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2016北京公务员考试面试热点：互联网+
北京公务员面试热点：“互联网+”这个词，最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)的一次发言。那时马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢?其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。
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“互联网+”这个词，最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)的一次发言。那时马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢?其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。”两年来，马化腾多次谈到“互联网+”。“‘+’是什么?传统行业的各行各业。”马化腾表示，越来越多的传统企业已经不敢轻视互联网。“互联网将成为第三次工业革命的一部分，就像带来第二次工业革命的电力一样，与各行各业之间并不是替代关系，而是提升关系。他建议，“互联网+”成为国家战略。
而在今年的政府工作报告里，互联网+被总理直接提出来了。报告称，新兴产业和新兴业态是竞争高地，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。互联网金融有三个关键点：第一是支付，特别是大量中小支付企业可以在中央银行网
银上开户进行证券交易;第二是对搜索引擎、云计算、征信体系、移动支付等终端的利用;第三是在社交网络上对投资项目募集资金。
【题目预测】当下，“互联网+”成为最流行的词语之一。但在“互联网+”面前，有人更喜欢“+互联网”模式。对于“互联网+”和“+互联网”两种模式，你怎么看?
【中公解析】
“互联网+”更多强调“逆袭创新”，比如电子商务、互联网金融、互联网传媒等;“+互联网”则更多强调“顺势创新”，比如工业互联网、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。“互联网+”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持，容易产生爆发性增长。互联网技术是基础，再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验，足以赢得巨量消费者。“+互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，一方面迫于内部问题导向的压力，传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。主导者差异。根据上述两个不同之点推论，“互联网+”的主导者往往是互联网企业，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，都是互联网企业主导着融合进程。“+互联网”则正好相反，主要是传统企业在主导着融合进程。未来，以互联网为基础的经济定会蓬勃发展，虽然目前还存在思想观念和制度上的障碍，但已经是势不可挡的趋势了。
北京中元智盛市场研究有限公司
二〇一六年
报告简介
《2016-2020年互联网对中国高端童装行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》通过对市场的供需、进出口、重点生产企业等方面的深入调研，对市场的规模、竞争、区域、走势及吸引范围等调查资料进行了全面深入的剖析，全面深入地梳理了市场现状，审慎严谨地分析了市场发展前景。本报告将帮助生产企业、学术科研单位、投资企业准确了市场最新发展动向，及早发现市场的空白点，机会点，增长点和盈利点，把握未被满足的市场需求和趋势，有效规避市场投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
报告属性
报告内容：文字分析 数据对比 统计图表
交付时间：2-3个工作日
交付方式：E-mail发送电子版,特快专递纸介版
(中文版) 电子版：7500RMB 印刷版：7000RMB
(英文版) 电子版：3500USD 印刷版：3000USD
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报告目录
第1章：互联网环境下高端童装行业的机会与挑战
1.1 2011-2015年互联网发展概况
1.1.1 2011-2015年互联网普及应用增长分析
1.1.2 2011-2015年网络购物市场发展情况分析
1.1.3 2011-2015年移动互联网发展情况分析
1.2 互联网环境下高端童装行业的机会与挑战
1.2.1 互联网时代高端童装行业大环境如何变化
1.2.2 互联网给高端童装行业带来的突破机遇分析
（1）互联网如何直击传统高端童装消费痛点
（2）互联网如何助力高端童装企业开拓市场
（3）电商如何成为传统高端童装企业的突破口
1.2.3 高端童装电商需要解决的难题和挑战分析
（1）线上与线下博弈问题分析
（2）物流与客户体验问题分析
（3）引流与流量转化率问题分析
（4）高端童装企业生产方式变革问题分析
1.3 互联网对高端童装行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构高端童装行业供应链格局
1.3.2 互联网改变高端童装生产厂商的营销模式分析
1.3.3 互联网导致高端童装领域利益重新分配分析
1.3.4 互联网如何改变高端童装行业未来竞争格局
1.4 高端童装与互联网融合创新机会孕育
1.4.1 高端童装电商政策变化趋势分析
1.4.2 电子商务消费环境趋势分析
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析
1.4.4 高端童装电商黄金发展期机遇分析
第2章：高端童装电商行业未来前景与市场空间预测
2.1 高端童装电商发展现状分析
2.1.1 高端童装电商总体开展情况
2.1.2 高端童装电商交易规模分析
2.1.3 与国外高端童装电商渗透率比较
2.1.4 高端童装电商占网络零售比重
2.1.5 高端童装电商交易品类格局
2.1.6 2015年双11高端童装电商业绩
2.2 高端童装电商行业市场格局分析
2.2.1 高端童装电商行业参与者结构
2.2.2 高端童装电商行业竞争者类型
2.2.3 高端童装电商行业市场占有率
2.3 高端童装电商行业盈利能力分析
2.3.1 高端童装电商企业总体营收情况
2.3.2 高端童装电商行业经营成本分析
2.3.3 高端童装电商行业盈利模式分析
2.3.4 高端童装电商行业盈利水平分析
2.3.5 高端童装电子商务盈利制约因素
2.4 高端童装电商行业未来前景及趋势
2.4.1 高端童装电商行业市场空间测算
2.4.2 2016-2020年高端童装电商规模预测
2.4.3 2016-2020年高端童装电商趋势
第3章：高端童装企业切入电商战略规划及模式选择
3.1 高端童装企业电商发展战略规划
3.1.1 高端童装企业电商如何正确定位
3.1.2 高端童装电商核心业务确定策略
3.1.3 高端童装企业电商化组织变革策略
（1）高端童装电商组织结构变革策略分析
（2）高端童装电商业务流程重构策略分析
3.2 垂直平台类高端童装电商运营模式解析
3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析
3.2.2 垂直平台类高端童装电商盈利模式分析
3.2.3 垂直平台类高端童装电商运营成本分析
3.2.4 垂直平台类高端童装电商盈利空间分析
3.2.5 垂直平台类高端童装电商经营风险分析
3.2.6 垂直平台类高端童装电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类高端童装电商关键资源能力分析
3.3 垂直自营类高端童装电商运营模式解析
3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析
3.3.2 垂直自营类高端童装电商盈利模式分析
3.3.3 垂直自营类高端童装电商运营成本分析
3.3.4 垂直自营类高端童装电商盈利空间分析
3.3.5 垂直自营类高端童装电商经营风险分析
3.3.6 垂直自营类高端童装电商优劣势分析分析
3.3.7 垂直自营类高端童装电商关键资源能力分析
3.4 平台+自营类高端童装电商运营模式解析
3.4.1 平台+自营类高端童装电商优势分析
3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析
3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析
3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 高端童装企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 高端童装企业利用第三方平台的优劣势分析
3.5.2 高端童装企业利用第三方平台运营成本分析
3.5.3 高端童装企业利用第三方平台盈利空间分析
3.5.4 高端童装企业利用第三方平台经营风险分析
3.5.5 高端童装企业第三方电商平台选择依据分析
3.5.6 高端童装企业利用第三方平台运营策略
第4章：高端童装电商O2O战略布局及实施与运营
4.1 高端童装O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是高端童装电商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式实施关键分析
4.1.3 高端童装电商O2O面临的机遇分析
4.1.4 高端童装电商O2O面临的挑战分析
4.2 高端童装电商O2O典型模式剖析
4.2.1 高端童装电商O2O典型模式（一）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.2 高端童装电商O2O典型模式（二）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.3 高端童装电商O2O典型模式（三）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.2.4 高端童装电商O2O典型模式（四）
（1）企业O2O模式逻辑
（2）企业O2O实施与运营
（3）企业O2O运营效果
4.3 高端童装企业O2O设计与运营分析
4.3.1 高端童装企业O2O的产品设计分析
4.3.2 高端童装企业O2O的运营支撑体系分析
4.3.3 高端童装企业O2O的社会化营销策略
4.3.4 高端童装企业O2O的消费体验分析
4.3.5 高端童装企业O2O的数据化运营情况分析
4.4 高端童装企业O2O布局战略规划
4.4.1 高端童装企业构建O2O闭环的核心分析
4.4.2 高端童装企业布局O2O需如何变革
4.4.3 高端童装企业O2O战略规划及实施要点
4.4.4 高端童装企业O2O执行中需注意的问题
4.4.5 高端童装企业O2O的准入门槛及挑战分析
第5章：高端童装电商核心竞争力体系构建策略
5.1 高端童装电商营销推广及引流策略【2016年北京高端互联网人才流动报告】
5.1.1 高端童装电商引流成本分析
5.1.2 高端童装电商流量转化率水平
5.1.3 高端童装电商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平台引流成效及策略
（3）论坛推广引流成效及策略
（4）电子邮件引流成效及策略
（5）团购网站引流成效及策略
（6）广告联盟引流成效及策略
5.1.4 高端童装电商提高转化率的策略
5.1.5 高端童装电商引流优秀案例借鉴
5.2 高端童装电商物流配送模式选择
5.2.1 高端童装电商物流配送成本分析
5.2.2 高端童装电商物流配送能力要求如何
5.2.3 高端童装电商物流配送模式如何选择
（1）高端童装电商物流模式类型及比较
（2）高端童装电商如何选择物流模式
（3）高端童装电商自建仓储物流成本分析
（4）如何实现门店送货与第三方物流结合
5.2.4 高端童装电商物流配送优秀案例
5.2.5 高端童装电商物流如何管理改善空间
5.3 高端童装电商如何打造极致客户体验
5.3.1 高端童装电商客户体验存在的问题
5.3.2 高端童装电商如何打造极致客户策略
第6章：高端童装行业电商运营优秀案例深度研究
6.1 案例企业（一）
年终盛典邀请函
两年风雨同舟，两年共创辉煌。2016年10月24号将迎来咸宁东峻4s店两周岁生日。两年里因为有您一路相伴，我们才能不断茁壮成长！10月我们怀着感恩的心，感谢所有新老车主的理解与包容，感谢所有领导的支持与鼓励。特此在10月24日让我们共同见证这一神圣时刻的到来，届时咸宁东峻4s店为您准备了精美礼品及丰盛的点心恭迎您的莅临。
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电话：400-813-9127
地址：湖北省咸宁市咸安区金桂路13号
年终盛典邀请函 [篇2]尊敬的
先生/女士：
在刚刚结束的十七大上，中共中央总书记席胡-锦-涛同志指出：要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面；新闻出版总署署长柳斌杰强调：新闻出版业要认真学习贯彻十七大报告的精神，要进一步鼓励内容、形式、生产技术和传播手段创新，用现代技术改造传统新闻出版业。
以“融合 创新”为主题，以“共融 共通 共享”为宗旨，以“创新传媒 创新中国”为目标的第三届中国传媒创新年会于2016年1月在北京召开。届时，将邀请国家主管单位领导、知名传媒老总、传媒学者专家、知名企业、省市长及社会各界名流齐聚一堂，共同交流创新体会、推介创新经验，共同探索中国传媒创新发展之路，共建媒体与政府、企业、社会之间的互动共赢关系。本次年会将通过论坛、酒会、展览、颁奖盛典等活动，进一步促进业界、学界、政府、企业的交流与合作，增强媒体内涵，提升媒体品牌，推动传媒产业创新进程，实现“创新传媒，创新中国”的美好愿景。
活动启动以来受到业界及社会各界乃至国际友人的关注，埃塞俄比亚联邦民-主共和国驻华大使海尔·基洛斯·格塞塞先生、刚果共和国驻华大使馆商务参赞爱德华先生、贝宁共和国驻华大使馆一等参赞埃比法纳先生欣然提笔为第三届中国传媒创新年会寄语，表达了热烈的祝贺和深切的祝福。路透社亚洲执行总编辑adrian dickson也为年会写下了美好祝愿。
时 间：2016年1月
地 点：中国 北京
主 题：融合 创新
主 旨：共融 共通 共享
宗 旨：创新传媒 创新中国
支 持：新闻出版总署国家广播电影电视总局中国互联网新闻中心
特别支持：美国商业联合会欧洲商业经济联合会国际品牌标准工程组织
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