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湖畔大学是创业者乐园而非贵族会所
马云先生创办的湖畔大学二期在上周已经正式开学了。作为首期被录取的唯一90后学员，我很荣幸能够进入这个全新强调价值观与商业文明共建的创业者学校，也见证了湖畔从最早的初期形态，演化成一所鼓励全行业创业者坚守底线、完善社会的精神殿堂。湖畔是共建，我们会去创造未来全球500强CEO中200名诞生于湖畔的神话，湖畔亦是竞争，二期的同学如此优秀，也让湖畔一期创业者对未来的挑战充满了危机感与紧迫感。
二期湖畔活动高调举行，全行业的大佬齐聚杭州，他们包括柳传志、刘永好、郭广昌、史玉柱、卢志强、沈国军、王玉锁等顶尖企业家，以及阎炎、熊晓鸽、邓峰、盛希泰等投资人，同时二期学员名单中亦包括多名中美上市公司CEO与知名企业家，58赶集创始人姚劲波、游族网络林奇、外婆家吴国平、好未来张邦鑫、西贝贾国龙。由此，社会上对湖畔大学的初衷也开始有一些误解，认为湖畔大学失去了创业者的锐气，开放与包容。总结来说，湖畔大学已经沦为贵族会所，或是富人俱乐部。
我认为这样的观点一方面是真诚的，反映出社会对湖畔大学的关注，但同时亦充满了信息不对称所造成的误解。我
很愿意作为其中的一份子，谈谈我一年以来对湖畔大学的感受。
创始人是湖畔大学的真正基因
与社会上绝大多数人不同，我进入湖畔的第一感受便是：湖畔大学是创业者抱团取暖之所，而非聚集达官显贵之地。一年前第一期开学，媒体将湖畔大学定位为CEO俱乐部，一年后第二期开学，又将湖畔大学定位为富人俱乐部，却忽略了湖畔大学的最深刻的本质——属于创业者的学校。湖畔的校董，绝大多数是企业创始人；而二期共七十五名学员，绝大多数都是创始人。
无论企业大小，他们都是创始人，无论创业艰辛得意，他们都是创始人，无论社会臧否如何，他们都是创始人。这反应了马云对于中国商业文明共建的深刻见解，创始人不仅仅是一个公司的灵魂起点，同时也是商业文明人格展示的终极形态。
本次课程一期是柳传志先生主讲，课程中他真情流露，打动了在场的所有人。他告诉我们，很多话都是创始人互诉衷肠才会有共鸣，这是属于创业者的共同话题。我们不得不承认，创始人永远是孤独与痛苦的，创始人意味着筚路蓝缕以启山林，创始人意味着摩顶放踵胼手胝足，创始人意味着艰难困苦玉汝于成，创始人是痛苦的，但也正是这些责任乃至是苦难成就了创始人。这才是湖畔大学的真正基因，这是
湖畔区别于所有高等商学院的灵魂。正如马云所说，“湖畔大学培养真正具有企业家精神的创业者”。
衡量创始人的根本是价值观的塑造，而非是财富的增长。正如福布斯杂志的创始人B.C. Forbes所言，商业的目的是要创造幸福，而不仅仅是财富的堆积。对这点，我印象极深。记得我去湖畔大学面试的时候，面试我的校董冯仑只问了我一个问题，“你现在很年轻，如果未来创业成功，你想做什么？”湖畔的老师关心的并不是如何成功，而是成功以后你要怎么做。成功之后，是否有觉悟去承担起社会责任，推动商业文明发展、光大企业家精神的培育才是湖畔大学的关注核心。我们同学也曾问过马云，湖畔能否教教我们如何赚钱？马云回答，这都是你来之前要解决的问题，在湖畔，我们还是要多谈谈价值观。我想，价值观与商业文明，这是湖畔真正希望让全社会所关注的。
湖畔大学是一所共生共创的学校
当湖畔大学第二期名单出炉的时候，其阵容极为华丽，社会舆论开始认为湖畔大学大量都是有钱人，富二代，富三代，成为了“有钱人的游戏”。其实，这亦是一种极深的偏见。就湖畔大学本身来讲，其基因具有非常强的多元性，既有白手起家的创业者，也有二次创业的成功者，既有经验丰富的五零年生人，也有初出茅庐的九零后。
就以我自己举个例子，我是广东惠州一个普通家庭的90后，
考入北京大学后，在研究生二年级开始创业，这是我创业的第四年，开始逐步取得了一些小的成绩。从起跑线来看，我的一切都很普通，企业与个人的发展，完全是靠着个人与团队的努力。如果按照“贵族俱乐部”“有钱人的游戏”的标准，我根本不可能出现在湖畔大学首期的名单里，而我所推荐的湖畔大学二期学员，多点科技创始人黄正世，与我的情况相同，也是一名90后，我们都成为了湖畔大学的一员。 在我看来，湖畔大学里的同学，他们的身份并不是“有钱人”“富二代”，他们仅仅是“创业者”，或者“与湖畔大学拥有相同价值观和愿景的优秀创业者”，他们加入湖畔大学，也是为了与湖畔大学一起共生共创。我觉得，之所以人们会有对于湖畔大学的误解，很大程度上因为我国的商业文明处于初级阶段，长期“抑商文化”造就的苦果，中国的企业家们除了要面对创业路上的各种障碍和困难，还要面对大众对于企业家“原罪”的道德怀疑。这恰恰是湖畔大学共生共创希望改变的，同时也是湖畔大学持续发展的意义所在。 湖畔的七十五名学员不仅仅是湖畔的学员，更是湖畔的共创者。正如黄埔的学员铸就了黄埔的未来，影响了中国半个世纪的军事与国运，如果说湖畔将影响中国的商业文明，那么这一切基因也必将来自于学员本身。
学员本身也会随着湖畔的进步而发展，我的第三个创业项目陪我APP便是在2015年，就读湖畔期间开始正式运营
的，现在用户已经突破500万，迅速攀升成为中国语音与付费社交的单品第一。可以说，如果陪我APP取得了哪怕一点小小的成绩，这与在湖畔大学受到中国最优秀的创业者熏陶是分不开的。正如同贝多芬曾师从于同时代的莫扎特，海顿，萨列里，而硅谷商业界，比尔盖茨的图形页面操作系统直接来源于乔布斯，雅虎的杨致远，谷歌的拉里佩奇，谢尔盖布林，脸书的扎克伯格，他们的棋逢对手与惺惺相惜开启与延续着硅谷的传奇时代。创业者的聚集必将带来智慧的大爆发。
湖畔必将成为未来创业者的应许之地
不得不说，湖畔大学生逢其时。中国始终缺少一间“民营企业大学”，缺少一间焦距于“价值观”而非“商业”本身的创业者学校，更缺少一间务虚的，焦距于商业文明的企业家乐园。
湖畔大学仅仅两期，就让我们感受到了一种改变未来中国商业文明的可能。我们有幸受教于上一波浪潮中功成名就的弄潮儿，马云，郭广昌，史玉柱，沈国军，冯仑，他们诞生于同时期，并成就了中国上一轮狂飙突进的三十年；同时我们能够与同时代的创业者齐聚一堂，互相切磋，共同开启中国商业文明的下一个三十年。
我们明白，传奇的诞生从来都不会凭空出现，而隐藏于野心与梦想的混沌中。无数优秀创业者的热血则为传奇的分娩提供了必要的温度，加热了混沌，全中国，没有地方比杭州湖
湖畔大学校长马云的开学演讲
在这儿学习别人是怎么失败的
我们很多人有很多理想、梦想，但是把理想和梦想变为现实，需要做很多扎扎实实的工作。我的第一份工作是当老师，当老师最高的境界就是当校长……我终于圆上了梦。
我越来越深刻地认识到一个问题，不是谁都可以成为企业家，企业家我认为是有天赋的，像是社会学中的一种科学家。企业家是被发现的，一旦发现以后，你要花时间训练打磨。
在座每个人，包括我在内，犯了无数的错误，应该来讲这么多年下来，是错误让我们走到了今天。
湖畔大学跟MBA巨大的差异，那就是我们在这儿学习别人是怎么失败的。很多比我们更聪明的人，更能干的人，一个个都死在前面，聪明的人很多，智商情商高的人很多，今天都死在沙滩上面，连尸体都没找到，为什么？他们不聪明吗、不能干吗、不勤奋吗，不，他们犯了一些错误，有意识、无意识的错误，这些错误必须找出来。
在战场上活着的人才是胜利者，活着出来的人才是成功者，有些死门是不能进去的。湖畔大学我们就是告诉你，有些事情是不能干的，有些事情是要抓住的。 这个学校是共同建造，这个学校不是马云创办，这个学校不是史玉柱，不是沈国军，不是冯仑……创办的，不是说我们想建立一个学校，是你们跟我们共同来创建这个学校。前面三十六个人，你们就是合伙人，你们就是创始人。
将来，我们希望湖畔的每一个同学，都由一批我们共同信任的企业家、同学推荐。到底谁可以成为你们的同学，这个人会不会让我们丢脸，这个人会不会为我们争光，是我们共同去打造。
你们这些创始者合伙人，除了股份没有以外，什么事情都有。你们没有股份，你们的股份就是用心去把这个大学建好，把同学招来，把中国经济带起来，这是我对大家的期待。
我们这些人都只是有一种经历，一种挫折，我们跟大家可能分享的是一种不放弃的精神，什么时候该坚持，什么时候不放弃，人性是什么。但是今天你们所用的工具和思想完全不一样。
中国未来二十年到三十年，一波一波的科技革命，带来一次一次巨大的机会，各个领域里面都是。中国经济未来要增长的是品质，这个品质的增长是我们这一代现在二三十岁的企业家最大的机会，粗放式的经济时代过去了。
凭我们今天的影响力，凭我们今天的关系，我们可以请到很多星光灿烂的嘉宾来，但我觉得简洁为好。期望越大，失望越大，我们就是一个简简单单的，从一个种子埋下去，慢慢地花时间，把这个树长大，慢慢地花时间把这个学校做好。
阿里巴巴只需要做102年就够了，这个学校要做三百年，你们是三百年的第一批人……希望大家今后因为这些而被铭记，为这个学校的创建，为中国经济，为世界经济，为DT时代作出了巨大的努力和贡献！
马云在湖畔大学第二届开学典礼的讲话
大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那边以后，发现哪来的甜的空气。但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。 去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长
时间的思考。其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。 这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。 我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。
为什么取湖畔大学？湖畔大学这个名字是因为我创业的时候，我的公寓小区叫湖畔花园，我们那个公寓就叫湖畔，所以我们后来觉得每个公司都有自己的车库文化，每个公司起步的时候，都有这样的东西。
所以我们干脆确定为“湖畔大学”，记住每个创业者。在湖畔创业的时候，真的招不到员工，没有人愿意到我们公司来，今天这个学校跟其他学校的差别是很多人愿意来，成千上万的人来报名，加入到湖畔大学，但是当时我在湖畔花园创业的时候，没有人愿意到我这个公司来。我那时候跟十八个创始人开玩笑说，总有一天阿里“旗下良将如潮、帐下美女如云”，十几年来阿里坚持一个方向，今天阿里巴巴女员工比例占到45%以上，应该讲美女如云，帐下良将如潮。我自
己觉得今天阿里巴巴集团的干部储备、人才储备，特别是良将的储备，我还是很自信地说，在中国乃至在亚洲，也很少有这样的建设，无论海内外。就是这样的发展愿景，我们要达到这个目标，并且坚持不断努力，才走到了今天。尽管离未来阿里是不是能走得久，我们不知道，但是毫无疑问，永远把我们的使命当回事，把我们的愿景当回事，才有可能走到这一天。
在湖畔大学前面几届，我们坚持一点，这些学生、这些学员不需要我们教，他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家，因为企业家精神，企业家是很难被培养出来的，但是企业家是可以被发现、可以被训练的。
哈佛好，哈佛最佳的是学员好，几十万、几百万里面，挑出一些学生来，这些学生肯定不会差到哪里去，事实上第一期、第二期，前面十期的学员，我们希望发现一批苗子，但是未必一定是最好的，我们没有办法找到最好的，我们只能找到最合适的，我们合适你，你合适我们。就像阿里巴巴十八个创始人到前面一百、两百名的员工，真的有那么好？未必好，但是今天他们个个很厉害的原因是心里的意志力比别人强，人与人有区别。
有人说马云你的演讲口才好，怎么学演讲，我从来没有学过演讲，因为当过老师？其实老师讲话讲得差的人太多了。跟老师没关系，人家说我为什么演讲这么好，我说我很少用排比句，真诚。做事情，三个度：看问题的角度，看问题的深度，看问题的广度，这三个度不一样。有时候我讲话不一定对，但是我自己是相信的。别人听了很生气，
他说你错了，错不错不重要，我相信，自己相信很重要。你看问题的角度跟人家不一样，你看问题的深度不一样，你看问题的广度不一样，你自然就会不一样。湖畔大学希望发现这批学生，经过训练以后，他们对于问题的看法的角度不一样，对于问题的深度不一样，对于问题的广度也不一样。
我们希望聚集这么一批企业家，我们想打造一个新的商业文明，因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。整个企业的发展，在未来的一百年、两百年，在本世纪将会发生天翻地覆的变化，第一次工业革命诞生了工厂，近百年以前，以能源革命为主诞生了公司，这次技术革命诞生了什么样的商业组织形态，工厂出来的时候，颠覆创造了整个世界的变革，公司出来的时候，整个商业环境发生天翻地覆的变化，这次技术革命跟上两次的差异是释放了人的脑袋，智慧发生了变化、思考发生了变化、组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展，什么样的商业文明才能在本世纪生存起来，什么样的公司能够在这儿发展，天下各种业务都有机会，只是你是怎么去思考这些业务，你是怎么组织自己的公司或者企业或者怎么样的组织方式，去适应、创造这样的价值。
在湖畔大学不仅仅是一个传授，而是一个共同研究的项目，一个课题，去寻找、发现、创造、适合二十一世纪的平台，能够适应这个经济，我们创造更多的就业，让中国经济能够好。其实在我们这里，以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别，只有你是否适应新的商业文明，是否有企业家精神，是否对问题的看法不一
样，是否对问题的深度不一样、广度不一样，是否有强大的情怀，这是我们希望去建立起来的。
这个学校的愿景，因为这个学校成立时间不久，受关注程度非常大，哈佛校长跟我探讨过，耶鲁校长跟我探讨过，前两天在博鳌，牛津大学商学院院长跟我也探讨，大家都问一个问题，怎么跟我们湖畔大学合作。我现在觉得做好了，合作的客户、合作伙伴一定不会少，但是我们今天毕竟只有第一期，第二期刚刚开始，我们还有很多经验要学，向MBA的学校学习建立很多的规律、体制，但是我们要走不同之路，但是也不能为不同而不同，当然偶尔为不同而不同也很好。 我想这个学校受人关注，但千万不要以为我们这个学校已经与众不同，我们这个学校与众不同只是今天在形式上面，我们所有的“三”，必须要有三年创业经验，必须有三十名员工以上，必须纳税三年，必须有三千万营业额，我们今天不是培养你怎么创业，我们希望如何让你这个企业能够活得更长，上个世纪企业以规模见效，一定要有足够的规模才能成为大企业，在湖畔大学并不是培养大企业，我们培养好企业，企业如人，人要活得好，要开心、要自在，活得长，要健康。一个企业也无非如此，做企业的人，要如何去思考，我们为什么去寻找幸福感，因为我们很累，我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感，有些企业做得不大，但是很快乐。【湖畔大学哪些人可以报名】
我想在这个大学里面，我们不会教你怎么具体赚钱，解决你今天员工的问题，这些课程有没有？我们都会有，但这不是主要我们这个学校要教的东西，我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更
马云创湖畔大学 这会是另一所长江商学院吗？
20年前，阿里巴巴创始人马云曾是一名教师，而今，他终于干回了“老本行”。由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等八名企业家和学者共同创办的湖畔大学，将在3月25日开课，为期5天，首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州，共听“马校长”讲课。
这将会是怎样的一所学校?
湖畔大学的8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”，马云为阿里巴巴集团董事局主席、冯仑为万通控股董事长、郭广昌为复星集团董事长、史玉柱为巨人集团董事长、沈国军为银泰集团董事长、钱颖一为清华经济管理学院院长、蔡洪滨为北大光华管理学院院长、邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长。
这是后花园凉亭么
教室有点学堂味
首批学员照上墙
这题字好像有点像 北京大学
一股江南私塾气息扑面而来【湖畔大学哪些人可以报名】
按照阿里对外的说法，湖畔大学将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社会。一位阿里的相关负责人则表述为，“你可以把它看成一个创业孵化投资基地”。史玉柱甚至把湖畔比作“黄埔军校”，“湖畔的第一期肯定是最牛的，因为黄埔一期是最牛的。”【湖畔大学哪些人可以报名】
事实上，在湖畔大学成立以前，国内已有为人熟知的四所商学院，它们被称为“BIG FOUR”:长江、中欧、北大、清华。马云自己就曾是长江商学院的首批学员。但他似乎想把湖畔打造成一所非典型的商学院。
他曾这样告诉湖畔的同学们，“MBA是没用的，经商就像打仗，跟上战场一模一样，很多人上战场就被打死了，剩下的都是活的。讲白了，企业追求的不是成功，而是不失败。”他还强调，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。在此过程中挖掘国内未来十五年之后的商业领袖，而这些未来领袖将在现在的这批创业者当中。
在学费方面湖畔也与“BIG FOUR”拉开距离。湖畔的学费是28万元/人，乍一看这学费也算是天价了，可是对比你会发现，和现在动辄七八十万元的商学院相比，湖畔算是“良心办学”了。锐波公司的90后创始人孙宇晨在网上记录道，“马云已经告诉我们，他说，28万元的学费平均每人成本27.5万元，他只赚5000块钱。”
笔试加面试，条件严苛，学员需要创业三年以上、团队超过30人
而在越来越多的商学院放宽门槛无需考试的今天，湖畔大学却设置了一轮又一轮条件严苛的选拔环节，而最基础的要求是，学员需要创业三年以上、团队超过30人。
乡土乡亲的CEO赵翼说，据他了解，在1月26日的面试以前，湖畔大学对100多个企业的CEO进行了拜访，最终才选出了48家企业的CEO，而他们都经历过一轮笔试，包括8个问题:在用户量、收入、利润里最关注什么，创业一定不做的事情是什么，创业以来对你影响最大决策是什么等等，整份问卷有2000多字。
1月26日的面试地点在杭州喜来登酒店举行，从上午11点一直持续到晚上7点多。一步入面试的大堂走廊，就能看到两侧挂满了48位面试者的20寸画像。
第一轮为群面:我选我的同学，湖畔的考官们将48名学员分为6组，每组8人，每4人围成一圈，分为里圈和外圈。有学员认为这个8人组合并不是随机的，而是有意为之，每组第一位成员一般年龄偏大，且每一个人所涉及的领域几乎没有交集。
先由里圈的4位同学互相介绍，主题为“因为我世界有何不同”。介绍的形式不限，可以是图文并茂的PPT式也可以是独白式，每人介绍完后，圈内的四个人可以互相发问，问的内容可以是公司的发展方向、业务范围，甚至是盈利模式等，由于大家都不在一个领域内，所以可以畅所欲言。
“当然涉及商业机密肯定不能说，但如果不是，就得真诚相待，有没有说真话大家能看出来。”微微拼车的王永回忆道，互相拍砖问答的环节过程中，大家的问题都挺尖锐，“譬如像广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅，他明明做的是传统行业，但你会发现他又在做各种互联网公司做的事，所以大家都弄不清楚他主业究竟是什么，大家就会直接问，宗毅你究竟在干嘛„„”同学们对同组成员的了解也特别细致，能很敏锐地发现他们正在发展的新领域，譬如十月妈咪的CEO赵浦，大家的关注点并不在他的主业上，反而是在他2014年8月成立的一家新公司——更多网络科技有限公司。这是一家母婴健康服务平台，通过智能可穿戴设备作为切入点，为母婴提供个性化健康服务，团队核心成员十分彪悍，有苹果的前设计总监曾参与ipod、苹果一代、二代产品等设计。孙宇晨就直接问，“你怎么会想到做这个?”
内圈问答完毕后，则由外圈同学以同样方式进行介绍与发问。在近两个小时的时间里，面试官始终一言不发，只是默默地观察。一轮群面下来，学员们就可以自己勾选希望和谁成为同学，这也被作为录取标准之一。
“黄埔军校”里能学到什么？学员们的答案都不一样
而在考官的单独面试阶段，学员们所获得的问题则各不相同。
对于已有22年创业经历的赵浦，他们的问题是未来如何发展公益事业。对于正在发展新
兴农业的赵翼，他们则更关注目前的用户量、企业未来的发展等。
但几乎每个人都会被问“选择湖畔大学的原因”，换句话说，大家来这里希望学到什么?
关于这个问题，每个人的答案都不一样，美柚CEO陈方毅的答案是“喜欢和聪明的人打交道”。乡土乡亲的CEO赵翼同意这种说法，和志同道合的人交流，不需要谈具体的业务也能从中获益。
王永的答案则是，马云从不成功到成功的过程非常传奇，很值得了解，“虽然说市面上已经有关于他的传说，但我相信这样的经历和闭门讲课时说的话是完全不一样的。”
除此之外，王永认为常年在自己的领域里发展，容易产生“会当凌绝顶，一览众山小”的感觉，会变得盲目，忽略掉一些身边好的资源，但当这样一群非常丰富的资源聚在一起时，很容易就会产生合作。尤其是时下最流行的异业合作，未来在这里应该处处都能体现，课还没真正开始上，王永和Camera360CEO徐灏已经达成了初步合作，Camera360将会开辟一个专门的领域给使用微微拼车的人以图片的形式记录回家的路。
而创业时间较长的赵浦则看得更远些。
赵浦1993年就开始创业，至今已有22年，他读过中欧，经历过长江，还是参加黑马营最早的一批创业者。他谙熟商学院里的各种门道。他直言，长江商学院不算传统的创业学校，它更偏向交友。而那时的中欧里大多是年长的创业者，在当时来看，读完中欧的CEO一般就会感觉到顶了，大家聚在一起更多时候是打打球、聊聊天，结交同一级别的朋友，“但这种状态不是我想要的，其实我们那批人的心态都太老了。”
所以他又参加了黑马营，希望听听年轻人的声音，他们的思维模式不一样，“通过和他们交流我能知道，我的一些想法是否有实现的可能”。赵浦举例说，譬如在2009年APP才刚刚出现不久时，他就通过软硬件相结合做了3D试衣镜。所谓试衣镜就像是一个大的屏幕显示器，消费者只要站在显示屏前，在屏幕上选择不同的功能和衣服款式，就能呈现出穿着该服饰的实际效果。更让人惊奇的是，随着身体的摆动，衣服也会随之而动，就像真的穿在身上，他同时围绕这个试衣镜开辟了几个有趣的APP。“试衣镜的硬件开发和APP软件的设计团队，我都在黑马营里找到了合适的开发商。”
在他看来，湖畔大学是与其他商学院都不一样的。他认为，一直有办学理念的马云，不仅仅是在打造一个务实的创业学院，同时还看中了这群创业者所形成的生态圈，“把他们圈在一起，实现最大化的价值。”
所以对于湖畔大学的意义，他看得更远些，他认为在湖畔交友对他没有多大意义。相反他更看重的是马云这个人，他认为未来民营企业里，BAT(百度、阿里、腾讯)将会影响整个战略布局，而阿里未来也一定会有很大的话语权，而作为创业企业也要面对一个站队的问题，“倒不见得我们一定要站队，但通过对马云未来战略的布局，对整个企业方向性把握会有很好的指导意义。”
但上课的时间曾一度让CEO们头痛，首期开课的时间，恰好是周二、至周四，公司最忙的时间。马云对此的解释是，“作为创业者，大家都很忙，导师也很忙，但就是要在这最忙的时候，大家一起来研究，一起来学习，一起来提高，一起来反思和总结。如果一个创业者或者企业家连时间都安排不好的话，创业也就很难成功。”
湖畔大学要求所有的学员一旦请假一天，则相当于放弃了5天学习。“再忙能忙得过马云吗?他都能抽身，我们就必须得抽身。”王永说道。
湖畔大学的精英们
首期最终选出了35名的学员。纵观这份全新的学员名单，他们所在的企业今天未必有多庞大，但他们代表着各自领域的新生力量，他们对未来有着很好的前景和规划，且他们乐于学习，热爱碰撞。
微微拼车王永: 湖畔大学的诚意让他欣赏
互联网企业的CEO也许是时下生态中最忙碌的CEO，他们一方面要不断更新信息爆炸时代随时可能转变的市场方向，一方面还要应对无数实力同样强大的竞争对手，稍有不慎，就可能粉身碎骨。
所以他们很忙，忙到每天凌晨还在工作，一天穿越几个城市更不过是平凡事。和微微拼车CEO王永约定采访的时间就是在凌晨两点至三点间，第二天见面则是在当天晚上的十点至凌晨。
约定的采访地点是北京一家酒店大堂的咖啡馆。记者离远就看到一个戴着鸭舌帽穿着一身休闲装的男人疲累地窝在沙发里，可是看到记者来，他马上脱帽和记者握手，也一改脸上的疲态换上了职业的笑容。
事实上，22岁开始创业的王永不是第一次参加类似的企业培训课程。27岁时，他就同时报读了长江商学院、中欧国际工商学院以及北大国际MBA班，前两者都录取了他，唯独北大国际认为他英文不好，拒绝录取他。“他不录取我，我偏要读。”爱较劲的王永在等待一年后，最终考上了北大国际。2011年他又在香港理工大学完成了博士学位。他对香港理工大学的印象颇好，“那里的老师很有诚意。”
他认为学校的诚意很重要，而湖畔大学的诚意也让他欣赏，在面试之前湖畔大学工作人员来找他谈了3次，让他终于成为了湖畔的学生。
王永是湖畔大学里公认最活泼的学生，人缘好，会搞气氛，不少同学还是经他推荐才一起来湖畔大学的。俏江南投资的汪小菲就是其中之一。同学之间的两个交流群都是由他建立的，人缘很不错，从面试开始，他就建立了一个是48人的面试群，一个是入选后的同学群，群名叫湖畔大学第一期。他不仅“监督”群里的同学发言，“小菲你要说说话了。”还主动调
节气氛，发发美女照片，讨论下吃喝玩乐。“大家看，这是我和老婆在马尔代夫度假的照片。”但由于经常晒妻子的照片而被群里的小伙伴们称之为“晒妻狂魔”，王永对这个称谓并不服气，“实际上汪小菲也有晒，呵呵„„”作为群主，他同时还肩负着维持群成员的稳定性工作，也就是不能随意退群。“面试后没有入选的同学有的退群了，他们说要自己组个群叫‘湖畔小学’，我赶紧又把他们一个个重新拉回来，不能一起上学还是可以一起玩耍啊。”王永笑着说，大家在企业里都是CEO，平时工作压力很大，很难找到知心的朋友交流，所以在这样一个群里大家会很自然变成朋友，没有阶层之分。
对于湖畔大学，他的期许不仅仅是当一名学生，他还以马云的讲话来要求自己，“马云说了，湖畔一期的学生是否优秀关乎他们的面子，但接下来的二期、三期甚至更远的学生们是否优秀则关乎我们(第一届学生)的面子了。”
这句话是马云在35名学员面前的集体发言上说的，在后来的录取通知书上，也明确表达了这个意思:“入学只是开始，湖畔大学第一届的学生将会是这所学校的共建者。”但有的学员仍然认为，这不过是马云老师的谦词，但王永不这么想，他当真了。他每天都在和学校的老师们共同讨论课程应该如何设置，用什么教材、谁来教，甚至提出班里应该设置班干部，生活委员、纪律委员、体育委员等，“由最不守纪律的同学来当纪律委员，由最会照顾人的当生活委员，管我们学习期间的吃喝。”而17年来，用“顺风车”搭载过数百万陌生路人的他，自然就是公益委员了。他还兴奋地告诉记者，由他自导自演的《顺风车》马上就要上映了，“我已经告诉群里的同学们了，他们都说必须捧场。”
乡土乡亲赵翼:认同阿里的价值观
赵翼，是个自称老赵的80后青年。在人们认为只要报考了农大就会觉得孩子白养了的年代依然决定投身农业。不过打从一开始，这个科班出身的小伙子就是抱着“搅局者”的心态进入这个行当的，他要做的不是传统农业，而是新型农业，他要改变农民固有的“面朝黄土背朝天”形象，他把农民尊称为农作艺术家。
在曾经彷徨的时候，他加入了创业家黑马营，四处游学，虽然他笑称今天已经全忘了导师们讲了些什么，但是和身边那些志同道合的同学们的交流却让他收获颇丰。“我那段时间对于是否跳出来创业很纠结，但和同学们的各种交流中我突然觉得豁然开朗。“这种交流不需要谈正经的业务，只要随便聊天就可以达到。”他觉得其中最大的收益就是彼此的交流，在信息爆炸的时代，再彪悍的人也不可能掌握所有信息，在交流碰撞的过程中，也许就能找到未来的方向，
2011年他成立乡土乡亲，从一杯茶做起，实现自己对酷农业的梦想。它上游连接茶叶生产者，实行契约制实名种植;中间由他们建立检测制度，实行全行业通用的透明溯源;最后提供给终端的会员制消费者。
为了让更多人了解他的理念，这个在唱吧唱歌只能击败全国4%用户的年轻人举办了全国巡回的演唱会。他的歌声可想而知，走调外加五音不全，但是他演出的场地却很高大上——北京的政协礼堂、上海喜马拉雅中心舞台等。看着他站在舞台上用红布蒙着眼睛放声歌唱，
我刚刚从乌镇（第三届世界互联网年会）回来，听大家开课，过来看看大家，大家有没有什么问题可以交流一下。刚才教授在讲的时候，我坐在下面听。其实我最近的一些观点和看法，大家已经关注到了。未来有“五个新”，未来三十年是真正出现天翻地覆的三十年。 第一，商人有三个关键点：一、结果导向；二、效率导向；三、公平导向。第二，商人要讲效率，没有效率不行。
世界的变化会越来越快。在这种情况下，未来的三十年，经济、社会各行各业、各个方面都会有巨大的变化，但不管发生什么样的变化，都要用非常乐观的态度去看待。所以好坏就在于乐观态度，梦想总是要有的，万一实现了呢！
心态决定形态，形态决定生态
作为企业家，你的心态决定了你的形态，你的形态决定了生态。你的心态好，做出来的动作就不会变形。生态是你边上的人发现的，你要有信心，要有条不紊地走，而不是盲目地走。
我们湖畔人要有的是——担当！世界不会因为某一个人发生变化，世界不会因为某一件事情出现毁灭。总有人会好，总有人会成功，所以湖畔的人，我们要练的是一种心态。你今天听了各种各样的案例，各种各样的知识，各种各样的问题，各种各样的经验，目的无非就是让自己的心态更加积极正面。所有人看到都是正面的时候，你要稍微谨慎一点，大家都很谨慎，很沮丧的时候，你一定要把握机会。
知识的顶峰是IT，智慧的顶峰是数据
未来三十年涌现“五个新”。新零售会出来，电商还会继续高速增长，但是我认为你再看未来，五年十年以后，纯电商的日子会越来越难过。新零售是什么？就是要将数据、线上、线下、物流全部都要结合起来。新制造，物联网连接所有的东西，都是个性化、定制化。物联网时代的到来，使人类出现前所未有数据大量的集合。
我要告诉大家，工业时代，石油时代，其实使IT高速成长。IT的思想是对外看，强化自己，眼睛对外。知识的顶峰时期是IT，智慧的顶峰时期是数据。而聪明和智慧也是有差异的。聪明是知道自己要什么，你们很聪明，我们学知识是想让自己知道要什么，怎么获得它。智慧是知道自己不要什么，只有自己知道自己不要什么的人，才是智慧人。
未来三十年，物联网的崛起，数据将成为巨大无比的生产资料，计算能力成为很大的生产力，创新、创意、想象力将成为优秀的竞争力。最强竞争力的创新和想象力，就意味着机器会变得越来越聪明，教育会发生天翻地覆的变化。今天你再让孩子去“背”不靠谱了，机器会比你聪明。未来人有一个芯片插在脑子上，其实戴一幅眼镜就是芯片。我们所有的东西一搜全部都有了。所以教育的架构会发生天翻地覆的变化，不是知识没有用，我们要让孩子去学习，学习的是创造力、想象力，这个东西到底怎么教？怎么学？这个问题大了。
静观众妙，面对三十年变化
你带着“静观众妙”的心态的时候，你不会乱，包括竞争。在这个多元社会，信息越来越多，媒体越来越多，大量数据出现的会越来越快，技术会有新的飞跃。在社会发展越来越快的时候，你内心要慢下来。
新金融、新技术，然后我们会出现新能源。当然，基于这些一定会诞生新的商业模式。未来什么叫小企业？30人员工的企业叫小企业，200人到500人中型企业，超过一千人是大型企业了。那就业去哪里了呢？告诉大家，原来可能是两家公司干掉的事情，现在变成了两百家公司，两百家不同的因子，社会的组建会发生天翻地覆的变化，我们可以看到这个世界的变化。所以，在座的每个人，未来十年，未来三十年的关键点是：你们刚好在这个创造的过程当中。你静观众妙，积极乐观的参与到那里面去，而湖畔要学习的就是一种领导力和积极乐观的心态，这才是湖畔大学，是我们要的这些人。
这是一个想象力的世界，但是不管想象力多好，不管多乐观，还得脚踏实地，这个世界还是要干活的人。我们的人落实到产品，就是产品的体验。湖畔大学，我们没有办法传授大家真正的技能。因为在座每个人、从事的每个行业都很了不起，但有一些东西是共通的。领导者积极乐观、脚踏实地，同时，招兵买马，相信产品做得好，别人还会比你做得更好。
上个世纪把非标准的东西变成标准化就成功了，这个世纪把标准化的东西变成个性化的东西就成功了。把很标准的东西非标准化，把它变成个性化和定制化，所以我是对未来三十年充满了期待。
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