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人事行政经理的简历模板
姓 名： 余先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-成都 年 龄： 39
现所在地： 广东-东莞 身 高： 175cm
希望地区： 广东
希望岗位： 行政/人事类-行政经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
教育经历
1992-09 ～ 1995-07 四川师范学院 毕业证 大专
培训经历
2011-04 ～ 2011-07 确利达企业管理公司 OHSAS18001：2007 内审资格证
2009-01 ～ 2009-06 深圳易明通企业管理公司 ISO9001:2008/QC080000 内审员资格证 2004-03 ～ 2004-10 广东—瑞达管理顾问公司 ISO9000：2000/ISO14001 内审员资格证 1999-10 ～ 2000-10 西课-上海荷兰国际函授中心 现代人力资源管理 结业证书 **公司 （2010-04 ～ 至今）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人事行政經理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 领导并统筹人力资源&行政部的工作。
人事工作部份:
1.参与制定人力资源战略规划及行政部工作发展规划、计划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持；
2.组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；个人简历表格下载
5.根据公司目标准,在不同省份开发.建立良好的招聘渠道,与各省不同的大中专院校建立良好的合作关系,为公司达成目标提供良好的人才.
6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
9.完善公司培训体系,组织员工进行入职.岗前.技能.专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划;
行政工作部分：
1、拟定公司行政人事管理制度流程；督促检查各部门规章制度的执行情况；规划本部门的 工作执行方案及执行进度。
2、做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；宣传工作，并推广企业文化。
3、公司的档案及印章管理;各类证件的年检及各类合同的管理。
4、公司安全生产与安全保卫工作,各种突发性事件的处理。
5、统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；证照的年审、车辆调配、 保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理；
6、负责公司各大客户验厂评审工作;
7. 与政府相关部门建立保持友好亲密的良好关系、
8.上级临时交办的事项及公司日常事务处理
**公司 （2007-08 ～ 2010-03）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人力行政经理 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 领导并统筹人力资源&行政部的工作。
人资方面：
1、根据公司的发展战略与目标，建立人力资源管理系统，不定时地优化、改进公司组织结构；
2、规划公司人力资源；为公司发展提供人力资源的支持；
3、建立、优化人力资源招聘与配置制度，规范员工退出机制；
4、建立员工培训发展计划，组织公司内部人力资源，建立内部培训制度，以适时提高员工的岗位理论水平和操作技能；
5、根据公司的实际情况，制定出内部公平且具有激励性的薪酬福利制度；
6、适时引进并建立起公司绩效考核制度，并保持考核能公正、客观、科学地实施，保持绩效考核机制的科学性；
7、建立公司考评与激励机制，为员工的晋升、降职、调岗提供依据；
8、建立健全员工信息库（档案、培训、晋升、离职等），协调员工与公司内部的关系；建立对外（劳动部门和社会保险部门等相关部门）良好的公共关系；
9、建立员工工作、生活的规范，包括：劳动纪律、住宿、膳食、安全、保卫、日常行为等规范；
10、及时对本部费用进行有效合理的预算、控制、使用使成本不断下降，同时对集团的薪酬审核，使各部薪酬更加规范化，合理化。
行政方面：
1、建立公司固定资产管理制度。登记并建立固定资产信息库，适时对公司固定资产的流转进行登记；
2、建立奖惩制度，以褒扬先进或对公司有贡献的行为，惩戒违反公司秩序或有损公司利益的行为；
3、建立办公用品等耗材的采购及流程制度；
4、担负降低及控制公司办公成本的职责；
5、制定6S实施计划，并在公司推行，以保持公司良好的整体外部形象；
6、制定公司车辆使用的规则；并合理的控制车辆使用成本.让车辆费用逐渐下降.
7、食堂、宿舍、保安、车辆、机电工务、消防安全、文控前台、清洁绿化、总务采购等工作的管理。
8、负责公司客户评审、验厂，以多年的评审经验成功通过多家大型外资公司评审;为公司赢得大量的订
单.
9.处理管理公司突发事件及工伤事故,同时负责公司内外部的员工关系处理.使公司的各项同事故得到不同程度的改善降低.
10、担负着其他未尽的人力资源及行政后勤事务的工作，并不定期提出改进措施。 **公司 （2003-04 ～ 2007-07）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 行政經理 岗位类别： 行政经理/主管
工作描述： 1、协助总经理制定公司中长期发展战略规划，制定公司人力资源发展策略，确定公司组织架构及各岗位工作职责，
2、负责对人力资源，行政总务方面的各项成本经费管理，控制，预算。使各项成本逐年下降。
3、规划公司人力资源、行政管理体系，制定人员招聘、考核、、薪资、培训、车辆、保安、宿舍、食堂等各项的规章制度，使各项管理工作体系化，科学化。
4、为公司招聘选拔了大量的优秀管理人才与数百名优秀员工，为公司专迅速建立起一支高素质，高效率的队伍。
5、建立公司资产管理制度，建立健全非生产品的请购，调拨、报废制度，保障公司各部高效有序的运作。
6、与政府相关部门建立良好的关系，并与国内部分职业院校/人力资源市场保持密切联系，建立起强大的人力资源储备渠道。
7、改善公司多起劳资纠纷与突发事件，为公司声誉与员工的安全起到重大的改变。
8、负责公司客户验厂，评审成功通过多家大型外资客户评审。
9、主导公司企业文化建设，举办各项大型娱乐活动。
离职原因： 辞职
**公司 （1997-03 ～ 2003-03）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 1997-03 ~ 1999-12 任职总经理行政助理
1、负责总经理与各部门之间的信息沟通，以及决策的跟踪，使各项决策得以贯彻落实；
2、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为决策提供意见和建议；
3、确保公司各项制度及文字性工作起草及时、规范；
4、计划、落实、实施各种会议和公司对外对内活动；
5、公司会议组织安排/记录及会议纪要的编写，并督促检查会议决定的贯彻执行；
6、行政事务管理 。
2000-01 ~ 2003-03 任职行政人事课长
负责公司行政人事，总务后勤工作统筹管理。
离职原因： 公司结束国内业务
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： Word Excel PowerPoint等office软件.
技能专长： 驾驶技术熟练
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 一般 日语： 一般
求职意向
发展方向： 1、HR&行政总监
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、10余年企业行政人事/总务后勤管理工作经验；
2、有大型公司的管理工作经验，擅长战略人力资源管理、规划/招聘/调配/培训/考核/薪酬福利等工作；在宿舍、食堂、警卫、消防安全、环境卫生等后勤总务工作方面积累了丰富的管理经验。
3、精通国家、地方的人事劳动法规，善于处理劳动人事纠纷；
4、文字功底流畅，擅长各类公文写作和企业制度的拟定；
5、擅长筹划组织企业各类大型活动，推动企业文化建设；
6、熟练掌握ISO9001/ISO14001/QC080000质量体系标准；
7、了解SA8000/EICC/ROHS等各大体系在企业中的运用.
8、成本意识强，能通过系列行之有效的方法有效为公司控制节约成本；
9、开拓创新意识强，能经常为企业发展提出建设性的建议；
10、具有极强的敬业精神和责任感，团队协作、沟通能力、亲和力、执行力强。
行政部先进事迹
一、工作业绩
1、 人力资源管理
人力资源合理配置，决定着企业的有效运营。人员过剩，会加重企业负担；人员不足，会降低公司产能；技能低下、技能超限，都会造成经济损失。为此，行政部在人力资源管理方面，本着服务一线的宗旨，坚持实用、匹配、及时、有效的原则，尽力避免高配和低配的问题，力争做到恰到好处。具体如下：
① 顶住压力，确保人力资源档案资料的安全
人财物，是一个公司从事生产经营的必需要素，人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。在公司的非常时期，行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处，避免了由此可能给公司造成经济损失。
② 立场坚定，做好公司人员留用和分流工作
公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。根据公司减员增效的精神，及时做好了分流人员的思想工作，做到了留用人员签约率100%，分流人员平稳离开公司，完成了这项工作任务。
③ 配合生产，做好人才招聘和社保福利工作
按照各部门人才需求要求，积极开展招聘
工作，在时间上、专业技能上保证了各部
门的要求。对于录用人员，及时签订劳动
合同，办理社会保险，有利的稳定了职工
队伍。2012年，职工流失率大大下降。
④ 配合认证，做好职工培训和上岗考核工作
首先是制订了年度培训计划，并按照计划
组织实施。各项培训工作，均符合国军标、
AS和保密要求。2012年，举办公司级培
训班十多期，部门内部培训数十期。
⑤ 坚持原则，做好职工劳动纪律的考核工作
能够严格执行公司考勤制度，凡请假、外
出都要求办理手续。
⑥ 克服困难，做好酒店服务员保密政审工作
为了满足保密工作要求，按照公司徐总的
要求，对天润宾馆的服务人员进行了政审。要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明，并且得到了这些证明文件。
2、 日常行政管理
日常行政管理工作主要有：协助总经理安排办公会议；负责公司文电（公文、信件、函电）及包裹、邮件、报刊的收发处理；文书档案管理，做好资料的收集积累和整理并及时归档；行政印鉴的保管使用和介绍信的管理；对外接待工作；办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。
① 会议安排满足要求
公司内部召开的各种会，都能通知到位，并按要求准备会议室。
② 公司文电处理及时
所有往来公文都能及时处理，交到有关人员手中。基本没有发生因为公文收发影响工作的事件。
③ 包裹邮件收寄及时
各部门交办的包裹邮件，都能及时寄出，没有发生过丢失和延误事故。
④ 文书档案管理良好
对行政和人事文书档案进行了整理，同时，加强了归档管理工作。2012年，没有发生过公文丢失事故，并且公文的查阅调用速度大大提高。
⑤ 对外接待细致周到
做到了针对不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。例如，在接待保密检查组时，在工作上，按照检查组的要求，提供了考场和检查组办公场所；在生活上，做到了简朴但隆重，高雅但适度，得到了检查组的好评。
⑥ 车辆维护保养到位
所有的车辆按时审验，定期保养，干净整洁，没有带病行驶的现象。
⑦ 安全消防没有事故
全年没有发生过消防安全事故。
3、 保密工作管理
保密办设在行政部，主要工作包括取证工作和日常管理工作。
① 全力以赴，努力做好认证资料准备工作
首先，在人力资源方面，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。分工负责，责任到人。行政部共整理汇集了40多包资料。
② 加班加点，确保计算机和通讯设备达标
在认证准备阶段，对计算机和办公自动化设备进行了多次检查，并进行了多次整改。为了保险起见，在临近检查时，公司投资购买了国内最先进的检查设备，进行深度检查。结果，在检查组进厂检查的前一天下午临近下班的时候，发现了计算机里存在不符合要求的信息。陶玉锋迅速拿出整改方案，提请领导批准后，立即组织实施，与工程部一起进行整改到第二天早上8点，达到了保密认证要求。
③ 协调部署，督促和推动各部门准备工作
保密办不仅自己准备资料，而且还对其他各部门的资料准备工作进行培训，对完成情况进行检查，同时，协调部门之间的工作，避免了资料相互打架的现象。各部门均按时完成了资料准备工作。
④ 边学边干，确保各项工作满足保密要求
在保密认证准备工作阶段，保密办工作人员做到了制度标准不离手，忘了就翻阅，不懂就向保密局领导请教，直到符合要求为止。在检查前，对照标准进行了数次自查，直到自查确认符合保密检查标准之后，才休息了一、二个小时。
4、 后勤服务管理
后勤服务管理工作包括办公用品购置、办公设备采购、食堂管理、办公区和生活区的清洁卫生等。
① 办公用品，做到厉行节约反对浪费
在办公用品管理方面，尽可能压小库存，做到适时购买。用过的废纸，不丢弃，作为不重要的文件用纸。
② 办公设备，做到及时配置保证使用
2012年，公司办公地点变动较大，办公室调整力度大，公司也有新增管理人员，行政管理部做到了办公设备的及时调配，做到了电源线路、通讯线路、网路线路的及时调整，保证了办公正常进行。
③ 环境卫生，做到干净整洁没有污染
航头厂区、总部和工程部办公区，做到了每日清扫，干净整洁，卫生保持良好。 ④ 职工食堂，做到可口量足安全卫生
职工食堂定期公布未来2周的菜谱，饭菜变换花样，安全卫生，没有发生过食物变质、食物中毒等事故，确保了职工就餐的安全和健康。
5、 网络通讯管理
网络通讯管理包括计算机管理、介质管理、内部局域网管理、传真机管理、复印机管理、打印机管理等。不仅关系到办公，还关系到工程设计和生产经营系统的正常运行。 ① 及时维修，确保计算机安全有效运行
自动化办公系统、计算机经常会发生运行不正常的现象。每当使用人员提出问题时，网管员都能及时赶到使用地点，及时维修，保证计算机和自动化办公设备的正常使用。
② 及时维护，确保内部网数据快速传递
对公司的内
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