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XXXX房地产开发有限公司简介
XXXX房地产开发有限公司位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，于2014年5月在XXXXXX注册成立，公司注册资本1000万元，属房地产开发三级资质企业，是一家专业从事房地产开发与销售的规模企业。目前，公司正着力打造XXXXXXXXX项目，并努力使之成为本地标杆性项目。
公司秉承“让更多人享受美好生活、美化城市”的企业使命，用企业的核心价值观——“守诺担任 共同发展”指导各项工作，立志成为“客户满意开发商”。自公司进入运作，标志着公司进入快速发展阶段。公司坚持以对社会、客户和企业负责的精神精雕细琢每一个项目和产品的每一个细节，为社会提供优质的产品和服务，为消费者创造最舒适的家园！
公司目前拥有员工10人，本科以上学历者占60%，人员总体素质高，专业能力强，具有高度的凝聚力和向心力。同时，公司重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。 目前，公司打造的XXXXXXXXXXX项目，以全面降低成本、加强风险控制为主导，以产品创新研究和建设、销售为主线，以财物人力行政等为管理支持，建立了体系化的公司管理机制，着力打造以土地、资本、团队为重心的核心竞争力，确保公司快速稳健发展。
开盘筹备工作规程
第一条 目的
为了做好开盘筹备工作，有条不紊地控制项目开盘过程，使项目取得销售开门红，取得预期的销售业绩，特制定本规程。
第二条 适用范围
本规程适用于公司自行销售项目开盘筹备过程的控制。
公司委托销售的项目的开盘过程应参照本规程执行。
第三条 职责
（一）营销部负责公司开盘筹备工作的总体安排、组织实施。
（二）项目发展部、项目部、成本合约部、财务部、综合办公室、物业子公司等有关部门配合营销部做好开盘筹备的职责范围内的配合工作。
（三）主管营销的副总经理负责开盘筹备工作的指挥、协调。
（四）总经理负责开盘筹备工作的领导工作。
第四条 工作规程
（一）开盘策划
营销部负责项目开盘工作的统一策划，编制“开盘筹备工作计划”，该计划主要包括：开盘时间安排、开盘各项准备工作内容、职责分工、配合事项、需要配备的资源、工作流程等。
“开盘筹备工作计划”报请主管营销的副总经理审核，总经理批准。总经理批准后，由营销部分发至各相关部门，并随时协调各部门的配合事项，推进开盘筹备工作顺利开展。
（二）组建售楼处（包括售楼部、展示中心、接待中心等）
1、营销部负责提出组建售楼处的方案，报主管营销的副总经理审核，总经理审批。
2、选拔销售主管，一般采取内部竞争上岗方式，综合办公室予以配合。
3、销售主管到岗，开展销售准备工作。
4、销售人员招聘，合格人员到位，综合办公室予以配合。
5、销售人员培训。由销售主管负责培训，整体达到上岗要求，办公室予以配合。
6、配合人员招聘、到岗。如清洁、保安人员等。办公室、物业子公司予以配合。
（三）售楼处、样板房建设工作
1、暂定内部认购、开盘时间，作为以下工作的参照时间；
2、装修公司考察及确定；（成本合约部负责）
3、装修公司招标评审；（成本合约部负责）
4、装修方案评审、修改；（设计部负责）
5、装修方案确定；（设计部负责）
6、售楼处物料清单制定；
7、成本合约部组织售楼处施工招标，项目部组织施工管理；
8、售楼处外包装；
9、围墙包装；
10、展板、喷绘等；
11、售楼处家具、物料的购买，营销部提出计划，成本合约部负责核价，陪同营销部实施采购
12、售楼处验收；
13、电话到位（来电显示电话）；
14、项目模型到位。【关于楼盘筹建的介绍】
上述工作需要成本合约部、项目发展部、项目部、综合办公室、财务部、物业子公司等相关部门配合。
（四）广场园林建设
1、园林规划设计（项目发展部组织）；
2、园林施工单位招标（成本合约部组织）；
3、招标评审（项目部组织）；
4、园林施工、验收（项目部进行施工管理，组织验收）。
上述工作需要成本合约部、项目发展部、项目部、物业子公司等相关部门配合。
(五)工程进展
1、工程进展必须达到当地可拿预售许可证的条件；
2、前面四证齐全；
(六)广告宣传
1、广告公司筛选与确定；
2、楼盘VI系统设计及确定；
3、开盘系列广告方案设计及其费用预算；
4、广告设计与审查（包括方案与时间的吻合效应）；
5、插页设计印刷；
6、楼书设计。由广告公司设计，营销部监控；
7、楼书印刷；
8、户外导视、区域包装方案设计与实施（围墙、灯标旗、灯箱、路牌等）；
9、看楼专车采购、包装到位（与报纸广告审批同时进行）；
10、其他媒体接洽（DM直邮、车身广告等）；
11、开盘阶段广告方案细化；
12、其他外送资料印刷、定购（手袋、礼品、海报、请柬等）。
上述工作需要成本合约部、项目发展部、项目部、综合办公室、财务部、物业子公司等相关部门配合。
（七）销售准备工作
1、办理预售许可证（需要综合办公室提供证件）；
2、按揭银行确定（需要财务部实施）；
3、销售人员培训（产品知识培训需要项目发展部、项目部、成本合约部配合，外部培训需企业管理部配合）；
4、价目表、推盘计划审查；
5、确定收款管理办法（需要财务部制定）；
6、付款方式与认购须知确定（需要财务部配合）；
7、认购书准备、确定（需要财务部配合）；
8、物管资料准备；
9、售楼处销售管理制度（岗位职责、管理制度）拟订、审批、分发、学习（需要企业管理部配合）；
10、项目简介与统一说辞，由销售主管准备（产品知识方面需要项目发展部、项目部、成本合约部，企业文化方面由企业管理部配合），营销部部长审核，主管营销副总核准；
11、销售人员考核准备，由营销部执行；
12、销售人员服装、名片，由营销部准备；
13、销售控制日常报表制定，由营销部负责；主要包括《营业日报表》，《营业周报表》、《营业月报表》。
14、客户登记表，由营销部准备；主要包括《客户档案卡》、《客户接待登记本》、《电话接听记录本》。
15、前期客户联系，由营销部准备；
16、销售控制计划，由营销部准备；
17、商品房销售合同起草、会审，由总经理批准；
18、商业图纸分割（营销部负责初步建议经领导同意后，由设计部出详细分割方案报领导批准后，再由设计部负责出施工图）；
19、面积预测完成（物业子公司实施）。
上述（需要相关部门配合）工作需要成本合约部、项目部、项目发展部、综合办公室、财务部、物业子公司等相关部门配合。
（八）开盘典礼工作
1、开盘典礼方案策划、审批；
2、选定礼仪公司（成本合约部配合）；
3、开盘仪式内容与程序细化（由礼仪公司提建议，营销部审核，总指挥批准）；
4、开盘场地包装，由礼仪公司准备（营销部，项目部，物业公司负责监督）；
5、临时泊车位规划，交通组织、安全保卫，并协调政府相关部门（需要相关部门配合）；
6、邀请嘉宾（需要相关部门配合）；
7、与媒体互动。与媒体协调配合，与广告软文写作配合；
8、物料筹备（场地包装、服装、音响、请柬、礼品等）。
上述（需要相关部门配合）工作需要成本合约部、项目部、项目发展部、综合办公室、财务部、物业子公司等相关部门配合。
（九）促销
1、促销方案制定，报主管营销副总经理审核，总经理批准；
2、礼品定购。办公室予以配合；
3、促销客户联络，由营销部联系。
4.9营销中心配置
1、营销中心配置本着与产品定位、市场竞争、装修风格相匹配；成本控制与全
年预算管理相结合，原则上不得突破全年预算。
2、根据配置原则，必须满足功能分区等要求；如：洽谈区、接待区、办公区、 生活休闲区等，与之相关的配置必须具备
3、必须满足销售道具和生活必需要求；如：空调、电脑、家具、看房车等。
4、根据项目业态和楼盘档次定位，将配置标准分为标准配置、高档配置和豪华配置三种情况，各项目根据实际情况直接选择配置标准。（详见项目配置标准）
5、营销中心配置需结合全年预算与配置原则，进行物料采购。（营销部列清单，报公司领导审批后会同成本合约部或综合办公室一同采购）
以上工作需要与综合办公室、成本合约部、财务部、项目部、物业子公司等相关部 门配合。
第五条 附则
（一）委托销售代理公司销售的项目，开盘筹备工作由销售代理公司负责，营销部对其“开盘筹备工作计划”进行审核，由公司总经理批准后由销售代理机构组织实施。营销部负责监控销售代理机构筹备工作实施情况，协调公司有关部门给予必要的支持、配合，同时，对其工作不力之处提出改进意见，督促其做好开盘筹备工作。
（二）开盘筹备工作是一项涉及公司开发项目销售工作能否顺利进行的重要工作，各有关部门必须团结协作、密切配合，确保筹备工作顺利进行。如有配合不力、职责范围内工作没有按期、保质保量完成，而导致开盘筹备工作受阻，影响项目销售工作的，公司将视具体情况对责任部门负责人、直接责任人给予必要的处罚。
开盘筹备工作是对各有关部门进行周期绩效考核的重要内容之一。
（三）本规程未尽事宜，执行其它有关规定。
（四）本规程由营销部负责解释、修订。
（五）本规程自公司正式发布之日起施行。
范文一:
中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 2005年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。2006 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。 1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2004年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。
最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。
中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。
进入新的历史阶段， 中房集团公司认真贯彻中央精神，按照国资委的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展， 抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。
范文二:
xx地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行24小时旁站岗位责任制，全面实施xx精品标准，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。
xx物业管理公司【中国一级资质】
xx地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级精品物业管理标准，引入对焦式全新
服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
xx集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。xx年，xx销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。xx年，xx在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企top10第一。
作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，xx开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为民生地产。十多年来，xx还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的中华慈善奖。
xx坚持全球化视野，全面实施国际化精品产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。
xx房地产开发公司【中国一级资质】
xx地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。xx年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发xx金碧花园、xx金碧华府、xx金碧湾、xx金碧世纪花园、xx御景半岛、xx华府、xx名都、xx城、xx绿洲、xx金碧天下等系列项目70多个，形成了精品开发建设风格，先后获得50多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。 xx建筑设计院【中国甲级资质】
xx地产集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。xx建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国wy国际设计公司、周德年恒昌、wimberly allison tong & goo na, inc.、阿特金斯顾问（深圳）有限公司等知名企业进行紧密合作。
xx建筑工程公司【中国特级资质】
xx地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，现有专业技术人员350余人，其中一级注册建造师、注册造价师40余人，具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验，工程质量达到国内先进水平，所交付的工程获得客户的一致好评。
xx工程监理公司【中国甲级资质】
xx地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行24小时旁站岗位责任制，全面实施xx精品标准，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。
xx物业管理公司【中国一级资质】
xx地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级精品物业管理标准，
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