【www.gbppp.com--实习报告】
2016企业述职报告范文两篇
##第1篇：企业述职报告范文
尊敬的各位领导：
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。2016年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述职：
一、思想政治学习方面
中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党的光荣的组织的坚定决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优秀的中国共产党。
二、业务水平方面
针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知
识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。()为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习工艺流程，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向老师傅们请教，结合网络资源找出最佳解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。
三、工作收获简要
1、十一检修期间，201、202原煤机头改造时，连续六天时间我都坚守在工作第一线，为了赶工期，有些老师傅连续三天未回家，亲自协调外委工程队的工作，并以身作责。经过几天的检修工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，老师傅们的敬业精神更值得我们学习。我时常告诫自己：珍惜每一个学习机会，人人都是我学习的榜样。从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，没有怨言，才能适应洗煤厂生产任务紧，检修任务艰巨的特殊性，才能提高自己的综合业务能力，成为平凡人中不平凡的一员。
2、在一次洗煤生产时，4号变压器突然掉电，导致主厂房设备全部有过流显示，调度室发不出警报，现场起不了车，经过仔细查验发现4号变压器到高压的电缆老化，未及时更换。这次事故反映出我们日常检查工作不到位，没有及时发现潜在隐患，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强检查工作的严密性，周全性，以免发生类似情况。以这次事故为教训，强制检修以及重点设备的定期检查试验，必须落到实处，只有这样，安全生产才能有保障。
四、加强技术培训，提高员工素质
在年初，就对员工的技术培训工作制定了完整的计划，按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程，工作标准及各岗位工作应注意的细节问题，通过每日一题和每季的规程考试对每名员工进行安全教育培训，杜绝事故的发生，提高工作效率。针对工人师傅理论知识水平薄弱这一实际问题，以解决实际问题为目的进行有针对性的理论和生产现场的实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和改善作业方法，进一步提高员工的实际操作水平，以便更好协调电气技术工作。在安全治理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格治理，把不安全隐患消除在萌芽状态，没有发生人身、设备事故。积极配合车间的工作，与全厂技术人员一起攻克难关，提前预知以及解决安全隐患，从而保障洗煤工作能够安
全有序的进行。
五、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。【2016企业设备科长,述职报告】
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：
1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到洗煤厂电气检修工作中来。
3、放下思想包袱，多与员工沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管技人员。
以上是我任职一年来的述职报告，自我评价：称职。敬请各位领导批评指正。
##第2篇：企业述职报告范文
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二OOx年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我
想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于xxxx年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OOx年的主要工作情况述职
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司
负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对***市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全*XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。
———— 设备技术处 2016年在公司“团结奋斗，争创省一流企业”的整体目标下，设备技术处在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善设备管理制度，提高了设备管理水平。在这一年里，我们积累了很多经验，也总结了一定的教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我处将更加努力工作，争取更大的成绩。现将一年来主要工作情况总结如下：
一、增强学习氛围，提高技术管理水平。
1、在设备技术处全体干部的带领下，利用每周二联查前时间，结合各分厂实际情况，本着学习、生产两不误的原则，针对近期发现的生产设备问题，采取集中学习，分组讨论的形式，发表自己的想法和提出自己的建议。增强了设备管理人员的管理水平，同时也找出了在工作中不完善的方面。针对发现的问题举一反三，制定了合理的计划及有效的预防措施，保证生产运行，达到了改变管理思路和提高技术水平的预期效果。
2、由电力科和自动化科共同组织全公司的电气、仪表专业技术骨干培训工作。培训9次，共计30课时。通过理论讲解和现场的方式进行，使相关专业人员的技术水平得到了有效的提升。针对雨季、冬季生产的特殊性，进行季节性工作安排，责任到人，专人值守，确保了故障及时排除，保证了设备平稳运行。
3、为了增强特种设备管理人员及操作人员的安全知识和技能，避免各类特种设备事故的发生，特组织全公司天车、锅炉、压力容器等操作工及特种设备管理人培训学习，共计8课时。
二、完善各种制度，加强规范管理。
1、建立健全部门制度管理，2016年度根据公司的各项规章和制度，结合公司生产实际情况，我处依据《设备管理制度》制定了《设备管理考核办法》，加大了考核力度。并于2016年1月正式下发实施。
2、根据外委施工过程中发现的问题，考虑到现场管道、钢构等面临腐蚀，但是对防腐没有明确的标准要求下，通过同行业施工管理标准及经验，由设备技术处牵头起草了《工业管道防腐标准》，明确了煤气管道、氧气管道、氮气管道、水管道及各类球罐等的防腐材料、厚度、识别色及施工工序等要求，给各部门及相关单位处室讨论，达成统一共识后落实执行。
3、2016年7月份，通过对标考察，结合能源环保处及各分厂制定了《环保设备设施管理制度》，细化了《设备管理制度》中的不足。
三、做好技术服务，加强设备管理，实现降本增效。
1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。设备技术处建立设备巡检记录，设备员每天对各分厂所管辖区设备进行巡点检，对发现的问题及时和现场负责人或分厂设备科人员进行沟通，督促整改。并将发现的问题进行详细记录，注明处理结果，起到指导性作用，有效的保证了设备的良好运行。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。通过对设备技术档案
的检查、更新，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整设备的运行条件和对设备的改进。对各分厂设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的根据《设备管理考核办法》进行考核，保证技术档案能及时反映出设备的维保情况。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，可直接影响到设备能否稳定运行到下一检修周期，会影响到生产链的稳定运行。根据公司生产的实际情况，检修质量是第一要务，无论是设备大修还是抢修，设备技术人员必须做好施工项目的监督、检查、验收工作，并由检修负责人签字。发现问题及时结合现场技术人员积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。针对外委大修项目，设备技术处组织召开现场专题检修会，对施工中发现的问题及时指出，不合格的不予验收，并落实整改方案，严格按照技术协议要求跟踪施工进度，严把质量关。
1）、2016年度设备技术处工程项目验收58项，根据技术协议和合同要求，不合格项目4项。对工程项目的检修质量、安全、工期及施工内容等方面进行评估、检查、验收、存档。炼铁厂Φ1400和Φ1600外网煤气管道更换、炼钢厂Φ1420外网煤气管道更换、1#烧结机检修、机前富氧工程等不合格项转交给企管处，由各主管部门协调处理并完善不合格项。
2）、炼铁厂1#烧结烟道喷涂工程，在施工过程中发现实际施工量与合同和技术协议签订的工程量不符，积极向有关领导汇报，由公司领导与乙方协商，得到了圆满的解决。
3）、炼铁厂Φ1400和Φ1600外网煤气管道和炼钢厂Φ1420外网煤气管道更换工程，在验收过程中发现防腐项目与合同和技术协议要求不符，要求刷漆厚度为≥150um，现场实际测量厚度为90-100um。要求施工单位二次处理后再验收达到质量要求。这关系到煤气管道的使用寿命，保证了公司利益不受损失。
4）、18兆瓦发电施工过程中，设备技术处设专业监理人员，检查设备质量，掌握施工进度。对设备型号和技术协议要求不符的，及时和施工单位联系，要求更换。在试运行期间，现场24小时有值班人员，做好值班记录。
5）、对公司新建项目、技改（含节能）项目及引进新技术方面做好前期考察调研，协助相关处室对施工单位进行资质评估审核，并做可行性分析，如三元流节能技术改造项目。对立项项目的技术协议严格把关审核，2016年设备技术处审核制定标书46份，审核签订技术协议78份。内容不完整的，技术数据不明确的绝不签订，严格把关。
4、强化设备联查制度，提高设备管理工作。本着互看互学的理念，每周二由设备技术处牵头组织各分厂设备科长进行设备联查，查找设备问题及安全隐患。各分厂相互查找，相互学习，目的就是确保设备少出或不出事故，保证设备可运转，确保生产顺利进行，将查出的问题逐项记录，并进行考核，最后由分厂参加人员确认签字。并要求各单位举一反三，通过联查内容，结合各厂特点，制定各分厂检查目标，本着不走形式，不走过场，重效果的原则进行内部设备联查。2016年1-12月份，设备技术处共组织设备联查36次，排查隐患312项；炼
铁厂145项，炼钢厂55项，轧钢厂48项，白灰厂17项，制氧厂13项，外委运营单位（津顺公司）40项，共计考核37 项，合计3500元，所查出的隐患全部整改。
5、在备件申报核实方面，针对电器、仪表类备件技术参数要求精确，专业性较强的备件认真把关。协助相关处室及分厂对备品备件的规格型号、技术性能及参数要求进行指导性服务，详细的核对库存有无可替代品及申报数量等问题。合理把握外委检修和厂内施工项目的审核工作，不论是在设备联查还是在和各分厂工作交流中，各单位有配件或设备需及时修理或到货的，协助与相关处室沟通、提醒，避免因备件而影响生产。对外委修理难度比较大，拖延时间较长的项目，积极配合相关处室做好催货和验收等工作。
1）、炼铁厂喷煤磨机喷嘴动环型号尺寸与现场实际尺寸有一定出入，我处配合供应处到厂家北京电力设备总厂有限公司，经和技术人员结合最终确定了型号尺寸，为以后申报计划提供了依据。
2）、炼铁厂喷煤磨机磨辊外修达两年，一直未送回，结合炼铁厂查找台账，我处技术人员去外修厂家追回。
3）、炼钢厂一次风机房鼓风机现场实际型号为D1200-12，由于淘汰落后产能，国家要求进口流量必须到1300m3/min，我处专业人员去沈阳办理D1300-12的鼓风机图纸资料，为我公司争取了继续使用的机会。
4）、炼铁厂一期主抽风机变频器外修达一个多月，配合供应处去鞍山变频器厂家查看，督促发回达到及时安装，为公司直接节省了电
2016设备管理工作总结
设备管理工作总结（一）
一、认真开展全员规范化生产维修活动
在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/366970/
推荐访问:财务科长述职报告2016 科长述职述廉报告2016