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销售团队激励口号大全 话不言多，销售团队激励口号大全倾情献出如下： 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城 飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 销售团队激励标语口号：
金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!
开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!
巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!
吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!
双牛并进，必压群雄，(团队名称)!加油!
(团队名称)，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
(团队名称),快乐13,九月争优，勇争上游
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。
吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。知道是知识，做到才智慧，多做少多说。积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。篇二：电话销售团队的激励八大要点
电话销售团队的激励八大要点
呼叫中心是劳动密集型的产业，采用的是大团队的运作管理模式，其生存离不开几百甚
至几千号员工的共同努力。但是，呼叫中心的工作繁重且枯燥，员工容易出现疲态。在这样的工作环境下，企业需要有一套能持续激发员工活力的激励方法，确保员工的意识行动与企业的目标一致，促使企业不断向前发展。
企业每年花大量的金钱和精力用于员工激励，但什么才是有效的激励？试想一下，如果每人都奖励1000元，这种刺激能长久吗？既鼓励不到高价值员工再接再厉，也鞭策不了后进者持续改善，员工坦然的接受并很快忘记，因此激励不应该是普惠制的平均分配。有效的激励就是灵活应用企业目标、员工期望值和员工行为三者之间的关系，能体现内部公平和促进积极向上的心态，让高价值员工有优越感，让业绩中等员工具有希望感，让后进员工具有危机感。成功的激励就是要让1000元发挥到2000元甚至更多的价值。
一般来说，绩效薪酬是企业最常见的激励手段，除此之外，企业每年的评优评先、薪资调整、晋升、高额培训、旅游奖励、专家补贴、淘汰考核等，都是企业较为常用和重要的激励手段。无论是什么具体激励措施，其实施套路和关键点都有规律可循，以下总结了八个有效激励的关键点，与大家分享：
一、从结果指标和行为指标综合看待员工的价值
激励最终目的是实现企业目标。想要让员工的行为结果与企业期望的结果一致，首先要让员工要理解企业的要求，也就是员工要清晰理解自己的目标。
员工的工作目标是高业绩吗？对，但是不完全。我们认为，衡量员工工作贡献的标准应该是价值而非业绩，价值体现了一名员工对企业的所有贡献，涵盖了业绩和其他贡献。业绩是结果指标，可明确用数量来衡量；其他贡献则需通过行为指标去体现。
从指标角度来看，第一类结果指标，如服务水平、服务质量、销售数量等。这一类指标涵盖的业绩数据很容易理解，员工能清晰知道自己在同类型员工业绩阶梯的哪一个位子上。结果指标可以说已经看到了员工价值的60%至70%，但是，单纯的数据指标值较高，并不能说明该员工对企业的价值就更高，因为已经有不少员工业绩数据靠前但影响团队和谐的例子。因此，第二类行为指标，是全面评价员工价值的重要补充，例如员工获奖励情况、参与活动情况、员工考勤情况、工作违纪情况、向企业纳言情况、培训提升情况和员工间互评指数等等，主要评价员工的意识和行为是否与企业要求一致。
要使制定的行为指标能全面、真实地的反映出员工的其他贡献，这就要求企业进一步提高基础管理水平。就是说，企业需要有足够的基础管理和团队发展的多元化措施，来反映、衡量员工的贡献，包括在行为要求方面、工作增值方面、个人素质提升方面、团队活跃度方面等。基础管理扎实，综合各方面的数据才能足以衡量员工的价值。
二、合理量化员工付出的价值
有效的激励是建立在准确评估的基础上，除了要全面评价员工的价值之外，还要让评估结果直观可理解，员工才能知道自己为企业付出的价值大概是多少。数据是最直观的评价工具，对于员工众多的呼叫中心，能客观评价，并能让员工易于理解才是最合适的评估手段。 数据量化是容易衡量但相对难以操作的评估方式，虽然员工的结果指标大部分可以通过数据的绝对量和相对比较来衡量，但是员工的行为指标要想量化成百分制，还需要花心思设计一套适合企业的计算规则。我们从09年起开始量化员工的行为，就是将员工每一项行为指标转变成数据，形成一份详细的量化行为的对应表，例如无违纪行为的员工能得到满分10分，如果出现不同程度的违纪行为，将相应扣减；员工为企业提出改善建议，如果建议被采纳，累计到一定程度，将得到相应的得分，最高为5分；以此类推。
利用这种价值折算方式最大的好处是，规则和要求越清楚越细致，就能让员工更易理解并准确无误的执行，理解的偏差范围越小，大部队行进的步调就越整齐。当然，这些规则都不是一成不变的，企业的要求在改变，规则将以年度为单位不断修改和优化。
三、激励政策本身需获得员工的理解和支持
激励似乎向来都是以企业为主导，企业要走向哪里就把员工牵向哪里，其实这也是对的，只是，企业在开展工作时必须要获得员工的理解和支持。企业的和谐源于员工共同努力，员工理解和认同企业的目标和个人目标，才知道努力的方向；员工认可企业对自身价值的评价方式，才会心甘情愿地为之努力。只有在大多数民意支持下，才能真正通过改变员工的意识去改变行为，有了民意的支持，企业才能稳定发展。
那么怎样能获得员工的支持呢？有三个必不可少的条件，第一是是反复的沟通和强调，我们曾经为了员工晋升考核工作，召开18场的专题宣讲会，并且前期还进行了班组内提前讲解和后期的宣传引导，85%以上的员工表示理解；第二是用员工能听得懂得语言去沟通和宣传，换位思维是宣传的关键，一切矛盾都将源于一颗同理心而平息甚至化解；第三是
加强各类政策的一致性，人的惯性思维对员工理解事物的影响很大，如果政策的原则反复改变或者各类政策的原则不统一，都让沟通成本成倍的增加。
四、企业所给予的是员工的真实需求
企业一般依照现有资源去设计激励方案，有多少钱干多少事，给予的奖励或是现金，或是培训、旅游，但是企业资源有限，因此激励的人数和强度也很有限。或许企业需要考虑一下，怎样寻求更多的激励资源。
曾经在呼叫中心内部进行一次测试，随机抽取90名员工，要求填写最想获得的奖励，根据当时的现实情况，最后顺序大致是奖金、调岗、旅游、假期、宿舍、培训、企业表彰、实物奖励??，可以看到，员工一半的需求是不需要直接通过钱去解决的，例如调岗、假期、表彰认可，都是企业可以为员工实现的可考虑的奖励方式。或许每做一个特殊的激励方案，都需要考虑员工的真实需求，能直接解决员工需求的不一定是钱。小白兔有红萝卜就满足了，你给白萝卜再多的也是浪费，因此要知道身上哪里痒才去挠哪里。激励点给偏了员工还不一定感恩，最后白白浪费有限的资源。 精神激励是一个廉价但凑效的激励资源，如果企业资源不充裕而且一开始就没有承诺给予物质奖励，其实短时间内不一定需要真金白银的奖励，员工努力工作最起码的激励就是企业认可。企业认可和表扬最直接的方式就是表彰，例如对加班较多勤勤恳恳的员工给予“小蜜蜂”称号，对无偿授课无私奉献的员工给予“小园丁”的称号等等。不过需要注意，当精神激励积累到一定程度，就需要物质兑现。例如可以把精神激励作为员工行为指标的标准之一，作为综合评价员工价值数据，员工可以清楚知道，他的付出终究会有回报。
五、差异化奖励与价值等级相匹配
上文已经提到，激励不是普惠制的，而是良性竞争的结果，因此员工价值存在差异化，奖励的级别也需要有差异。具体评价员工和给予员工的奖励，可遵循这样的公式： 奖励 = 基本收益 +（员工价值-企业期望值）×难度等级
基本收益：是员工即使没有完成目标，企业对其花了时间和精力的承认和鼓励。 企业期望值：是企业对某件事或某段时间员工结果指标和行为指标的期望，也可以说是企业目标。 员工价值：是员工达成的结果指标和行为指标的具体情况，当然，可以是正值或者负值。 难度等级：可以说是岗位难易程度或对完成某件事的难易程度。
以前我们开展员工激励时更多是普惠制，例如每人都有2次培训，每人等额专项奖励，虽然不会出现明显的问题，但是资源却没有使在刀刃上。通过差异化的激励，逐步建立多劳多得、价值为先的价值观，员工也很清楚，自己付出的每一点每一滴都被记录，以后将得到回报。
六、不能及时激励等于没有激励
企业发出激励方案是画饼的阶段，开始的时候，员工一般没有什么感觉的，因为员工对这个措施的实效性还存在疑问，当第一次兑现，员工才会感觉到这个激励措施对自己意味着什么，自己是否可以触及，并且需要付出多大的努力，性价比有多高等等，这时，这个饼才
得以成型，措施才算真正开始生效。
激励是企业对员工的承诺，奖励必须关注兑现的及时性。当员工完成目标时，应立刻给予认可和奖励。奖励的兑现可以看出企业的诚意，兑现的时间拖得越长，兴奋点就随时间降得越低，激励效果将大打折扣。激励不及时，严重的还会影响到员工对企业的忠诚度。因此，如果企业不能立刻给予奖励兑现，应该承诺具体兑现的时间，但请不要错失激励的最佳时候，抓住激励的关键时间才能使效果事半功倍。
七、合理控制期望值，能让激励效果最大化
任何激励政策最怕的就是员工的期望值与企业实际给予相距甚远。有时期望值过高，例如企业只能奖励1000元，但员工心里自我认知价值为2000元，心里所需远大于企业给予，期望值得不到满足，会使得激励无效；有时期望值过低，员工对企业没有期望和需求，员工缺乏内心动力导致行动不足，这样的激励同样无效。
企业在开展激励措施时需要在各个环节控制员工的期望值，不可过高和过低，可以参考以下几个步骤：
1、在首次宣传时就要开始控制期望，对于员工不合理的期望给予沟通解释，如果触及底线需立即回绝，对于合理的关键需求要最大限度的满足；
2、分群体宣传，对期望值高的员工要说明要求和难度；对期望值低的员工说明奖励形式和机会。
3、加强员工参与度，民意的选择可让员工体现主人翁的姿态，感受到尊重，例如激励方案的一些细节可以由民意产生。
4、最大的激励措施务必面对面沟通和讲解，减少模糊和歧义，而且坦诚的沟通更让员工做到心里有数，心态更平和。
5、发布了结果并不等于结束，需要对结果进行宣传，建立群体标杆，并对全体员工提出期望。
八、正负激励相互平衡
企业崇尚的是人性本善还是人性本恶，将决定了企业是以激励为主还是以惩罚为主，但往往老板们都很纠结，因为最后发现员工亦善亦恶。以激励为主的企业，对赖皮的员工难以有办法；以惩罚为主的企业，会伤害企业的稳定性。因此企业需要考虑到正向激励和负向激励的平衡，准确的说，企业应该对每个类型的群体进行分析，建立每个群体的正向和负向激励措施的平衡。
平衡与否将影响到激励的效果和内部公平性的问题，例如：如果给客服代表算加班，但不能给质检人员算加班，就需要在其他方面对质检人员做一些弥补；如果对某群体多次进行奖励，就需要考虑惩治该群体内坐享其成或拖后腿的员工。企业需要对每个群体进行激励正负情况的记录和对比，在此过程中，其实员工也能感受到企业为了内部公平而做的努力。 企业与员工之间的关系是什么呢？如果企业要实现持续发展的目标，就必然要求员工的意识长期作用于行为，并与企业要求一致。企业与员工之间的作用力来源于什么？就是激励。开展什么激励措施并不重要，重要的是这些措施可以促进内部公平性和良性竞争，体现多劳多得和人文关怀，也体现企业对员工的重视和认同，这样企业内部才会更和谐。
企业的激励制度体现了企业现实状况和管理者的管理艺术，同样的方法在不同的企业也会有不同效果，随着企业不断成长和变化，我们也在不断地摸索更加有效的激励方法，使得管理能四两拨千斤。篇三：如何做好电话销售团队激励
李智贤电话销售——团队管理之 如何做好电话销售团队激励
2009-06-02 22:27
目前，电话营销电话营销团队中有一个严重的“怪病”，那就是“人人要激励，事事要激励”，没有激励就不愿意行动，激励不够就创造不出业绩。
更为严重的是，电话营销管理者助长了这种“歪风邪气”，搞明显违反规章制度的激励，与业绩不挂钩的激励、杀鸡取卵的激励、过分依赖金钱的激励，名目繁多，层出不穷，长此 以往，贻害无穷。电话营销团队需要激励，但必须是科学、适度、有效的激励。
激励不仅仅是物质激励，还包括精神激励、情感激励、行为激励、宽容激 励、危机激励、道德激励等等，必须多种方式并用，才能起到提高凝聚力、战斗力的目的。
一 要做好激励工作，首先要明确以下四个基本理念
第一，电话营销团队中一个人的困难和挫折就是大家的困难。电话营销团队的管理者要设法组织电话营销团队的各方力量去解决。增强电话营销团队的凝聚力，营造激励环境，可以称之为“友情” 激励。
第二，物质激励必须有财务支持条件，必须有投入产出成本账，必须与绩效挂钩。 第三，电话营销团队中绝大多数成员的积极性充分调动，才有激励的最大效果，所有激励的最有效方法是激励最基层广大成员，而不单纯是电话营销团队管理者。
第四，电话营销团队中每个成员的经历、发展目标和需求不同，组织的任务是设法创造条件，帮助电话营销团队成员实现个人愿望，可以称之为“心灵”激励。
二 在明确了上述四个基本理念后，还要讲求激励的内容和艺术。
动机激励就是要用正确的思想动机去引导和支配电话营销员，激发他们的事业心、责任感和工作热情，帮助他们树立敬业爱岗，献身寿险电话营销事业的崇高理想。
目标激励是对个人和电话营销团队要制定和下达年、季、月、周的业务发展计划和组织建设，并开展阶段性的 劳动竞赛活动，形成比、学、赶、超的良性竞争氛围，同时在日、周、月或竞赛活动结 束后公布个人和电话营销团队的完成情况，请成绩突出者在晨会上谈展业心得体会，进行荣誉共享，以此激励大家朝着各自的目标努力奋斗。
成就激励就是要经常总结和表彰电话营销团队中的展业能手、展业明星等先
进典型，及时颂扬各方面的好人好事，并通过畅通的晋升渠道来激励全员勇于争先。 物质激励包括奖金、奖品、旅游、考察等。物质激励是精神激励不可缺少的辅助手段，是在精神激励基础上的补充措施，适当的物质激励可以促进电话营销员的展业热情，但要把握好度和量，不能使物质激励成为展业的主要动力，而是让寿险电话营销在电话营销员心目中成为自己切身利 益的代表，使之达到关心寿险事业、安心本职工作、献身于寿险电话营销之目的。
情感激励感情是人们相互关系的纽带和不可缺少的精神食粮，是管理的一种重要动力。情感归属及情感激励的巨大作用远非 物质激励可比。电话营销主管要抓住一个“心”字，将心比心，以心换心，经常与电话营销员交流思想感情，增进了解和信任，如生日祝贺、坦诚相待、走访家庭 等，让电话营销员感到电话营销团队和公司的温暖，产生归属感和向心力，从而使电话营销团队形成关系融洽，感情和睦的人际群体。
行为激励“榜样的力量是无穷的”。管理者的一举一动，一言一行，特别是电话营销主管的模范品质和带头作用，对属员的 行动有极大的激励作用。它具有强大的说服力和影响力，是无声的命令，最好的示范。电话营销主管全力以赴地投入寿险电话营销的行为，就是对电话营销员最好地 教育和激励。因此，电话营销主管应该努力提高自身素质，注重品德修养，做到大公无私、言行一致、吃苦在前、享乐在后，以自己的模范行为，最大限度地激发和 调动广大电话营销员的积极性、主动性和创造性。
宽容激励电话营销主管的宽容品质能给属员以良好的心理影响，使电话营销员感到亲切、温暖、友好，获得心理上的安全 感，从而放开手脚进行工作。电话营销主管只有具备海纳百川、有容乃大的恢弘气度，胸襟开阔、能宽容人、包容人，敢于并善于用个性鲜明的人，用比自己强的 人，既能宽容别人的不足，更能发现属员的长处和优点，才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，最大限度地发挥人才的效能，为实现既定目 标而共
中网管家精英团队均毕业于国内正规本科及大专院校，多年的工作实战历练，与国内各大企业的成功合作经验，让他们成长为业界精英——集策划思维、设计执行、服务意识于一体。他们凭借一分年轻、二分灵气、三分勇气、四分钻研、五分活力、六分博学、七分努力、八分专业、九分效率，为企业提供十分服务，屡次被服务企业给予高度赞赏。中网管家精英团队在关键时刻全员亮剑，势必锐不可当。
马云语录：如何带好团队
1、授人以鱼，给员工养家糊口的钱
2、授人以渔，教员工做事的方法
3、授人以欲，激发员工上进的欲望
4、授人以娱，把快乐带到工作中
5、授人以愚，做事扎实，大智若愚
6、授人以遇，给员工发展的机遇
7、授人以誉，精神层面的赞誉
8、授人以宇，顿悟宇宙运行智慧。
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超级行动力的三大关键
要进行时间管理
一定要有目标
达成目标的策略和方法
制定目标的5项原则
学习要有深度和力度
网友进入直播室和老师直接对话
提升行动力的三大关键
作风是什么
(14:13:16) 常国政说：为什么我们很多人没有目标呢？比如说在生活当中很多人讲我在三十岁后的今天要成为亿万富翁，或者是要成为一个企业家，当这个目标设定的时候，很多人会笑话他，说他是开玩笑，说他是吹牛，所以很多人因为害怕别人的耻笑，
(14:13:20) 常国政说：他就不敢去设定之前的目标，他设定目标之后，一旦设定了，他担心达不到目标，他害怕失败，所以也就没有行动，我们只是说说而已，没有行动，目标不可能达到，他不知道目标对生命当中最重要的因素。
(14:13:23) 常国政说：当我们清晰地知道目标在哪里，我们想尽一切办法，不择手段、全力以赴去达成，比如说去北京，他不知道去坐飞机、坐轮船、走路还是乘汽车，他不知道达成目标的策略和方法，这个就是生命当中很多伙伴、很多人他不敢设定目标以及没有目标的四大原因。
(14:14:57) 主持人说：小结：目标不敢设定的原因是不知道达成目标的策略和方法。请加主持人贸易通：zhibodingyue6。
(14:15:00) 常国政说：比如说目标有几个方面需要我们制定的，比如说第一在工作方面你要设定自己的目标，所谓工作方面那就是在职业生涯当中，你自己今天是一个主管或者是一个经理，当你什么时候成为副总，什么时候成为总经理，
(14:15:05) 常国政说：或者什么时候让自己的事业如日中天有自己的企业，比如说在家庭生活方面，你如何跟妻子和睦相处，如何带自己的太太或者孩子去哪里旅游，这个是家庭生活方面的。
(14:15:10) 常国政说：比如说在人际关系小设立目标，你每天要认识什么样的人，要认识几个人，两年后的今天你人际的关系、网络有多大，就今天而言我们一句话“人脉约束钱脉”，当你设定一个目标，认识什么样的人的时候，人脉对你的成长很有关系的，比如说个人成长方面设定目标，
(14:15:15) 常国政说：比如说学习，原来读一年级、然后二年级，上初中、考大学，比如说我们自己的成长当中，我今天具备什么中级职称，有什么样的学士学位，那是不是要
考研究生、要不要考博士，你的财富上的目标，你的存折上今天是零，明年的今天是不是要一万、十万或者是一百万，
(14:16:50) 常国政说：比如说在健康方面设立目标，我们看到锻炼在国内很多是年轻人，而在国外很多人锻炼都是年轻人，我每天做俯卧撑，我用做俯卧撑的形式让我自己有更充沛的精力和体力，
(14:16:53) 常国政说：面对工作生活当中很多的事物，这样可以处理好，一旦我的身体虚弱，我面对烦琐的工作就会力不从心，健康方面也要设立目标，这个设立目标的六大方向。
(14:16:58) 常国政说：再告诉大家设立六大方向的时候告诉大家，我们在设立目标当中要有五项原则去进行，目标第一它是具体的，所谓具体就是数字化说话，比如说我要赚钱，赚多少钱呢？三万还是五万，那多少年赚三万呢，很多的伙伴我记得我在上海讲过一次课，
(14:17:05) 常国政说：有一个朋友告诉我要赚钱，我说赚多少，他说一年赚三万五万，我说是具体三万还是五万，他也没有想过是三万还是五万，那我说你什么时候赚到三万还是五万，他说毕业以后，我说什么时候毕业，
(14:17:09) 常国政说：他说可能两年吧，我说为什么是可能两年，而不是具体的两年，很多人说要赚多少的钱，他说要赚一百万，那么是等到八十岁、或者是九十岁吗，到那时候已经不重要了，我们要量化。
(14:18:25) 主持人说：小结：制定目标的5项原则：具体/量化/挑战性/分解目标/时间限制。请加主持人贸易通：zhibodingyue6。
(14:20:53) 常国政说：另外是要有挑战性，在工作当中要有挑战，比如说在销售而言，你这个月的销售是十万，下个月是二十万，三十万，另外是长短结合，我们每个人在一年或许三年、五年都有自己的目标，我们这个目标小分解下来，你不要告诉我一年后的今天要赚取一百万，
(14:20:57) 常国政说：请问这个一百万是一年后的今天赚取还是目标分解，第一个季度赚多少，第二季度赚多少，第三季度赚多少，必须要分解，你每次分解的目标都完成的时候，累积下来你一年的目标就是达成了，这个是长短结合。
(14:21:04) 常国政说：第五个设定目标要有时间的限制，为什么很多人碌碌无为、随波逐流，他干什么事情都是没有要求自己在什么时间内必须完成，我跟各位分享制定目标的五项原则，我们讲关于在生命当中的创新管理，这里讲的创新管理谈的是关于个人的学习与成长的，
(14:21:09) 常国政说：很多人当进入社会的时候他已经停止了学习，但是在今天二十一世纪，知识经济飞速发展的今天，所有信息对我们大脑充斥，全球每天三万册的书籍发行，很多人拿到了学士学位、拿到MBA学位之后停止学习，我说的学习是在生活、工作当中善于总结、分享、学习。
(14:21:15) 常国政说：比如说我的同学毕业后到深圳工作，从我进入工作的第一天到现在每天都在读书、阅读，我的工作习惯当中，每一天都有一个指标，你今日是否有阅读，你阅读了什么，这一点很关键，当我们把学习当成一个习惯的时候，实际上我们个人的成长也就非常关键了，
(14:21:19) 常国政说：当你在学习的时候会收到很多的资讯，然后来让你看到外在世界的变化，当你去学习的时候你就知道你今天所处的社会，你面临着多少严峻的挑战，而人一旦面临挑战、有危机意识的时候有行动了，之所以他没有行动，就是犹如温水当中的青蛙太安逸了，他没有行动起来。
(14:22:01) 主持人说：小结：学习的深度和力度决定个人成长的速度和高度。
(14:23:46) 常国政说：对于这一环我自己有总结出来的名言跟大家分享一下，这句话这样说的“学习的速度和力度将决定个人发展的深度和高度”，在我们学习这一块来讲就是这样的，有的人读一本书，有的人读一本书，也许你把这本书看完了，
(14:23:50) 常国政说：但是另外一个人把书学习完之后深度的挖掘，让他在工作当中生活当中实践了，当两个人同样做出一件事情的时候，速度和力度决定了深度和高度，总结三点，我们作为行动者，在生活当中、工作当中，讲到三大关键一定要引起我们的高度重视。
(14:23:54) 常国政说：再接下来讲一下行动力当中面临的一些障碍，我总结以下三点，第一那就是我们很多的人自以为是，第二自我设限，第三没有痛苦。
(14:23:57) 常国政说：很多人在生活当中不要忽略一些常识，我们把常识性的东西运用好掌握好就很厉害了，多少人认为拥有知识就懂得一切，实质不然，我们要把知识转化为能量，
(14:24:02) 常国政说：我们要掌握常识，高深只说家常化，比如说自以为是、自我设限、很多人认为简单，实际上简单的东西阻碍了行动力的提升。
(14:24:08) 常国政说：接下来我们一一分解什么是自以为是，自以为是就是一个人的主观的固执并且消极的论断，对身边很多的人、事、物他不以为然，比如说他某一个人对他提出建议的时候或者是提出批评的时候、提出辅导意见的时候他固执地认为我是对的，
(14:24:12) 常国政说：而别人是错的，他不虚心接受别人的辅导、建议、良言，所以导致了生命当中步步自封，因为他自己的自我情绪和自己高高在上的态度，也导致了对人、事、物的见解很多时候是消极的。
(14:24:20) 常国政说：而他经常对外在的声音就是说一定要使自己消极的情绪变成合理化的 情绪，这个就是我们生命当中经常，包括我工作当中、同事、亲人很多都是属于这些人，从来都是自以为是的，理所当然的这样，而没有客观看待事物的发展，这样很大的一个障碍就是限制了他行动力的发展。 (14:24:24) 常国政说：比如说很多人是自我设限的，我在工作、生活当中经常跟我的朋友、我的同事、我的亲人说一句话，不是做不到，而是不
愿意去做到，我在这里讲一个案例。
(14:25:04) 主持人说：小结：行动力的障碍之一：自以为是。
(14:25:44) 常国政说：我记得我在一年以前我看一个人做俯卧撑非常的厉害，他53秒钟就做了60个俯卧撑，当时我觉得他太厉害了，我是否可以这样做，于是我回来开始尝试我记得当时我第一次做俯卧撑的时候，我3分钟才做40多个俯卧撑，我当时内心深处，我想别人可以做到，为什么我不可以做到，
(14:25:47) 常国政说：我挑战自我，我向 同事承诺，我说每天来办公室都做四十个俯卧撑，第二天就做四十五个，我每天增加，我不做就去罚款，那我通过这样的锻炼，我可以一口气一分钟做到一百个俯卧撑，这个就是对我自我的挑战和达到的结果。
(14:26:42) 主持人说：小结：行动力的三大障碍之二：自我设限。
(14:28:27) 常国政说：可是对于这样的挑战，对于很多我们身边的伙伴来讲，他经常说不可能、做不到、吹牛这样等等现象就出来了，所有人类的出错就是你信念的改变，你的看法左右你的结果，你相信的时候就可以创造，你不相信的时候就是一直在怀疑，
(14:28:31) 常国政说：而一直没有去行动，所以我要奉劝所有我们身边的每一个伙伴，在你的内心深处，你一直都有一些固有的思维，你理所当然认为你是对的，你理所当然认为你做不到的东西那别人也不能做到，所以你一定要改变你的这种信念。
(14:28:35) 常国政说：而你一旦改变你的信念，那你就改变了你自己的生命，这个就是我们每个人在生命当中一定不要对自己说不可能，假如说我的内心深处做任何事情都有这样的信念，一切皆有可能的话，实质我们生命当中很多很有意义的事情会挖掘出来的。
(14:28:49) 主持人说：今天我们将邀请两位网友进入直播室和常老师直接对话. 请希望进入的网友留下电话，先到先得。
(14:28:49) 常国政说：我建议大家把一切皆有可能或者是世上无事不可为变为我们生命当中的至理名言，随时鞭策我们向前迈进。 我们行动力当中的最大障碍，我经常说的一句话“因为你不改变自痛苦不够深”。就是说一个人的行动不改变就是他的痛苦不够深，失败不够多。
(14:28:52) 常国政说：我们的行动力是如何出来的我是一个行动力的教练，我们公司的行动力，所有伙伴都是给他放大痛苦，刻骨铭心，当你把他的痛苦放大的时候行动力就来了，比如说举一个形象的比喻。
(14:28:57) 常国政说：一个销售伙伴在工作当中，他每天都是挨着主管的职责，说他为什么一直不打电话，为什么一直不拜访客户，为什么一直不签单，人类这样习惯和惰性，打一个比方，我今天的策略，一个绑匪把他的亲人或者是他的母亲，在一道房间里面关起来的时候，直接告诉他，某某，
(14:29:04) 常国政说：当你今天没有拜访十个客户的时候，你在回来之前我就一枪把你的妈妈枪毙了，假如说有这么一种行为存在的话，我们可想而知这个人不管怎么样，外面不管是否刮风下雨，他会不顾生命代价行动起来，
(14:29:20) 常国政说：他知道一旦不行动，一旦不拜访十个客户，一旦没有达到绑匪所要求的结果，他妈妈会离他而去，为什么他行动，因为是绑匪给他更大的痛苦。
(14:30:00) 主持人说：小结：行动力的三大障碍之三：不改变是因为痛苦不够深。
(14:31:12) 常国政说：比如说我们生命当中很多的伙伴，比如说要改变自己的现状，要锻炼身体，我身边一个案例，他是我的朋友，他跟我约定说每天要跑步，那我说确定跑步吗？他说确定跑步，我说确定一定行动吗？他说确定一定行动，我告诉他当你没有痛苦的时候不会行动的，不信试试看，
(14:31:17) 常国政说：三个月之后我问他有没有行动，他说外面下雨啊，我说假如说我们签一个军令状，你向我承诺，一旦你没有跑步，你赞助一千块钱，就是说请给我一千块钱的人民币好吗，他说好啊，我说你答应的话我还要找两个证人，于是我找两个朋友，我白纸黑字签军令状签了下来， (14:31:23) 常国政说：某年某月某日起一年时间内，无论刮风下雨我的朋友都要坚持跑步，从六点半坚持到七点钟，一旦跑步没有成功或者一旦没有跑步一次，就要拿出一千块钱给我，我找了证人，签了字，他想我一旦没有跑步的话那一千块钱没有了，
(14:31:30) 常国政说：这个我是有承诺的，而且很多人知道，于是他履行了承诺，这个事情发生了，有一天我突然去检查他，我在他的门口一直等着，我看他是否跑步，结果等了两个小时他都没有下来的时候，我发了一个短信给他我说我这位朋友，我等你两个小时来跑步可是一直没有见到你的动静，
(14:31:39) 主持人说：今天我们将邀请两位网友进入直播室和常老师直接对话. 请希望进入的网友留下电话，先到先得。
(14:32:41) 常国政说：请问今天什么原因没有导致你行动呢，他说我知道了我给你一千块钱，这个事情发生之后，我每次对他说你跑了没有，他说跑了，我说为什么跑了，当我每次醒来的时候想是不是在家门口等我跑步，我下来看一看，他说我赶紧跑步，慢慢形成一个习惯，
(14:32:45) 常国政说：他说一旦没有跑步，一旦被我抓到就要给我一千块钱，对于不跑一次步就可以让他损失一千块钱，这个是很可怕的。 很多人信誓旦旦说要改变什么，要行动的时候，那要用痛苦来做，那他就有行动了，如果你痛苦不够的话行动力就没有办法突破。
(14:32:49) 常国政说：接下来我们讲一个真正的行动者，作为一个真正的超级行动力大师，他必须要改变三大方面的问题，他必须要有三大方面的问题改变 ，第一个要改变你的思维，第二要改变你的作风，第三要改变你的态度。
团队鼓励的话语
把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。
抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。
不如意的时候不要尽往悲伤里钻,想想有笑声的日子吧。
当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。
人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
人生最大的错误是不断担心会犯错。
人只要不失去方向,就不会失去自己。【专业团队语录,】
人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。
如果你曾歌颂黎明,那麽也请你拥抱黑夜。把你的脸迎向阳光,那就不会有阴影。
抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算。
不如意的时候不要尽往悲伤里钻,想想有笑声的日子吧。
当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。
红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。(什么是尝试?什么是策略?尝试着成功，策略的失败。)
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营.
成功座右铭一 ：
1.做自己喜欢做的事，你的就不再有工作
2.无论你选择做什么，追求完美的程度决定你成就的高度
3.我越努力工作，我的运气就越好
4.不断学习是成功的最基本要素
5.帮助别人得到他想要的，自己就会梦想成真
6.思想是一切事物的源头
时间对每个人是公平的。我们应抓紧时间，努力把握住每一个今天，在今天尽量多做实事，使今天的工作效率大大提高。
自己不会的题目，去看了别人的一会儿就会忘记，但如果是自己思考出来的，就会记得很牢。
知识很宝贵，就好像是金矿，学好知识，掌握好本领，会对你终身有益。
艳阳照大地寒尽桃花嫩
春色满人间春归柳叶新
周三
阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩;迟一天就多一天平庸的困扰——余秋雨
读过一本好书，像交了一个益友——藏克家【专业团队语录,】
人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金
沾墨才题梅似雪腊梅吐芳迎红日
挥毫又赋柳如烟绿柳展枝舞春风
周四
先相信自己，然后别人才会相信你。——罗曼·罗兰
行动也许不一定会带来快乐;但是没有行动就决没有快乐。-本杰明·狄斯拉理
那些尝试去做某事却失败的,比那些什么也不尝试去做成功的人，不知好上多少。-路易·锤
冬雪欲白千里草风吹杨柳千门绿
春晖又红万朵花雨泣桃花万树红【专业团队语录,】
周五
一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己
谎言像一朵盛开的鲜花，外表美丽，生命短暂。
人过大佛寺客上天然居
寺佛大过人居然天上客
第二周
周一
理想的书籍是智慧的钥匙——列夫·托尔斯泰
书籍是朋友，虽然没有热情，但是非常忠实——雨果
书籍是屹立在时间的汪洋大海中的灯塔——惠普尔
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