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应届生该怎样参加招聘会？
人才招聘会是目前人才交流的最普遍的一种途径，在毕业生求职调查中，最有效的求职方式中，招聘会排列第二位。毕业生就业过程中，参加招聘会的目的是：推销自己赢得面试。要有效、有益地参加招聘会，要注意以下几个问题。
参加招聘会前要做好准备。目的：明确目标，有的放矢，有效利用会期时间
首先做目标准备：即将走上社会的毕业生，事先要确定自己的职业方向，即自己分析自己，喜欢干什么，能干什么，具备的工作能力有多少，有哪些特长，确定最适合自己的职位；再做资料准备：为自己设计一份求职简历，让人30秒钟就能读懂，印象深刻、条理清晰较合适。比较有效的求职简历是：将自己的自然状况、学历情况、培训（工作）经历、考取的职业证书、专业特长、获得的奖励、求职意向、联系方式浓缩到一页A4幅面纸上。要求事实求是、语言精练、主题明确。有些毕业生花费心思设计的彩页、多幅、装订精美、成本较高的求职简历，并不适合在招聘会上使用，可在面试时使用；其后做心理准备：树立坚定自信心，勇敢走向社会，并准备遭遇挫折。这次招聘会可能有结果，也可能一事无成，但不怕失败。
参加招聘会的目的：掌握职位信息动态，推销自己，赢得面试
人才市场有效的招聘时间一般在上午，所以入场时间应早一点，可以有充分的时间收集信息，了解职位行情。在招聘会中，要有观、听、问、递、记的过程。
观：走马观花先浏览一遍，然后按照自己的求职意向，锁定几个目标，并确定主次； 听：在锁定目标的展位前，作为旁观者，听用人单位的介绍，听前来应聘者对用人单位的询问，品味用人单位的口碑；
问：选择你最感兴趣的单位，最先和他们谈，要主动提问题。咨询用人单位的所有制性质，用工形式、企业发展情况、应聘岗位的人员结构、应聘岗位任务责任、培训情况以及其它相关信息。至于薪水、福利等问题，面试以后，要到公司对你有明确定位时方可提出； 递：决定应聘时，双手递交自己的求职简历，表示诚意应聘这个岗位；
记：记录自己投递求职简历的公司名称、应聘岗位、地址、联系方式、联系人，怎么得到面试通知（时间、地点）等。避免事后遗忘，连自己投递了几份简历、投给了谁都回忆不上来。
参加招聘会要携带多份设计好的求职简历，多份身份证、毕业证、学位证、获奖证书的复印件，以备用人单位现场考核；应备笔、记事本等；穿着打扮：得体干练、素雅大方；言谈举止：保持良好的精神状态，文明礼貌、谈吐自然；维权防骗：不要向用人单位抵押各种证件、交纳任何费用等。禁忌：家长陪同，胸无主见错过良机。
招聘会后，要及时电话询问投递简历的用人单位，了解自己求职结果。如果没有面试机会，也不要气馁。总结经验，收集就业信息，等待机会，以利再战。
大型招聘会参会注意事项
经历过几次招聘会的同学逐渐发现一般人才市场举办的招聘会职位少、不要求工作经验的更少，越来越多的同学把注意力集中在大型招聘会和针对应届毕业生举办的招聘会上。 这类招聘会有如下两个特点：
1、职位多，机会多
2、人多
那么，我们该如何应对？
关键字：早
一般招聘会是在早8：30或早9：00开始，通常这类招聘会都是要排队的，据说为了参加09年上海西南片区的应届生招聘会一位同学早4点就过去排队了，不由得惊叹，同学们大可不必如此起早，建议提前1个小时即可。
关键字：迅速
排了半天的队，眼看要进场了，回头一看发现已经人山人海了，大型招聘会的应聘者通常过万，每家都去看看显然是不可能的，这时候需尽快弄到一份参展单位名单，有的会张贴到会场入口，有的会通过报纸发放，总之，迅速查看自己心仪、适合的职位，有的放矢的应聘可以节省大量的时间。
关键字：地形
此类招聘会场馆一般设在展览馆、体育馆等大型场所，为防止时间浪费，入场后弄清楚场馆地形图也是必要的，同时对卫生间方位、应急出口也应做到心中有数。
关键字：热
人多自然拥挤，应聘一个职位有时排队也要半个小时，站得人口干舌燥，花容失色，一定程度上影响面谈效果，此前应准备些纯净水、温开水，最好不要携带碳酸饮料或果汁。 其他注意事项：
（1）保持良好的精神面貌。毕业生应该朝气蓬勃、从容自信，要相信自己所掌握的知识和技能一定能胜任将要从事的工作，要相信总有一份工作是要你来完成的。
（2）进入就业市场不宜太晚。毕业生就业市场的时间安排一般非常紧凑，及早进入，可以有充足的时间收集信息、了解行情、掌握到会单位的情况。
（3）交谈不必太早。进入就业市场后，先尽快地浏览一遍，对到场单位情况做个初步了解，然后根据自己的求职意向，确定几个重点，安排好主次，再去交谈。
（4）重视举止形象。毕业生要掌握必要的礼仪和谈话技巧，适当地“包装自己”。面谈时，避免先谈待遇，如果能就单位的情况谈些有深度的看法或建议，是最好不过的了。
（5）留下必需的资料。如果单位不能当场签约，还要继续面试或考核，就要留下自荐书、简历等材料。留下资料后，不要坐等，而应积极地与单位联系，以争取主动。
（6）不要让家长或朋友陪同。参加招聘会时，不要让家长或朋友在身边出谋划策，否则会给用人单位留下“缺乏独立性”的不良印象。
（7）签约一定要慎重。毕业生就业协议是一种就业合同，具有法律效力，毕业生应在基本了解单位的大致情况后方可签约。
目录
前言 ................................................................................................................................... 2 一、
1、
2、
3、
4、
二、
1、
2、
3、
4、
三、
1、
2、
3、
四、
1、
2、
3、
4、
五、
校园招聘的前期准备工作 ........................................................................................ 3 招聘计划 .................................................................................................................... 3 薪酬标准制订 ............................................................................................................ 4 招聘过程策划 ............................................................................................................ 4 大流程规划 ................................................................................................................ 5 校园招聘执行过程 .................................................................................................... 8 前期宣传 .................................................................................................................... 8 宣讲会 ........................................................................................................................ 8 笔试 ............................................................................................................................ 9 面试 .......................................................................................................................... 10 录用后期维护 .......................................................................................................... 11 Offer发放及签署 .................................................................................................... 11 三方协议收取及签署 .............................................................................................. 11 准员工维系 .............................................................................................................. 11 入职之后的相关工作 .............................................................................................. 13 入职审批及流程 ...................................................................................................... 13 入职手续办理流程 .................................................................................................. 13 培训相关 .................................................................................................................. 13 部门分配 .................................................................................................................. 13 总结 .......................................................................................................................... 15
前言
校园招聘，顾名思义就是指的对于应届大学毕业生的招聘。目前主流的校园招聘主要面对本科及以上学历，个别基础岗位有可能会考虑专科及以下，但是这种情况相对少见一些。 人类步入二十一世纪之后，特别是近年来互联网的快速发展，带动了整个社会信息化大跃进。原本是国企以及一些事业单位专属的大学生就业分配在世纪初几乎被彻底革了命，除了一些部队院校以及特殊行业院校或许还能有所残余。随着外资企业不断涌入和本土企业的蓬勃发展，人力资源作为一门管理学问逐渐被国人理解接受并且日益精进，人力资本在企业中能够发挥出的价值也朝着量化的趋势在发展。同时各种规模的企业也都开始逐步重视起对于应届毕业生的吸收和培养。学生需要自主择业，企业发展需要补充新鲜血液，这种供和需的双向促进下，催生了在人力资源体系中一个独特的分支“校园招聘”模块。
鉴于不同类型不同规模不同行业的企业对于各自的校园招聘都会有不尽相同的方面，本文所描述的内容主要针对360公司近几年校园招聘的经验所撰，其中不乏个人的认知和理解，可作为从业者参考素材，但绝非操作规范以及标准说明书。若因参照此文所从事校园招聘相关工作而导致出现重大失误，作者不予承担相关责任。
一、 校园招聘的前期准备工作
1、 招聘计划
按照传统招聘流程，或者说人力资源管理标准的流程，招聘是需要明确需求的。一个萝卜一个坑，在埋萝卜之前得清楚有多少个坑以及这些坑都是在哪挖的。可具体到校园招聘的时候，由于企业内部特定的一些原因，往往在招聘之前是不能够把坑都确认清楚，或者有些企业是有类似管理培训生的想法来针对应届毕业生进行培养。此种模式操作起来就很难做到照坑埋萝卜。相应的解决方案借用以前高等教育的培养方式就叫做统招统分，言下之意就是招聘的时候区分岗位类别但是不区分具体就职的部门，入职之后再根据公司各用人部门当前的需求情况进行统一分配。
那么我们要招多少人呢？其实这个问题有以下几种解决方案：
1. 能够对公司发展方向以及业务开展情况有宏观见解的高层领导进行指示 说到这种解决方案，不得不提到一个人来，就是公司某位技术副总裁，所辖业务曾经也包括校园招聘工作。笔者作为公司里一名小卒，在面对工作的时候很常见的问题就是眼界不够宽广不够高远。当第一次听闻招聘的时候不先收集需求而是由领导拍脑门来想一个数字，甚为不解甚至能达到“伙呆”的程度。我会想当然的认为招聘就是得有明确需求，用以指引后面的招聘计划等等各种工作。当人家给我解释完为什么要拍脑瓜子定招聘量这个事情，依旧还是半懂不懂。当时他举了一个例子，就像公司采购服务器，可能在采购的时候谁也不了解在几个月之后公司需要多少服务器既能够满足业务的增长又不至于浪费，做这种决策就得靠对公司发展情况的深度了解，简而言之就是高瞻远瞩。这种技能必然不是我等小卒在短期内能够修炼成功的。直到两年之后，在我亲身经历了这两年的校招工作过程，才算是领会到了当初某总所讲的道理。想想这天资也有够愚钝的。
通过对公司整体现有人员的情况及业务部门招聘需求情况进行统筹分析，可初步拟定校招人数。
首先声明，这一条所描述内容纯属个人见解，如有雷同万分荣幸，如有差池后果自负。关于本条所描述的内容，意思就是说，我们可以根据公司整体招聘计划结合部门人员结构来预估可吸纳的应届毕业生人数。因为毕竟刚刚走出象牙塔的才子佳人们对于工作和社会经验都是相当欠缺的，不能立刻马上招进来就当做一个完整的员工来用。这就涉及到指导人的问题，一个团队中有几个人能够作为合格的指导人可以把应届生培养好，这是有据可循的，这个团队全年的人头预算也是有数据支撑的，那么我们就可以根据这些因素来判断这个团队在招聘的新人里面，可以有多大的比例是应届毕业生。
更接近管培生项目的校园招聘计划。
此种计划方式适合于财大气粗且保持良好增长态势的公司，因为招来的学生可能很长一段时间都在培养，没有真正走上工作岗位进行产出。具体培训时间多长，培养计划如何因不同公司条件而异，不做赘述，清（楚）者自清。 2. 3.
2、 薪酬标准制订
关于薪酬标准，虽说是薪酬组的事情，但是作为校招工作的负责人，也是有必要了解一下市场行情并给出建议。钱少了招不来人，钱多了影响整个行业，容易导致恶性竞争。道理很简单，专业的事情还是交给专业人士来做吧。我们需要确定好需要招聘的岗位或者岗位类别，请教薪酬同事给出合理薪酬建议，在后期offer确认的时候用作参照。
3、 招聘过程策划
传统的招聘过程主要包括前期宣传、宣讲会、笔试、面试几大环节，从事过校招工作的朋友对于这些环节想必都不会陌生。
过程策划包含的内容主要有几点：
1. 确定目标院校及专业
根据招聘岗位匹配的专业在国内高校的分布情况，结合公司能够给出的薪酬福利以及在行业内所处的位置准确定义目标高校和专业是很有必要的，会直接影响到最终的招聘成果。举个例子，如果公司既不是500强也不是行业内的标杆企业，福利待遇也都没有太大竞争力，那就别一门心思奔着985去了。自然有一大批一本二本高校能找到性价比合理的优秀学生来，真正走上工作岗位能够发挥出来的价值也不是从学校名气上就一定能看得出来的。
2. 供应商选择
目前众多招聘服务供应商，如前程无忧智联招聘等等老牌企业，还有大街网、人人网、应届生、猎聘网等等在社交以及一些垂直领域能够提供各种专业服务。但是对于我们的基本需求来说，有几点是比较值得关注的：
招聘系统：选择一个功能强大的招聘系统，绝对是可以起到事半功倍的效果，一般招聘量达到一定规模的企业，都会选择采购一套系统来支持招聘工作。否则按照传统套路接收纸质简历或者邮箱收简历，那除非是量很少，否则就查看筛选简历这一部分工作都得专门请上几个人来做了。
线上线下宣传：毕竟选择知名度较高的传播媒体可以将我们的招聘信息更大范围传递给到潜在的应聘者，扩大影响力。
线下执行支持：如果公司做校招的人手严重匮乏，又想要在校招活动达到相对好的效果，那就需要做一定量的预算来采购线下服务支持。
3. 招聘活动时间计划
我们还需要一个详尽的时间表，包括上线时间、宣讲会行程、笔试时间安排、面试行程、offer何时发放。这部分时间安排需要结合学校宣讲会排期、宣讲嘉宾时间、整体线路规划，工作量会根据宣讲会场次数量呈几何级数递增。经常由于某一场次的时间调整导致整体计划变更，务须慎重、缜密。
4. 物料及人员准备
物料准备
表16-1：校园招聘部门招聘需求汇总表
校园招聘怎么做？九大流程详解招聘注意事项
校园招聘怎么做？这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不足，效果总是达不到公司的要求。
那么，如何才能做好校园招聘呢？成功实施校园招聘是需要费一番功夫的，但也不是太过困难的事，HR可以分为九大步骤来走。按照下面这些详细的流程来走，HR即可出色的完成校园招聘的任务。
一、 招聘前期联系准备阶段
在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
此阶段注意事项：
1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。
2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。
3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段
正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：
1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。（如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息）
3、 到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场；准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置；将 在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点；告知协助的就业老师或同学我们的招聘安 排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。
三、招聘宣讲阶段
宣讲者要对企业非常熟悉，且表达流利，用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点：
1、宣讲前的入场和准备阶段，要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时，可以了解来的学生专业信息。
2、 宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。（如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同 步扩大；在介绍产品时要阐述市场竞争力强，发展广阔；在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的 问题，以减少学生在后续提问的时间浪费；在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动，着重强调他们可以得到的收获，以提升学生的兴趣。）
3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备，由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答时要流利自然，始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。
4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。（一般以面试为宜）以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。
5、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。
6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排：面试、笔试的安排，签约的地点时间，提醒提前准备好个人的就业协议（尤其盖章和个人信息的先行填写完整）。
四、面试和笔试阶段
面 试和笔试的选择安排一般要看几点因素：1、时间安排是否充分 2、宣讲后应聘学生的数量和专业情况 3、在该校所配给的岗位需求 4、招聘的竞争环境正常情况下面试是必须的，笔试是可选的。在判定录用学生时，应以面试情况为主，笔试情况为辅。（个别岗位要求上要关注笔试中的相关题目 解答情况，如外贸对应的英语）
面试要注意高效而有针对性，因为往往应聘者很多，面试时候要注意平衡。个人认为正常面试需要了解的判定信息有以下几点：
1、家庭情况：户籍、家庭成员、家人的工作等。（可了解学生的成长环境、性格养成、独立程度、品格状况等）
2、成绩单：专业课和辅选课的成绩。（不同的岗位需求要注意关注不同的课程成绩，成绩好坏是重要的，但不是绝对的）【应届生招聘】
3、学校和社会实践情况。（了解学生的主动性、性格、独立性和个性能力）
4、兴趣、爱好。（如应聘销售的学生此块可注意详细了解）
5、求职岗位与意向地区（此为录用的基本标杆之一、综合考虑指标的源需求单位和岗位）
6、其他的素质测试问题。（如对工作效率的看法、对个人职业生涯的规划等等，可以考察到潜在的稳定性、心理承受力、抗压性等状况）
7、了解学生所关注的企业或岗位的信息问题。（面试时对个人解答要好于签约时当众提出的效果）
8、面试完每一个学生都要在其简历上标注面试的印象分（可为A+,A-,B,C等等级，以作为最终的筛选录用的参考标准）
面试完后，根据岗位需求和印象分情况挑选合格学生通知参加笔试。（一般在面试当天晚上就通知第二天的笔试地点时间，在求职学生充裕的情况下可筛选拟录用人数的1.5—2倍进行笔试第二轮筛选）
一般情况下，录用以面试分为主，在同等面试印象分的情况下，择笔试优秀者录用。笔试方面需要对问答题的回答情况给予注意。（以期了解学生对企业的实际看法和个人对岗位的认识程度）
五、通知录用和签约阶段
通过面试和笔试的综合筛选，招聘的同事共同确认录用名单后立刻电话通知学生签约。此过程注意以下几点：
1、通知时用语要得当，礼貌而正式。
2、如有学生接到通知后仍有疑问需要咨询的，也需礼貌耐性的解答，增强学生的信心。
3、如有学生因临时有事无法及时赶到签约的，应告知可来签约的宾馆地址或下站的地址，约定时间。
4、对未录取仍有强烈意愿想来公司的学生，要注意再审核一次面试笔试资料，同时看岗位是否仍有空缺再决定给不给机会。
六、签约要注意的问题
a、学生的就业协议是否已经盖好印章（学校方的印章更重于院方的印章）
b、就业协议内容是否填写完整。（关注下联系方式、个人意向栏、备注栏等，要求学生多填写备用的联系方式）
c、如果签约人比较多，招聘人员无法及时一一填写企业信息，可指导学生自行填写。注意填写规范性。
d、对违约金的解释注意说明是对双方的一个就业性的保障，是每个企业签约都需要的条款，让学生不要有太多思想负担。
e、对该学校的招聘名额如没招满，应及时调整到下几个学校中补充招聘或联系其他组同事代招。
f、签约完后应给已签约的学生每人发放一张名片，并要求学生如在近期变更电话要及时知会到公司，以保证联系不会中断。同时可以预先告知正常实习通知是年前，报到地点时间以通知为准，一般性地点为企业比较大的基地或硬件条件较好的分公司。
七、资料保留录入和持续沟通阶段
每所学校签约完应立即将学生信息录入汇总表中，保留资料和录入信息要注意：
1、对不可录用学生的简历资料要及时销毁。（有条件就烧掉，无条件一定要撕毁彻底，不可将简历随意丢弃，要为学生的个人信息负责）
2、学生的面试简历、笔试卷、就业协议要装订完整。以学校为单位封袋留存。对有意向条件不错但未签约的学生的资料要注意保留，在整个招聘过程中可随时待签。
3、录用学生信息到电子档时一定注意将联系方式、意向地区、意向岗位录入清楚，多审查几遍。尤其是联系方式，最好录入备用的电话或电子邮件。
4、待签约或协议待邮寄的学生，信息录入时备注一定要注明，以便后续跟进。
每所学校的招聘完成后，各招聘组之间一定要及时沟通。以下几点需要注意：
a、当日的招聘状况及任务完成情况、欠缺需协助的岗位情况，等信息表达清楚。
b、有疑问或困难的地方提出大家参谋解决，以避免影响后续的招聘效果。
c、无论是内部邮箱、短信、QQ群、语音群，注意每天查收、汇报、沟通一次，以确保统一协调性。统筹的领导可以督察及时调整整体进度。
d、如内部邮箱出现问题要及时打电话问询公司电脑工程师协助解决。（只要有网络，电脑工程师都是可以通过远程解决问题的）
八、招聘结束后的“扫尾工作”
每所学校招聘结束后，我们应该向协助配合的学校老师、志愿者学生表示感谢，并对他们的工作表示赞赏，表达期待下次再合作的意向。同时，请他们在后续如有学生异常的话帮忙协助解决。
当本组完成整个招聘行程回公司后，要注意未完成签约的学生的跟进，学生个别有疑问的电话解答等事项。
九、其他事项
1、对于综合型招聘会补充：我们将宣传海报放在会场醒目的位置或入口并标注摊位号，在摊位的桌面上放有企业报纸、产品说明书让学生取阅，主动向学生发放宣传小册；因与其他企业在同场同时竞争，我们还要主动了解下其他企业的情况，向学生突出自己的优势。
2、招聘在深秋初冬，因此我们更要注意自己的健康，只有很好的身体才能以最好的精神面貌去完成紧凑的工作。
3、对落选的学生不停电话询问我们落选原因的，也要耐心友善的表示遗憾给对方鼓励。
4、由于招聘场次安排的非常紧凑，因此一定要对每个学校的招聘作好针对性的时间分配，做好计划安排。
5、我们要展现给学生的始终是自信友善的笑容。
校园招聘存在的问题和对策
摘要
如今校园招聘已经成为很多企业吸收新鲜血液的重要途径，但尽管高校和企业非常重视校园招聘，投入大量的人力物力却经常收不到理想的效果。本文将客观地分析校园招聘的优劣势，并着重从如何树立雇主品牌、如何提高招聘流程有效性、如何改善企业内部招聘组工作三方面进行全方位研究。针对这些方面存在的问题提出解决对策，试图用尽可能少的投入收获最佳的招聘效果，来满足企业和毕业生双方对人才和工作的需求。 关键词： 人力资源 校园招聘 问题 对策
Abstract
Campus recruiting has become the many important ways to bring in fresh ideas, but while the universities and enterprises attach great importance to recruiting, invested a lot of manpower and resources often do not receive the desired results. This paper objectively analyses the advantages and【应届生招聘】
disadvantages of campus recruitment and focuses on how to establish employer branding, how to improve the recruitment process effectiveness, how to
improve the enterprise internal recruiting group work a three-pronged study on Omni-directional. There are solutions to the issues raised in response to these, trying to use as little as possible input to harvest the best recruiting results, to meet the needs of both businesses and graduates for talent and work.
Keywords: human resource campus recruitment question countermeasures
目 录
一、校园招聘现状 ………………………………………………………… 1
二、校园招聘存在的问题 ……………………………………………„„ 4
（一）招聘前期 „„„„„„„„„„„„„„„…………„„„ 4
1.校园宣讲会不受重视 „„„……………………………………„„„ 4
2.人力资源实践不足 „„……………………„„„„………………… 4
（二）招聘期间 „„„„„„„„…………………„„……„„„„4
1.招聘人员素质不高 „„„………………………………………„„„ 5
2.招聘流程不科学 „„„……………………„„„„………………… 5
（三）招聘后期 „„„„„………………„„„„…„„……„„„5
1.录用后期无跟踪 „„„„………………………………………„„„6
2.试用期培训不当 …„…………………„„„„………………………6
三、对策与建议 „„„„„„„……„…„„„„……………„„„7
（一） 树立雇主品牌 „„„„„„„„„„„„……………„„…7
1. 提前纳入实习生，积极参与校园活动 „„„…………………„„„7
2. 与学校充分沟通，做好人员招聘调研 „„„…………………„„„7
3. 合理设计宣讲会，使之达到期望效果 …„„„„…„………„„„ 8
（二）提高招聘有效性 „„„„„„„„„…………………„„„„ 8
1.清晰招聘对象 „„………………………………………………„„„ 8
2.改善招聘流程 „„„„„„„„„„„…………………„„„„„ 9
3.公平对待应聘 „„„„„„„„„„„„„…„…………„„„ 10
4.妥善跟踪录用 „„„„„„„„„„„„„„…„…………„„„10
（三）改善招聘组织工作 „„„„„……………………„„„„„ 10
1.领导重视 „„„…„„„„„„„„„„„„………………„„„10
2.科学组织„„„„„„„„„………„„„„„„…………„„„ 10
3.正确培训„„„„„„„„„………„„„„„„…………„„„ 11
4.流程优化„„„„„„„„„………„„„„„„…………„„„ 12
5.方法得当„„„„„„„„„………„„„„„„…………„„„ 12 参考文献 ……„„„„…………………………………………„„„ 13
首先，确定你的行业，和最关注的企业，把自己的简历放到人家的官方网站上（如IBM的官方招聘网址为
其次，大多数的著名外企都会在以下最权威网站（如果时间有限就看这四个就够用了）发布自己的招聘职位和申请流程， .cn
实习和全职都有，希望大家每日/每周关注，一定会对自己的职业发展有帮助的！
补充一些有用的网站：
1，.cn/ 中国实习网（刚刚起步，信息不多）
2, /广州子凡兼职网(需要注册为会员才能查看信息。注册会员免费)
5，北大就业信息网实习频道（可直接访问） 6，/job/index.asp 广州学生网兼职
7，.cn/bbs/index.asp广州高校论坛兼职
8，/ 人脉招聘网（找实习人脉还是很重要的）
9， 中国大学生就业见习网
10，未名的实习版
11，/ 中国实习网（竟然重名了，呵呵，广东地区信息较多） 12，/ 搜职网（自动搜索招聘信息，实习职位偏少） 13，.cn/中国兼职网
14，/index.php 大学生兼职网
15，/index.asp广州家政网
17，/index.asp 大学生实习网
另可参考以下渠道：
毕业生必须知道的就业信息渠道!!!!
现在向大家介绍毕业生必须知道的就业信息渠道
1 校就业指导中心－－校就业网,bbs-走向社会
2 院系学工办 －－信件，电话通知等方式
3 各班班长－－通知本人
4 北京大学就业网－只可以看到目录－将目录输入到“百度”搜索
5除北京大学、人民大学无法直接进入查看信息外，其他大多数大学就业网都可以直 接进入，如清华大学就业网－－可以随意进入
请大家注意保留，以下就业网可以随便进入不需要身份验证！
同济大学：
西北大学：
哈工大 ：
东南大学：... Key2=&Post=Post
华东师范：/
天津人才网：.cn/
江苏人才：/
南京人才：/
浙江人才 /
研究生人才网：/
全国性的有：
51job： 信息较多的是北京、上海、深圳、广州 智联招聘： 全国，但以北京信息最多
中国招聘网： 500强企业招聘大型人才网，外企招聘和校园
招聘都有，以北京，上海，广东信息最多
中华英才网： 同上
校园招聘网 全国，北京上海为主；
上海人才网： 广州及周边
128人才网：
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/417131/
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