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客户满意度调查表
尊敬的客户：您好！
为了能使本公司更好地为您服务，共同健全企业制度，完善公司制度，让本公司产品品质、交期、服务满足贵司之要求，特进行此项客户满意度调查。希望您在百忙之中给予我们客观的评价，如果您对本公司有其他要求或建议也一并提出，您的建议是我们奋进的动力，我们将虚心听取并及时改进。谢谢配合！
一、 质量（40分/ ） 总分：
1、 您认为我公司产品的总体质量如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
2、您认为我司产品的性能如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
3、您认为我公司的品管对品质异常处理的配合度及效率如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
4、通过产品您认为我公司生产产品包装和标志情况如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
二、服务（20分/ ）
1、通过产品您认为我公司供货能力如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
2\、您认为我公司售后服务人员的配合度如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
三、交期（20分/ ）
1、您认为我公司交付及时性如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
2、您认为我公司产品交付的数量的准确性如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
四、价格（20分/ ）
1、您认为我公司产品价格如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
2、您认为我公司产品的性价比如何？（ ）
□非常满意10分 □满意8分 □一般6分 □不满意4分 □极差2分
改进建议：
客户签名/盖章（或代表）： 日期： 年 月 日
太阳帆软件产品客户满意度调查表
尊敬的客户：
您好！
感谢您对深圳太阳帆信息技术开发有限公司的帮助和支持！追求客户满意是我们公司的一贯目标，您的意见对于我们至关重要，我们诚恳地邀请您客户满意度调查，希望您给予坦率的评价，我们将依据调查结果改善工作，以期更好地为您服务。非常感谢您参加本次调查。
答题说明：请在最能代表您意见的方框涂黑或打勾；有些题可能需要您填写意见。
您对太阳帆软件产品和技术服务的评价如何？
很满意 满意 一般 不满意 很不满意
10 8 6 4 0
1、 销售人员专业能力 □ □ □ □ □
2、 销售人员服务态度和责任心 □ □ □ □ □
3、 产品宣传资料和宣传方式 □ □ □ □ □
4、 客户需求把握程度 □ □ □ □ □
5、 对客户反映问题解决速度和效果 □ □ □ □ □
6、 沟通的频率 □ □ □ □ □
7、 方案/报价陈述清晰易懂 □ □ □ □ □
8、 向顾客提供齐全的文档 □ □ □ □ □
9、 销售人员措辞用语礼貌与规范性 □ □ □ □ □
10、 销售人员服务响应速度 □ □ □ □ □
11、 对于太阳帆软件的服务，您还有其他意见和建议：
__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________
客户满意度调查表
尊敬的 ：
感谢您对我们工作的支持与配合，我们深感荣幸。为了不断提高我们的产品和服务质量，我们将定期开展客户满意度调查，在此恳请您能够给予合理、公正的评价（在对应分数的“□”内画“√”），同时可以提出具体的要求和建议，以便于我们改进生产与管理工作。
表格填写完成后请以邮件形式发送到XXXXX@XXXXXXXXX.com ，我们将妥善保管，用于统计分析和工作改进。谢谢配合！
XXXXXXX有限公司
年 月 日
下表由我司业务人员填写：
下表由客户填写：【客户的满意度调查问卷】
表格说明：
顾客满意度调查表
“温暖顾客心，倾听顾客言，加强责任心，安全又放心”
请您为我们医院提出真诚的意见和建议，以利我们改进工作，更好地为你提供优质，安全，快捷的高品质的医疗美容服务。
顾客姓名
就诊科别 手术科 非手术科 光电治疗科 牙科 SPA中心 填表时间 年 月 日
顾客满意度调查表
你对我们医院的总体服务是否满意？
1满意 2基本满意 3不满意
你到我们医院就诊是否感到安全、放心？
1放心 2基本可以 3不放心
你的就诊过程中，感觉到医护人员的服务态度如何？
1和蔼可亲，有责任感 2 没感觉 3态度生硬，冷冰
你所了解到我们医院在你身边市民中口碑如何？
1可以 2一般 3太差 4没有听到过你们医院
你到我们医院就诊时，感觉我院工作人员医德医风如何？
1良好 2一般 3太差
你认为我院医护人员在为你诊治过程中，是否准确、有效？
1准确、有效 2基本可以 3不准确、无效
与其他整形美容医疗单位相比较，你认为我院为你提供的医疗服务所收的医疗费用是否合理？ 1合理 2基本合理 3太贵
你在我院诊治过程中，有无医护人员泄露你的个人隐私？
1无 2有
你是否经常到我们医院来寻求服务？
1经常 2没常来
假如你再次需要整形美容医疗服务时，你是否愿意首先选择我们医院？
1首先选择你院 2说不清 3不愿意
你到我们医院来寻求整形美容医疗服务时，你付出的钱与你得到的医疗服务比较，你觉得：
1很满意 2基本满意 3不满意
你到我们医院来寻求哪种服务？
1看看 2咨询 3治疗就诊 4 SPA
你是通过何种方式了解到我们医院的？
1朋友介绍 2报纸广告 3医院发放的资料 4第一次听到
你认为在我们服务过程中，哪个服务环节较差？
1没有 2接待 3收费 4化验 5术后治疗（输液、住院） 6医生诊治
在我们的服务中，你认为我们还有哪些做得不够的地方，请你提出宝贵意见。
物业管理公司客户满意度调查问卷
为真实的了解物业管理公司的管理状况，并进一步改善其管理服务水平，提高您的满意程度，请您进行客观评价并提出宝贵意见/建议，感谢您的参与和支持。对您提供的信息，我们保证为您保密。（在您认为合适答案的选项框里打√，并在空白处提出具体意见）
性别：□男 □女 年龄： 职业：
一、您对该物业管理服务的综合评价：
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
二、保安
1、服务态度
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
2、仪容仪表
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
3、来访人员控制
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
4、车辆管理
□非常同意 □同意 □中等 □不同意 □非常不同意
5、您对保安处理突发事件的满意程度。有无专人处理__________
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
6、每天巡查到位，发现安全隐患及时书面报告
□非常同意 □同意 □中等 □不同意 □非常不同意
您的建议：
三、消防安全
1、物业管理公司为您安排过“消防演习”等消防知识普及活动吗？
□有 □没有
2、紧急逃生出口指示牌清晰可见
□非常同意 □同意 □中等 □不同意 □非常不同意
3、如遇火警，灭火设施如灭火器唾手可得
□非常同意 □同意 □中等 □不同意 □非常不同意
4、消防通道畅通无阻，令您放心
□非常同意 □同意 □中等 □不同意 □非常不同意
5、消防设施是否有每天检查，有无缺失、失效、过期等现象
□破损严重 □部分破损 □正常 □养护较好 □养护很好
6、水电工可以尽职尽责，提供优质服务
□非常同意 □同意 □中等 □不同意 □非常不同意
您的建议：
四、清洁
1、公共区域（大堂、电梯、楼梯及公共卫生间）
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
2、住宅楼道的清洁是否及时到位
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
3、外围整体的清洁
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
4、物业管理辖区绿化质量
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
您的建议：
五、工程维修
1、服务态度（譬如礼貌、热忱、积极、面对及跟进您的需要等）
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
2、彻底跟进直至解决您的问题
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
3、工程维修人员的服务质量
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
4、处理紧急事件的能力
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
5、工程维修人员的服务态度
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
6、维修人员离开工作现场前清理好现场
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
您的建议：
六、客户服务
1、客户服务中心职员的仪表及工作态度
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
2、客户服务中心职员的沟通能力及服务意识
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
3、如有停水、停电等突发事件，您对客服中心协调、处置方案及效率是否满意
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
4、客户服务部能否按期、准确对业主的投诉及需求进行回访
□积极回访 □滞后回访 □很少回访 □完全不回访
您的建议：
七、拓展
1、若在物业管理辖区内设立服务设施或项目，您希望是哪些？
□医疗保健室 □健身、文化设施或项目 □菜站 □小型超市或小卖部
2、您现在支付的物业管理费用是___________。您认为这个收费标准合理吗？
□合理低廉 □差不多可以接受 □高于其他物业管理公司 □太高，无法承受
3、如果有物业管理公司能为您提供更优质、贴心的服务，但价格较平均水平略高，您愿意支付可以承受的费用来享受更好的服务吗？
□愿意 □不愿意 □无所谓 □对物业失去信心
4、您对现在的物业管理服务最不满意的方面是：
□绿化与卫生保洁情况
□治安和消防管理
□设施的维护与维修
□物业管理人员（保安等）的素质和能力
□其他
八、有偿服务
户内维修质量：
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
户内保洁服务：
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
合同履约服务
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
九、投诉受理服务
处理态度：
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
处理结果：
□非常满意 □满意 □中等 □不满意 □非常不满意
十、文化交流活动
您希望物业公司组织哪些文化娱乐活动？
感谢您对我们工作的支持
员工满意度调查报告（一）
员工满意度调查网是由归国留学生、具有近10多年人力资源管理实践和咨询培训经验的资深人力资源专家赵建爽先生创办的中世商务企管咨询有限公司联合国内外战略合作伙伴、投资人和各方面的专家顾问团联合组建，合作伙伴遍布全国。多年的人力资源顾问咨询实战经历使我们充分认识到了员工满意度调查对于提升企业绩效的重要性。为了帮助各类型公司组织通过对员工满意度的测量和分析，达到了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业凝聚力，提升整体绩效之目的，特组织人力资源、心理学、统计学和软件开发等相关领域的专家团队，查阅了大量国内外的相关理论和方式方法，经过长时间的研究、开发和常模测试，推出了拥有自身特色的、专业、系统的在线员工满意度调查及报告查询系统。
员工满意度调查网络调查及查询系统具有以下应用特点
1、整个调查基于网络来进行，人性化调查问卷设计，简便易用，快速回收，跨地域、低成本，能节约60%项目成本及执行时间；
2、报告类别：标准版（涵盖调查结果自动统计分析与图形显示、人力资源部意见建议（企业自填）、决策层意见措施（企业自填）三大部分）；
专业版（涵盖调查结果自动统计分析与图形显示、外部专家分析点评、人力资源部意见建议（企业自填）、决策层意见措施（企业自填）四大部分，用户可以根据自身需求进行选择，全面满足用户个性化需求；
3、分为管理员登录和参与调查员工登录；
4、整个报告系统用户可以凭管理员身份密码登录查阅或者打印报告；
5、事先设计好相关链接，(
6、拥有专业、系统、全面的通用调查模版，用户可以直接使用通用模板或者在通用模版基础之上自行修改、添加、删减各类问题形成新的调查问卷；
7、参与调查人员可以直接登录相关链接参与调查，对于不具备上网条件的员工，用户可以把问卷进行打印发放，回收后进行二次录入，节省手工统计分析时间；
8、每位参与调查人员根据管理员事先设定的参与调查人数系统自动生成对应数量密码，由管理员通知被调查人具体密码，但为保持调查的客观公正性和解除被调查人的后顾之忧，管理员只能从系统查阅具体密码持有人是否已参与并完成整个调查，并不能查阅单个人员对问题的具体回答结果。
员工满意度调查报告（二）现代企业管理中有两个“上帝”，一个是顾客，一个是员工。顾客是企业生存及发展的条件，而员工则是顾客满意的出发点和终点。顾客满意与否直接遭到员工满意度的影响。通过员工满意度调查，可使企业了解员工的想法，把握员工的需求，做好今后企业发展的方向和决策，及时解决题目，使企业、顾客、员工都满意。
一、员工满意度调查的概况
此次满意度调查发放员工满意度调查表40份，收回有效调查表38份。调查问卷经过精心设计，从质量方针及目标的理解、质量目标实施状态、质量活动参与状态、工作、安全、装备及工艺、薪资、假期、培训、主管、其他等维度进行了调查，要求员工根据自己实际感受分五档次（非常满意、满意、一般、差、很差）进行评价，员工们积极参与本次满意度调查，使得该项工作顺利完成。调查数据显示员工对公司的满意率为86.02%，优于指标85%的要求。
二、员工满意度调查各项维度数据
从各项数据来看，员工对质量方针和质量目标的理解、年度质量目标和本部分年度质量目标的实施状态、质量活动参与状态、公司对员工提出的有改善和创意方面的建议、意见之采用和实施程度及其他方面的满意与一般基本上各占一半。对工作方面（工作条件、工作环境和工作场地）、工作现场的安全性、装备与工艺技术、假期方面、员工培训、主管等方面有60%左右的员工表示满意，但是也有40%的员工表示出一般。而工资及福利方面70%以上的员工表示一般。
三、员工满意度缘由分析
通过上面数据的扼要分析，我们从中发现员工对公司满意及不满意的方面。员工满意的我们要继续保持及精益求精，员工不满意的我们要分析缘由，解决题目。
1、技术研发气力较薄弱
我公司技术职员外出接受技术培训机会较少，大都接受内部培训，跳不出老思路的束缚，且技术职员人数少，没法满足公司日趋扩大的需要。
2、管理制度不太完善
无规不成方圆，科学的管理制度能使企业更好的运作。公司在管理制度制定方面尚缺科学化，没有公道的工作流程，在触及到员工利益方面斟酌欠妥。
3、培训方式单一
公司采用传统的课堂教授方式，讲师在上面讲，学员在下面听，一味的填鸭，缺少必要的课堂互动环节，使得学员产生厌倦情绪，思想也就发生了奥妙的变化，对培训的展开产生了不利的影响。（可以参详2016年度人力资源培训报告）
4、各级管理职员学历良莠不齐
从目前状态看，各级管理职员的学历、知识水平还没有到达该岗位所要求的任职资历，未经过系统的管理知识学习，只凭个人的工作经验，在沟通调和方面欠缺火候。
四、改进措施
针对上述的题目及缘由，特提出以下改进措施：
1、进步员工的知识层次
公司应鼓励员工进步自己的学历层次，利用业余时间参加各种有益于工作的培训，包括公司内部组织的各项培训，外部组织的相应资历认证、职称考试、学历考试。公司可以根据实际情况利用好一号会议室，添置相干的图书、光碟等文本、影视资料，让员工有一个良好的学习环境和资源。
2、增加技术研发的投进
技术是企业竞争的核心竞争力，应每一年在公司预算中抽取一定的比例作为技术研发经费，鼓励技术职员多参加资历认证、职称考试等，进步自己的学历、知识、技能水平。
3、完善管理制度
根据公司实际情况，结合现代企业管理理念，完善公司的管理制度，规范公司的运作流程，特别在触及到员工利益的方面应谨慎，比如现在最突出的一个题目就是碰到法定节假日，员工享受不到法定节假日应享遭到的福利。
4、创新培训方式，丰富培训内容
培训方式有很多，如课堂讲授、现场培训、户外培训、摹拟培训等，根据实际状态，更多还是采用课堂讲授和现场培训，特别是课堂讲授，应当突破以往的填鸭式培训，改成互动式培训，让学员真正参加到培训中来，进步培训效果。同时，要对内部的培训讲师进行相应的上岗培训，让他们了解作为培训讲师应当具有的资历条件。培训的内容应当丰富多彩，可结合图片、文本、声音、视频等资料编制课件。
5、提升管理职员能力
管理是一门艺术，它不是传统上我们理解的人管人的意思，而是通过人把事办好，所谓“进进一家公司，离开一名主管”，中高层管理职员管理艺术的好坏，会直接影响到公司人才的往留。因此提升管理职员特别是中高层管理职员管理能力是必要的。公司应鼓励部分经理通过各种培训学习、考试进步自己的学历、知识、技术、能力水平。
物业季度服务报告怎么写呢？以下是小编为大家收集的几篇物业季度服务报告。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
物业季度服务报告1——
尊敬的XX全体业主：
你们好！在广大业主的积极配合，我们顺利完成了2016年第二季度各项管理服务工作，感谢您们一直以来对XXX物业XX物业服务中心工作的支持与配合，现将20XX年第二季度物业服务工作向大家进行简要通报，欢迎广大业主与物业进行交流沟通，谢谢！
一、维修服务
2016年第二季度管理处共提供了1326人次的维修服务，通过回访，业户的满意率和及时率都达100%。
二、业户访问
XX置地推行精细设计准则，毫厘工程标准
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/357668/
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