【www.gbppp.com--实习报告】
2016领导干部个人年终述职报告
一年来，在中心领导的正确带领下，在各部门的协调配合下，本人紧紧围绕中心的奋斗目标，带领本部门员工克服人员少、任务重的问题，齐心协力、勤奋工作，圆满完成了全年的业务接洽与现场服务工作。现将本人一年来的思想工作情况述职如下：
一、思想政治素质方面
一年来，本人自觉参加党组理论中心组的学习，认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上始终与上级保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，养成了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、组织领导能力方面
回顾一年的工作，风风雨雨时时在眼前隐现。在实际工作中，我具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉，不计名利和得失，来往接待有礼有节，平和待人。我不仅能在工作时埋下头去吃苦耐劳、忘我地工作，而且富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。一年来，我认真落实中心各项目标的相关责任制，将各项任务落实到人，工作逐渐向制度化、表单化发展。实行了切实有效的奖惩制度，使部门所有成员各负其责，严格遵守部门管理制度。在业务接待中，做到纪律严明，遵守规范，以“一站式服务”使前来洽谈的客户高兴而来满意而归。日常工作不仅做到节约开支，又能安排妥当。在日常工作之余，我还通过业务知识的培训与学习，来提升业务水平、增强团队的凝聚力与战斗力，并且经常不定期的对展场部所有员工的学习进行抽查，以此来巩固员工的专业知识。此外，在展会的前后期召开部门会议，做到展前布置任务到人，展后展会分析到位，吸取经验，促进日后的工作开展。我还认真学习了《廉政准则》等廉政规定，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己，努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。
三、工作实绩方面
从2016年一路走来，让我收获最大的是时尚购物节的展览，这是我在会展行业7年时间经历的比较大型的一场展会，是非常难得的一次锻炼自己的机会，不仅丰富了本人的工作经历，而且锻炼了我在大型展会的对接和全面管理上的能力，在短短的10几天时间接触了很多行业内的朋友，我深深体会到了会展这个行业对于社会经济发展的重要性。此次展览会，对展馆全面进步和发展起着举足轻重的作用。为此，我带领中心全体人员尽我们的能力把展会做到最好，迎接各方面挑战，不断地自我完善与改进，去攀登一个又一个高峰。今后，我将学习借鉴他们的工作精神，办好大型展会，促进中心发展。
四、存在的问题和今后努力方向
回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合协调能力离上级的要求还是有一定的差距。新的一年，我将努力做到以下几点：
一是加强自身业务学习，不断提高服务本领。继续加强学习，掌握做好展览工作的知识和技能，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，提高自身服务本领，做到爱岗敬业、尽职履责、公正公平、廉洁自律。
二是提高展会质量、规范产业发展次序。我将在原有的基础上，提升展会质量，合理安排展会的场次，对同类展会进行合理安排，规范展会审批制度，严格审核办展公司的资质，规范展会次序。
三是挖掘新展会，发掘本地的产业资源。联合有实力的办展企业，策划联合办展，在政策上给予相应的扶持，帮助新展会的发展与壮大。
四是加强与客户的联系，多方引进展会。建立完善的客户信息档案，收集客户信息，与客户保持良好、长期密切的联系，关注客户的发展动向，搜集展会信息，进而引进展会。 五是提升现场服务质量，提高工作效率。高质、高效的为参展商服务，留住原有客户、挖掘潜在客户、促进展馆的发展与壮大。
六是整合资源，完善展馆配套服务。合理整合各项展馆配套设施，引进先进的服务理念，逐步完善展馆配套服务。
七是加强内部管理，提升员工素质。坚持“以人为本”的管理思想，制定合理的员工学习教育规划和切实可行的措施，组织员工学习专业知识，增强工作责任心，不断提高业务技能和综合素质，并借鉴其他展馆的优秀管理经验，努力推动中心工作再创新水平、再上新台阶。
展场部作为会展中心的重要部门之一，其主营业务收入直接影响到中心营业目标。新的一年，我将继续总结以往的工作经验，发扬团结拼搏精神，以更加求真务实的态度，更加奋发昂扬的精神，更加雷厉风行的作风，坚定信心，迎难而上，全身心的投入到新一轮的工作中去，认真完成领导交予的任务，为推进中心又好又快发展做出自己更大的贡献。
走近“新教育”，创造新生活
——玉皇庙二中2016年校长述职报告报告
尊敬的领导，各位老师大家好！
我们学校在中心校娄季勇校长的引领下，自2013年7月我们与“新教育”结缘，已历三年，三年的坚守，三年的执着，一路走来，玉皇庙二中师生体验到了“新教育”的魅力，感受到了“新教育”带来的生命的感动。
回顾一年的工作，我从以下两点向领导和老师汇报。
第一、根据“新教育”规定的动作，结合我校实际，进行了“六大行动”。
1、“用阅读点亮梦想”
从2013年，就开始大力推进“书香教室”活动，每周两节，风雨无阻。以经典为伴，与大师对话，为学生的发展夯基础，为学生的成长打底色。使学生养成多读书，会读书的好习惯。
每班200本书，放在图书角，有详实的借阅情况记录，每班每周两节读书课，由班主任负责，进行阅读指导，由教学口检查落实，并通报检查结果。
2、“聆听窗外”
12月12日，在中心校娄校长带领下，我们学校六九两个级段36位老师早上5:30出发，驱车百里之外到扶沟县第一初中学习参观，早上7:30到达扶沟县第一初中，先听取了扶沟一初领导的相关介绍，然后30多位老师根据自己所教的学科分头深入班级认真听课，课后
与执教老师认真交流。一天的时间，老师收获满满，开阔了我们的视野，增加了我们工作热情，改进和提高我们自己的教育教学水平。
3、“师生共写”
要求学生每周写五篇日记，并且每周每班上交三篇优秀习作，上传学校“新教育”主题帖上，通过写让学生学会观察生活，感受生活，写真事，说真话，抒真情。老师学期末写出工作总结，存入教师个人档案。
4、“文明礼仪教育”
每学期初，学校进行“文明礼仪教育”活动，重点加强了“礼仪”、“感恩”、“责任”、“卫生”教育，这四育并举，全面提升学生思想道德和文明礼仪素养，营造向上、向善、文明的校园文化。并通过“文明礼仪教育”安排“学生四个一”活动。
由纪律口负责检查、评比，在校领导的落实和班主任的明确具体要求下，强调了习惯，抓出了实效，这项活动得到师生和家长的一致认可。
5、 “每期一事”
我们根据“新教育”的“每月一事”，结合我校实际进行“每期一事”活动。学校党支部、团委在12月23日，组织了全校教师“同心向前”趣味活动。12月15日，举办“学会感恩，我们在行动”感恩演讲会，12月17日，举办了第四届校园集体舞比赛，在班主任的认真组织下，学生积极练习，热情高涨。，培养了学生的班级集体意识。 “每期一事”是孩子们生命拔节的舞台，是孩子难忘的经历，
用活动擦亮他们，使学校生活不再平淡，让学生毕业后，不会忘记在这所学校度过的那激动人心的时刻，曾激动过他灵魂的元素。
6、“周周成长课”
根据学生行为习惯较差，我校通过借鉴并结合我校实际开发的一门“周周成长课”，来进一步打造德育课堂，真正为学生搭建成长的平台，每周一升国旗后20分钟，单独设课，用主题引领，以话题切入，每月一个大主题，每周一个小主题、小话题，配套有写本《成长明白本》。各班有自己的成长口号，由学生主持，课前全班学生高喊三遍，每班由专人做好每节的成长课记录，每月班主任整理一个成长课优秀案例。并学校制定了“周周成长课”方案，配有成长课话题，由党支部负责检查评比，并通报结果。【2016年中层述职报告】
让学生在思与悟、写与说的过程中历练思想、内化品质、锻炼口才，做最好的自己。
“周周成长课”既是德育课，又是智育课，更是素质养成课，小舞台，大精彩！周周成长课，丰富孩子们的生命成长内容，唤醒孩子们的生命尊严。
学校每学期从“文明礼仪教育”的（感恩教育、责任教育、礼仪教育、卫生教育）“四育并举”到“国旗下讲话”、“用阅读点亮梦想”、“聆听窗外”、“师生共写”、“每期一事”、“远足”这“六大行动”，再到今年根据学生行为习惯养成偏差，新开发的一门校本课程“周周成长课”，我们用这些教育行为践行“新教育”的思想灵魂，并取得了显著效果。我们群策群力，集思广益，走符合学校发展的特色之路。
在全体老师的努力下，近四年连续获县“中招质量”先进学校，2016年5月获县“师德建设先进单位”，学校也得到家长的一致认可，使得我校的生源有增无减。
第二、作为校长，我一定尽心尽力，尽职尽责做好工作。
1、学校均衡发展检查后，通过局领导实地查看，知道我校学校建筑面积缺少5236平方，我一定积极协调在操场北边建教学辅助用房。
2、努力带领学校践行“新教育”理念，让老师过一种“幸福完整的教育生活”。
2016年度中高层管理人员
工 作 述 职 报 告
单位： XXXXXXXXXXXXXX
部门： 前厅部
姓名： XX XXX
职位： 前厅部经理【2016年中层述职报告】
职级： 经理级
填表时间： 2016 年 11 月 18 日
2016年度中高层管理人员工 作 述 职 报 告 1 / 6
2016年度中高层管理人员工 作 述 职 报 告 2 / 6
2016年度中高层管理人员工 作 述 职 报 告 3 / 6
2016年度中高层管理人员工 作 述 职 报 告 4 / 6
2016年度中高层管理人员工 作 述 职 报 告 5 / 6
最新公司领导班子2016年述职报告
2016年，在集团公司的正确领导下，领导班子励精图治，带领全体员工奋发努力，实现了年初预定的经营业绩目标，全面完成了集团公司下达的各项指标任务，公司保持了稳健发展的良好态势。
一、综合考核评价主要指标完成情况
2016年全面完成集团公司下达的指标任务，全面达到考核要求。2016年营业收入*亿元、净利润*亿元，分别完成年度预算计划的*%、*%；年底应收账款占收比和自由现金流等指标都符合集团公司的考核要求。
二、述廉议廉工作情况
根据集团公司的要求，领导班子认真开展了述廉议廉工作。党委每季度听取纪委（纪检监察部门）反腐倡廉工作汇报。 开展责任制检查考核符合《集团公司党风廉政建设责任制检查考核实施细则》的要求。公司领导班子成员都重视述廉议廉工作，进行了廉洁承诺，报告了个人的有关事项。领导班子成员根据党委的工作安排，还分别与所分管部门的三级经理不定期开展廉洁谈话。
三、2016年的工作成绩
2016年按照年初制定的计划，克服各种困难，利用有利条件和因素，有效组织调配资源，带领全体员工努力拼搏，在各方面都取得了新的成绩。
1．地域上的省外市场和运营商市场有新的突破。在运营商市场，拓展了吉林电信、黑龙江电信、广西移动的招标业务。拓展中国移动西南大区、辽宁移动、重庆移动、内蒙古移动等的物流业务，以及海南移动的招标代理业务；中标联通集团光纤项目，发展了省联通多地市的检测业务。紧抓铁塔公司成立的机遇，抢占了铁塔总部、山东铁塔国、省铁塔及广州、深圳和云浮等地市铁塔的招标市场。在政企集团市场，新扩展邮政储蓄银行深圳的招标代理和集采代理业务。来自三大运营商客户电信、移动和联通市场的业务收入同比增长*%、*%和*%，市场拓展实效显著。
2．业务的量和质都有新的提高。2016年同比2015年，在商贸业务略增*%的情况下，服务业务获得了*%的增长。服务毛收入占比达到*%比2015年的*%上升*%，业务结构转型进一步深入推进。扩展代理产品，大胆尝试新的业务模式。为省电信提供了EMC-B、EMC-R等不同模式的节能解决方案；成功开拓移动终端公司品牌手机电商销售平台供应项目、中国移动南方基地UPS高级维保技术服务项目；为南海讯联代理采购原材料和代理出口产品，创新了供应链管理和服务模式。
3．深化业务项目管理和细化业务质量考核。编制项目立项评审控制点，项目评审内容标准化；实施项目预登记制度，前置经营风险点控制。设计项目库存模型，通过EAS逐步实现实时库存监控；建立服务类项目ABCD数申报机制，规范服务项目工作量确认。全面修订业务考核办法，考核指标覆盖项目及合同实施全生命周期，增加了项目分包、ABCD数、合同倒签、服务合同单据匹配性等关键管控内容。以质量通报方式公布每月各部门业务执行存在问题及考核分数，规范业务经营行为，引导业务健康发展。
4．开发物流信息系统和招标管理系统。顺利完成物流系统建设，实现了订单、仓储、运输、报表、RF及系统接口等主要功能模块，在终端物资管理、工程物资管理、自车和外包运输管理等*多个物流项目中运用，不仅实现了业务流程标准化、保证了服务的交付质量，而且还节约了约*%的人力。实施IT建设，完善了物流招标的业务过程和结果管理。
5．控制资金成本取得成效。制定并执行资金管理办法，有效将资金成本压力传递至业务部门。加强月度资金预算工作，充分利用自有资金（免息额度）运作业务，将委贷额度及资金利息控制在最优值。运用资金工具调节业务部门的资金缺口。资金预算监控系统上线运行，为实时监控各部门资金流向和预算偏差奠定了基础。【2016年中层述职报告】
6．人力资源管理进一步优化。通过优化员工岗位动态管
理办法，完善员工晋升机制。制定公司级人才队伍建设实施方案，明确了公司人才建设的目标、人才选拔的流程和人才培养的方法，制定人才考核和激励的措施。在绩效考核方面，修订了职能部门经营业绩考核办法和三级经理综合评价办法。在绩效分配方面，坚持“比增长、论贡献”的绩效工资计划配置原则，完善了业务部门年终绩效工资自主分配措施。加强业务专项奖励的激励力度，推出了超额完成任务奖等专项激励，提高了薪酬激励资源投放的精确性。
7．规范综合安全管理工作。加强会议管理，维护办公秩序。修订接待管理制度，理顺接待流程。重建信息化办公系统。修订法律事务管理和纠纷处理制度。在夏茅物流园，组织消防应急演练，开展班组安全工作达标活动。
四、存在的不足
一是面对服务同质化竞争加剧的市场，需要提高差异化竞争能力。二是一些业务流程环节仍需理顺和明确岗位职责，提高专业化工作水平。三是适应服务业务毛利率下降的趋势，需要加强管理来实现降本增效。四是需要培养经营单元在预算考核激励等方面的能力。五是职能部门需要推行精细化管理，提高服务支撑意识。
五、2017年的工作设想
根据集团公司的指导和要求，设想以“拓展增收益，管理提效率，改革出效益”为工作方针，努力完成各项工作目
标。
1．抓好市场和业务工作，努力完成经营任务。在贯彻落实集团公司“四条红线”下，继续推动业务转型，提高业务的质量；拓展并创新服务类业务。组织业务协同，业务结构进一步优化。
2．划小经营单元，挖掘经营潜力。将现有*个业务项目组对应划入*个业务室，并作为*个经营单元。明确经营单元的责权利，实现经营单元的预算考核激励三位一体，调动经营单元的积极性，培育和释放经营单元的成长能力，提高公司整体的市场拓展和业务运作能力，充分挖掘经营潜力。
3．优化工作模式和业务质量管控，提高工作效率。梳理业务流程，理清各流程环节的工作责任，科学合理划分岗位工作职责，提高岗位工作专业化水平，提升工作效率。完善业务质量考核体系，落实业务交付质量（管控效率和差错）考核制度。
4．完善信息系统，优化运作管理。在现有业务运作管理信息系统的基础上，优化业务流程，优化物流系统和招标系统，研发商贸业务管理系统，构建统一、强大的运作管理神经网络系统，强化风险管控，增强核心竞争力。逐步打造电子商务平台，紧跟互联网发展大潮。
5．改善资源配置，优化资源与效益效率的匹配。结合公司业务发展规划，建立预算、考核、资源配置“三位一体”
企业中层干部述职报告由第一公文网整理企业中层干部述职总结，总结个人在职期间履职情况，主要业绩，反思个人工作上的不足。
企业中层干部述职报告
公司干部述职报告
单位：职务：姓名：
2016年初完成了xx工程的施工任务，目前在进行竣工验收后的消缺工作。根据公司班子分工，今年我分管的是xx工程(4标)的工作，并担任这2个工程的项目经理，一年来，我以党员的标准严格要求自己，尽职尽责，克服各种困难，出色的完成了各项施工任务，现将年度任职情况述职如下：
一、2016年度履职情况及主要业绩
xx工程概述，在工程进行过程中，面对问题我们充分依靠当地政府，发挥业主的协调作用，利用各种资源，发挥团队的力量，在春节之前顺利完成了施工任务。
13年4月份进场的xx工程，其特点是：···。由于地形条件复杂，材料及工器具的运输是难点和重点。···安全风险和经营风险并存，面临的挑战将很大。
二、加强学习，做廉洁自律的表率
结合自身的工作，利用业余时间，深入学习党章精神，坚决维护党章的权威性和严肃性。重点学习十八届一中全会以来，习近平总书记先后多次对反腐倡廉工作提出明确要求，告诫自己“必须警醒起来”，深知如果“腐败问题越演越烈，最终必然会亡党亡国”。按照党章规定的八项义务和六项基本条件，认真查找和纠正党性党风党纪方面存在的问题，经常检查和弥补自身不足。在实际工作生活中，一要能顶得住歪理。在市场经济条件下，由于利益主义、拜金主义、享乐主义等资本主义腐朽思想的侵
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/361542/
推荐访问:2016中层干部述职报告 2016年企业中层述职