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《严介和新论语》五部曲
《严介和新论语》五部曲以“新论语”的形式，记言为主，精选了中国商界传奇人物严介
和的230句创造性经典语句、箴言，同步编排“论语解读”，加以系统诠释；编排“共鸣
语录”，精选从孔子到比尔·盖茨名人名言、箴言、语录互为补照；编排“旁敲直击”，精选古今中外故事案例旁白佐证。
第一部《成长学思行》：从书本校园的学走向虚怀的思和迷茫的行。学有度，思无界，行无疆。学而不思则罔，思而不行则殆。从背会到体会方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新。
第二部《做人先做事》：劳动诞生了人类。人生三步曲：先做事后做人；先做人后做事；只做人不做事。
先做运动员，再做教练员、裁判员。敢为人先地做事，甘为人后地做人。对未来所有的慷慨是将所有给予现在：想：壮志凌云；做：脚踏实地。 第三部《辛苦心不苦》：无智简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有智复杂的不劳都累的辛苦心更苦，最终走向大智通透的劳而不累的辛苦心不苦：严谨的张扬，内敛的霸气；小成靠朋友，大成靠敌人；赏识中成长，谴责中成熟。
第四部《知足不满足》：一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。一时的得失，知足而常乐；永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒下是一座碑。 第五部《成功才德胸》：德才兼备的人越来越多，大成的人还是有限的。大成在胸怀、小成在德才的时代已经到来。高端要胸怀，中管看德行，基层凭才能。胸怀决定格局：委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
精彩语录
中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！ 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！
中国企业要做好“加减乘除”，既要讲做大做强，更要讲做精做优！ 当前民营企业应崇尚“小富即安”。现金是冬天里的一把火， “手里有粮，心中不慌！
短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
激情与从容是衡量企业领袖的标准。
企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！ 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局！
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；
一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；
一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士； 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士； 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
《严介和新论语〈做人先做事〉》读后感
8月份，我认真阅读了严介和新论语第二部，《做人先做事》一书。提到严介和，自从办公室组织《每日信息专报》以来，严介和便是我格外关注的企业家之一。说到严介和其人，他的太平洋建设集团虽不被众人人所熟知，但有两个敏感的“最”：中国最大的民营基础设施建设企业，就业人数最多的民营企业，就让人不由得投入更多的关注。更为难能可贵的是，严介和是一位非常有思想的企业家，他的很多理论至今被很多管理者津津乐道。
关于做人先做事，还是做事先做人，管理理论界总有很强的两种不同的声音，我想，作为一个立足学习的人来说，我完全没有必要去分辨两种理论的是是非非，因为，所有的阐述全部都是指向一个字——“正”，现就我看这本书的一些感悟，或许也不全是书上的内容，表述如下：
所谓事在人为，这个世界上并不存在着无人之事或无事之人。人和事作为主体和客体，从根本上是不可分割的。人是事的灵魂，事是人的诠释。因此，做人和做事即是分立的，也是统一的，究其根本，做事既做人，才是真正的硬道理。
1.做人要有好的品质。心有多大，舞台就有多大。这是中央三台的一句广告词，让我震惊并久久不能忘记，心是什么？决定成长速度的不止是自身的能力，还要有做事的胸襟。试想一下，一个集情绪化、斤斤计较于一身的人，又怎么可能有博大的胸怀、包容的心呢？缺少了包容，就会忘记
“与人为善”。现在虽然强调“彰显个性”，可是做人要时刻保持一颗谦虚的心，看到自己的不足，只有这样才可以更进步。
2.要不断的学习进取。“活到老学到老”是周恩来总理的一句名言，宗庆后也反复强调说：“不论多忙每晚一小时，坚持读书。”正是因为持之以恒的学习，才有了他字字珠玑的管理思想。老子云：“无为而无不为，”不随意而为，不违道而为。不会做人、不会做事，又不会用心的学做人、学做事，还处在一个对做人、做事要求很高的环境里，如果一个秘书符合以上的条件，那真是令人感慨了。
3.学会站在对方的立场上看问题。无论做人做事，在秘书的工作状态中，接近于全部的工作都是通过协作完成的，这时，做人做事所体现的内容是：努力换位思考。任何事情，都要站在对方的立场看一看，反过来，可以检视自己有什么疏漏，衡量自己有无更为完善之处。“善解人意”正是站在对方立场想问题的具体表现。我们能够考虑到别人是怎么思考的，别人和我们的交叉点在哪里，推动问题快速解决的瓶颈在哪里。找到关键点，才能更好解决工作中的问题。由此来说，站在对方立场想问题，是为了更好地帮助自己，何乐而不为？
4.不要抱怨。尽管抱怨是一种很正常的情感，但毫无疑问，这是一种惰性的情感，尤其是对于办公室工作，四年来的工作经历让我有很多对自己的结论，其中之一就是，任何差错都能够在自己身上找到原因。明白了这个问题，我就能
够想开，抱怨于事无补，并且也很无聊，甚至可能产生逆反，忧虑，甚至影响工作效率，阻碍了灵感的产生。那么还抱怨做什么，有些人可能会说：“就是过过嘴瘾”，这个理由可能对别人可以，但秘书的职业要求之一就是“谨言、慎行”，“过过嘴瘾”的权利也是没有的，所以，抱怨既然如此没有意义，大好时光，我们为什么要抱怨呢？
5.要有积极的态度。所谓积极，我理解就是忠诚、老实、进取、乐观、团结这些工作中很重要的情感，只有主观积极，才能感染周围的一切，所谓物以类聚，积极的人总会和积极的人相遇，积极的人总会和积极的人一起共事。工作状况往往就会因此而变，这一点，在行政事务上尤有体现，拿出积极的心态，会看到很多平常的忽略的细节，会不自觉的轻视很多困难。很多事情，在前期谋划的时候或许很有压力，但只要有充分的预案，再加上充分的胆量，还有足够的应变能力，这样的团队，定会无往而不胜。
总之，做人是做事的基础，做事是做人的体现，人不论大事小事，总要做点实事。“小胜靠智,大胜靠德”。我们必须以老老实实的态度做人，以踏踏实实的态度做事，只有这样方可成事。
《严介和：介于“严”与“和”之间》2006年1月2日
央视国际 (2006年01月04日 14:36)
主持人：思考、行动、生活，各位好，欢迎收看《选择》节目，我是樊登，站在我身边的是我们的校园嘉宾范美同学。
范美：大家好，我是范美。
主持人：我们节目将为大家介绍一位传奇人物，在18年前，他还是一个中学的普通语文老师，但是18年后成为了万众人物。
范美：2005年10月12日揭晓的，某富豪排行榜上，他以个人资产125亿元，列居第二，据说他创造的速度是惊人的。
主持人：有请太平洋建设董事局主席严介和先生，有请。
范美：欢迎您。
主持人：请坐。这个榜我们通过互联网，通过报纸看到的，我们就特别想您用什么渠道知道您被排在第二名的位置上？
严介和：这个应该是宣布出来的当天，很多人打电话给我，知道这个信息的。 主持人：你是被别人通知的。
严介和：应该是被别人通知的。
主持人：他们不事先征求你的意见吗？
严介和：征求我的意见，原来是这样的，原来征求我的意见应该是排第一，后来总觉得有时候我们不应该是第一，我们反复的通过协商，我说必须排五名以下，前五名以下，都公布出来是排第二，公布出来才知道。
主持人：公布出来你还是很意外。
严介和：对。
主持人：原来这个榜还可以商量。咱们做个小游戏好不好？今天既然是跟富翁在谈话。
范美：对。
主持人：我们从贫穷开始讲起，好不好？你印象中，自己最穷最穷的感觉是什么？ 范美：最穷最穷的感觉就是除了买生活必需品，其他东西都再也买不了。 主持人：能够买生活必需品是吗？
范美：对。饭这些可以解决。
主持人：我们现场问问，你们谁经历过最穷最穷的生活，是什么样的？贫穷的概念在你们的脑海中是什么概念，是怎么体现出来的，一个什么样的情景，现在可以举手表述一下，哪位愿意跟大家分享你的贫穷经历。他穿着衣服一点都不像穷的。
观众1：我记得在我刚来上课的时候，我就是没有生活经验，把一个月的生活费在一个星期全花完了。
主持人：我们说的是贫穷的经验。你说的是奢侈的经验。
观众1：接着一个月的生活费就没有着落了，我想在一个月没有生活费，怎么办呢？
就是我们学校到外面去找做家教，结果最终找到了一个，教他是英语，教他英语是每个小时15块钱，这样就把我最困难的生活费给赚回来了。
范美：那你找工作的那三个礼拜是怎么过的？
观众1：就是说先是像同学借一些，还可以吃一两顿饭之类的。
主持人：甚至还借钱买了件皮衣服。好，谢谢您。
范美：还有没有其他同学。
主持人：他说的这个不是贫穷的经验，他说的是曾经自己遇到的一些尴尬的时段。有没有谁真的是刻骨铭心经历过贫穷的，就是你们真正的贫穷的。
范美：生活环境从根本上贫穷的，不是有一个礼拜花四个礼拜钱的。
观众2：因为小的时候家里条件不太好，然后我说几个片断，那个时候，我记得我感觉最艰难的就是我和我妈妈一起生活，然后当时我妈妈拿一个很大的桶，我家住在北方，冬天要烧煤，我妈拿一个非常大的桶去装煤，我就那一个很小的桶去装煤，这样子拿上去，上大学开学的时候，有一段时间，因为钱比较紧张，我最，北京最节省的时候，是一周大概吃饭是20块钱。
范美：大概一天就是3块钱。
观众2：差不多。
范美：一顿饭一块钱。
观众2：差不多。
主持人：一周花20多块钱。
观众2：对。
主持人：怎么花的啊？
00：07：10：00
观众2：早上一个包子5毛钱，中午有的时候吃一两米饭，然后素菜，晚上喝点粥，吃一个包子就够了。
主持人：这就算非常节约了。
观众2：我觉得应该可以了。
范美：这样的生活有多长时间？
观众2：也不算很久，大概就一周。
范美：一周啊。
主持人：也是突击花钱，花掉了很多。
范美：还有其他片断吗？
观众2：我感觉这就是我最难的一段。
范美：20块钱撑一个星期，是吧。
观众2：对。
范美：谢谢。
主持人：有没有比他难的？
范美：那就是一顿饭吃5毛。
主持人：咱们问这个问题是什么意思？我们想要大家知道，像您这样的，现在叫富豪榜，榜上有名的人，曾经经历过什么样的贫穷，你觉得他们说的这些算贫穷吗？
严介和：我想他们不应该有我们这个年龄段那么贫穷，我想我们的祖国未来应该原来贫穷，让贫穷成为过去，和我们过去的相比，就不算贫穷了。
主持人：你给大家讲讲，你们有多穷，那时候？
严介和：应该说，我的出生是1960年，是我们国家最贫穷的年来，三年自然灾害最困难之一，随着文化大革命的到来，家庭从城市到农村，又是在偏远的乡下，那真的是穷的，穷的连鞋子都穿不上，一顿饭就是稀饭，就是稀饭，那穷的印象是很深很深的，如果说祖祖辈辈一直就是这么穷，有可能也不会有这么深的感觉，人原来是不是那么太穷，本人是一无所有，这种穷的感觉是非常强烈的，应该是非常强烈的，所以在这个幼小的心灵里边，穷的烙印很深很深的。
主持人：怎么会没有鞋子穿呢？
严介和：因为那个时候穷的是没买张布都很困难，所谓的鞋子就是我们乡下用稻草、用麻袋，废麻袋编织的鞋子，下雨天，草鞋和麻袋编的鞋子一穿就潮了，容易烂掉，那就下雨的时候要赤脚，就是连草鞋和麻袋编的鞋子都舍不得穿。
主持人：家里孩子多吗？
严介和：我姊妹比较多。
主持人：您是排行？
严介和：我是最小。
在收购ST纵横之前，严介和率领的江苏太平洋并不为人知，但当这条"资本的巨鳄"浮上来时，人们看到了严介和。这个从没输过的男人。他的目标是，把队伍带到浩浩太平洋上，尽情遨游，甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国民营企业发出的声音。
严氏怪论
严介和有很多新鲜而又有趣的管理论调，初听不知所云，细品又颇有道理。严介和谓之逆向思维和无规则思维。尽管没有上过一节哲学课，但他的哲学修为却极好。他觉得哲学社会科学是任何一门学科都不能比拟的。这些怪论，其实都是他长期商战中总结出来的精华，也是生活和苦难赠与他的思想玫瑰。
◆我是总裁，更是奴才。
对外，他是一个人人尊敬的集团总裁。对内，他却是一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。在外风光无限，在内却是终日处心积虑，为的是让太平洋这个大家庭幸福安康。不过他觉得，当这样的奴才很好，因为人人都是这个家庭的主人，为主人服务，无上光荣。
◆精明＋厚道＝最精明，精明＋精明＝小聪明。
大成在德，小成在智。一流的商人应该是精明＋厚道。郑板桥言：难得糊涂，吃苦是福。他不是真傻，是大智若愚。所以董事长必须道德第一，他是裁判。而总经理必须才华第一，因为他是运动员。在德才不能兼备的情况下，这样的组合是最佳拍档。而精明＋精明，充其量只是二流商人，因为没有道德的支撑。依次推断，厚道＋厚道为三流商人，而既不精明也不厚道的商人就不入流了。
◆360度方位交朋友。
永远没有敌人，也没有对手，只有朋友。动不动就找对手的人智商不高。你把对方看作对手就等于承认了对方的优秀。既然优秀，为什么不能合作？即使必须竞争，也要错位竞争，而不是正面碰撞弄得两败俱伤。用人格的魅力赢得对方的信任和尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对，是严介和一向的商场相处艺术。他的朋友圈子没有身份档次之分，就连酒店的门童都能成为他的朋友。360度方位交朋友，使他朋友遍天下。
◆企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。
作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。所以一流的老总每天工作3小时，二流的老总每天工作5小时，每天工作8小时的只能算是三流老总。我现在每天的工作时间基本上是5小时，算是个二流老总，正在努力向一流老总靠近。
◆用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。
用人不能靠江湖义气般的朴素情感，而要讲究科学用人与人性化用人的融合。人人都应该接受制度的约束与监督。理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，非关品质的犯错，可以不处分，而是提拔使用，给他加压，令其心苦，逼其不犯重复错误，而是加倍努力，立大功，补小过。
苦难教育
我感谢父亲，永远怀念他不苟言笑的面容。
——你的出生刚好赶上20世纪60年代的早班车。对于60年代的生活形态是否有更深远的记忆？
严：我老家是江苏淮安，与周恩来总理故居仅一步之遥。我们家是典型的书香门第，父亲一生执教，严肃古板但学识渊博。后来"批林批孔"，知识分子都成了臭老九，父亲的书便教不下去了。随后全家下放农村，过起了靠挣工分吃饭的日子。我一边上学一边为大人分担家务，猪草柴火什么的几乎全包了。每天天刚亮，京杭运河的大堤上便会出现我的身影。堤坝边上种满槐树，落叶遍地，成为我源源不断的柴火产地。村子附近的坟墓是我经常光顾的地方，因为上面总会长出茂盛的新草，割来喂猪，养得特别快。我还会用麦秆编草帽辫子，编得又快又好，墟日上总能卖上好价钱。父亲看着我干这一切，永远都是冷峻的脸孔，没有一句赞扬的话。我很想和他好好谈一谈，但从来不敢。1982年，父亲突然脑溢血去世，我忽然感到了极大的恐慌。无论我做什么，身后永远不会有一个威严的身影了。现在我已经理解父亲，他对我实行的是最严厉的苦难教育。在9个兄弟姐妹中，他对我的要求是最严的。也许他早已看出我是个将成大器的人。我感谢父亲，永远怀念他不苟言笑的面容。
——你何时发现自己的经商天赋的？
严：我的成绩非常优秀，但因为我家是富农，没有被推荐上大学的资格。因此心如刀割。我无时无刻不向往着大学。因此，后来我留校当代课老师，以高中学历教高中生，照样教得很轻松。近水楼台先得月，还和一个低我几届的女学生好上了，最后变成了我现在的爱人。1977年恢复高考，我考上了师院，毕业后仍然做老师。那时因为父亲已经失业，家里生活不是很好过。我就一边教书一边发展家庭副业，发动全家搞编织，农村需要用到的一些编织品像草帽、斗笠、簸箕等等都生产，自产自销。慢慢经济就好转了。80年代初，淮安市成立了一个"打资部"，相当于现在的工商局，开始打击我们这些"挖社会主义墙角"的地下工厂，把我的场子一举给端了。那时我已经做得很大，这一行动让我损失了几十万，还背上了6万多元的债务。为了还债，后来我还是偷偷摸摸地干。最终我发现自己具有经商的天赋。1986年，我毅然辞职来到了一家国有企业做办公室副主任，开始接触企业。
——你从一个临时工，一年后做上了一家工厂的厂长，凭的是什么？
严：凭的是我的聪明才智。一进企业，我就意识到了自己管理理论的缺乏，家庭小工厂的成功凭的不过是小聪明。很快我就报名参加了中国人民大学非学历班的ＭＢＡ，这可能是我国最早的ＭＢＡ班。1987年，一家不景气的企业向社会公开招标租赁。我精心准备了一套竞标方案，结果以最高分中标，从一名临时工一跃成为一名厂长。任职后一个季度企业就扭亏为盈，并越来越好。然后又兼了水泥制品厂、建材公司和贸易公司这三家公司的法人代表，都干得不错。虽然都不是什么大公司，但几年的实战练兵确实让我学到了不少管理经验。【严介和新论语,】
把事业做到太平洋
我是成竹在胸，没有半点赌徒心理。
——听说你的第一桶金是挖涵洞挖来的？
严：1992年，我租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，开始承包工程。之所以起名引江，是因为我已经有了一个目标，那就是要"引江，入海，跨洋"，把事业做到太平洋。这是第一步棋，先把长江水引过来，为我所用。从那一天起，就注定了我们不能做只发眼前财的小企业。那年，南京绕城公路开工建设，我们没关系没后台，就跑去打听有没有人不肯干的工程。果真有几个涵洞没人肯干，不过已经是第五包了，油水早已被榨干。工程造价29．4万。我们算了一下，接手的话要亏5万元。我毫不犹豫地就签了协议。回去后把情况和手下一说，他们纷纷献策，说亏5万有亏5万的做法。我一听就断然否决了：不行！要做就做到质量最好，速度最快。亏5万不行就亏8万，8万不够就亏10万。一定要树起我们的金字招牌。
为了赶在春节前完工，我们没日没夜地干，一直干到1993年大年初一的凌晨，终于完工。然后高高兴兴地开着拖拉机回老家过年。120天的工作量只用了72天。春节后指挥部领导和专家去视察工地，看到我们做好的涵洞非常惊奇。一检测，每一个细节都无可挑剔。后来指挥长找到我：你们跟着我们指挥部，哪里的配套工程跟不上，你们就上，行不行？
然后我们就一路高歌。绕城工程完工的时候，我们净赚了800万。
——先亏上5万，这是不是赌一把的心理？
严：我当时就有这个自信，相信我们一定能做好，我们有这个实力。但我们缺的是表现机会，是口碑。我是成竹在胸，没有半点赌徒心理。实际上在签下那份协议的时候，我就知道会成功。在做南京绕城公路的同时，我还接了其他的几个工程，几个项目齐头并进，后来所赚远远超过800万。我明白自己不只是想做一个包工头，而是要做一个企业家，于是才选择这样做。
——后来你们成了专门"啃骨头"的工程队？
严：南京绕城工程之后，指挥长又介绍我们去了宁连一级公路、沪宁高速公路。慢慢我们就有名气了，几乎所有的高速公路指挥部都对我们表示出欢迎的姿态。但基本都是一些难度大，难赚钱的项目。做南京新机场高速公路对我们是个突破。有关专家给的评价是"国内一流，世界领先"。在施工过程中，因为工程监理组远远跟不上我们的步伐，我们就向指挥部反映，最后把监理组给炒了。
接下来，我们陆续又做了很多高速公路，还有江阴长江大桥、南京地铁。一时间，声名鹊起。1995年，我们把公司更名为江苏太平洋工程有限公司。第二年又改名为江苏太平洋工程集团有限公司。2002年正式更名太平洋建设集团有限公司。这几次改名，每一次都意义非凡，代表着我们逐步向着太平洋，向着更高更远的目标挺进。目前，太平洋建设是国内惟一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业集团，总资产达60多亿元。
我只害怕道德
我是个道德坚守者，一切都靠道德来权衡，因为它比法律更有约束力。
——去年底，太平洋仅仅用了4个月的时间就一举拿下ST纵横，业界惊呼"南京又浮出一条资本大鳄"。当时你怎么有这种自信？现在ST纵横进展如何？
严：太平洋发展到今天，完全有这个底气。我们对重组ST纵横相当自信。接手之后，我连换了三任总经理，给它烧火瘦身。现在ST纵横运营态势很好。至于说之前太平洋不为人知，可能与我们处事务实低调有关。
——去年，你提出太平洋2003的产值要在2002年的基础上增长1000％，结果真的做到了。这是不是不太正常的极速发展？你不担心太平洋不能软着陆吗？【严介和新论语,】
严：这的确是在超常跨越，但我一点也不担心。做企业我没有赌徒心理，一切都在我的掌控之中。我曾经说过，我们是用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，是在不断的"劣汰、优生、裂变"中一步步由小变大，由弱变强。今天的太平洋建设集团在经历了走出异常、超越超常、回归正常的发展轮回后，再一次步入了超常跨越的发展期。这是企业发展战略中的必走一步。2005年，太平洋就可以实现软着陆，回归正常。
——据说你们还启动了一个极其诱人的三个"2"计划？
严：用5年的时间，到2008年在太平洋建设集团造就2000个百万富翁，200个千万富翁，20个亿元富豪。具体措施是集团公司拿出1／3左右的资产，在集团内部按1／2的市场价挑出一批高层进行重点培养，交给他们少则1000万，多则3000万的资产，让其独立支配经营，10年内按银行的同期利率还本付息。目的是在集团公司内培育和造就出一批精英队伍，
也给集团的资产更多呵护和增值的机会。现在就有一些子公司的老总表示，他们不用5年，就能连本带利返还集团公司交予的资产值。我相信实现这个计划没有一点问题。
——你想把太平洋带到何处？
严：当我们注册引江的时候，就注定了我们入海、跨洋的大走向。但现在我们还只是来到黄河边上。我们的目标是把队伍带到浩浩太平洋上，尽情遨游，甚至把整个太平洋都搅动起来，让全世界都知道，这是中国的民营企业发出的声音。
——你非常自信。没有谁能打败你吗？
严：只有道德能打败我。许多年来，我也只害怕道德。我的心里有自己的道德底线，绝对不能超越。可以说，我是个道德坚守者，一切都靠道德来权衡，因为它比法律更有约束力。
——感觉得到，你的作风非常强硬。你的心什么时候是最硬的？什么时候最软？
严：在制定和执行企业发展战略的时候，我的心是最硬的。在企业内部与员工沟通时，我的心是最软的。我也是个有血有肉的性情中人，重义气，重感情，我的情感渗透力非常强，员工不被我打动是不可能的。我非常爱护我的部下，可以说是袒护。如果他们受了外人的委屈，我一定要为他讨回公道，不管他是对是错。
——以后都将这样，不会改变？
严：不会。
毋忘在莒
现代人肉体上的苦难少了，更多经历的是精神上的苦难。我们不能好了伤疤忘了痛。
——毋忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新，这是你提出的20个字的太平洋员工精神文化内涵，怎么理解？
严：毋忘在莒，说的是春秋战国时期齐王的故事，意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。我如果没有苦难的磨砺，可能聪明不减，但心理素质和承受能力肯定不如现在好。
守正出奇，就是守住正派之风，在群体中树立良好的口碑。出奇就是别人做不好我能做好，实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹、主宰市场。
方圆做人，则是一门与人相处的艺术。为人处事，该方则方，该圆则圆。大事要方，小
严介和语录
一、严介和简介
太平洋建设集团前董事局主席
一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；
一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士； 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士； 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士； 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；
一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！
他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团 他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑„„他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来？ 他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略？
他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机？
隐退之后，他又将何去何从？
历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。 严介和解读：
成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌
成熟：有为有不为、知足知不足
成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人
二、管理境界：【严介和新论语,】
一、优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。读万卷书，不如行万里路。--严介和
1、优秀的往往是简单的
2、干大事从来不要脸
3、企业不是一个人干的，也不是一种人干的
4、企业是做出来的，不是读出来的
二：机遇是“想”出来的，不是“忙”出来的
抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。--严介和
1、异想天开才能无中生有
2、先想着吃亏，机遇才会光顾
3、心胸有多大，人才有多强
三：大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和
1、赏识中成长，谴责中成熟
2、在委屈中平衡，在虚怀中充实
3、在放弃中收获
4、和谐需要坦坦荡荡的妥协
四：真功夫是“悟”出来的，不是“读”出来的
企业家是经历了三千三万，炼就了四大功夫，真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上，彰显了两个阶段的五大行为风格，最终锻造了六大角色。--严介和
1、做企业要读懂社会
2、做企业要读懂人文
3、做企业要读懂产业
4、做企业要读懂决策科学
五：硬功夫是“苦”出来的，不是“谋”出来的
要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。 --严介和
1、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜
2、忍受做事的苦，享受做人的甜
3、当好奴才，才能当好总裁
4、先“唯才是举”后“大成在德”
六：企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止，离开了人就停止了 --严介和
1、企业管理就是管人
2、用人就是育人，育人要班门弄斧
3、选人要察人于微
七：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说，最博大的是爱，叫博爱。大爱就应该是无垠的，我们每一个人，老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有，你说你负责任，什么责任，就是爱的责任。--严介和
1、对自己的经历要感恩
2、血浓于水，但水纯于血
3、对待孩子要像对待员工一样
4、对待员工要像对待孩子一样
八：做人做事要“严”，处人处事要“和”
大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。--严介和
1、忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全
2、加减乘除，做好企业，这就是“严”
3、把企业做美，把企业做成大家的，这就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人
一、“严”与“和”
在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。
对己要严，对人要和。大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊。严是以不变应万变，和是以万变应不变。严时要容和，和时不失严，严中和，和中严，始终介于严和之间。
二、高层、中层、基层
高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。 基层才华是第一要素。留住靠钞票。
三、自大与自卑
自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
四、包容与亮剑
优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。
严介和简介
1960年生于江苏淮安。硕士研究生。
1987年(27岁)，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。
1992年（32岁），注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。 1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。 1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。
1995年（35岁），注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。
2002年（42岁），注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。
2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。
2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。
现为华洋集团董事局主席。
严介和：失败永远在等待着我们
作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。
当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。
和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。
在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前
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