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怎样避免大学毕业后找不到工作
与过去相比，现在每年的毕业大学生越来越多，而企业所需要的大学毕业生也越来越多，但为什么还有那么多大学生找不到工作，又还有那么多企业招不到人呢？为什么会有这么大的一个矛盾呢？
仔细一想，其实原因很简单，要么就是毕业大学生的能力达不到企业的要求，要么就是企业的待遇太低，不能满足大学生的期望。
我觉得现在自己的专业知识技能学得不是特别完备，总感觉与普通农民工相比，唯一的优势就是比他们多了张大学文凭。但这张文凭在现代这个社会已经大大地贬值了，特别是计算机行业，企业看中的是你的能力，看中的是你能为企业做多大的贡献，创造多大的价值。
当然，排除以上原因，没机会，没背景，也经常是我们抱怨的。确实，我们没背景，但是机会是会有的，聪明的人懂得如何创造机会。机会对于不能利用它的人又有什么用呢？君子藏器于身，待时而动，你的器在哪？没有？这就需要我们努力去争取。
但是，我认为现在的大学讲究的是学生的全面发展，什么都要学，并且还要求他们都要学好，至少都要及格，可是到头来，什么都学了一点，可又什么都不会。就我而言，因为想拿到奖学金，所以，我努力学习各科课程，虽然成绩都不错，但仔细一想，其实自己真正掌握的专业技能寥寥无几，总是会让我不安，如果我就这样毕业了，以后找不到工作怎么办？我想了好多。
我看了很多就业案例，总结的建议有：早就业早获经验，胜于空等。脚踏实地，降低过高的期望值。了解自己，规划未来。从容应对，
摒弃焦虑。主动出击，克服“求职恐惧症”。
为了解决我大学毕业找不到工作这一问题，我发现我可以从以下几方面入手：
一、努力提升自身的综合素质，包括素质和能力。让自己明白自己存在的价值，坚持真理，有强烈的事业心和责任感，并具有良好的职业道德。学习上，争取知识广博，具备合理的知识结构，有一定的科学文化素养，具有创新精神，良好的心理素质和身体素质。
二、注重自身能力的培养。培养自己处理信息的能力、处理人际关系的能力、系统看待事物的能力、处理好人与资源的能力、运用技术的能力等。
三、加强社会实践。利用假期积极参加社会实践，将所学的理论知识与实际工作相结合，提高处理实际问题的能力，积累工作经验。
四、正确就业定位。根据市场实际状况更新观念，转换思路，到最适合自己的岗位上工作，不要过分关注工资水平及地理位置等。
五、借助各种渠道，把握就业机会。可以利用人才交流会、网络资源等途径，寻找合适的就业岗位，主动大胆地把自己的真实才干推销出去，珍惜来之不易的就业机会。
六、先就业后择业。在先就业的过程中积累工作经验，是自我价值得到较大的提升，为以后找到理想的工作奠定基础。
总而言之，健康求职心态三要素：1、客观：准确认识自己，合理定位。2、务实：认清形势，脚踏实地。3、从容：审时度势，沉着应对。积极求职心态三要素：1、乐观向上。2、坦然面对。3、不卑
不亢。
俗话说：条条大路通罗马。面对社会的竞争，我们应该顺应时代发展的潮流，但决不能盲目“跟风”。为了在以后激烈的竞争中占一些优势，我们应该从现在开始，努力提升自己各方面的能力，同时也要有一两项专长。只有结合市场的需求来不断充实自己，才能有更多、更好的发展机遇。
如何不工作也可以有源源不断的收入，资产收入很重要！
现在我们中国大多数的人的收入都是劳动性收入，就是给别人打工，出售自己的劳动来换取一定的收入，但是这种收入一般情况都不会太高。所以如果我们想要拥有更多的财富，那就必须改变自己的收入模式。
上班族的工资是稳定的，但同时也不会涨太多，所以想致富，我们必须记住几个原则：
第一，凡是不可持续的，就不值得羡慕。
真正的有钱人，是拥有健康、有时间花钱的人，而拥有财富的定义如何界定呢?那就是先了解在全家都不工作的情况下，原来的生活水平可以维持多久。拥有金山跟银矿，其实不值得羡慕。与其选择万贯家财，倒不如选择一个会持续冒出钱的杯子。“持续冒出钱的杯子”，这就是持续收入的概念。 “赚多少钱不重要，能赚多久才是最重要的。
第二，彻底改变收入结构。
收入结构才是决定这个家庭是富有还是贫穷的关键因素。大部分的家庭通过工作获得的收入是占绝大部分的比例，约95%的收入都是来自上班所获得的薪水这个部分。在不工作时获得的收入，如利息收入、房租收入、退休金、版税等，一般家庭在这个方面的收入比例就低一些，大约只有5%，甚至没有这样的收入。
因此要改变收入结构，我们就必须增加“不工作时的收入”。所以我们得想清楚，一个人需要存多少钱才能退休，才能够抵挡通货膨胀。聪明的人，知道利用闲暇时间，帮自己找到一份持续收入。为了避免M型社会的崩塌现象，我们有义务告诉周遭的朋友，要想尽办法拥有持续收入。这是一份使命感，也是对社会的一份责任。
第三，影响世人脱离贫穷，共同创造持续收入。
人在顺境中，一定要想想危机在哪里!
什么时候创造出持续收入，你就能在什么时候脱离贫穷。
趁自己还有体力与业余时间，赶快为自己或家人至少累积一份持续收入吧!
投资收益、版权收益或系统产生的利润，都属于持续收入的一种。台湾约150万名千万富翁，都是在工作之外，利用业余时间，通过发展自己的持续收入系统，得以彻底摆脱贫穷，实现永不缺钱的梦想。
一些人因为上班收入不稳定，下班之后还要辛辛苦苦干第二份工作，但别以为这样可以让他们远离贫穷。再提醒一次，无论兼几份工作，靠工时收入绝对无法帮你摆脱贫穷。 和汇网打造非劳动性收入，帮助你摆脱工作的繁忙，少量的投资，可以获得长久性的收入。
企业如何证明员工不能胜任工作？
辞退员工的权利有很多种，但是在长期为企业提供顾问服务的过程中，遇到最多是一种辞退是员工不能胜任工作。当员工的工作表现不佳，能力不够时，企业才会考虑辞退员工。但是在这个辞退过程中，经常会发生争议。企业说员工不能胜任工作，员工说自己的能力符合企业的要求，两者之间对是否不能胜任工作达不成一致性的意见，从而发生争议。而一但发生争议，员工是否不胜任工作，其举证责任在于企业，所以最终是要求企业拿出确凿的证据来证明，员工确实不胜任工作。那么，哪些证据可以证明员工不胜任工作呢？ 案例：销售业绩团队倒数第一名，是否不胜任工作？
王小姐是一家房地产销售企业一销售项目的员工，两个月内，王小姐的销售量都居于团队的倒数第一名，但每个月都能成交两单。企业认为王小姐的销售业绩不符合企业要求，按照末位淘汰制的法则，对王小姐进行了辞退。王小姐认为自己的销售业绩虽然不佳，但是工作努力积极，而每月皆有成单，在此情况下，不应该属于不能胜任工作的情况，遂提出仲裁申诉，请求撤辞退，继续履行合同。
仲裁结果：
撤销辞退的决定，继续履行合同。
律师分析：
末位淘汰制，不完全符合不胜任工作的辞退理由。末位，只能说明员工的销售业绩是最差的，但是团队表现最差，跟不胜任工作是两个不同的概念。对于销售人员来说，定销售指标，并进而规定完不成销售指标者，属于不能胜任工作。有了这样的规定之后，才能依据员工的销售量，对比销售指标，从而认定员工是否不胜任工作的情况。单纯地依据员工的销售量最差，是不能一步得出员工不能胜任工作的结论的。
案例：一次不参加会议，是否属于不胜任工作？
李小姐是一家物业企业的副总，一年来工作尽心尽力。2008年初，企业高层召开重大会议，李小姐因为私事未能出席，引起企业总裁的不满，经企业高层决定。以不胜任工作为由，对李小姐予以了辞退。李小姐十分愤怒，提出仲裁，要求继续履行合同。最终李小姐获得了五十万的赔偿。
律师分析：
本案中对李小姐不胜任工作的认定，就十分的随意和不负责任。员工不胜任工作，是员工工作表现不符合工作岗位的要求，不能达到该工作岗位所要求达到的目标，或者其工作能力不能完成核定的工作任务。所以企业最终高额赔偿，也是因为自己的随意行为而需要付出的代价了。
案例：工作中弄虚作假，是否属于不胜任工作？
王小姐属于一医药代表，在自己的销售报表中，为了获得高额的佣金，进行了虚假的陈述。在获得佣金之后，这一行为被企业审计出来了。企业认为王小姐作为医药代表，采取这种行为侵害了企业的利益，遂以王小姐不能胜任工作为由，对其进行了辞退。王小姐不服，申请仲裁。最终仲裁决定王小姐的行为违反了职业道德，虽然不属于不胜任工作的表现，但是其行为本身失去了作为医药代表的意义，损害了企业的利益，故裁决企业的辞退行为固然对王小姐的行为性质认定错误，但辞退行为并无不当，从而驳回了王小姐的申诉，维持了企业的辞退行为。
律师分析：
本案中王小姐的表现明确属于一种欺诈企业的行为，而且其欺诈的目的在于侵占企业的财产。这种行为属于一种严重的违纪行为，企业在规章制度中，应当将这种行为定性为一种严重违反企业规章制度的行为，并进而约定辞退的权利。这样的话，发现这种行为，辞退员工是不需要付经济补偿金的。但是如果认定这种行为属于不胜任工作的行为，则辞退之后还需向员工支付经济补偿金。所以本案中，企业在认定王小姐的行为性质时，确实存在一定的失误。所幸仲裁决定还是本于实际情况，支持了企业的行为。
综论：
不胜任工作，作为一种对员工工作行为表现的认定，需要企业尽到自己的举证责任。这种举证责任，不能通过其直接上司的口头认定得出结论，而需要要有具体的规定，具体的工作表现，甚至具体的数字来认定才行。
具体来说，不能胜任工作的认定结论，需要以下几个方面的支持：
1， 企业的规章制度规
企业在规章制度中，应当对不胜任工作着一模糊性的法律概念，基于自己企业的实际情况，作出细致性地表述，要具体罗列出哪些行为属于不胜任工作的表现，有了这个，对于后期对不胜任工作的认定，会有很大的帮助。
2， 对员工的考核结论
不胜任工作，需要有员工的考核结论作为依据，而且这一考核结论需要对员工进行告知方可。没有告知的考核结论是没有法律效力也没有证明效力的。员工可以不认可考核结论，但是企业不能不告知员工考核结论。
3， 员工工作中表现的具体罗列
对于员工不胜任工作这一结论，需要从员工的工作表现中具体体现。所以企业要对员工的工作表现做一个概括性的表述，这一表述要体现出员工的哪些行为，使企业认为不能胜任工作。这些表现无需员工认可，但是企业应当进行总结，以求在后期仲裁或者沟通的过程中。使企业的不胜任工作这一结论，能够足够的实际表现支持。
4， 员工的主管表述
这一证据虽然不足以作为凭据， 却可以影响中立者对员工工作表现的评定和判断。
5， 客户的投诉记录
员工工作不能胜任工作时，一般情况下，也会受到客户的投诉。对于这些投诉记录，企业需要保存完整，以备证据之用。
告诉你怎么找到适合自己的工作的方法:
一、我想做什么
人人都有理想，那是我们成功的原动力。对于自己都不知道要去哪里的船来说，任何方向的风都是逆风。明白自己想做什么是迈向成功的第一步。很多人把自己的理 想在尝试之前就扼杀了，因为他们不够勇敢和自信。这种思维方式，就像不停注水的沙袋，越来越沉重，只能拖住你的脚步。因此，放下所有的疑虑，从现在开始认 真地分析一下自己到底想做什么!
1、通过大学中自己所取得的成绩和参加的活动来初步确定自己的兴趣所在。
2、了解学校就业指导中心等相似机构所能提供的关于职业的信息，认识不同的职业。
3、和他人讨论你的职业兴趣，当然是那些能够给你建议的，尤其是已经在工作的人。
二、我适合做什么
理想不同于梦想的地方：理想是建立在自己的实力的基础上，客观的长远的规划。当明白了自己想做什么后，接下来就是要分析你到底适合做什么。公司在用人时， 非常讲究“match”，例如宝洁的用人原则是：不一定是最优秀的，但一定是最适合宝洁的人。因此我们也要将自己的兴趣同本身的能力学术背景相结合，来综合评价一下自己，到底适合做什么！
1、接收专业的个人定位测试，从而加深对自己的了解，明确你自己想要加强的竞争力。
2、通过各种渠道了解不同职位的用人标准和原则，了解不同职业，职位所要负责的事务，也自己的背景进行对比。
3、通过询问已经工作的学长或自己的家人，请大家帮助分析一下，自己更适合做什么。
三、 我能做什么
这一点是起决定性作用的，不仅决定了自己的未来规划，也是用人单位最关心所以着重考虑的问题。因此，确定这一点，我们便能更了解如何去应对用人单位的面试，如何将自己的实力，能为公司带来的利益充分表达清楚，让我们在面试以及以后的工作中脱颖而出。
1、了解每一点相关信息，有可能的话参加专业的求职培训，向专业职业机构咨询。
2、通过求职或兼职的经历，认真分析自己能胜任的工作，挖掘出自己的潜力。
四、 了解工作
一份工作，包含三方面讯息：行业，公司和职位。明确了这三点，才能确定一份工作的性质，职责，所需能力以及技术的要求，才能明白这份工作是否适合你，你是否有兴趣。
1、行业：不同行业都有其自身特点，从事咨询行业的人不同于从事IT行业的人。俗话说的，隔行如隔山，缺乏对行业的了解肯定会成为求职路上最大的障碍。
2、公司：不同行业的公司当然是不同，同一行业之内，不同公司也是各有各的特色。不仅仅是企业文化，形式风格不同，经营模式，运作方式也会有很大区别。比如宝洁和雀巢，同属于快速消费品业，但还是有很大差异。宝洁看重领导能力，因此有领导精力的可能容易【如何能够不工作】
得到offer。而雀巢就更比较看重沟通技巧和能力。 因此，在面试时如何充分发挥个人的沟通能力，是至关重要的。只有对一个公司的情况十分了解，才能在应聘过程中表现出你的各大优势，赢得HR对你的青睐。
3、职位：同一个公司内部，不同职位所要求的素质也是差异很大的。比如做技术类的可能会要求职员具有创新意识，做财务可能更看重诚实谨慎，而从事销售的人员可能会要求开朗大方，善于与人交际。这是因为不用职位所承担的职责是不同的。试想，如果你对你要应聘的职位都不了解，HR怎么会把这个职位给你呢？
五、总体来讲，公司需要的人才要具备两种能力----“硬技能”和“软技能”。
硬技能（Hard Skills） 这个词一目了然，就是过硬的本事，是为从事某种专业或工作所特别具备的能力。很多公司在专业面试的时候，对专业知识本身的掌握和应用非常看重，有些甚至对 是否有相关工作经验也有要求。因此，硬技能在应聘某些工作时起了很重要的作用。 应该时刻记住的是，公司在招人的时候总是从自己的利润最大化角度来考虑，公司可以给你培训的机会，但是公司没有给你教育的义务。进入职场，你就不再是在课 堂中学习了。 软技能（Soft Skills） 有不少企业，他们对求职者的专业限制并不严格，比起专业知识本身，他们更看重应聘者的学习能力，沟通的能力，人际交往的能力和团队协作能力，甚至个性，气质等其他因素。应聘一些大公司或外企，往往就非常重视应聘者的软技能。 但一般说来，软技能绝非一蹴而就，而是需要时间来积累的。因此在求职之前就该注重培养。公司需要你，是要你为公司带来利润，创造效益，因此需要的人既应该有扎实的专业基础，又该具备富有竞争力的其他综合素质……
怎样才能积极主动地做好工作
----读《把信送给加西亚》有感
化工部 张超
自拿到这本书的当天晚上，我就一口气粗粗地读了一遍。之后，在弄明白书的结构的基础上，又较仔细地阅读了该书。感到这本书确实是一本给人力量，催人上进的书。从不同的角度读这本书会有不同的感受，我就其中的一点----怎样才能积极主动地做好工作，谈谈感想。
一、 具备主人翁意识，把组织当成自己的家，尽心尽力，才会积极主动工作
任何一个有理智的人对自己的家庭都是悉心呵护的，想使自己的家庭幸福美满，生活越过越富有。为这个家，他知道怎么尽心尽力。组织其实就是由更多的人组成的一个大家庭，如果每一个员工都能象精心呵护自己的小家庭一样对待组织这个大家庭，与大家庭荣辱与共，他怎么可能不积极工作使这个大家庭越来越兴旺发达？怎么可能还要在别人的监督下才干事呢？
二、摆正个人与组织的关系
一个人活在世上应该有抱负，并且为之去努力奋斗。当然，有能力经过奋斗成为组织的老板，成就辉煌事业的人也为数不少，但我们绝大多数人却还是需要在一个组织中做具体的事情。这时，把个人的抱负同组织的目标很好结合，才能做到积极主动工作。“投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新”，当你把个人的抱负融入组织的目标之中，对工作全力以赴、尽职尽责时，组织的目标达到了，个人的抱负也会实现。否则，只是追求个人抱负，眼高手低，工作敷衍了事，谁能信任你重用你？迟早会被组织淘汰，怎么能够实现抱负？【如何能够不工作】
三、具备良好的思想品德才会积极主动工作
书中写到：“毫无疑问，并不是安德鲁·罗文中尉杰出的军事才能，而是他崇高的品德，才使他永远为人们所铭记。” 罗文中尉能够克服重重困难完成送信任务，表现出他“忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉” 的崇高品德。思想品德是人的素质中最宝贵的，具备优良的思想品德，你就会不讲价钱、不计报酬、积极主动地去完成任务。而当你出色地完成任务，会得到认可，也会得到厚报，不是你争来的，而是你靠行动赢得的。
当然， 良好的思想品德是一生中造就的，无论孩提时代、青少年期、成年期、老年期都需要历练。正象我国古代思想家孔老夫子所说：“自天子以至于庶人，皆以修身为本。”造就自身良好的思想品德，才会对社会、对组织负有责任感，忠诚于组织和上级，积极主动工作。
四、做自己分内之事，使“不好”变“好”
在现实生活中，无论社会、组织都不是完美无缺的，肯定会有阴暗面。对于这些不完美的、阴暗的方面，如果只会牢骚满腹、怨声载道、愤愤不平，怎么可能积极主动去工作？要知道，牢骚怪话只会损害你的心情，损害你的形象，不会改变不完美的、阴暗的方面。要知道你也会有不完美。还是面对现实，用自己的行动，树立好的榜样，壮大美好的方面，缩小不完美的、阴暗的方面，使“不好”变“好”。
我想，我会努力争取去做一个“把信送给加西亚”的人。
责任与忠诚是你成为值得信赖的人
读《把信送给加西亚》有感
机电系 宁振武
《把信送给加西亚》讲述的是一个很简单的故事：当美西战争将要爆发时，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，也没有任何邮件或电报能够送到他手中，而美国总统又必须尽快地得到他的合作，当一位名叫罗文的军人接到总统的任务--给加西亚将军送一封决定整个战争命运的信时，他没有任何的推委，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了“这件不可能的任务”。
显然罗文也不知道加西亚在什么地方，但是在他接过这封信的时候，他就以一个军人的高度责任感接过了这一神圣的任务，也许他会因为这个任务付出生命。但他什么也没有说，他所想到的只是如何把信送给加西亚。
在当今社会，我们常常看到，浮躁、追求名利似乎成为一种时尚，一些人不是以社会、工作为己任，而是，以善于研究政策、钻政策空子、投机取巧为荣。教师不以提高教学质量为己任，不以自我提高去满足学校生存的需求，而是，把自己的名利（特别是眼前利益）看得高于一切。当然，我不是说自己就一定工作起来废寝忘食，但至少我能努力做到恪尽职守，忠诚党的教育事业，认真对待自己的工作，不怕困难，积极地采取行动去面对和努力完成任务。
粗看之，我也一度认为《把信送给加西亚》是一本站在领导角度写出的书，其某些观点有失偏颇，甚至对生活在底层的人是不公平的。但深思之，忠诚和敬业是对于每一个人的，并不仅仅有益于单位领导或老板，最大的收益者是我们自己。一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，会被委以重任。这种人永远会被领导所重用（否则，领导不是一个称职的领导），永远不会失去自己。而那些懒惰的、投机钻营的、终日抱怨和四处诽
谤的人，即使自己得一时名利，但是将失去自己，即便是将来独立创业，也无法改变这些恶习而获得成功。
《把信送给加西亚》读后感
电子系 郭永锋
读过《把信送给加西亚》后,在三个方面有一些感想。作为领导、作为下级及怎样做一个成功的人。
作为领导应努力培养更多能够“把信送给加西亚”的人
作为管理者，必然会有许多“信”要写要送。在这里，“信”成了工作任务的代名词，进而也成了决策的代名词。要注意决策，而且一定要把决策放在首位。好的、正确的决策，职工才能更自觉、更主动的送“信”。
作为管理者，要能及时发现及提拔、使用送信的人，给以激励和奖励。
作为管理者，必须更多地考虑为职工创造让被管理者“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”的环境。
作为下级应努力成为罗文式的“敬业、忠诚、自信”的人
罗文是个英雄，那么是什么成就了一个英雄？重要的还是理念：忠诚、自信、敬业、乐观。他将这项任务当作是一种使命，一种荣誉，一种对国家的承诺。罗文般的敬业精神应该作为每个人自身的敬业标准，对于工作任务不计得失、不怕困难、积极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任务，将这种敬业精神渗透于每一项任务当中。
忠诚和敬业并不仅仅有益于领导，最大的受益者是我们自己，是整个社会。一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，会被委以重任。这种人永远会被领导所看重，永远不会失业。而那些懒惰的、终日抱怨和四处诽谤的人，即使自己独立创业，也无法改变这些恶习获得成功的。
做一个成功人的素质
罗文是个英雄，一个成功者，那么成功的基本素质是什么？《把信送给加西亚》给出了答案，我觉得有道理，罗列如下：
有坚定的信念（理想）；
专注于目标；
知道自己的工作目标且拥有达到目标的充分知识；
有一个好身体,以便全力以赴奔向目标；
一种素质，热爱自己的国家、单位，从而产生干劲；
运用头脑、发挥聪明才智，去克服困难；
坚忍不拔的精神，从不放弃，下定决心，努力达到最后的胜利；
团结协作，顾全大局的精神。
《把信送给加西亚》读后感
中职部 钟晓莉
“ 投入才有回报；忠诚才有信任；主动才有创新；敬业才有荣誉”，读完《把信送给加西亚》一书以后，这句话久久回旋在我的脑际，使我深感罗文中尉取得成功重要的因素并不是因为他杰出的军事才干，而是在于他崇高的道德品质。然而，我们在这方面到底又做的怎样呢？我们是一个合格的“信使”吗？能成为一个合格的“信使”吗？
该书的感人之处还不仅仅是在于前面的几句话，却还在于：当罗文中尉接到麦金莱总统的任务——给加西亚将军送一封决定战争命运的信时，他没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。同时还在于：人们都知道他是历尽艰辛完成的一项了不起的任务，可当人们在他面前谈起这件事的时候，他却谦虚地说：“只是遇到了一些障碍的困扰”而已，没有丝毫的自我吹嘘。
罗文中尉带给我们的启迪是巨大的。在当今世界都在谈论着“变化”、“创新”等等时髦的概念时，重提“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”之类的话题似孚显得有点陈旧。然而，我们却又无法回避。员工们的忠诚、敬业、道德伦理无时不在困扰着我们的各级领导，在我们的周围常常可以看到这样的现象，有的人以善于投机取巧为荣耀，以频繁跳槽为能事。领导面前工作头头是道，领导一转身就闲怠下来，没有监督就没有工作。工作时推诿塞责，划地自封；不思自省，却以种种借口来遮掩自己所缺乏的责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨，以及与己有利的事，打破脑袋也要抢到手，说到奉献就嗤之以鼻，做了芝麻大一点事就吹嘘夸耀，邀功领赏等等。 通过《把信送给加西亚》一书的学习，从罗文中尉身上我深深地体会到，做人还是要有一点精神 ，而精神的培养、心灵的净化、人格的升华，都表现在平时的一点一滴的工作中。我们应该清楚地认识到“做事先做人”的道理，一个人的人生准则应该是：拥有了一份工作，就得为此【如何能够不工作】
全力以赴。尤其是在教育市场竞争日益激烈的形势面前，我们怎么雕琢精品，独树一帜？我们怎样在教育市场上占有应该占有的份额？我们时时面临着严峻的挑战，形势逼人，不可能过舒舒服服的“休闲”日子。可以这样说，在当前的教育形势和物质条件下，职教中心的发展，更要靠全体教职工艰苦奋斗、顽强拼搏。奋斗和拼搏需要团结合作、需要集体的力量、需要踏实敬业的作风、需要淡薄名利的奉献精神。作为一名中层干部，我不敢保证在自身的工作有多少创新精神，但我会努力成为一个把信送给加西亚的人，我将努力引导中职部的全体员工，比成绩，讲贡献，把艰苦奋斗的拼搏精神、大力协同的合作精神、爱岗敬业的奉献精神、勇攀高峰的钻研精神，深深植入我们员工的心中。
爱岗敬业 积极主动
——《把信送给加西亚》读后感
读了《把信送给加西亚》这本书，我深受感动。我想这本书之所以在全球那么畅销，是因为它概括总结了许多人生哲理，就象作者阿尔伯特·哈伯德在书中所说的那样：这个故事传达的理念影响力足以超越任何理论说教，它不局限个人、企业、机关和一个国家，我相信只要是阅读过此书的人都会从中受益，得到启发并激发其上进，因为这本书告诫了人们这样一个真理：无论是个人还是一个企业要想得到成功，达到个人目标的实现，就必须忠诚、积极主动、有高度的责任感。 我们酒店也不例外，酒店要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要我们全体员工对企业忠诚，爱岗敬业，视店为家，踏实勤奋，只有这样我们的酒店才能够蒸蒸日上。
我们酒店有罗文吗？有，但是太少了，就拿我们中层管理者来说吧，对待工作有多少是积极主动地去完成落实的呢？这值得我们每个管理者去思考，我原来认为自己的工作做得已经很不错了，如为了害怕客房管理出现差错，下班也很少回家，自认为对企业的忠诚和敬业方面做得很不错，而读过这本书以后，我意识到做一个合格的管理者，仅有这些是不够的，因为酒店行业不同于其它行业，做的是人的生意，要想使我们的产品被客人认可，就要求我们的管理者，不断地研究客房产品，研究宾客需求，根据市场变化和宾客需求，来提高客房的产品质量，以增强顾客的忠诚度和满意度。另外，还要教育员工对待工作要真情投入，因为服务是由员工的劳务以及在劳务中所表现出来的技能、智慧、情感所构成，要想提高客人的满意度并形成一个难忘的经历，要让员工树立正确服务观念，要有一种积极向上的工作态度，不仅要做到礼貌、热情、主动，而且还要让服务员用心服务，认真观察客人的一举一动，收集客人信息，在规范化的基础上，创造性的去为宾客服务等。
总之，不论是管理者，还是普通员工，只有将罗文精神贯穿于工作始终，国贸的前景才会一片光明。
怎样才能抓好工作的落实
市委书记张仲灿在全市经济工作会议上说，东阳不缺思路，不缺点子，不缺口号，缺的是抓落实。这几年东阳的落后是抓落实的落后，东阳和周边先进县市的差距实质是抓落实的差距。那么，怎么才能抓好工作的落实呢？
一、要明确抓落实的内涵和意义
所谓落实，是指将工作计划、任务、方案等付诸实施，达到预期目标。所谓抓落实，是指通过努力千方百计地把事情办好，即联系实际，把任务层层分解，真正落到实处。抓落实既是方法更是实践；既是实现各项任务目标的缜密过程，更是不断提高认识、不断解决矛盾、与时俱进、开拓创新的过程。抓落实的意义在于：
（一）抓落实是实现预期工作目标和人生价值的正确选择。理论方案再好，论证得再充分，如果束之高阁，也无济于事。古往今来，实干兴邦、空谈误国，不抓落实、一事无成；抓落实，就能凝聚干事创业的力量，提高自身组织协调的能力、独立工作的能力，增加人生的含金量，增强说服力、信誉度。最终，通过工作目标的完成，实现个人的人生价值，体现个人的人生价值。
（二）抓落实是讲党性、讲人格的完美统一。讲党性，有责任抓好落实。各级政府和部门是一个利益共同体，必须履行职责、恪尽职守，一级对一级负责地抓好落实。讲人格，有义务抓落实。不论是领导干部还是普通办事员，都是志同道合的同事、同志，必须把友谊、把尊重体现在抓落实上，体现在支持维护上。
（三）抓落实是响应胡锦涛总书记的号召，求真务实、转变作风的需要。抓落实，就能联系群众，急群众之所急、想群众之所想，就能像温家宝总理那样，时刻把群众冷暖挂在心上，把亲民政策落到实处。求真务实、转变作风不是一句空话，它的深刻内涵就是抓落实，而落实就是行动，就是作为。要检验一个单位、一个人是否求真务实、转变作风，其试金石就是‚落实‛。
二、要有抓落实的态度和愿望
要抓落实，把工作落到实处，首先态度要积极，要发挥主观能动性。也就是张仲灿书记所说的振奋精神抓落实。凡事要想干好，想抓好落实；要有强烈的革命事业心和工作责任感，要坚持革命热情与尊重客观规律相统一。抓落实没有革命热情不行，当前，我们在抓落实方面都存有畏难、怕麻烦、图省事的现象。这些问题的存在，是影响我们抓
好落实的主要障碍，要想解决好这些问题，必须具备三股劲。
一是一抓到底的狠劲。影响工作落实的棘手问题，大多都是制约单位发展建设的瓶颈问题，或是长期积累的顽疾问题，一半隐藏较深难以发现，但出现的小问题中处处都有它们的影子。解决这些问题，不能只打擦边球，把小问题草草解决了事，更不能有畏难情绪，轻言放弃，必须有一种狠劲，迎难而上，一抓到底。要有不获全胜、绝不收兵的决心，从表面现象、已经暴露的问题入手，顺藤摸瓜，追根溯源，一层一层地剖析，一个问题一个问题地解决，解剖出问题的核心和关键，认真查找根源，仔细研究办法，最终加以彻底解决。
二是常抓不懈的韧劲。抓落实是一项长期工作，必须经常抓、抓反复，在这个问题上要有常抓不懈的韧劲、持之以恒的耐心。要树立长期作战的心里准备，问题什么时候不解决，工作什么时候不喊停，对一些经常出现的问题要勤于梳理、勤于排查，有了苗头征兆提前发现、提前处理，做到心中有数、防范得法。同时善于总结经验、摸索规律，研究行之有效的办法，不断加强解决问题的针对性和实效性，有效遏止同类问题的重复发生。
三是一丝不苟的严劲。‚天下难事，莫作于易；天下大事，莫作于细。‛抓落实也没有捷径可走，必须从一点一滴做起、一丝一毫严起。要有科学严谨的态度、洞烛微照的眼光、一丝不苟的精神，不管是班子建设，还是团队管理，都要严格按照法规和相关规定要求，以细到毫厘的尺度来衡量和对照，什么地方有偏差，就在什么地方用力气，哪个方面有短板，就在哪个方面下功夫，以细节的严谨带动整体的提高，力争做到以量变引起质变，形成抓落实的有利环境，确保各项工作扎实推进、有效落实。
三、要有抓落实的本领和能力
市委书记张仲灿说，要攻坚克难抓落实。也就是说，要抓落实就要有相应的本领和能力。即相应的文化知识水平和工作能力，也可以说是执行力。
首先，我们要有调查研究的能力。沉下去，深入实际，下大力气调查研究，弄清问题、难题的来龙去脉，找到解决问题、破解难题的方法和途径。尤其在改革不断深化的形势下，新情况、新矛盾、新问题会不断涌现，群众中也会存在这样那样的思想问题和实际问题，这就更要求各级领导干部深入到群众中去，在抓落实中，支持关心他们，倾听他们的意见，寻求工作落实的具体办法，从而将各项工作任务目标落到实处。要通过深入细致的调查研究，了解
和掌握本地区、本部门在决策过程中存在的实际问题，并采取切实可行措施，有的放矢加以解决。要做好上级决策部署与本地本部门实际的结合。在分析本地区、本部门实际的基础上，找到落实上级决策的工作思路和措施，指导解决问题，并在‚结合‛和创新过程中，着眼全局，正确处理好整体利益与局部利益的关系。要倡导求真务实的良好风气，反对‚唯上是从‛、摆花架子、做面子活儿、片面追求政绩、不顾后果搞‚形象工程‛等形式主义的东西。要注意调动和发挥人民群众的积极性和创造性。决策不论怎样正确，如果没有广大人民群众的拥护、支持和参与，是无法实现的。要相信群众，依靠群众，尊重群众的首创精神，千方百计把人民群众的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。
其次，是抓主要矛盾，牵住牛鼻子的能力。抓主要矛盾，牵住牛鼻子，以之带动全局工作实现突破，这是马克思主义领导科学的要求。抓牛鼻子，犟性的牛才能顺从的跟着人走。抓落实也是这样，只有抓住‚重大问题‛，才能推动整个工作的落实。一是抓关键环节的落实。对那些事关单位长远建设的关键环节，要集中主要精力来抓，要抓紧抓好，抓出成效。二是抓难点问题的落实。对那些大的，久拖不决的、制约单位整体发展进程的问题，必须想方设
怎样才算不能胜任工作，在实际管理中这类问题确实困扰着HR人员，一方面受到公司的约束，一方面受到员工的依靠；许多企业仅凭直接上司的感觉或是直观判断认为劳动者不能胜任工作，显然这样做的话很容易发生员工与企业间的纠纷，一旦员工申诉，企业必定败诉。所以评判不能胜任工作需要有评判标准。猎头网
不能胜任工作不能依照单方评判，《劳动合同法》第40条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任，用人单位应提前三十日以书面形式通知劳动者本人或额外支付一个月工资，可以解除。除有相关法律条文规定，公司在制定劳动合同时也必须要明确该项条款，否则劳动争议将被视为无法判定。企业在制定合同时，一定要建立不能胜任工作的评判标准、评判周期及相关无基础解除的方法。
公私分明依法办事
一位企业HR的亲历案例：“某企业的销售人员甲销售业绩一直是全公司的前几名，由于晋升职位，必须通过领导的审核，而该公司领导审核后认为此销售员工不够晋升的资格，遂给出该企业80分标准的70分，也就是说不符合标准，因此其不能晋升职位，该员工不服，找到领导，而领导的回答就是这70分就是你的业绩，如果没有业绩支撑可能70分也达不到。”提出了质疑，认为在企业单方评判劳动者的情况下，并给出少于该企业标准以下的分数，认为这样的评判无效；而按照刘律师的讲述，认为该评判有效。
这位企业HR认为，该公司领导并不能举出该销售不能适应工作的事实案例，如果缺乏团队领导力，也没有相应的事实依据，这种情况是对的，在处理企业与员工间的问题时要公司分明按照相关条例办事，当公司无法解决时还有相关司法部门解决。而此种情况也是必须要考虑到的问题之一，每个案件都有其相应的评判方式，经过大家的讨论，显然单方评判不符合法律效力，需要经过双方达成共识，才能进一步处理。
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