【www.gbppp.com--汽车知识】
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有:
办公费、管理人员工资、修理费、咨询费、诉讼费、印花税、邮电费、车辆费(汽车费)、通讯费(电话费)、差旅费、交通费、租赁费、业务招待费、折旧费、审计评估费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、开办费摊销、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等
以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目.
费用类二级科目可以根据公司需要自行设置。但是如广告费、招待费和宣传费要分开设置，因为这几个科目在做企业所得税纳税申报时需要考虑纳税调整调减的，同时折旧费、福利费、工薪等几个最后也能够分离出来，以便与相关的资产负债类科目勾稽。发生的其他费用可以根据需要自行设置，没有限制。 销售费用通常设置以下明细科目：
工资、福利费、运输费、装卸费、保险费、包装费、展览费、广告费、商品维修费、质量三包费、业务费、折旧费等经营费用。
营业费用通常设置以下明细科目：
租赁费、车辆费、职工工资、业务招待费、通讯费、差旅费、宣传费、广告费、服务费、市场开发费、职工福利费、其他等
财务费用通常设置以下明细科目：
金融手续费、工本费、利息收入、利息支出、汇兑净损失（汇兑损益）
一、管理费用
1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资
2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清洁费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费， 工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金， “医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。
3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入
4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；
5、管理费用—差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用；
6、管理费用—董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费；
7、管理费用—办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品；
8、管理费用—汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用；
9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；
10、管理费用—劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费；
11、管理费用—运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用；
12、管理费用—工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；包括计提上缴的
14、管理费用—研究开发费、技术转让费；技术服务费、
15、管理费用—税费：印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费；
16、管理费用—职教经费：用于职工培训、学习、函授等费用；包括计提上缴的；
17、管理费用—修理费：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
18、管理费用—其他：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用；
二、营业费用
(1)固定费用
1、营业费用—工资：公司营销部门人员的工资、奖金，含销售部门及售后服务部门及外地销售网点、售后网点人员工资，包括加班、值班工资、其他为销售服务的临工工资；
2、营业费用—职工福利费：销售部门福利费用、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；
6、营业费用—广告费：各种为宣传、促销产品而发生的费用，另包括各种展会而发生的会费及其他服务费用；
7、营业费用—差旅费：所有内销及外销人员为销售及收款而发生的出差费用；
8、营业费用—服务费、样品费：为促销产品发服务费用；
9、营业费用—其他：各种为销售而发生不在上述列举中费用，如运输途中的合理损耗等；
10.营业费用—折旧费 ：营业部使用的固定资产每月所计提的折旧。
(2)变动费用
3、营业费用—运输费：通过各种途径发生的为产品销售而产生的国内、国际运费，发生时凭票直接列支；
4、营业费用—运杂费：为销售产品而发生的装卸费、力支费、整理费等劳务费；
5、营业费用—保险费
三、财务费用（固定费用）
1、财务费用--利息收入：存款利息收入
2、财务费用--利息支出：贷款利息支出及其他筹资方式下支付利息支出；
3、财务费用--汇兑损失：外币兑换价差
4、财务费用---手续费：各种银行收支业务产生的手续费
员工福利管理标准
为规范公司对员工的福利管理，提高员工满意度，创建和谐氛围，特制订本管理标准。 1 范围
本标准规定了公司员工福利管理的职责、公司各类福利的内容及要求等内容。
本标准适用于*****有限公司员工福利管理过程。
2 规范性引用文件
无
3 定义
本标准规定的员工福利管理包括：员工休息休假、社会保险、重要节假日福利、旅游、培训、考察、工龄奖励、员工退休、员工慰问、劳保用品、员工体检等。
4 管理职责
4.1 人力资源部是公司员工福利的归口管理部门，其职责是：
a) 负责本标准的制修订、宣贯、监督检查；
b) 组织公司级福利方案的实施，指导各部门实施福利管理标准；
c) 收集国家相关政策、法规及信息，并及时对有关管理标准予以调整和完善。
4.2 其他各部门负责按本标准规定执行员工福利。
5 管理内容与要求
5.1 休息休假
5.1.1 国家法定节假日休假
5.1.1.1 根据国家法律法规规定，法定节假日以及休假时间按下表所示（随国家政策调整而变化）：
表1 国家法定假日及休息时间
5.1.1.2 以上法定节假日前后如遇星期日可能会发生连续休假或调休时间，公司可以临时通知变更，但原则上不低于法定休假天数。
5.1.1.3 实行年薪考核制的管理人员，法定休假时间按月薪计算发放工资。所有员工法定休假天数内安排加班的，按国家规定计发加班工资。
5.1.2 日常休息日休假
员工日常休息日休假的福利按QG/HX19.09《绩效与薪酬管理标准》执行（即：管理人员休息日加班或因公出差，可在当月调休，不另计工资；一线员工超过26天标准出勤的，除核发当天实际计件或计时工资外，另给予20元/天的满勤奖补贴。）。
5.1.3 员工婚假规定
5.1.3.1 公司规定婚假三天，晚婚者七天（结婚年龄按国家规定），计时工资员工请婚假期间工资按正常发放，计件工资员工按本地最低工资标准发放。
5.1.3.2 远途员工给予一定的往返时间，公司所在地距常住地500公里～1000公里的，给予2天的路途时间；1000公里以上的，给予4天的路途时间，该时间段不发放工资或不给予补贴。
5.1.3.3 员工请婚假(含往返时间)不影响年终考核薪或年终奖的发放。
5.1.4 产假、哺乳假规定
5.1.4.1 产假规定
5.1.4.1.1 女员工符合计划生育规定（凭准生证）正常分娩的，产假为90天(产前15天，产后75天)，早产或超期分娩的，按正常分娩对待；分娩时遇有难产实施剖腹产手术或双（多）胞胎的，产后假可延长15天。
a) 员工产假期间的补贴：凡员工按当地政策规定参加员工生育保险的，根据当地生育保险相关规定执行；没有参加员工生育保险的，按当地最低生产保障水平给予90天的生活补贴。
b) 员工产前因身体原因和岗位原因不能正常上班的，经本人自愿申请，公司总经理批准可请产前假(产假、哺乳假最长不超过一年)，女职工在请产前假期间不发放工资，但该时间段请假不影响其他正常出勤和作业期间的年终考核薪或年终奖的发放。
5.1.4.1.2 男员工妻子符合国家计划生育规定分娩的，公司给予3天带薪护理假(计件工资员工补贴按本地最低工资标准发放)。
5.1.4.2 哺乳假规定
女员工产后哺乳假为九个月，在婴儿一周岁内哺乳的，公司给予每天1小时的带薪哺乳(计件工资员工给予补贴5元/小时.天)时间(条件允许的，可分2次哺乳)。
5.1.5 探亲假规定
5.1.5.1 员工原常住地（或父母、配偶、子女现居住地）距离公司所在地达500公里及以上、在
盾安工作满1年及以上(集团间调动工龄延续)的骨干员工（指：课长级及以上人员或享受课长级及以上职务待遇人员；技术员、工艺员、工程师、技师等专业人员），每年可享受探亲假一次，时间为十天(含往返路程时间，不含法定假日)。
5.1.5.2 受公司委派到外地（指：该员工常住地以外的省份）工作的员工，部长级及以上人员每年可享受二次探亲假，其他骨干人员（指：课长级及以上人员或享受课长级及以上职务待遇人员；技术员、工艺员、工程师、技师等专业人员）每年享受一次探亲假，时间为每次十天(含往返路程时间，不含法定假日)。
5.1.5.3 骨干人员请探亲假，应向直接主管提出书面申请，填写QG/HX19.10表1《员工带薪休假/探亲假申请表》，经批准后方可休假。课长级及专业技术人员由主管经理审批，部长级及以上人员统一由总经理审批。
5.1.5.4 享受探亲假期间的待遇
a) 允许报销公司所在地至其原常住地之间的往返路费，乘坐交通工具的标准和费用报销按公司的《差旅费报销管理办法》执行；
b) 按规定享受探亲假的管理人员在假期内不扣除月薪，探亲假期不影响年终考核薪； c) 探亲假时间已享受完的，不在重复享受本标准5.1.7条规定的带薪休假。
5.1.6 丧假规定
5.1.6.1 员工直系亲属(包括祖父母、岳父母、父母、配偶、子女、亲兄弟姐妹等)死亡的，可以请丧假三天，计时工资员工请丧假期间工资按正常发放，计件工资员工按本地最低工资标准发放。
5.1.6.2 远途员工给予一定的往返时间，公司所在地距常住地500公里～1000公里的，给予2天的路途时间；1000公里以上的，给予4天的路途时间，该时间段不发放工资或不给予补贴。
5.1.6.3 员工请丧假不影响年终考核薪或年终奖的发放。
5.1.7 带薪休假
5.1.7.1 满足带薪休假条件的员工填写QG/HX19.10表1《员工带薪休假（探亲假）申请表》，向直接主管提出申请，课长级及以下管理人员由主管经理审批；部长级及以上的统一由总经理审批。
5.1.7.2 带薪休假时间包括往返路途时间，但不含休息日和法定节假日。带薪休假时间根据工龄(集团间调动工龄延续)确定，工龄统计以截止上年十二月底满1整年为基数(以下内容中所指工龄的统计方法与此相同)，具体规定如下表2规定。
表2 工龄与带薪休假时间
5.1.7.3 管理人员请带薪休假期间工资按正常发放，一线人员工资按20元/天发放（扣除休息日）。
5.1.7.4 由公司或集团组织的集体旅游时间(见本标准5.4条规定)应在带薪休假中扣除，公司或集团统一安排的国内外考察活动，不视同带薪休假时间。
5.2 社会保险
5.2.1 符合劳动法规定要求的员工，公司给予按当地政策购买社保。员工进厂试用转正后由人力资源管理部门负责到当地社保机构办理相关参保手续。缴费基数按地社保局、劳动局有关规定，并结合公司实际，经公司总经理审批后实施。缴费比例按地社保局、劳动局有关规定。
5.2.2 生育金及产假补贴
5.2.2.1 公司女职工因妊娠请产（哺乳）假超过公司规定时间的，需由个人到财务部一次性缴清请假期间社保费用个人承担部分，公司继续代为办理其产假期间的社保。
5.2.2.2 员工产（哺乳）假结束后，因公司原因暂不能上班或经本人申请公司总经理批准需挂靠参加社保的，公司可代为办理其社保，但所有费用均由个人承担。
5.2.2.3 女工生育保险金到达公司后，若需领取保险金的需由本人提出申请，经人力资源管理部门审核同意后方可到财务部领取生育保险金。
5.3 旅游、考察
5.3.1 旅游
5.3.1.1 公司每年制订员工旅游计划，轮流组织(指：每2年1次的情况，即：每年公司组织同级别中一半人员旅游，另一半人员下年度旅游，每人2年一周期)员工到国内、外进行旅游。
5.3.1.2 旅游分类及要求如下表3，费用标准设定原则上随公司经营目标的实现情况而变化：
表3 员工旅游规定
万合集团员工福利制度
第一章 总则
一、目的
为增强员工的归属感和责任感，体现集团对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于集团所有在职且转正的员工。
三、责任部门
本制度由集团综合办公室制定、修改、实施，报董事长、总经理审批。
四、修订原则
根据国家相关法律法规及集团发展需求，本制度以尽可能考虑广大员工利益为修订原则。
五、福利的发放领用情况由人资部进行登记，记录。
第二章 福利结构
集团福利由法定福利、普惠福利、特殊福利三部分组成。
一、法定福利 是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、法定休假、劳动保护、教育培训、高温补贴等。
二、普惠福利 是集团提供给全体员工的保障性利益和服务，包括工龄补助、免费午餐、健康体检、佳节福利、员工旅游活动、生日祝贺等。
三、特殊福利 是集团基于职位、职级或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福利，例如：旅差费、招待费、通讯费、洗车费等。
第三章
福利项目
四、福利待遇的给付
一、社会保险费用由财务部统一缴纳。
二、误餐费、住房补贴每月随工资发放，通讯费采取凭话费发票报销或公司 按额度为每每部手机预存话费的方式，具体方式公司可视情况进行调整。
三、享受休假福利的员工视同出勤，生育假待遇按相关规定执行。
五、附则
万合集团综合办公室
二零一五年六月二十三日
企业员工福利设计方案
1.目的和作用
每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2．管理职责
福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管
理。
2.1人力资源部 (主要侧重于福利政策制定与体系完善)，
2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批
2.1.3签订保存员工福利协议。【企业福利分类】
2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。
2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)
2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则 (如办理程序及方法等)。
2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，
2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况
2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。
3、福利政策及实施管理应遵循的原则
3.1社会效益与企业利益兼顾的原则。
既要注重树立良好的企业外部形象，也要考虑企业的承受能力和经济效益状况。
3.2执行国家法规与赶超竞争对手相结合的原则。
在考虑福利实施项目时，应首先考虑国家法律、法规明确规定企业应当建立的福利制度，然后冉针对行业竞争情况，建立赶超竞争对手的福利项目。做到既能够满足政府命令与社会发展的要求，又能在行业中形成企业的福利竞争优势。
3.3个体福利政策与福利体系建设相结合的原则，
各企业在设计具有本单位特色的福利项目时，要纳入本企业和集团的福利体系建设中，各福利项目要互为补充，相得益彰，不能搞类似或重叠的福利项目。
3.4实施点与覆盖面相结合的原则。
既要注重吸引与留住关键人才，也要注重在员工群体中形成强大的企业内部凝聚力、
3.5福利政策的透明与规范操作原则。
必须对全体员工公开宣讲福利政策，每一项福利政策必须要有相应的管理实施细则，以规范化的操作程序予以实施，避免福利政策执行的随意性和神秘性。
3.6目前利益与长远利益相结合的原则。
这要从两个方面来考虑:一是要从企业角度来考虑，既要使企业目前能担负得起，又要符合企业长远目标;二是要从员工角度来考虑，既要能满足眼前的需求，又要考虑到长远的需要。
4.福利的概念及福利资金管理
4.1定义。
福利是指企业通过物质方式满足员工不同层次的需要，从而达到吸引和留住人才的一种激励手段:福利属于企业激励系统中物质激励的一部分;福利所关注的重点是如何通过物质激励手段，促进企业的激励效果，培育和营造良好的激励环境:福利还是员工薪资的一种补充形式，它与分配政策的原则是一致的，即贡献越大，得到的福利就应越高，是对员工价值的一种肯定。【企业福利分类】
4.2资金来源
企业的福利资金来源渠道主要是以下几个方面:
4.2.1以工资总额为基础的福利提取额 (如社会保险类福利)，
4.2.2建立专门的福利基金 (从税后利润中提取，在实际操作中，福利基金并不一定存在实际的基金账户，可以在需要支出时，在利润中提取资金，列支在“福利基金”财务科目中)
4.2.3可以从成本中列支的其他资金来源。
4.3福利资金的管理。
对福利资金管理的目的是为不合理地使用，以期达到应有效用，公司福利资金由财务部门统一归口管理，财务部门要定期准确地评估福利投入与效益状况。为了方便管理，能明确反映福利资金的使用去向与费用情况，方便查询与审计，应当在财务中建立独立的科目，定期进行核算。
4.4 福利的成本核算
这是福利管理中的重要部分，人事部门应会同财务部门人员花较多的时间与精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:
4.4.1根据产品的销售量或利润，计算出公司最高可能支出的福利总费用，做到心中有数。
4.4.2与同行业的福利标准进行比较，尤其是要与主要竞争对手的福利标准进行比较，以了 解本公司在这方面对 “人才吸引力”的程度。
4.4.3通过对本期福利的成本核算，作出对下期主要福利项目的预算。
4.4.4要做细致的工作，确定出每一个员工福利项目的成本.
4.4.5要研究在尽可能满足福利目标的前提下，降低福利成本的途径与方法.
4.4.6在上述工作的前提下，制订出相应的福利项目成本计划。
5、福利项目的管理与分类
5.1福利项目的统一管理
公司所有的分、子公司，必须按照总公司的要求，实行统一福利政策，并要规范地实施，考虑到某些特殊情况的需要，子公司在申请执行某一项总公司没有建立的新福利项目时，可按以下程序向总公司办理申请：
5.1.1由分、子公司人力资源管理部门对所申报的新福利项目作出必要性的论证。
5.1.2写出福利项目申请实施的报告，并经本单位主要负责人签字后连同论证报告一并报总公司人力资源部。
5.1.3总公司人力资源部对申请报告进行审核，并签具书面意见后报公司董事长:
5.1.4董事长审批同意后即可通知执行。
5.2 福利项目按其实施原则可分为以下两大类:
5.2.1法律规定的福利项目，这类福利项目国家有具体的明文规定，公司将按规定完全执行:如某些带薪的假期、有关劳动保险、养老保险、有关医疗保健等。
5.2.2企业自定的福利项目，这是指企业根据自身的条件和发展需要以及员工的需要可以灵活选择的福利项目。如工作午餐、交通补贴、手机费用、旅游度假等。对于这类福利项目，公司将积极创造条件逐步向行业最前列迈进。
5.3福利项目按其覆盖范围可分为以下三大类:
5.3.1基础福利。
这是根据企业文化及普通员工生产、生活的基本需求而制定的基础性福利及相关待遇。包括:员工基本生活设施及条件、文化娱乐设施、各种带薪假期以及根据国家政策与企业发展需要必须建立的基本福利政策等等，这类福利通常覆盖全体员工。
5.3.2中级福利。
这是企业针对绩效优秀的员工建立的福利政策，如商业保险、专业深造资助、组织公费旅游等。其目的是为了稳定员工队伍、鼓励员工继续努力作出更大贡献。
5.3.3高级福利，
是指企业针对中高级人才而制定的政策，如提供住房、交通用车、无息贷款，允许员工持股等，目的是为了提高企业的核心竞争力，吸引和留住对企业有关键作用的人才。
6.公司中级福利
6.1可享受中级福利待遇员工的衡量标准
中级福利覆盖绩效优秀的普通员工，衡量员工绩效优秀的标准是：
6.1.1在月度绩效考核中连续6个月保持特别优秀的员工，
7.1.2在技术开发或各项管理工作中具有创新成果，经公司领导批准授予奖励的员工，满足以上两个条件之一者均可申报享受中级福利待遇。
6.2中级福利的申报政管理程序7.2.1由员工本人或所在部门提出书面申请报告（部门主管领导应签署意见)，并附有关绩效成果的证明材料一并报公司人力资源
部:
6.2.2公司人力资源部对报告及材料进行审核，并提出书面意见。
6.2.3由人力资源部转报公司总经理进行审批。
6.2.4总经理批示后，由总经办下达正式通知，并由行政管理部经办。
6.2.5人力资源部负责追踪执行情况，相关材料进入员工个人档案。
6.3中级福利的具体项目，
中级福利主要包括的项目是:商业保险;个人健康档案;公司产品折扣或奖励;自助培训奖金;公司组织或赞助旅游:年休假;无息贷款;对口专业深造资助。
6.3.1商业保险，
主要指人身意外伤害保险，保险一般以年度为单位办理，投保额确定在200-500元/年范围内，属于员工可选择福利之一。
6.3.2个人健康档案。
由公司医务室为员工建立个人健康档案，每年定期体检，并随时跟踪记录员工健康状况，提出保健建议。
6.3.3公司产品折扣或奖励。
员工可以申请折价购买或奖送公司的产品，折价金额或奖送价值确定在500元（限于每人每年一次)
6.3.4自助培训奖金。
员工可以申请培训奖金，培训的课程由员工自行选择，自行决定培训时间及培训方式，但不能对工作造成影响培训资金可确定在800元之内 (以达到目标或获得证书为准)。
6.3.5公司组织或资助旅游
员工可参加公司组织的旅游活动或申请公司资助旅游，资助费用确定在500元左右，一年给一次，旅游时间应尽量在休假期间，特殊情况公司可给予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
浅谈中国企业员工福利
学院:旅游学院
专业：人力资源管理
小组成员：
曾祥波
鲁华英
李斐斐
指导老师：宋子斌
浅谈中国企业员工福利
摘要：近年来，员工的福利是人们找工作会考虑到的依据之一。员工福利也是一种竞争力。员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。
关键字： 福利 雇佣 报酬 经营理念 海外津贴 保险 退休金 薪酬体系
引言
员工的福利成为了人们关注的焦点。职工福利是成为企业吸引更好的优秀人才的途径 , 表现形式也丰富多样, 一般依据受益范围的不同, 可分为职工个人福利和职工集体福利。雇员福利构成了用于改善雇员工作与个人生活质量的一种间接形式。福利约占雇员工资总收入的40％。因而，作为一种回报，支付雇员工资的雇主一般希望雇员能对公司有支持作用，并且工作更有效率。由于雇员对福利的期望越来越高，福利的激励作用将取决于福利计划的设计。福利曾一度被视为来自雇主的“礼物”，而今已成为所有雇员所享有的权利，并且已成为雇佣案件和诉讼中增长速度最快的部分。
一、员工福利的概念
员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 福利是对员工生活的照顾，是组织为员
工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
影响组织中员工的因素很多，主要以后以下几点因素：1、高层管理者的经营理念。2、政府的政策法规。3、工资的控制。4、医疗费的急剧增加。5、竞争性。6、公会的压力。7、海外津贴。8、商业保险。
员工福利计划对企业发展的作用：1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具； 2、树立企业良好的社会形象；3、提高企业美誉度。员工福利计划对员工的影响：1、保护劳动者的积极性。 2、有助于员工全身心的投入到工作中。 3、提高员工素质。
4、留住人才。
福利适用的范围：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。福利的分类：1、根据福利的范围可以
分为：（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。 2、根据福利的内容可以分为：（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
二、文献综述
福利问题是全世界的问题，从19 世纪末至20 世纪初福利资本主义兴起之日开始, 美国学者便一直没有中断对这一问题的研究。随着1997 年美国社会对大企业社会责任问题展开的大讨论, 美国学术界掀起研究福利资本主义的学术热潮。美国商会从员工福利计划的角度去理解职工的福利,将其界定为“相对于直接津贴以外的任何形态的津贴”, 并且把员工福利的内容划分为5大类:员工法定福利计划、员工退休和储蓄收入保障计划、员工人寿保险与死亡补偿福利计划、培训计划和雇员援助计划,以及带薪休假、带薪病、丧假等非工作时的给付等,这一解释赋予了职业福利宽泛的内涵。国内学者对职业福利的解释中,偏重于广义的界定通常是从福利主体的角度出发,认为职业福利是以单位或社会团体为责任主体,专门面向内部员工的一种福利待遇。周弘在《福利的解析》中认为:“职业福利来自于职业,或者说来自于就业的机构或雇主。这种福利可以是现金,也可以是服务。在西方社会里,雇
主通过职业福利向雇员及其家属有选择地提供了诸如附加养老金、人身保险、儿童补贴、丧葬费⋯⋯等等种类繁多、形式各异、水平不等的福利”。不管是国内还是国外，学者对福利的研究讨论都非常的激烈。大部分的文献都提到了福利是个人对收入或财产的幸福体验,只有在完善的体制制度下，人们的幸福感才能提升，中国部分企业对福利还是赶不上发达国家，只有赋予员工好的福利才能有好的员工努力为公司创造价值和收益。 案例一：全球毕博公务出差保险：这是全球毕博员工享有的一项福利计划，全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。
专家点评：管理咨询业属于智力服务行业，脑力劳动强度较大，频繁出差，加班熬夜是常事。在这种情况下，把风险转嫁给保险公司，而将员工的心紧栓在企业的身边，是极为聪明的做法。 案例二：惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。
专家点评：把办公室当作像在家生活一样，给予员工充分的信任，施以绝对的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。
第二节 社会福利的内容与分类
一、社会福利内容与分类
1．从社会福利的供体或主管部门划分
企事业单位提供的职工集体福利；
民政部门主管的特殊福利；
街道、居委会举办的社区社会福利服务。
2．从社会福利采取的给付形式划分
一为以货币形式给付的社会福利；
二为以实物形式给付的社会福利；
三为以社会服务形式提供的社会福利服务。如对失业工人实行的免费就业咨询，教育与职业训练项目如在职者的业务培训、义务教育、残疾儿教育等； 四为假期形式，如探亲假期。
3．从享受福利待遇的不同对象进行划分
未成年人福利。泛指劳动年龄或学校毕业年龄以前的人员福利，包括妇幼保健、优生咨询、义务教育，以及未成年人的各种补助，等等；
老人福利。对象为属于老龄和长寿年龄的老人，而不管是否享有退休金。包括敬老院和托老所、老人俱乐部服务，等等；
残疾人福利。包括向残疾人供应就业训练、福利生产以及康复服务和学校教育，等等；
妇女福利。指专门面向妇女保护的福利待遇，如例、产假等；
劳动者福利。指在业和失业者享受到的社会福利服务，探亲补助、交通费补贴以及企业举办的种种集体福利事业，等等；
家庭福利。是指有关机构向家庭关系不合及有纠纷户提供的咨询、帮助，帮助家庭中未成年人健康成长等项目。
4．从按服务对象的福利设施划分
可以分为以老年人为服务对象的---养老院、敬老院；
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/452337/
推荐访问:企业福利房 企业福利网