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浙江省河海测绘院
创建浙江省省级文明单位工作情况汇报
近年来,我院在水利厅及上级主管部门的正确领导下，在省、市、区文明办的关心指导下，院党总支一直坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想统领测绘文化建设，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕以测绘事业发展为中心，大力加强精神文明建设和物质文明建设工作，采取有效措施开展各项创建活动，全面提高了干部职工的综合素质，积极推进了基础测绘工作的开展，在三个文明建设中均取得多项可喜成绩，先后荣获了上城区“区级文明单位”称号，杭州“市级文明单位”称号，“浙江省卫生先进集体”、“浙江省先进职工小家”、“杭州市最清洁单位”等多项荣誉。
一、基本情况介绍
浙江省河海测绘院创建于1957年，由浙江省水利厅水文总站海潮测验队、浙江省水利科学研究所钱塘江测验队、浙江省钱塘江工程管理局测验队、浙江省河口海岸所测验队发展而成。2007年4月，经浙江省机构编制委员会批准更名为浙江省河海测绘院，为浙江省水利河口研究院所属社会纯公益性事业单位。机构规格相当于副县处级，1996年取得了国家测绘局颁发《甲级测绘资质证书》，2003年通过ISO9001：2000质量管理体系认证，是浙江省测绘学会海洋测绘专业委员会挂靠单位。
技术力量雄厚，专业技术人员分布合理，现有职工79多名，其中教授级工程师1名、高级工程师7名、工程师23名、初级技术人员29名、技师5名、船长3名、轮机长2名、水手5名。仪器设备先进，除传统的地形测量、水文测验、海洋物理探测、泥沙分析仪器
设备外，还拥有双频阿什泰克GPS RTK、天宝双频高精度GPS RTK、GPS信标机、电子水准仪、全站仪、数字式回声测深仪、声速仪、多波速测深系统、侧扫声纳系统、浅地层剖面仪、海洋磁力仪、声学多普勒流速剖面仪、SZF型自动遥报波浪仪、马尔文MS2000激光粒度分析仪等一大批先进专业仪器设备。
我院主要从事钱塘江、杭州湾水下地形测绘、水文测验及水下障碍物探测；沿海、河流及湖泊水下地形测绘、水文及水下障碍物探测；为浙江省河流、河口、海岸的科学研究，钱塘江杭州湾的规划、防汛减灾和钱塘江河口预报，浙江省海塘建设、江道整治、水土资源的开发和利用等提供服务。我院除完成国家指令性任务外，积极服务于社会，五十多年来共完成地形测绘面积达33万平方公里，水文测验1263个点位（垂线），采集5000余个潮期的潮流泥沙等资料，为钱塘江整治、杭州湾水土资源开发利用及国家、省市重点工程提供大量水文、泥沙、地形、物探等宝贵资料，完成了水利部“948”项目等一大批重大项目的科学研究任务，发表论文55篇。
二、加强领导，深化思想，扎实开展创建工作
我院党总支高度重视文明单位创建工作，坚持把精神文明创建工作与测绘工作放在同等位置，按照“两手抓，两手都要硬”的方针，建立了完善的文明创建工作机制，将创建工作纳入全院工作规划、列入重要议事日程，并围绕测绘中心工作坚持做到同规划、同部署、同检查，成立了文明创建领导小组，广泛深入发动职工营造创建氛围。每年都结合年度工作部署对文明创建工作进行宣传动员、搞好思想发动、部署工作任务、提出具体要求。
为加强思想道德建设，引导全院职工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观，广泛深入地开展了思想教育活动。一是积极开
展了党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育，认真组织学习了十七大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想，开展了多类主题教育活动，增强了思想道德素质和党的先进性意识。
加强职业纪律和廉政教育，增强拒腐防变能力。坚持常年开展以公正执法、清正廉洁为主要内容的职业道德和职业纪律教育活动，及时传达高检、省、市院通报的反面典型案例，积极开展了深入细致的思想政治工作，建立了以院领导、党支部委员、科室负责人为主要成员的思想骨干队伍，坚持中心组理论学习制度，及时掌握思想动态，积极帮助职工排忧解难。
三、科技创新，提升实力，打造省级测绘强院
我院作为纯公益性事业单位，一直以立足水利、服务社会，体现公益为已任，以上级主管部门研究院提出的“创一流院所，出一流成果，育一流人才”为目标，坚持以人为本，科学制定规划，加强基础测绘工作，突出“开拓、求真、科技创新、诚信、务实、服务社会”的质量方针，每年都要完成钱塘江、杭州湾三次常规测量及防汛测量工作，为桥梁建设、防汛减灾、科研等工作提供了有力的测量保障，促进了测绘成果的应用。我院基于承担的水利部“948”项目---《GeoSwath Plus的引进在水利及河口测量应用研究》，在水下地形测量方面多波束扫描、侧扫声纳技术及成像等方面开展研究，采用了目前国际先进水平的侧扫声纳系统和GeoSwath Plus多波速测量系统，对整个航段的水深、水流情况及河床面地貌情况进行了全面探测，如此大范围、专业的市区航道扫测在杭州尚属首次。
我院出台《院长科学基金条例》、《科学技术奖励暂行办法》后，保障了技术创新工作的开展，申报的两项测绘工程获得浙江省优秀测绘工程奖，其中《舟山大陆连岛工程（三期）岱山跨海大桥工程可行
性研究专题之四水下地形及固定断面测量》获得一等奖（一等奖项目内排名第一），《杭州湾跨海大桥桥墩局部冲刷观测研究》获得三等奖，同时还自主开发了新型的测绘软件，社会效益和经济效益稳步提高，职工收入也逐年上升。2007年我院五十周年庆典，浙江省水利厅厅长陈川为我院题词：精心测绘，筑牢钱塘江河口开发治理的基础。
2007年我院升格为副处级单位后，院整体管理水平明显提升，同时不断创新工作思路，持续开展机构能力建设，进一步调整院内各部门的工作职责和工作流程，强化了日常工作的计划性、预见性和可操作性，有效地推动各项工作的顺利开展。在工会会员大会上通过重新修改的20多项新制度，内容涵盖报酬、社保、培训、安全、休假等方面，如职工关注度较高的《人事管理制度改革方案》、《部门工作职责》、《财务管理办法》、《薪酬分配制度》。
这一系列制度的重新出台确保了我院重大事项的决策性，科学性，推进了我院各项管理的科学化。
三、齐抓共管，积极创新，创建活动形式多样
我院创建活动计划周全，目标明确，措施具体，责任落实，在班子建设、思想道德、工作实绩、民主法制、治安保卫、环境卫生等方面狠抓落实，做到党政工团齐抓共管，全院职工广泛参与，责任部门扎实工作，确保创建工作持续推进，多年来获得多项荣誉。
1、加强思想道德教育，建设高素质职工队伍：
一直以来，我院始终把加强干部队伍建设作为推动各项工作的重要保障，强化内抓管理，外树形象，争创一流工作意识，有效地促进了文明创建活动的开展。一是加强了院党组班子自身建设，党组班子坚持以邓小平理论为指导，努力践行“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观树立大局意识，坚持以人为本、构建和谐机关，坚持求【创建省级文明单位ppt汇报材料】
真务实、狠抓规范管理，坚持精诚团结、发挥堡垒作用，坚持正确引导、倡导爱岗敬业，坚持严格要求、勤政廉政、坚持集体领导、民主集中、科学决策，形成了讲政治、讲正气、讲团结的良好风气，增强了领导班子的号召力，凝聚力和战斗力，同时大力开展向英雄人物学习、向先进人物学习，发扬爱岗敬业，无私奉献的精神，努力培养有有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2、重视文化建设，党工团齐抓共管，增强单位凝聚力
长期以来，坚持以文化培育精神、以文化塑造形象，把文化建设贯穿于测绘队伍建设及测绘工作的全过程，以创建文明单位活动为载体，大力开展各类活动，2007年我院举行了隆重的升级更名揭牌仪式，举办了50周年庆典大会，对回顾总结历史，发扬优良传统，提升社会知名度等都起到了重要作用。
做为浙江省先进工会小家组织，我院非常重视工会建设，积极组织职工开展各种形式的文化体育活动，不仅增强了职工的体质，也培养了一种顽强拼搏、积极向上的作风。在上级主管部门研究院举办的历届职工运动会上，我单位均取得了团体总分前三名的好成绩，并荣获多个单项奖及组织奖；篮球、围棋、乒乓球、台球等项目已成为我院特色及特长活动。活动积极创新，对外业职工特别是新员工开展了不定期游泳培训，提高职工的水上安全意识；高度重视创建模范职工之家，工会始终坚持加强对职工的思想教育，从人员、经费、创建计划、活动场所等各个方面予以支持和指导。单位自搬入新办公楼以来，投资经费建设了篮球场、台球房、棋牌房、健身房、阅览室等多个职工活动场所，为职工提供了舒适宽敞的健身环境。同时，建设了“职工之家”网站，大力宣传工会知识、学习、交流工会工作经验，以信
文峰工商分局
争创省级文明单位汇报材料
近年来，文峰工商分局在市文明委、区和市局文明办的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，牢牢把握“四个只有”，始终坚持“四个重在”，以创建省级文明单位为目标，以《河南省文明单位建设管理条例》为标准，按照“立足工商抓工商、跳出工商抓工商”的工作理念，围绕中心，服务大局，立足本职，依法行政，从严监管，文明服务，务实进取，两个文明一起抓，两个成果一起要，工作每年都上新台阶，圆满完成了年度各项工作任务，为辖区政治安定、经济发展和社会进步作出了应有贡献。现将主要情况汇报如下：
一、基本情况和创建成果
文峰工商分局组建于1979年，现在机关内设8个股室、1支经济检查大队和“3.15”投诉中心、两个事业单位；下辖6个中心工商所。现有编制139人，其中行政编制130人，事业编制9人；在职人员136人，其中分局机关49人、工商所86人，离退休47人；硕士研究生学历1人，大学本科学历56人。
自1990年开展创建文明单位活动以来，文峰工商分局于1991年、1996年、2001年、2006年先后四次被省委、省政府授予“省级文明单位”荣誉称号，多次受到各级党政领导和社会各界的好评，分局内外遍开文明之花。2009年至今，共完成新闻报道国家级发表15篇，省级130篇，市级380篇。
（一）分局深入开展法制宣传教育，扎实推进依法治理，2009年度被河南省依法治省工作领导小组评为“全省五五普法依法治理工作先进集体”。
（二）深入开展爱国卫生活动，2010年第三次被河南省委、省政府评为“省级爱国卫生先进单位”。
（三）扎实开展文明创建活动，2009年度被省局评为很河南省工商系统精神文明建设先进单位。
（四）在维护社会经济秩序和社会稳定方面坚持不懈的开展打击传销专项行动。2009年被市政府评为“2008年度打击传销工作先进集体”。
（五）优化经济发展环境，为发展区域经济献力献策。2008年被市委市政府评为“2008年度全市优化经济发展环境工作先进单位”。【创建省级文明单位ppt汇报材料】
（六）2010年被安阳市整顿和规范市场经济秩序领导小组评为“全市整顿和规范市场经济秩序工作先进单位“。
（七）加强信访工作，落实信访制度，维护辖区和谐
稳定。2010年被市委信访工作领导小组评为信访工作先进县（市、区） 直部门
（八）在思想道德建设方面，为保护未成年人健康成长，深入开展“黑网吧”专项整治、学校周边环境整治，2009年度被市政府评为“安阳市未成年人思想道德建设工作先进单位”、“安阳市思想道德建设先进单位”。
（九）分局工作连年步上新台阶，保证了辖区社会经济的稳定增长。2010年被文峰区政府评为目标管理先进单位、2009、2010年被市工商系统评为目标管理先进单位。
（十）不断加大信息反馈，提高信息服务水平。2009年度被文峰区委区政府评为政务信息工作先进单位、2010年被市局评为“全市工商系统2010年度政务信息工作优秀单位”。
（十一）纠行风和反腐倡廉工作取得新进展。2008年度在27各个行政职能部门行风民主评议中名列第一。
二、创建情况
（一）加强领导，创新机制，扎实有效地开展精神文明创建工作。
今年是十二五开局之年，在新的时期、新的挑战面前，文峰工商分局党组坚持把精神文明建设工作列入重要工作日程，进行周密安排，严密部署，确保精神文明创建工作扎实有效开展。
1、抓机制，夯实文明创建工作的组织基础。每年初，分局党组及时调整精神文明建设工作领导小组、明确职责及分工，制定长期和年度精神文明建设的工作规划，围绕规划，制定《争创省级精神文明建设先进单位活动实施方案》、《争创全省工商系统精神文明建设先进单位活动》等文件，建立精神文明建设创建工作联席会议制度，形成了“一把手”负总责，主管领导具体抓，其他分管领导各负其责，抓中层、带基层，齐抓共管、上下联动的机制，干部群众积极参与的创建格局，为创建工作奠定了坚实的组织基础。分局领导班子带头垂范，创新举措，狠抓落实，受到了区委书记的肯定，区委书记靳东风、杨和法等领导专题作出批示：文峰工商分局新领导班子组成以来，组织带领全局干部职工，按照“立足工商抓工商、跳出工商抓工商”的理念，围绕全区工作大局创新举措，狠抓落实，监管效能和服务水平得到有效提升，尤其是在创卫工作中很好地履行了主要职责，工作任务完成很出色，应予以表扬。
2、广泛发动群众，为创建目标奠定群众基础。按照实施方案，分局每年初都要一是召开了不同层次的精神文明建设动员会，对精神文明建设工作进行了深入动员，明确提出加强精神文明建设是建设一流工商、实现一流服务的必然要求和重要保证，必须在思想上确立精神文明建设是促进各项工作的精神保障，抓精神文明建设就是抓业务，抓业务工作
必须抓精神文明建设的观念。二是召开了精神文明建设领导班子专题会及干部专题座谈会，总结经验，查找不足，为今年的精神文明建设奠定扎实的基础。分局领导班子把今年作为文明创建年，把精神文明建设作为抓手来抓，分工更加精细，责任更加重大，活动更加扎实。
3、抓考核，确保创建目标落到实处。分局将精神文明建设创建工作列为年度考核的重要指标，把精神文明建设与业务工作同布置、同检查、同落实，做到精神文明建设和分局日常工作一起部署，一起落实，一起检查，并和完成情况挂钩，有奖有罚，切实做到“一岗两责”，落实到位。体现了两个目标一起上、两个文明一起抓、两个成果一起要，确保了创建目标的实现。
（二）强化学习教育，全面提升整体素质，提高文明执法能力。
文明创建是加强队伍建设、推进职能到位、展示良好形象的治本之策。队伍文明程度的高低是队伍综合素质的体现。分局党组坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，充分利用市民文明学校，突出思想政治素质、工商专业技能、基层工商所规范化建设，围绕市局党组提出的“四大创新”和党风廉政建设和政风行风建设等五大培训，特别是以打造“六支专业队伍”为重点，加强思想道德建设，爱岗敬业教
各位领导、各位专家：
大家好！首先我代表xx小学全体师生对各位领导、专家冒着严寒莅临我校检查指导工作表示热烈的欢迎。
xx小学创建于1963年，XX年被省委省政府命名为省级文明单位，XX年晋升为省一类学校。现有19个班级，学生813人，教职工75人，教师学历达标率为100%。校园用地面积11400平方米，校舍建筑面积4425、9平方米，教室21间，合计面积1176平方米；专用教室合计使用面积468平方米，办公用房281平方米，校园绿地面积1100平方米。学校设实验室1个，计算机室1个，多功能教室1个，语音室1个，电子备课室1个，卫生（保健）室1个，档案室1个，形体室2个，会议室1个。
近几年来，在上级领导和各界人士的关心和支持下，我校以“把简单事情办精彩”为办学理念，以文明单位创建为统领，以全面实施素质教育为目标，为提高教学质量而奋斗。学校围绕教育科学管理、教师队伍优化、学生素质提高、校园文化发展、学习环境改善等方面，强化了学校基础设施建设，先后建起了电脑室、多媒体室、图书资料室和多功能实验室等，实现“班班通”工程，初步形成了现代化的教学系统。在教育教学方面，大力开展教育科研活动，走科研兴校之路，构建了融德育工作，课堂教学，个性发展为一体的校本教研模式。以开展形式多样的活动课为突破口，以艺术教育为办学特色，面向全体学生，取得了令人瞩目的好成绩。学校先后获得省级文明单位、省一类学校、省级绿色学校、省德育工作先进集体、省心理健康教育教研基地基地、省级群众体育先进单位、省级“百万青少年上冰雪”活动先进学校省体育传统项目学校（速滑）、市级语言文字示范性学校、市级安全和谐校园、市级书香校园、市级红旗大队等光荣称号。
一、丰富管理理念，明确文明创建工作的方向
1、讲学习、文明创建齐动员。我校始终把创建工作摆上学校工作的重要议事日程，作为年度工作的一项大事，学校成立了以校长、党支部书记为组长，以副校长为副组长，学校其他领导班子成员、各部门负责人为成员的创建省级文明单位领导小组，设立了创建省级文明单位办公室。领导小组分阶段召开专题创建会议，形成了一把手亲自抓、各部门协作的创建局面。与此同时，校领导在教职工大会上宣传创建文明单位的重要意义，认真组织学习省、市、区关于文明单位创建的一系列文件，领会精神实质，认清形势。学校在以把简单事情做精彩的办学理念指导下，以区委“三名”工程为工作目标。将文明单位创建工作落实到教育、教学、管理的每一个环节，从思想上，行动上规范教师行为，办人民满意的学校。
2、作表率，文明创建我为先。首先我们以创建学习型管理队伍为目标，在“学习、团结、勤奋、廉洁”等方面起到模范带头作用。以“厚德载物”的君子风范率领团队。廉洁自律，克已奉公。其次是搞好班子作风评议。每学期由教职工对领导成员进行一次民主测评，促使领导成员自觉加强师德修养，努力塑造表率形象，起到榜样示范作用。第三、制订了创建目标和具体的创建计划，定期组织教师分析我校创建工作的有利条件及存在的差距，提出整改意见。我们把创建工作的任务作具体分解，层层落实，分头实行。使整个创建工作朝着既定的目标规范、有序地开展。
3、抓管理，文明创建暖人心。学校领导不断丰富管理理念，加强责任意识、法制意识、开放意识和服务意识的培养。主动了解教师的内心需求，特别是精神上的需求，并最大限度地加以满足，想教师所想，急教师所急，使全体教职工对领导产生信任感和安全感，用自己的人格魅力去感染身边的每一个人。在具体的工作中，学校领导尊重教师的人格，尊重教师的个性，给教师一个适当的“自由度”，尽量为他们营造一个宽松的工作氛围。让教师参与学校管理，使教师成为学校真正的主人。由于在学校管理中以了解教师、尊重教师的思想为出发点，使领导与教师之间增进了沟通，融洽了关系、增强了学校的凝聚力，使全校教师的精神面貌焕然一新，工作的积极性和自觉性不断增强。
二、完善管理措施，促进文明创建工作健康发展
1、依法依规，让法规成为文明创建的坚强后盾。近年来，我校一方面组织全体教师认真学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《黑龙江省文明单位建设条例》、《教师职业道德条例》，组织相关人员学习《党风廉政条例》、《质量安全监督管理条例》等，让不同管理岗位人懂得相关法律法规。学校严格守法，坚持执行一费制。全年学校教师全部通过普法考试，适龄儿童的入学率、合格率均达到100%，没有出现一起乱收费、体罚学生等违法现象，没有出现一例安全事故。另一方面，完善制度规范行为。优化“细胞”建设是创建文明单位的关键。近年来，我们坚持以学生的发展为本，对学校的创建工作进行整体规划、统一部署、监控考评。实施了“四文明”（“文明办公室”、“文明班级”、“文明教工”、“文明学生”）细胞工程。学校先后制定了《xx小学管理制度》、《xx小学岗位职责》、《xx小学考核细则》等三个专集。进一步明确了校长、主任、组长、班主任等各级管理人员职责，完善了《教学常规管理制度》、《三级值日制度》、《教师考勤制度》等。聘请社区、相邻单位负责人、家长代表为师德师风校外监督员，从而确保教师队伍建设“目标导向、制度约束、规范管理、有章可循”。
2、刚柔并济，让师德师风成为文明创建的文化基础。几年来，我们经常组织广大教职工学习全国、省、市等师德先进人物的典型事例，我们每年评选出本校的师德先进典型，由他们作师德方面的经验介绍，把更贴近本校实际的先进事例展示给教师。学校根据教师的实绩，职业道德状况，教学态度，育人效果、班级管理及后勤服务等进行考核，每学期进行分项分类考核，每学年进行考核汇总，并把考核结果记入教师业务档案，做为评优晋级必要条件。同时，每学期，学校都要进行创建群众满意单位问卷调查。我们把问卷进行认真的梳理，写出报告，并进行责任分工，对调查问卷中提出的问题逐一进行解决与落实。正是因为严格的管理与考核，使教师队伍素质不断提升，涌现了一大批优秀典型。孙小棠被评为市级优秀班主任，周光辉为市教学先进个人，王宇杰为市级“优秀教师”、王雪峰成为市“教育楷模”推荐人选。
3、以人为本，让温情成为文明创建的源头活水。首先，实施关爱工程。学校有计划地对教师的学校生活实施关照，让教师体验到学校生活的幸福。如，对有困难教师进行关爱补助，
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