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企业文化建设个人事迹材料
企业文化建设个人事迹材料
原创投稿
企业文化建设个人事迹材料
MMM、男、汉族、37岁，大专文化，1996年4月参加工作，现在mmm工作。
始终坚持“以人为本”理念，作为指导自身工作的核心思想,将“人本潞安、科技潞安、绿色潞安、平安潞安”当作自己工作的追求目标,20xx年度，以“为生产经营服务，为职工生活服务”为宗旨，把构建平安、和谐矿区做为我工作的指导方针，在治安保卫方面，能立身本职工作,为全矿的治安安全稳定、正常生产、生活秩序和全矿职工家属的人身、财产安全，为构建和谐矿区做了大量的工作。
一、正确认识，强化责任，完善自我
一个单位有效的管理在单位的领导者,一个职工工作的积极性在单位的管理办法,只有正确认识企业文化的重要性,才能更能明确自己的职责,才能更好的完成好自己的本职工作,才会有自己去年共配合长潞分局刑警大队侦破刑事案件11起，配合民警处理治安案件34起，处理小偷小摸等违纪人员140人次，调处民事纠纷20余人次的可喜成绩，在处理的案件中无一起案件复议，无一名群众上访，在维护全矿和谐稳定，职工家属安居乐业方面作出了一定成绩.
二、明确目标，准确定位，做好奠基
企业文化建设是一项系统工程，我集团根据根据实际情况，科学合理的确定和规划企业文化6S管理的内容。为了深入理解企业文化建设的针对性和实效性，我结合本职工作对企业的文化、精神、理念进行了学习，感受中国潞安“当机必断,言出必行,务实高效”的潞安作风，体会潞安的远大前景,也就更加坚定了自己工作的信心,在以人为本理念的指引下,始终将职工群众的利益放在首位,只有得到职工群众的认可,自己的工作才能说做踏实了,更好的发扬以安全文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手段、以视觉文化为载体的潞安企业文化建设，为推进企业文化建设起到一块“奠基砖”的作用。
三、提高素质，相互帮扶,共同进取
作为潞安集团一名最基层的普通员工,结合企业文化对员工水平的不断要求,确实感到了自己肩上的重任,我总是在工作中不断学习,在学习中不断完善,为了能更好的提高自己的素质,而且和同事们一起,取其所长,补己所短,相互帮扶,虚心进取,这样也使企业文化真正贯穿在工作的实处,只有大家都进步了,一个单位才会有活力,一个集体才会有
动力,同时也使大家感到了工作的乐趣.
总之在努力工作的同时，对工作中出现的不足之处还需更加完善自己，需要紧紧团结在科领导班子的周围，和全体干部职工共同努力，把我矿的治安保卫工作做得更好，充分发挥治安保卫职能，确保一方平安，为我矿顺利完成安全生产和经营管理任务，全体职工家属安居乐业作出贡献。
二〇〇九年四月十六日
2012年度个人工作总结
部门/片区： XXXXXX 员工： XXXXXXXX 岗位/职务：企业文化专员
一、开篇引语
本人牢记公司的使命和愿景，坚持将“个人价值观与公司发展”保持统一，坚持贯彻“”的文化策略，坚持 “”的个人工作理念，坚持“”的个人做人态度，坚持“”的做事观念，努力做到每年工作都有新成果、每期报纸都有新亮点、每月学习都有新进步，努力学习领悟企业文化建设相关知识和内涵，努力传播和宣导社会主旋律和正能量，努力摸索文化和管理结合的适用模式。
二、2012年度主要工作业绩
（一）XXXXXXXX报稳中有进
1.有5篇稿件获得鼓励奖：全年写稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件获得鼓励奖。第3期《公司生产某核电集团核电站专用电缆》、第4期《公司首次公开发行A股路演纪实》、第5期《公司上市表彰大会侧记》、第7期《记安徽XXXXXXXX技术部黄晓军》、第9期《擎天路可期》获鼓励奖。
2.承担3个版面组稿： 2012年起担任负责《XXXXXXXX》报正刊生产科技和文化管理、副刊学习实践三个版组稿，较2011年增加正刊文化管理版的组稿。
（二）文化建设新探索：
1.企业文化宣讲ppt：协助上级完了企业文化宣讲ppt内容和优
化设计制作。
2.邮政画册脚本：协助上级和同事完成了邮政画册脚本设计完善，配图选择。
3.文化手册对接：在2011年设计初稿的基础上，2012年持续协助上级对手册涉及故事补充和优化，对启示进行深化提炼。
4.企业文化宣导队伍建设：协助上级完成了宣导员队伍建设方案和实施。
5.品牌价值评估：编写了公司2012年品牌价值评价申报材料。
（三）其他工作成果：【新人奖,个人事迹,企业文化专员】
1.XXXXXXXX人寄语：编发每周一“XXXXXXXX人寄语”短信，基本能够抓住宣传重心，语言比较精炼。
2.标准化工作：完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。
3.创新改善：参与和组织了企业文化模块6项提案。
4.书籍整理：突击完成《尽心尽职为XXXXXXXX强大》书籍内容整理。
5.质量管理体系：参与质量管理体系培训并取得内审员证。
（四）曾获奖励：
1.乐山市党员示范岗。
2.《技改争先锋 创新不停歇》获乐山市记协“走转改”活动优秀作品。
3.“安全连着你我他 事故预防靠大家”主题征文2等奖。 三、2012年度主要工作、创新做法、成功经验及典型事例等
（一）承担《XXXXXXXX》报正刊文化管理版组稿。2012年，在原有负责的生产科技、学习实践版不变的基础上，增加了正刊文化管
理版的组稿。正刊要求更严更高，一年下来，在承担和压力中不断提升，适应并能承担新增版面的具体要求。
（二）公司申报2012年品牌价值评价材料整理。2012年6月底，完成了公司品牌价值评价申报材料（65页）。材料整理期间，先后主动找到技术部、办公室、财务部搜集材料，询问材料整理的具体要求。这次材料的梳理是公司在品牌价值评估方面首次有针对性地整理，为以后开展品牌价值评估和品牌建设提供了基础。
（三）突击完成《尽心尽职为XXXXXXXX强大》书籍内容整理。2012年11月14日下午2点，得到通知当天报审《尽心尽职位XXXXXXXX强大》书籍。在进行简单分工后，主要负责126篇文章审改，并提炼出关键句。当天下午，连续不间断从18万字中，整理提炼出关键语句达2万6千余字，并组织同事进行校对，直至晚上9点半，确保将书籍在当天报审。这次书籍整理，主要难度在于短时间内完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，准确判断和选择，为以后书籍整理积累了宝贵经验。
（四）参与企业文化手册项目。从项目启动来，整理近200篇小故事和配套图片。期间，及时配合修改，共参与修改10余次，增补材料近20次，每次修改需求都是立即响应。12月26日，为配合项目进度，12点过从寝室返回办公室直至凌晨2点过才休息。参与文化手册编纂是自身提升和参与公司文化建设的宝贵经历。
（五）梳理标准化工作。2012年8月至11月，先后完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。工作标准化有助于梳理企业文化模块的定位、人员分工、岗位职责、工作流程的规范和标准化。
四、2012年度主要问题及原因分析
（一）写作质量仍需提升。写作质量的影响因素不仅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一线，最多的素材还是在一线。文化只有在一线才能生根发芽，作为一名公司文化的宣贯生力军中的一员，缺乏花大量时间在一线，和一线员工没爬滚打的经历，导致文章中人物刻画不鲜活，叙事过程不生动的情况，导致文化宣贯的内容缺少一线的生机和生气，缺少员工的支持。
（二）对通讯员指导和沟通不够。作为一名编辑人员，不仅要写好自己的文章，改好别人的文章，更重要的是要引导和启发更多的人提供更多优秀的线索和素材，共同把稿件质量提升。
（三）对企业文化相关专业知识学习不够。作为一名企业文化专员，仅仅把工作停留在写写文章，做做画册的层面是不够的，如何学习和借鉴国际国内的先进理念和做法，结合公司管理的实际要求，找到符合公司发展的文化与管理结合的道路至关重要。
五、2013年度工作目标、实施计划及改善措施
（一）写作水平稳步提升。多到一线，和生产、技术、质量等部门的相关人员，结好对子，形成密切联系、及时沟通的良好对接机制。
（二）学习企业文化相关专业知识。每季度学习一本企业文化专业书籍，并和同事进行分享自己读书的感想，共同探讨文化与管理结合的理念、方法。
（三）文化宣贯。文化手册印发后，协助上级做好宣贯和落实的具体方案设计和落实。进一步发挥好文化宣导员队伍的作用和力量。
（四）创新工作。自主承担一项课题的研究，拟2013年完成微博营销的创新式探索，因为微博和媒体本身是有密切联系，文化建设也有一定的关系。自主承担公司形象宣传画册的制作。
六、合理化建议
（一）深入挖掘车间一线优秀人物，并以其为核心，塑造成为榜样，并以其名字命名一支“控成本、增效益、强服务”的标杆班组。
（二）人力资源企化部、生产、技术和质量部门配合，成立电缆制造知识宣传小组，在车间办门口开辟电缆制造技术专栏，按月度进行宣传主题更新围绕“控成本、增效益、强服务”，按周更换《电线电缆报》，筛选“行业发展”“前沿技术”“同行风采”等方面的信息用A4纸进行适时更新。
优秀个人及优秀团队先进事迹
优秀建设者（1名，XXX）
XXX 地产集团副总裁
作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，
带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。
（一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩
作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质
量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。
业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管
理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到了良好的效果。最后，以提高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化，突破人力资源瓶颈，构建高素质的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供发展平台和通道。
（二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越
在2015年3月，原云南项目公司总经理因集团另有任用调回总部，当时的
云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的情况下，开发节奏出现断档，项目团队凝聚力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、有魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项目的同时，加强土地储备，建立项目团队的信心，稳定人员，确保集团在云南地
区的可持续发展。2015年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司总经理，
在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多
方面系统思考云南项目公司的整体运营思路，有效利用在广西公司全面管理的工
作经验，将广西公司的成功及成熟经验与做法快速复制到云南项目公司。
在其带领下，团队成员积极进取，齐心协力，云南XX项目如期顺利交房，
兑现了对业主的郑重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，群策群力，经过
多轮反复谈判，于2015年4月23日正式签订德天国际新城项目，为公司在云南
地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项目的基础上，建立与合作方的友
好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云
南XX区项目，为云南地区的可持续发展奠定了坚实的基础，树立了公司在云南
地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信心。在签约XX
新城项目后，迅速开展招聘工作，从集团外派或从广西调动，组建团队，先后共
有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项目公司，从而推动XX新城项目的
业务开展及公司管理提升。
（三）锻造团队，坚持不懈得成效
在团队建设中，他是一位不知疲倦的领导者，他善于把工作中的压力转化为
团队成员的动力，在严格要求自己的同时也严格要求自己的团队成员，使自己所
带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能见
缝插针地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与团队成员沟通，
确保各项工作有理、有序地开展。他知人善任，善于发现员工的长处与不足之处，
扬长避短地用人，使每个人恰到好处地发挥作用。他大胆启用年轻干部，在充分
授权的基础上在关键节点予以指导与监督，确保各项工作顺利开展的同时，给予
年轻干部充分思考和发挥的空间，使其得到充分的锻炼与成长。
在工作中，他是一位严厉、有权威的领导；在生活中，他是一位随和、易亲
近的朋友，给予团队成员无限的关爱。在其坚持不懈锻造团队的努力下，广西公
司已成为一支凝聚力强，协同作战能力强的队伍，云南项目公司也正在往这个方
向前进。
（四）重视管理，强调文化，以长远眼光考虑企业发展
在房地产行业普遍不重视管理的情况下，他却高瞻远瞩地提出在房地产行业
竞争日趋激烈的情况下，公司要重视管理，要向管理要效益。在他的领导下，广
西公司在计划管理、绩效管理、流程管理上已经取得明显成效，而云南公司在计
划管理与绩效管理上做了初步尝试，也取得初步成效。他始终坚持“凡事必有计
划，凡是计划，必须执行，凡是执行，必有结果”，他本人也是不折不扣的计划
管理执行者，在其言传身教及潜移默化地影响下，两个项目公司的员工已经逐步
从被动使用变成主动使用计划管理工具，使公司的计划执行力得以提升。
一流企业靠文化，在公司将项目与管理做好的同时，他强调企业文化，以长
远眼光考虑企业发展。重视以企业文化为支撑，提高公司的软实力与执行力。在
日常企业管理中，他以制度规范化和员工活动组织推动企业文化建设，深化员工
对企业文化的认同度，开展员工满意度调查，采用员工合理化建议，营造集思广
益、群策群力的民主环境，加强企业与员工利益、事业、命运共同体的建设，建
立以人为本的企业文化。
优秀经理（3名，XXX XXX XXX）
XXX 地产集团总经办主任
一、不断探索，深度挖掘，持续提升计划管理成效
2015年，计划管理工作在方法和手段上都不断自我提升发展，计划管理的
作用和成效也不断彰显。在计划制定方面，有效结合集团年度工作会议文件及各
单位职能，做好计划提示、沟通、确定与公示工作，提高计划管理的严肃性；进
一步优化月度计划模板、设计年度计划模板，根据各单位特点及实际管理需要，
增加前置条件、跨部门协作等指标；加强计划管理方法推广与培训工作，为兄弟
单位系统讲解计划管理工具讲解，分享实践经验。
在流程管理方面，上半年开创性地进行了管控业务流程的监控和分析，对项
目公司的所有的业务管控流程进行了盘点和分析，找出流程运行中的问题并及时
分析原因；下半年流程运营工作结合在ERP的项目构建中进行，在项目管理和
招投标管理及合同管理模块中，就把管控流程进行了信息系统的固化；在部门整
合后，重新梳理了工程管理的表单和程序，合并工程月报至计划管理月报，从控
制工程进度和质量两个方面开展工程管理工作。
二、积极参与，建言献策，协助开展信息化管理工作
ERP项目是今年内总裁办的一项重点工作，在推进ERP项目进展之初，就
积极参与整个项目的前期软件选型，在比照不同系统的优劣后，选定了用友软件
作为软件供应商，并争取到最低合同价款，为公司节约了较多的成本费用。在项
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