【www.gbppp.com--实习报告】
根据市供销社《关于开展联系基层工作调研的通知》精神，下面我代表供销社作三点汇报。
一、找准重点难点，理清全年工作思路
2015年，县社的工作思路是按照全市供销社工作总体部署，紧扣深化供销社改革发展和农业社会化服务两条主线，突出基层供销社改革、农民专业合作社发展、“新网工程”实施、再生资源网络体系建设、招商争资5项重点工作，妥善处理好安全信访维稳难点，加快经营创新、组织创新、服务创新，圆满实现年度目标任务，为农业生产、农村经济发展和农民增收致富作出新的更大的贡献。
（一）以改革创新打造新型基层供销社
在基层供销社建设中，不是一个简单的恢复，而是要建立新型的基层供销社。要坚持开门开放办社思想，组建一个有事业心、责任感强，有活力、能创新的团结拼搏班子。新型基层供销社，县供销社控股或参股，要有专业合作社、农村社区综合服务社，标准化农资经营门店和庄稼医院，有日用消费品中心超市，有再生资源回收门店。要建立新的用工和利益分配机制。
（二）以产业提升推进专业合作社发展
依照《农民专业合作社法》，积极指导帮助专业合作社依法进行工商登记，健全组织机构和章程，建立和完善经营管理机制、运行监督机制和利益分配机制，积极推行社务公开，努力做到有组织、有机构、有经营场地、有骨干经营项目。创新成员出资方式，鼓励成员以土地、林地、水域经营权出资，将更多的土地、林地或水域集中到专业合作社进行开发利用。引导专业合作社通过产品升级、科技创新和标准化生产，建立优质特色农产品基地，向生态农业、观光农业、休闲农业、特色农产品加工延伸，实现农产品效益的最大化。引导专业合作社推行财会代理制试点，帮助专业合作社提高财务管理水平。
（三）以项目攻坚推动“新网工程”建设
按照“加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展”工作要求，积极做好项目培育工作，以“政府扶持、供销社指导、企业主体，市场运作，社会参与”推动“新网工程”建设。加快农资供应网点标准化、规范化建设，打造一批农资放心店，不断完善农资网络体系。积极引导农民专业合作社建立农资商品与农副产品双向流通平台，推进鲜活农产品流通服务体系建设。
（四）以开放办社强化为农服务工作
整合社会资源，通过加盟、招商、内引外联等方式，加快农村社会化服务体系建设。积极参与镇级商务中心、社区综合服务中心建设。依托龙头企业大力发展庄稼医院，切实解决农民在农业生产中的技术难题，保障生产物资供应，着力营造便利实惠、安全放心的农资服务体系。
按照“边发展、边规范、边提升”的思路，稳步推进家庭农场建设。培育和扶持一批经营规模大、人员素质高、综合效益好、示范作用强的示范性家庭农场，发挥典型带动示范引领的作用，促进全县家庭农场快速健康发展。
（五）以考核创新推动招商争资工作
坚持全员招商不动摇，完善考核机制，不断强化招商意识，力争在去年的基础上有新的突破。
积极做好企业基础工作和项目储备。认真开展工作对接，争取省供销社、省财政厅专项资金不低于50万元，争取省农委、省财政厅专项资金不低于200万元。
二、突出工作重点，各项工作有序推进
（一）一季度工作取得新成效
1.各项经济指标实现开门红
2015年1-3月，全社销售汇总实现2.5亿元，完成年计划的26.7%，利润306万元，完成年计划的25.5%，农产品购金额5903万元，完成年计划的27.2%，连锁销售额3673万元，完成年计划的26.3%，组建专业合作社7个，完成年计划的70%，发展社会化服务体系流通网点8个，完成年计划的26.7%。
2.土地托管服务工作稳步推进
从2013年开始，县供销社主动作为，积极探索参与农村土地托管服务工作，采取以农民专业合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并举，推进土地托管服务工作开展。
截止2015年3月底，全系统托管服务土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。半托管面积0.64万亩，占托管面积的34.8%。涉及托管服务的农民专业合作社5个，涉农企业1家。
3.两节平安及其它工作情况
一是认真做好信访维稳工作，确保了元旦、春节两节平安。信访维稳工作是县供销社一个难点工作，维稳形势十分严峻。1、全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，但这些人上访只要说原来是供销社的人，信访就是供销社的责任。2、企业改制还存在一些遗留问题。3、全县供销社有企业军转干部29人。
二是认真做好春节慰问工作，提升供销社形象。一是我社积极向县委、县政府汇报，争取到全县财政统筹春节慰问名额30个（每户慰问金200元，价值200元礼品1套）。对全社22名系统老领导、老党员、老职工、联系乡镇的5名和联系社区的3名贫困户进行了慰问。二是组织召开了机关退休职工迎春座谈会。
三是切实开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，为联系的县天保镇狮子寨村送去了价值2450元的化肥。党建、党风廉政建设、政治思想、精神文明、城乡环境综合治理、财务管理、统计、档案、普法、县志、统战、应急、防邪、工会等工作正有序开展。
三、积极主动作为，为改革争取最大支持
今年，供销社虽然未被省供销社列入综合改革试点单位，但我社积极主动作为，制定3条措施贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》。
一是主动汇报。
今年4月份，我先后将中共中央、国务院供销社综合改革文件精神和供销社基本情况、工作思路、存在问题和今后打算分别主动向县委书记、县长和分管常委、副县长汇报，加深领导对供销社的了解和重视。
二是积极宣传。
我社不仅积极组织全社干部职工认真学习中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》，而且通过广播、电视、报章等新闻媒体加强宣传，并将文件复印至县上领导。
三是拟定方案。
根据中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》，结合实际，我社正在开展调研活动，争取在年底前出台《县供销社综合改革试点实施方案》。
关于我市供销社改革发展落实情况的调研报告
为全面掌握我市供销社系统贯彻落实国务院、省、市政府关于供销社改革发展意见的落实情况，更好地研究、解决当前所面临的困难和问题，规划出下一步改革和发展的方向，带着这些问题进行了深入调研，听取了有关方面的汇报。现就这次调研情况，做一分析，并提出今后的发展思路及建议。
市人大常委会副主任魏建国同志带领枣庄市人大农业与农村委，会同市供销社负责同志于7月中旬实地察看了山亭区紫荆花园社区、富源农产品公司、贵诚商贸园等现场，并围绕加快建设农村现代流通服务体系建设、农产品经营服务体系建设、农村社区服务体系建设、农村金融服务体系建设等几个方面，听取了市供销社主任王明鹏同志的工作汇报。
一、全市供销社系统改革发展的基本情况
供销社始终坚持服务三农为宗旨，紧紧把握新时期历史机遇，在市委、市政府正确领导下，怀着为农服务的满腔热情，以执着的精神、不懈的努力、积极的探索，以构建农村现代经营服务新体系和新时期组织体系为重点，在供销社的改革发展中杀出了一条血路，赢得了各级党委、政府和社会各界的认可，尤其是今年的项目建设、网络建设、新型农村社区建设等方面取得了可喜成就，在全省供销社系统发展中走在了前列。
（一）供销社已成为党和政府做好“三农”工作的重要抓手。全市供销社围绕各级党委政府的中心工作，立足为农服务
的办社宗旨，一切从农民的实际需要出发，不断密切与农民的关系，积极转变发展理念、经营方式和服务作风，在促进商品流通、开展社会化服务和引导农业生产中发挥了积极作用，真正成为繁荣农业、发展农村、富裕农民的重要力量。尤其是今年市供销社确立的项目建设的发展理念，重点在日用品、农资、农产品等领域投资建设了一批影响力度大、辐射能力强的大项目，为供销社的发展增强了后劲，为服务“三农”奠定了基础。
（二）市政府对供销社改革发展工作高度重视。近年来，市政府及时下达了含金量高、针对性强的文件，支持供销社的改革发展，在政策、资金方面给予大力支持。根据市政府
[2010]43号文件的要求，全市供销社改革发展总体上落实很好，实现了“网络建设新发展、经营服务体系建设新突破、社区服务体系建设新提升、融资服务体系新进展、组织体系建设新发展”。我市供销系统的现代流通网络体系建设已经进入发展的快车道，进入了良性循环。供销社抓住了机遇、选准了突破口，尽职尽力的谋发展，争得了新发展，取得了新效益。
（三）供销社已成为农村现代流通的主导力量。运用现代流通方式和经营手段，加快基层网点改造，着力培育社有骨干企业，不断扩大城乡日用品、农资和农产品现代流通服务网络覆盖面。在日用品方面，立足于日用品超市进社区、进农村、进旅游景区的“三进工程”，先后在滕州、薛城、峄城设立分店，共发展日用品连锁店900家；在农资方面，发挥农化服务中心的服务作用，开展“联采、直供、直施”“配方施肥进农户”行
动，建立了集产品基地、配送、销售等一条龙服务体系。同时，积极利用传统经营业务的连锁经营，发展完善废旧回收连锁网点70多家，烟花爆竹网点30家，大中型批发市场8处。构建了城乡结合、上下贯通、双向互动、有序通畅的现代网络营销体系。
（四）新型农村社区服务中心成为重要的社会化服务平台。在加快建设新型农村社区经营服务体系建设中，市社及时转变工作思路，抓住全市合村并居的机遇，及早介入。对未建的新型农村社区，积极争取进入到社区建设的领导机构中，把社区服务体系建设规划纳入到社区建设规划中；对已建或正在建的新型社区，采取租赁、置换、联合等方式，恢复供销社经营实体。在经营服务项目上，能够根据迁居后农民的需求，除设置日用品、农资超市外，还设置农产品购销、生产托管、婚丧嫁娶等项目，为上楼后的农民提供了生产生活、休闲娱乐、民俗文化等方面的综合服务，有效解决了集中居住和分散经营的矛盾，方便了农民迁居后的生产和生活。目前，全市首批启动的22个新型农村社区经营服务体系建设单位，已建成和基本建成12个，服务群众7万多人，先后涌现了滕州滨湖西焦、山亭山城紫荆花苑、西集刘庄等一批示范性社区经营服务体系建设典型。
（五）农产品经营与旅游商品开发结合成效显著。能够按照市政府要求，依托全市文化旅游发展平台，把农产品经营与旅游商品开发有机结合，经过旅游市场的深入调研，着力在研
发农产品深加工上下功夫，成功打造了集湖鲜居、大枣庄、核桃坊、山楂坊、石榴园、煎饼房、五谷仓于一体的“七珍坊”。 其经营实行分店铺模式，装饰风格凸显古城文化及土特产品特色，游客可以充分参与到传统制作工艺中来，使独具特色的鲁南土特产品成为古城旅游商品最大卖点。目前，共研发“七珍坊”系列食品200余种，被评为“到山东不可不买的100种特色商品”。
（六）龙头企业正成为农村经营服务体系的强力支撑。围绕加快现代经营服务体系建设，培植壮大了贵诚集团等龙头企业，并发挥基层社承上启下的作用，把标准化、科技化、规范化的服务真正送到农民身边，成为供销社经营服务体系和组织体系的有力支撑。特别是2010年全省供销社企业工作现场会在我市成功召开，是对我市供销社发展社属企业工作的充分肯定。
二、全市供销社改革发展中存在的问题及面临的机遇
在充分肯定供销社改革发展成绩的同时，我们还必须面对和正视存在的困难和问题。一是各区（市）政府的重视程度不够。国务院40号、省政府31号文件下发后，市政府及时出台了《关于加快构建农村现代经营服务新体系全面推进供销合作社改革发展的意见》（枣政发[2010]43号），并把改革发展资金和服务业引导资金列入财政预算。而各区（市）政府中除山亭出台支持供销社改革发展的文件外，其他区政府还没有出台相应文件和列支专项发展资金。二是全市供销社系统内发展不平衡。滕州、山亭区社近年来的发展速度较快，六大体系发展比
较全面，其他区社发展依然缓慢，特别是基层社的现代网络不健全，功能发挥不明显。三是人才老化和缺乏问题非常严重。供销合作社由于成立时间长，业务又不断萎缩，人才老化和流失现象非常严重，尤其在基层，就是不老化，也因企业改制而实行身份置换，严重制约了基层社发展壮大。
全市供销社改革发展尽管面临重重困难，但前景光明，发展潜力巨大，面临良好的发展机遇：当前，党中央、国务院和省委、省政府高度重视“三农”工作。自党的十六大以来，已连续八年出台了指导农业农村工作的中央和省委一号文件，提出了一系列强农惠农、支持供销社发展的政策措施。2009年，国务院出台了加快供销社改革发展的40号文件，省、市政府就贯彻落实国务院精神出台了配套文件，就加快构建农村现代经营服务新体系，全面推进供销社改革发展提出了指导性意见。在今年市政府工作报告确定的100件惠民实事中，提出了建设30家农村社区综合服务中心，发展200家日用品和农资连锁超市的目标。这些都对供销社改革发展提出了更高要求，也提供了新的历史机遇。供销社作为联结政府与农民、为农服务的合作经济组织，拥有相对完整的组织体系和健全的经营服务网络，在长期经营服务活动中与农民建立了密切联系，在组织农民、服务农民，统筹城乡发展中大有可为。
三、几点建议
（一）认真学习落实好国务院、省政府、市政府文件精神。供销社与“三农”有“历史的渊源、天然的联系、独特的优势”，
供销社经济发展调研报告
党的十七届三中全会作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为社会主义新农村建设注入了新的生机和推动力，也为供销社在参与新农村建设中实现又好又快发展提供了新的契机。供销社根在农村，出路在服务“三农”。供销社的发展离不开农村的发展，只有把供销社的发展紧紧的和新农村的建设联系在一起，供销社才有广阔的市场，才能大有作为。特别是当前全球金融危机对供销社发展的影响已经显现，并且还将对今后几年产生深刻的影响，在这种机遇与挑战需要同时面对的条件下，如何实现供销社又好又快发展。我们在学习实践活动中通过对科学发展观丰富内涵和精神实质的理解和把握，结合深入基层调查研究，对供销社现状及未来的发展进行了深入的思考和探索。【供销社调研报告】
一、 供销社现状
（一）经营情况。 供销系统现有企业8个、其中独资企业2个、参股企业2个、指导企业3个、农场1个；有基层农资连锁加盟网点264个；有配送中心5个，其中农资配送中心2个、日用消费品配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个；有专业合作社3个；有人员836人，其中机关正式人员29人，企业聘请人员30人，企业招聘人员573人，企业加盟人员264人。五年来，按照省、市供销社的要求，在县委、县政府的正确领导下，我们
紧紧围绕农业、农村、农民工作，坚持科学发展。为农服务方向，以“新网工程”建设为主线，以强化农资供应和加快农村现代流通服务网络建设为重点，以经济效益为中心，克服困难，扎实工作，使各项工作达到了预期目标，并收到了吹糠见米的效果。五年共完成商品购进总额9.21亿元，比上五年的2.17亿元增长32%，商品销售总额完成10.63亿元,比上五年的2.5亿元增长324%，社办工业产值完成1.3亿元，填补了上五年的空白，实现利润594.1万元，比上五年的508.5万元增长2.6%，社会贡献总额2184万元，比上五年1654万元增长32%。得到了上级社和县委、县政府的充分肯定。五年先后被省社授予“先进单位”、全省第一批“十佳县级供销社”称号，连续五年被市供销社评为“经营绩效”特等奖四次、一等奖一次，连续三年被县委、县政府授予全县烤烟生产“先进单位”，2009年全县信访维稳工作“先进单位”称号。
（二）资产情况。从资产状况及经营能力分析，分三种情况，一是资产状况较好，经营能力较强，有盈利能力和为农服务能力的占36%；二是资产状况一般，靠租赁经营取得收入维持正常开支，已无法依靠自身能力发展自主经营和提供广泛的服务，此类占30%；三是资产状况不好，租金收入不能维持正常开支，收不敷出，此类占34%。资产状况、经营实力、盈利 能力较强的占80%，这部分企业也是县社企业的骨干，其中大部分还是全县的龙头企业。主营业务已停滞，
靠租金收入维持正常开支的占20%。
（三）为农服务情况。近几年供销社积极推进“四项改造”和实施“三进工程”，重新整合农村商品流通资源，改造提升农村商品流通网络，特别是农资和日用消费品两大网络已遍布全县所有乡镇和重点村庄。同时积极实行开放办社，吸纳和领办专业合作社，为农民进行测土配方施肥培训。不仅赋予了新时期供销社为农服务的新内容，也为供销社在为农服务中找到了新的立足点，受到了农民的欢迎。
二、存在的问题
经过调查，感到还存在着一些比较突出的问题，制约着供销社的改革与发展。
（一）企业干部职工住房工龄补贴和企业死亡干部职工供养遗属一次性生活救济费的发放问题。供销系统企业产权人事制度改革于2003年7月宣告破产，2005年8月终结。从2009年开始，县经委、县粮食、县商业系统等破产改制企业先后按永企办发
[2004]22号等有关文件规定，对符合条件的退休、下岗职工发放了住房工龄补贴。因此，供销系统的企业干部职工呼声较高，要求参照以上企业的做法给予同等享受其住房工龄补贴，并多次到县里上访。去年7月县政府办以（ 政办发[2010]46号）《关于同意〈 供销社系统破产改制企业职工住房工龄补贴实施方案〉的批复》，按照方案，经摸底调查测算，符合领取条件的干部职工为1564人，需资金353万元。2007年10月13日，县委召开了
“关于国有工交企业和县供销企业改制扫尾有问题的会议”，对经委战线死亡干部职工供养遗属一次性发给了生活救济费，而供销企业从2004年4月至此次会议时止死亡的干部职工供养遗属没有得到一次性补偿，多次到县里上访，经摸底统计，从2004年4月至2007年10月供销企业死亡干部职工数为68人，其中，供养遗属享受补贴的有22户22人，按规定标准计算，需补偿资金35万元。以上两项，共需资金388万元。
这两项工作，时间紧迫，金额巨大，涉及面广，人数较多，情况复杂，能否及时兑付，事关企业干部职工切身利益，事关社会稳定。因此，我们建议：一是请求县委、政府由县财政拨付应拨而未拨的100万元。二是请求县委、县政府督促出售雅园宾馆贵宾楼的单位应返还的58万元。三是尚欠资金，由供销社资产变现250万元自行解决，在资产变现过程中，请求县委、县政府给税费全免基层社重组、重建迫在眉睫。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/342754/
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