【www.gbppp.com--经典语录】
经典语录 领导者共勉
别让自己的青春年华照亮老板的美好前程。
千变万变不如自己改变，没有大变也要有小变。
积极的人像太阳，走到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
学历代表过去，财力代表现在，学习力代表未来。
尊重有经验的人少走弯路。
把自己变小，世界就会变大。
不断归零，就会拥有一个钻石的未来。
只有学习才能永葆青春。——福特
知识改变命运，学习改变未来。——李嘉诚
看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。
团队=1方向+1声音+1动作
不要把推论当结论。
员工是被动的，老板是主动的。
一直往前走才是解决一切问题的关键。
成功的速度就是主动的速度。
成长是一种美丽的痛（鹰）。
只问耕耘不问收获。
千变万变不如自己改变
1
第 页 / 共15页
千错万错都是自己的错。
想是问题，做是答案。
要吃最好的草，就要走在最前面。
钢铁是怎样炼成的（冷水——拒绝）。
把压力变动力。
千点万点不如名师指点。
白句空言不如一个行动。
人性的弱点——消极。
改变从头、从微笑、从眼神开始（爱和光芒）。
守时守信。
“团队“ 以人为本 视人——用人。
方向不对努力白费（龟兔赛跑2）。
借用实力不费力（龟兔赛跑3）。
吃别人不能吃的苦，受别人不能受的气，享别人不能享的福，最后乐在其中。
学一遍、做100遍、教10遍。
坚持百炼成钢。
今天很残酷，明天很残酷，后天很幸福，大多数人死在明天的晚上。
铺面鲜花的道路往往通向坟墓。
想成功先发疯，想发财先上台。
功夫在功夫之外，生意在生意之外。
2
第 页 / 共15页
一个人人最重要的不是你所在的位置，而是你所朝的方向。
最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。 成功不是有事要谈，有话要讲，而是会听懂、看懂。 看别人不顺眼是修养不够（苏轼与佛印）。
能够欣赏别人的人才会被接纳。
不知道自己为谁而忙，为什么要忙，在忙什么？ 万事发生皆对我有利。
快乐——快点乐起来，开心——打开心门。
成功不是条件，而是一种信念。
没有条件是最好的条件。
逆境可以让人破产，也可以让人破纪录。
事业是男人的脊梁。
没有成功就没有判断力。
成功的速度在于改变的速度。
没有成功一定是有原因的。
心灵的喜悦来自心灵的成长。
想成功现发疯。
改变命运的捷径——创业。
将心修炼成与成功无缝对接。
付出才会杰出，承担才能成才。
没有失败，只有不成功。
3
第 页 / 共15页
团队建设方案
一、团队建设目标
完成公司各类内部应用系统的建设和平面广告的设计，完成公司承接各类对外的系统设计和平面广告设计，协助完成网络推广任务。
二、团队组成
系统架构事：1名（兼项目经理）
程序员：1名
美工设计师：1名（兼平面广告设计）
前端工程师：1名
三、团队人员职责
系统架构师：负责系统功能要求的设计，负责对外项目的需求调研与分析，负责系统数据库结构的设计，负责系统数据接口设计，负责项目进度的掌控以及后续维护工作的协调与对接，对整个项目负第一责任。
程序员：负责所有项目后台代码的编写。
美工设计师：负责所有项目的整体美工设计，负责所有项目的图标、图片设计与剪裁，负责其他各类平面广告的设计。
前段工程师：负责所有应用系统的前台页面设计，负责页面交互方式的实现设计，负责页面交互动画的设计，负责页面在各类浏览器平台的匹配。
四、团队人员的技能要求
系统架构师：
1：具备 8 年以上软件行业工作经验；
2：具备 4 年以上 C/S 或 B/S 体系结构软件产品开发及架构和设计经验； 3：具备 3 年以上的代码编写工作经验；【团队建设,语句】
4：具备丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验； 5：对相关的技术标准有深刻的认识，对软件工程标准规范有良好的把握； 6：对.Net/JAVA 技术及整个解决方案有深刻的理解及熟练的应用，并且精通WebService/J2EE 架构和设计模式，并在此基础上设计产品框架； 7：具有面向对象分析、设计、开发能力（OOA、OOD、OOP），精通 UML 和 ROSE，熟练使用 Rational Rose、PowerDesigner 等工具进行设计开发； 8：精通大型数据库如 Oracle、Sql Server 等的开发；
9：对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识，熟悉项目管理理论，并有实践基础；
10：在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施的成功案例；
11：良好的团队意识和协作精神，有较强的内外沟通能力；
12：具备优秀的代码安全与规范的审查能力。
程序员：
1：精通ASP，NET(C#)开发；
2：熟练使用VS 2010/2012/2013开发环境；
3：熟悉软件开发流程，熟练使用VSS, SVN等版本控制工具；
4：熟悉AJAX,Jqury,JavaScrip、Html等；
5：熟悉ADO：NET,精通SQL语句；
6：熟悉SQL Server，MySql,Oracle等数据库系统至少一种，能够编写较复杂的存储过程和SQL语句；
7：具备良好的面向对象的设计思想，熟悉设计模式；
8：有良好的编程习惯和开发规范；
9：具备较强的自学能力；
10：热爱技术、责任心强、能在较高压力下工作；
11：有两年实际项目开发经验优先；
美工设计师： 1： 负责实现网页端和手机端APP软件界面、图片、图标、形象的设计、编辑、美化等工作；
2： 参与产品的开发及工程实施过程，配合修改图形界面及图形元素，参与项目前期策划，结构布局；
3. 负责对网页端和手机端APP页面进行维护，对宣传产品进行美工设计。 4： 有平面美工创意设计经验，具有一定的美术功底、良好的审美观，优秀的创意设计能力；
5：精通 illustrator 、 photoshop、Coreldraw、 flash、Dreamweaver 等设计软件，能独立完成工作；
6：1-3年界面设计工作经验，可接受优秀应届毕业生；
7：年龄要求22—35周岁。
前端工程师：
1：精通JavaScript(js),CSS3,HTML5基本原理并能熟练手写，熟练使用Jquery等Javascript前端开发技术；
2：熟悉ajax/xml/json等网络通信技术和数据交换格式；
3：熟练切图，将UI设计转化为符合W3C规范的DIV+CSS静态页面，确保浏览器及平台的性能和兼容性；
4：熟悉JQuery ,EasyUI、ExtJS、Bootstrap、Angular.js等框架、有美工设计经验者优先；
5：具有良好的团队合作精神，能与相关人员沟通合作，有较强的自学、沟通表达能力及吃苦耐劳的工作精神，责任心强；【团队建设,语句】
6：了解.net开发、有大型网站前端开发经验者优先；
7：对前端技术有浓厚兴趣，平时能关注前沿的技术，例如web新标准、css3、html5、siverlight等；
8：有两年或以上相关工作。
五、其他相关说明
美工设计师和前段工程师岗位互通性较强，如果有优秀的美工设计师可以不用招聘前段工程师，反之亦然。
六、团队福利待遇
暂无说明
第1篇：企业员工队伍建设工作心得
要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。
一、充分发挥人才作用
人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用
人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。
二、员工队伍的规划
业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。
三、留人主要是留“心”
创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和优势。
四、员工队伍的开发
其重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。企业能否保持稳定健康的发展，关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实和未来发展的需要。围绕素质管理制定关键员工的培训计划和发展计划，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成共同发展、共同成长的“伙伴关系”，这是关键员工管理的最佳境界。关键员工的个性化管理，是不可或缺的重要环节。
五、重视关键员工的文化管理
企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，关键员工决定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应提供机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。
第2篇：团队建设问题及改进办法最近忙于出差和学习，一直没有时间更新自己的博客，在这个夜深人静的深夜，在阴雨连绵的上海，一个人还是很难入睡，想想应该去总结一下此次团队建设的成败得失了，对于一个团队来讲，团队建设的好坏，人的成长是关系到公司未来发展的根本的，因此此类活动还是有很大的借鉴价值，希望能给大家提供一些好的思路，也希望大家能多提宝贵的建议。
井冈山团队建设问题反馈：
积极反馈：
一：让大家了解了中国共产党建党之初的艰苦环境：重新发扬艰苦奋斗的精神
二：星星之火，可以燎原：任何事情都是从一点一滴做起，不以小单而不为，不以大单而为之
三：井冈山革命根据地的意义：对于我们的业务来讲，建立榜样地区对于未来业务发展尤其重要，学会抓大放小
四：战略思想决定未来战争成败：对于一名销售人员来讲，学会了从更高的层面去看待自己的工作，而不止是为了工作而去工作
五：团结合作，齐心协力，军民一心：我们是一个团队，大家是一荣俱荣，一损俱损，必须要依靠合作伙伴的力量方可发展壮大
不足：
个人感觉，本次活动还是大概达成了下达、上传、沟通、反馈和磨练的目的，但从另外一个层面上来讲，因为前期准备不足及基础工作的欠缺，也使本次活动存在以下几个问题：
一：时空转换过快：从北京到井冈山的飞行时间只有两个小时，很多人还过多的沉浸在游玩的喜悦之中，对于本次团队建设的准备不足，大部分人没有团队建设的氛围，导致最终的结果并不尽如人意(建议：如想身临其境的去感触历史的精神，唯有通过火车的方式让大家感知时空的变迁，这样能够让人更好的情景合一，达到感染人的目的)
二：感动：原想在此情此景之下，让大家通过对部门过去历史及个人奋斗经历去感触发展的艰辛，无奈，时间转化过快，加之细节处理不足，导致此环节效果一般，因此个人建议在演讲的过程中演讲人应从细微之处着手去感染在场的每个人，让每个人在此情此景之下发自内心的感动
三：历史与现实的结合：井冈山的历史对我们每个人来讲都是需要铭记的历史事件，但时间跨度过长又让大部分的80后感觉与自己没有什么关系，就像毛泽东对于80后的人来讲未必有邓小平更让人感谢和铭记，加之现行的各种腐败和丑恶，往往很难给人一种感动，更多的感觉是遥远和不相关，因此采用什么样的历史事件去激发大家的内心是值得思考的
四：前期铺垫：本次活动过于仓促，以使的前期的工作过于简单，大家更多的是觉得之前的工作做得不错，本次陪着领导去游玩的心态，此种心态其实很难快速调整过来，也导致本次活动的效果不是很好
个人认为问题很多，都需要以后在此类活动中，通过本次活动自己也发现了管理过程中的一些问题，管人真是很难的事情，尤其是管理好员工那颗火热的内心，唯有对人性多多的了解，才能让员工在统一思想的基础下，在了解目标的前提下，贯彻我们的目标并坚决予以执行，总之解决了员工内心深处那份期待往往比做其他的工作效果要好的，要留住他的人，先要留住他的心！
希望对大家以后再做此类活动有所帮助！
第3篇：干部队伍建设工作总结一要创建“五型”领导班子。围绕完善换届后领导班子新的领导体制、工作机制和运行方式，规范领导班子议事规则和决策程序，积极开展创建学习型、务实型、创新型、服务型、和谐型“五型”领导班子活动。坚持领导班子思想政治建设定期分析制度，及时了解领导班子思想政治建设情况，定期召开领导班子思想政治建设经验交流会，促进科级领导班子加强思想政治建设的自觉性。围绕领导班子和领导干部作风建设，在全区范围内开展“勤政、和谐、创新、高效”明星班子创建和明星公务员评选活动。学习科学发展观心得体会
二要强化理论武装。坚持和完善中心组学习、机关干部学习日、领导干部在职自学等制度，制定领导干部述学评学考学的暂行规定，加大对党的十七届三中全会精神、科学发展观等最新理论成果学习力度，结合深入学习实践活动，加强理论学习的系统性，建立干部培训工作管理考核档案，努力在真学、真懂、真信、真用上下功夫，把思想统一到加快国际性生态型海滨城市建设上来，不断夺取解放思想、率先跨越、科学发展的新胜利。
三要强化科学发展实绩考核。要以实绩为导向，加强各级领导班子和领导干部的考核和管理，根据我区发展的实际，研究制定《体现科学发展观要求的领导班子和领导干部实绩考核暂行办法》，进一步规范在重大突发事件、重点性工作、日常性工作和创新性工作中考察考核各级领导班子和领导干部，切实树立“让人干事”、“激励干事”、“舒心干事”、“干净干事”的导向，以务实的工作创造真正的实绩。
健全竞争性选拔工作机制，扎实推进干部人事制度改革
一要规范干部选拔任用程序。从改进推荐方式入手，制定区管干部初始提名推荐暂行办法，在首要环节采用竞争性选拔机制，积极运用领导推荐、组织推荐、群众推荐、会议推荐等方式，畅通民意表达渠道，规范民意表达程序，提高推荐质量。
二要规范竞争性选拔机制。推行和完善公开选拔、公推公选等竞争性选拔干部方式，加大竞争性选拔干部的比例，形成公开、民主、竞争、择优的选人用人机制。打破一岗终身制和部门所有制，加大干部培养性交流、换岗性交流和需求性交流的力度，探索股级干部跨部门竞争上岗的有效途径。加大竞争性选拔干部工作的实施面和覆盖面，应从实际出发，重点针对那些专业性比较强以及缺少年轻干部和紧缺人才的部门，在更大的范围内把最优秀、懂专业的人选上来，促进优秀人才脱颖而出。要建立健全公开选拔制度，对每个重要环节的具体模式、程序加以科学规范，逐步明确组织者和监督者的责任纪律，建立严格的违纪责任追究制度。
三要加强对破格提拔干部管理。探索对破格提拔的干部实行聘任制，以制度的形式落实对破格提拔人员后续管理培养工作，做到既在竞争中识别干部，在比较中选拔干部，又注重破格提拔干部工作的透明度和可操作性。
启动干部全员培训工程，着力打造善于领导科学发展的高素质干部队伍
一要积极构建多元的干部培训渠道。继续大规模、多层次培训干部，创新干部教育培训形式，建立“3+1”培训模式，将党校培训、主题班次培训、自主培训三种固定形式与外出学习、上挂下派等方式相结合，积极推进干部“大培训、大外派”工作，健全干部经常性教育培训机制，使干部提高素质、增长才干。要立足多岗位锻炼，着力在重点工作和艰苦环境中锤炼考验干部，采取横向交流、驻点招商等方法，把干部推向开放型经济、重点工程、城建拆迁等重点一线，在急、难、险、重工作中提升能力、培养才干。
二要完善后备干部培养制度。建立“后备干部信息库”，制定后备干部分类储备、定期分析、动态管理和梯度培养制度，进一步健全干部储备机制、选拔交流机制、涵盖导向机制、关爱机制，实行“后备干部成长过程纪实”，及时提拔培养成熟的后备干部，做到备用结合，人岗相适，从根本上形成全面协调可持续的干部锻炼培养机制。
三要大力实施专业更新培训。将贯彻落实科学发展观作为培训重点内容贯穿教育培训始终，年内重点办好东区发展论坛、科级干部培训班、女干部培训班、后备干部和年轻干部培训班、干部工作监督员培训班等多个主题班次，切实提高各级干部执政能力和执政水平，促进全区率先科学发展。
第4篇：法院队伍建设工作总结树立三个理念推进三个转变XX法院全面加强队伍建设为建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁、品德高尚的高素质法官队伍，XX法院牢固树立三个理念，推进三个转变，狠抓队伍建设。牢固树立三个理念，努力激发工作动力。
一是牢固树立公正司法的理念。通过举办“当法官好、当好法官”、“公正廉洁执法”等演讲比赛，教育法官深刻认识司法的生命在公正，引导法官自觉做司法公正的守护者。动员干警撰写和收集反映法院文化的名言警句30多条，在5个办公楼层建成法院文化走廊，使干警受到潜移默化的教育。
二是牢固树立廉洁司法的理念。开展经常性反腐倡廉教育，让干警从思想上“不愿为”，行为上“不敢为”。聘请了8名廉政监督员，坚持随案发放廉政监督卡，有效杜绝了“人情案、关系案、金钱案”的发生。三是牢固树立司法为民的理念。
为把司法为民的工作宗旨转化为诉讼便民的实际行动，该院郑重推出服务经济发展、服务人民群众的八项承诺。运用多种手段，积极推行司法救助，真正使人民法院工作符合民情、体现民意、服务民生、赢得民心。着力
本文来源：http://www.gbppp.com/yl/54864/
推荐访问:团队建设的重要性