【www.gbppp.com--学生随笔】
对校长的意见建议
1、对学生要严格要求，加强管理。
2、优化育人环境，清除校门外无证摊点。
3、教师应多做耐心教育，多表扬学生。
4、加强对部分学生的品德教育，有部分学生在路上违反群众纪律。
5、教师要培养学生的学习兴趣。
6、教师要注意身体健康。
7、让学生多实践学到的知识。
8、号召学生用英语交谈提高口语能力。
9、能否把垃圾箱搬离到校外？
10、多开展校外实践活动。
11、组织一次集体春游活动。
学生给老师的建议
1、在课下，请以朋友的身份出现在我们面前。
2、为人师表，不仅表现在课上，还表现在课外。
3、请多关注我，因为我很出色。
4、请用朴实的语言教育我们。
5、请多给我们一些建议。
6、要学会保重自己的身体。
7．教师要更富有风趣幽默感。
8、对我们严厉一点。
9、组织我们进行一次春游。
10、每天微笑面对我们，多鼓励、少批评。
对学校的意见建议
1、教师应多做耐心教育，多表扬学生。
2、优化育人环境，清除校门外无证摊点。
3、教师要注意身体健康。
4、号召学生用英语交谈提高口语能力。
5、能否把垃圾箱搬离到校外？
6、能否给每层楼都安装上自来水和修一个水池。
7、多开展校外实践活动。
8、组织一次风筝比赛活动。
9、组织一次春游活动。
10、上课期间不要使用校园广播下通知，最好在下课时间。
如何处理学校领导与教师系之间的关系
学校领导与教师之间的关系是学校各种关系的基础。一定意义上讲，这种关系决定了
学校的教学关系和教育质量的高低。因此，建立、健全符合时代的领导与被领导之间的关系
是一项重要的任务。 一、校领导与教师之间的关系是一种民主、平等的人际关系
尊重教师的尊严和品格。学校在要求教师尊重学校领导的人格的同时，也要尊重教
师的人格。这是人道主人的基本要求。学校要把教师视为具有一定社会价值的社会意义上的
人，而不能只把教师视为未来的驯服的工具、恭敬顺从的奴仆或“教学的机器”。长期以来，
由于受以“礼”、“仁”为核心的封建教育思想的影响，我国中小学中的校长与教师的关系大
多属于比较典型的领导与被领导的关系，学校校长说了算，而教师最基本的人格却得不到尊
重。当前，不尊重教师人格的现象相当普遍，主要表现为：处罚包括罚款，讽刺和挖苦。对
教师漠不关心，甚至予以冷落，其实质也是对教师人格尊严的忽视与权力的侵犯。民主、平
等是现代学校关系的基础，离开了这一点，新型的学校关系也就无从谈起。校长是领导与教
师矛盾的主要方面，是处理好学校关系的关键，因而自然在建立民主、平等新型学校关系过
程中起主导作用。为此，校长要做好下列工作：第一，要树立正确的世界观，人生观，价值
观，要用现代教育思想武装自己的头脑；第二，要建立、健全现代教育教学观念，特别是建
立正确的教师观。关于教师观，要明确下列观点：1．教师渴望独立与自主；2．教师主动发
展的心愿是强烈的；3．承认教师的教学能力有大小之分，多数教师是能顺利完成学校交给
的各项工作任务；4．教师具备自我教育与主动发展的能力；5．教师的个性倾向、心理特征
及其特长各有所别；6．教师是教学的主人，应该广泛听取他们的意见和建议。第三，处理
好严格要求教师与尊重教师的辩证关系。严格要求是尊重的表现，尊重又是严格要求的前提。
正如马卡连科所说，教师的“基本原则永远是尽量地要求一个人，也尽可能地尊重一个人。”
第四，校风民主、平易近人。学校领导就要抑制自我中心意识，并主动接近教师。在教学工
作中，要鼓励教师大胆进行教学改革，敢于和领导辩论；在学校管理工作中，当意见有分歧
时，应尽可能同教工代表商量解决，切忌指责、埋怨或强行命令。
二、学校领导与教师之间的关系是一种相互信赖的朋友关系
学校各项工作是一种多边合作过程，只有“合作”默契，才可能有高的工作效率。合作
的必要条件之一是领导主动与教师建立一种相互信赖的朋友关系。相互信任是建立朋友关系
的前提。其实，教育本身就是一种信任。这种信任，既包括社会、家长和学生对教师的信任，
也包括教师队领导的信任。教师信任领导是有条件的，其一，学校领导要有较强的奉献精神
和敬业精神。所谓奉献精神就是对教育事业的献身精神；所谓敬业精神，即精益求精的精神。
只有有了这两种精神，学校领导才有可能成为水平高、能力强的优秀领导，才能成为教师信
赖的领导。其二，领导心灵的窗户要始终向教师敞开着。如果领导的心灵对教师是一个未知
的世界，教师就不可能主动靠近领导，更不可能与领导交朋友。学校领导应该经常同教师一
块开诚布公地探讨对社会、对人生、和教学工作的看法与认识。只有教师信任了学校领导班
子，才会接近，才会和校长说真话，说心里话，才能和校长交成知心朋友。大量实践表明，
成为朋友的领导与老师之间，才能彼此都充满信心。这种双向的期待和影响大大缩短教师于
领导之间的距离，增强了教师教好学的信心。校长不要吝啬自己对教师的爱，因为来自学校
领导的爱在教育教学中是其他任何方面的爱所不能替代的。
三、学校领导与教师系之间的关系是一种服务与被服务的关系
作为被服务者的教师要尊重作为服务者的领导，同时领导要扶持和爱护教师，二者相辅
相成。从职能上讲，学校领导劳动的价值体现在教学效果上，而教学效果又主要表现为教师
对教学内容内化的程度上。也就是说，从一个角度看，领导行为决定教师的教学过程与教学
效果，从另一个角度看，教师的教学效果是衡量和评价领导决策水平和能力的标准。为了树
立良好的形象、实现自己的人生价值，每一个领导都希望自己具有高质量、高效率的领导效
果。为此，从这个意义上讲，学校领导只有把教师视为服务对象，并全心全意地为教师服务，
才能有高效率的教学效果，才能最终实现自己的人生价值。“教育是事业，事业的意义在于
献身”。树立为教师服务的意识，也是现代教育对学校领导提出的又一项基本要求。
四、学校领导与教师系之间的关系是一种指导与被指导的关系，它包含下列几个方面的意义：
第一，作为学校领导应该勤与钻研,具有高屋建瓴的指导能力。学校领导“闻道在先，术有
专攻”，掌握着教学的方向、内容、进程和质量，自然成为教师教学的指导者。渊博的知识、【学校领导对老师不满意】
高超的教育教学技巧和艺术，是教学领导在教师心目中树立良好形象、权威地位和示范作用
的第一因素。第二，身正为范。在学校生活中，学校领导要自觉或不自觉地成为教师的楷模。
学校领导许多高尚的品质，如集体主义观念、待人热情、正直、诚实、准时守约、乐于助人、
勤奋以及公开承认和纠正自己工作中的错误等都会给教师留下深刻印象，成为教师学习的榜
样。在此基础上，学校领导要逐步引导教师形成正确的世界观、人生观和价值观。第三，指
导教师个性健康发展。指导教师身心健康发展，特别是培养和强化教师的自信心和自尊心是
学校领导工作的重要内容。自信是人的一种十分可贵的心理品质。但自信心并不是先天就有
的，而是以能力为媒介后天逐步习得的。一般地，能力强的教师，自信心就强，能力差的，
则往往缺乏自信。能力是在教学活动中逐步形成的。经常开展各种教学活动，创造条件让教
师参与并取得成功，是培养和强化教师教学自信的有效办法。只有自信，才有自尊，才有自
强。另外，强烈的上进心和顽强的意志又会促进教师积极参与教学的勇气。只有参与，才能
发展能力，才有成功，才会进一步增强自信。第四，强化教师人格建构意识，促进人格结构
不断完善。人格是客观现实与人的心理活动相互作用的产物，是具体的个人在一定社会历史
条件下的意识倾向性，以及经常出现的、比较稳定的心理特征的总和。不同的人，由于其人
格要素的心理倾向、品质以及要素组合方式不同，形成不同的人格。运用心理学方法对教师
的世界观、理想、信念、性格、气质等个性倾向性和个性特征的塑造与改造，使知、情、意、
行协调统一，形成一个心理活动和谐、均衡的心理系统，是学校领导义不容辞的责任。 以上四种关系融为一体，共同构成了学校的基本关系。民主、平等是学校各种关系的基
础，服务与被服务既是学校领导与教师关系的表现形式，而相互信赖的朋友关系则是领导与【学校领导对老师不满意】
被领导关系的根本保障
教师对学校工作的意见和建议
一、
最满意的
1.
各学科统一考试、月考的形式应持续下去，对教学工作严格要求
2.试卷由学科老师自行命题效果好
3.民族团结做得好，师生交流很频繁
4.学校绿化建设好
5.学校文化建设、文化长廊建设好
二、
最不满意的
1.随便换带课老师
2.领导班子对一线教师关心不够
3.中层林道与基层教师要多交流，工作中要改进服务、转变管理作风
三、
最突出的问题
1.学校对学生违纪违规如何处理应有规定
2.青年教师教科研意识不强
3.个别青年教师专业未得到充分发挥
四、
意见和建议
1.为教师创造出全神贯注从事教育工作的精神环境
2.工作量要合理、公平
3.别搞形式主义，要注重效率。安排工作，追求工作效率方面要求实事求是，安排工作后要及时追求责任，要落实。
4.要丰富学生的课外活动
5.物理、化学等课程要聘请懂双语的教师，为提高教学质量付出努力
6.学校领导班子要分清主次，该抓严的工作要抓严，别给面子，次要工作不要浪费心思，把教学工作放在重中之重，教学工作别搞形式主义
7.主管教学的副校长在提高教学质量方面再多下功夫、多思考
8.要重视双语班的英语课，不要随意被占用，领导要多听课，了解学科教研情况，
青年教师每学期要开汇报课两节，教研活动那个每个教研组要认真组织听课教师进行评课， 开课教师进行说课，校领导要充分发挥青年教师的专业特长，多鼓励、多关心他们的业务发展。同时也要发挥有经验的老教师传、帮、带的作用，搞活教研氛围，援疆教
师应适当分担部分学科教学的同时发挥指导、帮助作用。
9.学校总体分为两大群体，教师与学生，对教师与对学生都严格要求，
对教师严对学生松，肯定不行，二者缺一不可，学校会将所有教学任务交给教师，教学成
绩成败都靠教师一人之力显然不够，有些学生破坏公物、上课捣乱、作业不写、顶撞教师、德智体美劳样样差，试问这样的学生谁又能教好？学校对学生管理制度应从学校、家长、教师三方面着手督促，才会有成效。
学校领导班子要分清主次，该抓严的工作要抓严，别给面子，次要
对班子成员的互评意见
一、对XXX校长
XXX校长作为学校主要负责人，在学校建设发展、干部培养和教师专业成长方面做了大量工作，成效显著。在任六年来，学校的硬件建设发生了较大的变化：中小学校园学生活动场地的硬化、新建综合楼一栋、物质技术装备的进一步完善（中小学“班班通”工程的实施完善、中小学图书室、实验室建设）、食堂建设等；逐渐充实了学校领导班子，使干部队伍年轻化，顺利完成了干部队伍的新老更替；加强了学校领导班子、教职工队伍的政治思想建设，班子成员政治素质过硬、业务能力强，教师队伍爱岗敬业，乐于奉献，学校的教育教学工作一年一个新台阶，受到主管部门和社会各界的一致好评。但由于学校教育教学工作涉及面广，牵涉的具体问题多，日常事务纷繁复杂，难以事必躬亲。在此，我给XXX校长提两个建议：一是要进一步明确班子成员职责，对职责有交叉的工作，以主要负责的同志牵头，其他成员跟进，协助配合，形成遇事有人抓，既有分工又有合作，避免工作上大家抓或者推诿的现象。目前，学校后勤的主要工作有人抓，但日常的细节管理抓得不够好，可能就是这个原因。二是要进一步强调劳动纪律，落实管理制度。制度的执行需要人性化，但学校的管理更需要制度化。因为在制度目前人人平等，落实制度也是领导的职责。过去，个别教师上课迟
到，课堂讲授结束离开教室或者在教室外面休息，无上课任务时在办公室长时间闲聊，周末经常提前请假等。这一些虽然是个案，但对其他教职工的工作产生的潜在影响是不可小视的。在实行绩效工资后，教职工的工作积极性在某种程度上有所削弱，我校能保持教育教学质量稳步提升，靠的就是大家的埋头苦干、实干。强化纪律约束，落实制度管理，是对全体教职工的劳动的尊重。
二、对XXX副校长
XXX校长作为学校的老领导，工作雷厉风行，思考问题细致周到，处理事情干净利落。几十年来，为学校教育教学管理积累了丰富的工作经验，在干部队伍的“传、帮、带”方面发挥了重要作用。近几年来，因为自身年龄和健康原因，虽离开一线，但从未放松对学校教育教学工作的管理，认真站好最后一班岗。在这里我对XXX校长提两点建议：一是在管理方面继续保持高标准、严要求。不能因为自己临近退休，在管理上“只栽花，不栽刺”，放松对同志的要求。二是要提高对自己健康的要求，要做到工作、生活、娱乐三不误。 三、对XXX副校长
XXX校长作为学校的年轻领导，主抓学校教育教学工作，工作思路清晰，既抓早，又抓实，工作效果明显。自己从教育教学一线逐渐走上管理岗位，本身熟悉教学工作，同
时又在一线工作，既能严格要求教师，又为教师树立了榜样。任职一年来，学校教育教学工作管理有序，教育教学质量稳步提升，教学管理工作得到了上级主管部门和学校教师、学生家长的充分肯定。对XXX校长的工作我提出两点建议：一是进一步加强业务理论的学习。教学管理工作首先要求管理者自己是内行，不仅要熟悉管理知识，还要具备一定的教学理论知识，能够把教学理论和课堂教学有机结合，对教师的教育教学发挥指导作用。二是要加强教师课堂教学的日常管理。近几年来，教师的年龄结构和专业对口发生了一定的变化，年轻教师比例逐渐增大，教师的专业对口人数减少（特别是初中部）。年轻教师中个别教师的工作纪律性不强，需加强监督，谈心交流；个别教师的专业不对口，需加强指导，熟悉学科教学规律，掌握学科教学方法，提高教学质量。 四、对XXX主任
XXX主任主抓中心小学的教育教学和日常管理工作，同时负责中小学学籍管理和学校的公会工作。由于日常教学管理工作抓得细，抓得实，中心小学的教育教学秩序好，教师工作态度端正，教学质量得到社会的充分认可，自己的工作也得到学校的肯定。但因学校师生多，工作面广，日常事务繁杂，不可能把每一件工作都抓得尽善尽美，在此，我对XX主任提出两点建议：一是进一步加强教师的师德、师风建设。
个别教职工因为体罚或变相体罚学生，对学生造成了轻微的伤害，虽然最终化解了纠纷，但不可避免给学校带来了一些负面影响。因此，在平时的工作会上，多作强调，多提要求，避免类似的事件再次发生。二是要加强学生的食品和交通安全教育。小学生的卫生意识差，购买垃圾食品和在校外无证餐点就餐学生人数较多，存在极大安全隐患；上下学途中，骑自行车、横穿马路或在马路上追逐嬉戏，都容易出现交通事故。因此，在每周一集会上要讲安全，在安全课时间要督查教师的教学情况，确保教学效果。
校长对教师的鉴定
吴建同志自2008年来我校任教，至今已5年之久，在这几年中，他工作勤勤恳恳，扎扎实实、脚踏实地地做好一个教师的本职工作，认真完成学校领导给予的任务，虚心向各位老教师和优秀教师学习先进的教学经验，并刻苦砖研教学大纲和考纲，以及相关教育教学理念等书籍，积极参加教研室组织的教研活动备课时认真钻研教材、教参，学习好大纲，力求吃透教材，找准重点、难点。
上课时，他认真授课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，以幽默的语言和神情调动学生学习的积极性，以巧妙设疑和点拨来激发学生的创造性思维，使学生有举一反三的能力。
班主任工作中，为了增强班级的凝聚力，组织了多项集体活动，定期召开主题班会。对留守学生，动之以情，晓之以理，在思想上端正学习态度，生活中对他们进行无微不至的关怀。通过努力，他所教导的学生无论是成绩方面还是学风方面，都取得了很大的进步。 他在多年的工作中，以饱满的工作热情、求真务实的工作态度，认真完成各项任务。充分发挥支教教师的引导作用，耐心细致的指导新进教师，提高众教师的业务水平。关心爱护学生，利用各种手段激发学生学习兴趣，教育教学效果好，深受广大家长和学生的喜爱。为人师表，作风正派，堪为其他老师学习的榜样
吴老师以饱满的热情、诚恳的态度投入到这些年的教育教学工作中。思想上忠于人民的教育事业，教书育人，尽职尽责，积极奉献，出色地完成了本职岗位承担的工作量和工作任务。经常深入到学生当中去，除了做好学科辅导外，还细致地了解学生，循循善诱、诲人不倦，与学生建立了民主平等和谐的师生关系，工作中谦虚谨慎、礼貌待人、以身作则、严于律己、为人师表。教学态度认真，治学严谨。能根据课程特点选择恰当的教学形式、方法和手段，实行启发式教学，做到因材施教，讲授清晰、表达准确，重点突出，难点、疑点处理恰当，课堂设计合理，节奏适度。培养了学生学习的兴趣，学生学习的积极性和主动性得到提高，学生分析问题和解决问题能力有明显改善，促进了学生的全面发展。
在教学成果方面，他所授学科在全镇名利前茅，多年中成绩均有所保持，因而于2012年获“优秀教师”荣誉称号，受到学校领导的赏识及众教师的好评。
校长对教师管的影响
摘要：校长作为一所学校的代言人，代表了一所学校的形象和信誉，所以校长的综合素质的提高对学校的整体建设和未来发展至关重要。中小学校长专业化是校长职业发展的必然趋势，是教育人力资源开发和管理的重要方向，是校长队伍年轻化、知识化、专业化的重要体现。制约校长专业化最重要的因素是校长管理制度，依据人力资源管理理论建立和完善校长管理制度，用制度来规范和约束校长的行为，减少校长行为的不可预见性和机会主义，从而促进校长的专业发展、提高校长群体的专业水平、提高学校管理的质量和效率是教育管理领域中制度建设的重要内容。本文就校长综合素质在教师管理方面进行了一些简要分析。 关键字：校长 综合素质 教师管理 学校发展
随着我国经济的高速发展，为教育的腾飞奠定坚实的物质基础，党和国家为了实施优先发展教育，投入了大量的款项改善学校的硬件建设，学校的现代化设施日臻完善，为了提高国人的素质，提高未来中国在国际的竞争力，而实施九年免费义务教育。然而，在这错综复杂的社会，学校的教育避免不了要受社会各种力量的牵制和影响，尤其是农村小学这块圣土，迎来了不少的压力和挑战。对于农村小学而言尚存在诸多问题：
1.农村中小学校的特殊性
虽然都是学校，但农村学校相对于城镇学校来说，其管理的难度要大得多，这是被其特殊性所决定的。第一， 农村学校规模相对的小，尤其是偏远的地区。校长在管理的时候往往越俎代庖矛盾也就随之增多；平行的班级也就少，这样对于教科研活动的开展就很难；教师间的竞争也就相对的小，这样也就不利于教师在学识和业务上的发展。第二， 农村学校的编制少。校长一般要兼任一个班的主要学科教学，但是作为校长要经常外出开会学习，校长的课程就得让其他的教师来代，既增加了学校的经费开支，又不能取得好的教学效果。第三， 农村学校的经费要比城镇学校的少得多，这就注定了校长在进行学校管理时候面临的困难要大得多。第四， 农村学校的办学条件要比城镇学校的差得多，这就要求校长在进行学校管理时所付出的代价要很大。
除了上述而外，还有许多诸如家长、环境等方面的因素，这些因素都影响着校长对于教师的管理。我想，在校长进行管理的时候，应当把自己所在学校的情况给所有的教师进行通报，让教师们了解情况，便于在今后的管理过程中能够理解和支持校长的工作。
2.农村中小学校长定位
在了解农村中小学在管理方面的特殊性后，我们还得了解中小学校长在学校扮演的是什么样的角色。首先校长是一个普通的教师，在农村中小学，校长应当首先是一名优秀的教师，能够胜任一门以上学科的教学。校长只有深入教学一线才能跟教师们有共同的语言，才知道教学一线教师的甘与苦。你只有在教学上能胜人一筹，你才能对教学管理有发言权，你的发言才具有权威性。作为校长还必
须具有比一般教师更深更广博的知识，要不然，隔行如隔山，你对教学的管理就要大打折扣。其次校长是管家，学校如同一个家，校长对学校的所有资源（人力物力）只有管理使用的权利而不具有处分权。再其次校长是教师的朋友，作为校长，你必须成为教师的知心朋友，能够替教师们分忧解难，教师们有问题愿意向你倾诉，愿意找你办法。只有这样“士为知己者死、女为悦己者容”，教师们才会替学校卖命。最后，校长是学校教育教学的组织者与管理者
3.管理的原则
⑴.依法治校的原则：这里的“法”除了国家的法律法规外主要指学校根据管理的需要而制定的、与法律不相孛的各项规章制度。不能以言代法、以情代法；必须严格的按照既定的规章制度办事，对任何人都不得例外。否则，后患无穷。
⑵人情味原则：在严格执行规章制度的原则下，对教职工要充分的理解，多关心照顾，能通融的尽量通融。不要事事处处摆出一副公事公办的样子。古话说：水至清则无鱼、林至深则无鸟、人至廉则无友。“百分之百的布尔什维克”的做法，是要适得其反的。一句话：以严格的制度管人，以浓厚的人情味管心。
4.管理方法
⑴用“人格”的力量去凝聚教师
常言道:“人格的力量是无穷的”,雷锋之所以伟大,是因为他有高尚的人格,周恩来之所以为世人所敬仰,更离不开他人格的魅力。一个学校校长“人格”的优劣,是决定教师向背的关键因素。作为校长要对教师实施有效的指挥,就必须修炼良好的“人格”。王安石曾曰:“修其心,治其身,而后可以为政天下。”为政于知识分子云集的学校,立志修炼身心,磨练众人仰慕的人格是至关重要的。作为一校之长,必须做到法纪观念强烈,道德情操高尚,言行举止文明,生活作风正派,具有广泛的兴趣、坚强的意志、开朗的性格、平静的心境、健康的情绪,才能影响和凝聚你周围的教师。
校长为人处世的言行举止都在教师的监控之中,你要教师心向于你,你就得处处心向教师,方能产生向心力。现在也有不少校长,在家大声吆喝,不干实事,外出大吃大喝,作风浮夸;有的甚至打牌赌博,违法乱纪。这样你就无法凝聚教师在你身边努力工作,也就无法管理好学校。当然,不断地学习,提高自身的业务素质和专业水平,也是“人格”魅力不可缺少的。
⑵用公正的态度对待每一位教师
“公正”二字,说来容易,做来难,现实中,没有哪一位校长说自己办事不公正,待人不公正。但事实上真正办事公正、待人公正的校长不多。此处所说的“公正”包括以下三个方面：
①待遇上的公正。
待遇包括政治待遇和经济待遇。对待教师,政治上要平等,无论是入党提干、【学校领导对老师不满意】
评职评先、进修学习,乃至会议上的表扬、批评,都要以无私的政治眼光对待每一位教师。不可任人唯亲,随心所欲。经济待遇是否公正,这是教师评价校长好坏的直接因素。利益的分配,决不可只顾自己,不顾他人;只顾领导,不顾百姓;只顾少数,不顾全体。但公正的分配不等于平均摊分,要体现教师劳动的优劣,要有利于充分调动教师的积极性。现在教师的待遇在政府的关怀下在不断地改善,学校的经济实力也在逐步增强。秉着实事求是、按劳分配、公开公正的原则,是校长管理好教师的重要方略。
②教师使用上的公正。
科学、恰当、公正地使用教师是一门学问,也直接显示校长的管理水平。首先校长要花气力去全面地了解每一位教师,从教师的家庭状况到个人生活,从学识水平到性格气质,从组织能力到教学水平,都应该了如指掌。其次要知人善用,不要因偏信和陈见而用错人。人生最大的快乐,莫过于自己的才能被重视;最大的痛苦莫过于自己的才能被埋没。我国历史上此类实例比比皆是。“士为知己者死”,诸葛亮因得到刘玄德的高度赏识而一生鞠躬尽瘁,死而后已,便是最好的证明。赏识、激发教师的热情是十分重要的。还有在工作量的分配上也要一视同仁,每期的教学人员安排,校长不可不管。公正、合理地使用教师是保证学校工作顺利开展,提高教育教学质量的关键。
③情感分配上的公正。尊重、信任教师,关心、爱护教师,和教师交朋友,是校长的一项基本功。作为校长要以同样的态度,同样的热情,同样的行动对待每一位教师。
⑶.创造优良的环境吸引教师
优良的教学环境和生活环境是每一个教师所向往的,改善环境是校长管理教师的一个重要因素。环境太差,人心不向,教师的有序管理就无从谈起。
一所学校,要有良好的教学环境和生活环境,首先必须具有较高的社会地位、良好的社会效益。而这地位和效益是由教学质量来决定的,这是校长们的共识。狠抓教育教学质量,成了校长们的自觉行动,这一点是可喜的。但如何重视学校多方位的建设,发展就不平衡了。
一所学校,从现在的形势看,一般来说,经费都不是很宽裕,作为学校的指挥者,在考虑教师的个人利益的同时,一定要花气力,花资金,尽力改善学校的教学和生活环境。一是学校硬件的建设,二是校园文化的建设,三是学校教学氛围的营造。三者缺一不可。
学校品位的提升,环境的改变,固然是冰冻三尺,非一日之寒,但只有学校的每一位指挥者都能有所认识,不懈努力,才能实现。湖南有名的重点中学长沙一中、常德一中,只要你一踏进他们的校门,就会感受到学校教学和生活环境的舒适,就会被浓厚的校园文化气息所吸引,有谁又不想在这样舒适的环境中工作呢?作为
校长,要立志向他们学习。
⑷制定科学严格的制度规范教师
一所学校的教师多则几百人,少则几十人,不制定一套科学而严格的管理制度,也是管理不好的。作为校长,在制订制度前,要有全盘的考虑,全面的了解,广泛征求意见。制订的规章既要科学又要严格。此处所说的科学,就是要符合党的政策,要在法律允许的范围内,更要符合本校实际,且具有可操作性;所谓严格,就是要行为规范到位,奖罚制度落实,扬抑条款分明。不可统而言之,要没有随意性。制度的制订是为了规范教师而不是为束缚教师。要在制度允许范围之内,留有让教师自由发展的空间。其次要达到规范的目的,不能让制度成为一纸空文,只有落实才谈得上规范,才能真正管理好教师。校长与教师间一定要约束与激励并举,服从与协调共存,求同与存异同在,这样才会彼此信任,为共同的事业而努力工作。
校长管理学校依靠的是伟大的人格魅力，而高尚的道德品质是人格魅力的基础。校长的权力是上级组织赋予的，而在教职员工心目中树立的形象和威信，却是上级组织无法给予的。脚踏实地、诚实守信、严于自律、公正廉洁、心胸开阔这些品质都是成功管理的重要基础。
优秀的校长要推进各项工作的开展，不能离开广大教职员工的理解、信任和支持，不能漠视调动广大教职员工的积极性和创造性。要充分关爱、尊重、相信、依靠教师员工。以亲和力联系群众、以凝聚力团结群众、以人格魅力影响群众，这样在管理工作上才能得心应手。
每位校长都是从普通教师做起，都是专业内的行家里手，要么是学科带头人，要么是教学能手。在做行政以后，优秀的校长还要坚持听课、评课，指导、影响、带动一批先进的教师早日成熟。如有可能，更可为教师上示范课，鼓励教师参加各种业务活动，在活动中开阔眼界、提升自已。
校长不仅是教师的一份子，更是执掌学校航向的掌舵人，全面决策学校的发展方向，把握时代的脉搏，培养适应新时期教育和管理的文化素养。具备现代管理的科学知识、广博系统的文化知识、扎实的教育科学知识、现代信息技术知识。掌握并熟练运用教育学、心理学、教材教法、教育史等知识，这样才能在实践管理中产生事半功倍、成功高效的学校管理效应。此次参加校长高级研修班就是平生难得的学习机会。
教育是一言一行做大做强的，做为教师的贴心人，校长必须有强烈的事业心和责任心，基于此，才能办好人民满意的学校。校长高度的事业心是办好学校的直接动力，面对教育的改革和发展，更需要校长拥有强烈的责任心，在实践工作中校长要能够真正安心干事业，潜心做学问，真心搞服务，用真抓实干的行动去感召教师，带领全体师生员工向更高的目标迈进。著名的“蝴蝶效应”，说明初始条件下的微小变化可能带动系统中长期的巨大连锁反应。校长要注重细节管
理，防患于未然。
校长要观察敏锐、及时捕捉教育的契机，有效地对师生实施教育实践。今年我校举行第一届体育节，在比赛“两人三足”项目时，需要捆住双腿，有的学生情急之下，把红领巾解下来，捆在双腿上，让人看了，非常刺眼。我马上进行广播：一是红领巾是什么做成的？二是我们怎样爱护红领巾？有的反应快的老师或学生，马上明白了校长的意思？解下了红领巾。三是各班到总务处领取布条。
校长要信息灵通、动员所有力量参与学校管理。从来没有象今天这样教育得到这么大的关注，教育的发展也需要大量的资源，需要各界人士的支持。我认为王校长讲的这几条非常好：争取上级的支持（贯彻、汇报、支持）；争取家长的合作（依靠、指导、服务）；争取业务部门的帮助（科研、教研、学研）；争取社区的共建（资源共享、办学共建）；争取社会的力量（品牌影响、互惠互利）；争取校际的联谊（相互学习、相互交流）；争取国际的交往（拓展视野、拓宽思路）。家校合作是近几年教育发展所必须依赖的力量，我们通过校讯通保持与家长的沟通，通过校报平台，让育子经验丰富的家长发表文章，通过“家长义工”让更多的家长走进学校，指导特色活动，通过家长开放日，邀请更多的家长直接走进教室，参与教师课堂及学校管理。
充分调动教师工作热情的导演。以人为本，校内激活，让所有教师倾心做教育，主要做好以下四点：首先是干部队伍建设，以统一为主，统一思想，政令畅通，团结协作，创造绩效。其次是教师队伍建设，以促进为主，职业满意、专业成功，事业幸福。第三是员工队伍的建设，以规范为主，优化服务、工作严谨、行为示范。第四是学生的教育，以发展为主，动力支持，全面发展，学有优长。
教师成长需要点精神，这种精神是支柱，支撑教师创新工作；是灯塔，指导教师学有目标。我非常赞同王校长的学校精神：敬业精神，传承精神，进取精神，爱生精神，协作精神，创新精神。每一所学校要提炼出符合本学校发展的学校精神，附有这种精神的教师团队是战无不胜的。
校长需要谋划学校3-5年的发展规划，准备在任内完成的工作目标，让每位教师参与讨论，修订，最后通过，实施，因为学校的发展不是校长一个人的事，而应是一群有思想、有拼劲的一群人的事。
校长每天要将每日的工作具体化。以突出重心、职责到位、深入实际、保持现场工作的状态。
做为校长，需要深思、需要笃行，需要走在教师前面，更需要劳心劳力、忍受孤独，但唯有此，才能不负历史使命，对学生的未来负责。
综上所述，校长的综合素质依然是最关键、最根本的因素。作为一位新时期学校的校长，既要在政治思想、品行修养、业务能力、心理素质，知识结构等方面具备很高的素质，又要具有管理能力、决策能力、组织能力、创新能力、协调
学校教师代表对新教导主任的欢迎词
尊敬的各位领导、同事：
大家上午好！我是营子中心小学的教师代表孟幻。首先，我代表学校校长张连才同志和全体教师真诚的感谢中心校孙校长和各位领导莅临我校指导教学工作，同时也诚挚的欢迎丁雅琴主任加入营子中心小学这个大家庭。
营子中心小学位于我县松树台乡营子村，占地5300平米，建筑面积3380平米，现共有教师38名，教学班11个，学生480人。其中普教班8个，幼儿班3个，在班幼儿160名。专任教师学历达标85%，本科学历占10%，专科学历占75%。多年来，我校坚持“为学校可持续发展创造条件，为学生终生发展奠定基础”的办学理念，坚持“一切为了孩子，为了一切孩子”的办学宗旨，在全体教职工的共同努力下，我校先后获得“绿色环保校”、“少先队工作先进集体”、“安全文明学校”、“学校卫生工作先进单位”等。相信在这样良好的工作环境中，丁主任很快会跟我们融洽的工作在一起。在这里我代表学校也真诚的给大家提一些建议：
第一，用认真的心态来继续工作和学习。不管过去我们在教学中经历了怎样的迷茫这些都是属于过去，从现在开始，我们要在张校长和丁主任的领导下重新开始学习。
第二，要能够适应学校的严格管理和规章制度，有的制度不一定非常合理，有的管理不一定非常合适。学校也正在不断的修正和完善、日趋合理。因此，希望大家能够严格遵守和执行。
第三，我们要珍惜大家共事的时光，这里充满温暖，也充满激情，我们要互相体谅，互相理解，我们要对自己和学校充满信心，与学校共同发展和成长。
在未来的工作中，我们要全心全意的投入热忱和努力，积极地配合好丁主任开展并且完成好各种教学工作，最后希望大家在今后的工作和生活中一帆风顺。让我们再此次以热烈的掌声感谢中心校领导对我校教学工作的支持，欢迎丁主任加入我们的教学队伍中来。
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