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厨房管理计划书
《湘厨厨房管理团队》厨房管理计划书，争创一流的经济效益，开创高品质连锁酒店品牌，完善厨房各项管理制度，彻底落实各项管理制度，下面中国吃网餐饮网为您介绍的管理计划如下：
一、菜品定位： 根据酒店坐落环境，装修档次，主打消费群体，进行合理的菜肴组合及相应的售价定位；酒店以湘菜、粤菜、本帮菜为主，湘菜共 60%，粤菜菜肴共20%，本帮菜肴共20%；组成全部菜肴结构。围绕粗菜精做，细致入微，转废为宝，物超所值原则。
二、厨房人员配置： 根据酒店的经营需求，湘菜厨师 28 人(包括水台、初加工)，粤菜厨师共12 人，本帮菜厨师8 人。行政总厨1 人，厨师长1 人,副厨师长1 人；（组成厨房管理团队）
三、原料采购： 尽量降低原料的储存成本，做到勤进勤销，时进时销的原则。 选择最佳原料价格，尽可能从资源源头进货，减少中间环节。 举例：购买国产原料，调料直接从厂家或厂家的分销处进货，以便保证，质量和价格上的优惠，购买进口原料，调料，可从进口原料代理商那里进货，以便保证质量，享受一些特惠折扣等，如洋葱、胡萝卜等常用便贮藏放置的，可以适当一次性多进一些，以便压低价格。
四、菜品质量 在厨房内部组织几个技术骨干，成立一个菜肴研究小组，每天把前厅及顾客反馈意见及时交流总结，从每个细小的环节抓起，逐步改善不足。及时调整菜式，定期组织岗位的工作人员业务知识培训，提高菜肴出品质量，避免不当的操作，给酒店带来损失，齐心合力，以优质的菜肴展现顾客的餐桌上，合理安排并调节采购人员了解市场上，时令新品，采购及前厅点菜人员一起了解新品菜肴的原料、口味制作等。
五、严控成本，物尽其用 对厨房营业情况及进货原料一一记录，抓好各个环节，责任落实到人，分工细致，做好原料节约，妥善保存原料避免不必要的浪费，做到物尽其用，
举例： 1、推出利用下脚料制成“二低一高”菜肴，何谓“二低一高” 即成本低廉，售价适中，毛利却很高的菜品，一般素菜，豆腐菜售价控制在10-15 元，但我们作的“火焰味赠豆腐”却卖到了22 元/份，毛利达到 80%以上，这道菜是用墨鱼鱿鱼下脚料与豆腐一起烩制而成。用锡纸叠成荷花状装菜，放在烧热的海盐上，点燃固体酒精，这道菜顾客也喜欢，酒店也盈利。
2、从初加工到切配炉台进一步提高原料使用率，一般酒店都把三文鱼做成刺身，带骨鱼肉、鱼头等常常丢掉不用，其实，这也是一种浪费，如果把这些杂料做成“挪威三文鱼煲”“椒盐三文鱼骨”，提供给顾客，或将改刀后零碎的自由边角料切成茸腌渍上浆，用威化纸浸蛋液沾上芝麻，做成“挪威三文鱼排”等风味菜，不但让客人有新奇的感觉，还变“废”为宝，即节省了成本，又增加酒店收入。
3、每个岗位的负责人，现场督导检查各挡口的浪费现象，如用来点缀的胡萝卜花，削掉下的边角料，洗净可以榨成出售青瓜的边角料等也可以榨成汁出售，萝卜皮、香葱根须等洗净，腌制成开胃小菜出售，在此不一一例举。
六、新菜开发 每星期或每月推出一系列的新菜来调节食客的口味，按照新菜菜肴统计排行榜，实行奖罚政策，举例：每月的月末，营业部要按照每款菜肴销售量的高低及相关菜肴开发人员的名字，贴在员工上下班通道，这样可以大大激发厨师出新菜的热情，每个星期或每月厨师都要拿出新菜（数量不限）如果第一个月拿不出的话，取消当月的休息，如果下月还不能提供新菜，立即予以辞退。
七、卫生管理及食品安全 厨房各点卫生责任落实到人，制定一套完善的卫生制度，每天定期打扫，每周大扫除，要求每月员工做好各项卫生要求。对不符合进货要求的原料、半成品通知采购部及仓库立即作退货处理。对个人卫生、厨房卫生、食品卫生作到督导作用，防范卫生检察机构的突击检察。
八、工作纪律 订立一套严格的各项规章制度，要求每位员工严格遵守酒店各项规章制度，尽我所能挖掘每位员工的主观能动性和酒店尽心尽力尽责的责任心，做到对人对事奖罚分明，公平公正。
厨 房 筹 备 书
1、 开业前筹备，厨房格局分布功能设计： ◆热厨房 ◆凉菜间及点心间、烧烤间、刺身房、上什等 ◆明档 ◆点菜传输系统
2、了解当地人饮食习惯并考察周边酒店。制定菜品定位 ◆菜系定位 ◆菜品价格定位 ◆口味定位 ◆餐具器皿定位 ◆原料定位 ◆菜品宣传定位 ◆菜品分类定位 ◆人员配置定位
3、编制部门组织架构及人员配置计划 ◆组织架构管理图 ◆人员分组定岗 ◆岗位工资细化分配 ◆招聘时间、招聘要求 ◆各岗位人员依次到岗时间 ◆人员薪资配比
4、指定厨房管理制度与各岗位工作流程 ◆各项管理制度及要求 ◆岗位职责 ◆各岗位工作流程 ◆部门衔接流程
5、对厨房设备、设施、用品、用具进行招标考察，了解、看样、拍照封存资料，以利与后期验货 ◆设备、设施的规格要求、台数、位置 ◆用品、用具、规格要求、数量
6、制定厨房海鲜池管理制度及工作流程 ◆管理制度 ◆岗位职责 ◆工作流程 ◆衔接流程（营业部、预定及其他各部门）
7、考察原料市场，提前联系货源及部分特殊原料，并与供货商建立联系，成立样品档案 ◆海鲜市场 ◆蔬菜市场 ◆肉禽市场 ◆米面粮油市场 ◆干调、冰鲜市场
8、总结市场考察 ◆确定货源产地的优越辨别质量高低 ◆成立供货档案 ◆确定初步进货渠道 ◆出具市场考察报告
9、制定菜单并作出菜品质量标准 ◆凉菜、热菜、面食及各风味菜肴 ◆菜品组合（原
料组合） ◆菜品投料标准（相关配方）
10、计划厨房所需菜品原料及海鲜池海鲜品种 ◆厨房原料、调料、主料、冻品、蔬菜等 ◆海鲜池贝类、虾类、鱼类、软体类、冰鲜类等 ◆制定原料标准、数量、具体要求、报采购部市场询价
11、制定全员菜品知识培训内容 ◆菜系组合、简介与风味形成 ◆风味菜式与品牌菜肴 ◆菜系经营定位 ◆菜品烹调技法与口味特点 ◆海鲜原料知识与最佳烹调方法
12、酒店厨师长、海鲜池主管及部分主要岗位人员到位，并参与实质性工作 ◆了解本地餐饮市场 ◆根据工程进展情况，结合部门工作制度，制定各项工作计划 ◆参与厨房和海鲜池设备及机组的安装工作及工作方案
13、编制部门的员工陪训计划及内容 ◆仪容、仪表、素质要求 ◆卫生知识与卫生防疫 ◆安全防火 ◆食品环境与卫生标准 ◆工作日程与交接流程 ◆安全操作与注意事项（水、电、煤、厨房设备使用） ◆菜品分岗讲解、员工分工培训 ◆岗位技能专业技术 ◆部门管理制度 ◆分组针对菜品内容培训 ◆菜品演示装盆定位培训 ◆全程纵向与横向衔接演习 ◆划分各班组及各线工作区域及卫生包干区域 ◆综合技能考核规定 ◆全程模拟演习规定
14、配合酒店制定部门安全消防制度及消防器具 ◆部门应配消防器具 ◆消防器具的使用及注意事项
15、配合酒店招聘部门厨工并面试，作出聘用决定 ◆定岗定人招聘 ◆聘用决定及上岗时间（实情按照工程进展确定）
16、员工进入并分组定岗，按计划实施培训 ◆员工培训 ◆分组培训 ◆定岗培训
17、定期对厨房的装修工程和设备安装予以监督和提出要求 ◆根据工程图纸进展 ◆客观因素和特殊原因
18、对厨房和海鲜池的设施试运行，并作出验收决定 ◆安装位置与质量要求 ◆设备运行情况
19、海鲜池放水洗刷、消毒、对水、珊瑚石、沙的洗涤填充 ◆分区（冰鲜、活鲜、干养） ◆定缸（贝类、鱼类、虾类、蟹类）
20、组织主要人员对温州的原料市场及有代表性的酒店考察 ◆原料市场（海鲜、肉类、家禽、蔬菜、粮油、干货、调料） ◆餐饮市场（代表性酒店）
21 配合电脑人员对厨房菜品进行分组输入（酒店网管） ◆海鲜池原料 ◆厨房菜品 ◆特价菜品及特殊要求
22、对酒店厨房和海鲜池装修进行验收，并作出验收决定 ◆符合前期定稿方案 ◆达到预期效果
23、配合采购部对部分原料和特殊原料进行采购，验收储存 ◆异地采购（海鲜） ◆本地采购（蔬菜、粮油）
24、确定菜单和开业宴请菜品 ◆零点菜品 ◆各类标准菜单 ◆开业宴请菜单
25、所有原材料购齐，到位验收，开始试菜，请相关人员制作 ◆海鲜品种 ◆厨房菜品原料
26、开业宴请、小规模接待
27、根据开业后就餐情况及客人反馈信息，调整部分菜品，逐步达到酒店要求与客人要求相吻合
28、监督、规范部分菜品的烹调方法，使菜达到出品一致
29、制订、修改部分宴会菜单，消耗库存及特殊原料，合理控制毛利
30、根据海鲜销售排行榜个客人反馈信息，调整部分海鲜品种
31、对开业前分配的班组及值班人员进行调整，使其逐渐规范，达到最佳状态。 因时间匆忙对计划筹备书的不足之处还请各位董事指教、海涵 .
五星级酒店厨房管理计划大纲【厨房管理计划】
厨房一直是酒店管理的核心和重点，是集食品储存、加工、烹制等功能于一身的一个十分庞大而系统的场所，牵涉人员、用品、设备、原料、出品、安全、卫生等诸多因素，管理起来相当繁琐，厨房生产的水准和出品质量，直接关系到酒店的特色和形象，牵扯到酒店的经济利益，所以良好的管理是厨房工作获得成功的基本要求。
优良菜品的提供，不只是优质的原料和高超的技术，只有有效的管理，才能将厨房内人与人之间、人与设备之间、人与出品之间等各个环节充分组合，使效益、效率最大化，才可以为酒店带来满意的盈利。 因此，厨房管理是现代酒店取得成功的重要保证。
我原来一直对早期的五常管理法有较多的了解，并在 * * 宾馆工作期间大力推广，期间也曾数次到济南舜耕山庄酒店管理公司实地考察和学习，对五常管理法的使用有了更深的体会和认识，经过近两年在实际工作中的运用，感觉使用五常法管理厨房给酒店带来的效率和效益非常明显。据了解，现今流行的酒店六常管理法、七常管理法基本上都是从早期的五常法演变而来的。
在对厨房的管理工作中，根据目前餐饮经营风格和酒店需求结合本人多年来的从厨经验，重点提出以下几点：
一、厨房人员的管理
厨房是劳动密集型工作场所，所有的工作都离不开人的操作，厨房管理也就是人的管理，因为物品、设备是固定的，人是流动的，由人员产生不确定因素的机率更大。因此，加强厨房人员的管理对酒店具有重要意义。我们要运用科学的管理方法，对厨房的工作人员进行有
效的利用和组合，不断提高厨房人员的素质和专业技能，最大限度的调动他们的积极性，提高劳动效率。在人员管理上我们要做到以下几点：
1、打造一支优秀的厨房员工队伍。利用六常管理法，科学的统筹安排，合理的分配人力，使厨房工作各个程序环环相扣，有序衔接，运转流畅，各岗位人员岗位分工明确、责权分明，无推诿扯皮、管理无漏洞，保证厨房生产能优秀而高效的运转。
（1）所有人员进行岗位培训，使其对酒店的管理理念有更多的认识，能够在到岗后迅速的融入工作环境，进入工作状态。
（2）建立严格、完善的规章制度，使各岗工作有规可循，有章可依，并建立督查管理制度和人员，使各项制度避免流于形式，能贯彻执行下去，改掉厨房管理中有安排无落实的通病。
（3）明确合理的奖罚制度，制定科学的奖励机制，使每一个员工的价值都能通过自身的努力得到体现。
2、创造良好的风气和人事工作环境。将墨家兼爱、包容的思想融入到实际工作中，通过各种激励措施，创造良好的人事环境。在教育员工遵章守纪的同时，要做好员工的思想工作，经常和他们聊天谈心，关心他们在工作中、生活上出现的问题，并帮助他们解决困难，使厨房员工心情舒畅、乐于工作、安心工作，能最大限度的调动员工积极性，发挥自己的工作热情，不断提高专业操作技能，使厨房形成一个精干、有序、高效运作的整体，大大提高人员凝聚力和酒店荣誉感，感觉厨房就是一个大家庭。
3、不断提高厨务人员的厨德和厨艺。根据以往的管理经验认为，厨务人员的个人品德修养及职业操守对厨房工作的影响相当重要，技艺水平的高低可以通过锻炼来提高，人品质的低劣往往很难改变。我
们要通过严格的管理来控制容易出现的问题，并加强对人员的职业道德培训和培养，为酒店发现一批有思想、有能力、素质高，有创新的年轻人员重点加以培养，为酒店储备人力资源，为以后酒店的长期发展做准备。
二、厨房物品的管理
厨房中根据酒店的档次和经营需求，配备有多种不同的大中型设备，设施及中小型用品、用具，种类多达几百种，牵涉面广，十分难于管理和跟踪，为能提高设备使用率和使用周期，降低使用成本，对厨房物品的管理必须要做到方便、规范、合理、高效、安全几项要求。
1、对大中型设施和设备的管理要做到：
（1）设备使用应坚持正确、合理的使用原则。对一些设备要做到专人管理和使用，并对其进行相关培训，使其能做到“四懂三会”，懂设备性能、懂设备结构、懂设备的管理、懂设备的用途；会使用设备，会保养设备和会排除设备故障。还要制订详细的设备管理办法和规范操作使用方法，才能减少磨损，避免操作不当带来的损毁。
（2）设备保养应坚持定期的原则。对某些设备的合理使用和维修是非常必要的。但更重要的是定期保养、定期检查，制订正确的保养措施和保养记录，并严格实施，才能减少设备的不正常损耗，避免不必要的经济损失。
2、对中小型物品，用具应坚持“谁使用谁负责”的原则。
（1）根据各岗位需要，由各岗位提出申领报告，责任到岗到人，对所领用的用具、工具等，要合理使用，并负责维护和保管，出现丢失及非正常使用原因的损毁要负责任，正常使用中出现的报废应以旧换新，并要求有详细的记录。
（2）按照各岗领用报告，定期进行中小型用具的盘查和清点，做到
领有帐，查有物，杜绝在使用中出现的谎报、瞒报现象，使厨房用品，件件有人管且账物相符，达到良性的循环和使用，更好的为厨房烹饪服务。
三、厨房原材料的管理
厨房在正常经营中，根据菜品需要，会采购和储存的原料、调料种类繁多，只有科学的对其进行管理，才能保证生产的正常运行，减少降低各类损耗，降低成本，提高利率。
1、严把采购进货关，在采购环节做到预先控制，配合采购部门，根据当日经营情况和仓库储存量，来制定次日的原料采购量，减少无计划采购，并加强原料验收制度，严格把关，从源头上杜绝不合格的原料进入库房。
2、原料在收储及加工过程中要做到“先入先出”精细化管理，根据原料的不同性质做到保管得当，储藏得法，减少原料因储存、放置不当造成的过期、破损、变质与损失。
3、原料在加工过程中要优化加工方法，提高净菜率，严格管理，加强相关培训，降低因厨工操作不当对原料造成的消耗和浪费，并合理使用下角料，提高毛利率。
4、对高档原料，制定专人负责制度，二级负责制度，由厨师长把关，与销售挂钩，安排专人常核查、常对帐。对每一件高档原料的销售去向做到有据可查，杜绝跑、冒、漏、丢现象的发生。
四、厨房出品质量的管理
厨房菜肴质量的管理一直是酒店经营的核心，因为所有的管理和生产最终的目的就是合格的菜品。稳定的、卫生的、美味的菜品是一个酒店的灵魂，也是酒店盈利的核心，在抓好菜肴出品质量上，要深入研究，强化管理。
1、加强对原料、调料的管理，只有好的原料才可以烹出合格的菜肴，建立厨房加工流程制度，使各个环节不脱节，只有从采购——验收——初加工——切配——预制——烹调——装盘——上桌等各个程序都做好，菜品的质量才能得到最大的保证。
2、出品实行量化管理，对推出的每一道菜品进行详细分解，把菜品制作中的主辅料配比和每一道工序，菜肴的感观、温度、盛器等进行严格规范并整理成档，严格为每一道菜品制作质量标准卡，并监督执行，减少由人员因素对出品质量的影响。
3、在工作中及时与前台预定和销售部门多作沟通，了解预订情况，以便厨房可以有充足的时间进行准备和预制，更好的提高菜品速度和质量。
4、加强与各档口厨师的沟通与交流，提高人员的职业素养，让他们减少负面情绪的影响，尽心尽力，发挥潜能，保证操作技术的正常发挥。
五、厨房卫生质量的管理
民以食为天，食以洁为本。厨房卫生管理是保证菜点质量，防止污染，预防疾病的重要手段，对于促进酒店的经济效益和提高企业的信誉、知名度有着不可低估的作用。因此，加强厨房的卫生管理是一项非抓不可的工作。
1、工作环境卫生要落实“地域分工、包干负责，落实到人”的原则，对各岗位的工作区域进行划片分工，使各卫生区域无缝连接，无死角、无遗漏。由岗位员工负责清洁，部门主管负责督导，每餐后由值班人员进行巡查并记录。逐渐形成良好的工作环境，依靠严格的奖罚条件来加强执行，并长期保持。
2、食品卫生的管理，严格按照食品卫生法及卫生“五四制”的要
厨房管理计划书
1、 厨房流程控制计划
1、 厨房出品流程包括粗加工、切配、烹调、装盆等程序。四个程序将分为不同班组岗位，这有许多环节紧密联系又明显划分。所以就要对厨房流程加以控制。
2、 流程控制是对出品质量、出品成本，制作规范加以检查指导，保证员工都按规范操作，形成最佳的出品秩序和流程。
3、 对菜谱，明档进行标准、规范化制作。对粗加工规格、切配规格、烹调规格、装盆规格，以上每一种规格将制成文字张贴于工作处随时对照执行，让员工都明确自己的工作标准。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/366054/
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