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古德邦车标服务领域和产品包括：汽车4s店标识标牌,汽车4s店标识标牌价格,汽车4s店标识标牌批发,汽车4s店车标批量定做。
4S店的汽车品质和质量已经满足不了购买者的欲望了，当前4S店市场竟争日趋激列，4S店内部塔牌，空间利用，指引标牌突显着4S店的高档大气。指引标牌是4S店不可缺少的装饰与购买引导信息，它可以明确的指引购买者快速的到达想要了解和购买的地点。 杭州4S店汽车标识制作、南京4S店汽车标识制作、上海4S店汽车标识制作、福建4S店汽车标识制作、北京4S店汽车标识制作、西安4S店汽车标识制作、宁波4S店汽车标识制作、长沙4S店汽车标识制作、武汉4S店汽车标识制作，汽车标识生产厂家，全套4S店车标立牌设计、制作、安装一体化服务。
4S店（全套/配套）标识标牌有：
一、4S店楼体外部标牌：
4S店楼顶logo大字、灯杆吊旗（或灯箱、或跨街）4S店入口门头标牌、4S店主入口玻璃墙推拉门贴、其它出入口门头及灯箱、4S店落侧墙钢架灯箱、4S店外墙广告位效果示意、停车场指示及停车场警示牌等。
二、4S店室内功能规划标牌：
4S店前台背景墙、4S店门牌（办公室、会议室 、卫生间、茶水间、休闲室等）、4S店区域分布总平面图标识牌、4S店落地式简介标志牌、立地式宣传栏、立式斜面活动展示牌、4S店楼层分布总索引、4S店导购简介标志牌、4S店营业时间标识牌、4S店公告警示牌、4S店悬挂式灯箱、温馨提示标语牌、4S店大堂导视购物索引牌、可移动SP
活动宣传牌（画架或画板）、功能区域分布悬挂灯箱、场内安全出口指示吊牌、4S店内部形象宣传墙示意、卫生间门牌及指示牌、4S店交易区提示牌等。
专业吸塑工艺定制各类4S店大车标、户外广告灯箱、门头广告牌、精品发光字等，专业为各大城市，各大企业设计，制作，加工，安装。公司业务包括宣传栏制作，楼顶大字制作，楼体立体发光字，4S店车标制作，亚克力灯箱，亚克力字，吸塑灯箱，吸塑字，压克力灯箱，压克力字，发光字，亚克力吸塑灯箱，亚克力吸塑字，单立柱，多立柱，广告塔，双立柱，4S店户外立牌，4S店车标立柱，展览展会车标，展览展会标识标牌等。我们是高素质，充满活力，全心全意为顾客服务的创作队伍，我们用专业的精神与客户沟通，重视每一个细节，制作各类吸塑制成品有着十五年的生产经验，尽全力为客户提供最满意的服务，我们会充分重视每一位客户的意见，期待与您的合作。
4S店汽车标识制作工艺：
一、亚克力吸塑，内丝网印贴膜
二、装日上光源，产品通体发光
4S店车标立牌产品优势：产品清晰度高，表面光洁，无漏光，防水抗寒，安装方便 材质：亚克力PMMA/ABS
抗风能力：6级
寿命：室内5年，室外3年
4S店车标立牌适用范围：4S门店、汽车展会、汽车生产厂商
古德邦车标是一家集规划、设计、制作、安装、售后服务于一体的专业化公司，专业生产（全套/配套）4S店汽车标牌的设计制作。以艺术性的设计思维和全球化的国际视野，不断吸收、融合、创新标识设计实施中的艺术性和技术性，为公共环境提供实用、合理、
美观的标识系统。全面提升区域环境的艺术化、科学化、人性化等形象。公司拥有专业的运营团队，独立加工生产基地，设有规划设计部、客服部、焊接车间、烤漆车间、丝网印刷车间、大型雕刻车间、吸塑车间、喷绘车间、质检部等一切配套设施，全心全意为用户提供专业的一站式服务。
汽车4s店的5s管理
近年，随着4S店的兴起，一些销售店正向着更高层次的管理模式学习，于是，出现了一些自封的“5S”、“6S”店。于是，消费者产生了疑问，是不是5S、6S比4S强呢？其实，4S是一种销售模式，5S、6S是一种管理模式，字面接近的4S与5S、6S并没有多大关系。不过，有了5S、6S等优秀的管理模式，对4S的销售模式将是一大促进。
4S店已深入人心
4S店是一种汽车服务方式，包括整车销售（sale）、零配件（spare part）、售后服务（service）、信息反馈等（survey）。
4S是指将四项功能集于一体的汽车服务企业，其实是四个英文单词的字头缩写。 虽然我国汽车产业的历史比不上发达国家长，但是服务方式的演化基本上也走的是同一条路子，也是国外汽车行业一百多年历史的缩写。在4S店的建设上，国外的车店大都没有中国建设得豪华，硬件设施档次不很高，其投资规模也不一定比国内车店大，但国外车店的管理服务水平等软件建设却是一流的，可谓细致入微，绝对不会出现只让看外观，不让进车厢的事情，甚至有的车店都有自己的试车场，客户可以随心所欲地挑选和试车。在整个汽车获利过中，整车销售、配件、维修的比例结构为2：1：4。维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的。
4S店，是1999年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美，品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。 4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，
按照生产厂的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万，豪华气派，环境舒适。
4S是一种相当成功的销售模式，但随着整车销售毛利的大幅下降，业界正在努力挖掘潜力，希望找到更多的发展空间。4S店将越办越具规模，有可能发展成为与汽车相关包罗万象的系列超市。到时，消费者不仅可以到世大营业面积4S店的精品中心买到心仪的各式汽车精品，在保险、信贷超市选择自己喜爱的公司及产品，还能在4S店内享受到图书馆的阅读乐趣、电影院的激情、咖啡厅的闲情逸致……
5S管理模式
一、何为5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
二、5个S的定义与其目的
1S-整理
定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。
目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。
2S-整顿
定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场的环境卫生
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人员的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
三、5S的效用
5S的五大效用为：
1、 5S是最佳推销员（Sales）
·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率
3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然
·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务
·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛【汽车4s店维修车间标语】
5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
四、5S实施要点
整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法+整顿的技术
清扫：责任化——明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长期化——晨会、礼仪守则 ☆整理： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“要”和“不要”的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿：
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。【汽车4s店维修车间标语】
明确数量，并进行有效地标识。
目的：
工作场所一目了然——整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间——消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
物品的保管要 定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫
标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
☆清扫:
将工作场所清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
稳定品质
减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化。 实施要领： ⑴、建立清扫责任区 ⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
☆素养：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
培养具有好习惯、遵守规则的员工
提高员工文明礼貌水准
营造团体精神
注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
·制订服装、仪容、识别证标准
·制订共同遵守的有关规则、规定
·制订礼仪守则
·教育训练（新进人员强化5S教育、实践
·推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。
五、整理之“要”与“不要”分类标准范例
（一）要
1、正常的设备、机器或电气装置
2、附属设备（滑台、工作台、料架）
3、推车、堆高机
4、正常使用中的工具
5、正常的工作椅、板凳
6、尚有使用价值的消耗用品
7、原材料、半成品、成品
8、尚有利用价值的边料
9、垫板、塑胶框、防尘用品
10、使用中的垃圾桶、垃圾袋
11、使用中的样品
12、办公用品、文具
13、使用中的清洁用品
14、美化用的海报、看板
15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他（私人用品） （二）不要
1、地板上的
·废纸、灰尘、杂物、烟蒂
·油污
·不再使用的设备治、工夹具、模具
·不再使用的办公用品、垃圾筒
·破垫板、纸箱、抹布、破篮框
·呆料或过期样品
2、桌子或橱柜
·破旧的书籍、报纸
·破椅垫
·老旧无用的报表、帐本
·损耗的工具、余料、样品
3、墙壁上的
·蜘蛛网
·过期海报、看报
·无用的提案箱、卡片箱、挂架
·过时的月历、标语
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