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学习老师2015年度考核优秀推荐材料
本年度该同志在上级教育主管部门的关心和支持下，勤奋工作，成绩突出。具体做到几个方面的工作：
一、 政治思想
在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，工作责任心强，服从领导的分工积极做好本职工作，认真参加政治学习，认真贯彻党的教育方针。有良好的职业道德，做到教书育人，为人师表。热爱本职工作，责任性较强，工作任劳任怨，乐于接受学校安排的各项工作，并能认真及时地完成。严格遵守学校的劳动纪律、规章制度，工作积极、主动、讲究效率。
二、工作方面
在教育教学工作中，能根据需要有计划地学习先进的教育教学理论和文化业务知识。该同志在教学工作方面，在本年度第一学期中担任幼儿班班主任工作，在本学期担任三年级数学教育教学工作，期末考试获得本镇同级同科第三名。同时，在本年度中还担任三至六年级英语学科教育教学。按常规做好课前、课中、课后的各项工作，认真钻研教材，同时积极参与听课、评课，虚心向同行和有经验的老师学习先进的教学方法，提高教学水平。另外与科任教师互相沟通，反映学生平时的学习、活动、生活情况，共同管理好学生。
三、班级管理
平时，主动与家长通过电话、家访等方式进行密切联系，了解学生在家的学习与生活情况，也向家长汇报其子女在校的情况，争取与家长的教育思想达成一致，并得到了众家长的支持和尊重。
三、出勤方面
服从学校工作安排，以学校工作计划、岗位责任制严格要求自己，做到“在期位，尽其职”，以德育为首，以提高教学质量为中心；凡学校安排的课程，都按时上下班。
四、成绩方面
该同志本年度中所任的三年级数学获得本镇同级同科第三名。本年度德、能、勤、绩的综合考评中获优秀等次。
经学校考核组全面考核，同意推荐该同志本年度考核为优秀。
学习小学考核领导小组
2016年1月18日
年度评优与表彰
临近年底，对于许多企业和HR来说，又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么，你们今年有没有打算评选优秀员工（团队）呢？，如果有，优秀员工（团队）又打算怎么样来评选？其评选标准、程序、规则又是怎样的？评选出来的优秀员工（团队），又会怎么来表彰和奖励？等等，本周的打卡学习，我们就以“年度评优与表彰”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。
总结本周知识要点如下：
【星期一】如何评选优秀员工
为了鼓励先进，奖励优秀，许多企业都会有评选优秀员工。优秀员工的叫法不一，各种标兵、XX之星、最佳XX等都有。但大家对优秀员工的特质的评判大致是类似的，即：认可公司企业文化、态度积极、能力优秀、业绩突出等；认可公司文化和态度积极是基本条件，而能力优秀和业绩突出是核心条件。在评选程序和流程上，一般是先由部门按人选指标申报、再由HR部门初步评选、将候选人公示
或360度评估后，再交由评选委员会评选确定，另外可能还会有总经理或老板的指定人选等。而评选优秀员工要结合企业文化特点及当年的业务重心与整体目标达成情况来综合考虑。
【星期二】如何对优秀员工进行表彰和奖励？
如何对优秀员工进行表彰和奖励？大家都各有各的特色做法，总结一下，有物质的、有精神的；有加薪晋升，也有荣誉奖杯；有现金奖励、旅游奖励、培训奖励……。物质奖励如何奖，具体要看各公司当年的经营业绩和预算计划而定；而精神奖励的重点是要突出优秀员工的“优秀”，不仅要给优秀员工荣誉，还要利用公司各种宣传平台去宣传和报道优秀员工及其优秀事迹，把他们树为全体员工学习的榜样，让其获得大家的尊重和认可是对他们最好的精神激励。另外，每年的优秀员工往往都会成为来年公司重点关注和培养的对象，企业给到的各种加薪晋级、职位晋升、技能培训与提高等好的机会对优秀员工来说，也是一项比较重要的发展激励。另外，从满意度来看，超出期望的表彰和奖励方式，不论其花费多少，对优秀员工来说，往往都会是个惊喜。因此，了解他们的需求，创新激励模式，紧贴个性需要并超出期望（物质和心理期望），往往能收到意想不到的激励效果。
【星期三】如何评选优秀团队？
如何评选优秀团队？同样的也必须要明确，优秀团队的标准和要求是怎样的。总结牛人们的分享，大致有以下几个共性的描述：有一位好的团队leader，团队业绩优秀，团队整体人员综合素质和能力较强，优秀或明星员工较多，团队工作效率高、战斗力强，团队文化和氛围建设得很好……。优秀团队，其具体的评选程序与优秀员工评选类似，只不过其评先考察指标不一样而已。在评选优秀团队时，在同一系统内可比性较强，如同为销售系统、研发系统等，而跨系统之间的对比评选就没有那么明显了。因此，如何处理跨系统团队之间的评选平衡和公正性，要防止评了一个优秀团队却打压了其它非优秀团队的情况发生，往往是需要我们考虑的关注点。
【星期四】如何对优秀团队进行表彰和奖励？
如何对优秀团队进行表彰和奖励？这个跟优秀员工的奖励也有些类似。只不过优秀团队的物质奖励是以奖金包的方式来体现，具体如何分配由团队自行商议或按约定的比例来分配；而对获得优秀团队称号的团队负责人，其个人的物质及职业发展奖励也是必不可少的；当然，获得优秀团队称号其它成员，其未来的职业发展奖励也会更好的机会，也会成为公司关注的重点对象。在精神激励方面，我们要从各个方面、各个渠道，通过发锦旗、颁奖杯、张贴优秀团队照片、宣传报道优秀团队先进事迹、举办优秀团队交流分享会等方式，去激发
优秀团队成员的集体荣誉感和使命感，让优秀团队更优秀，并影响和带动其它团队一起争当优秀。
【星期五】实操应用：年度评优检讨与改善
年度优秀员工或团队的评选与激励，大家各有各的做法，操作有繁有简，效果有好有坏。大家反映比较多的主要问题及需要改善的方面有以下几点：1、为了评选而评选，评选流于形式或轮流坐庄；
2、评选标准不清晰、不明确，导致评选结果受人为因素影响较大，不够客观公正；3、评选程序不够严谨规范，评出来的优秀员工或团队不符合客观事实，员工普遍有意见；4、对评选出来的优秀员工或团队表彰或激励不够，或激励做得太少太假，达不到应有的激励效果；
5、照搬别人现成做法，没有突出自身企业现阶段经营侧重点和企业文化价值观，优秀员工或团队的评选不够接地气，缺少自身企业的特色……出现这些问题，主要还是在于有些企业和HR对优秀员工或团队的评选目的、意义和作用等认识和理解不够，对自身企业优秀员工或团队的特质还不够清晰，同时也缺乏对一些应有的评选方法、流程和技巧的掌握，需要他们在实践中去一一改善，也值得我们思考和共勉。
第1课：如何评选优秀员工
为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀员工就像是公司全体员工的偶像，他们的一言一行极可能成为员工们平时学习、模仿和努力的标杆，树立好优秀员工这个群体的典型形象，对弘扬公司正气、引导员工努力工作和提高绩效是十分有帮助的。优秀员工的评选是我们公司年底的例行工作，现在与大家简单分享如下：
1、制度规范。
我们有优秀员工评选管理办法，对职责、评选流程、评选条件要求、审批、公示、奖励发放、投诉处理等都进行了详细的规范，每年进行修订和完善，经过多年的运行，目前已较为成熟且比较适合公司的实际情况和需要。
2、评优条件。
对于优秀员工评选标准，我们设置了普通标准、技能标准、特殊情况三大项，下面分别说明。
2014年年度评先评优方案
2014即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行2014年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围
适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则
（一）评选原则
1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；
2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；
3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；
4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数
应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：
组长：总经理史学莲
副组长：副总经理刘继承
小组成员：
① 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）
② 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）
③ 人力资源部；
④ 职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：
1、审核各提名人的工作汇报情况；
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
五、评选条件
1、优秀员工奖项评选条件：
（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；
（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
2、优秀管理干部评选条件：
（l）较好地完成公司下达的2014年关键性目标；
（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；
（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；
（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
3、先进班组奖项评选的条件：
（1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3次（旷工视
同违纪）；
（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于3次。
（4）部门任务指标完成率不低于93%及以上。
（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于3次。
（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。
4、评选优秀奖项的否决条件：
评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。
（1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。
（2）优秀管理干部奖项评选否决条件：
①部门员工违反公司规章制度的事例。
②部门关键性指标完成率低于93%。
（3）年度先进班组奖项评选否决条件：
①部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的；
②部门员工本年度出勤出现旷工的。
五、评比方法
（一）推荐方式
1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职工代表进行投票选举产生。
2、优秀员工人选由各部门推荐；
3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。
（二）推荐要求
1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；
2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；
3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；
4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。
六、评选程序
1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；
2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。
3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；
①评选会议先介绍优秀员工候选人名单；
②部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；
③通过“无名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。
4、评优小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议；
5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评
2015年度公司评优方案
一、目的
为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。
二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工）。
三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。
四、组织保障
1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。2 、评审小组成员
组长：于畅洋
成员：姜立申、高志杰、刘 倩
五、评选原则
1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
六、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
11、2015年1月1日以后入职的员工不参与评选；
12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；
13、全年迟到、早退次数不得超过10次；
14、全年旷工次数为0次；
15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；
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