【www.gbppp.com--实习报告】
公司董事长述责述廉报告
今年以来，在集团公司的正确领导下，我严格遵守中央八项规定、集团公司十八条要求，修身立德，严于律己，率先垂范，强化管理，公司党风廉政建设取得了明显的成效。现将个人履责和德廉情况报告如下：
一、认真落实党风廉政建设“第一责任人”责任
坚持党风廉政建设“一岗双责”。坚持年初研究部署党风廉政建设工作，主持召开党委会和全体干部会议，总结上一年度反腐倡廉工作，查找存在问题，研究公司党风廉政建设工作要点和工作任务，对党风廉政建设工作进行全面部署。实行主要领导负总责，分管领导、部门领导分别对所分管部门及人员负责任的责任制。每年我都与各单位部门负责人签订党风廉政建设承诺书，明确各自责任和工作任务。同时将责任细化分解，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局。
推动党风廉政建设责任落实。坚持民主集中制，凡重大问题、重要事项，严格按照“三重一大”规定执行，提交班子讨论，决定后才付诸实施。认真抓好机关作风建设，把治理工作中的“慵懒散浮拖”作为重点来抓，认真查找存在的问题，坚持“自查自纠、边整边改”原则，强化措施，落实责任。加强工作效能督查，严肃工作纪律，切实促进作风转变。坚持“两会一公开”制度，每季度开展一次党风廉政建设发布，召开一次董事长（总经理）与职工代表座谈会，每季度进行一次企务公开，畅通权力监督的渠道，接受群众监
督。实行两个责任“双报告”、“双述”、“双评议”等制度，抓好两级班子主要负责人及班子成员专题述责述廉，集中报告履行党风廉政建设责任和个人廉洁自律等情况，并进行现场质询和测评；运用民意测评、问卷调查等方式进行综合评议。建立引导、防范、惩处三项机制，强化思想政治教育，树立正确的理想信念；真正做到“不愿为、不敢为、不能为”，切实将党风廉政建设工作落到实处。
二、扎实抓好党员干部的党风廉政教育
严格教育，狠抓廉洁自律。抓好党员干部廉政日常教育，经常性地利用廉政教育室开展开展党风廉政教育和警示教育活动。每年，都亲自带队在市委党校开展党政主要领导干部培训班学习，将《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业规定》等监督法规性文件作为必修课；组织各单位部门一把手到监狱听取服刑人员现身说法，接受警示教育；到县廉政教育基地参观学习，接受廉政教育；召开家庭助廉座谈会，对党政主要领导干部的身边人、亲属进行廉政教育，做好领导干部八小时外的廉政监督；与公司重点岗位管理人员开展廉政谈心活动，打好廉政自律“预防针”。开展好廉政党课教育，亲自授课，强化党员干部的廉政教育，加强廉政风险防控，做到化廉于心，践廉于行。
严以修身，加强党性修养。坚守政治底线，对党忠诚；坚守纪律底线，做到干净干事；坚守道德底线，一身正气，追求积极向上的生活情趣。执行责任追究和领导干部问责制度，取消基层单位招待费，严肃查处公款消费、公车私用等
“四风”问题；督促机关职能部门转变工作作风，深入基层一线抓工作中期督办，提升工作效能；坚持来信来访必查，做到件件有落实，坚决纠正损害职工群众利益的行为。对苗头性、倾向性的问题，及时采取约谈、廉政谈话、诫勉谈话等方式教育提醒，对腐败“零容忍”，坚持发现一起严查一起。今年共对违反工作纪律的管理人员进行廉政提醒8人次，诫勉谈话5人次。
三、严于律己，清正廉洁，不断提升品德修养 本人在党风廉政建设存在的问题有：一是思想认识不到位。没有很好地认识“党委主体责任”，过于强调纪委的职责，存在重经济发展轻党风廉政建设现象。二是对基层单位抓党风廉政建设工作的督导不够。有时党风廉政建设工作停留在部署层面，平时下基层调研指导也大部分时间是看生产现场、项目建设，对党风廉政建设工作落实情况花的精力和时间不多。
在今后的工作中，我将严格要求自己。一是在党性修养上，坚持政治学习，注重自我改造，以身作则，自觉做到政治上不说糊涂话、不做出格的事；二是在处世为人上，坚持做到自律、自尊、自爱, 慎始、慎独、慎微，对得起党性、对得起良心。自觉做到手中有权时不张狂，保持向上向善的良知，坚持处事为人的理性；三是在处理工作关系上，注意摆正自己的角色位置，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事;乐于让名让利于上下左右，敢于讲真话讲实话敢于负责任;做到不争权利、不争高低、不闹无原则的纠纷;注
意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；四是真心实意培养干部成长。设身处地帮助他们解决实际困难，尽心尽力地为大家办有益的事情，坚持言教与身教有机结合。
以上是本人的述责述廉报告，敬请批评指正。
2016年区党支部书记述职述廉报告
认真执行党风廉政建设的有关文件和制度。积极开展反腐败斗争，加强党支部的自身建设，坚持党要管党，从严治党的方针。一年来把区委、区政府关于贯彻落实"太原市加强作风与腐败管理的二十二项制度""六廉制度"和"八不准"规定作为廉政建设的重点工作，作为党员教育的长期任务，按照承诺履行自己的职责，坚持了"一岗双职"。严格要求，率先模范坚持了"以廉为荣，以贪为耻"，做到了"三公开"即政务公开、财务公开、区务公开。
四、作风民主、团结协作、促进工作
团结出战斗力，团结出生产力。党支部充分调动两委一班人的积极性。(！)"众人拾柴火焰高"作为支部班长，既是执行者，又是决策者。对组织协调能力、驾驭能力要求很高，要善于团结好两委一班人，引导一班人心往一处想、劲往一处使。协调好社区配套组织，，做好思想政治工作，不断开展交心通气，增强团结。我坚持做到以下三点：一是坚持公正、公道。工作上充分发挥大家的主观能动性，按照工作分工，各负其责。二是认真执行民主集中制的原则，不搞一言堂，重大问题集体研究决定。三是积极开展批评与自我批评，积极营造各方面的意义和建议，畅所欲言的民主气氛。
我虽然做了一些工作，但离上级党委的要求还有一定的差距，我也清醒地看到工作中存在的不足之处，更要查找出现的问题和原因，并制定整改的措施，加以改正。所以在今后的工作当中，还要加强理论学习，更新知识、更新思维、更新工作方式和方法。继续以社区建设为己任，为推动社区事业大发展再做贡献。
总经理述职述廉报告
2016年，是XX公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来，我在集团公司党委、领导班子的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，认真贯彻落实集团各项工作精神和要求，用自身不懈努力为公司发展尽心尽力。现将一年来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、服从集团领导，提升管理水平
能有幸作为XXX公司的掌舵人，我深感责任重大，在日常工作中，我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐，一切工作以集团提出的各种要求为出发点，以集团制定的各项任务为落脚点，在思想上听召唤，行动上听指挥，工作上听安排，严格按集团的方针政策行事，在组织观念上与时俱进、步调一致、奋力前行。组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力，指明了前进的方向，增强了战胜困难的信心。特别是今年6月11日，集团从全局发展的角度，为了促进企业尽快实现扭亏增盈，向XXX派驻了“扭亏增盈工作组”，我多次组织召开班子会议，统一了班子思想，提高了干部、员工对公司形势的认知，让上下形成共识，方方面面积极配合，为工作组提供一切必要条件。经过近半年紧张的工作和指导，使XXX各方面工作有极大提高。
在服从集团领导，配合集团工作的同时，在XXX公司日常工作中，我也十分注重对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上，我反复强调学习的重要，尤其是领导干部要多学习、多充
实自己。要讲究科学管理，不断提高自身领导素质。2015年5月28日，集团对公司经营管理团队进行了适时调整，我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话、贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议3次，中层以上干部会议2次，工段长以上干部会议1次。同时，日常工作中我注重与基层员工交流，力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内，我们全方位、立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓，做到了主线明确，主题突出，主攻到位。
二、主抓生产经营，创新开拓市场
2015年，在外部经营环境和公司机器设备老化落后的情况下，我带领公司全体干部、员工不等不靠，主动出击，巩固酒精、饲料市场原有市场,积极开发新客户,向开拓市场要收入，向节约生产成本要效益，经过艰苦拼搏，实现了集团下达的全年任务目标，保证了职工队伍的稳定。
（一）调整生产负荷，确保稳定运行。
今年的生产经营工作，XXX作为集团内唯一的生产企业，身上承载着巨大的责任和重担。在市场风浪强力的冲击下，面临着一时的压力和挑战，我们采取了一系列应对措施，适时调整生产负荷，确保装置稳定运行。坚持每周一生产调度会制度，及时通报上周的生产情况。
在例会上，我始终鼓舞大家一定要坚定信心，面对出现的困难和问题要不畏不惧，要积极发现问题，解决办法，最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化解。通过科学调整
生产负荷，确保了生产不受影响。同时还经常召开生产经营分析会，实事求是地分析生产经营形势和存在的不足，让生产经营工作始终处于可控范围内。
今年启动生产后，连续三个月总体实现了生产满负荷。生产近6个月后，于2015年6月11日提前进入检修改造阶段。9月18日投料生产以来，因市场因素又进行了生产负荷调整，由满负荷降到60%或70%生产。这一系列生产节奏上的变化，反映出了继续生产、坚持生产的信心。不管是限产还是满负荷生产，我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说增加了生产成本，带来了某种程度上的亏损，但从集团大局出发却也创造了一定的社会效益，铸就了良好口碑，奠定了客户预期，为集团全局性工作创造了条件，为今后集团更高的目标、更长远的发展延续了市场、铺平了道路。
（二）调整收粮节奏，降低采购成本。【2016企业支部书记述廉报告】
为了保证原料供应，抓住本年度收粮时机，我积极与各方联系沟通，年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购合作，直接融资2.4亿元；10月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了购销玉米加工合同，解决了收粮资金这一重大难题。有了资金保障，我们密切关注玉米市场变化及其他收购主体的收购情况，及时调整收购价格，把握收购节奏，抢抓低成本粮源，保证生产需求。在收粮节奏上，对于提前入市价低的玉米，我们根据烘干能力，有选择的收购一批；对于节前当地上市价平的玉米，我们根据实际用粮情况，调整价格平稳收购；对于预测节后价高的玉米，不失时机地进行抢收；对于3月份逐步上涨的玉米，严格控制质
量和收购数量；对于4月份以后价稳的夹干粮和干粮，随行就市正常收购。经过这四个阶段的调整，不但满足了生产用粮供应，还大大降低了收粮成本。
在物质采购方面，完善了比价制度、供应商评价准则及工作流程手续，对备品备件能修则修，需购买的做到国产化，地产化，货取源头，注重降低采购成本。
（三）调整销售策略，及时回笼资金。
酒精销售：根据目前我们没有铁路物流，许多区域和市场还无法到达的情况，公司积极调整销售策略，在稳固本地市场的同时，发挥我们国企信誉好、质量好的优势，积极抓住客户的心理，不断储备其他区域客户资源，使整个销售一直处于良性状态中。在销售价格上我们采取了“随行就市、紧紧跟随”的策略，做到信息勤沟通、价格勤变化、措施勤研究，千方百计卖个好价钱，始终保持一个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们向锦州移库3,000多吨，化解了被迫停产的风险。截止到2015年11月15日，共销售各品种酒精7.5万吨，预计到12月末，还可销售各品种酒精1.8万吨。我们所销出去的酒精价格在同行业可以说是最好的，也没有因销不出去而影响正常生产。
饲料销售：今年的饲料行情跌宕起伏，由于受美国玉米减产和豆粕期货等因素影响，饲料价格每吨从年初的1,400元到9月份的2,250元再到现在的1,700元，变化幅度之大超历史水平。截止到今年10月份，共销售DDGS饲料6.06万吨，销售收入1.06亿元；其他副产品销售收入（包括落地废料、浓浆、杂醇油、玉米漏、炉灰等）为466.7万元。
由于加大了销售力度，货款资金回笼及时，使流动资金处于良性循环的状态，保证了生产可持续运行，实现了产销平衡的目标。
三、维护企业稳定，抓好党建工作
科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为公司的领导者既要带动公司科学发展，更要保证全体干部、员工的利益。在工作中，我积极聆听职工心声，经常深入基层与我们的干部、员工交流，及时了解他们的思想动态。同时，我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱，职工有什么意见和建议都可以投递给我，我也在第一时间给予了解，能解决的及时解决，暂时不能解决的也都交付给相关人员进行办理。通过这些措施，让XXX职工真正对我有了认同感，对企业有了认同感，维护了企业发展的稳定。
作为公司的党总支书记，我十分重视党建工作的开展。10月25日公司圆满召开了XXX公司工会会员代表大会，届时选举产生了第一届XXX公司工会委员会、财经审查委员会和女工委员会，近期还将加快成立团委的进程，健全群团组织，充分发挥其在企业生活中的桥梁纽带作用。8月8日XXX公司被长春市总工会评为2015年度长春市模范集体荣誉称号。
同时，我们还特别重视党的积极分子的培养和发展工作，今年选派5名入党积极分子参加省国资委党课学习培训，年底将被发展成为预备党员。
四、突出廉政建设，打造务实形象
2016公司总经理述职述廉报告
2016公司总经理述职述廉报告
我于XX年4月份到县xx投资公司主持总经理工作，两年多来，在县委县政府的正确领导下，在县人大常委会、县政协的监督和指导下，我坚持以科学发展观为统领，围绕做强做大公司，加快推进教育园项目建设这一目标，勤勉履职，创新思路，扎实推进了工程建设、投融资等工作，取得了一定的工作成绩。现将两年多来的工作情况汇报如下：
一、加强学习，增强了综合素质
为快速适应新的工作岗位，转变角色，增强素质，提升驾驭工作全局的能力和水平，我不断加强学习，提升了综合素质。一是学习了政治理论知识。系统学习了科学发展观等理论知识，提高了政治理论修养。二是学习了经济金融、工程建设等专业知识，开拓了工作视野，提高了企业管理和带动公司发展的能力。三是学习了工程建设等法律法规和廉洁自律有关规定，切实提高了依法从政水平和廉洁自律意识。
二、勤勉履职，扎实推进了各项工作
XX年初，我怀揣梦想、充满激情从xx返回xx，就是希望能把教育园区这个惠及xx子孙后代的民生工程实施好。两年多来，我见证了公司从无到有、从起步到发展的全过程，我为公司的发展任劳任怨，不辞辛劳，付出了自己的努力和汗水，取得了一定的工作成绩。
1、搭起了公司架子，强化了公司内部管理。公司成立之初人员少，制度不健全，管理不科学，办事效率不高。为扭转局面，充实人员，搭起架子，规范管理，提高效率，我努力做好了以下几方面工作：一是加强了人员队伍建设。公司成立之初只有工作人员x人。为解决人员紧缺问题，我积极争取县委县政府和县教体局等部门的支持，通过借调、招聘等途径聚集人才，使公司员工增至x人。二是组建了公司内部机构。根据县委县政府的要求，结合实际设立了"三部一室"（投融资部、工程建设部、财务审计部和办公室），安排了相应的工作人员，将工作职责细化到了每一个岗位、每一个人，确保了责任明确、分工合理。三是制定了公司规章制度。为规范公司管理，公司从制度建设入手，先后制定了公司财务、公文写作、印章管理等方面的21个制度和办法，编印了公司工作手册，坚持制度管人、管事，促进了公司各项工作的规范运转。四是完善了公司工作机制。每周制定工作计划，撰写工作小结。每周召开总经理办公会议和干部职工会议专题研究各项工作，及时分析问题，解决问题，有效推进了公司各项工作。坚持每日撰写《工作日志》，做到事事有安排，事事有落实，日清日结，提高了工作效率。五是加强了员工业务知识培训。制定了公司员工学习培训计划，先后组织员工开展了公文写作、企业管理、商务礼仪、金融政策等方面知识的学习和培训。督促员工加强了日常学习，购买了公文写作、工程建设管理、财务管理等大量书籍，供员工学习，增强了员工的业务素质。六是加强了公司财务管理。制定了公司关于控制行政经费开支的方案，整理规范了公司账务，科学编制了财务报表，分别聘请了xx南方律师事务所得主办律师作为公司法律顾问、xx市信达财务审计事务所作为公司财务主管；同时还定期邀请了有关专业人员对公司财务进行专门审计和监督，及时改进公司财务管理。按要求做好了地方性政府负债审
计有关工作。
2、积极尝试和探索，创新了投融资模式。为抓好投融资工作，我认真研究有关理论知识，并通过网络和实地考察等途径积极借鉴其他地方先进经验，结合教育园实际认真思考，先后尝试了多种融资模式，推进了公司投融资工作，在宏观环境十分不利的情况下，XX、XX年各成功向县农信社融资x万元。一是深挖人脉资源，广泛联系客商。完善了招商基础工作，在经费非常紧张的情况下，共投入x万多元，印制了x多册教育园区招商手册和公司宣传手册。起草了多个项目的建设方案，教育园一期项目建设方案等获县委县政府批准。加大了招商宣传力度。分别在xx晚报、xx城市经纬和xx信息港刊登了教育园区招商公告，同时还将招商手册分别投放在县城主要宾馆及酒店，供外地客商能及时了解园区投资项目。热情接待客商，经常接待客商到教育园实地考察，耐心推介教育园项目，洽谈合作条款，累计接待客商近x批次。积极走出去招商，先后远赴上海、福建、深圳、四川、北京等地会见客商，洽谈项目，陪同县委县政府分管领导考察了四川道遂集团、中铝集团等潜在投资企业，并形成了考察报告报县委县政府。二是积极拜访市、县银行机构洽谈融资。做活公司现金流。为解决现金流问题，我积极与县财政、教体部门领导协商，争取将全县校建资金经公司账户支付，将财政性资金转化为公司大额现金流，提高了公司资金质量。收集整理了幼儿园、新xx三中、文体中心、xx中学改扩建工程等项目的融资资料，并上报了农行、xx银行、工商银行、中国银行、市浦发银行等金融机构审查。XX、XX年各成功向县农信社融资x万元。三是加快了土地资产流转工作。完成了广州大道南附近x亩土地和县职业中专95.22亩、县教师进修学校x亩土地的流转工作，协调县财政借资x亿元缴纳了土地保证金和土地出让金。2016公司总经理述职述廉报告2016公司总经理述职述廉报告。四是收储了原联成织造x亩土地和原天亮山藤茶10亩土地等60多亩可以拍卖的土地，为公司创造了可以盈利价值为x万元。做好了教育园6号土地（原联成织造土地）的公开拍卖工作，成功拍卖了b地块x亩，可获得土地出让金x万元。四是尝试其他融资方式。与嘉旺环保锡制品公司洽谈了委托融资的有关事宜，因考虑政府土地抵押风险而未能合作成功；分别与浙江中信证券公司、深圳沃恒投资有限公司、中航国际信托公司等洽谈了信托产品融资的有关事宜，因财务成本均偏高，未能合作成功；与交通银行、中航国际信托公司和中国建筑公司洽谈了合作建设教育园区项目的有关事。
3、加强工程监管，保证了工程质量和进度。为抓好工程建设，我从县教体局校建办和县教育园管委会借调了两名工程专业技术人员负责工程建设，有效地破解了工程建设人员缺乏的问题。同时专门成了工程建设部，由专人负责监督和协调工程施工，倒排工期，定期召开项目调度会，及时研究和解决有关问题，确保了工程建设的顺利实施。一是完成了南华路北段改造工程建设。该工程XX年就开始实施，牵头单位几次更换，一直因为征地拆迁工作难以推进而无法实施，公司在XX年接管后，我加大了征地拆迁和管线搬迁工作力度，攻破了多年遗留下来的拆迁"钉子户"，协调搬迁了7家管线单位的管线，保证了工程的进度和质量。该项目在全县"双百"会战总结大会上得到了县委县政府的表彰。二是实施了幼儿园土方工程，因林地征用难以推进而受阻。三是实施了幼儿园水沟工程。该工程全长x米，总投资x万元，
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