【www.gbppp.com--实习报告】
一、工程概况
中水电岚海（福建）商品混凝土拌和站位于福建省平潭县澳前镇陇南村，占地20000m。
平潭搅拌站的建设总体规模按60万方/年规划，分两期建设，一期按30万方/年设计，并将
二期工程的土建工程并入一期建设。一期工程包括拌和站内的全部一、二期的全部构筑物及
附属建筑物、站区供配电、供排水、交通道路、安全防护、污水处理与环保设施等项目。
二、工程施工起止时间 本工程从2010年4月份开工建设，原计划于2010年12月投产，期间由于征地拆迁等客
观原因，建设地址进行了两次变更，最后于2011年6月才进行了正常的施工。第一条生产线
于2011年10月20日投产，第二条生线于2012年6月10日投产。 到目前为止，按批准的一期工程的建设内容，除综合楼、车库、油库和空压机房，料仓
顶盖经公司同意作为甩项处理，其它项目均按设计内容全部完成。 1
2
三、完成的主要工程量 2 3 4
四、施工机构组成 1、施工管理机构设臵： 岚海澳前搅拌站在设计中采用了较高的技术标准，且施工条件复杂，为确保高速优质地
完成本工程的施工任务，本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内外协调，成立中中
国水利水电第十六工程局有限公司平潭环岛路项目经理部，全权负责工程项目的组织、实施
和管理。项目部设于平潭县北厝镇北厝村澳仔自然村村道边。 本工程的项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过
程中所有工作的总负责人；下分设职能管理部门和施工工区，分别由项目经理、总工程师、
项目副经理、项目书记直接负责管理；施工工区长由具备一定的管理经验和技术的人员担任。 5
篇二：搅拌站验收汇报材料 郑焦城际铁路黄河桥 二分部搅拌站验收汇
报材料 中铁大桥局集团一公司郑焦城际黄河桥项目部二分部 2010年12月30日 二分部搅拌站验收汇报材料
一、混凝土工厂概况【搅拌站自评报告】
郑焦城际黄河桥项目部二分部承担工程区段为部分主桥及北岸 2
滩地引桥。我部设立的混凝土工厂占地总面积为19950m（29.92亩）， 包括一座搅拌站、内外存料区、洗石筛砂区、试验室及生活区。施工场地内地坪全部硬
化，振动压路机碾压后浇筑20cm厚c20混凝土，满足重载车通行要求。 （一）搅拌站 我部建立的混凝土工厂设置一座2hzs120型混凝土搅拌站，包含两台js2000d型搅拌机，
采用国际先进的设备和生产工艺流程，生产能力可达120m3/小时。 搅拌站主楼与操作室均采用扩大基础，粉罐为150吨容量，采用钢管桩基础，并在顶部
及底部将每一侧的六个粉罐进行连接，形成一个整体，增强稳定性。 搅拌站全套设备全部采取防护措施，主楼、操作室及外加剂桶均用彩钢板封闭围护。配
料机设置在钢结构存料大棚内。 （二）存料区 根据选定的原材料的规格配备相应的储存场地，存料场分内外存料场两处存储空间。外
存料场存砂区与存石区分别位于工厂两侧，分别可存砂3600m3，存石4500m3。 内存料场采用钢结构大棚封闭，分4个存料区，每个存料区均可存料690m3。冬期施工
棚内将设置火炉，保证存料大棚内温度不低于5℃，大棚内设置温度计，派专人进行温度观
测并形成记录。 （三）洗石、筛砂区 为保证混凝土的质量，严格控制原材料质量，特设置洗石机和筛砂机各一台。
（四）水、电、蒸汽等配套设施 工厂内单独设置一个120m深水井，用以供应搅拌站及厂内生活用水。为保证冬期施工质
量设置蒸汽锅炉一台，锅炉安装后外部砌筑锅炉房。锅炉主要主要供汽方向为拌合用水。 场地上下水、蒸汽及主电路均采用预埋管道布设，并设置辅助明沟排水，保证场地内无
积水。
二、试验室及人员配置
1、为工程施工的需要，二分部设立试验室分部，承担郑焦黄河桥二分部的现场试验检测
工作。
试验室建筑面积155.5m2，设有混凝土室、标准养护室（38.9m2）、办公室。配备各类检
测人员5名，其中助理工程师3名，试验员2名全部持证上岗。主要仪器设备齐备，承担集
料试验、水泥混凝土和砂浆强度试验等项目的检测工作。
2、组织管理机构及岗位职责 为了实现科学管理、安全生产，及时有效的满足现场施工的需求，特成立了在项目部直
接领导下、以混凝土工厂厂长为主要负责人的管理体系。我部混凝土工厂由项目部直接管理，
混凝土工厂设厂长一名、质量技术负责人一名；工厂建立了厂长负责制，各级岗位职责分工
明确，各项工作已具体分工到主要工序负责人，细化分工，责任明确，人员配备满足要求；
管理机构内部文件基本齐全。
为满足生产需要，施工人员配置数量及职责如下表： 施工人员配置表
三、质量保证措施
为了实现科学管理、安全生产，及时有效的满足现场施工的需求，混凝土工厂已建立完
善各种管理制度及施工预案，分别为：
1、混凝土工厂组织管理机构及岗位职责 2、混凝土工厂质量保证体系及管理制度 3、混
凝土工厂机械设备操作规程 4、混凝土工厂机械设备维修及保养制度 5、混凝土工厂设备事【搅拌站自评报告】
故应急预案 6、混凝土工厂夏季和冬季混凝土施工措施 7、混凝土工厂文明施工及环境保护
措施 8、混凝土工厂施工各项应急预案。
四、结语
我部承担的施工区段混凝土总方量约为26万m3，施工高峰期混凝土用量预计每天1500m3
左右，混凝土工厂日生产能力在2800 m3左右，能够满足施工生产需要。 我部自2010年10月20日开始进行混凝土工厂建设，于2010年11月28日经黄河桥业
主指挥部及总监办初验合格。经过整改，现混凝土工厂已达到复验验收条件，请各位专家领
导给我们提出宝贵意见。篇三：混凝土搅拌站验收申请 **
混凝土拌和站验收申请表 **混凝土拌和站 申请单位：**项目经理部 二○一一年十一月二十一日 拌和站验收报审表
工程名称：** 施工标段：3标 施工单位：**
编号：2011-001 拌和站验收项目和结论（一） 拌和站验收项目和结论（二） **混凝土拌和站 验收申请报告 **高速公路有限公司： ****高速公路扩建工程3标混凝土拌和站位于**市**新区**街**村，线路里程为**，占
地**亩，其中料仓占地约**平方米，可储料约**吨。本站配备1台hzs120拌和楼，每小时可
生产60方。本站承担**高速公路扩建工程3标制梁场预制25米t梁453片，预制板梁155
片，预制30米预应力小箱梁10片、现浇箱梁48联及线下工程的混凝土施工生产任务，混凝
土总方量约**万方。
现拌和站已按照施工合同的有关规定建设完成，今向**高速公路有限公司提出验收申请，
恳请予以验收。 ****高速公路扩建工程3标项目部 2011年11月
21日篇四：砼搅拌站安全验收评价 120m/h商品砼搅拌站项目 3 安全验收评价报告 二0一二 年二月 120m/h商品砼搅拌站项目
3 安全验收评价报告 二0一二年二月 评价人员 技术专家
姓 名 签字 编写报告人员表 声 明 为保证本报告的准确、公正、真实、有效，对该项目指派到现场进行实地勘测、检查工
作。根据实地检查回来的数据编制本报告，对本报告结论负法律责任。 特此声明 单位（盖章）：
年 月 日篇五：搅拌站验收项目及表格 混凝土拌和站验收项目及方法
1. 申请混凝土拌和站验收提交材料分数 一式三份，待审查合格后，施工单位、监理单位和建设单位各留一份。 2. 提交材料项
目 2.1申请表（见附页）
2.2拌和站人员从业资格证书。现场对照人员查看证件和身份证。 2.3设备检定证书。
现场查看证件和实地标签。 2.4混凝土外加剂试验报告。现场查看试验报告和记录。
2.5执行的标准、规范、规程及管理文件清单。现场查看清单和实物。 以上证书提交申
请材料时可以是复印件或扫描件，在现场复查时提交原件。 3. 验收项目
3.1组织机构及人员
组织机构设置合理，分工明确；配置检测试验机构和专业人员；混凝土搅拌操作人员、
特殊工种和试验人员应持证上岗，其它人员应参加过相关培训学习。现场对照人员查看证书
和身份证，以及有关培训或学习记录。 3.2仪器设备 符合项目要求，全部通过检定。现场查看证件和实物标签。
3.3搅拌站工作规章制度。至少应建立以下规章制度，并做到思路清晰、内容全面、方
法流程正确、责任明确、操作性强，并由负责人审批。 3.3.1组织与管理机构图。现场查书
面和上墙图文。 3.3.2工作程序与质量管理。现场查书面和上墙图文。 3.3.3岗位责任制。
现场查书面和上墙图文。
3.3.4仪器设备操作规程、保养维修及管理。现场查书面和上墙图文。 3.3.5仪器设备
的计量检定、校准及管理。现场查书面和上墙图文。
3.3.6搅拌站安全、卫生、环保管理知道。现场查书面和上墙图文。 3.3.7文档资料管
理制度。现场查书面和上墙图文。
3.3.8有关标准、规范、流程、方法等技术文件齐全。现场查目录清单和 实物。
3.3.9混凝土配合比控制和管理制度。现场查书面和上墙图文。 3.3.10混凝土生产、运
输和调度管理制度。现场查书面和上墙图文。 3.3.11原材料质量控制措施。现场查书面和
上墙图文。 3.4现场管理
3.4.1料场场地和行车道路必须进行地基处理和表明硬化，并满足重载车 辆通行要求；场地应排水设施完善、排水畅通，无明显积水和坑凹现象。现场实地查看。
3.4.2砂子、碎石必须实行分区存放，按“待检区”和“合格区”分别设 置，并每个区内应按不同品种和规格用隔离墙分离，同时设置或预留必要的冲洗或筛分
设施。现场实地查看。
3.4.3“合格区”的砂子、碎石应采用牢固的棚架进行遮挡防护，达到 遮阳、放雨、防尘等目的，并设置或预留夏季降温和冬季保温措施，保证混凝土温度符
合要求。现场实地查看。
3.4.4所用水泥、粉煤灰应妥善保管，防止受潮、变质。实地查看。 3.4.5各种原材
料要求进行产品标识，做到标识内容齐全、醒目和规范。 现场实地查看。
3.5混凝土试拌。在报审钱必须进行混凝土试拌，报监理工程师旁站并形成 记录和签认。现场查看试验报告和记录。
3.6生产能力。设备配置和生产能力满足供应管段工程需要。与管段工程量、 工期等进行对比分析。
述职报告
（2011年12月30日）
2011年我站工作重点紧紧围绕工程施工、管理、质量的中心任务，狠抓各项任务落实情况。我站以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。设备安全管理，落实安全责任，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。根据工程需要全年总共生产沥青混合料21432吨，安全优质高效的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。
我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，我站施工的工作宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，进一步健全拌合站的各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量工作是我站的重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要积极抓好给工程提供合格的油料工作，积极采用合格原材料，提高本站职工的个人素质和质量意识。
今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站全体职工每天从凌晨四点钟开始生产，连续工作十三、四个小时，特别是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。
拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将继续深化管理施工体制，提高油料的质量和整体效益。生产施工前期的准备工作要做好，要及时做好拌合楼的维修、安装、调试、试生产工作。加大管理力度，开展文明施工互动，积极打开生产新局面，
同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。继续搞好站内工作作风，继续深化用工，分配制度改革，营造出人尽其才，才尽其用的工作环境，加强宣传力度，积极完成局领导下发的各项目标责任任务，同时对安全生产抓紧不放。
总结全年工作，虽然取得了一定成绩，但自己也清醒地认识到自身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落实不到位，在认真做好自我总结的基础上，更应着眼于2012年的工作。力争在新的一年里，圆满完成下达的各项任务，真正为交通建设事业做出更大的贡献。
我公司从2016年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下：
一、 全年工作回顾1、日常工作的开展和落实。
2016年，我公司累计生产商品混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作商品混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性商品混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。
2、成本控制
水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
(1)、外加剂。
在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。
(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。
3、资质评审
实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。
4、人员培训
在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定
期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展商品混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、 在今年工作中存在的问题本文来源：http://www.gbppp.com/fw/331879/
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