【www.gbppp.com--实习报告】
县质量技术监督局承诺完成情况
各位领导、各位代表：
2010年我们质量技术监督局承诺完成情况是：
指导帮助35家食品及工业产品企业顺利获证生产资质，帮助富乐家畜良种有限公司通过了国家级农业标准化示范区验收， 8家生产企业取得了山东省标准化良好行为AA级证书， 6家服务企事业单位申报了标准化试点单位，指导帮助神力汽车配件有限公司的刹车片等家企业的3个产品申报了山东名牌产品，指导帮助梁山农村信用合作社、县水泊商场等2家企业申报山东服务名牌企业。目前，我县已有2家山东服务名牌企业和11个山东名牌产品。为叫响梁山专用车产品制造品牌，举办了全市创建优质产品生产基地现场会议，成立了由11家企业、4家科研技术机构组成的梁山专用车产业标准联盟，组织起草了《普通半挂车》、《粉粒物料车》和《汽车悬架》三个联盟标准。同时，认真履行打假治劣职能，杜绝了因源头监管不力出现重大投诉问题。 2011年我代表县质监局郑重承诺：
一、充分发挥职能优势，积极帮助企业做大做强。大力实施名牌和标准化战略，热情帮助和支持县内名优企业争创省长、市长质量奖，加快对企业争创名牌的培育，全程帮助企业制作完善材料，对申报名牌中需要办理的质监业务特事特办，开通绿色通道，需要上级办理的全程陪同协调。积极指导企业进行硬件设施的改造和质量体系、计量体系、标准化体系的搭建，全力扶持企业快速发展。
二、严格监督检查行为，进一步为企业发展提供宽松环境。认真
落实市、县作风建设工作大会精神，质量、标准、计量等各类监督检查，事前一律报县纠风办审批，除涉及特种设备安全、食品安全、严重质量问题或群众投诉外，对同一企业同一种产品的监督检查一年不超过二次；上级监督检查的产品，本级不另行重复检查。
三、实行政务公开，严格收费标准。严格执行政务公开制度，凡没有向社会公示的收费项目，一律不收取费用。
四、简化办事程序，全面提升工作节奏。对手续齐全，可以直接办理的事项，做到随到随办；对手续不全的，及时讲明如何补办；对外来投资者或路途遥远、往返不方便的办事人员，实行特事特办。
五、坚持依法行政，实行文明执法。严格执行《行政处罚法》等法律法规，严格执行国家质检总局制定的“五公开”、“十不准”、“八严禁”等各项制度，提高办案质量。执法过程中，坚持“三先一后”程序机制。即宣传教育在先、监督检查在先、责令整改在先、依法处罚在后，严格按法定程序办事。
六、加强技术基础建设和队伍建设，创建好省专用车质检中心，深入开展职业道德教育，强化内部管理造就一支能打硬仗的行政执法队伍和技术过硬的技术人才队伍，提升服务地方经济发展能力和水平。管住管好技术机构，不向第三方泄露受检单位产品的技术秘密，不从事影响公正检验的经营性活动。
以上承诺，请各位领导、各位代表监督。
学校党支部2011年度
创先争优公开承诺事项完成情况汇报
我校党支部以局党总支 “创先争优”方案为依据，严格执行学校党支部党建工作计划，深入贯彻落实“三个代表”的重要思想，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了我校党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，带领全体教师积极创先争优，按上级要求，我校2011年度“创先争优”工作做得深入细致，并已取得较大成果，特将我校本年度创先争优工作的思考与做法与大家交流。
为把创先争优工作扎实推进，我校将围绕“五个好”、“五个模范”及“五不”的要求，紧紧围绕学校2011年度工作计划开展创先争优活动,具体开展以下几项活动：
1.精心规划，着眼未来。为应对学校未来三年蓬勃发展的机遇期和挑战期，不断壮大实力，增强活力，提升教育品质，塑造优质教育品牌，科学谋划发展蓝图，保障学校在更高平台持续健康发展，理性分析了学校发展的优势与制约因素，梳理明晰了办“善人之教”的教育理念，合理制定学校发展目标、重点项目及工作措施，并通过校长办公会、行政会、教师会、家长代表会广泛宣传，征求意见，不断修订完善。前不久，在教育局组织的专家论证会上，学校整体规划得到与会专家、领导充分首肯，“善人”教育理念更是得到了高度赞誉。
2.文化引领，特色鲜明。继上学期，学校多次邀请专家学者及相关名校校长对我校文化内核的确立、学校文化发展的整体架构进行反
复论证，校内召集相关处室行政多次研讨，以“善人”教育为核心的学校文化建设思路初步确立的基础上，本学期，学校文化建设开始稳步实施、整体推进：校报的付印深得社会各界及广大学生家长的喜爱；以“善学——我们的教学主张”为主题的 “名校课堂巡礼”活动成功举办； “高效课堂展示”活动中展示团队的精彩阐释„„“善人”教育的理念深入人心，“善人之教”的文化品牌逐步确立。
3．师德建设，扎实有效。深入学习关于加强师德建设的有关文件，转变观念，明确使命，坚定追求。认真贯彻《中小学教师职业道德规范》，以“学为人师、德为世范”为准则，以提高教师思想政治素质、职业思想和职业道德水平为重点，切实开展师德建设活动。4月18日下午，我校举行了师德演讲比赛，选出的7名选手为大家奉献了精彩的演讲。来自全县的校长教导主任及教师聆听了比赛。
本次演讲赛，展现了我校教师积极向上、勤奋进取的风貌，也帮助大家进一步树立了正确的教育理念，坚定了“教书育人，为人师表”的决心。
4. 高效课堂，稳步推进。2011年上半年我校努力办好“名校课堂巡礼”、“辩课进校园”等教研活动。 今年以来，我校紧紧围绕教育教学这一中心工作，扎实推进创先争优。
本次研讨活动以我校教师为主，我校党员教师、副校长孙应平等老师的公开课广受好评，并分学科对展示课进行了评课交流，各兄弟学校的教师针对我校展现的课堂进行了热烈的讨论与交流。高效课堂的思想与措施在研讨中更加明晰。
本次活动，我校全体党员积极践行创先争优，努力在学校各项教育教学活动中争当模范。为提升我校在省内外的美誉度以及在高效课堂的探索方面，做出了积极的贡献。
5.民主管理，集思广益。学校在管理中坚持以人为本理念，探索人本化管理模式。强化德治，以“德”来激发教职工的积极性和提高对学生的教育效果，倡导“规范下的个性，制度下的人文，服务中的激励。”
2011年1月，学校召开了教代会，本次教代会共收到代表意见和建议48件，经提案审核小组研究确定，其中10件已立案讨论，11件已经安排有关部门负责督办解决，19件由教代会直接答复提案人。针对10件立案的建议，校长室、党支部和工会又组织部分教师和代表进行了集中讨论，讨论问题涉及到“取消进步奖，提高达标奖”、“缩小常识科教师与语数外教师绩效工资差别”、“工作量奖考核”、“英语及格率、优秀率调整”、“教师上传个人博客”、“班主任双向选择”等7个方面的问题，所有提案人均得到满意答复。大大增强了教师的主人翁意识，真正形成和谐型校园，提升了学校管理效能。
今年以来，我校已经全面组织各项创先争优活动，全体党员干部正奋战在教育教学的第一线，为创先进党支部、争做优秀共产党员做着应有的贡献。下半年，我校党支部将继续组织全体党员教师学习和贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，深入开展 “树师表、献师爱、铸师魂”师德主题教育活动，提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水准，规范教育教学行为；坚决贯彻执行“五不”要求，确保【局工作承诺完成情况报告】
全年在教师中不发生一起违反“五不”要求的事件。
我们相信，我校党支部在在全体党员共同努力下，一定会保持其先进性，带领学校再上一个新的台阶。
学校党支部
2011年12月
渭滨区卫生局党组
关于党员公开承诺工作开展情况的报告
市卫生局党组：
根据市卫生局党组关于在全市卫生系统党组织和党员中开展创先争优活动的文件精神，我局党组高度重视，及时安排部署，加强了我区卫生系统党组织和党员公开承诺工作，增强了基层党组织和党员投身创先争优活动的自觉性和主动性，激发了基层党组织和党员内在动力。现将情况报告如下：
一、 领导重视，提高认识。
我局党组把公开承诺作为确保创先争优活动取得实效的主要手段来抓，及时制定了切实可行的工作方案，加强了对基层党组织和党员的督查和指导，对工作中出现的新情况、新问题能及时研究、解决，确保了公开承诺工作落到实处、实现长效。
二、抓好宣传引导，丰富公开承诺的形式
按照“两承诺、四公开”的要求，我们积极抓好公开承诺活动的宣传和引导。一是切实实行公开承诺。把公开承诺与落实实践科学发展观活动中制定的整改措施、与完成本单位本部门和党员个人的工作目标任务、与为民办实事等相结合，重点在服务中心、建设队伍，改进作风、提高效能，服
务群众、改善民生等方面作出承诺。结合党务公开、设岗定责等方式，各党组织和党员认真填写了《党组织公开承诺书》、《党员公开承诺书》，并予以上墙公开。确保党组织和党员的承诺及时公开、群众知晓。二是认真开展领导点评。在基层党组织和党员点评创先争优活动的基础上，我局党组将从工作思路、执行能力、效率业绩和廉洁从政等方面，对党员承诺践诺情况进行点评，以切实增强党员的创先争优的意识和氛围。
三、结合卫生工作实际，注重践行承诺
一是以群众满意为标准，实行机关政务公示制，全面落实首问负责制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制，不断增强干部职工的群众意识和宗旨意识，切实强化责任意识，更好的为基层群众服务。
1.公开职能职责。室内悬挂工作职责，公开各办公室工作职责，公开电话号码；局长和各室工作人员设置门牌，将领导干部职责公示上墙，使外来办事人员对干部职工的身份、职责一目了然，增强了干部职工的自我约束意识。
2.公开办事流程。向社会公开办事依据、程序、期限。做到事事公开、透明，实施阳光作业。疾控中心公示了《疫苗接种流程图》《结核病、艾滋病等传染病流程图》。妇保院公示了《孕产妇正常分娩流程图》，新农合办公示了《新合各疾病补偿流程图》。卫生监督所公示了《办理卫生许可证
流程图》《卫生执法工作流程图》使申请人充分了解办理程序、所需材料和相关费用，利于申请人方便快捷地办理申请事项。
3.严格执行办文时限.对上级机关和领导交办的事项，在规定的时限内办结；未明确时限要求的在收到督办、交办件之日起15个工作日内办理完毕，因客观原因未能办理完毕的，书面向上级部门领导汇报原因。各医疗卫生单位报送我局的请示、报告等公文，自收文之日起，在7个工作日内办理完结，如因客观原因无法按期办结，以书面或电话告知的形式说明有关情况。
二是结合卫生系统工作实际，认真做好各项工作。以创先争优为抓手，我区各项卫生工作开局良好。医药卫生体制改革积极推进。乡镇卫生院院长聘任制和全员聘用制、岗位绩效工资继续贯彻落实，基本药物配备品种逐渐增多，零差率销售补助政策不断完善；项目建设顺利推进。中医医院、妇幼保健院、石鼓镇卫生院等在建项目建设正在稳步推进，卫生监督所能力建设等新项目已报建完毕；卫生监督、疾病预防控制、妇幼保健、新农合、农村卫生及行风建设等工作也在有序开展。
二〇一一年二月二十四日
承诺表决心 践诺赢民心
承诺践诺“回头看”领导点评谋发展
——惠民县房管局党务公开承诺落实情况汇报
为充分落实县委创先争优活动领导小组会议精神，推进创先争优活动更加扎实、深入的开展，按照《关于开展第二轮承诺、践诺、评诺活动有关事项的通知》惠创先发[2011]3号文件要求，我局对党员第一轮公开承诺、践诺落实情况进行了一次“回头看”和领导点评工作，现将有关情况汇报如下：
一、承诺情况
为了使创先争优活动见到实效，局党组召开了党员大会专题研讨会，成立了创先争优活动领导小组，制定了创先争优活动具体实施方案，召开了由局属全体党员干部参加的创先争优活动动员大会，全面部署了创先争优活动。
局党组要求广大党员结合房管工作实际，以“三亮三创三争”为载体，以“做贡献创佳绩、喜迎党的十八大”为主题，开展创先争优活动，局党组围绕服务群众、建设队伍、改进作风、提高效能等方面作出了承诺，并填写了公开承诺书，全局广大在职党员围绕讲党性、重品行、作表率，重点在带头学习、提升能力、改革创新、推动发展、认真履职、服务群众、遵纪守法、勤政廉政等方面向支部作出了公开承诺，建立践诺台账，并在局机关醒目位置设立承诺践诺公开【局工作承诺完成情况报告】
栏。目前，党组和各位党员的践诺情况良好，履诺完成率达到95%。在履诺过程中，我局主要围绕各位干部的实际岗位职责进行，丰富了创先争优活动的内容，同时通过承诺履诺，促进了工作和行业作风的转变。【局工作承诺完成情况报告】
二、履诺践诺的措施
1、细自查找差距。局属全体党员干部结合本职工作认真梳理去年的工作情况，对承诺践诺情况组织了“回头看”。对照承诺的目标，逐一自查完成情况，自评践诺。发现问题的，把存在哪些方面的问题查找清，存在具体什么问题查找准，问题的责任明确到人。各股室根据个人工作完成情况，进行集中讨论分析，总结经验，查找不足和工作差距。
2、深点评明思路。召开了全局工作点评会，进行自查情况汇报，明确努力方向。一方面，股室负责人对股室工作人员工作情况进行点评，分管局长对所负责股室工作进行点评；点评紧紧结合全局中心工作，重点围绕本职工作和承诺内容的可行性、履行职责情况、兑现承诺等方面，即肯定了所取得的成绩，又帮助分析了存在问题的原因，明确整改思路，认真抓好整改，切实把今年的工作进一步谋划好。
3、再承诺定目标。通过集中和分散讨论，组织了新一轮承诺践诺活动，具体明确了今年开展工作的目标和任务。承诺的事项联系实际和本职岗位，并与基层党建承诺制、和党风廉政建设、和创建学习型机关等相结合，确保通过努力就
能够兑现。并把去年没有完成、需要一段时间落实的承诺事项，继续作为今年承诺的内容。同时要求，局属全体机关全体干部职工在完成中心任务上创先争优，通过创先争优把具体工作完成的更出色。
三、第一轮承诺、践诺活动取得的实效
1、进一步树立了党员形象，增强了党员意识。推行党员承诺制搭建了服务群众的平台，增强了全体党员的党性意识，激发了党员的责任感、荣誉感和使命感，促进了党员自觉履行承诺，巩固了先进性教育活动成果。党员通过参与承诺，使他们力所能及地发挥作用，“无职”变“有责”，“无位”变“有为”，切身感受到了组织对自己的信任和自身肩上沉甸甸的责任。广大党员自觉把“便民、利民、为民”作为第一追求，在不同岗位上实践承诺，树立了共产党人的良好形象，建立了永葆党员先进性长效机制。
2、进一步增强了党员自我约束力，提高了党员素质。党员承诺制把党员当众亲口许下的承诺写在承诺书里，公示栏里，使“要我做”变成“我要做”。加强了党员自我约束，强化了监督，增加了压力，建立了党员自我教育、自我管理、自我提高的机制。
3、找准了工作“结合点”，党组织服务发展的优势作用进一步增强。始终做到党员承诺制与推动工作两不误、两促进，把党员岗位承诺与本职工作相统一，努力把承诺事项转
化为发展优势，从而实现了创先争优工作与经济社会发展的有机结合。着力在工作实践中找准创先争优工作服务发展大局的结合点，增强了党员服务发展大局的主动性和创造性，探索出一条创先争优工作与疾控工作紧密结合、相互促进、同步发展的新路子。
四、下一步工作打算
将继续推进党员公开承诺活动，进一步拓宽党组和党员服务群众的新渠道、新途径，构建党员联系和服务群众工作体系，不断巩固和发展先进性教育活动成果，健全和完善“让党员经常受教育、永葆先进性”的长效机制，使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子。同时，坚持学习促承诺，坚持把加强学习贯穿于推行党员承诺活动始终，严格按照学习内容、时间、人数、效果“四落实”的目标要求，切实加强对广大党员的政治理论学习教育，通过开展内容丰富、形式多样的学习教育，进一步统一广大党员的思想，提高认识，促进广大党员认真确定承诺，积极实践承诺。
惠民县房管局
2011-9-15
一、业务工作
1、组织开展4次全市性的安全生产执法检查，确保重点行业及重点时期安全稳定，排查生产经营单位3800个次，排查治理各类隐患4700多个，事故隐患整改率达到100%。解决了交通和中心渔港消防安全两处重点安全隐患。
2、为46家危化品生产经营单位、21家非煤矿山企业、360多家烟花鞭炮单位办理了生产经营许可手续，全部在承诺的工作日内办结完毕。
3、开展企业安全生产标准化创建工作，目前已经有46家工矿商贸企业达到三级以上安全生产标准化要求，年底可完成50家的既定目标。
4、会同组织部门对全市130多名安监干部进行系统的安全教育和培训。组织开展了第十一个“安全生产月”，活动期间开展了安全生产咨询日、安全伴我行演讲比赛、安全生产执法岗位练兵竞赛、“安康杯”安全生产知识竞赛等活动。举办各类安全培训班89期，培训5707人。
5、协助市政府完成了2016年安全生产责任书的签订工作，责任书的签订率达到100%。
6、为30个新、改、扩建工程安全设施办理了“三同时”手续，全部在企业提出申请15日内组织专家予以了审查。
7、对20多起事故进行了调查处理，全部在接到事故报告后2小时内赶到现场组织调查处理工作，在规定的时间内向市政府提交事故调查报告。
8、截至目前，我市本年度在目标责任制考核安全生产指标中并列第一名。
二、中心工作
1、加强了党风廉政建设。进一步修订完善加强党的建设、推动党务公开、党风廉政建设、创先争优、落实禁酒令等方面的规章制度，严格落实工作要求。层层签订党风廉政建设责任书，层层落实责任，没有发生违反党风廉政纪律的事件。
2、加强行政效能建设。将所有行政审批许可全部转移到行政服务大厅进行窗口办理。严格首问负责、限时办结和一次性告知等服务机制，对办件时限、流程进行一次全面梳理优化，能压缩的压缩，能简化的简化，提高行政服务效率30%以上。
3、做好招商引资工作。引进晟欣水产食品有限公司来与市水产食品有限公司合资经营水产品精深加工，目前已经完成投资525万元。
4、开展包村扶贫工作。投资13万元，为包扶村硬化水泥路一条，完善社区服务功能，实现村庄美化、绿化、亮化。
三、诚信建设
1、开展诚信建设年活动。把诚信安全建设活动与贯彻落实全省安全生产工作电视会议、市第十三次党代会、市委十三届一中全会和全市经济工作会议精神相结合，与“安全生产基层基础强化年”结合起来，与“两个全覆盖”结合起来，与机关规范化建设结合起来，与年终评先选优结合起来。针对存在的问题，通过加强各项建设，确保了各项工作到位。
2、开展大走访活动。走访联系户846户，累计入户近2000次，群众反映问题4个，全部解决完毕，其中包村干部协调包村单位解决3个，报市社调中心协调解决1个，回访满意率100%。
工作完成承诺书范文
为了更好地进行xx年采购工作，特制定xx年工作目标如下：
1、在采购中苗木、土建材料、水电材料质量严格按照苗木基地及项目施工要求进行，运输途中采取有效措施把对材料的损坏降到最低;
2、采购成本严格按照成本部所核成本来控制，运行中在确保质量的前提下将成本降至最低;购买数量严格按照成本部所发材料单进行，禁止私自增减所购买材料的种类及数量，有任何变动都要及时与成本部及相关部门沟通;保证部门每个人都清廉，禁止部门内任何人员收回扣。
3、确保材料及时进场，在采购中及时与项目沟通协调材料的进场时间，确保项目施工进度，有任何一种因素影响材料进场进度，都应提前告知需材部门，使之作好相应的工作安排，不得影响项目施工进度;
4、严格按照公司制定的采购条例进行采购，把握好每一个环节;
针对以上工作目标作如下责任承诺：
1、针对苗木采购质量方面做如下承诺：在选择苗木时，确保所号苗木合格率在98%以上，树型符合项目要求，根系完好，无病虫害;确保起挖后装车苗木为所号苗木，装上车的苗木土球完好，苗木无严重机械损伤;装车后及时采取有效措施降低运输途中对苗木的损坏，在无特殊的客观因素影响下，确保到场苗木完好率在98%以上;针对土建材料质量方面：要求样品把握准确，大批量送货严格按照样品进行，所有偏差不能超过允许误差范围，进场大批量石材严格抽验，合格者入库，不合格者退回供货商，凡是接收的石材统统为合格石材;水电材料：型号、规格严格按照材料单进行，如果达不到以上要求，为公司造额外损失，我部门愿自身承担。
2、针对成本把控方面：在谈价格前充分了解市场，充分撑握成本部所核成本，在质量保证前提下，尽最大努力把成本降到最低，任何超出成本范围外的材料都要提前与成本部沟通，不得私自购买成本外的材料，包括数量、种类严格按照材料单进行;禁止部门内人员出现不廉行为，如果出现我部门人员愿意接受公司的严重处分;如果出现因私自决定购买材料超出成本的情况，超出成本部分，我部门自愿承担。
3、针对材料进场时间，尽最大努力做好安排，确保现场施工进度，如果出现材料进场不及时而且又没有与相关部门沟通而造成现场误工的情况，我部门愿根据情节情况承担公司的经济处分。
4、在整个公司运营过程中，如果是因为采购部门工作做的不到位、沟通不到位影响公司利益的，我部门都有责任承担起相关责任，接受公司的处分;
以上是我部门xx年的工作目标及工作承诺，承诺目的不是只在口头上说说，也不是要受公司的处罚，而是为了更好的做好工作，增强工作的责任心，我部门会尽全力做好部门工作，为公司的顺利运营、营得高的利润贡献一份力量.
第一
年度职能工作和共性工作目标完成情况报告
市级机关作风建设综合考评工作组：
接市委办通办发[2016]68号文《关于做好2016年度市级机关综合绩效考评工作的通知》后，我们按照文件要求对标打分，正确估价成绩，找出存在问题，认为我司作风建设比较上年又有很大进步。现将自查评估总结情况报告如下：
一、职能工作目标落实情况
1．全面实现省公司年中追加的争先创优经营目标。
⑴ 年度经济工作目标完成数据。
2016年度我局公司认真做好本职工作，认真履行规定职能，全年实现销售收入2.7亿元，完成省公司指标2.45亿元的110.2%，同比上年增长3.05%；其中:盐品销售1.7亿元，同比上年增长2.41%;非盐销售1亿元，同比上年增长4.17%。
实现利润总额2308万元，完成省公司指标1750万元的131.89%，同比上年下降5.25%，原因是进货成本增加较多（年初国家发改委通知，盐品进价每吨上调80元给生产厂家，市场售价不变）。
销售各类盐品17.28万吨，完成省公司指标12.77万吨的135.32%，同比上年持平略增；其中，销售食盐10.68万吨，完成省公司指标7.6万吨的140%，同比上年增加23.3%；销售小工业盐6.6万吨，完成省公司指标5万吨的132%，同比上年减少12%，原因是小工业盐半放开，市场主体增加。
销售盐化产品13.47万吨，实现销售收入8788.85万元，好于上年。销售菱花味精、活力28洗衣粉、广味源酱料、今世缘酒，实现销售收入1242万元。非盐两项，合计销售收入1亿元，毛利润700万元，同比上年持平有增。
净资产收益率13.78%。资产负债率43.28%。综合费用率26.47%。国有资本保值增值率115.25%。 上缴国家和地方财政税收2230万元。从业人员（年末198人）人均创造利润11.6万元；人均实际上交税金11.26万元。食盐计划完成率100%；碘盐合格率99.23%，碘盐覆盖率99.37%，居民户合格碘盐食用率98.6%。未发生重特大安全事故。全面圆满完成省公司年初确定、年中追加各项经济目标，绝大多数指标好于上年。
⑵ 在江苏省盐行业排名位居前列。2016年度xx全年工作都笼罩在迎接国家盐业体制“三放开”浓重氛围里，依靠全体从业人员奋力拼搏，克服市场波动、物价上涨影响，继续保持经济高位良性运行，全面完成省公司年初下达、年中加高的各项经济指标，公司全面建设迈上改制重组以来新高峰。销售总量在全省盐行业同类企业继续名列第二，紧追由苏锡常3市合并组建的苏南公司。
获得多项荣誉：2016年1月，我局司获得省局公司授予“四好领导班子”、“青年文明号”，南通市政府授予“市文明单位”等殊荣。3月，江苏省放心消费创建活动办公室、江苏省盐务管理局授予“江苏省食盐放心消费创建活动示范单位”；11月，省公司第四届职工乒乓球比赛，我司获“精神文明奖”，所属江州子公司王玉芳获女子单打第三名； 2016年1月18日省公司四届一次职代会上，我司获分量最重荣誉“十一五期双文明单位”（全省10个），董事长陈瑞林获“十一五期管理创新先进个人”（销区仅1人），所属如皋子公司经理张耀先获“第四届江苏盐业劳模”（全省20名），是江苏盐业市级公司中载誉最丰的一家。
现我司综合实力在省内盐行业属于第一方阵，单体第一、总体第二，在由苏南、南通、南京组成的“三南”板块中位置突出。省局、省公司极其重视xx，局长、董事长、党委书记王德善同志一年一度视察南通，对我局司2016年10月重组以来成绩勉励有加，把我局司在全省目标定位，由“领先江北，争雄苏南”，提升到“争雄苏南，领先全省”。去年7月21日再次莅临调研，温语褒嘉我司发展思路清晰、视野眼界宽阔，经营业绩好、工作扎实有力，创新意识强、改革氛围浓，班子坚强有力、发展氛围浓，展示了xx“走在前列”的个性追求，要求我司一手抓体系建设、一手抓经营管理，继续走在全省批发企业前列，发挥引领示范和表率支撑作用。我司一年召开两次股东会，省市股东单位对我司各项工作超前进度和卓越业绩也都表示十分赞赏。
2．大力实施发展战略，推动经营转型升级。
⑴ 巩固主营业务。年初盛传国家盐业体制改革“三放开”（政企分开，小工业盐放开，食盐专营放开）方案将于下半年公布。职代会上，我们全面分析xx面临严峻形势，以及进入完全市场体制之后，在与其他市场主体竞争时的劣势与优势。认定食盐经营是我们优势，也是立企之本，必须坚决抓住不放。确定经营目标是“市场份额不下降，优质客户不丢失，主导作用不打折，经营业绩不萎缩。”策略是“一要保证食盐主导地位不丧失，二要推进品种盐销售再升温，三要保住工业盐市场份额不下降，四要介入生活用盐销售。”经过上下一致拼搏，经营策略全部落实，经营目标圆满实现。科学调度320克食盐销量，突出增销附加值较高的品种盐，全系统动员，大幅度奖惩，大力度考核，实销4208吨，是上年1302吨的3倍多！工业盐强化客情管理，优质优价优服务，送货直放到厂家，在销售主体增加、市场已然半放开语境下，实销6.6万吨，份额只比上年减少12%。
⑵ 拓展非盐经济。非盐经济是完全市场调节的一块，盈利空间极其狭小，却是盐业企业依托盐业、拓展盐业、走向市场经济体制必由之路。在上年非盐经营全面打开局面基础上，2016年把非盐作为与食盐、资产经营并重的三大板块之一，下大力经营。非盐分两块：一块是食盐渠道增值，经营目标是做消费者的生活管家，主打商品是由苏盐连锁公司集中采购的酒类、酱料、味精、洗衣粉，经营模式是组合送销；另一块是工业盐渠道增值，目标是做客户的采购专家，主打商品是纯碱、元明粉等化工产品。工业盐渠道增值以所属的宏强盐化公司为龙头，集中采购，扎口管理，各县公司分销。非盐经营列入基层经营者考核范围，与年薪挂钩，赏罚分明。全年非盐销售收入完成1.0031亿元，其中食盐渠道增值实现销入1242.13万元，毛利润70.88万元；化工产品销量13.47万吨，销入8788.85万元，净利润201.2万元。
⑶ 盘活存量资产。我们敢于直面严峻形势，积极迎战时代考验，确立“立足农村，守住食盐，做大宏强，盘活资产”的基本思路。为拓宽经济增长点，应对盐业体制放开，近年来，我们抓住稍纵即逝商机，建筑一批库房，南通配送中心、海门盐库、如海分销中心，以及公司本部与海安、如皋子公司办公楼等，都有再利用、再开发价值。本着“宜租则租、宜售则售”原则，将公司本部位于南大街的“金树银花”第12层写字楼对外出租。年中与民企洽谈利用通富大桥南侧两栋闲置楼及空场合办钢材市场，因对方要求控股而未成。10月报经股东会批准，斥资1842万元购置闹市旺铺门面房663平方米，为转型发展铺路。市国资委还启发我们搞点项目，我们也在思考。总之是要让固化资产变活，让积淀资产生钱，确保国有资产保值增值。
⑷ 确保食盐安全。为应对盐业体制改革对食盐市场管理的挑战，我局创新盐政管理思路和工作机制，推进盐政执法理念更新和方法转型，从打击处理型向管理服务型转变，探索构建与食盐配送有机结合的市场监管新模式。盐政人员由专职改由客户经理兼职，一岗双责，队伍不散、思想不乱、培训不松。制发《盐政执法人员（客户经理）食盐市场管理工作奖惩实施办法》，调动积极性。印发《规范营销行为杜绝相互串销的通知》，制止不规范行为。3·15、5·15宣传，日常巡查，依法行政，建设农村食盐“三网”，创建放心消费，国家盐政法规一天不废止，盐政管理常规工作继续进行。按照省局布置，开展多次专项行动。通过定期巡查和客户经理发挥作用，加强市场监管，捕捉异常信息，做到检查、监管、处理三到位。全年检查用盐企业2551个次，农贸市场1495个次，零售商店26589个次，食品作坊2933个次，饭店和饮食摊点3795个次，走访居民灶台93341户次，查处盐业违法案件42起，没收非法盐产品4.63吨，罚没款12741元。半年一次抽查碘盐覆盖率，指标均达标。高度重视食盐安全，履行第一责任人义务，南通配送中心生产车间加强全过程质量监控，码头装卸严格执行质量安全制度，确保南通城乡居民食盐安全。
由于我局司自从2016年改制以来，生产经营、转型发展、物质精神文明建设都走在全省前列，2016年初省公司四届一次职代会上，我局司被授予集体最高荣誉：“十一五期双文明单位”。
3．推进发展方式转变，加快营销网络整合。
⑴ 加快思维方式转换。我们开展“四学暨解放思想大讨论”，引领员工适应后专营时代需要，抛弃过时理念，接受全新理念。盐业体制一旦改革，市场主体增多，我们心理预期的角色定位在哪里？就是“区域不可替代，省内继续领先”。前者是说我司在南通食盐市场上份额可能被侵蚀，但是仍要努力保持主导地位不被别人取代；后者是说我司经济总量仍要保持全省单体第一、总体第二，因为体制改革带来的冲击全省大体相同，我司在全省领先地位应当继续保持。
⑵ 加强区域性公司转轨。为减少经营层次，节约流通成本，提高响应速度，加快商品流转，近年来，我们依托南通配送中心，把小包装食盐从南通直接配送到全市52个苏盐连锁店。2016年又撤消县公司中层科室，把优秀机关干部“驱赶”到市场一线当客户经理，实行无中层扁平化管理，精减机关二三线人员。实行收支两条线，把各县子公司流动资金集中到公司结算中心调控，提高本部权威，加强统一管理，努力增收节支，减少跑冒滴漏。xx“十一五”规划曾设想整合县公司布局，建立几个分销中心，取消县公司独立法人，实行报账制，后因形势环境原因，独立法人还有存在价值，最终没有实施，我们仍在创造这样做的条件。
⑶ 加快经营业态转型。我们贯彻省公司部署，在建设苏盐连锁体系上走在全省前列，基层配送站由自己人充当客户经理全面接管，原聘请的社会配送员或歇业或转为由客户经理聘用人员，与公司不发生劳动关系。年底，全市有加盟店13家，江州、海安、江口、江晟公司开设直营店9家，既展销盐产品，又兼营零售多种非盐商品，还为社会客商代销其它品牌商品。年初从盐业体制“三放开”考虑，设想与其他市场主体错位竞争，主要经营农村市场。后来“三放开”方案未公布，所有城乡食盐市场仍为我司掌握，农村、乡镇、集贸市场是食盐销量大头，我们始终抓紧未放松。
⑷ 全面整合营销网络。上端、中端、末端自主畅通的购销网络，是商业企业命脉。我们着眼市场竞争，与省内外多家盐品、盐化产品生产厂家洽谈进货合作，交友联谊，结成战略合作伙伴。在公司内部推进流通现代化，一切以市场竞争为导向，改进购销存模式，再造商品流程，使之更便捷、更协调、更高效。与用盐客户保持密切联系，用心做好客情维护，重视公关工作，采取灵活营销策略，优质优价，送货上门，适时征求意见，改进服务，总以客户满意为标准，建成有情有谊、互惠互利的牢固客我关系。全年销小工业盐6.6万吨，完成省公司计划的132%。
⑸全面完善客户经理制。客户经理制是盐业国企应对体制改革治本之策。我司2016年始推此制，2016年第四季度铺开，2016年作为重中之重，5月在海门召开强推现场会， 6月底全面到岗，进入角色。制定颁发客户经理《工作标准》、《考核办法》及业务主办《工作标准》，完善薪酬激励机制，明确宣布业绩优秀客户经理收入可高于基层公司经营者。总结推广江州、江晟公司先进典型经验，自己“联系客户、安排计划、引路送货、收款结算、开车卸货、巡查市场”的“六自模式”在全市推广，在模拟市场化运作中经受市场考验。
由于我司自从2016年改制以来，充分利用南通优势，紧随行业内外形势，不断解放思想、更新观念，不断创新发展方略，不断调优经营策略，引领两个文明建设连年攀登新台阶，在2016年初省公司四届一次职代会上，董事长陈瑞林同志被表彰为“十一五期管理创新先进个人”。
4.强化控制体系，夯实内部管理。
⑴ 优化成本意识，推进费用管理。年初国家发改委调高盐品出厂价而市场零售价不变。消化进货成本上升因素，只能靠加强成本费用管理。我们公开招标承运人，压降运营成本。优化库存结构，加快库存周转，防止积压损失。尽量压降会议、招待、办公等可控费用，学习过紧日子。强化货款清收，避免坏账风险。
⑵ 优化财务管控，推进预算管理。以资金管理为中心，实行财务集中管理，成立xx结算中心，与公司计划财务处合署办公，强化财务核算、监督、结算、融资、运营职能，加强现金流量控制，把全系统闲散资金集中利用，提高资金使用效益。以全面预算管理为抓手，建立全员成本控制体系，加强定额管理与核算，细分成本到单位到部门到个人，增强责任意识风险意识，每人每事都算效益账。
⑶ 优化经营理念，推进精细管理。树立精益观念，凡事精打细算。坚持“不必要开支的坚决不开支，可开支可不开支的尽量不开支，必须开支的科学合理测算后再开支”，千方百计压缩成本，增收节支。改进小包装盐分装车间工资办法，实行全计件，减少生产成本30万元；清退原聘用保安公司人员，代以富余职工担任门卫和治保，节省费用10万元。取消机关全员平均享受差旅费办法，执行省公司新规定，节省差旅费用。加强内部审计，规范费用支出。全年支出管理费用4536.02万元，同比上年下降0.33%。
⑷ 优化内部改革，推进机制激活。机关推行大部制改革，公司副职兼任部门长；县公司取消科室，实行无中层扁平化管理；基层领导岗位空缺推行公推公选，选聘宏强和江州公司助理，实行全员竞聘、择优上岗。因工设岗，一岗多责，满负荷工作，不养闲人。县公司工资总额实行大包干，发挥其责任主体作用。借鉴“重盐模式”，建立以绩效为导向的薪酬激励机制，对基层经营者实行绩效排名，严格考核、数据说话、奖罚分明，拉开分配档次，摈弃平均主义。
5．建设企业文化，开发人力资源。
⑴ 打造竞争文化，激发工作激情。长期专营形成垄断文化，滋生依赖思想、守旧习惯。应对体制改革，迫切需要打造适应市场、勇于竞争的精神文化。按照省公司布置，开展“四学暨解放思想”大讨论，树立以市场为生命、用竞争求生存的新理念，以敢于竞争为荣，以害怕竞争为耻，把竞争意识、竞争精神融化在xx人思想行为中。9月在海门举办现场推销品种盐模拟表演比赛，全系统各单位选拔14对选手参加，每对选手中一人扮演推销员，一人扮演市民，现场设问答疑，训练胆量，打造口才，增强本领，为2016年品种盐销量倍增翻番打下技术基础。
⑵打造和谐文化，凝聚团队力量。应对盐业体制改革，推进xx转型发展，内有赖于和谐团队，外有赖于和谐社会。坚持政治教育，在解放思想中统一思想，把员工凝聚到应对改革、完成目标、赚取效益上来。通过过细思想工作，引导员工认清严峻形势，端正对待改革态度，勇敢奔向一线，参与市场竞争。领导靠前指挥，深入一线、深入群众，答疑释惑、排忧解难，融洽干群关系。工会开展健康有益活动，娱乐职工身心，维护职工权益，建设和谐职工队伍。为实现品种盐倍销计划，各子公司人人分指标，挂牌榜示，全线告捷，展示和谐团队坚强执行力。被解聘的社会配送人员一度思想波动剧烈，公司领导亲自做工作，钝化矛盾、适当处理，保证客户经理制度在困难中推行到位。
⑶打造廉洁文化，保持风清气正。认真开展学《准则》、学《规定》、创建最廉洁企业活动，使中央规定人人皆知，中层以上干部签署《廉洁从业承诺书》。贯彻市纪委部署，认真开展廉洁过年、“5·10”、“算账月”、“岗位廉政教育”、“建设两个体系”等活动，惩防并举、重在预防，反腐倡廉警钟长鸣。张贴倡廉图片，举办贤内助活动，营造勤廉从业氛围。遵守“三重一大”制度，办事程序规范化，履行报告制度，接受组织监督。开展效能监察，纪委参与重要敏感事项决策执行全过程。重视信访工作，凡有举报必查，根据舆情，启动预警机制，防止贼心变成贼胆。坚持党风廉政责任制，领导干部带头修炼道德、廉洁自律，同时管好身边人与部属。全年党员干部精神状态良好，一心一意谋发展，促进经济目标任务全面完成，未发生消极腐败案件。
⑷打造安全文化，预防各类事故。坚持《安全生产制度》，健全隐患防范、绩效考核、安全培训机制，落实生产、设备、交通、治保各项安全措施。重要节假日和生产旺季强化安全教育，定期开展安全检查，及时检修配置消防设施。加强生产、装卸过程监管，消除不安全隐患。盛夏做好防暑降温，调整特殊岗位作业时间。对小车驾驶员加强教育，确保领导人出差安全。张贴安全招贴，营造安全氛围。与自购车客户经理签订安全运输责任状，禁止超载超速，防范运输事故。全年做到安全生产无事故。
⑸创建“四好班子”，打造领导核心。应对盐业体制改革，融入市场经济，要靠高素质、过得硬的领导班子。把高层决策经营者打造成“四好”团队，做到政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个好，是近年加强班子建设重要抓手。2016年领导班子保持稳定，重在提高驾驭市场经济能力。面对严峻形势、繁重任务，各单位班子成员精诚团结，没有闹内耗的，大家齐心协力，为完成经济指标各显神通。江晟、江口公司主要领导多年在当地打拼，结成宽广人脉，巧用村委会改选、向选民发放纪念品机遇，果敢楔入，借机推销品种盐，实现倍增目标。城区公司领导引入开放思维，与南通电信开展互惠互利合作，保证多品种盐完成销售指标。为引导机关人才下一线，我们规定，今后选拔领导班子成员，必须有客户经理任职经历，形成有力用人导向。
⑹加强干部交流，经受多种锻炼。坚持党管干部、党管人才，以选配客户经理为重点，推行竞争择优用人，努力建设德才兼备、以德为先的优秀管理者队伍。2016年我们在南通大市范围内全面交流干部，有从公司本部机关到县公司的，有从县公司到公司本部机关的，也有县际之间调剂使用的，目的是让干部经受多岗位锻炼，丰富阅历，增长才干，促进干部健康成长。2016年保持稳定，仅交流2名县公司干部，主要加强既有干部队伍培养管理，让他们在应对盐业体制改革、推进客户经理制、推销品种盐中经受市场化锻炼。形成一个导向：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，不干事的人有危机，从而激发人才内动力，增强企业活力。
⑺加强教育培训，提高领导能力。盐业体制改革对于盐业企业带来震动是颠覆性的，适应专营体制的原有知识不够用了，必须重新学习。我们贯彻十七届四中全会精神，努力建设学习型企业、学习型党组织，培养学习型干部。主要通过以会代训，着重对基层子公司班子成员和客户经理队伍加强经济、市场、营销、管理等知识培训。按照“缺啥补啥”原则，局公司党政主要领导参加省局公司一年一度集中一周轮训，政工干部参加省委宣传部继续教育，计财干部参加财政部门培训，盐政、营销人员由公司培训。通过多种途径培训，一支掌握市场营销知识的盐业管理人才队伍正在成长。
⒍完成市委、市政府交办的其他工作。
⑴ 积极履行食品安全委员会成员单位职责。市县盐务局作为食品安全委员会成员单位，积极参与会议和组织活动，认真履行保证盐品生产质量和运销安全职责义务，食盐“三率”保持高位水平。盐市场维稳卓有成效，破坏食盐安全不法分子受到监控和打击，全市食盐安全得到确实保障，践行了对城乡居民庄重承诺，未发生食盐不安全事件。倡导健康消费新理念，“少吃盐，吃好盐，吃多品种营养盐”理念逐步为广大城乡市民所接受。认真办理市政协转来提案，引用权威部门评论，答复对南通地区应否普供加碘盐的质疑。认真办理市作风办转来市民对盐品供应意见，增加并在报纸公示非碘盐供应点，方便部分特殊人群依法购食非碘盐。四季度因250克绿标盐上市，引发部分居民抢购320克小包装盐，造成供不应求；我司制发两份文件，规范子公司销售行为，同时派出新闻发言人，走进12345政府热线，直面舆论，回应投诉，引导理性均衡购盐，迅速平息风波。
⑵ 积极参与各项社会公益事业。市县两级公司积极参加市县创建文明城市工作，按照市县政府安排，认真做好对职工宣传教育、普及健康卫生知识、负责规定路段环境清理与维护等项工作，为南通市县创建文明城市做出应有贡献。
⑶ 积极参加市委市政府有关部门安排的结对帮扶工作。按照市委组织部安排，结对帮扶开发区2名老复员军人，每人年资助1000元。结对帮扶海安县孙庄镇谢庄村，前已捐资3万元，2016年又给予1万元物资。参与“情系革命老区，关爱贫困农民”活动，机关员工36人捐款3000元。市有关部门新安排帮扶伤员1人，已慰问2次每次1000元。
⑷按照有关部门布置，积极参与和谐南通建设。按照市委组织部安排，与学田街道紫荆花社区开展精神文明结对共建，与3家民营企业开展“统筹共建”，与江苏边防总队南通边检支队开展“警民结对共建”。市县两级公司及其198名员工，多次积极响应地方政府号召，参加扶贫帮困活动，全年支付帮扶款138800元，捐献金额149180元，履行盐业国企社会义务，为建设和谐安康新南通做出应有贡献。
二、共性目标落实情况
1．服务全市发展大局。
⑴贯彻市委市政府和上级部署坚决有力。我司是由省公司相对控股的省市双重管理单位。市委市政府、省公司、市国资委重大决策、工作部署，在我司得到最迅速传达、最认真贯彻、最坚决执行。重点围绕“加快推动经济发展方式转型和由全面小康向基本现代化转型”工作主线，努力做好盐业工作。南通区位优越，各种经济要素蓄聚迸发，为又好又快发展盐业提供卓越舞台。我们根据xx特殊条件，创造性地贯彻上级指示，包容会通、敢为人先，开拓创新、追求实效。2016年圆满完成股东单位下达经济目标，向国家和地方财政缴纳税收2230万元，人均贡献11.26万元；为股东创造利润2308万元，人均贡献11.6万元。
⑵创先争优助转型。遵照省公司和市委市政府部署，开展多项主题实践活动。认真开展解放思想大讨论，把职工思想统一到应对改革、转型发展上来。结合“学习先进强服务，创先争优助转型”，认真开展创先争优活动，制订活动规划，召开动员大会，填写党员手册，开展自评互评，党员群体走在转型、创新、率先发展前列。注重宣传造势，重新布置橱窗，营造有利于转型、创新、率先发展的文化氛围。做好团结、稳定、鼓劲思想工作，提出冲击任务目标响亮口号，调动一切有利于完成任务积极因素，引导员工正确对待改革带来利益格局大调整，及时化解各种矛盾，企业人气旺盛，干群团结和谐，员工积极向上。
⑶健全机制惠民众。高度关注民生，把让南通居民放心吃盐，当作国有盐业企业政治义务和光荣职责。认真贯彻落实《xx有限公司员工职业道德守则》，把“热爱盐业、敬重盐业，热爱企业、维护企业，热爱岗位、珍惜岗位，依法经营、行为规范，以诚待客、信守契约，办事公道、童叟无欺，搞好专营、服务群众，胸怀全局、奉献社会”8条守则榜示在广场橱窗里，作为xx人对社会庄重承诺，时时对照检查。继续创建文明单位、处室、岗位，不断提高机关人员文明素质和为民服务文明程度。认真办理市作风办转来民众评议意见、市政协转来专家质疑提案和市12345政府热线转来消费者投诉，切实解决人民群众关注的重点、热点、难点问题，促进干群关系和谐，促进民众对政府信任。
2．推进工作创新。
⑴争创全省最佳办事环境。局公司机关从2016年列入市级机关作风建设考评单位，一直以创建苏盐最佳办事环境为取向，努力改进机关作风，不断提升服务发展、基层、群众的能力水平。我们贯彻市作风建设文件，以加强绩效管理为中心，全面部署年度机关作风建设。印发工作计划，分解任务指标，传递责任压力。紧贴二届一次职代会、党委工作会工作目标，突出“服务转型创新率先”主题，打造规范、创新、高效、廉洁的服务型机关，以改进机关部门作风为重点，以提升干部职工综合素质，创建文明岗、先锋岗、标兵岗、四好班子、五好部门和建设企业文化为抓手，着力在办事提速、服务提质、工作提效、能力提升上下功夫，为转型创新率先发展、全面完成年度目标提供作风支撑。经过一年实践，机关和行业风气比较上年又有新提升。
⑵深化内部绩效管理。我们口号仍然是“六个最”：“办事理念最先进，办事态度最热情，办事程序最简化，办事方式最快捷，办事成本最低廉，办
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