【www.gbppp.com--汽车知识】
**公司首次质量月活动启动大会
大会主持词：
尊敬的董事长、总经理、各位领导、职工朋友们大家下午好：
大家都知道，质量等于生命，对于企业来讲，没有了质量就没有了市场，没有市场就=零，我们生产的是轮胎，它不单单承载着汽车的重量，还承载着一个家庭的生命，妻儿老小的全部。据交管部门统计，每年有46%发生在高速公路上的交通事故是由于轮胎发生故障引起的，其中发生爆胎的占70%。而一项统计数据表明，当车辆行驶速度达到每小时160公里的时候，如果车辆遭遇爆胎事故，死亡率为100%。真的非常可怕的数据，要让这些事故远离我们的家庭，那我们应该如何做呢？那就必须从现在开始，从小事做起，改变现状，按技术标准进行操作，提升我们的产品质量，所以，我们要冲刺7月，提升品质。我宣布**公司首届质量月活动启动大会现在开始：
第一项：请**介绍质量月活动方案；
第二项：总经理讲话：
第三项：邀请董事长作重要讲话
第四项：请**带领宣誓
第五项：签字仪式（奏音乐），大会结束各队有序带回
质量月知识竞赛主持词
男：尊敬的各位领导，各位来宾 女：以及现场的所有同事朋友们 合：大家晚上好！
男：金秋送爽，万里河山披锦绣。 女：丹桂飘香，高歌欢唱寄深情。
女：在这秋色宜人的9月，我们共同迎来了全国第23个“质量活动月”。 男：金秋时节，硕果飘香，在这收获的季节里，今晚，佛山海螺公司在这里隆重举行2014年以“推进三个发展 建设质量强国”为主题的质量知识竞赛。
女：“打造经济升级版，共建质量强国梦”，是海螺水泥产品质量的一致追求。从质量技能比武、全员质量知识培训，到质量知识竞赛，无不渗透着海螺人对于质量的不懈努力和追求。
男：质量之路，任重道远。长久以来，海螺水泥产品致力于高品质、高质量产品的保证，质量知识竞赛，就是让我们海螺人了解质量知识，掌握质量技能的有效方式。
女：在比赛开始之前，请容许我为大家介绍今晚莅临竞赛赛的领导，他们是XXX
男：让我们以热烈的掌声，对各位领导的光临和在场的所有嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
女：好的那么接下来，决战的时刻即将到来，再此之前，让我们先来认识下今天聚集在这里来自于我们各个部门的6只精英代表队吧。他们是
欢迎你们。再次，也预祝你们能在接下来的比赛中赛出水平，赛出风格，赛出只属于你们的绚丽风采。
女： 俗话说：无规矩不成方圆，那么在比赛正式开始之前，就由我来为大家宣读一次本次比赛的比赛规则，本次比赛分为3环节。每一个环节主持人会详细读解每一环节的比赛规则，那么让我们进入 第一环节：罗总讲话致词。
第二环节： 竞赛包括必答题、抢答题二轮。并按此顺序进行比赛，
每队基础分为300分。 1.必答题规则及计分标准
①必答题共18题，每人1题，当一位队员回答时，本队的其他队员不得有任何形式的提醒或补充，违者此题作废，不予记分，不予补题。
②必答题在主持人读完题目10秒钟内回答，否则将视为放弃，此题作废，40秒内回答完毕，答对加20分，答错扣10分。
③选手答题完毕后，应宣布“回答完毕”。 2.抢答题规则及计分标准
①抢答题共20题，答对加20分，答错扣10分。
②主持人读题完毕、宣布“开始”后，各队方可举牌，主持人观察现场参赛人员，举手最快一组人员点名回答问题。 ③获得答题权后，该队须在10秒钟内开始作答，在90秒内完成答题，否则视同答错。
④选手应尊重主持人的裁判。如对宣判有异议，原则应由领队向评委会提出申诉，各队要服从评委团的裁定。
⑤选手答题完毕后，应宣布“回答完毕”。凡“回答完毕”后的补充一律无效。
3.质量知识宣贯现场观众答题
答题共12题，主持人读题完毕、宣布“开始”后，现场观举手回答，主持人观察现场举手最快人员点名回答问题。观众回答正确者以抽签领取奖品，回答错误无奖品。
注明：①在比赛过程中，啦啦队不能以任何方式提醒、暗示，否则将按所回答题目的分值进行扣罚。
②必答题选手答错、犯规时，该题交由观众答。观众回答正确者以抽签领取奖品，回答错误无奖品。
现在比赛规则已宣布完毕，请各位遵守竞赛基本规则和纪律要求。各组必答题开始
1、硅酸盐水泥的凝结时间
硅酸盐水泥初凝不小于45min，终凝不大于390min；
2、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥的凝结时间
初凝不小于45min，终凝不大于600min。 3、水泥中掺混合材有哪些优点：
（1）改善水泥性能，生产不同品种水泥； （2）调节水泥标号，合理使用水泥； （3）节省熟料，降低能耗； （4）综合利用工业废渣；
（5）提高磨机台时产量，降低生产成本。 4、水泥中掺加混合材料有哪些缺点：
带来生产控制的复杂化，早期强度有所降低，低温性能较差等。 5、通用硅酸盐水泥包括哪六个品种：【质量月主持】
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥六个水泥品种。 6、说出通用硅酸盐水泥六个品种代号：
硅酸盐水泥P〃I、 P〃Ⅱ 普通硅酸盐水泥 P.O 复合硅酸盐水泥P.C、 矿渣硅酸盐水泥P.S、 粉煤灰硅酸盐水泥P.F、 火山灰质硅酸盐水泥P.P。 7、水泥生产中加入石膏的意义
石膏在水泥中主要起调节凝结时间的作用，适量石膏的掺入还能在一定程度上提高水泥强度，增加抗硫酸盐侵蚀能力。
8.造成测定熟料f-cao结果偏高有哪两种原因？ • 1.熟料受潮 • 2.煮沸时间过长 9、水泥快凝现象的定义
快凝是指水泥掺水拌后，几分钟内物料就显示出凝结并放出大量热量，快凝水泥浆体重新搅拌不能恢复塑性。
10、水泥产生快凝现象是什么原因？
水泥的快凝多是由于水泥中SO3含量低（石膏掺量少）或配料不当而引起的。 11、水泥假凝现象的定义
假凝是指水泥掺水拌后，几分钟内物料就显示出凝结的特点，而后经过剧烈搅拌，水泥浆又会恢复塑性并达到正常凝结的现象。 12、水泥产生假凝现象是什么原因？
产生假凝的原因是水泥在粉磨过程中温度过高（如达到135℃以上）造成部分二水石膏脱水而引起的。
13、质量事故分为哪几种？
重大质量事故 质量事故 一般质量事故
15、强度的名词解释
硬化的水泥石能够承受外力破坏的能力。
按受力形式不同分为：抗压强度、抗折强度、抗拉强度。单位Pa或MPa。
第三环节：*观众质量知识答题
1、工业副产石膏的定义
工业副产石膏是指工业生产排出的以硫酸钙为主要成分的副产品的总称，又称为化学石膏、合成石膏。
2、工业副产石膏的种类有哪些
磷石膏 钛石膏 氟石膏 盐石膏 柠檬酸渣 硼石膏 脱硫石膏 模型石膏 3、水泥包装的质量要求有哪些？
水泥可以散装或袋装，袋装水泥每袋净含量为50kg，且应不少于标志质量的99%；随机抽取20袋总质量（含包装袋）应不少于1000kg。 4、 水泥的运输与贮存有哪些要求？
水泥在运输与贮存时不得受潮和混入杂物，不同品种和强度等级的水泥在贮运中避免混杂。 5、质量方针
以市场为先导，生产一流产品，提供一流服务。 6、质量目标
第1篇：2015年“质量月”活动方案
为深入贯彻党的十八大精神，推动实施《质量发展纲要》，根据公司《关于开展“2015年质量月”活动的通知》的要求，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，全面提升员工质量意识，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使施工质量得到质的飞跃。结合本项目部具体情况，项目部党委、质管委、工会、团委决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大精神，按照党的群众路线教育实践活动的总体要求，增强全体员工质量意识，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。努力提高质量管理水平。
二、活动主题
打造经济升级版实现质量强国梦
三、组织领导
为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：项目部党委成员、项目部质管委成员、项目部工会成员、项目部团委成员。
活动领导小组办公室设在质量管理部，XXX同志兼任办公室主任。
办公室成员：质量管理部成员
四、活动内容及时间安排
1、“质量月”活动动员
“质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。时间安排：9月13日。
1）XXX主持；
2）项目经理唐扬文致辞，并宣布“质量月”活动开始；
3）XXX对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行说明，并对“质量月”活动进行布置；
4）项目副经理XXX对“质量月”活动过程提出要求及期望。
2、“保证质量，从我做起”承诺签字
为进一步增强项目全体员工质量意识，组织“保证质量，从我做起”承诺签字活动，时间安排：9月20日。
1）XXX主持；
2）XXX负责制作“保证质量，从我做起”承诺横幅一条；
3）经理助理XXX组织项目部全体员工9月20日8：00在办公楼前集合；
4）项目副经理XXX致辞；
5）XXX带领全体员工进行“保证质量，从我做起”承诺；
6）全体员工在“保证质量，从我做起”承诺横幅上签字；
7）XXX负责合影留念。
3、质量宣传
在办公区域、作业现场主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。时间安排：9月14日——9月25日。
1）制作横幅（1。2m×12m）3副，办公区域、生产车间、厂房各悬挂一副；
2）制作宣传标语30副，在办公区域、生产车间、厂房张贴；
3）制作质量展板2块，在办公区域、厂房设置；
4）XXX负责横幅、标语、展板的初步设计，XXX联系制作，XXX负责悬挂张贴。
4、质量教育培训
为进一步提升员工岗位技能和提高工作质量，在“质量月”活动中掀起学习的高潮，活动时间：9月14日——9月30日。
1）作业队利用班前会组织本作业队学习工作职能相关的施工过程质量控制。
2）部门组织学习与工作职能相关的2015版《管理手册》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相关职责内容，进一步理顺部门工作内容，加深对体系的认识，将体系的管理方法、管理标准应用于日常工作和管理活动中。
3）质量管理部组织对部门负责人、主要管理人员、作业队负责人、技术主管、技术员、主要作业人员进行“质量基础知识”（
5、质量专项检查
质量管理部开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。活动时间：9月14日——9月30日。
1）作业队对施工现场（成品保护、外观质量、质量控制等）进行自查，发现问题及时整改。9月22日前完成。
2）部门根据《管理提升建议》进行自查，发现问题及时整改。9月22日前完成。
3）质管委组织相关人员25日对各部门质量管理及施工现场进行全面质量检查和隐患排查。【质量月主持】
6、有奖质量征文竞赛
面向项目部全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。
1）9月26日前各部门、作业队提交1篇以上应征文章到XXX处。
2）质量部9月28日组织活动领导小组进行评审：评出1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖。
7、活动的考核与奖励
1）根据各部门质量征文情况、组织学习情况、质量检查情况至9月29日由活动领导小组评选“质量月”活动优秀
单位”2名，各奖励奖金1000元。
2）有奖征文活动一等奖奖励奖金500元、二等奖奖励奖金300元、三等奖奖励奖金200元。
8、活动总结
9月30日质量管理部召开活动总结会议。
1）XXX总结“质量月”活动情况。
2）颁奖：项目经理XXX颁发优秀单位奖，项目副经理XXX颁发有奖征文一等奖，XXX颁发有奖征文二等奖，XXX颁发有奖征文三等奖。
3）项目经理XXX讲话。
4）质量管理部编制活动总结报告，10月8日前上报公司。
第2篇：“质量月”活动实施方案一、指导思想
本次活动以进一步贯彻落实“追求卓越质量管理，持续改进，保证满足顾客需求”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训宣传活动，全面提高员工质量意识，进一步加强质量管理控制工作，确保公司的质量管理体系有效运行。
本次活动的主题是：第一次就把事情做对，质量零缺陷。
二、主要活动内容
1、成立质量月活动领导小组。
2、具体活动：
9月份主要开展活动，10月份主要进行总结评比奖励。
（1）与团委联合组织以“第一次就把事情做对，质量零缺陷”为主题的黑板报展览活动，评出一、二、三等奖给予奖励；
（2）对营销部门、生产车间进行质量标准宣贯；
（3）开展“每人提一条改善建议”活动，对征集到的改善建议评出一、二、三等奖给予奖励；
（4）在全公司开展质量标兵和优秀质量管理工作者评选活动；
（5）开展QC活动培训和评比。
三、目标和要求
1、整个质量月活动在领导小组的领导下，始终保持有条不紊的开展，由技术质量部全面负责实施，公司人力资源部、工会、团委协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；
3、公司各部门以“第一次就把事情做对，质量零缺陷”为主题，对照工作标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；
4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高工作质量、产品质量、服务质量的大质量意识，通过质量月活动使公司质量管理和技术水平再上一个台阶。
第3篇：质量月活动方案为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时间
2015年4月1日～4月30日。
四、组织领导
为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组：组长：
副组长：
成员：
活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。
成员：
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展质量专项检查活动
品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3．开展教育培训活动
品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动
以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。
5、有奖质量征文竞赛活动
从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。
每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。
六、质量月活动的考核与奖励
4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。
3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。
七、质量月活动总结大会
4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。
八、活动要求
1．品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
一、活动目的：
为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间：05月20日——-6月30日
三、活动的口号：
1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计
2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度规范质量行为树立质量风气
3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
四、活动的指导思想：产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标：
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次（市场投诉4次、成品库投诉8次）。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员：
组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
七、活动的安排及考核的内容：
（一）宣传贯彻期5月20日—31日
（二）考核时间为6月1日—30日
（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。
（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）
1员工现场提问共占20分：
（1）班组长占10分（考试成绩乘以15%），考试80分一下的罚款20元扣2分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
（2）员工占10分一项不会扣0。5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。
2、现场交接问题占10分
1）各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分（罚责任人）
（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班
推荐访问: