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一、重大贡献奖评选标准：
1、 在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺、设备等重点领域进行自主创新，形成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品；
2 、技术难度较大，解决了制约产品发展的技术瓶颈等关键问题；
3 、总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平;
4 、经济效益或者社会效益显著：所研究、开发及推广应用的项目经过3个月以上较大规模的实施应用，产生了显著的经济效益，为公司建设与发展等做出了很大贡献。
二、最佳团队奖评选标准：
1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3、为团队目标共同努力；
4、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
三、年度优秀员工奖评选标准：
1、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制2、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
3、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。
4、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，积极自动，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。
5、营业（手艺）本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命。
6、当月内无任何被投诉记实（经查实的）。
7、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。
四、微笑大使、服务之星评选标准
1、受到客人、部门表扬或出色完成上级交给的任务。
2、无迟到、早退现象，且不记个人得失，出勤率在100%。
3、工作勤奋，技术熟练，评选期内无违纪处分记录。
4、仪容、仪表整洁，注重礼貌，注重维护企业形象。
5、能够在员工中起表率作用，团结同志。
6、认真完成工作职责内的各项任务，服从上级安排。
五、最上进员工奖评选标准： 1、 已转正，达三个月上者。
2、 出勤率为全勤或是全员人中出勤率最高者。
3、 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到部门领导的一至好评者。
4、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客户礼貌者。
5、 生活表现良好，无不良嗜好者。
最佳部门团队建设奖评选方案
一、评选目的
为进一步提高各部门员工的凝聚力和向心力，充分展现各部门员工团结进取、蓬勃向上的精神风貌，通过发挥最佳部门团队建设奖评选活动在本企业中的带动作用，创建团结型企业、学习型企业，以此激励各部门员工更进一步加强团结、互助合作，把本部门的工作推向一个新的高度。现结合企业实际，特制定最佳部门团队建设奖评选方案。
二、评选原则
1、公平、公开、公正的原则。
2、严格把关、层层筛选、择优评定、宁缺毋滥的原则。
三、评选范围
……
四、奖项设置
……
五、评审委员会
1、评审委员会的主要职责是：推荐等级；评审等级；对争议进行裁决；处理评审工作中的重大问题。
2、评审委员会由在团队建设方面有较高造诣的专家、学者组成。
3、评审委员会设主任一名、副主任三名、委员若干名，一般有9人或者11人组成。
4、评委必须严守评审秘密，在评审结果公布前，不得泄露评审情况，评委严格遵守相关当事人回避制度。
六、评选标准及名额【最佳团队奖评选标准】
（一）必备标准：必须满足以下所有条件，方可参选以上各奖项。
1、本企业各服务部门；
2、严格遵守本企业各项管理规章制度，未出现任何违纪违规行为的部门；
3、能够团结协作，认真负责的完成本企业制定的各项工作任务的部门。【最佳团队奖评选标准】
4、具有良好的团队风貌，对本企业有高度的认同感和归属感部门；
5、与企业其他各部门关系融洽，积极配合各部门工作，团队协作意识强的部门；
6、日常工作零误差、零失误、且无任何投诉发生的部门。
（二）奖项评选标准及范围
评选范围：……
评选标准：……
注：以上各项评选标准均需相关事迹或业绩材料。
七、实施程序
1、报名：各部门严格根据评选标准的必备条件，结合自身的实际情况，对照类比，自愿报名。
2、评选：
（1）在评审委员会收到各部门的参选材料后，组织全体委员对参选部门进行评选；
（2）具体操作流程
a、参选部门在投票前由参选部门负责人做五分钟的发言，发言内容包括部门介绍和部门的团队建设情况（工作的主要业绩、如何开展团队建设，需要改进的地方，部门以后团队建设的计划和要求等）。
b、团队负责人介绍本团队建设事迹。
c、投票：评选委员会工作人员负责给各位评委发放选票，填写选票。
d、唱票：由评委和现场员工推荐的一名代表共同唱票，并另选一名员工进行监票，以示公正。
f、审核、公示：唱票及监票人员共同统计选票结果，统计结果按得票数量高者为奖项获得者，并由评审委员会进行审核，确定获得奖项的团队并在全体员工大会上予以公布。
八、评选要求
1、充分发挥评审委员会的专业性和权威性，评选出本企业最佳部门团队建设奖。
2、评选面向所有部门，确定挖掘出各部门团队建设的亮点，让各个部门能体验成功的喜悦。
3、各部门的管理人员作为本部门的领队且安排其他员工共同参与此次评选活动；候选部门负责人必须到场，否则视为自动弃权。
4、各部门严格根据评选标准，并需准时到场，严格评选纪律，迟到或缺席，提前退场将取消本次参选资格。
5、禁止各部门拉帮结派，私下拉票，部门负责人要以身作则，维护评选的公正性，如果出此类现象，将取消本次参选资格，其部门评选结果取消。
九、奖励措施
1、奖项获得者可获得……元奖金以资奖励。
2、在全体员工大会上，由人力资源部宣布名单，并现场颁发荣誉牌匾及荣誉奖杯。
3、……
十、本评选方案最终解释权归最佳部门团队建设奖评选委员会。
优秀部门评选标准方案
为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本公司优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。
*评选范围：本公司全体员工（不含部门领导）
*评选资格：
1.未发生重大安全事故；
2.未发生重大服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；
3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。 *优秀团队评选标准：
为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：
各部门讨论、提名→填报《优秀部门提名表》→管理会评审→经理批准→总经理助理批准→总经理批注→结果公告并执行奖励。
年度优秀员工及团队的评选标准
一、目的
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年度进行一次恒星精英评选，加强员工的积极性和竞争意识。
二、适用范围：本办法适用于恒星冶金全体已转正员工。
本评选标准暂定，根据公司情况再做调整。
三、选举优秀员工类别及比率：
1、年度销售精英（业务员）
2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）
3、优秀业务主管
5、卓越员工奖
6、生产标兵奖(工厂)
评选奖项分配：年度销售精英1人。年度销售精英团队1个。优秀业务主管1人。生产标兵奖1人，为工厂员工。卓越员工奖1人，为非销售类部门。
四、评比要求：
参评范围：适用于公司所有转正员工。
1、年度销售精英（1名）
1) 公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
2) 已转正业务人员（不含主管）；
3) 严格遵守公司考勤纪律及规章制度。
4) 年内月平均业绩最高者（以吨为单位考核）。
2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）
参选资格:
团队内业务人员已转正三人，不含主管。
评选标准：
1) 年度内在所有团队中总业绩最高的团队（含主管业绩）。
2) 离职率在所有团队中最低的团队
3) 团队成员稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
3、优秀业务主管
参选资格:
所属团队内业务人员已转正三人，不含主管。
评选标准：
评选采用平分办法，其中业绩占比60分，培养新人出单周期占20分，员工离职数量占20分，总分100分。每项满分的平分标准为该项成绩好者为准，依次类推各团队每项评比得分。得分最高主管当选。
1) 业绩：团队年度销售业绩（不含主管业绩）。（满分60分）
2) 培养新人：新员工的出单周期。（满分20分）
3) 员工离职：团队内年度离职人员数量。（满分20分）
4、卓越员工奖（非销售类员工）
由人事、财务、采购三部门员工共同投票选出
参选资格：
1) 入职半年以上的人事行政、财务部、采购部的员工
2) 年内请假不超过15天。
3) 年内月度考核平均90分以上
4) 品行端正、工作积极主动，成绩得到同事的尊重和认可。
5、生产标兵
由工厂内部人员投票选举
1) 工作效率高、质量好，岗位技能突出。
2) 工作中出差错最少
3) 自我工作完成基础上，能很好的协同同事工作。
4) 从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有正能量。
五、评选方式及流程
1、年度销售精英：
根据年度月平均业绩考核结果评选(以吨数为单位)。
2、年度销售精英团队
符合参选资格团队进行评选。完成评选标准较好的团队获得“年度销售精英团队”。
3、优秀业务主管
符合参选资格主管进行评选。优秀主管由人力资源部考核业绩进行核算评比。
4、卓越员工奖
参选员工为非销售类岗位（人事、财务、采购）。参选部门根据评比参选资格推出本部门年度候选人。由参选部门全体人员投票选出年度卓越员工。
5、生产标兵(工厂）
根据评选要求由工厂全体员工投票选出。
六、奖励标准
1、年度获奖员工及获奖团队将进行实物奖励或现金奖励。 年度奖：1、年度销售精英（业务员） ：奖金1000元
2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）：奖金2500元
3、优秀业务主管：奖金1500元
5、卓越员工奖：奖金1000元
6、生产标兵奖: 奖金1000元
XXXXXXXXXXX
2015年12月31日
1、优秀部门主管评选标准
1）完成公司所下达的目标计划；
2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；
3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；
5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；
6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。
8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准
1）任职满一年；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；
7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
8）全年无绩效扣分情况。
3、优秀团队评选标准
1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；
2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；
3）为团队目标共同努力；
4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
6）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；
7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。
4，突出贡献奖评选标准
1）承担巨大风险，挽救公司财产者；
2）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；
4）为公司发展做出重大贡献的。
To：
Fr：
Sub：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知Date：
关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知
集团各公司、各部门：
为充分彰显公司“人本、人和、人真、人善”的人文关怀以及“以人为本”的管理理念，提升并激励广大员工士气，打造“至信、至义、至忠、至诚”的高效团队；为弘扬“外树形象，内育忠诚，团队合作，荣誉原则”的企业文化，进一步增强广大员工的集体荣誉感、使命感、归属感，增强企业凝聚力；同时，为树立典型，培养求真务实的工作作风，激励各员工、各部门在今后的工作中迎难而上，在各级岗位中再创佳绩，推动公司在2015年实现市场业绩、技术技能、管理水平等全方位跨越式发展，使公司朝着“百年长青”的企业战略目标迈进。为让员工提前熟知先进模范的标准和要求，自觉修正、完善思想和能力，自我激励、自我管理，实现个人与公司一同发展，共同进步。经公司研究决定，对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下：
一、各类“先进集体、先进个人”评选原则
1、申报人员或团队应以“以企业大局为重，能为企业带来价值为主，能为企业带来利润最大化为准”为依据，工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值；
2、申报人员应获得员工普遍认同，有“没有借口、乐观自信、爱于奉献、保证完成任务”之精神，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据；
3、除特殊要求外，凡正式员工均具有个人荣誉候选人资格；
4、除可同时被评为“年度销售之星”、“年度全勤奖”外，其他荣誉称号原则上就高不就低，不重复评选，不重复表彰，各类荣誉称号的评选，最终由公司评选工作小组评审决定；
5、“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度（业绩计算时间为2015年1月1日至2015年12月31日）累计业绩排名情况直接推选；“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选；其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报（自荐与部门推荐相结合的方式；原则上每个奖项各部门申报名额不超过一名），或由公司高层领导直接举荐。
6、公司高层管理人员不参与个人奖项的评选，有特别优秀的可酌情考虑另
设置总裁特别奖。
7、集团总裁享有一票否决权，各奖项评选本着宁缺毋滥的原则，若无合格者，保持空缺。
8、除年度全勤奖外的其它个人荣誉奖项，候选人在评选周期内须满足：
A、未受过记过（含记过）以上的行政处罚；
B、受到警告、通报批评的总次数不超过5次（含5次）；
C、年度事假累计不超过15天；
D、在考勤上无旷工记录。
二、评比、表彰荣誉称号及奖项设置
奖项名额因评选条件要求而不能达到全额或该奖项没有人员符合时，按照评出的实际名额颁奖或经公司研究决定将空出的名额改设为其它奖项。
三、各奖项评选标准
2014年度先进集体及个人评选细则
为促进武进建安的发展，打造企业的品牌影响力，鼓励年度优秀工作者，切切实实奖励那些为武进建安的发展做出贡献的员工，以此激励企业员工发扬奋发向上、团结进取、刻苦钻研的工作热情，特举行2014年度先进集体及个人评选活动，具体细则如下：
一、评选对象
本次评选活动分两大模块：
1、“武建之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司全体员工（一人限报一个奖项，一个单项奖项最终评选出一名最佳、两名优秀员工代表，团队奖仅选出一支最佳团队）；
2、“建安大学之星”评选活动，评选对象为武进建安八分公司企业大学全体讲师、导师及学员。（最终评选出一名最佳讲师、两名最佳导师、两名最佳学员）
二、评选时间
2014年12月20日——12月31日
三、评选流程
（1）从2014年12月20日起至25日一周内，对各项目部、各部门（项目管理中心、安全质量部、人力资源部、综合管理部归并为一个部门另行召开会议进行推荐，成本管控中心独立推荐，共计六个部门）下发《“武建之星”推荐表》（见附表1）。请各部门（共计6个部门）认真填写推荐表，一个奖项仅限推荐一人。并于25日（周六）统一提交综合管理部（QQ：624755749）处。
（2）从2014年12月26日（周二）起至27日两天时间，由评选小组（见附表2）仔细评定推荐表中事迹，通过无记名投票方式评选出，每个奖项最终确定3名优秀代表候选人。
（3）从2014年12月29日（周二）起至30日（周三）两天内，对各项目部、各部门下发《“武建之星”投票统计表》（按各部门人数比例发放）。12月31日统一提交综合管理部（QQ：624755749）处，进行最后统计。
（4）从2014年12月20日起至12月31日，由人力资源部根据评选标准评出“建安大学之星”，不再经由项目部推选。
四、参选者基本标准
1、有较好的思想政治素养，立足企业、服务社会，遵守企业各项规章制度，有良
好的职业道德素质。热爱企业文化、对建安文化有较强的认同感，关注企业、支持企业，积极参与公司组织的各项活动、培训，全年培训课时超过 小时以上。
2、热爱本职工作，从大局出发，积极配合公司的各项决定及领导安排的各项任务，及时、认真、保质保量地完成任务。
3、工作之余，能够积极主动为同事服务。
4、病、事假累计不超过三十天，在本单位工作六个月以上。
五、奖项设置（参选员工必须符合基本标准后才能进入以下评选之列）
（一）武建之星评选标准
1、杰出贡献奖（符合1~2项条件者即可上报）
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）在2014年中经营管理、作业流程、工艺流程、质量控制、安全控制等方面提出改善方案，使公司在质量提高、成本节约、交期达成、士气激励等某一方面取得改善效果，或经采纳或被作为宣传教材品，确具成效者；
（3）具有新工艺、新技术、新材料创新成果者；
（4）新技术、新工法、QC发布后经审核获得各种奖项者。
2、杰出文化标杆
评奖标准：
（1）参选员工为公司全体员工；
（2）武进建安的企业文化核心价值观是“诚信、共赢、人本、共享”，在2014年中真正践行这一价值观，锐意进取、开拓创新、恪守信用、以人为本，切实做到与同仁共享知识经验，与合作伙伴共赢声誉品牌；
（3）坚持运用各种文字、影像资料等向企业内部员工及社会媒体宣传武进建安企业文化，并身体力行；
（4）坚持向企业内部员工及社会媒体宣传企业文化，并身体力行。多次为企业提供各类质量上乘的稿件（包括文字、音像素材），并经审查得到录用，在信息平台、外网或被其它相关网站、杂志录用；
（5）积极组织或参与和企业文化有关的各项活动、培训（全年不少于5次）；
（6）最能够代表武进建安精神的个人。
3、最佳敬业奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）对公司、工作及同仁有强烈的责任感，具有高尚的思想品德良好的职业素养；
（3）热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，工作主动踏实，积极肯干，勇挑重担，表现优异而且有事实成绩者；
（4）刻苦钻研业务，不断加强自身修养，在促进公司规范化管理上积极探索，确有成绩者；
（5）在特殊环境及艰苦条件下工作，圆满完成任务。
4、最具勤俭精神奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）节约材料或对废料利用具有成效者；
（3）在节水、节电、节约用纸方面有突出表现者；
（4）所提IE合理化提案被认定为一般改良型或重大改善型；
（5）能以身作则，并将勤俭节约的精神传递给身边更多的人。
5、最具团队精神奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司正式员工；
（2）以集体利益为重，有大局观念，牺牲个人利益，维护企业形象及荣誉，勇于承担责任；
（3）以培育新人为己任，一年内培养至少两名可以独立担任一个工种工作的新人；
（4）有很强的团队荣誉感，以企业为荣，以本项目部为荣，切实维护团队荣誉。积极参与团队组织的各项活动（不少于5次），或积极主动组织本部门活动，具有较高组织协调能力，善于调动团队协作氛围。
6、最佳成长奖
评奖标准：
（1）参选员工必须为公司07、08、09、10届大中专毕业生；
（2）一年中，在本岗位有重大突破和进步的个人，在多次公司组织的考核培训中有优秀表现，考核成绩在65分以上，年度培训出勤率在85%上；【最佳团队奖评选标准】
（3）学习认真，能主动向同事请教问题，工作刻苦，积极向领导要任务，有很强的求知欲和良好的专业素养。
（3）主动承担岗位义务，经常主动地与相关部门或岗位协调关系，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，积极参加组织举办的各种活动，保持良好的团队工作氛围；
（4）待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位和管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动。
7、团队之星
评奖标准：
（1）团队之星仅限于九洲新世界、九洲花园、上书房、月星四个项目部，公司各部门不参与评选；
（2）团队如同一个大家庭，有很强的凝聚力，员工之间建立带、帮、传的良好学习氛围；
（3）在公司组织的各项活动中积极参与，名列前茅；
（4）在各类会议及日常工作中，能够积极发言、分享、交流，带头互动的团队；
（5）为企业宣传起到积极作用，协助公司做好宣传、接待、观摩等工作，能够主动收集影像、文字资料并及时整理上传给公司的团队；
（6）最能够代表武进建安品牌形象的团队。
（二）建安大学之星评选标准
1、最佳讲师奖
评选标准：
（1）参选员工必须取得武进建安企业大学内部讲师资格；
（2）讲师授课有PPT课件，课件内容要求符合授课主题、完整、丰富；
（3）讲师授课时间不低于4个课时；
（4）讲师能与人力资源部主动沟通、协调，配合程度高；
（5）讲师授课时能和学员互动，能积极地调动学员的学习积极性，能让学员主动、较好的参与授课过程；
（6）学员对讲师授课满意度在80分以上。
2、最佳导师奖
（1）参选员工必须签订武进建安《带教协议书》，取得企业大学内部带教导师资格；
（2）诚恳帮助徒弟提高，月初制定好学习计划，月末进行带教过程总结，以《月度检查与督导表》为准，体现及时性、积极性；
（3）在业务技能上对徒弟认真指导，及时解答徒弟提出的工作中的问题；
（4）每月至少两次与徒弟进行深入的沟通，及时了解徒弟思想上的动态，及时给予调整，以《月度反馈报告》为准；
（5）指导徒弟对专业技能进行深入研究，组织徒弟对有关新工艺工法学习，及时了解专业领域信息；
（6）积极配合人力资源部门工作，及时提交带教月度考核表；
（7）及时与人力资源部门进行沟通，改善带教方案，提高可操作性。
3、最佳学员奖
（1）参选员工必须为企业大学第一期学员；
（2）虚心向导师学习，主动请教，学习态度端正，能克服困难刻苦钻研，理论联系实际，善于将所学知识运用于日常工作实践，培训考核成绩在65分以上；
（3）工作积极负责，能胜任本职工作，成绩突出，无违纪行为；
（4）参加培训项目不少于2项，年度培训出勤率在85%上；
（5）积极配合人力资源部的工作，能够主动与培训组织人员沟通培训效果，为企业大学的培训体系提出合理化建议不少于2条。
（6）每月定期提报带教月度考核表，并认真拟定学习方案；月初制定个人成长方案，月末进行带教总结，以《月度行动计划》为准；
（7）每月至少两次与导师进行主动沟通，及时对带教过程中的问题进行调整。
六、相关要求
1、各部门要高度重视，加强领导。自接到通知起，推报部门要落实专人负责开展此项工作，努力使此次评选活动成为举荐优秀员工、集体典型，宣传先进事迹的重要工作载体；
2、要严格把握候选人条件。要坚持择优选取的原则，注意征求各方意见，充分听取候选人所在部门领导和同事的意见。
3、候选集体材料准备：
（1）“武建之星”申报表电子版1份，事迹材料必须以实例说话，不得少于500字，事迹材料可另附页；
（2）候选人推荐表需由所在部门负责人签字。
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/453079/
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