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2014中国石油化工行业年会参会代表通讯录 ----------燃气分会场
(按公司字母排序, 排名不分先后，此名录截止日期为2014-10-27前报名用户)
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中国石油天然气集团公司概况
中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案，在原中国石油天然气总公司的基础上，于1998年7月组建的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有独资公司、国家授权投资的机构，目前也是集石油天然气上下游、内外贸、产销一体化，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的综合性国家控股公司。中国石油天然气集团公司注册资本1149亿元人民币，年销售收入达3000亿元人民币。
中国石油天然气集团公司拥有全资、控股、参股企业及科研设计院所等企事业单位100余家。主要包括大庆、辽河、新疆、四川等13个大中型油气田企业，吉化集团、抚顺石化、大连石化、兰州炼化等16个大中型石油化工企业，中国石油销售总公司等20个地区和省、市、自治区石油公司，以及一批管道运输、技术服务、施工作业、对外工程和进出口贸易等企业。主要从事石油、天然气资源的勘探开发、生产建设、油气储运及销售、油气综合利用和与油气共生及钻遇的其他矿藏开采经营业务；石油炼制、石油化工、合成纤维、合成橡胶、合成树脂，化肥、基本有机化工原料等产品的生产和销售经营业务；原油、天然气、 成品油和石油化工等产品的储运、营销和进出口业务；与石油、石化业务相关的技术、材料、设备的进出口，对外工程承包、招标采购、劳务输出等业务，并在国内外开展投融资业务。可在经国家批准的国内特定区域内与外国公司合作勘探、开发石油天然气资源，在国外开展石油天然气资源的勘探开发和国内外石油石化【盂县天然气公司董事】
合资合作业务。
中国石油天然气集团公司立足国内石油天然气资源的开发利用，积极参与国外石油资源开发；努力为人类创造更大的价值。
中国石油天然气集团公司在今后一个时期内将继续实施以下五大战略：整体发展战略，持续重组战略，低成本发展战略，技术创新战略和市场营销战略。力争把中国石油天然气集团公司建设成为掌握先进科学技术，拥有高素质人才，经济实力雄厚，市场竞争能力、技术创新能力和抗御风险能力强的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型石油石化企业集团，在21世纪初，主要技术经济指标进入世界大石油公司前列。
中国石油天然气集团公司领导
总经理： 马富才
阎三忠 黄炎 吴耀文
副总经理：
任传俊 苏树林 郑虎
其他领导成
李克成
员：
总会计师： 贡华章
总经理助理： 史训知 谢志强
马富才，53岁，中国石油天然气集团公司总
经理，兼中国石油天然气股份有限公司董事长。
马先生为高级工程师，毕业于北京石油学院，
在中国石油天然气行业拥有逾30年的经验。马先生【盂县天然气公司董事】
1990年2月至1996年12月任中国石油天然气总公
司下属的胜利石油管理局副局长、常务副局长、局长；1996年11月至1996年12月任中国石油天然气总公司总经理助理；1996年12月至1998年4月任中国石油天然气总公司副总经理；1997年6月至1998年11月兼任大庆石油管理局局长；1998年4月起任中国石油天然气集团公司总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司董事长。
阎三忠，58岁，中国石油天然气集团公司副
总经理，兼中国石油天然气股份有限公司副董事
长。
阎先生为高级工程师，毕业于中国科技大学，
在中国石油天然气和化工行业拥有逾30年的经
验。1983年到1988年间，阎先生担任兰州炼油厂主要领导人，1988年到1998年任中国石油化工总公司副总经理；1998年4月任国家石油和化学工业局副局长。阎先生从1999年7月起担任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长。
黄炎，58岁，中国石油天然气集团公司副总经
理，兼中国石油天然气股份有限公司副董事长、总
裁。
黄先生为高级工程师，毕业于南京工学院，在
中国石油天然气行业拥有逾30年的经验。1984年
至1993年间，黄先生担任华北石油管理局副局长和局长。1993年起任中国石油天然气总公司总经理助理，1996年起任中国石油天然气总公司副总经理。1998年起任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长、总裁。
吴耀文，56岁，中国石油天然气集团公司副总
经理，兼中国石油天然气股份有限公司董事。
吴先生是高级工程师，毕业于北京石油学院，
在中国石油天然气行业拥有逾30年的经验。1988
年至1994年间，吴先生任国家能源部石油总工程
师、国家计委能源工业司负责人、交通能源司筹备组副组长，1994年5月起任中国石油天然气总公司国际合作局局长，1996年3月起任中国石油天然气总公司总经理助理，并于1996年12月起任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月起兼任中国石油天然气股份有限公司董事。
任传俊，55岁，中国石油天然气集团公司副总
经理，兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级
副总裁。
任先生是高级经济师，毕业于合肥工业大学，
在中国油气及化纤行业拥有30多年的经验。任先生
自1983年起任中国仪征化纤工业联合公司副总经理、总经理，1994年起任中国纺织总会副会长兼仪征化纤联合公司及仪征化纤股份有限公司副董事长。任先生1998年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。1999年11月兼任中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁
苏树林，38岁，中国石油天然气集团公司副
总经理，兼中国石油天然气股份有限公司副总裁，
同时兼任大庆油田有限责任公司董事长、总经理。
苏先生为高级工程师，毕业于大庆石油学院，
在中国石油天然气行业拥有多年工作经验。苏先
生自1996年起任大庆石油管理局局长助理，兼任第一油气开发部主任，后任常务副局长、局长。1999年11月起任中国石油天然气股份有限公司副总裁。2000年9月起任中国石油天然气集团公司副总经理。
居间报酬承诺书
至：受益人刘占兴、宫世航、佟琳、付井友、孙发龙
（以下简称贵受益人）
贵受益人作为中间服务方协助我方（包括：我方关联公司及关联人）承包中石化天然气管道云贵川线项目经研究决定，我方作为有关服务费实际支付人及我本人现以全部法律责任、经济责任以及连带担保责任签署此份不可撤销的项目服务佣金兑现承诺书：
一、授权合作利润计算及支付方式
就贵受益人为我方介绍引进的上述工程项目，我方同意在与业主方或其关联公司、关联单位签署正式工程建设项目承包（或施工）合同后采用以下方式计取对贵受益人的服务佣金（以下简称居间或服务费或佣金）并如数无偿兑现支付给贵受益人及/或贵受益人指定的个人或机构（以下简称分受益人）：
我方承诺给予的贵受益人应得的合作利润为：贰仟万元整（税后价）支付给受益人。 具体支付金额和时间为：
我方在与业主方签署正式工程建设项目承包（或施工）合同后，第一次预付款到账一次性支付款项.
二、利润分流
1、每笔服务佣金所产生的费用与贵受益人及/或分受益人无关且不需办理任何收款凭证。税金完全由我方依法缴纳和全责承担税金的法律经济责任，贵受益人对该等每笔资金拥有永久性支配权和使用权。否则我方及本人承担一切法律责任。
2、就本承诺书项下的支付义务，我方若恶意逃避或故意拖延支付或不按照此承诺书支付，我方及本人愿意承担全部法律及经济责任并放弃一切抗辩权，并愿意承担任何形式的惩罚，包括但不限于：贵受益人可以凭此承诺书依法冻结我方及关联企业及/或本人的银行帐户及/或查封有关财产；本承诺书自动转为我方欠贵受益人服务费的合法欠条；按服务费总额的两倍支付罚金；不必经任何诉讼判决，同意贵受益人各自或共同凭此承诺书向贵受益人所在地法院或其他有管辖权的法院申请强制执行，我方及本人就此自愿放弃任何异议及/或抗辩；承担因此所引起的相关费用，包括但不限于：律师费、诉讼费、财产保全费、执行费、公证费、违约金、罚金、差旅费等，同时每延迟一天愿意按融资服务佣金金额的千分之五支付滞纳金，直到付清为止。我方及本人对此无任何异议，并自动放弃一切抗辩权。
3、我方承诺遵守诚信、保密、不竞争和不绕过原则，遵守icc500/600条款中不可逾越、不可泄漏的条款规定，不绕过贵受益人与所推荐的项目方私下进行交易。无论我方及/或本人及/或股东及/或参股或控股公司与项目方及/或其关联单位发生任何纠纷及/或最终不能够从项目方获得项目施工权及/或任何一方违约都与贵受益人无关；本次业务如有经济和法律责任都由我方承担，不牵涉到贵受益人，贵受益人不承担任何退赔责任，同时保证采取一切措施免除贵受益人任何责任。否则我方承担一切后果。
4、本项目由受益人联系，由刘占兴洽谈，最后不论是总包、联营、分包、挂靠的形式，都认同是本公司的合约，并承担相应的责任。
5、我方及我本人保证出具的此支付承诺书真实、合法、有效、无任何欺诈行为。
八、本承诺书共三份，我方执一份、贵受益人执二份。若有不一致处则以贵受益人所持文本内容为准。本承诺书经双方确认无误，经我方代表签字盖章后即生效，若此次业务已进入实际操作程序，全部服务佣金支付完毕后，此承诺书自动失效。
6、本承诺书不可撤销、不可更改、无条件保证兑现，为见索即付凭证，并自动构成我方向贵受益人及/或分受益人支付服务佣金的支付指令及凭证，且与我方其他相关承诺、授权委托书及/或指令不相抵触，独立执行，是我方所有成员一致的真实意思表达，本承诺书的电子扫描件与原件具有同等法律效力。
崔志良 建设银行 6227001143680107943 叁佰万元
8、授权贵受益人可单方各自及/或共同到就近公证机关对本承诺书进行公证，我司承诺就全部及/或部分支付义务自愿接受强制执行并自愿放弃一切抗辩权。
9、受益人的责任和义务：该项目所有前期工作由以上所有受益人负责，包括工作联系、完善相关资料手续等，直到正式进入合同谈判并签署止。
备注；
特此承诺！
承诺人即服务费支付委托人：
承诺人身份证号码：日期：二零一五年 月 日
公证机关：（签字/盖章）
承诺人： （签名）
日期：二零一五年 月 日
附件：
承诺人身份证复印件
居间承诺书我公司为建设项目需要，委托贵方（先生等）为我司引进资金，经我公司董事会研究决定签署此份承诺书，具体内容条款如下：
一．我公司同意向贵方支付实际引资金额的百分之叁（税后）作为本次项目引资的服务费。其间所产生的一切费用，如差旅费、招待费、返程费等均由我方自愿支付，如若此次引资未成功，所有产生费用由我方承担，无需退回，我方保证不会发生任何追讨、索赔等一切无理行为，我司对此无任何异议。
二．在贵方为我公司介绍引进资金后，我司委托银行对百分之叁引资服务费进行同台交割，并按到帐批次同台交割融资服务费，若有恶意逃避或故意拖延支付愿按每延迟一天按应付金额的千分之五支付滞纳金，直到清偿为止，并承担因此所付引起的相关费用（包括但不限于律师费、诉讼费、财产保全费、执行费、公证费、违约金、罚金、差旅费等）。
三．我司保证出具的此支付承诺书及相关证照资料、签字文书等真实、合法、有效、无任何欺诈行为。如果我方不按照此承诺执行，我司愿意承担全部法律及经济责任。贵方可以凭此承诺书向贵方所在地的法院提请诉讼判决，我本人及我公司自动放弃一切抗辩权利。
四．若因我司或我方银行原因导致此业务无法继续履行，我方自愿无条件赔偿贵方的损失。我司在任何时候、均不在贵方不参与的情况下、而直接同贵方介绍的其他第三方直接联系，如直接联系，我方均需有贵方同场的情况下，若违备该承诺，我方自愿承担违诺责任，向贵方分别赔偿人民币50万元（伍拾万元整）作违诺责任金。
五．本承诺书为不可撤销不可更改无条件保证兑现的凭证，是我方全体董事会成员一致的、真实的意思表示,本承诺书的电子扫描件、复印件、传真件与原件具同等效力。
特此承诺！
有限公司（盖章）
法定代表人（签名）：
二零零九年十一月日
第1篇：能降耗年度工作总结演讲稿
节约资源是我国的基本国策，也是企业公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。为此，今年我公司围绕企业经营管理、技术革新和节能降耗目标做了大量的工作，取得了比较好的成效。具体情况如下：
一、认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本，狠抓基础管理工作
第一、坚持抓好能源管理组织体系和制度体系建设，使能源管理工作按部就班有序展开。在节能组织上我们建立了由主管经理、相关部门负责人和基层人员的三级能源管理网络，建立了节能降耗领导小组，把能源管理工作覆盖到生产班组和基层各个岗位，做到全员参与。在管理制度上，我们根据国家和本市的法律、法规建立健全了自己的制度和考核体系，使各项节能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科学严谨的量化能耗定额。我们始终把目光放在全市乃至全省一流同类行业的实际运行能耗指标，千方百计调研了解先进同行业的实际能耗情况，按照一流企业标准制定切实可行的量化能耗定额，结合本公司实际，查找差距，分析原因，制定改进措施。量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准，既是全体员工能源消耗的工作目标，也是对企业日常运行工作的行为约束。
第三、坚持抓好基础考核工作。公司三十余个换热站是耗能主体，控制好个别生产主体的能耗是实现能耗指标下降的基础和关键。我们坚持把能耗指标与生产计划同步下达、同时考核，使节能降耗成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以各生产部门为重点，对水、电、车、油的消耗进行实时监控、日跟踪、周通报、旬分析、月总结，及时发现和调整生产过程中所出现的各种问题，不断优化生产方案，做到动态监管、事前控制。在日常工作中采取多种宣传、培训、激励措施，提高全员的节能意识，充分调动一线职工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能成为每个职工的自觉行动。
二、向科技要节约，靠技术进步降能耗
我们始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，坚持科技进步，实现内涵发展，使节能工作贯彻到基层。
第一、推广应用成熟的新技术、新设备、新材料促进节能技术水平的不断提高。例如：随着交流变频技术的发展，相关产品日趋成熟可靠，价格不断降低，从XX年起，我们有计划，有针对性地先后对换热站的循环水泵，补水泵启用加装变频装置，使换热站耗电量减少百分之十五以上。另外，在换热站上加装排气装置，提高循环效率，也产生了良好的节能效果。
第二、加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我们主要关注本行业新技术的发展情况，随着新技术日新月异的发展，其他行业其他领域的新技术新成果层出不穷，把其他行业一些实用的新产品新成果应用到我们的实际生产中来，也为我们的节能降耗带来良好的效果。例如，我们利用化学产品工业盐、臭味剂，针对换热站水质情况进行软化，降低水质中水垢的形成、热水的流失等，都有循环效果，通过此项措施使其降低近两个百分点。
第三、突出节能重点，细化管理措施
第一、公司各部门相应成立了节能降耗领导小组，制定具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，也为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作打下了坚实的基础。
第二、公司各部门着重加强了对水、电、车、油及办公用品等设施物资供应管理，并积极使用信息化技术努力实现无纸化办公，杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费现象，夏季空调温度保持不低于26摄氏度。使今年水电消耗同比分别下降23％、12.3％，行政物料消耗在去年基础上下降5%。
第三、公司各部门还制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入各部门的年度考核之中，层层分解落实目标，将节能降耗工作引入长效机制，避免了只追求任务目标的短期行为，保证了工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。
回顾往年开展的节能工作，我们深刻认识到：节能降耗是企业生存发展的坚实基础，是提高企业竞争力的有效途径，更是企业不可推卸的社会责任。在城市集中供热日新月异，飞速发展的大背景下，我们保证了热力供应设施的安全稳定运行，保障了辖区内的基础设施的配套要求。
尽管我们在节能上做了一些工作，但是我们的工作还存在着一定的差距和不足，我们要利用这次机会，向先进单位学习，努力实现本市制定的节约能源、降低消耗、建设节约型社会的总目标，虽然目标非常艰巨，但我们有决心和信心，在现有工作的基础上，按照市建委的统一要求和部署，进一步加大节能工作的力度，实现新的更高的目标。为此，今后重点抓好以下几方面的工作：
第一、进一步深化管理，全面推进节能降耗工作。要进一步增强全员的节能意识和参与意识；进一步完善公司节能降耗的考核与奖惩机制，将节能管理工作向纵深推进。
第二、进一步依靠科技创新节能降耗。跳出原有的条条框框，拓展思路。随着热泵技术的飞速发展和产品的日趋成熟，为我们今后利用环境低品位能源创造的条件和机会，作为能源供应公司，我们将探讨试验热泵技术在区内热力供应中的应用，以期达到利用相同的能源，创造出更多的产出，推进整体节能工作的开展。
第2篇：电力公司节能降耗工作情况报告为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下：
为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案
在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成本控制方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。
（二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。
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