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最新公司领导班子2016年述职报告
2016年，在集团公司的正确领导下，领导班子励精图治，带领全体员工奋发努力，实现了年初预定的经营业绩目标，全面完成了集团公司下达的各项指标任务，公司保持了稳健发展的良好态势。
一、综合考核评价主要指标完成情况
2016年全面完成集团公司下达的指标任务，全面达到考核要求。2016年营业收入*亿元、净利润*亿元，分别完成年度预算计划的*%、*%；年底应收账款占收比和自由现金流等指标都符合集团公司的考核要求。
二、述廉议廉工作情况
根据集团公司的要求，领导班子认真开展了述廉议廉工作。党委每季度听取纪委（纪检监察部门）反腐倡廉工作汇报。 开展责任制检查考核符合《集团公司党风廉政建设责任制检查考核实施细则》的要求。公司领导班子成员都重视述廉议廉工作，进行了廉洁承诺，报告了个人的有关事项。领导班子成员根据党委的工作安排，还分别与所分管部门的三级经理不定期开展廉洁谈话。
三、2016年的工作成绩
2016年按照年初制定的计划，克服各种困难，利用有利条件和因素，有效组织调配资源，带领全体员工努力拼搏，在各方面都取得了新的成绩。
1．地域上的省外市场和运营商市场有新的突破。在运营商市场，拓展了吉林电信、黑龙江电信、广西移动的招标业务。拓展中国移动西南大区、辽宁移动、重庆移动、内蒙古移动等的物流业务，以及海南移动的招标代理业务；中标联通集团光纤项目，发展了省联通多地市的检测业务。紧抓铁塔公司成立的机遇，抢占了铁塔总部、山东铁塔国、省铁塔及广州、深圳和云浮等地市铁塔的招标市场。在政企集团市场，新扩展邮政储蓄银行深圳的招标代理和集采代理业务。来自三大运营商客户电信、移动和联通市场的业务收入同比增长*%、*%和*%，市场拓展实效显著。
2．业务的量和质都有新的提高。2016年同比2015年，在商贸业务略增*%的情况下，服务业务获得了*%的增长。服务毛收入占比达到*%比2015年的*%上升*%，业务结构转型进一步深入推进。扩展代理产品，大胆尝试新的业务模式。为省电信提供了EMC-B、EMC-R等不同模式的节能解决方案；成功开拓移动终端公司品牌手机电商销售平台供应项目、中国移动南方基地UPS高级维保技术服务项目；为南海讯联代理采购原材料和代理出口产品，创新了供应链管理和服务模式。
3．深化业务项目管理和细化业务质量考核。编制项目立项评审控制点，项目评审内容标准化；实施项目预登记制度，前置经营风险点控制。设计项目库存模型，通过EAS逐步实现实时库存监控；建立服务类项目ABCD数申报机制，规范服务项目工作量确认。全面修订业务考核办法，考核指标覆盖项目及合同实施全生命周期，增加了项目分包、ABCD数、合同倒签、服务合同单据匹配性等关键管控内容。以质量通报方式公布每月各部门业务执行存在问题及考核分数，规范业务经营行为，引导业务健康发展。
4．开发物流信息系统和招标管理系统。顺利完成物流系统建设，实现了订单、仓储、运输、报表、RF及系统接口等主要功能模块，在终端物资管理、工程物资管理、自车和外包运输管理等*多个物流项目中运用，不仅实现了业务流程标准化、保证了服务的交付质量，而且还节约了约*%的人力。实施IT建设，完善了物流招标的业务过程和结果管理。
5．控制资金成本取得成效。制定并执行资金管理办法，有效将资金成本压力传递至业务部门。加强月度资金预算工作，充分利用自有资金（免息额度）运作业务，将委贷额度及资金利息控制在最优值。运用资金工具调节业务部门的资金缺口。资金预算监控系统上线运行，为实时监控各部门资金流向和预算偏差奠定了基础。
6．人力资源管理进一步优化。通过优化员工岗位动态管
理办法，完善员工晋升机制。制定公司级人才队伍建设实施方案，明确了公司人才建设的目标、人才选拔的流程和人才培养的方法，制定人才考核和激励的措施。在绩效考核方面，修订了职能部门经营业绩考核办法和三级经理综合评价办法。在绩效分配方面，坚持“比增长、论贡献”的绩效工资计划配置原则，完善了业务部门年终绩效工资自主分配措施。加强业务专项奖励的激励力度，推出了超额完成任务奖等专项激励，提高了薪酬激励资源投放的精确性。
7．规范综合安全管理工作。加强会议管理，维护办公秩序。修订接待管理制度，理顺接待流程。重建信息化办公系统。修订法律事务管理和纠纷处理制度。在夏茅物流园，组织消防应急演练，开展班组安全工作达标活动。
四、存在的不足
一是面对服务同质化竞争加剧的市场，需要提高差异化竞争能力。二是一些业务流程环节仍需理顺和明确岗位职责，提高专业化工作水平。三是适应服务业务毛利率下降的趋势，需要加强管理来实现降本增效。四是需要培养经营单元在预算考核激励等方面的能力。五是职能部门需要推行精细化管理，提高服务支撑意识。
五、2017年的工作设想
根据集团公司的指导和要求，设想以“拓展增收益，管理提效率，改革出效益”为工作方针，努力完成各项工作目
标。
1．抓好市场和业务工作，努力完成经营任务。在贯彻落实集团公司“四条红线”下，继续推动业务转型，提高业务的质量；拓展并创新服务类业务。组织业务协同，业务结构进一步优化。
2．划小经营单元，挖掘经营潜力。将现有*个业务项目组对应划入*个业务室，并作为*个经营单元。明确经营单元的责权利，实现经营单元的预算考核激励三位一体，调动经营单元的积极性，培育和释放经营单元的成长能力，提高公司整体的市场拓展和业务运作能力，充分挖掘经营潜力。
3．优化工作模式和业务质量管控，提高工作效率。梳理业务流程，理清各流程环节的工作责任，科学合理划分岗位工作职责，提高岗位工作专业化水平，提升工作效率。完善业务质量考核体系，落实业务交付质量（管控效率和差错）考核制度。
4．完善信息系统，优化运作管理。在现有业务运作管理信息系统的基础上，优化业务流程，优化物流系统和招标系统，研发商贸业务管理系统，构建统一、强大的运作管理神经网络系统，强化风险管控，增强核心竞争力。逐步打造电子商务平台，紧跟互联网发展大潮。
5．改善资源配置，优化资源与效益效率的匹配。结合公司业务发展规划，建立预算、考核、资源配置“三位一体”
融资平台工作总结
为更好的服务园区内各企业，为园区投融资搭建平台，于2013年，经县人民政府批复批准，成立县工业园区建设投资开发公司。
园区投资开发公司工作主要以土地收储为主，协助工业园区协调管理园区企业。２013年，园区收储工业用地189亩，为园区内项目提供了有力支持，为园区经济建设奠定了坚实基础。
一、2014年取的成绩
１、2014年1月-11月，园区已收储土地203.19亩。 ２、园区完成纸厂附近安全距离内的土地收储，面积为83.99亩。园区完成对东巴木材市场外围土地收储，面积为55亩；
3、供水方面：园区用水已经接到园区木材交易市场，城市污水处理厂及配套管网工程正有序推进中。
４、供电方面：220KV东那输变电站、35KV西郊输变电站已经建成投产，将进一步减轻园区原有变电站主变过负荷运行的压力，并将形成环网供电，随着硬件与软件的建设，我县工业园区进一步发，已有数家企业落户园区生产经营。
二、工作中存在的问题
当然，在取的成绩的同时，也存在如下一些问题：
１、融资缺少全局性、必要的制度设计和规范，导致融资过于依赖银行贷款。目前园区工业用地面积收储少，达不到园
区发展建设进度需求，而且土地收储难度较大，园区规划建设受土地制约较大。
２、工业园区融资平台建设时间短，对外开放程度较低，招商引资力度不大，全县外向型程度低，利用外资规模小，对外开放步伐缓慢。
３、园区建设中由于资金不足，致使园区建设困难、基础设施建设滞后于园区快速推进的需求。
４、企业融资贷款难。大部分中小企业资金紧张，资金链绷紧甚至有可能出现断裂的风险。
三、下一的工作计划
１、要进一步加强基础设施建设，营造良好的投融资发展环境。
２、狠抓园区土地收储工作。
３、做好基础设施建设、招商引资、园区物业管理、生产和生活配套服务等，按市场化的方式开发建设园区，积极与金融机构合作，争取贷款支持
４、重点围绕水、电、路、通讯、污水处理等建设。
年度领导干部述职述廉报告 根据组织分工，2012年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标
准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力
支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主
动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如
下：
一、2012年工作开展情况
（一）集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入10.35亿
元，完成全年预算指标12.62亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成
全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧
围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下
工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推
进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明
晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经
营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作，3家企业正在实施中。二是坚
持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业
销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是
坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查
集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，【投融资平台班子述职报告】
确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24.14亿元，清查省网资产4.24亿元。四
是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制
度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安
全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企
业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效 水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，
优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，
提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。
（三）稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，
严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、
投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安臵工作，确保了
我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清
算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销
工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合
规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等
方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。
（四）优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建
“健康食堂”活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，
及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公
司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公
大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车
辆专项治理、gps管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝
酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共
卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康
分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，
截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体
检工作。
（五）创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，
加强组织领导，努力实现全方位、全 过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建
设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代
表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建
管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、
技术创新，公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、
中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师
资格。
二、廉政建设情况
（一）强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制
度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处臵和
经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业
廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉
政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排
查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人
集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，
强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，
营造了干事干净的良好氛围。
（二）严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从
政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的不拿、不
该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净
做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事
业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己
的严格要求。
（三）主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关
廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等
活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀 的免疫力。
（四）从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，
努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。 回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸
收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十
八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、 出更多更大的贡献。 企业发展做篇二：2014年度公司领导班子述职述廉报告 2014年度公司领导班子述职述廉报告 12014年度公司领导班子述职述廉报告 现将xx分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。 一、2014年度工作回顾 2014年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏
精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。
（一）年度考核指标完成情况及成因分析 按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止2014年12月30日，分公司完成保费收入
784.12万元，其中:非车险保费收入xx58万元，完成年计划的1xx.20%，比上年增长1xx5%，
车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元，比考核值高出xx0多万元，经营利润率
为-x.34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指
标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节
余万元，间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在 可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是
北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充足率不够；二是非车险业务风
险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。
（二）年度工作计划中重点任务完成情况 2014年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，
第二优先级任务5项。
第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公
司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围
内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务
体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证
保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。 第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修
订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建
风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗
钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作
用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动
起员工的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐 倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会，学习了中央、
地方和总公司的有关文件精神。
由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。
（三）合规经营管理情况 分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规
风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有
所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。
（四）党风廉政建设情况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和
民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八
不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、
国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务
公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。
（五）经验与不足
回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，
有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想
作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作
上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负
责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三
个抓手”为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务
平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、
与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强
化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个
项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。
与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海
银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为2015年发展奠
定了基础。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。一年来，分公司加大
了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三
找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发
展的信念，增强了主动学习的自觉性。 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距
亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营
效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是
组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能 力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。 二、2015年工作思路 新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三
大一新”（大项目、大渠道、大平台、新兴领域）发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、
业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着
力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。
1、不断转变思维观念，增强发展信心 强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换
位意识，全面提升分公司的服务形象。
2、不断优化经营结构，实现科学发展 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使
其成为非车险发展的主渠道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四
是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。
3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力 在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，
探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5
个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。
4、进一步强化内控管理，减亏增效篇三：公司领导班子述职述廉报告 公司领导班子述职述廉报告 各位领导、各位同志： 大家好！今天，我代表**公司领导班子做2005年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全
体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！ 2005年，我公司在县委
政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产
党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真
贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，
锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。
一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成
效
公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要
体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2005年县委政府确定了创
建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事
业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。
1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周
密部署，扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，
2005年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2005年，我公司咬定行风工作不放
松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，
开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议
行风取得了新成效。
2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需
求。今年以来，累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生
产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带
网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的
快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2005年以来，总计为人民群众安装固定
电话**部；安 装宽带**部；办理小灵通业务**部；办理来电显示业务**部。
3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预
防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4
月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析
话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行；防汛期间，加大巡检力
度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。
4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层
组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，
我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶段，通过采取电教教学、制作学习园
地、封闭式学习、分类指导等卓有成效的措施，使全体党员学习情绪高涨，取得了良好学习
效果。目前，我公司分析评议阶段工作正扎实有效地开展。 2005年以来，我公司各项工作得到了认可，公司党支部被县委授予“先进基层党组织”
荣誉称号；公司团支部被共青团市委授予“五四红旗团支部”荣誉称号。
二、坚持民主集中制原则，各项工作决策顺利实施 民主集中制是本资料权属文秘写作网查看更多文秘写作网资料我党加强自身建设、永葆
青春活力，坚持党的先进性的重要法宝。我作为公司党支部书记，深知坚持民主集中制的重
要性与必要性，更深知个人主义、官僚主义的巨大危害。因此，我对自己高标准、严要求，
首先在班子成员内部做到民主，紧密团结两位副职，遇事多商量，多讨论，确保班子稳定团
结，关键时刻勇于承担责任。 公司党支部定期召开民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，
达到了思想统一、步调一致。公司领导班子坚持每周召开经理办公扩大会议，每月召开经营
分析会，必要时召开职工大会，讨论重大问题决策、重大建设项目安排和大额度资金使用。
在人事任免调动上，始终做到“集体领导、民主集中、充分酝酿、会议决策”。由于积极推行
决策民主化，使经营、建设、生产、服务、人力资源各项决策深得全体干部员工认可和支持，
并得以顺利实施。
三、高度重视，履行职责，贯彻执行廉政建设责任制
投融资平台“十二五”规划总结及启示
文/曹伟
五年规划并非企业所有，而是源于政府。投融资平台作为与政府紧密相连的国企，大多数也将五年规划作为指导自身发展的路径方针。自2010年第十二个五年规划以来，平台走过了四年，处在“十二五”尾端，回顾几年的发展得失，我们可以看出一些有价值的东西，并对未来五年的发展及“十三五”规划的制定产生有价值的启示。
一、平台“十二五”期间的环境特点
环境是制定规划的基础，也是规划能否落地的关键所在。过去的四年，平台面临的内外部环境，各有特点，不尽相同，总结如下：
1、外部环境的复杂多变
从2010年的19号文出台以来，“十二五”期间针对于投融资平台的政策层出不穷：银监会12号文、162号文、463号文……；经济与金融环境也是如此，复杂多变，平台在剧烈震荡的政策环境中左右难顾、疲以奔命、艰难前进。由此一来，规划完全变得形同虚设，无法落地：昨日还规划好的土地融资，今天就失效了。规划对于平台的意义受到一如既往的拷问。
2、内部环境的波澜不惊
相对于外部环境的复杂多变来讲，投融资平台的内部环境却总体波澜不惊。平台一直都在试图改变自我形象：既然从政府受益，又能向市场靠拢。于是，在战略、管控、组织、流程、人力资源各方面，平台都乐于进行一些改进。然而，
平台的天然属性，决定了这些改变不可能是整体的、颠覆性的，只能是局部的、渐进的，甚至只是形式上的。
因此，面对外部环境和内部环境截然不同的局面，投融资平台的“十二五”显得无足轻重：外部环境增加了规划的天然障碍，而内部环境也制约了平台的应变能力，两者形成“双重”制约，“十二五”规划无法发挥最大作用。
二、平台“十二五”规划综述
无论环境如何，“十二五”规划在平台业内仍然是大范围存在的，即便是摆设。于是，我们有必要对其制定及运行情况做一描述。
1、规划与战略
谈到规划，必然离不开对战略的审视。然而，“五年规划”本身却是对战略的一种扬弃：重点突出规划，但并不显现战略，战略似乎是既定的，已知的。如此一来，却对平台产生了负面的影响：平台在考虑“十二五”规划时，基本上脱离发展战略。决策者们只是简单地将项目、任务、目标、时间序列罗列，而对于为什么要做这些项目、做完后平台将实现何种战略目标、将形成哪些战略优势却不得而知。
殊不知，平台是企业，在制定规划之前，战略必须明确，前者是只是路径，后者才是方向，缺乏方向的路径是没有意义的，甚至是致命的。正如我曾经在《投融资平台的转型战略》一文中所提及的一样，“平台在制定规划时，并未从自身战略高度设定目标，而是仅仅用外部的任务来约束自身的行为，由此一来，往往规划执行完了，却并未达成平台自身的目标，甚至还造成了破坏”。
2、“十二五”规划的制定
正因为平台对规划的认识不足，缺乏战略意识，所以“十二五”规划的制定也是极其不规范的。不像政府规划，有一套专门的人员班子及规范流程，平台的规划有很强的随意性：有些平台是自己做，比如，投资发展部承担了规划的编制；有些是请政府规划部门做，完全作为政府“十二五”规划的子规划；有些是请咨询公司做；还有一些干脆就没有规划。由于规划制定主体的千差万别，导致规划编制的意识、理念、理论、方法各有不同，水平也参差不齐。
3、“十二五”规划的实施
如前文所述，“十二五”规划在制定的时候就已经体现出各种不足，于是，在实施的过程中更是不一而同。有些平台的“十二五”规划是基于被动编制，所以成为摆设；有些平台的规划水平很低，根本没有实施的价值和可能性；有些平台则受制于外部环境的变化及内部能力的制约，即便规划很好，但也无法真正落实到位。据南京卓远观察，只有那些规划制定切合实际、决策者有意识去推动、员工具备一定能力的平台，才较为良好地实施了“十二五”规划。
三、对“十三五”规划的启示
综上所述，从环境、制定方式、实施情况来看，投融资平台的“十二五”规划并不乐观。当然，这里面既有可以改善的因素，也有不可控的因素，但至少将对“十三五”规划产生如下启示：
1、规划要基于对未来环境的预判
当前经济社会发展的一大突出特点便是环境的动荡性，环境也是制定规划的核心因素。因此，我们在制定“十三五”规划时，必须更加注重环境的分析，而且是对未来环境的预判分析。南京卓远发现，很多规划都是基于对目前环境的分析，
但这远远是不够的，甚至是误导性的。例如，162号文及463号文的出台，彻底颠覆了平台对于土储融资的规划，如果事前无法进行预判，那么这些规划都是无效的。因此，基于未来，富有远见，是有效制定“十三五”规划的前提。
2、规划要基于对平台战略的把握【投融资平台班子述职报告】
这是南京卓远一贯坚持的命题。展望未来，投融资平台将越来越显示出“独立性”，平台与政府之间将构建一种新型的“联盟”关系。那么，作为独立的生命体，战略无疑是最重要的。如何生存、如何发展、如何转型，都是未来环境下平台需要考虑的问题，而这些问题不依托于政府，而在于平台自身。因此，“十三五”规划的制定，要摆脱“十二五”规划“重于政府指令任务、而轻于自身发展目标”的理念，实实在在从平台出发，从独立性出发，先全面考虑战略，再以规划去充实路径，两者互相融合，促使平台朝着正确的方向前进。
3、规划要基于对量化预算的运用
尽管，我们可
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