【www.gbppp.com--自我鉴定】
安全之星评比材料
我机加工班成立至今已有半年多的时间，随着班组建设的开展和不断的自我完善，我们已逐渐形成了一套有效的管理制度。在此制度的引导下我班组不但能够顺利完成各项工作任务，而且在安全生产方面也创下了辉煌的成绩，获得了三月份的安全之星班组。
在三月份期间我班组完成了多项工作任务，包括为中心五个厂站加工各种接头、导管、螺丝、挡圈、工具等等，其中以接手机加工车间原通用中心使用部分，对整个车间进行清整，和加工B5潜水泵护管销子这两项工作尤为艰巨。在接到任务后，班长王振发同志立刻组织班组全体成员召开工作会议，对这两项工作进行安全风险分析，并在人手原本不够的情况下合理安排人员分工作业。为了能够尽快完成任务，我班组成员在资深车工张明生师傅的带领下立即投入了工作。大家不怕苦不怕累，每天早来晚走留在单位作业，甚至牺牲了周末休息时间，也要按时完成工作。几位年轻员工如吕伟敢、张丽芳等，向老师傅虚心请教，相互配合，大家齐心协力奋斗在自己的岗位上。虽然工作量大，难度高，但大家都全力以赴，克服种种困难，最终圆满完成任务，实现了“Q（质量），H（健康），S（安全），E（环境）”的目标，将油服人的精神——“我们必须做的更好”发挥的淋漓尽致。
在生产工作顺利完成的同时，我机加工班在安全管理上也不遑多让，获得了安全之星班组的荣誉称号。下面列出我班组的几项重要制度：
安全生产管理制度
1、未经单位培训上岗或领导授权许可人员，不得操作任何机器设备；
2、机器设备操作人员应严格注意个人衣着，进入车间前必须穿戴好劳保用品，严禁携带耳环、首饰等操作设备；
3、进行任何一项作业前必须对此作业进行安全风险分析，务必将各种安全隐患降到最低；
3、 机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程并按要求进行操作，严禁违章操作；
4、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报；
5、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得离岗；如发现异常，应及时报修；
6、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗；
7、进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源；
8、严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作；
9、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；
10、车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时，严禁动用和损坏消防设施；
11、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位；
12、设备操作人员应按时清理原料、成品、工具、操作台；
13、主动学习，相互提高，尊敬车间师傅、领导，尊敬同事；
安全生产会议制度
一、目的
加强厂站所属各部门之间安全工作的沟通，及时了解公司的安全状态，并保障公司各项安全管理措施的落实。
二、职责
1．厂站每周召开一次安全周例会并做好会议记录。
2．班组每天由班长组织本班成员召开班前班后会，并做好记录。
三、会议内容
1．总结近期安全工作，布置当前工作计划。
2．传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。
3．研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。
4．各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。
5．组织相关安全管理和安全技术培训。
四、会议要求
1．员工每天上班必须准时到达车间开班前会，不得迟到、早退。
2．员工在开会时要认真听班长或组长的讲话，不得做一些与会无关的事项。
3． 班长在开班前会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。【车间安全之星】
清洁卫生制度
1．员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2．每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除。
3．卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
“安全之星”评选方案
为进一步提升公司安全管理能力、夯实安全队伍建设和安全运营基础，实现公司安全发展目标，推动标准化班组建设，结合公司安全生产实际情况，公司将每月组织“安全之星”员工评选，实施方案如下： 一、指导思想
落实公司安全生产责任制，提高员工安全意识，倡导“我要安全”的思想理念，营造自主安全文化氛围，加大隐患排查治理力度，落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，为公司创造安全稳定的经营环境，促进公司安全生产形势持续稳定良好发展。 二、评选依据【车间安全之星】
安全之星评选内容为三大项： 2.1 安全管理考核细则： 评选标准：
2.1.1安全环保科根据班组安全管理考核表（附表1）对车间班组进行打分，总分100分，实行扣分制，得分低的班组取消评选资格。该项打分也作为车间月度安全考核打分的依据。
2.1.2班长对员工进行考核（考核分数为80），根据员工安全行为准则（见附表2）。根据班组考核得分情况。每个班组推选3名候选人，班长将候选人的先进工作事迹和优秀表现列举出来，有安全环保科组织评审小组公开评选。 2.1.3本岗位员工互评（考核分数为20分），根据日常工作表现、团结同事及带头遵守安全规章制度等方面进行打分。 2.2创新安全管理：
创新安全管理：安全是不可控的，预防是根本，在安全管理上不进则退，需要时时刻刻保持谨慎，寻求提高；不论是在平时工作中，还是当安全管理进入成熟期，倦怠期和前进瓶颈时，我们需要具有安全管理完美化的态度和
创新精神，才能给安全管理带来新的突破，保持安全管理的完善性和延续性。 评选标准：
有的安全管理上有需要改进的地方，或提出新的安全管理办法或理念。提出1个为2分,被采用为5分；完善安全制度被采用加5分； 2.3主动参与安全管理： 评选标准：
2.3.1 主动参与安全管理，并能影响、引导同事安全规范操作； 2.3.2 绝不为节省时间和有意简化操作流程操作，不图省事、走捷径； 2.3.3 绝不明知有安全隐患，却仍然继续操作；
2.3.4 成为安全行为榜样并将安全行为榜样作为最高价值。 2.3.5 理解安全不仅仅是任务和纪律，而是一种价值观，一种文化。 以主人翁精神参与安全管理工作，对影响、引导同事改变不安全行为者，记录一次奖励2分，每月最高分为10分。 三、一票否决
出现以下行为之一者，取消评选资格：
3.1 发生“三违”情况，被公司或上级处罚；班组违章3人次，岗位违章1人次；
3.2 违反安全管理制度，发生安全事故、环境受到破坏； 3.3 多次违反员工安全行为准则，不听劝导； 3.4 出现打架斗殴现象，情况恶劣被通报批评的； 3.5 消极怠工，集体罢工或聚众闹事的。 3.6发生其他不安全行为被国家职能部门查办的。 四、评选时间及过程管理
4.1 每月“安全之星”的评选时间范围为上月26日至本月25日。 4.2 “安全之星”评选工作将严格遵守公开、公平、公正的评价守则，由班长对员工安全考核实施量化考核，车间负责人审核并全程监督方案的执行落
实，杜绝包庇、欺骗等不公平行为，评选过程及评选结果由上级领导和安全环保部门进行监督。
4.3安全环保部根据打分，去掉有否决项的和得分低的班组，以及被扣分的员工后，最后根据综合考评，确定“安全之星”。
4.4 安全之星评选过程中遇到的相关争议问题以及评选过程的投诉情况由生产部经理进行裁决和处理。 五、评选公示
每月26日将安全之星评选结果公布在部门表彰栏，公示期为3天，3天内无异议的，将安全之星获得者上报公司，如果有异议的，由提出人向上级领导投诉，并通过合理解决相关问题。 六、“安全之星”奖励励费用
每月以班组为单位每班提取安全基金300元，作为奖励基金，对相关人员进行奖励。公司对“安全之星”获得者每次奖励500元，被评为安全之星的班组的班长奖励200元，“安全之星”同岗位人员每人奖励礼品一份。
附件2
安全之星考核打分表
姓名： 车间 班组 得分
2xxx年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365Kg/t。Fe，并实现了全年“五个不发生”的安全目标。现将车间所做具体安全工作汇报总结如下：
一、抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。
抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。
今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。
另外，我们对班组长以上管理人员119人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工238人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。
二、抓好各种安全专项活动的开展：
今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和-谐”这一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动。6月份开展的第十四“安全生产月”活动；7月份至10月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活动；11月份开展“119消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动；将“安康杯”活动具体内容，贯彻到底。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的安全管理，保证了分厂的安全生产。
三、抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施。
在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，（我们坚持每周一次的安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。
对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达100%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。
四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全措施：
铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。
五、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动：
抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。
六、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度。
对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。4、坚持对事故的相关责任人加重考核。
七、落实联保互保和师徒合同的工作
自从高炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三-级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障。
八、抓好环境保护坚持文明生产：
抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反馈分厂对责任车间进行处罚（分厂专门拿出专项资金每月考核兑现）。通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。
2xxx年即将过去，安全工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改进和提高，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将2xx-x年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。
##第2篇：采矿车间安全生产工作总结安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的态度进行日常的安全工作管理。
首先车间加强对员工的管理。员工在安全管理中起到非常重要的作用，因此车间利用车间安全生产会议、工段长会议对员工进行安全生产知识教育、培训，并结合生产中存在的安全问题进行岗位职责和安全知识的学习，保证员工有识别和处理安全隐患和安全事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级安全教育，并作了相应考核。分配到岗位后，确定了安全责任人，监管他们的安全。在工作中，要求工段长、班组长密切关注他们的安全，对于人的不安全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和安全操作规程的执行情况，发现问题及时教育、纠正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应处罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发现就立即处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“安全生产月”活动领导小组，悬挂安全宣传、出了安全宣传栏、要求员工查找身边的安全隐患、积极组队参加矿举办的安全征文和知识竞赛活动等。通过以上一系列安全宣传，使员工进一步认识到了安全的重要性和进一步提高了员工的安全防范意识。
车间对员工还进行安全教育使员工认识到做好安全工作的重要性，要我安全”转变为“我要安全”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过经常性的学习，员工的工作责任和安全意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人安全生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了安全生产责任书，明确工段长、班组长、安全员及员工个人在生产过程中的安全责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的处罚力度同时车间根据实际情况对不合实际的操作规程进行更新。
其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的安全隐患进行认真识别和排查，根据生产实际，及时制定安全防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发现隐患及时处理，不能处理的，及时报告车间，车间及时协调安排处理。在安排生产的同时布置安全工作，对易发生安全隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理安全隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防安全事故的发生。
车间针对现有设备使用年限长，锈蚀严重的情况，车间按照公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发现设备故障及时排除，并做好相关检查、维修记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作情况良好能够安全运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于安全正常工作状态。
爆破器材安全隐患极大因此车间将爆破器材的运输、使用当做车间生产过程中一个非常重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场使用管理放在重要位置来抓。
总支要做好安全就要求我们每个人都能做到注重细节、不漠视、不盲目、时刻保持清醒的头脑把安全当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把安全工作做好不留死角让安全为生命护航。
##第3篇：熔炼车间安全生产活动月总结在设备处、安环处等部门的大力支持下，熔炼车间积极响应公司深入开展“安全生产活动月”的号召，本着“安全生产，重于泰山”的主题思想，紧紧围绕着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针开展工作，为今后车间生产的稳定顺行和安全生产工作落到实处奠定了坚实的基础。
一、深化安全思想，健全安监机制。
车间组织广大职工按工段、班组每周召开安全生产座谈会，列举了典型的安全事故案例并进行了深入剖析，针对各自的岗位、各自所从事的工作内容以及发现的安全隐患、落实的整改措施等展开广泛讨论，极大地提升了职工对安全生产的认识，在车间内部形成了“人人创安全生产环境，人人保彼此安全”的良好工作氛围。同时，车间将安全生产指标层层分解，安全任务逐级落实，责任到人。各工段组织成立了相应的安全生产监督小组，实行安全工作“一票否决制”，做到一切工作为安全生产让路，使车间“安全生产月”活动一开始就步入了严格的组织领导轨道。
二、紧抓现场管理，创建安全环境。
生产现场是开展安全工作的第一战场，现场管理力度决定着安全生产的顺行与否。车间深刻认识到了这一点，各级安监小组加强现场巡察工作，一旦发现影响到安全生产的问题，及时上报，马上解决。同时，高度强调劳动纪律，加强岗位之间的协调衔接工作，狠抓劳保用品佩戴、设备岗位值守、现场生产操作等问题，做到“当班无事故、操作无违章、巡检无漏洞、身边无隐患”。车间采取了多项有力措施，努力为广大职工营造出一个安全、环保的生产环境：对空压机房、鼓风机房等重点设备现场进行了集中整治，整治后的现场照明齐全，场地规范，各种备
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/330616/
推荐访问:车间安全检查 车间安全须知