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佳能公司的管理学企业战略分析
佳能公司是日本著名摄影与办公器材研发生产公司，于1934年成立，该企业以“力争先进技术和优质服务成为世界的标准、行业的楷模”为企业精神，并以共生为企业理念。佳能的企业战略是以整个未来为基点，为赢得持久的竞争优势，佳能一直在成长中寻找自己的核心竞争力。特别是针对市场中的同行业大品牌施乐，佳能从建立之初就制定了长远的企业愿景与定位。
多元化经营的成功率与本业与新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。用SWOT分析法对佳能的成功是如何分析的呢？ 首先分析机会与威胁。佳能市场增长的势头如何？是否可以进入新的市场或开拓潜在市场？是否可以开发具有潜在优势的新产品系列？是否可以进行横向或纵向联合？佳能公司在50年代发展早期阶段，就确立了以技术为主导的经营战略基础，经过10年的专注经营，60年代初，佳能公司在照相机世界市场上占据了领先地位，并且在精密机械和光学领域积累了丰富的技术资源。根据波特竞争优势模型的分析思考，我认为佳能的定位与盈利的成功在于他独具一格的竞争优势。佳能的市场与产品的组合处于一个特殊地位，即既保留精机光学与精密机械的主产品——相机，又预见到电子技术应用的广泛前景，主动进入同步计数器行业（电子计算器），同样在佳能公司的专注经营下，也取得了相当的成功，同时，掌握了当时最先进的微电子技术，并且在人力方面进行了大量的积累。到60年代后期，佳能公司在精密机械技术、光学技术、微电子技术三个技术领域具有了绝对的优势，三者相互结合构成了图像化方面的核心竞争力。随后，佳能公司利用其核心竞争力，不断进入了复印机、打印机、传真机、医用仪器等新行业，均取得了巨大的成功。另一方面，佳能复印机、打印机等多样化产品的成功并未有影响照相机的技术领先和市场地位，反而促进了照相机产品的更新换代，继续发展。 在与施乐公司的竞争中，SWOT矩阵框架给了佳能一个思路，利用WT战略：依靠内部的劣势回避外部的威胁。针对老牌大公司施乐，佳能公司的多元化经营是以核心竞争力为基础而展开的，这种多元化经营战略始终与核心竞争力彼此相互关联。这种建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，最后又反过来巩固和提高企业的核心竞争力，从而在两者之间形成了一种良性循环关系，佳能作为进攻战略中的挑战者，不仅使企业把持了持久的竞争优势，也成功的阻挡了领先者施乐公司的报复。
佳能看似产品繁杂，但确有一条经营主线存在，这就是看似多元实则集中的发展战略，
佳能集中一点，从总体市场来看，集中战略也许并未取得成本领先或差异化优势，但是它却能在狭窄的市场范围内，取得或成本或差异化方面的竞争优势。许多企业试图效仿佳能的市场战略，来分得数码成像设备市场的一杯羹，东施效颦结果只有一个，产品无法获得市场的承认抑或均无建树的惨淡收场，这根本无法与佳能公司相抗衡。
社保1班：王海峰 2011年12月9日
佳能竞争战略分析
1.1 公司背景文化
企业文化：佳能的理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全
人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。
经营策略：技术创新，市场专业化水平，低成本高品质，多元化战略
1.3公司目前需要解决的发展战略问题
佳能在复印机行业的战略
佳能如何利用内部和外部资源建立竞争能力
佳能怎样使其建立能力的机制更有效的完成使命
佳能的内部结构和销售模式该怎样适应市场需求改变
佳能还需加强企业文化建设
外部环境分析
2.1宏观环境
政治法律环境：日本政府积极倡导产业政策并利用产业政策扶持和保护高科技产业的发展。使
得日本经济由低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。
经济环境：20世纪下半叶，国际政治经济环境趋于稳定态势，世界经济开始复苏，经济全球
化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。
行业环境分析
新进入者：对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司；70年代涌入的大批行业进入者 供应商：与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化的可能性。 顾客：产品差异化不大，消费者越来越来越要求低成本高质量，产品的多样化。
替代品的威胁：随着技术的发展，越来越多的产品投入市场，替代品竞争日益增多。
竞争对手：涌入大量的竞争者，抢占市场份额，例如索尼，尼康等
2.2竞争对手分析
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竞争优势：不断选择战略重点，建立事业健康发展的蓝图 。整合开发、制造和生产，以争取
三位一体的竞争优势 。建立全球优良企业计划 ，佳能拿得起，放得下人才观 。
竞争劣势：近年来，国际金融环境跌宕起伏，基于日本是以出口为导向的这一经济实情，佳能
面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。
2.4外部环境因素的预测
1.市场容量不断扩大，技术创新可以形成一定优势
2.竞争将更激烈，企业的利润水平可能会下降
3.市场会进一步细分，差异化战略会被广泛使用
4.扩大海外市场后，更易受汇率影响
3.0内部条件分析
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4.2战略备选方案
SO：积极进攻型战略 ，抓住高品誉度高市场占有率的优势，扩大业务量，利用自身已有的多
样化产品优势，发展国外市场，利用技术优势研发新产品，使优势更优
WO：市场跟随者战略 ，多元化战略，寻找合作伙伴，发展战略联盟，与有先进管理经验的外
资企业合作，积极寻求政府支持。
ST：努力反击型战略 ，企业针对不同的需求划分不同的细分市场，提供不同品质的产品。加
强技术优势，寻求技术联盟避开威胁
WT：维持防御型战略 加强人才培养，规范内部管理，加强技术创新，强化企业信息化建设
4.3备选方案的评价和选择
ST战略： 反击型相关约束多元化战略，投资大、成本高、风险大、周期长
TW战略：保守型防御战略，反应慢，市场萎缩，无法适应发展需要
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SO战略：单一业务经营战略，方向明确，资源集中，
WO战略：稳健型相关约束多元化战略，资源共享、风险共担，借鸡生蛋
4.4建议方案
稳健型相关约束多元化战略:既要通过内部优化组合、强化内部管理来稳定现有市场份额，又
要积极寻找战略伙伴，发展战略联盟，同时还要积极发展进出口贸易业务，通过多元化来带动公司全面发展，成为一个世界一流企业。
5.0佳能战略发展建议
总体战略分析
5.1进入战略：佳能通过内部创新开发出新的产品，又通过研发战略在一些领域建立了特殊专长并将
佳能产品战略目标就是“ 制定标准, 创造经典” 。战略实现过程就是通过产品不断创新满足消费者需求, 通过产品不断创新, 激发消费者的需求。战略实施就是不断加大研发投人, 通过技术创新, 使产品不断创新。佳能公司保持旺盛的青春活力, 就在于它的产品“ 制定标准, 领先世界” , 是他的产品战略核心
战略分析
同时, 创新产品又激发需求。2.佳能的产品是轴心多元化, 其产品以精机光学为轴心, 后来结合电子学发展, 产品间有内在联系, 始终保持着每一种产品都拥有自己的核心竞争力, 这样每“ 孵化” 一个产品, 就成功一个产品, 增强了企业抵御风险的能力。3.佳能也曾研发很多产品而半途而废的, 虽然创新无止境, 但受时空限制, 企业也不能认准一个真理走到底,现实中像这样失败的例子也很多。4.企业在生命周期初期, 由于资金、技术等限制, 产品必然是专一的。随着各方面条件成熟, 企业成长期和成熟期的产品必然逐渐走上多元化道路。
1 以满足消费需求目标，
依据需求制定战略
↓
2 产品轴心多样化
↓
3 投入无止境，创新无止境
↓
4 企业多元化发展
三大领域：个人产品、办公设备、工业设备
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5.3佳能的竞争战略实例
↗施乐 影音复印行业
竞争战略
↘索尼 照相机行业
5.3.1影音复印行业-----施乐
差异化战略
为了实现差异化战略，Canon公司成功的开发了Personal Copier（PC）产品，该产品完全避免
了和施乐公司PlainPC产品的正面竞争。
在PC产品制造方面，公司将成本领先战略（Cost-leadership Strategy)和不断的技术创新紧密的
结合起来，使产品越来越具有竞争力，逐步成为行业内一个强有力的竞争对手。
5.3.2佳能战胜索尼的全能战略
1.品牌之道
2005年佳能第一次在IDC市场渗透率的调查中，以微弱优势战胜老对手索尼，此后便一直没
有让出第一的宝座。人们看到，这位相机行业的元老已经从历史的积累中找到全能的力量。无论是渠道经营的稳扎稳打，还是品牌文化的润物无声，佳能的品牌之道都走得有章有法。
2.悠久的光学历史
佳能成功地发挥了自身悠久的光学历史的优势，发展出齐全的产品线，在单反领域也不断推出
制胜产品，稳固自己在数码相机全领域的优势地位。过去的一年，佳能无论是消费级产品还是专业级产品都有上佳表现，在个别领域尚有强劲对手，但还没有出现能够与之全面比拼的对手。索尼凭借其大品牌的号召力取得消费类相机的热销，但不可避免地被自身光学背景方面的劣势拖住后腿，虽然通过与柯尼卡美能达联姻杀入单反领域，但也只有α100一枝独秀。
3.扁平渠道
佳能通过建立展厅、举办巡展等一系列活动，为消费者提供交流、试用的场所和机会，加强与
用户沟通，通过渠道的扁平化最大程度地贴近消费者，贴近市场需求。
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佳能的多元化战略研究
内容摘要：佳能是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，在发展的70多年时间里，作为一家的全球化的企业，在制定企业战略的决策上有很多值得我们研究借鉴的地方。【佳能公司,】
本论文将主要根据佳能2014年的企业动向，通过《公司战略管理》教材中的相关理剖析佳能公司的发展战略。
关 键 词：多元化战略 竞争 合作 人才
一：企业概况
佳能公司的创始人是位日本医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。佳能公司原来的名字叫“精机光学研究所”，是一个精密光学仪器研究所。其初衷只是为了研究高品质相机的发展。此公司成立于日本，自1937年创业以来，始终秉承"共生"的企业理念，以创造世界一流产品为奋斗目标，向多元化和全球化发展。目前，佳能的事业以光学技术为核心，涵盖了影像系统产品、办公产品以及产业设备等广泛领域，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能的总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，构筑了全球化与本土化有机结合的经营体制。
佳能公司在2013年实现营业额355.37亿美元，位于世界第236名（上一年为224名）；净利润为21.95亿美元，位于世界第165名（上一年为166名）；市场价格总额为第158名（上一年为第100名）；在2012年全球财富500强的营业额排名中列第224位。截止到目前， 佳能公司拥有的员工数达到194151人，合并结算子公司数达到257家。佳能的业务领域中办公产品营业额占有率高达53.6%，此业务领域包括：数码复合机、激光多功能一体机、激光打印机、数码印刷系统、硒鼓、传真机、"云"文件服务、解决方案软件、专业用高速连续纸打印机等。其次是摄像系统产品营业额占有率为38.8%，包括数码单反相机、微型可换镜头数码相机、小型数码相机、数码摄像机、喷墨打印机、大幅面打印机、多媒体投影机、图像扫描仪、交换镜头、数字电影摄影机、广播器材、工业相机、小型照片打印机、生产型照片输出系统、计算器等。产业设备及其他营业额占有率为10.0%，包括：半导体曝光设备、眼科设备、网络监控摄像机、商用显示器、文件扫描仪、彩色标签/卡片打印机、液晶显示屏制造设备、平板显示器曝光设备、数字X射线成像系统、混合现实系统、3D机器视觉系统、手持终端、元器件、固晶体、真空成膜加工设备等。[1]
二：环境分析
1、外部环境
有利条件：
第一：随着经济条件的改善，人们生活水平提高，消费支出结构改变，享受性消费[2]增加。而佳能公司的产品引发的消费基本属于享受性消费，因此佳能公司的销售额一定程度上会得到提高。
第二：佳能的产品享有高知名度，占据较高的市场份额，拥有稳定的消费群体，企业基本获利得到保障，使得佳能在影像行业的主导地位坚实。
第三：在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。
不利条件
第一：各国政府政策限制及美元与日元汇率的变化
第二：替代产品生产企业的威胁虽然比行业内主要竞争对手企业的威胁要小，但是会对企业的获利能力产生影响。例如，尼康采用降价的策略，尼康是佳能公司最大的竞争对手，尼康和佳能存在很大的差距，为达到追赶佳能的目的，价格更有竞争力，更加吸引消费者的目光。
第三：不断有新的行业进入者，竞争对手不断增加，企业威胁增大。
2、内部环境
有利条件：
第一：佳能公司在所在的行业拥有世界一流的技术
第二：佳能企业的品牌效应
第三：佳能企业“共生”理念[1]引发的认同
不利条件：
第一：相对行业竞争者，佳能对新技术推出不太热衷，中庸，稳重
第二：佳能的多数产品价格超出一般消费者接受范围
第三：佳能的产品定位高端
由此可见，随着市场容量不断扩大，技术创新可以形成一定优势。同时，竞争将更激烈，企业的利润水平可能会下降，市场会进一步细分，佳能选择稳健的多元化战略显得尤为重要。
三、企业动向
1、企业文化动向
佳能在2014年初在企业企业社会责任报告评级入主外资企业十强，并举办了“感动华南”、“感动典藏”、“佳能影像发现丝路之美”等摄影等比赛、“佳能杯”日语演讲比赛和佳能“超越一小时”：节纸护树 共筑地球蓝、佳能节纸护树、为云南鲁甸地震灾区捐款320万元等公益活动。
2、企业技术动向
2014年初，根据美国商业专利数据库（IFI CLAIMS Patent Services）最新发表的数据显示，佳能公司获美国专利商标局（USPTO）批准的专利数共计3825件，目前在全球排名第
三。而就在2014年， 佳能又携全线眼科产品参加中国眼底病论坛，展现了佳能在专业医疗影像设备中的技术成就，随后又推出“拍摄+打印”实现影像创作的新技术成果、并开创佳能4K输入到输出新纪元。同样在2014年佳能医疗数字X射线摄影系统精彩亮相，DR领域一路绝尘，佳能助力《读库》实现个性化图书按需印刷，为图书出版创造了新机遇。
3、企业商业动向
佳能在2014年里先就激光打印机与太平洋集团共同致力于打造智能商务空间；然后佳能作为影像类战略合作伙伴助力拍摄多部影视剧的拍摄；还与大众公司签订有关打印管理的全球合作伙伴协议 ；与SOHO中国在京启动战略联盟 ——佳能智能激光多功能一体机入
驻新锐企业；携手方正强化全国渠道网络，启动中国投影机市场发力阶段；正式发布佳能天猫官方旗舰店来强化顾客沟通新平台；并且佳能欧洲收购了麦视通。
4、企业人员动向
佳能在2014年末荣膺“中国年度最佳雇主20强”，外资企业中位居第5 ，并开启了2015年校园招聘计划。此次在“智联招聘▪2014中国年度最佳雇主”活动中从众多入围企业中脱颖而出，荣膺“2014中国年度最佳雇主20强”，已是佳能（中国）连续第二年获得“中国年度最佳雇主”的殊荣，整体排名第16名，外资企业中位居第5。
四、战略分析
1、竞争战略
分析佳能2014年的文化动向和技术动向，可以看出佳能公司十分注重培养企业文化形象和更新企业技术。好的企业文化塑造好的企业形象，好的企业形象能增强消费者对企业及其产品的依赖感，创造出社会公众的消费信心，《日本公司经营》一书中指出：“在商品日趋丰富的社会中，选择哪一个企业很大程度上取决于企业形象。”同时佳能不断地技术创新，使其一直处于行业领导地位。企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，因此，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。科技创新成果通过企业内部的转化，成为企业的核心技术，运用这些核心技术企业可以形成自身的核心业务，从而赢得自身的市场和新的技术产业，最终形成自身的核心市场竞争力，赢得市场。佳能的科技创新是它发展的原动力，是一个它能够实现健康持续发展的重要的基础。
从竞争对手分析[3]角度，可以以佳能的主要竞争尼康为例，2014年尼康也注重企业文化和技术创新，但中国中央电视台315晚会中曝光尼康D600相机存在问题及尼康在技术创新上的滞缓。据最新数据显示，尼康目前销售额为9805亿日元，相对上年下降，净利润为468亿日元，相对上年下降与佳能差距较大。[4]可见，企业产品质量影响企业进行竞争性对抗。企业与竞争对手之间进行的一系列竞争性行动/反应将影响两者的业绩。[3]
2、合作战略
佳能在2014分别与太平洋、各影视公司、阿里巴巴和大众展开合作，提高公司业绩，并携手SOHO、方正化建立战略联盟。随着时代的发展,合作显得越来越重要,企业合作的意义就在于可以实现资源共享.企业之间有竞争也有合作,现在大多数的企业越来越追求共赢的局面.而两家企业的合作结果是实现了共赢.企业之间的合作,不仅能够共用同一个资源,而且可以谋求最大限度的节省成本,从而实现提高企业效率、壮大企业。佳能实施合作战略来维持业务合作关系、强化渠道网络、拓宽业务领域从而保持较高的价值增长。
3、多重人才战略
佳能一直以来秉承 “共生”的企业理念，致力实现企业与员工的“共生”。佳能的多重人才战略及各项措施为员工提供了广阔的发展平台和空间。在发展培训方面，以“适才适所，人尽其才”为宗旨，开展“实习生培养项目”、“CAGAP（佳能亚洲全球任命计划）”、“滚石计划（内部轮岗）”等一系列项目，帮助员工充分挖掘自身潜力和价值的同时实现人才资源最优配置。并通过提供培训津贴，组织面授和网络课程等方式，激励员工提升自身素质和能力；在福利待遇方面，不仅为员工提供各类保险、节假日福利、免费体检等人性化保障，还经常开展诸如员工迎新会、运动会、短途旅游、家庭开放日等活动，提升员工及家属幸福感；在工作环境方面，将员工安全和健康放在首位，早在2007年就通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，在佳能（中国）的办公区，每6平米内就会安放一台空气净化器，还设有食堂、哺乳室、医务室等区域为员工送上贴心关怀；在企业氛围方面，佳能（中国）以激情、开放的企业文化著称，每周一的“红色激情日”、“你好运动”、搭配时下最流行音乐的“快闪”工间操、高层与员工的餐会沟通等等，让每一位员工都能不断释放自身的激情与活力。
佳能在中国发展的17年，已吸引了众多优秀中国本土人才的加入，目前佳能（中国）共有员工近2000人，其中中方员工占到95%，他们中也有不少担任了公司重要的综合管理职位，成为佳能（中国）不可或缺的中坚力量。
五、战略总结
由上所述可知，佳能实施的事稳健型的多元化战略:既要通过外部竞争来稳定现有市场份额，又要积极寻找战合作，发展战略联盟，增加市场份额，同时还要注重人才培养，为企业注入动力，通过多元化来扩展其资源和创造价值，带动公司全面发展，成为一个世界一流企业。
参考文献
[1]佳能官方网站.cn/news/corporate/index.html
[2]王娟.享受型消费的现状分书[J].科技创业月刊.2006年8期
[3](美)R.杜安.爱尔兰 罗伯特E.霍斯基森 迈克尔A.希特 著 《战略管理 竞争与全球化（概念）》
[4]尼康官方网站.cn/sc_CN/
佳能
百科名片
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
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⒈佳能来源
Canon -佳能名称源于佛教。佳能公司的创始人是位医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。佳能公司原来的名字叫“精机光学研究所”（SEIKI KOUGAKU KENKYUJO），是一个精密光学仪器研究所。此公司成立于日本。佳能原有一个十分英语化的名字KWANON，意为观音。公司以此名，命其第一架35毫米测距式相机。到目前为止，世界上只有唯一一架KWANON相机幸存。大约在1936年，公司用汉莎·佳能（HANSA CANON）为品牌的相机正式上市了，其CANON一词含有“盛典、规范、标准”的意味。从此，佳能成为举世闻名的相机品牌和公司的象征。毫无疑问，响亮的名字与日俱增，目前使用的（Electronic Optical System）不仅仅表示电子光学系统英文字首字母的缩写，也是一位在希腊被称作黎明的女神。
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⒉公司规模
佳能在2004年全球财富500强的营业额排名中列第165位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第五。2003年，佳能公司实现净销售额 298.89亿美元及净收入25.77亿美元，双双刷新其历史新高。
1937年，凭借光学技术起家、并以制造世界一流相机做为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在19世纪70年代初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能能够数十年不断发展壮大，并成为同行业的领导者。去年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二，至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。
2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。
目前，佳能已在中国大连、珠海、苏州等地拥有12家独资公司和4家合资公司，其中包括2001年在苏州新区成立的耗资1亿美元的佳能(苏州)有限公司。佳能在中国现拥有员工约13,000人。
1997年，佳能(中国)有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务。
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司203家，雇员约93,000人。
佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位，并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年，佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元，双双刷新其历史新高。2008年佳能入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名十七。
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⒊佳能发展
佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。
1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在19世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并成为同行业的领导者。去年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二，至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。
2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。2001年 耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区，主要生产复印机和软件
这是佳能在全球投资建成的最大的工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。 设立佳能（中山）办公设备有限公司 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被大连市授予荣誉公民称号 2002年 设立佳能（中国）有限公司上海分公司（2003年后开始承担华东区域总部的职能） 佳能将亚洲营销总部迁往北京 佳能（中国）有限公司对所投资企业生产的产品开始内销 设立佳能物流（珠海保税区）有限公司 中国国家主席胡锦涛先生（时任国家副主席）来访佳能大连 佳能公司代表取缔
役社长御手洗冨士夫先生被苏州市授予荣誉公民称号 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生获得江苏?敖沼岩杲薄?佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生就任辽宁省政府经济顾问 设立佳能（苏州）系统软件有限公司 2003年 设立佳能（中国）有限公司广州分公司，同时承担华南区域总部的职能 设立佳能（中国）有限公司北京分公司，同时承担华北区域总部的职能 佳能产品旗舰展厅“佳能影像广场”在北京宣布开业 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生接受广东省政府的邀请，成为广东省省长经济顾问 包括北京、天津、沈阳、大连、济南、西安、上海、武汉、南京、杭州、郑州、广州、成都、重庆、深圳在内的15家分公司全部注册成立。基本形成覆盖全国的销售及服务网络 2004年 首次自营进口货物入库仪式在广州举行，至此佳能（中国）可以直接进口和销售境外产品 在北京建立全国（除港、澳、台地区）统一热线中心 佳能信息技术（北京）有限公司在京建立
2004年4月29日，经合资双方友好协商，北京北佳信息系统有限公司进行了股权变更，成为由佳能（中国）有限公司100%出资的外商独资企业，并更名为佳能信息技术（北京）有限公司，继续汇集中国优秀人才，致力于研究开发国际水准的软件产品。 2005年 在北京中关村设立第一个佳能快修中心——“QR中心”
QR中心（Quick Repair，迅速维修；Quick Response，及时应对），它在原有的佳能客户服务中心的基础上提供规模更大，产品维修更全面，更快捷的快速维修服务。 广州“佳能影像广场”宣布开业.
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。.CN/官方网站.
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⒋佳能中国
佳能在中国
佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。1979年，邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。
二十多年来，佳能的中国事业伴随着中国的全面进步获得了成长和壮大，“共生”的理念已经结出硕果。在大连、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和 3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资近1亿美元建成的工厂，是迄今佳能全球最大的工厂。截至目前，佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工 28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。
1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。
佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。
基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。
佳能(中国)有限公司
佳能的中国事业始于上个世纪70年代末。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多项领
佳能投影仪
域，近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。1997年3月，佳能(中国)有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大区域总部在内的16家分公司、2家常设办事处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能(中国)有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出越来越关键的领军作用。（以上数据截止至2008年1月31日）
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5.佳能亚洲营销集团
佳能亚洲营销集团是佳能五大营销集团之一，所管辖亚洲机构遍布中国、新加坡、泰国、马来西亚、菲律宾、印度、越南、香港、台湾等国家及地区，目前总数已达11家，员工4千余人。在“感动常在”口号的指引下，佳能亚洲营销集团始终以创造世界卓越产品和提供优质服务为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，在个人产品、办公设备和工业设备等领域都发挥着巨大的作用。佳能亚洲营销集团总部是位于中国北京的佳能(中国)有限公司，在佳能(中国)的带领下，佳能亚洲营销集团加强了多种经营的战略，在全球市场占有越来越重要的位置。（以上数据截止至2007年12月31日）
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6.佳能集团全球
佳能自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，努力成为全球优良企业集团。佳能在全球个人产品、办公设备和工业设备等领域发挥着巨大的作用，通过在美洲、欧洲、亚洲、大洋洲和日本地区建立区域性总部，佳能加强了全球化多种经营的战略。2006年佳能集团营业额达到349.31亿美元。由于连续几年的出色业绩，佳能于2006年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第35位。目前分布在世界各地的控股子公司已达219家公司，员工118,499人。（以上数据截止至2006年12月31日）
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案例：佳能公司能力制胜
1 前言
日本佳能成立于1933年。佳能成立初期的想法是生产一种35mm的精密相机，以期与世界一流的德国莱卡型相机抗衡。仅仅两年时间，佳能便成为日本高级相机生产者中的领头羊。战后，佳能成功地将高端相机推向市场，到了五十年代中期，佳能已经成长为日本最大的相机制造商。佳能以光学技术为基础，不断扩大产品品种，推出了中端相机、8mm摄像机、电视镜头、微型图形处理设备等产品，并把这些产品推向以美国和加拿大为主要目标的海外市场。
佳能发展壮大过程中，多元化战略起着非常重要的作用。如1962年佳能成立了产品研究和开发部门，把领域延伸到复印机、家用放像机和电子计算器等新领域。经过这些多元化的努力，佳能成立了一个独立运营的部门专门经营新的非相机产品。该部门瞄准的第一个产品是电子计算器，1964年研制成功了世界上第一台10键数字计算器Canola 130，依靠该型产品，佳能主宰了六十年代日本的电子计算器市场。当然，并不是每一次多样化努力都会成功。1956年，佳能开始研制一种可用来读、写的工具；1959年推出这项产品，它采用的技术受到高度赞扬。不过，由于产品设计没有专利权，另一家公司以该产品一半的价格推出了相似的产品。于是高价而笨重的佳能产品就没有了市场。
2 进入复印机业务领域
1959年，佳能开始研究复印技术。1962年，佳能成立了一个研究小组致力于研究普通纸复印（PPC）技术。当时仅知的PPC技术被几百个施乐公司的专利所保护。佳能感到，只有研制的技术和产品具有高质量、高速度、经济和易维护等特点，才可以拥有巨大的市场份额。公司的经
理层要求公司的专家研究一种既不违反施乐专利、又能达到上述要求的新型PPC技术。
同时，佳能通过1965年取得RCA公司的涂覆纸复印（CPC）技术的特许权，进入了复印机业务。开始，佳能不把公司名称写在产品上，而以Confax10000的品牌在日本市场推广。佳能向一家澳大利亚公司引进了流体技术，并把它与RCA技术综合，推出了CanAll系列。佳能成立了一个独立的公司——国际印像工业公司，以在日本市场销售复印机。在美国，佳能把复印机造出后卖给斯各特纸业，斯各特纸业用自己的品牌销售复印机。到1968年，“新工艺(New Process; NP)”的推出意味着佳能研发PPC替代技术的目标最终实现。这项研究的成功不仅产生了替代技术，还使佳能认识到专利的重要性，并很快对NP技术申请了近500项专利。1970年，采用NP技术的第一台复印机NP1100推出。这是一台用公司名字“佳能”做品牌的复印机。它一分钟能复印10张纸。依据日本市场的标准，从一开始，复印机就完全售给顾客。获取两年的国内市场经验后，佳能开始用这个机器进入除北美之外的海外市场。
1972年，NP技术体系的第二代产品NPL7诞生。NPL7在技术上有了显著的进步，它淘汰了复杂的熔合技术，复印过程更加简单，更加清洁，并且开始用液体着色剂，在复印中，着色剂的供给更加简单。与施乐同类产品比较，佳能的产品更经济、更紧密、更可靠，同时，复印质量相当、甚至更好。拥有NP系列，佳能开始了一项带来可观利益的业务。采用特许经营策略，把第一代NP系列授权AM公司经营，佳能以OEM的方式提供机器；第二代NP系列授权AM、Saxon、Ricon和Copyer等公司。这样，在1975到1982年间，佳能赚取了3200万美元的特许经营收入。
整个70年代，佳能都在进行先进的技术创新，引入一系列新产品。1973年NP系列添加了彩色复印。1975年又增加了激光束印刷技术。1978年一种瞄准施乐9200型的产品推出，佳能首次进入大型复印机领域。1979年NP200诞生，并在莱比锡博览会上荣获金奖，是当时最经济的、复印量最大的机器。到1982年，复印机取代照相机，成为公司最大的利润来源。
3 个人复印机
七十年代末，佳能高层管理人员开始为PPC复印技术寻找新的市场。1976年AE-1照相机的引进，使佳能的高层管理人员经历了一次巨大的成功，他们便想在复印机业务方面取得同样的辉煌。AE-1是一种非常紧密的单镜头相机，第一次使用微处理器电子式控制曝光、卷带和闪光等功能，它是由一个项目组开发完成的，该产品使用的元件数量大幅减少，自动生产线和部件的数量也大大减少。由于以上进步，AE-1与同类竞争产品相比，享有成本低20%的优势。
于是，佳能打算把这样的想法也用于复印机上。研究了日本办公室的空间分布后，佳能决定将注意力集中在被施乐公司忽视的一个潜在市场：这个市场由一些小的办公室组成，它们希望得到光复印机的优点，但并不需要市场上现有复
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