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花样年有限公司辞职报告范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职花样年有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的花样年有限公司×××岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给花样年有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开花样年有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的花样年有限公司×××岗位上，花样年有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在花样年有限公司工作已经×年（改成自己花样年有限公司工作实际时间），回首自己在花样年有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。但至始至终，花样年有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。
花样年有限公司×××岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有
募资2亿、兄弟彩生活上港股新三板美易家“后台”很硬【花样年集团】
最近，新三板挂牌企业美易家(834669)完成了一笔2.05亿元的募资，前海盛峰、红土基金、北京虎童、华盖创投等多家投资机构参与投资。
美易家本次共发行515.08万股，单股价格39.8元在6923家新三板挂牌企业中排名94位，2.05亿元的募资总额位居新三板第125位。对于一家刚挂牌4个多月的企业来说，地位着实不低。
可能有人会问：资历轻轻就取得如此地位，背后肯定有靠山吧?
挖贝先生调查发现，美易家背后还真的有“后台”，而且还挺硬。
实际控制人64亿元身家
挖贝新三板研究院资料显示，美易家控股股东为花样年集团(中国)有限公司(简称：花样年中国)，直接持股占比70%;实际控制人为曾宝宝;潘军同时担任美易家和花样年中国董事长。
美易家股权结构比较复杂，不信看图：
美易家公开转让说明书显示，曾宝宝、潘军分别持有Fantasy Pearl 80%、20%股权，Fantasy Pearl持有花样年控股(01777.HK)57.35%股权，花样年控股全资持有Fantastic Victory100%股权，Fantastic Victory全资持有香港花样年投资控股集团有限公司100%股权，香港花样年投资控股集团有限公司全资持有花样年中国100%股权，花样年中国持有美易家70%的股权。
是不是还是很晕?没关系，你只要记住这一系列的公司都是由曾宝宝和潘军控制的就可以了。
位居股权结构顶端的曾宝宝和潘军共同控制着庞大的“花样年系”。其中，曾宝宝以64亿元身家位居《2015胡润全球白手起家女富豪榜》第70位。
体系内2家上市公司
花样年体系内拥有花样年控股和彩生活(01778.HK)两家上市公司。
挖贝新三板研究院资料显示，花样年控股最新市值47.72亿元，2015年营业收入81.64亿元。花样年控股的房地产业务以富裕的中高阶层个人、家庭以及高增长的中小型企业为目标，着重开发城市综合体及精品高档住宅区。目前，花样年控股房地产业务已扩张至成渝经济区、珠江三角洲地区、长江三角洲地区及京津都市圈。
1996年，花样年控股在深圳启动物业开发业务。
彩生活是花样年控股旗下业务分拆出来的上市公司，主要从事物业管理业务，最新市值50.03亿元，2015年营业收入8.28亿元。
美易家是花样年控股对旗下业务板块的再次分拆，主要为城市综合体、写字楼、度假式物业等提供物业管理、物业经营服务以及资产运营服务。美易家定位于中高端市场，用户包括游客、业主和社区居民。
背靠花样年控股这棵大树，美易家表现也不赖。2014年度、2015年1-6月，美易家营业收入分别为1.75亿元、1.07亿元;净利润分别为3817.54万元、1735.06万元。截止4月27日，美易家总市值为30.15亿元。
项目简介
禧悦择址高新区CBD核心地段，位于狮山路、滨河路交汇处，占地约100多亩。东临滨河路、西眺香格里拉大酒店和新地国际公寓、南临新区中央河道、北靠狮山路，周边高楼林立，五星级酒店、金融、办公、餐饮及配套服务齐全，地铁出口处亦近在咫尺，可谓占据高新区寸土寸金的黄金位置。 禧悦集高品质住宅与国际化商业于一身，项目将被打造成一个汇聚城市建筑、文化、休闲、娱乐、消费为一体，拥有多业态复合功能，并能互相有机融合的体验式商业综合体，是传承和衍生都会时尚、繁华、便捷生活的全新载体， 未来更将成为撬动区域繁华核心的巨大引擎。 花样年喜年广场为花样年集团2013年苏州倾力之作，携手高新区政府，依托开发商雄厚的企业实力、前瞻性视野及规划，以及 丰富的地产开发经验，花样年喜年广场的华丽面世将进一步加快苏州高新区的发展，大大优化和提升城市品位，再谱城市 灿烂明天。
项目配套
中小学：新区实验小学、新区实验中学、苏州外国语学校
综合商场：喜年广场、泉屋、美罗、绿宝广场、阳光百货，锦华商业中心等 幼稚园：新区实验幼儿园【花样年集团】
银行：渣打、中国工商、中国农行、中国建设、中信、中国人民、兴业、江苏银行等
邮局：中国邮政局、医院、苏州大学附属第二医院、明基医院、高新区人民医院 超市：乐购、家乐福
写字楼：金河国际、金狮大厦、新地中心等
其他：淮海路商业街、永利广场等
小区会所
交通状况 地铁1号线滨河路站，地铁3号线玉山路站
第1名：万科企业股份有限公司 第2名：恒大地产集团
第3名：保利房地产（集团）股份有限公司 第4名：大连万达集团股份有限公司 第5名：中国海外发展有限公司 第6名：绿地控股集团有限公司 第7名：龙湖地产有限公司 第8名：华润置地有限公司 第9名：世茂房地产控股有限公司 第10名：富力地产股份有限公司
第11名：碧桂园控股有限公司 第12名：绿城房地产集团有限公司 第13名：金地（集团）股份有限公司 第14名：融创中国控股有限公司 第15名：招商局地产控股股份有限公司 第16名：远洋地产控股有限公司 第17名：佳兆业集团控股有限公司 第18名：北京首都开发控股（集团）有限公司
第19名：新城控股集团有限公司 第20名：华夏幸福基业股份有限公司
第21名：金科地产集团股份有限公司 第22名：雅居乐地产控股有限公司 第23名：复地（集团）股份有限公司 第24名：中信房地产股份有限公司 第25名：融侨集团股份有限公司
第26名：建业住宅集团（中国）有限公司 第27名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司 第28名：天津住宅建设发展集团有限公司 第29名：亿达集团有限公司
第30名：江苏中南建设集团股份有限公司
第31名：路劲地产集团有限公司
第32名：北京城建投资发展股份有限公司 第33名：农工商房地产（集团）股份有限公司
第34名：卓越置业集团有限公司 第35名：广州时代地产集团有限公司 第36名：旭辉控股（集团）有限公司 第37名：沿海绿色家园集团
第38名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司 第39名：上海城开（集团）有限公司
第40名：重庆协信控股（集团）有限公司
第41名：建发房地产集团有限公司 第42名：福建正荣集团有限公司 第43名：海亮地产控股集团有限公司 第44名：禹洲地产股份有限公司 第45名：龙光地产控股有限公司
第46名：融信（福建）投资集团有限公司 第47名：景瑞地产（集团）股份有限公司 第48名：浙江佳源房地产集团有限公司 第49名：浙江昆仑置业集团有限公司 第50名：上海三盛宏业投资集团
第51名：荣盛房地产发展股份有限公司 第52名：首创置业股份有限公司 第53名：联发集团有限公司
第54名：中粮地产（集团）股份有限公司 第55名：金融街控股股份有限公司 第56名：阳光城集团股份有限公司 第57名：颐和地产集团
第58名：上海证大房地产有限公司 第59名：越秀地产股份有限公司 第60名：宁波奥克斯置业有限公司
第61名：SOHO中国有限公司 第62名：恒盛地产控股有限公司 第63名：合生创展集团有限公司 第64名：宝龙地产控股有限公司 第65名：奥宸地产（集团）有限公司 第66名：中骏置业控股有限公司
第67名：重庆新鸥鹏地产（集团）有限公司 第68名：朗诗集团股份有限公司 第69名：上置集团有限公司
第70名：上海城建置业发展有限公司
第71名：合景泰富地产控股有限公司 第72名：中建地产
第73名：南京栖霞建设股份有限公司 第74名：花样年控股集团有限公司 第75名：厦门海投房地产有限公司 第76名：新湖中宝股份有限公司 第77名：西安紫薇地产开发有限公司 第78名：雨润控股集团有限公司 第79名：西安天朗地产集团有限公司
第80名：宁夏亘元房地产开发有限公司
第81名：上海建工房产有限公司
第82名：四川蓝光和骏实业股份有限公司 第83名：金辉集团有限公司
第84名：浙江祥生房地产开发有限公司 第85名：深业集团有限公司
第86名：新疆华源实业（集团）有限公司 第87名：上海城投置地（集团）有限公司 第88名：中锐地产集团 第89名：君华集团有限公司 第90名：广西荣和集团
第91名：鸿坤地产集团
第92名：重庆泽京房地产开发有限公司 第93名：天山房地产开发有限公司 第94名：上海鹏欣房地产(集团)有限公司 第95名：龙记地产集团股份有限公司 第96名：泉舜集团有限公司
第97名：武汉中央商务区城建开发有限公司 第98名：上海市上投房地产有限公司 第99名：天同宏基集团股份有限公司第100名：大华（集团）有限公司
花样年地产集团有限公司
营销费用管理制度
（试行版）
标题：花样年地产集团营销费用管理制度 颁布日期：2012年2月15日
编号：花地集销制[2012]002号
编制：吴康杨
审批：刘宗保
页数：5 审核：邱文斌 签发：
1、目的
规范集团营销费用的统筹管理，加强内控与流程化管理，提高集团营销费用使用效益。
2、适用范围
本制度适用于地产集团（以下简称“集团”）和各下属城市公司（以下简称“下属公司”）。
3、职责
集团营销中心负责本规范的制订、解释、修改，检查执行情况，各下属公司负责具体实施。
4、主要内容
4.1 营销费用的界定
4.1.1营销费用的定义：
营销费用指为了项目销售而开展的展示措施、广告宣传、活动组织、销售代理等行为，以及与营销相关的售后服务、维护保养、促销等行为，所发生的一切费用。
4.1.2营销费用的分类：
依据费用与项目的关系，细分了详细的科目，具体标准请参照附件中的《项目销售费用台账》。【花样年集团】
4.1.3售楼处及样板房相关费用计入原则：
样板房费用计入原则：项目在做整体营销费用计划时样板间费用按全额计，如后期样板
房出售则可按其实际销售金额抵消营销费用。在评估费用投入的合理性时，样板房费用可进行分摊：当年投入当年关闭使用的，计入当年费用，不能分摊；跨年度使用的，按使用期拆分到月进行分摊，从投入使用时开始计起，到使用结束时止。
售楼处费用计入原则：包含租赁临时或长久性售楼处、接待厅或销售中心(含其广场) 的装修设计费、建筑装饰、装修工程费(含其招投标费)、家具及配饰费、拆除恢复等费用。在评估费用投入的合理性时，费用可进行分摊：当年投入当年关闭使用的，计入当年费用，不能分摊；跨年度使用的，按使用期拆分到月进行分摊，从投入使用时开始计起，到使用结束时止。
其他大宗费用项目计入原则：当年投入当年关闭使用的，计入当年费用，不能分摊；跨年度使用的，按使用期拆分到月进行分摊，从投入使用时开始计起，到使用结束时止。如户外广告费用、工地围挡等）
4.2营销费用的管理
4.2.1 目标管理
4.2.1.1 目标的确定及调整管理：
4.2.1.1.1项目整体营销费用标准的确定：集团内各项目营销费用取费范围原则为项目整体计划销售总额的1.5%-4%之间。根据各项目所在区域市场特征、项目所属类型等因素，集团需在项目启动评审会明确该项目整体的营销费用比例，每个项目均须严格按审批的具体标准执行。
4.2.1.1.2项目整体费用计划的确定：各下属公司需根据审批后的整体费用比例，在编写《项目总体营销执行报告》时，制定“营销费用计划”，明确各类费用、各个开发周期及销售周期的费用安排，连同《项目总体营销执行报告》，按《权责分工表》上报集团审批后执行。
4.2.1.1.3“项目年度销售费用预算”的确定：下属公司需根据项目整体费用控制目标、已发生的费用情况及《项目总体营销执行报告》，按《权责分工表》于每年12月15日上报集团下一年度的《项目年度销售费用预算》，落实各个月度的费用控制目标及明细，报集团审批后执行。
上报时，须同时提供项目整体费用已使用的统计情况，具体形式请参照《项目销售费用台账表》。
4.2.1.1.4项目整体营销费用比例的调整及审批：项目整体营销费用比例一经确定，不得进行调整。如项目定位、整体规划、开发节奏、项目所在市场发生重大变化及调整，且涉及营销费用需调整时，需专门提交报告（或请示），按《权责分工表》上报集团审批后执行。
4.2.1.1.5项目年度营销费用预算总额的调整及审批：各下属公司根据区域发展状态及销售状况，每半年度评估项目营销费用的使用情况，可根据集团要求的销售计划调整下半年度营销费用计划，并以此确定相应的月度使用计划，按照《权责分工表》报营销中心、营销分管副总裁、财务分管副总裁及总裁审批。如发生费用月度计划额度增加的情形，项目所属公司需在每月的《月度营销执行报告》中予以说明，报营销中心及分管副总裁审定。
4.2.1.1.6 项目费用计划中的分项科目调整：为保证营销费用的合理使用及面对市场变化的灵活调整，下属公司需针对前一阶段营销费用各分项科目与来访客户、成交客户、成交产品类型、成交数量等参照因素的对应关系，进行详细的费效评估。下属公司可根据《月度营销执行报告》及营销费用计划，每月度对营销费用中的推广类费用在月度总额不变的前提下进行分项科目的调整，连同《月度营销执行报告》，按照《权责分工表》报集团营销中心及分管副总裁审定。
4.2.1.1.7 营销费用总体使用原则：
同一下属公司的不同项目总体营销费用额度不能串用，应分别列入计划，进行考核。 同一项目不同阶段营销费用的控制额度，前期费用如有节余可根据年度费用计划用于后期，但后期预算费用不能提前使用。
4.2.1.1.8如项目开发计划、开盘时间计划发生重大变化，因而导致年度计划销售额大幅增加（减少）时，下属公司应根据销售需要及时调整年度总体营销费用额度，以专题报告（或请示）按《权责分工表》上报集团审批。
4.2.1.1.9 部分费用涉及与工程成本的界定问题，请参照以下标准：《工程成本与销售费用界定标准》。
4.2.1.2 目标的考核
4.2.1.2.1下属公司项目营销费用按年度进行考核，具体执行标准参照集团制定的年度有关考核标准。
4.2.1.2.2按项目分解营销费用控制额度及分析、考评营销费用时，为多个项目服务的费用如车辆费等可按销售金额比例在各项目之间分摊。
4.2.2过程控制
4.2.2.1费用台账管理：
下属公司营销部在发生相关费用时，须及时在销售台账中予以记录，并以此整理当月的费用使用情况，在每月提交集团的《月度营销执行报告》中予以说明。营销中心有权对销售台账进行询问、问责和考核。
4.2.2.2费用预警制度：
下属公司财务部门需对营销费用进行监控，如每月度已发生的营销费用（含签定合同未付款的费用和待支付的佣金、提成及个人所得税等）达到营销费用目标40%而销售额未达到目标销售总额的20%时、达到营销费用目标70%而销售额未达到目标销售总额的50%时、达到营销费用目标90%而销售额未达到目标销售总额的70%时，下属公司财务部门判断营销费用（含已付、应付额）存在超过“营销费用总额指标”风险时，应通报下属公司营销部门，并向下属公司第一负责人、集团营销中心预警。同时下属公司营销部须对营销费用的使用情况进行总结、分析，与下属公司财务部门、集团营销中心进行核对、总结、修正。
4.2.2.3重大活动管控：
下属公司举办大型推广活动（开工、开盘、竣工、开业、入伙、客户活动、重大节假日活动等）前必须制订专项活动方案，在《月度营销执行报告》中上报，或专题进行汇报。单项活动费用额度超过100万的（含100万），需按照《权责分工表》单独上报集团审批。
4.2.3专项管理
4.2.3.1售楼处及样板房管理：
4.2.3.1.1本着节约的精神，样板间一般要求利用已建成的物业实体建设，根据户型特点和销售进度，综合考虑样板间投建数量和展示时间，避免发生不必要的重复投建费用。项目卖场选址、装修风格与标准、功能布局，样板房数量、户型选择、风格建议、装修标准，看房通道等需在《卖场策划方案》及其他相关专项报告中提交集团审批。
4.2.3.1.2样板间装修标准及费用预算，应结合项目定位、目标客户的具体情况确定。样板间装修、装饰、购置完成后，应建立包括实景图片在内的样板间数据资料库,根据《花样年地产集团营销管理制度》的要求进行存档和上报。
4.2.3.1.3实体样板间应采取整体出售方式，其设计费、不可移动装修、装饰部分费用应根据成本、展示时间、完好程度等因素作价出售。作价应由下属公司营销部会同采购部门、财务部门共同确定，并以请示形式上报集团营销中心进行审批。作价收入扣除营业税费后，可全额抵补该项目的营销费用。
4.2.3.1.4不能整体作价出售且不可周转使用的家私、装饰品，可由下属公司营销部列出清单，并经下属公司采购、成本、财务等部门共同确认后，报下属公司第一负责人审批同意后进行拍卖或销售。作价收入扣除营业税费后，可全额抵补该项目当期的营销费用。
4.2.3.2营销类采购费用
4.2.3.2.1物品采购可由下属公司营销部门或采购部门负责，按“广泛询价、货比三家、就地就近”的原则同时参照相关管理规定选择商家，优化性价比，减免运费、途中损耗等。工程性采购应参照集团有关制度进行招标，具备集中采购条件的应集中采购，涉及垄断性的媒体资源必须出具能证实为垄断性的相关文件或证明。平面媒体、电视、路牌广告等涉及金额大、频率高的媒体原则上要求结合年度销售目标在年度营销费用计划中一次性报批，规避直接委托。营销卖场室外包装合同的采购中，需增加包装物料使用期限及到期后由原供应商回收原材料的相关条款，以减低包装和短期使用损耗，降低营销费用开支。
5、附则
5．1本制度未涉及的内容，参照集团其它相关制度执行。
5．2本制度由集团营销中心制定并负责解释，自公布之日起试行。
5．3所有涉及审批的参见参照《权责分工表》执行。
6、附件
6.1项目销售费用台账（20120215）.xls项目销售费用台帐
工程成本与销售费
用界定标准.xls6.2工程成本与销售费用界定标准
花样年地产集团有限公司 二零一二年二月十五日
本文来源：http://www.gbppp.com/yc/460465/
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