、财务管理权限：
（一）在核定的费用计划内，对单笔金额在*万元以内的费用审批权；
（二）对总投资在*万元以内装修、基建等建设项目审批权；
（三）对购置价值在*万元以内的单笔固定资产或无形资产的审批权；
（四）固定资产或无形资产的租赁权。
五、资产处置权限：
（一）对单项价值在*万元以内的固定资产、无形资产或抵债资产的处置权；
（二）对单笔损失在*万元以内的流动资产的处置权。
六、人事管理权限：
（一）机构调整决定权：
在规定范围内，有权决定分支机构的设立、撤并和迁址。
（二）员工调配审批权：
1、对辖内员工的调配权；
2、对部室负责人、支行负责人的任免权（依规应由董事会聘任的除外）。
（三）工资管理审批权限：
1、对全员工资的使用分配权；
2、政策规定范围内的调资权；
3、工资分配制度改革方案的拟定权。
（四）对行员参加全日制学历班进修的审批权。
七、法律事务管理权限：
（一）对外签订与经营管理有关的合同（借款合同除外）；
（二）诉讼事务：
1、信贷案件或其他案件的诉权或申请仲裁权；
2、信贷案件或其他案件的应诉权；
3、被司法机关执行被诉案件的审批权；
4、诉讼案件聘请代理律师的审批权；
5、依法协助司法机关办理存款查询、冻结、规划等措施的审批权。
八、转授权权限：
被授权人在授权权限内向所辖分支机构负责人转授权，但本授权书中的下述权力不得转授：
（一）授权中第三（一）2、3项目规定的票据贴现和承兑审批权；
（二）授权中第一（二）项规定的资金计划审批权；
（三）授权中第六项规定的人事管理权；
（四）授权中第七项规定的法律事务审批权。
*本授权书中未涉及的被授权人所在行其他的法定经营业务（当地工商部门颁发的《企业法人营业执照》中所确定的其他经营事项），被授权人可在法定范围内行使经营权。 *经营管理中如遇本授权书未授权的事项，按《章程》和《**农村商业银行授权管理暂行办法》的规定特别授权。
*本授权书经授权人签字后生效。
授权人： 被授权人：
年 月 日
总经理授权书
根据工作需要，对授予总公司各直属公司总经理如下职权：
1、总经理作为企业法人代表由总公司任命，对总公司负责。
2、总经理主持公司日常经营管理活动，国有资产保值增值是总经理工作的核心，也是绩效考核的基础。
3、总经理在本授权范围内行使决策权对公司进行资本经营与管理。直属公司总经理行使职权不得改变或者超出总公司授权范围。
4、总经理在处理涉及公司经营的重大问题时应同公司管理层协商一致，或征得相关职能部门书面意见后决定。同时，相关职能部门对具有保留意见的权力。
5、总经理负责主持拟订公司发展战略、年度经营计划、确定组织结构、制订新的投资方案、决定是否购置固定资产。
6、总经理负责拟订、实施、监督、修正公司基本管理制度，逐步建立健全公司管理系统。并报总公司资产管理部门备案。
7、总经理负责拟订和调整公司薪酬福利方案，经总公司经营管理部审核后报分管理领导审批后执行。
8、总经理可以决定部门经理及以下员工的聘任、解聘、奖惩等人事工作。并报总公司备案。
9、总经理对外进行举债、担保、质押等一切活动必须报总公司财务部、资产经营部共同审核并经分管理领导审批后才能执行。
10、各公司主营业务定义及主营业务单项人民币总额权限如下：
（1）１公司：主营业务（主营业务仅指煤碳经营。）单笔付款合同金额50万元以上的需报资产管理部门审核后签订。非主营业务付款合同必须经资产管理部门审核并经分管理领导同意后才能签订。
（2）２公司：单笔付款合同超过2000即报总公司资产管理部门审核并经分管理领导同意后才能签订。
（3）３公司：单笔付款合同超过2000即报总公司资产管理部门审核并经分管理领导同意后才能签订。
11、总经理对非主营业务及经常性开支调度负有直接责任，其权限及范围如下： 单项固定资产购置金额2000元以上、或消费品购置金额在1500元以上的需提前报总公司财务部、资产管理部门审核并经分管领导同意后决定。
12、交际应酬费用报销等公司经常性开支单笔支出金额1500元以上需在支出后三个工作日内报总公司财务部门备案，2000元以上需财务部门进行审核并经分管领导同意后决定。
董事长与总经理的职能分工
一。董事长
董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的 权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：
1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;
2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;
4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;
5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;
6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;
8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;
9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;
11：签署公司股票、公司债券;
12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;
13：提议召开临时董事会;
14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。总经理
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务
董事长与总经理的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理掌握着公司的日常行政权;
董事长的直接上级是董事会，直接下级是总经理。
很多的企业董事长过多的介入了总经理的工作范畴，此时的董事长实际就是兼任了公司的总经理，而总经理实际上是一个影子总经理，只相当于一个副总的岗位。这样的后果是：董事长会非常累，常常会职责总经理不作为;总经理怨声载道，抱怨董事长不放权;员工无所适从，通常会依附董事长的权威。这种状况下，公司往往发生角色错位，管理上出现混乱。
房地产行业也不例外，甚至更为突出。
实际打一个比方：以军队为例，董事长就相当于军委主席一职，总经理是前线的最高指挥员，总经理可以制定作战计划，需董事长批准，但战事一开，具体的战役实施要靠总经理进行，董事长可以了解并批准大的决策，甚至可以撤换指挥员，但不可以过多干预现场的指挥，否则基层将领往往会在两种声音下徘徊，贻误战机，乃至失败。中国乃至世界历史上这种例子屡见不鲜。
董事长是战略决策者，总经理是决策执行者。两者是有着巨大的差异的。
大型房地产公司常常采用授权手册的方式来界定董事长与总经理的权责范围，这是一种更科学的管理手段。而对于中小型房地产而言，往往因为制度的缺失加上董事长的个人性格习惯，而难以做到这一点。在此我到有一个小小的建议：董事长与总经理何以按照公司法的界定进行分工：董事长尽量不要介入公司的具体业务，如果实在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融资与土地获取上;董事长只要盯住住总经理即可，审批.观察，，听取汇报，纠正大的错误决策，尽量避免越级指挥;总经理按授权范围开展工作，大的事项要多向董事长汇报;基础工作由总经理带领班子完成，战略决策由董事长决定。
董事长与总经理各负其职，各归各位，企业管理上才可以清晰流畅，才可以更有效的发挥整体的效率。
集团有限公司
（一）董事长职责
1、主持股东会会议和召集、主持董事会会议，依照《公司法》及公司章程规定向公司董事会报告工作；
2、督促、检查股东会决议、董事会决议的执行情况；
3、对外代表公司行使董事长的职权，签署董事会重要文件及其它应由董事长签署的文件；
4、主持公司董事会日常事务，领导和管理公司审计长、董事会秘书工作，负责公司经营班子的分工管理；
5、向公司董事会提出包括公司总经理在内的公司及分子公司高级管理人员的任免建议，并就公司总经理提请任免经营班子组成人员的事项提出批准或不批准的建议；
6、在董事会闭会期间，在董事会的授权范围内全面行使董事会的决策权、审批权 ；
7、根据公司董事会的授权，负责公司重大经营决策和战略规划的制定，并负责对公司的发展战略进行动态管理，包括对经公司董事会批准的发展战略进行分阶段的分解、落实、监督实施以及动态修正；
8、对公司投资企业（全资、控股、参股）的法人治理结构及发展规划、战略以及战略执行情况进行管理、督导和推动；
9、负责公司董事会批准的重大投资、融资、担保等项目的执行过程监督。
10、负责公司的风险管控工作（包括但不限于战略发展风险、财务风险、法律风险、重大人事风险、国家政策风险等），定期或不定期听取公司总经理、副总经理、财务负责人等经营班子的工作汇报；
11、在董事会授权范围内，审批集团公司、分子公司有关的费用支出；
12、在紧急、重大事件发生时，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别的裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；
13、公司章程、股东会、董事会授予的其他职权。
（二）总经理职责
1、根据《公司法》和公司章程的规定，总经理向公司董事会负责，全面组织实施董事会决议，完成董事会下达的各项指标，并将实施情况及时向董事会汇报；
2、根据董事会确定的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供资源保证；
3、主持公司的日常经营管理工作；
4、根据公司董事会确定的战略目标，组织实施公司战略规划；
5、制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利
等计划和投资方案，报公司董事会批准后组织实施；主持制定公司年度预、决算报告；
6、拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度，制订具体规章、奖罚条例，审定公司内部工作流程；
7、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议、处理公司事务及开展公关活动；
8、有权向公司董事会提请任免公司副总经理、总经济师、总工程师、总会计师、分子公司总经理等其他高级管理人员；
9、有权决定任免除应由董事会决定聘任或者解聘以外的公司管理人员；
10、审订公司员工工资奖金分配方案、项目绩效奖金分配方案，报公司董事会审批；
11、召集、主持年度工作会会议、总经理办公会会议及其他行政例会、专题会等会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取各部门汇报；
12、审核签发公司行政、财务、生产方面等经营管理日常文件；
13、主持公司的团队建设，推进公司企业文化建设工作、规范内部管理；
14、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
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