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6月13日上午消息，百度CEO李彦宏近日在清华大学经管学院发表演讲，分享了百度创业初期及百度上市路演时的历程，他认为最难受最焦虑的时候，就是对于未来有着极强的不确定。他还认为，一个人应该做最擅长、同时也是最喜欢的事情，这样成功的概率会很大。 以下为李彦宏在清华大学经管学院演讲实录：
我是上次来清华经管学院讲过一次，不过那是七年前的事情，今天看到在座的同学比那个时候的同学还要年轻，而我们已经老了七岁。
七年前，百度还没有上市，今天百度已经市值400多亿美金。2005年百度上市创造了美国资本市场的一个记录：一个外国公司股票当天涨幅350%多，这在以前是从来没有过的。 去年8月5号上市五周年时，我们做了一个小的庆祝：纳斯达克专门为一家公司做远程开市，就是在百度大楼里敲响了大钟。现场有一个美国老人，大概七八十岁了，叫鲍勃蒂姆，他其中讲到一句话，百度上市五年为股东创造了很大价值，股票五年涨了30多倍，收入涨了几十倍。但是他说，唯一一个我见到比百度成长更快的人是李彦宏本人。
这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，还是自己心目中的理想。前段时间有一本讲百度的书叫做《人生可以走直线》，从A点到B点，如果我在A点，B点是我的目标，从A到B点，我可以找一条直线过去，那么怎样达到走直线的状态，很多事情说起来容易。
我问很多人，包括问在座的同学，你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。
1999年10月1号，我作为一个留学代表参加五十周年的大庆，我跟硅谷博士企业家代表团回国，我不是博士，也不知道怎么选上我了。这个团主要见的都是一些各地的政府官员，省委书记、省长、副省长，很多其他代表团的成员都非常的活跃，每一次看到领导就赶紧抢机会说话，不停的在宣传想做什么。我觉得政府官员跟我想做的事情关系不是很大，我就不太爱说话，助理很难受，他说李先生，你看人家都那么积极的跟领导套近乎，你老不说话，怎么能做成事。但是我觉得，其实在我心目当中，那个时候我基本上已经想好了，我就是要回来，就是要做互联网。我擅长的东西就是搜索技术，中国的搜索技术已经到了一个需要有突破的时候。我那时就在A，B已经想清楚了。
当时很多人没有注意到有李彦宏这个人，或者觉得这个人就不行，因为不怎么说话。事实上后来的过程中，我觉得肯定证明这些人是不对的。当然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地实现，把自己想象当中的内容做出来。好在我是一个工程师出身，所以一步步做事情，是我比较擅长的。1999年圣诞节我从美国硅谷飞回来了，这个时间很巧合，1991年圣诞节我平生第一次坐飞机从北京飞到了美国加州，1999年圣诞节那一天，我坐着飞机从美国加州又飞回了北京。
那个时候大家还小，那是美国互联网泡沫最厉害的时候，非常疯狂，也传染到了中国。 百度从那个时候开始做，我们也很幸运，拿到了第一笔钱，就是我开始跟大家讲的那位老人家，给了我们一笔钱，1999年12月份从他们手上接过10万美元的支票，第一次是120万美元，因为那个时候没有做完流程，或者没有签合同，就是先借给10万美元，就回去做了，我就回北京来了。
从此大概有两个月的时间，我再也没有跟投资人联系过，他们心目当中觉得这家伙没准跑了，再也没有消息了。后来等到我们把程序走完，公司基本上建起来，这个老人很高兴，正好来中国，就到了百度办公室，那个时候我们在租了两个很简陋的办公室，他进门，觉得真有这样的公司，真有人在工作，一进去就敲桌子，这是真的吗？那个时候还是很疯狂，疯狂在哪里？很多人很容易拿到很多的钱，我们当时的120万美元不算很多钱，拿到钱就开始烧，也有很多人烧死了。
烧钱我们也很有压力，那个时候公司很小，成长很快，每个员工长本事都很快，所以我们说，我们员工六个月涨一次薪水，后来我们的员工就跟我说，我们涨薪是不是太慢了，人家的公司一个季度涨一次薪水，我觉得六个月涨一次已经挺快了，得悠着点花，我还给了大家股票，股票期权，说人家也给，人家不仅仅给员工期权股票，员工的朋友也给，我想着，这个事儿也不能干，长期来讲，是不靠谱的。这些做法跟心目当中的B，没有直接的联系，但是中间会有各种各样的干扰。所以要排除干扰，我就跟大家讲，我们到底要干什么，未来在哪里，的确我们也做得很快，很快出了第一款产品，签了一些客户，当时很大的网站都在用百度的搜索，那个时候百度不是面向终端网的网站，是给其他网站提供技术支持。
我们签下来第一家门户网站的时候，当时还在保密，即使家人也不说。有一个很核心的工程师，庆祝时把男朋友也带来了，她的男朋友就很好奇，到底跟谁签约了？这个女工程师就说不能告诉你，说出来吓死你，叫做Chinaren，那时候是一个很有名的互联网公司。我们就是在这样的状态中，不断的做，也很兴奋。
2001年3月，互联网泡沫破裂，一家家公司开始倒闭，融资形势越来越对我们不利。我们第一笔钱只融了100多万美元，当然我没有把钱花完，留了一半，半年以后又开始融资，那个时候融资就很难了，因为市场不好。我们经过努力，在2000年9月初拿到了第二笔风险投资1000万美金，(这笔钱)一直到2005年百度上市都没有花完。
拿到钱后大家也非常高兴，签了合同，都不敢跟员工说，就怕投资人反悔，最后不给你钱也没有办法。一直到9月初的某一天，我从银行那里得到电话，1000万美金到帐了，我才去召开全体员工大会，所谓全体员工大会，加上前台、兼职就二十来个人，在会议室中跟大家宣布这样的消息。
但是没过几天又有一个事情发生了，一个很核心的工程师突然跑来跟我说，有一个消息你知道吗？Google的中文版发布了，我说我知道，刚刚看过，他说你看了什么感觉，我说不错，速度非常快，相关性能很好，我当时看了是觉得不错，但是并没有马上跟我们当时的状态联系起来。但是我们工程师马上产生一种自卑感，就说Google是硅谷最优秀的工程师
做技术，而且规模比我们大很多，百度加上兼职、前台各种各样的人才二十来人，怎么可能跟他们竞争？有这么强大的竞争对手，我们怎么办？当时军心有点不稳。
又过了一年多的时间，双方一直在竞争，我们也飞速的提升技术，Google的技术也在快速的提升，从2000年到2006、2007年，这是Google在互联网的黄金时代，2000到2004年它在国内受关注程度并不是很高，但我们都是同行，非常关注，每一件事情出来，都感到很大的压力。如果我们再这样僵持下去的话，对百度会产生不利的影响，所以到2002年初，我就决定从CEO位置下来做一个项目的经理，内部项目的“闪电计划”，这个计划就是要快速的提升百度的中文搜索的质量，超越Google。
那时内部怀疑声音也很多，他们老觉得我们人太少了，经验又不足。而美国真正热的互联网公司会招到有经验的人，我们怎么可能能打赢这一仗？这种怀疑态度非常具有传染性，所以我就回到了一个项目经理的位置，在中国强的地方在哪里，百度强的地方在哪里，我们能不能用我们强的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我们强也没有关系，就是综合下来，用户可能还选择百度，那么我们就开始找。
找到第一点：中国互联网跟美国互联网有一个很大的不同，就在于当时互联网网上内容量增长非常快，我们当时估计大概一年内容网页数目会增长3倍，但是全球范围看网页速度增长是50%。在美国互联网公司看来，全球互联网信息每年涨50%，所以索引信息量每年涨50%就可以了，但是对于中国来说，我们的服务器在本地，我们可以抓到更多中文信息，这也是技术要求没有那么强，起码我们能做出来，那段时间，我们的索引量每年是涨200%，我们的竞争对手每年涨50%，这个时候逐渐给我们用户一个心理暗示或者一个印象：有很多东西在别的地方找不到，但是在百度可以找到。这是我们找到的一个优势。
我们还找到第二点：虽然中文互联网内容涨的速度很快，但是总体量还是非常少，很多东西在互联网上找不到。是我们技术不行，是Google技术不行吗？不是。因为网上就没有内容，就是技术再好也没有用，2003年我们推出一个产品叫贴吧，就是用来缓解这个问题的，当用户来到百度输一个关键词，找不到内容的时候，自己可以进入一个讨论区，进入一个吧跟兴趣相同或者类似的人进行讨论，大家相互交换信息，而这些信息被永久的保存在了百度的服务器上，这些内容极大的丰富了中文互联网的内容，也使得很多搜索者来到百度，能够找到想要的内容。
现在回想起来，贴吧是最早的Web2.0产品，就是用户创造内容，UGC，Web2.0概念是2004年提出来的，2003年百度已经有这样的产品了，一直到今天流量比例仍然在百度总体量10%以上，其实最火的那一届超女，第一名是谁，在短信上大家已经知道了，有人说是贴吧成就了李宇春，也有人说李宇春成就了贴吧，不管怎么说，我们做了准备，在2003年的时候就已经做了这样的事情，就是赶上了，这样一点一点做出来以后，我们发现我们的流量涨的很快，用户的口碑越来越好，大家越来越依赖百度，所以形势很不错，面对强敌的时候，我们坚持自己的理想一点一点去做。
当然做起来了，就是别人的态度也不一样了。2004年以后，我们面临的更多的不是强敌，而是强大的诱惑，其实任何时候都有一个大的公司，有可能写一张支票出来，李彦宏你
其实可以退休了，我记得2004年的时候，我跟我妈妈说，如果我把这个公司卖掉的话，我估计我会成为亿万富翁，我妈说，你每天干的这么辛苦，你快卖掉算了，我说我不想卖，我不是为钱工作的。百度不是我一个人的，就是风险投资人投了，人家也占了很多的市场份额，是所谓的优先股，有一个很大的权利，可以投票决定让不让上市，如果投票反对上市，就不能上市，2005年我们开始跟投行接触，如果上市的话，估计做到几亿美金的市值，竞争对手也好，或者愿意买百度的公司也好，他们也跟投行接触，给百度的估值，我可以给你们更高的价钱，大家能够想到的互联网领域，甚至IT领域，就是国际上的巨头，基本上在这个阶段，都以不同的方式表示，我可以给你写一张支票，远远大于上市之后获得的价值。所以那段时间，我们就一直不断的在董事会层面要讨论，不要把公司卖掉。
我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚更多的钱，何乐而不为？但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办？只有一种办法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。
这种说服工作是不容易的，现在能赚8块钱，结果现在准备用2块钱的价格上市，然后未来有可能赚的比8块钱更多，对他们来说，无非就是冒着风险的，大家一直在问这种问题，一直到百度上市，开始路演，路演大概是一个月的时间，就是跑遍全世界各地跟基金经理讲，百度要上市，你们买百度的股票，2005年的时候，搜索已经非常热了，就是说基金经理都很积极，很多的基金想要听听是怎么回事，想要问问题，为什么做得这么厉害；所以，整个路演非常的忙。
我记得在旧金山的时候，早餐之前有一个会，早餐有一个会，整个上午三个会，午餐有一个会，整个下午四个会，晚餐有一个会，晚餐之后有一个会，大概一天十来个会，每个会都是面对潜在的基金经理，因为他们对中国人不了解，也看不懂中文，就是非常的怀疑，虽然感兴趣，但是持怀疑的态度，就用各种各样的角度，问特别难、刁钻的问题，一天下来很累，晚饭之后会结束之后就开始开董事会，董事会的议题就是说要不要上市，所以白天劝说基金经理要上市，你们买百度的股票，晚上劝股东，我们应该上市，我们不应该卖掉。 这些投资者跟我跟了很多年，他们对我的人品等方面还是有认可，所以也不是说那边给的钱更多，就一定要卖掉，但是在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难受；在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。
最后，到路演最后一站是纽约，投资者最后问了我一个问题，Google出多少钱你会愿意卖？到最后一站的时候，我们基本上知道百度如果上市的话，市值大概是8亿美金，我也知道我们董事会的成员和VC都知道，这个问题我不能不回答，不能说出多少钱都不卖，这是不对的，是对投资者不负责任，投资者的钱也是从其他地方融资来的，他们得对他们的投资人负责，所以必须要能够说服自己的投资人，赌注值得下，我最后出了一个，他们出20亿美金我就卖，一边是8亿，一边是20亿，我为什么出这样的价钱？因为我也在盘算，我
要一个什么价钱，Google会放弃买，20亿。投资者去问，回来就说，他们不想买，这样才会有后来2005年8月5号百度上市，创造美国股市记录当天的涨幅。
所以在成长过程中，既要想清楚利弊，又要能够经受各种精神困苦，要扛得住压力，同时要排除诱惑，才能做成功。百度发展从一两个人到现在一万两千人，其实就是说远远超出我当时的想象。管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。
第一个方面，是目标，就是我刚才讲的，大家有一个共同目标，就是B，第一个方面，每个人都知道B是什么，这是非常重要的，或者说公司的愿景是什么，这一点从百度成立到现在一直没有变过，让人们最便捷获取信息，找到所求。这个说法如果仔细琢磨的话，第一，没有提搜索，第二，甚至没有提到互联网，让人们更便捷的获取信息，找到所求，范围非常广，能做的事情很多，搜索只是实现理想的一个工具。第三，更没有提到中国，还有一个不同的，可能有人也研究过Google的愿景是什么，就是组织全球的信息，这两个概念不一样的，就是在百度的愿景里，有一个让人们，所以就是说，Google的想法，我一定要做一个特别酷的技术，有一天一定要做一个操作系统，这是他们的理想。
对于百度来说，我们更关心的是人们需要什么，所以我们是让人们更便捷的获取信息，找到所求，这就是为什么百度后来会做出来贴吧、知道、百科，一系列有社区特质，用现在的话来说，就是社会化，SNS的元素的搜索产品，使得百度的黏性远远强于世界上任何一个公司。跟我们一开始清晰的定义了B，让人们最便捷的获取信息，找到所求，非常贴切。 第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。尤其在早期的时候，尤其在快速变化的市场和快速成长的公司当中，很重要，为什么？因为这样的一个市场，这样一个环境，一个不是很规则的市场，没有规则靠什么做决策，就是靠文化。百度的公司文化，简单可依赖，什么意思？简单就是大家说话直来直去，没有上下级的考虑，没有客气、绕弯子，没有公司政治，心里在想什么，就直接说出来。
有时候比如新来一个高管，在其他公司待了很长时间，开会的时候他说话，就先做好几句铺垫，我们马上说Stop，不要讲这些，不是我们要听的，你怎么想就直接说，有这么一两次大家都明白了。开会的话，如果我晚到了，就是第一排没有位置，我就坐在后排，没有关系的，就是很简单，大家不用天天想着，老板来了要让座，没有这样的文化，就是简单，这一点同时也反映在百度产品上，大家看到百度的首页非常简洁，没有特别多的东西，但是正是这样的首页，是全中国设首页最多的首页，就是因为简单好用，所以简单也有很大的价值。
那么，可依赖是什么意思？是指百度的员工，我们要求每一个员工都是可依赖的，都是有能力要做所做的事情。与此同时，可依赖和可信赖也有区别的，可依赖是有感情因素的，如果遇到困难的话，有一个组织是可以依赖的，大家是愿意帮助你，这就是有感情色彩存在，所以说不是每个人各自为战，做好了交出去就不管了，而是说如果遇到困难，很多人会补位。
每一个都让人感动，资深宏粉心中的李彦宏十大表情
作为忠实的百度粉丝，百度十年的到来真让人热血沸腾，其实喜欢百度，更喜欢李彦宏，宏粉不是白叫的，10年陪着百度一路成长，也目睹了偶像的帅气表情、自信表情、幽默表情、爱心表情……
所以在庆贺百度十周年之际，火热出炉一篇拙作（肉麻了点），心中Robin的十种表情，相信也能代表全体宏粉，为百度十年热烈欢呼！
Robin十大表情之一：坚持
认准了，就去做，不跟风，不动摇。这是李彦宏的性格。也是宏粉们最欣赏Robin的地方，2001年，为了说服董事会做独立搜索引擎网站和竞价排名业务，李彦宏在董事会的电话会议上，第一次以暴怒的方式坚持自己的战略观点。听说还为此摔坏了手机。那句“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了！”已经成为宏粉圣经！
据说，百度在发展过程中，被好多利益引诱着，但十年来，Robin愣是抵御住了赚快钱的“引诱”，专注的只做搜索一件事。也是凭着对互联网搜索技术的专注，百度超链分析、晶存储、框计算、凤巢、阿拉丁、2009等一个个互联网高精尖搜索技术、搜索产品接连问世。他们无一不是推动互联网，乃至影响社会发展的创新之大举措。
Robin是公认的技术天才，搜索引擎的核心技术超链分析、框计算，都是他的独家秘笈，但他最无敌的盖世神功，还是对于互联网搜索技术毫不动摇、始终如一的专注！
Robin十大表情之三：自信
没有自信的人，是不可能带领百度在十年里取得这样大的成就的。看媒体报道，百度在2001年9月推出搜索推广服务（够资深吧，01年的事情都记得），到当年年底，百度在此业务上的收入一共是12万元左右。而Robin制定2002年搜索推广的销售目标是600万！此言一出，所有人都被惊得说不出话来。这是一个“超级自信”的数字，但Robin的自信让一切成真。 接下来，很多国际知名企业都成了百度搜索推广的客户。那一年，百度的搜索推广销售达到了580多万，基本实现了预定目标。（佩服的五体投地）
50年大庆的时候，偶在天安门广场翻花儿，那时候高二左右吧，谁知到Robin这时候就在观礼台上，（有缘啊~）。看到Robin在美国的演讲，他说就是这一次的国庆观礼，让他下决心回国创业，追求梦想、回报祖国。
10年之后，百度十岁了；10年之后，祖国60年大庆，Robin再一次出现在祖国60年大庆阅兵的观礼台上。我们长大了，Robin的百度帝国也从无到有，实现了十年千倍的飞速成长！（快把自己都感动了~）Robin还是一个热心公益的人。07年，Robin主持为盲人群体推出了互联网第一款盲人搜索引擎。2009年，百度又为中国老年人量身打造了一款老年搜索产品……当看到Robin教白发苍苍的老奶奶上网的照片，看到秭归县长给Robin送来脐橙，感谢他帮助农民销售农产品的新闻，宏粉们真是打心眼儿里感动，更为我们的偶像骄傲！
Robin十大表情之五：坚韧
财经股票的话题我一直记得非常牢靠，百度上市给我的印象尤为深刻。2005年百度上市前夜，Robin面对股票定价打折要求，坚持“中国不打折”，将承销商开始时给百度定价的17～19美元，提升至27美元，将百度和中国企业的真正价值体现了出来。
事实证明，Robin的“强硬”是正确的，百度当天股价飙升至150多美元，创造了美国股市200多年历史中的最高记录。而Robin一句“中国不打折”的经典语录，成为了当时各大媒体的头条，并被广泛传颂。【李彦宏名言语录】
还是股票的事情，还是Robin的另一种表情。你知道从创业到上市，那是一种多么巨大的喜悦，所有的付出获得市场的认可，在纽约上市的当天，Robin面对72美元的第一笔交易成交价，据说“喜极而泣”。
历经风雨，美梦成真。祝福Robin以后多流一些这样的眼泪才好啊O(∩_∩)O~
Robin十大表情之七：率真
一个比我资历深一点的宏粉儿，告诉我，就在百度上市当天，享受成功的李彦宏在街口拍照留影，很多热情的纽约市民和游客认出了他，此时李彦宏出人意料地把西装脱下来随意搭在肩膀上。后来，这张照片被广为流传（找不到噢，用类似的替代以下，嘿嘿）。
来些八卦的吧，话说回来，Robin真是中国企业家中少有的青年才俊。而且，他还是一个特别浪漫的人。咏乐汇上，Robin讲了发生在他身上的特别浪漫的故事，有兴趣的同学可以去找找哦~这里就不讲啦
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Robin十大表情之九：潇洒
奥运盛会万众瞩目，Robin作为商界精英，当然也要参与啦。而且他祖籍山西，晋商的血脉在身上流淌，所以08年6月26日上午，奥运火炬开始在山西省太原传递。媒体说“新晋商的代表之一”李彦宏作为第4棒火炬手，参与了传递，你看Robin的表情多么潇洒，真是意气风发，走向新时代！
经典名人语录，名人名言
经典名人语录，名人名言
1、莫言：因此，在那个习惯于悲春伤秋的年代，你陪我看了多少个日薄西山的景致，我陪你看了多少个破晓阑珊的夜，我们彼此静默的坐着，不言朝夕。
2、李彦宏：我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的——小公司。
3、刘心武：不要指望，麻雀会飞得很高。高处的天空，那是鹰的领地。麻雀如果摆正了自己的位置，它照样会过得很幸福!【李彦宏名言语录】
4、张小娴：爱，从来就是一件千回百转的事。不曾被离弃，不曾受伤害，怎懂得爱人?
5、饶雪漫：这个世界欺骗了我，我必须给与还击，我不会放掉任何一丁点儿属于我的幸福，哪怕付出的代价是从此坠入地狱，我也在所不惜。
6、毛泽东：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人!
7、亦舒：无论怎么样，一个人借故堕落总是不值得原谅的，越是没有人爱，越要爱自己。
8、玄漪：能够说出的委屈，便不算委屈;能够抢走的爱人，便不算爱人。
9、张爱玲：爱情本来并不复杂，来来去去不过三个字，不是我爱你、我恨你，便是算了吧、你好吗、对不起。
10、周立波：学会这些：1.别人持才自傲，你却虚怀若谷。2.别人卖弄口才。你却多思慎言。3.别人拼命外显，你却韬光养晦。4.别人你斗我争，你却远离是非。5.别人直来直去，你却融方于圆。6.别人争破头颅，你却以退为进。7.别人拿放不起，你却能屈能伸。8.别人趾高气扬，你却不显不炫。低调：是态度，也是智慧!
11、余秋雨：我们感觉走到了尽头，其实只是心走到了尽头。再深的绝望，都是一个过程，总有结束的时候，回避始终不是办法。鼓起勇气昂然向前，或许机遇就在下一秒。几米说过，我总是在最深的绝望里，看见最美的风景。
12、毕淑敏：一个人可以受过教育，但他依然是没有教养的。就像一个人可以不停地吃东西，但他的肠胃不吸收，竹篮打水一场空，还是骨瘦如柴。——毕淑敏，《教养的证据》
13、史铁生：微笑着，去唱生活的歌谣。不要抱怨生活给予了太多的磨难，不必抱怨生命中有太多的曲折。大海如果失去了巨浪的翻滚，就会失去雄浑，沙漠如果失去了飞沙的狂舞，就会失去壮观，人生如果仅去求得两点一线的一帆风顺，生命也就失去了存在的魅力。
14、周国平：使沙漠显得美丽的，是它在什么地方藏着的一口水井，由于心中藏着永不枯竭的爱的源泉，最荒凉的沙漠也化作了美丽的风景。
15、几米：当你喜欢我的时候，我不喜欢你，当你爱上我的时候，我喜欢上你，当你离开我的时候，我却爱上你，是你走得太快，还是我跟不上你的脚步，我们错过了诺亚方舟，错过了泰坦尼克号，错过了一切的惊险与不惊险，我们还要继续错过。我不了解我的寂寞来自何方，但我真的感到寂寞。你也寂寞，世界上每个人都寂寞，只是大家的寂寞都不同吧。
16、安意如：一切这样清楚，但是业已分开太久。时间如水，中间仿佛有河。你过不去。车流穿梭，她，转瞬湮灭在人潮中。你回首，看见梦里花落知多少?思量，思量，焉得不思量?
17、马云：晚上想想千条路，早上醒来走原路。
18、周国平：不曾用自己的脚在路上踩下脚印的人，不会找到一条真正属于自己的路。
19、三毛：一个朋友很好，两个朋友就多了一点，三个朋友就未免太多了。知音，能有一个已经很好了，不必太多，如果实在没有，还有自己，好好对待自己，跟自己相处，也是一个朋友„
20、安意如：时间蹂躏记忆，人往往身不由己地凛冽忘却。记忆消退如潮，难以控制。最终亦只可记得一些细微深入的细节，它们如白垩纪时流落在地球上的植物，亦是一种遗落。却是自有定义和存在价值。
21、李彦宏：成功者一定是用自己的梦想去点燃别人的梦想，是时刻播种梦想的人。
22、席慕容：爱，原来是没有名字的，在相遇之前等待的，就是它的名字
23、毛泽东：世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上!
24、周立波：女人，不能太漂亮，太漂亮会被人称之为花瓶;女人，不能太聪慧，
太聪慧会被人称之为隐形杀手;女人，不能太性感，太性感会被称之为招摇过市;女人，不能太温柔，太温柔会被称之为没有主见;女人，不能太强悍，太强悍会被称之为男人婆;女人不能太可爱，太可爱会被称之为幼稚无知。做女人真难!
25、史铁生：幸福是要自己去寻找的，无论你在空间的哪一个角落，在时间的哪一个时刻，你都可以享受幸福，哪怕是你现在正在经历着一场大的浩劫，你也应该幸福，因为你可以在浩劫中看到曙光，能从浩劫中学到很多别人可能一辈子都学不到的东西，当你拥有了别人所不曾拥有的东西那你就是唯一。
26、亦舒：人们日常所犯最大的错误，是对陌生人太客气，而对亲密的人太苛刻，把这个坏习惯改过来，天下太平。
27、莫言：即使世界遗忘了你，也总会有那么几个人在你生命的伊始之日，道一声：生日快乐!
28、李彦宏：在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。
29、张爱玲：娶了红玫瑰，久而久之，红玫瑰就变成了墙上的一抹蚊子血，白玫瑰还是“床前明月光”;娶了白玫瑰，白玫瑰就是衣服上的一粒饭渣子，红的还是心口上的一颗朱砂痣。
经典人物素材—— 李彦宏
李彦宏于1968年在山西省阳泉市出生，19岁时来到梦想中的北京大学读书，23岁远渡
重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。
在美国待了8年，李彦宏亲身感受了硅谷的腾飞。他毕业后先后担任了道.琼斯公司高
级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在一家国际知名互联网企业担
任资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大
公司的网站。他率先创建了搜索引擎的一些关键技术，获得了美国专利，并跻身全球最顶
尖的搜索引擎工程师行列。
包括完全投入、从零开始、失败是允许的等等在内的硅谷文化，深深影响了李彦宏。
1998年，根据在硅谷的工作以及生活的经验，李彦宏出版了《硅谷商战》一书。技术正在
改变着世界，李彦宏叩问自己：“再去加入搜索引擎的商战是不是已经太晚了？可是按照信
息经济的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？”
当时，在美国已有一批搜索引擎公司崛起了，而李彦宏放弃知名国际公司的高薪邀请，
毅然选择回国创业。1999年底，李彦宏携1000万元的风险投资回国与好友徐勇先生共同创
建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成中文搜索引擎的开发工作。爱好中
国古诗词的李彦宏，选用“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”中的“百
度”二字为公司命名。他回忆这段人生抉择时说：“我小时候有很强的不服输心理，越是大
家不看好的事，我越是要做成。”
从7个人到7000人，从投资1000万元的中关村小公司到市值1000亿元的全球最大中文搜
索引擎，百度花了不到10年，堪称是一种奇迹。百度的成功，也使中国成为全球仅有的4
个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
究竟是什么让百度创下这样的奇迹呢？李彦宏说：“大概有这么三条，第一是专注，第
二是商业模式的适配性，第三是人才。”他重点提到人才：“互联网公司，最有价值的就是
人。我一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。每当有一个位置空出来的时候，我马上
就想，如果全世界的人随便我挑，我会让谁来坐这个位置。”
找到最优秀的人才，还要给予最自由的空间。创业时，百度公司的创业者们为讨论公
司制度争得不可开交。李彦宏说：“不能带宠物来上班，不能在办公室吸烟。就这两条，够
了。”
如今，百度总部员工有几千人，规矩还是这么两条。员工们自由自在地工作：可以自
己安排上班时间；可以穿拖鞋出席会议；可以在MSN上聊天„„在百度总部，瑜伽室、
健身房、休息室、母婴室、洗衣房、篮球场、乒乓台等应有尽有，目的就是让员工在自由
的空间，尽可能发挥才华。
不过，创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。李彦宏经历了一次又一次的考验。
在2001年度百度董事会上，李彦宏信心百倍地提出要转型做独立搜索引擎网站，开展【李彦宏名言语录】
竞价排名的计划。然而，令李彦宏始料不及的是，这个提议遭到股东们的一致反对。股东
们之所以反对，是因为大家对搜索行业不是特别熟悉，对竞价排名的商业模式不是特别理
解，而且全球互联网行业还处于寒冬之中。股东们认为，不如稳扎稳打地做好目前的工作，
少冒险少犯错误。
此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的
搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式
又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。从投资的角度看，股东们的小心谨慎是可以理解
的。
这次会议气氛非常紧张，大家争论得很厉害，李彦宏想尽一切办法去说服股东们。在
充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。他将自
己的手机狠狠地摔到桌子上，大声吼道：“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了！”
尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有
人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。
最终，股东们同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司。百度开始从“在
你成功背后”逐步走到前台，直接为用户提供服务，这成了百度发展史上具有里程碑意义
的大事件。股东们后来告诉李彦宏：“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”
一直以来，李彦宏奉行少许诺多兑现的原则，尽量少说，说出来的话，一定要兑现。
李彦宏养成这样的性格是很自然的，一是他天性朴实；二是长年枯燥、严肃的程序员工作，
让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。他这种小心谨慎、踏踏实实的风格，让股东们
越来越觉得放心。
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确，而且头脑冷静，不跟风，不抢
潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的
是什么，他知道什么能成功，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放
得长远些„„
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在
专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非
常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
在激烈的竞争中，李彦宏掌舵百度一路乘风破浪。有人曾说：世界上多数优秀的程序
员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。而李彦宏总是保持着谦虚的态度，
他说自己还有很多不足，知道自己不是正规化的职业经理人，想学的东西还很多，他能侧
听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子”。李
彦宏坦诚地说：“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事
情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。如果有一天能
够找一个合适的CEO的时候，我就退休，去周游世界。周游世界是我的生活理想。我在高
中的时候，个人兴趣并不在理科，而是对历史和地理兴趣更大。”
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，也容易给人亲和感。内向的他却不擅长与人
交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，
在观察着这个社会和这些人与事。他拒绝几乎所有的采访，以他的财富与地位而论，曝光
的次数实在是太少了。
“我差不多两点钟睡，7点起。如果我1点半给他发了邮件，第二天早上起来时，邮件
已经回了。”李彦宏的同事评价说，“他是个富翁，对吧。说白了，他今天想买飞机就可以
买飞机，想买轮船就可以买轮船。但他仍然过得很朴素，仍然很敬业，不出来应酬，不去
夜店，不喝酒不抽烟，下班就回家，从家出来就上公司。我有时候和他说，你得有点乐趣，
要不活着多没劲呀。他却说，这样挺好的。”
有员工曾经在早上6点的百度食堂目睹李彦宏吃早餐。他不在乎穿着，2010年太阳谷峰
会发的夹克衫，有人见他时不时穿着出现在公司。他的理由都是：“没必要花费精力在这些
事情上。”
他爱好侍弄花草。百度贴吧里，能见到他和网友交流到底是否需要用草绳来缠绕白皮
松。2011年8月，互联网行业领袖们前往西藏时，李彦宏对一路所见的各种植物的名字、纲
目和特性如数家珍，惹得同行者连说“服了服了”。
也有很多人觉得李彦宏冷峻、不好接近，但百度员工不这么看。“我刚才从台上下来，
他就发一条信息给我：‘你刚才讲得很棒!’”百度移动云事业部总经理李明远在百度世界大
会现场接受采访时说。
一名百度员工生病了，李彦宏不动声色，悄悄搜索了禁忌食物发给他。当他发邮件忘
加标题时，按照百度内部传统，如果发邮件不加标题得请所有人吃鸡翅、蛋糕和汽水。“李
彦宏只不过有点腼腆，不知道怎么谈。他有一个坚硬的外壳，将他善良而柔软的内心包裹
起来。” 一位百度技术工程师说。
李彦宏的爱好比较广泛，包括打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的
工程师朋友还有公司同事、合作伙伴、大学同学等。
李彦宏获得了数不尽的具有很大分量的荣誉：2001年被评选为“中国十大创业新锐”；
2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；2004年当选第二届“中国软
件十大杰出青年”；2005年荣获第十二届“东盟青年奖”；2005年荣获“CCTV中国经济年
度人物”；2006年被美国《商业周刊》评为“全球最佳商业领袖”；2009年获华人经济领袖
奖；2010年获“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”；2012年6月被“福布斯中文版”
列入“2012年中国最佳CEO”榜单首位；2012年12月10日当选全国工商联副主席；2013年
2月当选全国政协委员；2013年11月，李彦宏成为了中国大陆第二大富豪。
这些荣誉可化为一个称呼“梦想家”——李彦宏始终相信技术改变世界，技术让生活
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