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职业技能培训方案
一、指导思想
在市住房和城乡建设局和建设行业职业技能鉴定站指导下，以“人人有技能、人人有工作”为目标，尽快优化建设行业从业人员素质结构，尽快建立持证上岗制度。注重实际、保证质量，大力开展建设行业工人职业技能业务培训工作，即初级工、中级工、高级工培训。
二、培训时间
年 月 日— 年 月 日，报道时间为 月 日。报到地点为
三、工作目标
（一）为了提高建设行业生产操作人员的整体素质，保证建设工程、产品、服务、质量和安全生产，促进建设事业的发展。
（二）加强工人的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新，技术管理能力。
（三）尽快提高公司工人持证上岗率，力争达到100%，从而尽快提升农民工建筑生产技能和安全防范能力。
四、培训内容及方式
（一）培训内容 按照市城乡建委发布的培训内容，结合工程技术交底、三级安全教育、班前教育等开展，注重应
知应会，熟悉生产工艺和操作规程，强调质量标准、安全生产、职业技能、务工常识和维权知识等方面的学习。
（二）培训方式 理论培训利用夜校和班前讲台进行；实作培训依托施工实作现场，以工序样板引路、现场高级技工示范讲评和学员实际操作进行“手把手”培训。分等级培训时间：初级工不少于40个学时，中级工为不少于56个学时，高级工不少于80个学时。
五、教师课程安排
钢筋工培训内容
木工培训内容
砌筑工培训内容
技能操作员的业务培训记录
时 间：5月14日
地 点：学校食堂
参加人员：#校长、#主任、食堂所有技能操作员
主 题：技能业务培训
内 容：
为了提高操作员的业务素质和实践能力，5月14日#主任组织食堂所有操作员进行了切，炒，炸，焖炸熘蒸等技能比赛。【业务技能培训的内容,】
比赛现场热烈而有序，每一个人都认真着自己的作品，比赛完毕，各观摩代表一致认为：操作员基本都能熟练地应付每一种烹调方式，表现突出有：邵慧，张复清，耿爱凤等。
@主任对这次比赛进行了总结：这次比赛，大家赛出了成绩，赛出了水平，希望这次比赛里一次促进和鼓励在今后的工作中更用心更娴熟。
关于公司业务技能培训的规定
为规范员工培训工作，提高员工业务技能素质，增强员工的工作能力，特制定以下规定：
1、
培训工作由技术中心负责组织实施，培训工作必须根据公司战略发展和业务需求并结合公司的实际情况进行。 2、
各业务部门每周至少培训一次本部门相关的业务知识，提前一周将培训相关资料（见附表1）以书面形式提交到技术中心。如各业务部门未对将来要用的员工进行业务知识培训而导致开发实施问题，责任由各业务部门承担。 3、
技术中心根据各部门每周的业务培训需求制定《 培训计划表》（见附表2），同时技术中心派人对培训进行现场评估和培训人员的考勤管理。 4、
如因新技术或新设备引进或招募新员工需由部门经理提前一周提出临时培训需求，由技术中心协调办理。 5、 6、
技术中心根据培训计划确定培训时间和培训地点。 培训讲师一般由本公司内部人员担任。如需外聘讲师或专家，由各业务部门书面上报技术中心，技术中心再报公司总经办协调。 7、
所有培训均须考核，由讲师进行培训结果考核，技术中心将培训结果记录到《员工培训记录表》（见附表3）以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。 8、
参训人员不得无故缺席。否则扣除积分10分。员工培训时，须在培训记录表上签到。否则视为缺席。在培训期间不得随意走动或其它影响培训秩序的行为。否则扣除积分5分。 迟到10分钟视为缺席，迟到在 10分钟以内扣除积分5分。
早退在15分钟至10分钟内的扣除积分5分，早退在10分钟内的扣除积分3分。 9、
员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须开课前一天请假，经相关部门经理或相关负责人审批后，方能请假，否则视为缺席。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向技术中心申明原因，并补办培训请假手续。否则视为缺席。
10、 参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置
为振动状态。否则扣除各分2分。
11、 考核方式可采用笔试、口试、实际操作，选择一种考核。
考试成绩为80分算合格，70~80，扣除积分5分，60~70扣除积分10分，60分以下，扣除积分20分，同时当月职称工资扣5%。
12、 培训结束后，培训学员须认真填写《培训评价卡》（见附表
4）交由技术中心归档，否则扣除积分2分。技术中心根据培训评价表填写《教师成绩表》（见附表5），在评价平均分大于等于80分同时有超过30%的人考核合格，则认定培训教师培训合格。否则认定此次培训不合格，同时张榜公布。如果是普通员工，则扣除积分10分。【业务技能培训的内容,】
13、 讲师讲课时间不能低于2小时，中途休息时间不能超过15
分钟，否则扣除讲师积分10分，同时认定此次培训不合格，同时张榜公布。 本制度自颁布之日起施行。
XXXXXX技术中心
2008年3月25日 附表1：
培训需求表
附表2：
培训计划表
附表3：
员工培训记录表
（第 期）
各 岗 位 工 作 技 能
培 宁
训 方 案
耐 特 食 品 有 限 公 司
二00九年九月
济
各岗位工作技能培训方案
一、 培训目的：
本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。
经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。
二、 培训对象 公司各部门全体员工 三、 培训时间
2009年9月21日—2009年9月27日为岗位工作技能培训周。 四、 组织机构
综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。 组长：朱新宁 副组长：各部门主管 监督员：郑延苓、魏立霞 成员：公司各部门全体员工。 五、 培训人员
各部门主管 六、 培训内容：
以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训，具体培训内容如下： 1、对各岗位职责的认知。 2、各岗位的工作技巧和方法。 3、工作技能的实际操作。 七、 培训方式
采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。
八、 培训流程：
本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培训领导小组统一协调安排，各部门密切配合。
九、激励机制
对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。
相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；提高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。
综管部 二零零九年九月十五号
批准： 审批： 编制：
新员工培训内容
企业对新员工进行培训，主要目的是使新员工能够很快熟悉组织环境及岗位职责，为其快速融入工作，取得良好的工作绩效打下良好的基础。一般来说，新员工培训内容如表4-1所示。
表4-1 新员工培训内容一览表
新员工入职培训制度
下面是某企业的新员工入职培训制度，供读者参考。【业务技能培训的内容,】
岗位技能培训管理办法
目的：为通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技
能与职业素质以适应公司不断发展的管理和业务要求，特制订本制度。 范围：复肥事业部各公司间培训。
内容:
1 定义
1.1 外派单位：指派出人员到其它分公司进行业务学习的各公司。
1.2 接收单位：指接收其它分公司外派学习人员的各公司。
1.3 在职导师：指参训学员所在岗位的部门负责人或车间主任。
2 职责划分
2.1 外派单位
2.1.1 负责培训计划的拟定、报批工作。
2.1.2 负责与接收单位办公室对接具体培训事宜。
2.1.3 负责培训效果的及时追踪、反馈及专项考核，并建立完善的员工培训档案。
2.2 接收单位
2.2.1负责根据外派单位提出的培训要求对培训相关事宜进行全面统筹、安排。
2.2.2 负责其学员的培养责任，并对培训实施方法及时间进度等做出合理的判断。
2.2.3 负责及时检查、督促、协助下属在实际工作中应用培训知识与技能，考核学员的培训结果，并及时反馈至外派单位。
3 培训实施程序
3.1 外派单位
3.1.1 各部门负责人详细制定各学员的培训计划，填报《岗位指导计划表》
- 1 -
（附件1）。拟定培训明细：包括培训时间、培训人数、培训地点、培训安排、培训要求、培训目标、培训考核办法、培训效果反馈时间节点等。
3.1.2外派单位负责给参训人员提供培训教材。
3.1.3 办公室收集、汇总人员培训计划，提前3天将培训需求发送至接收单位办公室，做好与接收单位办公室的培训对接事宜。
3.1.4 办公室负责填报并及时更新《培训计划明细表》（附件2），每月10日前将当前培训情况以该形式报股份公司人力资源部备案。
3.1.4外派单位负责人安排定期组织对学员考核（包括笔试、技能测试）；外派单位办公室每个月对培训员工进行一次访谈（面谈、电话、会议均可），收集意见和答疑。各用人部门主管每个月与培训员工进行一次沟通（可电话）。外派单位负责人每个月召集培训员工开沟通会，了解培训情况及答疑。办公室、用人单位收集到的沟通、访谈意见反馈给负责人处置。
3.2 接收单位
3.2.1 办公室负责落实后勤工作：包括人员接待、住宿安排、食堂就餐、办公设备的准备、厂区环境及人事情况熟悉等相关工作。
3.2.2 公司总经理根据《岗位指导计划表》指定培训实施部门并指定在职导师，在职导师按培训要求落实培训工作并对学员培训效果负直接责任。生产实操岗位人员原则上确保一半时间须用于实操。接收单位不得指派学员参与守门、出差、翻包等与培训无关的工作。
3.2.3 每阶段培训结束后，各在职导师根据学员培训期间整体表现对其做出评价，填报《员工培训结果反馈表》（附件3）交本公司办公室，该评价结果作为学员未来留用或淘汰的重要依据。
3.2.4 办公室每月10日前将上月完成的学员培训评价的表格扫描发派出单位办公室。
4 考核
- 2 -
4.1 各接收单位总经理、在职导师须将接收学员的培训做为重要工作完成，该项工作完成结果作为《月度培训专项考核》（附件4），人力资源部根据考核结果进行及时奖惩提报。考核标准：总经理奖励不超过600元/月、处罚不超过4000元/月，后勤部负责人、在职导师奖励不超过300元/月，处罚不超过2000元/月。
4.2 各学员每月客观填报《学员评价表》（附件5），并于每月2日前反馈到外派单位办公室作为接收单位总经理及在职导师的考核依据。外派单位办公室、人力资源部根据反馈、月度沟通信息作为考核依据。
4.3本制度中涉及到的培训工作的对接、考核等各项工作，均由人力资源部负责根据当月签批的培训计划、考核目标、考核要求进行及时监督、追踪，确保培训要求切实落实到位，考核标准严格按要求实施。
5 反馈与申诉
5.1 在考评过程中，被考核者如对考评结果有疑义,可向股份公司人力资源部申诉。
5.2 股份公司人力资源部对申诉情况进行了解核实后，将处理意见逐级提交审议，审议完成后反馈被考核者。
5.3 考核责任人务必保证考核数据客观、真实，若因考核表填写不合要求、考核数据不真实被要求重新考评造成延迟的，给予当事人100元/次处罚。
5.4 考核工作是各级考评组的一项重要工作，应本着“公平、公正、公开”的原则认真对待，对考核执行不力、弄虚作假的，将严肃处理。
6 附件
6.1 《岗位指导计划表》
6.2 《培训计划明细表》
6.3 《员工培训结果反馈表》
6.4 《月度培训专项考核表》
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6.5 《学员评价表》 - 4 -
保安员业务技能培训教材
文字\图片\理论教案
作业提要
适用范围：通过训练，掌握动作标准，培养保安员良好的军姿、良好的形象、协调一致的动作，提高综合业务素质，为保安员上岗打下良好的基础。
内容： 一、口令的下达 二、立正、跨立、稍息 三、停止间转法 四、行进与立定 五、步法变换 六、敬礼与礼毕 七、交通指挥手势
一、口令的下达
口令分为动令和预令。比如口令“齐步-走”，“齐步”为预令，“走”为动令。下达口令时声音要洪亮、吐字要清晰，并具有节奏感，动令和预令之间有一定的时间间隔。
二、立正、跨立、稍息
适用范围：掌握军人的基本站姿 内容：（一）立正
1、动作要领
口令：“立正”。听到“立正”的口令后，两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
2、动作要点：①立正时，要求精神振作，姿态端正，表情自然。要做到：三挺、三收、二平、一睁、一顶、一正。 三挺：即挺腿、挺胸、挺颈。
挺腿：两腿要并拢挺直，膝盖后压，两腿之间无明显缝隙，两脚尖向外分开约60度，两膝盖向后压的力量与两腿内合的力量相协调； 挺胸：腰部挺直，两肩微向后张； 挺颈：颈部挺直，贴于后领。 三收：收臀部、收腹部、收下颚； 收臀部：臀部肌肉紧收上提； 收腹部：腹部微收，同时上提；
收下额：下颚自然微收，使面部的前切面与地平略成垂直。 二平：两肩要平，不要出现一高一低，一前一后。两眼向前平视。
一睁：精力集中，眼睛自然睁大，使黑眼珠保持在眼睛的中央，正视前方稍远处与眼同高的一个目标。
一顶： 头部及身体向上顶，身体重心落于两脚分开约60度所形成的等边三角形的中心。
一正：按规定的方向站正身体，使鼻尖、衣扣线与两脚尖连线的中点形成一条直线。 （二）跨立
跨立正面 跨立背面
两脚距离
（1）动作要领：听到“跨立”的口令后，左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿（内腰带上沿）同高；右手手指并拢自然弯曲，手心向后。 （2）动作要点：①跨立时应做到“两快两准一协调”，即左脚跨出、收回快；左脚向左跨出一脚之长要准确；出脚、收脚和背手放手的动作要协调。②跨步时，左跨稍提，腿挺直，运用左腿外摆的力量跨出。左腿不
能弯曲。身体保持稳固，左腿跨出时，身体重心应平行向左移，腰部要用力，上体下体不要脱节，左脚到位的同时身体重心要移动到位。两手后背的位臵要准确，跨立后，两手后背，左
手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿（内腰带上沿）同高。
（3）易犯毛病及纠正方法：
①左脚向左跨出时，方向不正。纠正方法：左脚跨出时，要用脚腕的力量平行左跨，反复练习；必要时，可在地上画横线，脚尖与横线取齐，左脚跨出时，顺线左跨。
②左手握右手腕的位臵不准确，拇指根部不能与外腰带下沿同高。
纠正方法：反复体会左手中指、拇指握右手腕根部和左手拇指根部与外腰带下沿同高的动作；或由教练员调整后，受训者将左手握紧，用中指的未关节顶身体，感受背手的位臵。
③背手、放手的速度慢。纠正方法：背手、放手时，要使手紧贴身体移动，以中指尖为用力点。 （三）稍息
1、适用范围：稍息是单个军人队列动作站法中的一种，用于较长时间站立，可以与立正互换。（如图）
2、动作要领 口令：稍息
（1）动作要领：听到“稍息”的口令后，左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之
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