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八把金刀砍掉工厂成本
来源：广州明睿管理咨询有限公司
产品销售价格无法提升，人工成本、运营成本却急剧上涨，利润空间被不断压，企业如何赢利？
管理咨询专家们从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制
以下内容是由拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十三年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务的实战派专家对普遍制作业工厂成本居高不下，利润空间低所整理出的一些问题，仅供参考，谢谢。专家在此篇文章中简称陈先生。
陈先生认为制造业工厂应该切合制造企业实际，以全面、系统、精细化视角审视成本，精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。工厂问题的解决方案达到的程度应该是要招招见效，可测量、可比较，成本管控不再是一句空话，而是沉沉甸的效果。
第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力
1、高科技与网络时代下，制造企业面临的机遇、问题与压力
2、市场机会利润与管理利润的区别
3、传统观念中成本的构成
4、管理者如何识别真假成本？
5、 如何识别可控与不可控成本？
6、 提升企业利润的策略与途径
7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润.
第二部分、构建企业成本管控“系统化和一体化”
1、经营规划、成本战略对企业利润的影响---案例分析
2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响---案例分析
3、采购与物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费
5、如何向半自动、全自动转变实现少人化
6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率
7、 如何提升产品质量---降低质量成本
8、如何在产品设计阶段就将成本降下来
9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用
10、如何营造全员成本改善文化
第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响（第一把金刀）
1、 系统机制不完善给企业所带来的效率低下与成本上升
2、 职责不清与流程复杂所带来的部门协作不良与推诿扯皮现象
第四部分、采购与物流成本如何降至最低限度（第二把金刀）
1、 全球供应链的演变
2、 如何建立切合企业实际的互利互惠的供应链管理体系
3、 标准供应链运营参考模型---案例分析
4、供应链战略采购与成本管理
5、如何协作供应商降低成本---案例分析
6、降低采购成本的策略和技巧---案例分析【龙记集团】
7、如何构建良好的供应链物流，确保质量与交期
8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统，减少各种搬运与停滞
9、原材料、在制品库存如何降至最低---库存控制五种模型
10、如何提高库存周转率ITO---案例分析
第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本（第三把金刀）
1、决战在市场、决胜在现场
2、识别与挖掘生产系统的十大浪费
■如何减少材料损耗、不良品、各种加工、搬运、转线换模、库存、事后管理、人员低效
之浪费.
3、浪费原因分析与对策
4、价值流程分析---设计流、信息流与物质流
5、如何减少管理工作中的八大浪费
第六部分、生产现场 提升效率与降低成本的“十把尖刀”（第四把金刀）
1、及时发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、作业方法改一改
5、流水线上算一算
6、动作要素减一减
7、人机效率提一提
8、縮短作業切換時間
9、瓶颈识别与改善
10、通过4M方法寻找浪费
第七部分、提升产品质量---达至降低质量成本（第五把金刀）
1、质量成本在产品总成本中所占的比重与重要性
2、如何正确理解质量成本
3、质量成本的分析与构成
4、预防成本的规划与合理化
5、鉴定成本的合理设置与改善
6、质量损失成本的预防与减少
7、如何在确保质量的前提下降低成本
8、如何提升产品合格率从而降低质量成本
9、质量成本的持续改善
第八部分、如何向半自动、全自动转变实现少人化（第六把金刀）
1、 中国未来劳动力的现状分析
2、工资成本上升带来的压力
3、智能化的未来发展趋势
4、 大中型企业、高科技企业如何实现向自动化和智能化转变
5、 中小企业如何实现向半自动和自动化转变
6、 多种少量生产模式下如何实现向半自动和自动化转变
7、企业半自动、自动化改善案例展示与分享
第九部分、优化产品设计---降低15%的产品成本（第七把金刀）
1、以利润为导向的产品设计与运作模式
2、好的产品设计能带来15%的成本下降
3、设计成本的构成
4、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析
6、不良产品设计对成本的影响分析---案例分析
第十部分、削减工厂日常运营之成本（第八把金刀）
1、别小看日常开支---小数怕长计
2、明确各种运营费用之类别
3、设置各项费用之标准
4、识别可控与不可控
5、有计划有步骤地削减各种费用成本
6、提倡节能降耗和合理化建议
第十一部分：营造全员成本改善文化
1、如何将成本意识灌输到每一位员工
案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭亏为盈？
“代工王”富士康的法宝【龙记集团】
2、如何将成本管控落到实处
3、如何构建成本管控问责与激励机制
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、
震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、361服饰、江苏红豆集团、姿彩手袋、励泰皮具、时代皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。 咨询项目经验: 陈先生在从事咨询行业的十三年中,曾为汽车和零配件企业、机械和五金制品企业、家电和电子企业、玩具与塑胶企业、家具行业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。因此陈先生提出的制造业工厂存在的问题，还是值得深思的。
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2016年房地产前500强企业
2015中国房地产排名
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