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篇一：感谢领导栽培的话 36
感谢
领导栽培的话
当最真诚的祝福化
作风吹过，送到你的身旁，把最真情的祈祷幻化成雨，洒落在你的窗旁，着无尽的风，和千
思的雨是我无法形容和描述的对你的祈祷与祝福。
曾经的你是我的榜
样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的恩师，导师，真心的祝福你能够幸
福快乐。 谢谢领导路遥知马力，之久见人心这样的信任我，我的成功有领导的无时无刻的指
点，我的失败，有领导为我指点。这样幸运，我至今还不能相信。
我是个幸运的人，
有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些点点滴滴在生活中和工作中的帮助，那
是我感恩的心，无法忘记的，那就是我的领导，我要感谢您。
每天都忙碌的工作
着，我们擦肩而过，我们眼神间不谋而合，轻的敲开你的办公室大门，最深切给您说一句，
生日快乐。我们的感情是长久深远的。
我不是您手下在好
的员工，但是你是我生平工作中最好的领导。
看到有些人遇到事
情就推卸责任，遇到难题就打太极，遇到机会就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是
不会这样做的，我知道总会要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是为自己做，是为老
板做，为公司做，为良心做。
把最真的祝福化作
风,吹送到你的身边,把最诚的问候变成雨,飘散到你的窗前,把我的感谢化作万语千言,为你
祈祷幸福永远。
感谢老板给我机会，
给我一个平台，展示自己，提高自己，也感谢各个部门的领导，帮助我，指导我，告诫我---
我会把握每一个学习的机会，记住该记住的，忘记该忘记的
感谢一年来领导对
我的关心和培养，希望在新的一年，领导还能继续关心支持，帮助我继续进步。同时祝领导
在新的一年里身体健康，工作顺利。
感谢移动公司给我
这个机会，感谢父母把我生得这么聪慧，感谢手机生产运营经销商让我得到了这么好的手机，
感谢你让我在无聊的时候给你发了这条短消息!
今天，领导到我们
办公室里来聊起来说：他和县委研究室那边联系了一下，希望可以带带我，大家可能不知道，
县委研究室里的人，那可都是大角色，书记、县长的文章，讲话什么的，基本上都是他们自
己写的，所以，又被称为书记、县长的智囊团， 你说我要是到那里去学习一下，对于我的迅
速成长那还不很有好处啊，听到这些话，我心里可高兴了，真希望这个问题可以尽快变成事
实。在此，对我们领导表示我深深的谢意。
篇二：员工感谢领导的话
员工
感谢领导的话
这么多年了，感谢
领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的呵护成就了今天的自
我，感谢您!
时常觉得自己是个幸运的人.无论何时何处总有人给我帮助与关怀.一再的体会,一再的确信,
是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴.真心感谢你!
把最真的祝福化作风,吹送到你的身边,把最诚的问候变成雨,飘散到你的窗前,把我的感谢化
作万语千言,为你祈祷幸福永远。
老大，多谢你给我这样的合作机会，这个小组因为有你所以空前的团结,你的坚定和鼓舞给了
我们莫大的支持.谢谢你!
千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;感谢领导平日的指点，才有我今天的成就。
感谢移动公司给我
这个机会，感谢父母把我生得这么聪慧，感谢手机生产运营经销商让我得到了这么好的手机，
感谢你让我在无聊的时候给你发了这条短消息!
亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。
天天路过你的身边,
却一直没有进去看望过你.今天我终于决定鼓起勇气,敲开你的办公室:老大,谢谢你的照顾!
在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我
还要说声：谢谢你!
真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起
拼搏,一起努力!
请保留此标记爸老妈因为我的孝顺而幸福;女友因为我的体贴而甜蜜;我因为发了工资而体贴;
领导，给俺多开点工资吧，让俺更孝顺体贴：)
我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。
曾经你说，不想当将军的兵不是好士兵。我以你为榜样，认真而又凶猛的拼杀好久..现在想
来，我一直当你是恩师. 真心感谢你!
1.感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受
到了领导们对我们的关心和支持——
/2.感谢快乐让你如此快乐，感谢健康让你如此健康，感谢幸福让你如此幸福，感谢如意让你
如此如意，感谢人民币让你如此有钱，祝你天天开心，一切顺利!!!
/3.我很感激,这都有赖于您得每—份支持和厚爱,在zai此我衷心希望您与您得公司,取得更
大
/4.感谢你陪我闯过那些风那些雨，感谢在最无助的时候有你鼓励，感谢在孤独的时候至少还
有你，亲爱的朋友，想说真得很谢谢你陪我走过人生那么多里地
/5.这么多年了，感谢领导对我的悉心栽培，没有伯乐，我永远都不会是千里马，您们昨日的
呵护成就了今天的自我，感谢您!!!
/6.我也许不是您最出色的员工，而您却是我最崇敬的领导!感谢领导的话——
/7.藉此机会,让我们对您过去珍贵得支持表示感谢,对您今后得订单,我们将保证继续格外关
照.
篇三：感谢领导的话
感谢
话
劝酒者起身敬酒，
被劝者会说：“屁股一抬，喝了重来”，意让劝酒者再喝一个.此时劝酒者应对：“屁股一动，
表示尊重”。
男人不喝酒，交不
到好朋友。
女士劝酒：激动的
心，颤抖的手，我给领导到杯酒，领导不喝嫌我丑。 女士和领导碰杯：领导在上我在下，
您说来几下来几下。
两只小蜜蜂呀，飞
到花丛中呀。。。。
宁可胃上烂个洞，
不叫感情裂条缝。
感情深，一口闷；
感情浅，舔一舔； 感情厚，喝不够；
感情薄，喝不着；
感情铁，喝出血。
一两二两漱漱口，
三两四两不算酒，
五两六两扶墙走，
七两八两还在吼。
男人不喝酒,枉在
世上走； 只要心里有，茶水也当酒；
酒是粮食精越喝越
年轻
东风吹，战鼓雷，
今天喝酒谁怕谁！； 酒肉穿肠过，朋友心中留！ 人在江湖飘啊哪有不挨刀啊~~~几刀砍死你
啊~~~~
梁山伯祝英台生个
儿子不成才~~~几点钟才回来~~~
男人不喝酒活的象
条狗， 男人不抽烟活的象太监，
女人不化妆白活在世上， 男人不抽烟白活在人间。
半斤不当酒，一斤
扶墙走，斤半墙走我不走。
酒逢知已千杯少，
能喝多少喝多少，喝不了赶紧跑。
革命小酒天天
醉.............. 两腿一站，喝了不算。
甘为革命献肠胃【感谢领导的提拔】
革命的小酒天天醉， 喝红了眼睛喝坏了胃， 喝得手软脚也软， 喝得记忆大减退。
喝得群众翻白眼，
喝得单位缺经费；
喝得老婆流眼泪， 晚上睡觉背靠背， 一状告到纪委会， 书记听了手一挥—
能喝不喝也不对，
我们也是天天醉！
辣酒涮牙,啤酒当茶
6个6啊！哥两好
啊！谁怕谁啊，乌龟怕铁锤啊！
客人喝酒就得醉,
要不主人多惭愧
革命小酒天天醉,
回家和老婆背靠背,
老婆告到纪委会,
纪委书记说:该喝不喝也不对;
老婆告到人大常委
会,人大主任说:这笔开支早就在预算内;
老婆告到妇女联合
会,妇女主任说:我家那位也是天天醉;
老婆告到市委联席
会,市委书记说:喝死了我们为他开追悼会.
小快活，顺墙摸；
大快活，顺地拖。 人在江湖走，哪能不喝酒 不会喝酒,前途没有 一喝九量,重点培养
只喝饮料,领导不要
能喝不输,领导秘书 一喝就倒,官位难保 长喝嫌少,人才难找 一半就跑,升官还早
全程领跑,未来领导
相聚都是知心友，
我先喝俩舒心酒。
路见不平一声吼，
你不喝酒谁喝酒？---令打酒官司的人喝一杯 锄禾日当午，汗滴禾下土，连干三杯酒，你说
苦不苦？
春眠不觉晓，处处
闻啼鸟，举杯问小姐，我该喝多少---小姐说了算 少小离家老大回，这杯我请小姐陪。---
与在座小姐对饮一杯 跟着感觉走，这次我喝酒。---咳，没办法，喝了吧
来时夫人有交代，
少喝酒来多吃菜。
朝辞白帝彩云间，
半斤八两只等闲。---好酒量，喝一杯
危难之处显身手，
妹妹（兄弟）替哥喝杯酒。
一条大河波浪宽，
端起这杯咱就干。---自饮一杯
东风吹，战鼓擂，
今天喝酒谁怕谁
万水千山总是情，
少喝一杯行不行？
天上无云地下旱，
刚才那杯不能算
现在不喝酒，将来
徒伤悲
感情铁不铁? 铁!
那就不怕胃出血!
感情深不深? 深!
那就不怕打吊针!
会喝一两的喝二两,
这样朋友够豪爽!
会喝二两的喝五两,
这样同志党培养!
会喝半斤的喝壹斤,
这样哥们最贴心!
会喝壹斤的喝壹桶,
回头提拔当副总!
会喝壹桶的喝壹缸,
酒厂厂长让你当!
出门在外老婆交代，
少喝酒、多叨菜，够不着了站起来。 输了咱不喝，赢了咱倒赖，吃不完了兜回来。
按套路出牌：
我在xxx单位工作
已经两个春秋了，在这段令人难忘的日子里，各位领导和同事们在工作、学习和生活上都给
了我很多关照和帮助，借今
天这个机会我想对大家说几句真心话，首先感谢在座各位领导在工作中对我的信任和培养，
感谢同志们对我关心和指点，同时感谢大家对我平时工作及生活中的一些缺点和不足给予的
评批和指教，正是在xxx这个一个温暧的大家庭中才使我成长起来，学会了做人做事，同时
也提高xx业务水平。
尢其要感谢xxx
（领导，主宾，可以是一至三人）是他让我更加体会到xxx工作的责任性和纪律性和历史使
命感。（这段结合你工作的特点）所指人物要选择和你关系近的资格老的。不一定是官最大的
近日，一名新升职的干部提着礼品到一位领导家里感谢“提携之恩”，谁知这位领导不但婉拒了他的“好意”，还语重心长地说：“这是组织决定和群众认可，要谢你就感谢党，感谢群众。”这番话耐人寻味、意蕴深长。
当前，各地的换届工作正在展开，一大批德才兼备的干部走上新的领导岗位。提拔了又该感谢谁呢？这位拒绝“谢恩私门”的领导掷地有声地给予了回答。 “滴水之恩，涌泉相报”。任何一名干部的成长，都离不开党组织的培养、社会的熏陶、同事的帮助以及个人的努力。正如陈毅元帅所说：“第一想到不忘本，来自人民莫作恶。第二想到党培养，无党岂能有所作？第三想到衣食住，若无人民岂能活？第四想到虽有功，岂无过失应惭怍。”被提拔重用，意味着组织的重托和群众的信任，这份恩情应该记在党和群众的头上，应该更加昂扬地奋发工作，更加谦虚地孜孜学习，更加热情地对待群众，更加严格地约束言行。 然而，在个别单位和领导干部中，存在“谢恩私门”的现象，有的把职务升迁看成是某个领导的“恩惠”，对领导感恩戴德，投桃报李，而把组织的培养和群众的信任抛在一边；同时，有个别领导干部以“恩人”自居，认为“你是我提拔的”、“我是为你说了话的”，把下属的升迁完全归功于自己。
“谢恩私门”者，除了人之常情外，还隐藏着私心，就是希望得到领导的更多青睐和额外关照。“贪天之功”者，冒领了党的情，容易让群众误以为靠组织不如靠个人，干工作不如找关系。两者相互依附，推波助澜，颠倒了个人与组织的关系，玷污了上下级之间纯洁的同志关系，实质是把组织行为当成个人“恩惠”，把同志之情异化为人身依附。如果任之蔓延，容易形成小团体、小圈子，滋生腐败现象，败坏党风、政风和社会风气。
“虞舜不逢尧，耕耘处中田。太公未遭文，渔钓泾渭川。”不可否认，一个人的成长进步，确实离不开领导的关心、赏识和厚爱。人非草木，孰能无情。作为部属当然要对这样的领导心存敬意，但不能将“恩典”完全归功于某人。作为领导，也应把举贤荐能当作分内之事和应尽义务，“苟得其人，虽仇必举；苟非其人，虽亲不授”，不拘一格地选才荐才。
在这方面，“羊祜自焚奏稿”一事可以作为镜鉴。晋国大将羊祜率兵伐吴，后病重回朝，向晋武帝司马炎再三推荐杜预接替自己，然后将荐稿烧掉。晋武帝不解，问道：“举善荐贤乃美事也，卿何荐人于朝，即自焚奏稿，不令人知耶？”羊祜回答：“拜官公朝，谢恩私门，臣所不取也。”他不想让杜预知道后感谢自己，因为这是国家的任命，不应感谢个人。
身正则影直，上廉则下端。克服“谢恩私门”的现象，需要各级党委端正选人用人导向，坚持任人唯贤，公道正派，需要各级领导热心荐才但又不慕虚名，不搞团团伙伙，让那些“攀龙附凤”者受到冷遇，断了“官念”，让那些“投资感情”者无机可投，无空可钻。
任职就职表态发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持，我坚决拥护党委的决定、服从党委的安排！
今天是一个崭新的起点，我将以新的姿态、新的境界，()尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作以下表态：
一、砥砺德行，修身为上。
就是要把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到"三个务"：一是务学，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实践学习，通过多角度的学习进一步提高自身素质；二是务实，坚持实事求是的工作作风，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效；三是务廉，严于律己，清正廉明，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
2、以人为本，修和为上。
就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐蒙东能源循环经济处建设。一是要做到认真贯彻落实集团公司的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是要做到自觉把分管工作放到集团工作大局中去思考、去把握，摆正姿态，顾全大局，努力营造推进循环经济处发展、工作和文化建设的"三种良好氛围"。三是要做到维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，为群众多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。
就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到"三个有"：一是有方，改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策，遵循事物发展规律，结合实际解决问题；二是有效，大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责；三是有为，珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
以上就是我的表态发言，我将与经济循环处的全体职工一起，团结奋进，攻坚克难，共同开创企业新的篇章。
任职就职表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
非常感谢党组对我的信任，感谢学院领导对我的培养，感谢学院干部职工对我的支持。
这次任职，对我来说，意味着更多的责任与压力，我唯恐辜负了大家的期望。我将把今天作为一个新的起点，努力工作，勤奋进取，以新的姿态、新的境界，尽快适应新的岗位。在此，我作如下表态：
一、坚定信念。坚持用党的理论武装自己的头脑，思想上、行动上与党中央保持高度一致，认真贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，强化政治意识、大局意识，责任意识，做到理想信念坚定。
二是加强学习。向书本学习，向实践学习，向领导学习，向干部职工学习，学习高等职业教育理论，研究教育教学规律，借鉴先进管理经验，更新理念，转变观念，做到谦虚谨慎，勤于思考。
三是当好助手。主动为学院改革发展出谋划策，协助书记、院长做好分管的工作，顾全大局，加强与班子其他同志的沟通，正确处理好个人与组织的关系，做好参谋，当好助手，做到上为领导分忧，下为职工解难。
四是认真履职。(Motivational model yuedu.mipang.com)在学习与继承前任的基础，深入进行调查研究，理清工作思路，把握工作重点，创新工作措施，对外加强联系，对内加强管理，让教学工作跟上教育发展的新形势、新要求，做到求真务实，脚踏实地，认真履职。
五是严格自律。自觉发扬艰苦奋斗优良作风，严格遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》的规定，廉洁自律，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，主动接受领导和教职工的监督。做到老老实实做人，干干净净做事。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们多提醒、多批评，我一定加以改进和克服。今后，我将会一如既往地以强烈的事业心与责任感，以勇于创新、乐于奉献的精神，以积极向上、实事求是的工作态度，以脚踏实地、求真务实的工作作风，恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党组、院领导、干部职工对我的信任与期望。
任职就职表态发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
刚才会上宣布了关于我的任职决定，首先衷心的感谢组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢同事们的支持和帮助。
新的岗位，对我而言，是一个崭新的起点，更是一个新的考验和一份责任。在今后的工作中，我将以饱满的热情，求真的态度，务实的作风，全力做好各项工作，不辜负组织的信任和期望。在此，我作以下表态：
一、加强学习、提高自我【感谢领导的提拔】
坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，努力学习政治理论，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。刻苦专研工程专业知识，拓展知识面，更新知识结构，不断提高自我整体素质。
二、求真务实、扎实工作
江西公司综合楼工程已进入尾工阶段，施工现场点多面广，()任务仍十分艰巨。作为工程部副职，我必须尽快适应角色转变，真抓实干，协助部门领导开展现场施工管理工作，努力实现工程安全、质量、进度、造价的可控在控。
三、摆正位置，搞好团结
在工作中摆正自己的位置，做到顾大局、讲团结、当好部门领导的参谋和助手，自觉维护好部门的团结，做到主动不盲动、到位不越位，补台不拆台，尽心尽力做好各项工作。
四、遵纪守法、廉洁自律
牢固树立正确的人生观、价值观和荣辱观，以《廉政准则》为标准严格要求自己，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，自重、自省、自警、自励，做到以身作则、廉洁行政。
最后，再次感谢大家，衷心希望各位领导和同事们一如既往地对我予以支持和帮助，并在工作中予以监督。
明明你有实力，领导为什么不提拔你？
位子，永远是僧多粥少，无法满足所有追求进步者的需求，所以，每一次的提拔，都是少数人的胜出，其他的更多的人在内心多多少少有些小情绪：为什么这次是他？我也不差啊。
故事一、这个秘书就这样被提拔了
我曾经的一个秘书，工作一段时间后坐上了很重要的岗位。
公司里的年轻人都在猜测，她学历也不高，是怎么一步步升上去的？也没见她跟老板的私人关系有多好啊。好吧，那我就来说说这背后的一些故事吧。
她刚开始给我当秘书的时候，每天会有很多需要我签字和阅批的文件送到我办公室。经过一段时间的整理，她发现其实文件分为两类，一类是程序性签字确认的文件，另一类是各部门申请审批的文件。 之后，我就发现送到我这里来的文件被分成了左右两边，左边是不急的、程序性签字确认的文件，右边是各部门等着的、申请审批类的文件，以便我优先处理。同时，每份文件都已经翻到了签字页，并用曲别针在右侧上方夹住，这样如果我不想翻看内容就可以直接签字，如果想翻看内容，曲别针也不会碍事。
如果你是老板，面对这么个关注细节、干活爱动脑子的主，你会怎么办？给她些更重要的工作呗。
可如果她把更重要一点的活也干得很漂亮，怎么办？提拔呗。
好了，年轻人，别乱猜了，好好干活吧。还是那句话，事情没有大和小，不同的人可以做出完全不同的结果来。
故事二、做一枚能拔出来的钉子
陈坚是公司的"开厂元老"，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。 半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!
副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道："你平时是怎么教他们的?"
陈坚也忍无可忍，反问道："那么，这几年里你们到底给了我什么?"并提出辞职。
副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说："你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。"陈坚泄愤一般，"砰!砰!"两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说："你再把钉子给我拔出来。"陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
"你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。"副总说，"在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！"
副总接着说："我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。"
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。 没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。 操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
明明你很有实力，领导为什么不提拔你？
位子，永远是僧多粥少，无法满足所有追求进步者的需求，所以，每一次的提拔，都是少数人的胜出，其他的更多的人在内心多多少少有些小情绪：为什么这次是他？我也不差啊。
故事一：这个秘书就这样被提拔了
我曾经的一个秘书，工作一段时间后坐上了很重要的岗位。
单位里的年轻人都在猜测，她学历也不高，是怎么一步步升上去的？也没见她跟领导的私人关系有多好啊。好吧，那我就来说说这背后的一些故事吧。
她刚开始给我当秘书的时候，每天会有很多需要我签字和阅批的文件送到我办公室。经过一段时间的整理，她发现其实文件分为两类，一类是程序性签字确认的文件，另一类是各部门申请审批的文件。
之后，我就发现送到我这里来的文件被分成了左右两边，左边是不急的、程序性签字确认的文件，右边是各部门等着的、申请审批类的文件，以便我优先处理。同时，每份文件都已经翻到了签字页，并用曲别针在右侧上方夹住，这样如果我不想翻看内容就可以直接签字，如果想翻看内容，曲别针对也不会碍事。
如果你是领导，面对这么个关注细节、干活爱动脑子的主，你会怎么办？给她些更重要的工作呗。
可如果她把更重要一点的活也干得很漂亮，怎么办？提拔呗。 1
好了，年轻人，别乱猜了，好好干活吧。还是那句话，事情没有大和小，不同的人可以做出完全不同的结果来。
故事二：做一枚能拔出来的钉子
陈坚是单位的“元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是单位的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进单位的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，单位又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。
半个月后回到单位，有同事告诉他，在他休假的这段日子单位出了大乱子！一个工艺员因为不懂他的工艺，选错了料，造成好几吨的材料报废了！陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办！
领导找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。领导顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的？”
陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么？”并提出辞职。
领导沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰！砰！”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，领导说： 2
“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”领导说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来？一定不会。反之，还希望它越牢靠越好。”
领导接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。
没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个单位都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
3
给领导送礼说什么【感谢领导的提拔】
时间：2011年01月06日
给领导送礼说什么？如果只是单纯的过年走礼，不是想特殊的求他什么事的话那就好说啦。过年嘛，如果不求他办事，买东西就可以了，不用直接给钱。买东西投其所好，烟酒水果礼品包肯定是少不了的了，可根据他的癖好再买些别的。
给领导送礼说什么1、你给领导打电话首先要问领导是不是有时间啊？如果领导说有时间，那么你就很客气的说，是这样的，很感谢领导对我的关照，今晚想请领导出来坐坐，不知道领导有没有时间去啊？”。说这些就可以了，在电话上不需要说太多，尤其是不能说你想让他提拔你的话。这个要注意一下。注意礼貌！！
给领导送礼说什么2、如果你领导喜欢吸烟就送一条好烟吧，如果喜欢喝酒就送酒，如果他都不喜欢，那你可以买张超市的购物卡给他也可以。
给领导送礼说什么3、首先不要在吃饭前给领导礼物，开始会比较尴尬的，先吃饭，多聊天，然后越聊越高兴，一边喝酒一边聊天，然后找机会给领导说，这个是我买的什么礼物然后送给您，是我的一片心意，请领导收下，这样领导是不会拒绝你的。
给领导送礼说什么4、这个问题和第三个问题一样，可以在吃饭喝酒的时候，找个时间说出来，可以在送礼物之前说，这样比较合适。
给领导送礼说什么？我们分析一下，你打电话给领导而领导不想见你，一般有三种情况。第一是他真的很廉洁，不过这种情况的可能性。。。第二是他故意摆出个姿态；第三是他不屑于与你交往，知道你也送不了什么好东西，他从你这里又得不到别的。而且现在领导都忙，谁也不愿意底下人去家里骚扰，除非你是死党。所以提个建议，第一次不要去家里，在单位某个地方，佯装偶然碰上，然后把礼送出去就好了。当然这时候送礼肯定不能大包小包，而且领导也看不上这些。你就是送个三五瓶酒四五条烟，虽然也值几千块钱，可他都记不住你。这时候送礼，要送就一次拍死，让他想拒绝都舍不得才行，让他想忘都忘不了你。所以这礼物体积要小，价值要高。他接受以后，你再提出去家里拜访，他肯定不能拒绝，然后一切就顺理成章了，基本上他就被你指挥着办事了。
给领导送礼说什么？给领导送礼不要先给领导打电话，因为这样只会带来拒绝。正确的
办法是，直接到领导家楼下后打电话，或直接上楼敲门，“自古不打送礼”的吗！你家距离领导家较远，可以事先打听一下领导是否在家，其实领导即便不在家也无所谓，一般家里会有人，你把礼物放下后，可以简单的以聊家常的方式，把你的想法说出来（当然不要太露骨）。然后，领导可能会找你谈话，到时你再把你等详细的想法和领导当面说出来，即便他不找你，其实领导家属只要把礼物留下，领导就已经心里有数了，做这种事一定要沉住气。
给领导送礼说什么？到了领导家之后先说他家怎么怎么好，地点如何好，摆设，家具之类，赶着说，然后呢他要说你拿东西干嘛，你就说领导辛苦一年了，在这一年里没少给自己工作上给予帮助和提拔，过年了也没买什么好的，一份心意。然后说点祝愿的话，今后工作上呢能够多多给予提携。请进屋之后具体聊什么就可以随意了，过年嘛，聊点高兴事，喜庆事，别东扯西扯的整没用的，可以说说最近工作上的问题呀，还有新一年的工作展望，说点让你们领导高兴的，放心的，他想听到的，让领导放心，保证如何如何。
给领导送礼说什么？既然是到他家去，当然家里应该不是他自己，如果他家里有老人和孩子的话，记住，进去先问候老人，多关心一下他爹妈，大娘身体如何呀，老头老太太要说谦虚的话，你就往高捧，谁都愿意听自己爹妈如何如何身体健康，但是注意用词，别说过了。然后说他家孩子，如果他家孩子还小，就夸他孩子如何聪明，重要一点！！如果他孩子还上学，或者是20岁以里的话，一定要给他家孩子红包，这是必须的，要与不要都要给，给多少自己定，但是孩子红包一定给，上学的话就是买书本钱，学习累自己买点吃的用的。等等。一般都能要。给孩子的嘛。但是记住，钱要走的时候给，给完赶紧走。
送礼的技巧
——这个世界上没有人嫌钱多，所谓“不打送礼的人”就是这个意思，但要掌握以下技巧：
1、能送钱就不要送礼券和东西
2、能送到家就不要送到办公室
3、能晚上送就不要白天送
4、能送老婆就不要送本人
5、能心甘送礼就不要到处张扬
6、能一个去就不要多个人去
7、能送礼就要学会送礼技巧
中国的赠礼秘诀
1. 礼轻情义重——赠送礼品应考虑具体情况和场合。一般在赴私人家宴时，应为女主人带些小礼品，如花束、水果、土特产等。有小孩的,可送玩具、糖果。应邀参加婚礼，除艺术装饰品外，还可赠送花束及实用物品，新年、圣诞节时，一般可送日历、酒、茶、糖果、烟等。
2. 把握送礼的时机与方式———礼物一般应当面赠送。但有时参加婚礼，也可事先送去。礼贺节日、赠送年礼，可派人送上门或邮寄。这时应随礼品附上送
礼人的名片，也可手写贺词，装在大小相当的信封中，信封上注明受礼人的姓名，贴在礼品包装皮的上方。通常情况下，当众只给一群人中的某一个人赠礼是不合适的。因为受礼人会有受贿和受愚弄之感，而且会使没有受礼的人有受冷落和受轻视之感。给关系密切的人送礼也不宜在公开场合进行，以避免给公众留下你们关系密切完全是靠物质的东西支撑的感觉。只有礼轻情义重的特殊礼物，表达特殊情感的礼物，才适宜在大庭广众面前赠送。因为这时公众已变成你们真挚友情的见证人。如一份特别的纪念品等。
3. 态度友善，言辞勿失——送礼时要注意态度、动作和语言表达。平和友善、落落大方的动作并伴有礼节性的语言表达，才是受礼方乐于接受的。那种做贼式的悄悄地将礼品置于桌下或房某个角落的做法，不仅达不到馈赠的目的，甚至会恰得其反。在我国一般习惯上，送礼时自己总会过分谦虚地说:"薄礼！薄礼！" "只有一点小意思"或"很对不起„„"这种做法最好避免。当然，如果在赠送时一种近乎骄傲的口吻说："这是很贵重的东西！"也不合适。在对所赠送的礼品进行介绍时，应该强调的是自己对受赠一方所怀有的好感与情义，而不是强调礼物的实际价值，否则，就落入了重礼而轻义的地步，甚至会使对方有一种接受贿赂的感觉。
4. 顾及习俗礼俗——因人因事因地施礼，是社交礼仪的规范之一，对于礼品的选择，也应符合这一规范要求。礼品的选择，要针对不同的受礼对象区别对待。一般说来，对家贫者，以实惠为佳；对富裕者，以精巧为佳；对恋人、爱人、情人、以纪念性为佳；对朋友，以趣味性为佳；对老人，以实用为佳；对孩子，以启智新颖为佳；对外宾，以特色为佳。
5. 送礼一定要掌握避免禁忌的原则——例如，中国普遍有"好事成双"的说法，因而凡是大贺大喜之事，所送之礼，均好双忌单，但广东人则忌讳："4"这个偶数，因为在广东话中，"4"听起来就像是"死"，是不吉利的。再好，白色虽有纯洁无瑕之意，但中国人比较忌讳，因为在中国，白色常是大悲之色和贫穷之色。同样，黑色也被视为不吉利、是凶灾之色，哀丧之色。而红色，则是喜庆、祥和、欢庆的象征，受到人们的普遍喜爱。另外，我国人民还常常讲究给老人不能送钟表，给夫妻或情人不能送梨，因为"送钟"与"送终"，"梨"与"离"谐音，是不吉利的。还有，如不能为健康人送药品，不能为异性朋友送贴身的用品等。
送礼有什么忌讳和诀窍：
各地突击提拔干部透视：一把手权力过于集中所
致
一把手权力过于集中，让组织程序纷纷“失语”，致使突击提拔调整干部现象屡见不鲜
根据中央巡视工作领导小组的部署，10月31日至11月1日，中央第一巡视组向广西壮族自治区反馈巡视情况。组长项宗西表示，在干部选拔任用工作方面，广西有的领导干部在职务变动时突击提拔调整干部。
《瞭望》新闻周刊记者梳理2013年两轮巡视工作发现，选人用人问题几乎成为各个被巡视地区(单位)被点名的“标配”。从中央巡视组各地的反馈意见来看，违规突击提拔调整干部现象并不鲜见。 “突击提拔调整干部，是主要领导交接期较为常见的腐败行为。”北京大学廉政建设研究中心主任李成言教授认为，“尽管中央三令五申，但类似案件仍频繁发生，暴露了现行干部任用体制中还存在短板。” “最根本性的问题，还在于有些地方或部门一把手权力过于集中，在提拔任用干部方面一言九鼎。在这种绝对权力的高压下，民主推荐、组织考察、常委会讨论等程序，均容易成为一道道虚拟防线。”李成言说。
在李成言看来，要杜绝突击提拔调整干部现象的发生，就必须从加强和改善民主监督入手，让选人用人失去暗箱操作的空间。
“高压线”屡被触碰
最近两年，有些领导干部在职务变动时突击提拔调整干部，由于涉及人员甚众，又往往看不到过硬的提拔依据，曾一度引发社会高度关注。
比较典型的是，今年2月，一条消息占据了各大网站头条：中央纪委通报：武汉市委宣传部原部长离任前违规突击提拔19名干部。案发后，3名负有相关责任的领导干部受到党内严重警告处分，涉及到的19名干部都被降为原职，工资降为原级。
再比如，今年6月，江西省委常委、秘书长赵智勇涉嫌违纪被免职后，就被媒体曝出，他2006年离开九江前1个月，曾突击提拔了一批女干部，有的学校老师直接被提拔为区团委副书记，不少属于破格提拔，但后来接任的领导在接到群众反映后，又把提拔的一部分女干部打回原单位。
此外，山西省长治县原县委书记王虎林在离任前批发430顶官帽，河北省青龙县原县委书记高东辉在得知调任消息后突击提拔调整283名干部，湖南省株洲县原县委书记龙国华高升时顶风突击提拔100多名官员„„
对“突击提拔干部”，中央早有明令禁止。在2002年中央发布的《党政领导干部选拔任用工作条例》第六十三条就明确规定，“不准临时动议决定干部任免”；“不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部选拔任用。”
今年1月14日，中央印发新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》第六十一条也明确规定，“不准在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整干部。”
中央组织部今年1月25日印发的《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》还指出，凡出现“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔等问题，都要对选拔任用过程进行倒查，存在隐情不报、违反程序等失职渎职行为的，不仅查处当事人，而且追究责任人，一查到底、问责到人。
由此可见，长期以来，中央一直把领导干部在职务变动时“突击提拔调整干部”视为不准碰触的“高压线”，并对此三令五申。但遗憾的是，仍有些地方领导干部置党纪政令于不顾，大着胆子，一意孤行。 在国家行政学院胡仙芝研究员看来，如果这种腐败现象得不到遏制，会导致“官场小圈子”、“裙带之风”盛行，而清廉务实的干部会遭排挤，导致跑官要官、封官许愿等违反人事组织纪律的问题频繁出现，严重危害官场生态。
“一把手”权力过于集中
在一个部门、一个地方能临时动议、突击提拔调整干部的人，决非等闲之辈，只有主要领导干部才有此大能量。那么，这些主要领导干部明知违法，却为何执意为之呢？
从以往披露的案例来看，每次“突击提拔调整干部”都与腐败脱不了干系。比如，有些领导干部在职务变动时突击提拔调整干部的原因，既有可能是离职前想拉拢下属，或想借提拔再捞一把；有些可能是组织谈话前，该领导干部已对下属做了某种不合法的承诺，只好冒险提拔；有个别领导干部无法“软着陆”，就会心存侥幸地动用手中将要作废的权力提拔亲信，以扶植代理人来巩固自己的权力网络，使权力能够“期权化”，等等。
在各种利益驱动下，有些地方一把手突击提拔调整干部，标准不是德才兼备，而是异化为与自己是否亲近，是否听话，甚至是暗中“进贡”的钱财多少。由此，有些地方一把手突击提拔调整干部，连基本的“组织考察”、“纪委鉴定”等程序都没走完，就直接上常委会讨论。
在现实中，突击提拔干部行为被上级发现的概率极低。即便是事情败露，往往是被“高高举起，轻轻放下”，而受到的最严厉处罚也多为“党内严重警告处分”等等，更不要说受到法律制裁，这样的处罚缺乏有效的威慑力。
在胡仙芝看来，目前对突击提拔调整干部现象还基本没有形成有效的问责制度，主要原因在于，人事决策权基本归属于党委领导班子，所以有时虽然一把手强行决定，其他委员一般无力抗衡。而作出决定后追究倒查责任，责任往往需要整个集体来承担。这样就存在风险小而收益大的问题。这让有些领导干部心存侥幸、一试“身手”。
从以往案例来看，对被提拔者也往往是“降为原职，工资降为原级”，并没对被提拔者与违规者之间是否有权钱交易等违法行为展开调查，这种“大事化小，小事化了”的做法，给外界留下了巨大的猜想空间。
多位受访专家认为，党政干部的选拔任用，有一整套组织程序和管理监督手段，比如组织考察、民主推荐、领导谈话、公开竞聘、集体讨论等。但突击提拔调整干部现象屡见不鲜，最深层次的原因，还在于有些地方党政机关一把手权力过于集中，权力失去有效的监督制约。
北京师范大学政府管理学院政治学研究所所长沈友军副教授接受本刊记者采访时分析认为，在现实中，有些地方党政机关一把手往往大权独揽，事无巨细，都要“亲自”拍板，提拔任用以及人事调动更是一把手说了算。最终，什么常委会提名，什么组织考察，都要体现出一把手的意愿。
“一把手权力过于集中，而监督失效，主要体现为‘上级监督太远、同级监督太弱、下级监督太难’。于是，在选人用人方面，组织程序纷纷‘失语’，致使突击提拔调整干部现象屡见不鲜。”沈友军说。 从加强权力约束入手
多位受访专家认为，严肃用人纪律，清除违规突击提拔调整干部的腐败现象，须从加强权力约束入手，从改善民主监督入手，从杜绝暗箱操作入手。
“根据以往案例，突击提拔背后大都存在买官卖官的腐败。”李成言说，“要避免这种‘突击腐败’现象发生，就必须加大对违规‘突击提拔’的惩处力度。只有对违规者问责到位，才能以儆效尤，维护用人制度的公正性和纯洁性。”
“对于突击提拔调整干部的案件，应实行‘四不放过’。”李成言建议，不确定“突击提拔”的性质不放过，不查清“突击提拔”中的猫腻不放过，不处理“突击提拔”的责任人不放过，不总结经验教训制定整改措施不放过。
“只要层层追责，领导干部在选人用人的时候，就心有所惧、不敢违规，‘突击提拔’之类的闹剧就会随之减少。”李成言说，同时应倒查追究领导干部“用人失察”的连带责任，如此一来，想在离任之前突击提拔亲信的领导干部就会三思而行。
“制约地方一把手用人权，主要是规范一把手用人权的行使范围、方式和方法，压缩自由裁量的空间。只有如此，才能不会使组织干部部门和领导班子集体研究沦为摆设。”胡仙芝认为，“干部人事部门须认真考察任用对象，广泛收集群众的意见和建议。干部的任用和升降，应多听听群众的反映。领导班子集体研究必须充分执行民主集中制，确保每一位成员的意见得到完整表达。”
此外，加大对地方一把手用人权的监督。“有关部门的巡视、审计等，更多是事后监督，耗费的成本也比较大。”胡仙芝说，“对领导干部，尤其是地方一把手，最主要的还要不断强化和完善多种有效形式的监督，让领导干部对手中的权力心存敬畏，使他们能够干净做事。”
“选人用人要有程序的公正，才能保证结果的公正。”胡仙芝认为，“领导干部的任何权力，都是人民赋予的，公权并非少数人的私器。领导干部自身也应摆正权力观，这样才能避免以身试法，最后得不偿失。”(记者李松)
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