【www.gbppp.com--钓鱼知识】
寻找合作伙伴
一、活动目标
1. 与同伴交流，共同讨论如何用连环画的形式来表现故事的主要情节。
2. 能够用自己喜欢的方法表现主要角色的外形特征和情绪变化。
3. 主动寻找合作伙伴，共同完成制作活动。
二、活动准备
1. 有制作连环画的经验。
2. 幼儿有听过《小猫钓鱼》的故事，对故事情节比较熟悉。
3. 《小猫钓鱼》故事磁带、录音机。
4. 白纸、彩色笔、油画棒等绘画材料。
三、活动过程
1、 教师帮助幼儿回忆已有经验。
教师：《小猫钓鱼》故事说了一件什么事情？故事里有哪些小动物？它们是谁呢？
2、 引导幼儿思考并讨论绘画方法。
教师：你认为制作一本《小猫钓鱼》的连环画需要几幅图呢？每一幅图上可以画些什么？怎么画？猫妈妈和猫宝宝有什么不一样？怎样让别人分清它们？ 教师：猫宝宝钓到大鱼前后的表情一样吗？你认为可以怎么画？故事是在什么地方发生的？怎么来表现？
教师：制作一本连环画，还需要有些什么？（封面、封底、页码）你想和谁一起制作连环画？
3、播放故事，幼儿创作，教师巡回指导。
教师注意提醒幼儿根据故事内容表现主要角色和情节。
难点：与同伴分工合作完成任务。【寻找合作】
教师：你们小组是怎样合作的？
4、幼儿之间互相欣赏、交流、教师总结评价。
教师：看一看、哪一组的连环画做的最漂亮，最能表现故事情节。
寻找合作伙伴
课后反思：
1．语言不够精炼。
2．在活动中，如果不出示教师的范例效果会理好，幼儿已经对故事情节都是很熟悉，只需通过语言进行指导就行，教师出示范例，幼儿就会根据教师的范画去模仿，虽然，能够达到我的要求，但对幼儿的创造性的发展不利，应给幼儿充分发挥联想的空间，体现幼儿的自主性。
3．在第二环节讨论画法的时候，应为向幼儿提出绘画要求，如猫妈妈与小猫的不同之处要体现出来，每一幅画除了画主要角色以外还应添画一些什么与情节相关的事物等等，因为此次活动毕竟是艺术活动，应以绘画为主，使幼儿的作品画面看起来更完整。
我有个生意项目，现在想找别人一起合作 生意合作都是想为了自己的生意更好做一点，或者是希望自己不足的能够从别人那儿获得帮助，所以合伙做生意还是不错的。对于想做生意又缺少资金的人，合伙做生意可以减少资金的压力，共同承担风险。但也可能因为管理观念、利益分配等造成矛盾冲突。所以我认为，亲你在找合伙人时一定要去了解这个人，彼此心胸豁达，且之间相互信任，最好能建立相对正式的管理模式，明确责任和共同遵守的规定，包括资金的投入、工作的分担、共同遵守的基本原则、赢利亏损的分配等，尽可能减少以后出现冲突的可能性。可以去生意街上找合伙人，你只需要将你的生意项目的信息和要求发布在该网站上，然后留下你的联系方式，就会有跟你一样志同道合的人打电话给你要求参与合伙，而且到时候你可以从那么多想参与你的项目的合伙人中挑选一个你最满意的作为你的最终合伙人，如果你觉得不放心，可以询问生意小秘书相关问题，让你的合伙人更加适合你的项目。
寻找最佳的合作伙伴
１９８７年１１月，乔·里奇与彼得、坦娅·卓瑞罗夫夫妇在俄罗斯会谈，商讨开办合资企业在俄罗斯及其境外生产和分销计算机设备和软件。里奇是个美国人，从未涉足计算机行业也无在前苏联经商的经验，但他却极渴望能与卓瑞罗夫夫妇共同创业，因为他认为这对夫妇非常聪明、勤勉，值得信任。按照卓瑞罗夫夫妇的计划，里奇应从合资企业获得少数股份（也许是２５％）需投资５００万美元。
１９８７年的前苏联国情
米哈伊尔·戈尔巴乔夫于１９８５年任当时的苏共中央总书记，接管了这个随时可能爆发经济危机的国家。当时，前苏联的净物质产值回增长已从１９７６—１９８０年间的４．３％跌落到１９８７年的１．６％。外债却由１９８５年的２８９亿美元增至１９８７年的３９２亿美元。为了避免使前苏联陷入经济危机，戈尔巴乔夫执行了一项名为“经济与政治体制改革”（的大扫荡似的经济改革方案。同时，还进行所谓的“公开”政治改革，这是一项增加人民政治自由的改革方案。作为经济改革的一部分，１９８７年前苏联通过了一项针对外来投资的新法规，允许西方企业在各共和国内成立合资企业。这项法规还向合资企业提供了数项其他企业所没有的优惠政策。其中最重要的一项就是合资企业享有从开始赢利第一年起的两年免税期。俄罗斯人口超过１．４亿，是前苏联最大的共和国，大多数人认为它对外来投资最有吸引力。俄罗斯最大的城市为莫斯科和圣彼得堡，其人口分别超过８５０万和４５０万。１９８７年俄罗斯的国民生产总值为１２６８０亿美元，人均国民生产总值为８５５６美元，通货膨胀率为５６％，失业率０％。俄罗斯的土地面积为６６０万平方英里，差不多是美国的两倍。但是，由于前苏联不具备市场经济体制，在前苏联投资显然要冒一定风险，还会面临许多问题。
乔·里奇
乔·里奇在大学里主修哲学。毕业后，他的头两份工作是汽车司机和警察。１９７７年，在他３０岁的时候，里奇和他的３朋友决定创办一个从事商品贸易的小公司——“芝加哥研究和贸易公司”（ＣＲＴ）。公司创业之初，他并不富裕，以至于不得不穿着借来的西服参加商务会谈。１０年后，ＣＲＴ成为世界上最大的期权交易公司，它的快速增长和持续的优良业绩令其他同行羡慕不已。ＣＲＴ的成功有两个显而易见的关键因素。第一，公司的贸易活动是依据里奇创建的数学模型来进行的。虽然里奇从没上过一节高等数学课程，却被描述为是一个“天生的数学奇才”。第二，里奇在ＣＲＴ营造了一种独一无二的工作气氛，使员工感觉轻松，直到被委以重任，是团队中的一分子。截止到１９８７年，里奇已经积聚了大量个人财富。
在８０年代中期，里奇就开始设想在社会主义国家成立合资企业。１９８５年，他三次访问中国，并与可能的合作者进行了多次会谈，不过未能找到他认为合适的合作伙伴。１９８７年７月，里奇前住俄罗斯，主要是去度假，但也想看看饿罗斯的发展现况。在潜意识中，他仍在寻找合资企业的最佳拍档。里奇回忆道：
我想在俄罗斯开办合资企业，这不仅仅是为了赚钱，而是这样一个机会引起了我的强烈兴趣，它能证明，即使人们不去无限制地追逐个人利益，业务也能运转。我想证明另一种组织员工的方法是可行的。在美国，我发现这一方法非常有效，但它却与大多数美国公司运行的方式大相径庭。我想向人们展示，你可以遵循黄金准则，即善待员工，思考对社会有益的事情，并且仍然可以获得商业的成功。
里奇并未积极主动地在俄罗斯寻找合资企业的合伙人，他也没有偶然地遇上某个合适的合作伙伴．但无论如何，他发现俄罗斯确实令人盛兴趣，并决定于１９８７年９月重返此地。这一次，他的一个朋友约翰·尼科洛普洛斯，现正住在俄罗斯的一个美国记者告诉里奇
说，在他看来，他认识的一对夫妇正是与里奇共同创办合资企业的理想人选。９月１０日，尼科洛普洛斯安排里奇与卓瑞罗夫夫妇见面。从一开始，里奇与这对夫妇就相处得十分融洽。里奇认为大概他已经找到了一直寻觅的合作伙伴。卓瑞罗夫夫妇吸引里奇之处在于，俩人虽都已４０出头，看上去却像一对年轻恋人。他们融洽地彼此并肩工作，给里奇留下了深刻的印象。他们对发现新世界兴趣盎然，似乎是那种宁可抛弃金钱也不愿辜负朋友或是做出什么不道德行为的人。而这恰恰正是里奇所要寻找的。
里奇相信，正是人才能使业务运转。因而他认为找到合适的人选来经营这家合资企业是他最重要的任务，其次才轮到决定这家企业所要经营的业务．因此，里奇愿意创立一家合资企业，从事任何这一“合适人选”认为有意义的工作，只要它看上去有一定的发展前景就行。他是如此解释他对信任的关注：
如果你打算和某人在像俄罗斯这样无论是物质上或是文化上都与美国相差甚远的国家里开设合资企业，而且你还想要成功地控制这个企业，那么你就是在做梦。这就是为什么我认识到，如果要使与俄罗斯合资的企业获得成功，就必须得找到一个我可以无条件信任的合作伙伴，这样才能不产生信任问题。这就正好是卓瑞罗夫夫妇的情况。
因此，一旦里奇找到可以合作的适当人选，他就给予他们充分的信任和自主权。他深信，如果雇员真想要舞弊，就一定能找出办法。所以，试图制定复杂的合约并向员工施加严格的监控是毫无意义的。按照里奇的想法，这种策略只会使雇员的生产效率更为低下。此外，他相信与施以严格监控相比，向员工授权是更好的做法。为了不让信任他们的雇主失望，被授权的员工通常能形成一个更强大的监控机制。
彼得和坦娅·卓瑞罗夫
由于卓瑞罗夫夫妇交游甚广，尼科洛普洛斯深信，他们必能找到好的组织作为俄方的合作伙伴。彼得是卡玛兹，这个俄罗斯最大的卡车制造商信息系统的设计者和负责
人。坦娅·卓瑞罗夫则是俄罗斯科学院的计算机专家。他们曾获得计算机科学的博士学位，４５岁左右。卓瑞罗夫夫妇友善，开朗、工作勤奋，并乐于承担风险，看起来他们也都是人生的领袖人物。
发展交往
尼科洛普洛斯安排里奇和卓瑞罗夫夫妇在一家电信公司里会面。为给卡玛兹购买新的电信系统，彼得·卓瑞罗夫正与这家公司进行协商．卓瑞罗夫夫妇根本不知道这次的会面是事先安排好的，也不知道里奇有意让他们来经营他的合资企业。对卓瑞罗夫夫妇来说，看上去就好像是里奇和他的同事们正在这家公司里等候一个稍晚一点的会面。里奇仔细观察了谈判中的卓瑞罗夫夫妇之后，他对一切十分赞赏。当卓瑞罗夫夫妇结束谈判后，里奇介绍了他自己并进一步解释说他很有兴趣开办一家合资企业，在他看来，他们或许正是经营这家企业的合适人选，因此他希望能够进一步了解他们。
卓瑞罗夫夫妇和里奇在这家电信公司里谈了２个小时，从最初的会面开始，他们就相处得十分融洽。他们发现，他们不只是想做做生意，而是希望将这个世界建设成为一个更美好的家园。在讨论结束之际，他们约定在２天后见面，共进晚餐。应里奇的邀请，尼科洛告洛斯陪他参加了这次聚会和以后的许多次会议。尼科洛普洛斯不仅充当语言翻译，更重要的是作为文化习俗的翻译．他向里奇解释俄罗斯人不同行为的真正含义．在用餐过程中，卓瑞罗夫夫妇劝说里奇延长他在俄罗斯的旅行计划，去参观距莫斯科１０００公里远的卡玛兹工厂，里奇接受了这一邀请。那时，里奇还以为卓瑞罗夫夫妇会建议这个合资企业生产卡车。当然，他对此领领域一无所知，而且这也不是他开办此企业的首选方案。但无论如何，里奇主要关心的还是能为他的企业找到合适的合作伙伴，而并非这家企业的经营业务。
彼得·卓瑞罗夫最近被委以重任，负责安装卡玛兹有始以来的第一个信息系统。他认
为，加入合资企业并在更大规模上开发这一项目会很有意义，这能带来其他有助于这一项目的专门知识，还可为其他公司提供类似的服务。
当里奇到达卡玛兹时，惊喜地发现卓瑞罗夫夫妇原来打算让合资企业生产计算机设备和软件，而并非卡车。值得庆幸的是，里奇对计算机要比对卡车懂得多得多。除了可满足卡玛兹需要外，卓瑞罗夫夫妇还列举了开办生产和分销计算机软件和设备的合资企业的其他理由：俄罗斯有许多非常熟练的计算机程序员，按西方标准看他们愿意拿很低的工资。卓瑞罗夫妇进一步指出，目前这些程序员并没有机会获得足够的计算机设备和充分自由的环境来发挥他们的创造潜力。卓瑞罗夫夫妇也认识到在俄罗斯个人计算机的需求十分巨大。他们预测在未来几年内俄罗斯的个人计算机市场将会迅速扩大。里奇认为，卓瑞罗夫夫妇的这些想法从逻辑上看很有道理。
在卡玛兹度过３天以后，里奇不得不回到美国，但他让卓瑞罗夫夫妇Q0续考虑合资企业的事情，并保证２个月内重返俄罗斯。
１１月的访问
１９８７年１１月５日，里奇重返俄罗斯。卓瑞罗夫夫妇进一步阐述了他们对合资企业的构想，其中包括俄方的合作伙伴。他们建议，俄方的合作伙伴应该是卡玛兹、维纳斯特尼卡、莫斯科国立大学、经济与数学研究中心．前苏联展览中心的计算机综合示范厅以及空间研究所。卓瑞罗夫夫妇能为合资企业找到了这样著名而又有影响力的合作伙伴，给里奇留下了深刻的印象。但他所关心的只是他真正的合伙人——卓瑞罗夫夫妇，其他的合作者就由他们来安排。里奇评论道：
如果像这样继续进行下去的话，我们将成为首批美苏合资企业，事实上。也许是第一家合资企业。时间是至关重要的。莫斯科国立大学现在只有４台个人电脑，才４台！如果彼得在３个月后带着我们从美国运来的１００台个人电脑漫步在莫斯科国立大学，他一定能将那儿最好的计算机专家全部吸引过来，让他们都为他服务。
在这次访问的最后，卓瑞罗夫夫妇询问里奇是否愿意签署意向书。
有关卡玛兹（苏）与ＣＲＴ（美）协商
成立股份公司的意向草案【寻找合作】
考虑到在苏联境内成立合资企业的重要性，以及为了促进美．苏之间的进一步合作和相互了解，Ｋａｍａｚ与ＣＲＴ签订如下意向：
１、目标
此次合作的主要项目是在苏联境内成立合资企业，生产个人计算机以及各种软件，并在苏联、美国和第三世界国家销售产品。
２、主要产品
本合资股份公司的主要产品是个人计算机以及配套使用的各种软件（苏联合作者可根据他们自己的需要定制或生产）。
３、合资企业的组织形式
成立合资企业需要启动资本。考虑到需要进一步确定合资企业的主要经营活动，启动资本的数额将在下一轮会谈中予以讨论。
合伙人的股份不能少于启动资本的５１％，公司的股份不得多于启动资本的４９％。（里奇将此解释为这意味着公司雇员不得持有４９％以上的股份。）
（１）本合资企业的苏方股东是如下单位：卡玛兹、莫斯科国立大学、空间研究所、经济与数学研究中心、对外贸易联合会即“维纳斯特尼卡”以及苏联经济成就展览馆的计算机综合示范厅。这些组织的参与是由本股份公司的章程所确定的，这些单位的数目亦由股份公司章程确定，股东数目尚可增加。
（２）苏方将提供如下项目充当股份：
软件开发人员。
个人计算机的生产能力。
ＣＲＴ代表驻莫斯科的办公室。
（３）ＣＲＴ将提供如下项目充当股份：
·启动资本。
·第一批３００台个人计算机。
·贸易机构。
·贸易领域的培训咨询。
·为莫斯科办公室配置设备。
４、生产数量计划
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年份 个人计算机 软件／百万卢布 其他
────────────────────────
１９８８年 ３０００ ０．５ １．４
１９８９年 ５０００ １．０ ３．０
１９９０年 ５０００ ３．０ ５．７
１９９１年 １００００ １０．０ １０．０
────────────────────────
５、合资企业主要经营活动安排
拟定合资企业章程的过程中，应使用下列条款：
·合资企业的财产参考世界市场的价格，以双方—致同意的价格用卢布作为计价单位予以估算。
·合资企业将根据贸易市场的需求和合伙人的财力状况来计划经营活动。
·对外贸易由合资企业自己或在苏联外贸部的协助下完成，产品在苏联的销售在苏联内贸部的协助下完成，并参考世界市场价格在双方一致同意下以卢布为单位予以估计。 ·合资企业的人员一般由苏联公民构成，合资企业的管理职能将由管理委员会和董事会执行。
·人事的安排必须得到双方同意。
·管理委员会是合资企业的主要权力机构苏联公民才能任管理委员会主席和董事会成员合资企业的经营活动将由董事会监控。
·关于工资支付、工作、休假的管理将依据苏联法规。
·除工资支付外，同样的法律规定亦适用于外国员工，这一条款将作专门讨论。【寻找合作】
·在签署合同时，在合资企业工作的外国专家的职位和数量的一览表也将专题讨论。 ·合资企业以它的财产为限负有限责任。合资企业的运作将依据组建合资企业的合同章程和苏联法律予以组织安排。
创业有律 有律创业
寻找合伙人？思路要清晰！
北京有律科技有限公司（有律创业）
王英军 创业中，股权问题已经成为创业项目最核心的法律问题，如何面对、如何解决股权问题，您将看到血淋淋的案例和我们服务数千项目总结的经验。
下面我们讲第一个股权阶段：一个是为什么要找合伙人，一个是找哪些人做我们合伙人，还有一个是怎么样合伙，以后会具体讲。
为什么找合伙人？因为社会分工的原因，因为要找人跟我们能力进行互补，我们要解决项目的发展速度，很多项目是没有门槛的创业，速度就非常重要。要有速度就需要别人跟你一起干，自己干太慢。简单来说一句话，这个事情里自己干不了，逼着你必须找合伙人，如果这个事情能干，还需不需要找合伙人，不需要。天花板上挂着一个苹果，拿下来自己吃了，我需要把这个苹果分一半吗？不需要。因为你够不到，我找一个小伙伴一起把苹果摘下来，这种情况下，跟别人进行了合作，小伙伴参与了这过程，你就必须要分给人家三分之一的苹果，或者是四分之一的苹果，一句话就是这个事情一个人做不了，所以要找合伙人。
那么找什么样的人做我们合伙人呢。从我们经验来说，这个经验是我们看了那么多项目，服务那么多项目，那些成功或失败的项目共同点是什么？今天把这个分享给大家。
为创业企业保驾护航
寻找创业合作伙伴之我见
一、寻找创业合作伙伴的重要性
创业的成功与否很大程度上是由于创业合作伙伴的因素。好的创业合作伙伴无疑会在关键的时刻给予创业者所需的帮助，二者优势互补，而如果选择了不合适的创业合作伙伴，不仅不能起到互帮互助的作用，还有可能会对创业活动有破坏作用。
因此，选择创业合作伙伴要十分慎重。
二、选择创业合作伙伴的原则
（一）基本原则
具体该如何寻找创业合作伙伴呢？我认为首先是对方的品质。俞敏洪创立了新东方，最初也是没有资金，没有人才。当他到美国加拿大寻找以前北大的同学作为合作者时，之前的同学很痛快的就回国和他一起做新东方，原因是俞敏洪在大学时很爱帮助别人，在宿舍打扫了四年卫生，帮同学们打了四年的水。从这种做法，大家知道俞敏洪肯定是一个能够同甘共苦的人，是一个好的合作伙伴，事实证明他们的判断是正确的，如今新东方已经是中国教育市场上最大的私立教育机构。
（二）其他方面
除了关注对方的品质之外，也有其他几个方面需要注意。首先，对方最好有你需要或并不具备的能力。能力就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。做公司需要有能力者的合作，如果没有足够的能力，他在组织中就是可有可无的地位，那么就选择可无。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。其次，对方最好是善于沟通的人。企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。
中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。最后，对方最好要有高度的集体意识，能共同承担责任。创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。有集体意识，就可以融在组织中，可以接受不同意见，不搞特殊。在一个组织中，如果有人提意见，那是为组织更好的发展；相比之下每天对什么都不满那就不是优秀的合作伙伴了 。不仅要有集体意识，还要有宽容之心。集体意识体现的就是认识到自己是组织中的一员，其他人也是组织中的一员，是同一条船上的战友。把大家的利益当做是自己的利益，同时大家的利益就是组织的利益，不能有私心。
总之，创业合作伙伴须满足以下几个条件：首先是有良好的道德品质，这是合作得以顺利进行的前提。其次是各有特长，合理分工，这是“共同创业”团队组成的基石。再次是善于沟通、懂得包容，这是合作中解决问题的保证。最后是懂得奉献，同甘共苦，这是合作取得更大成功的必要条件。
三、寻找创业合作伙伴的来源
（一）身边熟悉的人
要寻找具有这些特质的合作伙伴，应该从什么地方开始呢？首先，可以从自己比较熟悉的身边的人里寻找。可以选择以前的同学。同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深;大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情;毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且，创业成功的机率很大。其次，也可以选择老乡。在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成
的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高;但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度。再者，也可以选择身边的同事，不论是上下级还是同级的关系。原本就是上下级关系的人员。这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。避免后期内部争斗。同级关系的同事经常要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
（二）外部合作者
如果身边无适合的，才考虑找外部的伙伴，可以通过以下几个渠道。第一：互联网，互联网是一个非常好的平台，现在已经有成熟的平台帮助创业者寻找创业伙伴，比如创业伙伴网。第二：投资公司，现在很多天使投资公司寻找可以投资的项目，可以和他们联系取得合作。第三：电视媒体，《赢在中国》、《青年创业中国强2009创业英雄会》、《谁来一起午餐》都是非常好的创业节目，可以找到很多优秀的创业合作伙伴。
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寻找合伙人的五个条件
作者：依文
来源：《商业2.0·豫商》2013年第05期
开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。
在你开始创业之前，听听一些过来人的建议，一般还是蛮有作用。这些过来人对自己的合伙人有什么要求呢？
技能互补
当我们寻问那些成功的创业者，关于合伙人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助他。
LocalResponse的联合创始人兼CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完美。比如你没有技术，你就要去找一个技术型的联合创始人，要善于利用你的优势和网络。”
拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。
The Muse公司的创始人 Kathryn Minshew，指出不同气场的平衡很重要，即专业技能（开发者，设计师，沟通者）和气质（乐观，悲观，热情，理性）之间的平衡。她说：“每个分歧都能让你更强，只要不是价值观或者道德方面的分歧就行。”
最后，值得一提的是，虽然你的合伙人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。
彼此尊重
对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。
Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的„兴趣‟都有强烈的好奇心。”Prezi 的其他两位创始人。Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技术型人才，同时也都是狂热的艺术爱好者，懂得欣赏
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