【www.gbppp.com--工作计划】
2015年工作计划
2015年的工作主要从以下几方面展开落实： 一、 B2B网站运营
1、 计划目标：
① 网站试运营时间定为：2015年3月1——2015年4月30日，5月1日正式运营。 ② 2016年1月1日前，Alexa排名稳定在50万以内，百度权重≥3，日均IP3000。正
泰隆入驻客户95%以上注册网站，网站总注册数达1500家。
2、 实施步骤
（1） 第一阶段：网站平台完善期（2014年12月底——2015年2月28日）
（2） 第二阶段：网站试运营期（2015年3月1日——2015年4月30日）这一阶段主要
是让入驻商户注册发布产品信息，目标200家入驻商户完成注册。
第三阶段：网站运营期（2015年5月1日——2015年9月30）
第四阶段：（2015年10月1日——2015年12月31日）对网站运营期的工作做出总结，分析五个月来搜索引擎推广具体效果如何，哪一些方面需要加强，哪一方面需要作出调整，给出具体方案。
二、 公司企业网站及其微信、微博等平台维护推广
三、 公司网络信息工作
1、 关于公司电信宽带提速工作落实跟踪：目前公司服务器和办公区域用的网络都是一根电【2015年工作思路】
信10M宽带，服务器得不到稳定的带宽，虽然前几日把电销办公室另一10M网络分给办公区域使用，但随着B2B网站的上线，难以保证网站 的稳定带宽。需在今年9月份到期后将带宽升至20M。
2、 预计10月中旬机房防火墙设备做出调整，核心换成思科设备。
2015年二公司工作思路
(2014年12月)
回顾2014年，我们有喜悦的成绩，也有不足的遗憾;展望2015年，我们迎来良好的机遇，也面临艰难的挑战。2015年我们将以更加创新的思维、创新的举措，认真谋划、落实好重点工作，确保各项工作高起步、起好步，全面实现安全年、纪律年、效益年的目标。
2015年二公司的工作目标是：抓住一个核心；必保两个为零；推进三项工作；重点做到“四为”。
抓住一个核心：就是以经济效益为核心。
必保两个为零：就是安全零事故、五大纪律零违纪。
推进三项工作：就是推进经营工作，严格控制成本，开源和节流双管齐下；推进模板化管理，工程和维护两手抓、两手硬；推进党建工作。加强思想政治工作和队伍建设，促和谐、保稳定。
重点做到“四为”：就是质量为先、服务为优、落实为主、效果为好。 围绕上述目标，2015年要着重抓好以下七方面的工作：
1．做活经营，以干促揽，精打细算，让效益不断攀升
2015年，已掌握的工程有8项，预计工程收入为4280万元。 具体工程包括：大连西太催化装置检修、罐区隐患治理，石油二厂隐患治理和挖潜增效项目、安保金、优化项目和其它零星工程。
继续坚持先算后干、以干促揽、强化管理，打造品牌。利用在建工程承揽后续工程，广集信息，多揽活源；预结算工作要从“多打量、管好料、严考核、管到位”四个方面来抓，全方位跟踪项目管理，对项目进行预结
算工程分析总结；进一步强化材料管理，建立健全领料和发料管理制度，保证材料管理规范有序，来去有记录，确保经济效益。
2．做实安全，全员重视，细致管理，让安全事故为零
明年，我们二公司要从“主要在领导、核心在基层、重点在现场、关键在员工”的思路出发，全力抓安全、管安全、保安全。继续坚持领导下基层参加安全会，并加大对现场违章现象的处罚力度，形成日检查、周评比、月考核的体系，以督查促检查，以检查抓自查，以自查督整改，全面消除现场不安全隐患。明年，我们还将继续开展安全主题月活动，并加强安全技术培训，提高全员的安全意识和安全技能。要加强车辆管理，严禁公车私用的现象，从而确保全年无事故。
3．做强工程，模板管理，科学施工，让项目多出精品
明年，我们在工程项目上要提前筹划部署，合理调配资源，善用模板管理，多出精品工程。进一步强化前期准备，施工准备要排网络、定计划、定任务、定责任人；在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，文明贯穿全程。春节过后要紧张快干，尽快完成2014年跨年项目的收尾工作。对于明年开板的“重头戏”——大连西太检修，我们二公司已经反复完善施工方案，全面部署、科学筹划，并将以此为契机，实现工程“开门红”，并以开门红促半年红、全年红。
4．做精维护，规范管理，强化巡检，让维护品牌亮起来
明年，我们将继续规范作业许可的填写和执行，全面加强巡检工作质量，通过现场监督、抽查等方式强化管理。进一步完善调度资源及设备配置，提高效率，增加信息的及时性。同时，要加强内部沟通，理顺沟通流程，形成完整的维护信息收集系统。2015年要加大培训力度，尽快适应
新的维护工作需要，另外，要对一厂原来的维护界面进行调研，与本公司界面进行整合和发布。
5、做好五大纪律管理，加强教育，拉网排查，让遵章守纪入脑入心
要树立“以纪律提高效率”的思想，全面强化五大纪律管理，必保零违纪。签定全年劳动纪律责任状，完善三级劳纪管理网络，使劳动纪律管理常态化。同时，要组织基层员工代表对机关进行检查，形成基层、机关相互监督的良好机制，打造人人“讲纪律、守纪律”的文明队伍形象。
6、做优基础，严格管理，精细规范，让管理水平再上台阶
继续做好基础管理工作，进一步完善“5S”精细化管理。
确保焊工持证率满足工程需要，建立人才库。组织技术人员学习交工资料系统知识，提升质量管理水平。
明年，我们将从实际出发，利用工程施工淡季大力开展培训，要求班组培训要有计划，有检查、有考核；组织生产骨干提高班和技术管理干部有升级班，有针对性的讲课，并进行严格考核，确保全员培训质量。
7、做细成本管理，严格控制，开源节流，多创不投资效益
不积跬步无以致千里，只有从点滴节约做起，企业才能够最大限度的节约成本。明年，我们公司将从大处着眼，小处着手，从一点一滴做起，严格控制办公费、招待费等，要从抓油耗、车辆修理费、印刷品等费用抓起，不以“恶小而为之”，开源节流，多创不投资效益。
8．做稳党建和思想政治工作，强化队伍、抓好廉政、加强宣传，让企业氛围更加和谐
明年，我们二公司党委的总体工作可以概括为：“12345”，即围绕一
个中心、加强两个建设、坚持三项制度、实施四项工程、抓好五个创建。
围绕“一个中心”：就是围绕企业中心工作，适时开展短途立功竞赛、合理化建议征集等活动，并做好宣传工作。
“加强两个建设”：一是加强两级班子建设，实现年度“四好”优秀率100%，二是从“思想教育、案例警示、廉政承诺”三方面入手，不断加强党风廉政建设。
“坚持三项制度”：一是坚持班子中心组学习制度，不断加强班子的思想政治建设。二是坚持“三会一课”制度；三是坚持民主评议党员制度，全面推行以党员评议党员、群众评议党员、支部评议党员的“三评”制度。
“实施四项工程”：一是“创先争优”工程，充分调动广大员工的积极性和创造性；二是形象宣传工程。以“节能创效”为主题教育核心内容，凝心聚力做好宣传工作；三是党员奉献工程。持续开展“我是党员，向我看齐，我为党旗添光彩”活动，号召广大党员立足岗位建功立业；四是健康文体工程，开展多样化文体活动。
“抓好五个创建”即抓好四好班子、六个一支部、党员先锋岗、自主管理班组、青年先锋岗的创建工作。
2015年，我们二公司将紧紧围绕工建公司的总体部署和要求，拿出顾全大局的责任感，拿出一马当先的干劲儿，抢抓机遇，主动作为，务实发展，确保年度目标任务的全面完成，为工建公司的发展做出我们二公司更大的贡献。
2015年工作思路与计划
一、 积极响应和执行总部的工步法，做好科室的检测项目流程优化，2015年使人员工作效率最大化，科室优化出一位机动人员（科室14年新开展及收回项目比较多机动人员用来本科室轮岗学习，作为科室的项目操作全能人员）
二、 如空间设备允许的话，把血常规拉回免疫，成立血液岗位。
三、质量控制 质量控制是检验的重要工作，为提高检验质量，做好室内质量控制的基础上，继续参加省、部级质量评价活动及集团比对。对于未通过项目科室会议上共同分析总结原因，对存在的问题进行改进，因目前的未得分项目都是我在分析，下年度逐步让员工分析查找原因。
四、检验设备的更新维护，节能降耗，减低成本。酶免疫仪的早日投放使用减少人员工作量提高效能。
五、感染性标志物等免疫检验项目，是术前，输血前、是感染性疾病等重要检查，目前这些项目都是纯手工操作，工作量大了容易疲劳出错，能否尝试使用全自动酶标分析仪。
六、加强科室人员的业务学习，提高业务水平，加强与临床沟通，目前科室人员几乎是机械性操作，学习的主动性不强，杜绝科室内聊天上网，上班的宽裕时间用来学习。
2015年***地质工作思路
1、2012、13、14年的***大队进行补勘工作，共有61个钻孔，工作量16816.47米，投资2629.98万元（其中国家承担525万元），勘探网度100*100，达到第三勘探类别，控制程度较高，整个矿区333级别以上保有资源储量1736.48万吨，其中共动用337.45万吨；因目前市场低迷，矿产品价格低，公司效益亏损，地质钻探有一定的局限性,钻探成本较高，地质钻探工作已无再做必要；
2、通过磁异常值分析，矿区内矿体呈串珠状分布，2勘探线以西矿体整体磁异常值分布宽缓，矿体埋藏较深(不能用磁异常值分布的宽缓来解释宽体埋藏深浅，因为磁异常值的分布状况，不是单单的由矿体埋藏深度这一项决定的。)；2勘探线以东从磁异常看，磁异常值磁力线紧闭，深部可能尖灭无矿；
3、矿体受构造影响，在倾向上走向上被拖断，成不连续矿体，实际揭露出现“无矿天窗”即已说明问题的存在；
4、***铁矿年选矿能力设计为80万吨，而2013、2014年以来采矿生产能力一直较低，原因有基建工程和生产工程相互牵制，互相影响;二因矿体复杂经后期破坏后与地质资料控制不符，生产工程矿体控制往往不到位，故采取了见矿先追矿，再建矿房后开拓工程的顺序施工，故造成工程秩序混乱，
造成三级矿量不平衡的局面;三因涌水现象普遍，岩石结构破碎，排水、支护工作造成基建开拓工程严重滞后，不能超前组织施工，开拓矿量不能按三级矿量提前准备，造成开拓工程内布置经济适用的坑道地质钻工作也很困难；
5、通过金诚信专家组矿山调研，提出采矿方法新思路，地质工作要打破常规探矿方法，故今年地质探矿工作以见矿后追索为主，再在勘探线位置布置穿脉，并加密探矿巷道，按磁铁和全铁品位进行编录，达到准确控制矿体的目的，再一个在脉内结合磁异常布置探矿工程，沿赋矿层位追索无矿段矿体、盲矿体，加强现场的工作面跟踪管理，随时修正巷道方向；这样的布置方式，直接节约了坑道钻成本，达到为增储降成本、事半功倍的目的，最终为合理布置开拓工程提供依据。
7、由于矿山开采技术条件差，贫化率、回采率控制难度较大，每个月都要加强矿堆矿房管理力度，在出矿过程中及时跟踪品位变化，调整矿房出矿顺序，增加取样频次，争取将贫化率控制在13.5%的合理范围之内，力争一年下来下降0.3-0.5个百分点；（由于矿体在倾向上存在着品位变化的现象，出矿品位往往低于地质品位，并且矿房上下盘围岩不稳固，垮塌现象造成矿石贫化，故贫化率的计算不能以地质品位做为依据，而应以地质品位加出矿品位综合平均而得，这样的话更合理更有说服力，计算的贫化率更准确。）
8、采矿方法改为分段崩落法，一可减少一条脉外出矿平巷，降低工程成本，二可增加副产矿，降低矿石成本的目的；
9、继续与地质11大队交流沟通，研究铁锰矿区成矿环境、背景条件，继续开展对已圈出磁异常的检查评价工作，布置探矿工程，扩大矿床远景规模，为***矿山持续发展做出努力。
2014年对东北部磁异常检查评价，槽探5条，一个钻探，共圈出2个锰矿体和3个铁矿体，333铁资源量87.26万吨，333锰资源量50.76万吨；目前仅对FeⅢ-3矿体进行深部钻探验证，工作程度较低。2015年建议对MnⅢ-2主矿体按100米勘查间距进行系统槽探揭露，圈定地表矿体，在主要含矿地段按200×200米勘查间距布设钻孔，查明矿体延伸及变化，深部是否达到工业品位，并估算333铁锰矿石资源量是否达到规模。【2015年工作思路】
控制工作量：2015年钻探工程量估700m，槽探4500m3；1:2000地质草测面积0.60km2；1:10000地质修测面积
11.3739km2。投资估算124万元；根据公司资金情况适时安排。
汤阴东接触网工区2015年工作思路 2015年汤阴东接触网工区刚刚组建成立，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，规范技术管理，规章制度夯实完善，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我工区根据自身实际对2015年班组各项管理和建设制定了工作计划：
一、在安全管理方面
1、坚持“安全第一”的思想不放松，将主要精力放在工区的安全管理上。在现场作业过程中认真执行标准化作业程序。2、加强安全教育，提升职工安全责任意识。在日常工作中将安全教育工作充分融入到各类学习中，使职工真正认识到安全第一的重要性，将安全第一的思想灌输到职工的潜意识中。3、积极开展安全活动，大力夯实安全基础建设，通过一系列的活动，在工区范围形成一股学规章保安全的良好氛围。从而保证安全生产。
二、在设备安全管理方面
1、加强设备管理力度，突出标准化管理、精细化管理，大力提升设备质量。2、加强季节性设备管理，抓好春季、秋季设备大检查的黄金时期，认真进行设备整治，提升设备稳定性。针对雨季、冬季设备特点，做好防范工作，在恶劣天气对重点地段加强巡视检查，确保设备安全。3、加强施工配合和临近营业线施工监管工作。
三、规范技术管理
完善“设备履历”的应用、图纸资料、技术档案整理。尤其是整理校对、补充完善电子版图纸的管理。建立设备电子数据库，制定完善接触网的对规检查及“4+3”重点工作管理办法、内容，将此项工作扎实开展下去。结合上级文件精神，整理、完善技术管理的各类规章制度，制定各类上报报表、计划、统一模板。
四、规章制度进一步夯实完善
2015年工区将通过集思广益，进一步完善工区工作流程，工区岗位责任制，危险源识别制度，建立工作票模块、及各种巡视等奖惩制度，进一步激励职工保安全保设备工作积极性。
具体工作安排：
1季度：
（1）1月根据局、段1号文件及车间1号文件细化安排，制定班组年度安全目标、细化推进计划。结合实际认真对照，再次完善工区各项管理制度，确保班组标准化创建有序推进。
（2）1月--3月根据段冬、春运工作安排，全面落实冬、春运各项安全措施。认真组织开展冬、春运工作，确保冬、春运安全。
（3）本季度在设备管理上工区要以巡视、测量为主，合理安排配合施工及临近营业线施工监管工作，对于威胁到列车运行的缺陷要及时申请天窗处理。
（4）本季度组织新工进行岗位练兵活动，使新职工尽快掌握业务技能。
2季度：
（1）4月继续组织春季设备大检查，大整修工作，按照“4＋3”重点工作要求，认真做好设备检修关键处所控制；对牵引供电设备进行拉网式巡视检查，及时排查、处理影响行车安全的隐患。
（2）4月底--5月初组织打好“五一”黄金周安全攻坚战。
（3）4月底制订防洪防汛材料检查各项准备工作。组织好三线、危树、周边环境等检查工作，对管内特种设备及周边环境进行全面治理。加强防洪安全检查，落实汛期安全应急措施。
（4）6月组织开展“全国安全生产月”活动。根据段工作安排制订防暑降温各项落实措施，结合暑期设备特点加强设备巡视。
（5）本季度在设备管理上工区要2015年1阶段合理安排配合施工、临近营业线监管工作，加强对防洪区段设备的巡视检查，发现问题及时处理。
（6）继续加强新工岗位练兵活动。
3季度：
（1）7、8、9月结合实际开展防洪防汛事故演练，切实提高职工非正常情况下应急救援能力。继续开展防洪防汛专项检查，进一步落实各项措施。
（2）7、8、9月加强施工作业安全控制。针对高温酷暑，开展暑运安全专项检查，落实防洪责任制和雨天行车办法。
（3）9月根据段安排组织秋季设备大检查，大整修工作。做好设备质量鉴定。
（4）本季度在设备管理上工区要以防洪防汛工作为主，同时要合理安排配合施工、临近营业线监管工作，做好三线监管、危树砍伐和周边环境整治工作。
（5）继续加强新工岗位练兵活动。
4季度：
（1）9月底—10月初打好“十一”黄金周安全攻坚战。
（2）10月继续开展好秋检秋鉴工作，保证检修质量优良。
（3）10月--12月做好防寒过冬各项准备，加强防寒过冬各项措施的检查落实，落实非正常情况下各项措施。
（4）本季度在设备管理上工区要加强防断线、防污闪工作落实，加强对重污区绝缘子进行全面清扫，确保冬季不断线、不跳闸，确保设备安全运行。
我们汤阴东接触网工区的成功组建和正常运行，这主要得益于各位领导对我们汤阴东接触网工区的关心、帮助和鼎立支持，希望各位领导在2015年的工作中对汤阴东接触网工区一如既往的关心、关注。汤阴东接触网工区为打造标准化工区而全力以赴，坚决完成车间及上级下达的各项生产任务及临时性工作安排，我们是一个整体，奔的是同一个目标！我们会一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
预算2015年工作思路
预算2014年工作思路
一、外部业务投标报价【2015年工作思路】
1、NPC外部业务项目报价将以总承包牵头，我司针对预制构件及现场构件吊装发生的测算配合总承包一起完成，组织好预算人员做好报价及成本分析对比工作；
2、对在职预算人员加强>培训，尤其是对现场的构件成本分析、现场吊装成本分析测算方面，使其能单独操作；
二、内部成本方面
1、NPC公司内部分加工厂、运输公司、设计院各单位独立考核，分解指标考核落地的方案；
2、工程结算方面，跟项目也签订好结算责任状，并已经要求项目排出合理的结算推进计划，按照推进计划逐步推进，确保按时完成结算工作。重点：96#楼、**1.1——1.3期、**工厂项目的结算完成，另外工厂构件销售结算办理。
3、每月报表方面，按照时间节点的要求，审核、督办好项目的计划、货币、产值报表并及时上报，对存在的问题及时纠偏。另外工厂的构件生产及销售回款表，工厂销售产值与成本的比例分析表。了解区域公司各项目工程款回收情况，协助项目做好结算、要款工作。
4、分包合同及结算办理方面，计划：评审好项目分包的使用，对分包队伍的结算合理审核，每月把关好项目分包的进度款申报，阶段性付款按合同控制，避免超付现象发生。等分包工程完成，及时要求项目办理分包结算书并审核后，交集团审计部。
5、移动办公检查方面，计划：每月不定期的到项目上，对项目预算检查、辅导。检查检查组检查要求整改的，是否整改，要求闭环。检查周计划、月计划的推进情况。检查相关责任状签订的落实情况。检查成本控制、材料限额、产值报表盈亏分析的落实情况。检查预算台账是否及时登记。
6、每月经营预算会议、周例会的召开，要求汇报上月的工作，未完成的原因，下周计划。对其工作完成及推进情况，做好督办并阶段性考核建立奖罚机制。
7、积极推进项目ERP系统、认真填写ERP系统相关信息。
8、对NPC技术预制构件计价体系做好认真测算、积累计价基础资料与各地方政府定额站做好联系沟通，以便即时做好NPC技术整体行业推广及企业宣传工作，确保市场占有量。
9、与技术研发部、加工厂生产条线保持紧密沟通，进一步完善调整内部货币化定额。
@@@@@@@@@年工作总结及2015年工
作思路
@@@@@@
二0一四年十月三十日
@@@@@@@@@年工作总结及
2015年工作思路
年初以来，@@@@@@抢抓丝绸之路经济带建设发展机遇，围绕年初确定的发展目标，本着不遗余力促发展的原则，全力推进“工业强县”和优势资源转化发展战略目标，大力提升传统产业，强化经济运行保障，增强服务经济能力，各项工作取得一定进展，现将@@@年工作总结如下:
一、@@@年重点工作
（一）主要工作开展情况
群众路线教育活动方面：年初以来，县@@@按照群教活动领导小组的安排部署，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以“为民务实清廉”为主题，深入开展了以解决政治上不够坚强和“四风”问题为主要内容的党的群众路线教育实践活动。通过教育实践，较好地解决了领导班子及成员和一般党员干部在政治上不够坚强和“四风”方面存在的突出问题，使大家经受了一次严格的党性锻炼和洗礼，受到了一次党的宗旨意识的再教育，使我党员干部在思想上有了明显的提高，作风上有了进一步的改进，工作效率得到了进一步的提升，较好地实现了增强宗旨意识、弘扬优良作风、密切联系群众、解决突出问题、保持清廉本色、服务企业发展的预期目标，取得了阶段性成效。
工业项目建设方面： @@@年，重点工业建设项目计划总投资11.82亿元，目前到位资金4.65亿元：其中：新落地重点推进工业项目12个，项目计划总投资7.75亿元，目前到位资金2.24亿元；技改项目7个，项目计划总投资3.2亿元，目前到位资金1.55亿元；续建项目2个，计划投资0.87亿元，目前累计到位资金0.86亿元。
企业成长工程方面：@@@年，@@@ “个转企”目标任务8家，
截止目前，12家个体户已成功转为企业，其中工业企业9家； “企升规”目标任务3家，重点跟踪培育的企业6家中，@@@、@@@、@@@公司目前预计分别完成产值1538万元、1118万元、1250万元，预计至年底可顺利完成“企升规”任务目标。
工业固定资产投资方面：全县工业性固定资产投资目前预计完成4.2亿元，同比增长55%。
经济运行方面：工业企业目前预计实现工业增加值2.3亿元，同比下降33.33%，其中，规模以上工业企业预计实现工业总产值
9.86亿元，同比下降14.04%；工业增加值预计实现2.06亿元，同比下降32.46%；规模以下工业企业预计实现工业总产值1.19亿元，同比下降1.65%；工业增加值预计实现0.24亿元，同比下降40%。
技改节能方面：@@@年，@@@实施中小企业技术改造项目7个，项目总投资额3.05亿元，今年计划投资1.18亿元，已完成投资
1.5亿元；组织中小企业申报各类自治区专项资金项目12项，其中申报专项资金项目5项，获得专项资金项目2项，资金123万元（@@@@@@获自治区技术改造项目专项资金100万元、@@@获自治区中小发展专项资金23万元）；节能灯推广任务7.2万只（小功率紧凑型节能灯4万只，大功率紧凑型节能灯2.2万只，双端直管荧光灯1万只），已完成3万只。
民生工业方面：组织中民生工业合作社申报自治区专项资金52万元，其中，@@@及@@@民族手工艺品专业合作社分别获自治区民生工业发展专项资金6万元、百里香蜂业和@@@合作社分别获自治区民生工业发展专项资金20万元；@@@获自治区级民生工业公共服务示范平台称号；协助州@@@完成@@@州@@@年第@@@服装制版师中级培训，州直@@@服装企业的技术骨干100余人参加培训。
商贸流通方面：对商场、超市、加油站等场所进行了12次安保督查；完成了3家中石化、8家中石油、3家私营加油站的年检
工作，兴达加油加气站的审批手续已上报；完成了3家酒类批发企业资质的年审工作，300家酒类零售店备案登记证换发工作基本完成，开展酒类市场专项检查6次，查获违法经营户2家，查扣不合规酒品11瓶；协助@@@蔬菜完成了外贸进出口审批手续的办理；组织巩留@@@、@@@@@@@@@@@@、@@@@@@、百里香蜂业等企业参加了哈洽会、亚博会和中博会；@@@商贸综合体开发项目开工建设；建材市场项目工程基本完工；零散农资经营户搬迁至农资专业市场工作正在推进之中。
实事工程方面： @@@年春节、肉孜节、中秋节及古尔邦节期间，财政共补贴民生实事工程30万元，开设了5家平价蔬菜、25家肉食经销店，各类蔬菜120吨，投放牛羊肉90吨，有效的做好全县节日期间的物价平抑工作。
新型墙材方面：根据《@@@维吾尔自治区促进新型墙体材料应用条例》、《@@@维吾尔自治区政府性基金管理暂行办法》文件要求，对全县新型墙体材料的推广工作进行了管理、监督、检查，目前已征收新型墙材基金25万元。
服务企业方面：组织召开了2次银政企座谈会；完成州直@@@ “中小微企业经营管理素质提升”培训，共培训企业负责人、经营管理人员、财务管理与统计人员和@@@负责同志100余人。
（二）存在的主要问题
一是企业普遍存在资金不足问题，项目建设进展缓慢；二是工业经济运行质量不高，主要依赖电能及电能消耗企业支撑；三是部分企业生产原料常年供应不足，不能开足马力持续生产。
二、2015年工作思路
2015年，@@@@@@将深入抢抓丝绸之路经济带建设重大机遇，继续以科学发展观为统领，坚持“两个可持续”和“工业强县”发展战略，围绕“多上项目，培植产业、扶优企业”工作思路，依托优势资源转换，加快发展劳动密集型产业，积极推进传统产
业升级，全面提升现代商贸流通业，增强服务经济能力。
三、2015年重点工作
（一）加快项目建设，培育新的经济增长点
围绕“多上项目，培植产业、扶优企业”工作思路，一是对即将竣工的企业督促加快建设进度，尽快实现投产达效；三是对重点跟进项目，实行一对一的跟踪服务，主动为企业解决前期手续、融资、用工、生产、建设等方面的难题，全力推进项目尽早落地。重点做好@@@@@@、@@@资源再生、@@@@@@、@@@玉米、@@@@@@等企业项目的跟踪服务工作，为工业经济增长提供新的支撑。
（二）强化企业服务，提升工业经济运行水平
力争2015年全县乡及乡以上工业增加值达到3.35亿元，同比增长12%，主要支撑点：
1、深挖存量企业潜力
2015年，争取工业企业在保持@@@年发展水平的基础上实现产能略有增长发展目标，规模以上工业企业工业增加值保守预计：实现工业总产值12.72亿元，工业增加值2.67亿元。
@@@河流域@@@@@@预计全年@@@7亿度，实现产值1.4亿元，工业增加值1.01亿；@@@河流域@@@管理中心（@@@@@@和@@@@@@）预计全年@@@8亿度，实现产值1.67亿元，工业增加值1.21亿元；@@@@@@公司预计全年实现产值6亿元，工业增加值0.34亿元；@@@预计全年实现产量15000吨，实现产值1.5亿元（增加值率未核算，待来年再定增加值）；@@@预计全年实现产量12500吨，实现产值1.44亿元（增加值率未核算，待来年再定增加值）；@@@预计全年实现产量12500吨，实现产值0.3亿元，工业增加值0.07亿元；@@@预计全年实现产量1400吨，实现产值0.15亿元，工业增加值0.06亿元；@@@预计全年实现产量2400吨，实现产值0.31亿元，工业增加值0.03亿元。
2、释放增量企业产能
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/447771/
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