【www.gbppp.com--行业知识】
都说人多力量大，可人多可以干好活吗？
都说人多好干活，干活快、用时短，大家怎么看呢？小编我跟大家唠唠。
从事是塑身行业快九年了，我们遇到过不少的员工，眼里耳里都见过和听过不少的事情。总的来说，老板与员工之间都属于利益关系：你替我干活，我给你报酬。你遵守我公司的规章制度，不给我添麻烦，大家先安无事，年底回家给大家个发个红包，还有个好的名称：中国好老板。
但是，关键的来了：我既然出钱让你帮我干活，那你是不是应该把活干好呢？是不是应该按我的要求完成任务呢？是不是应该把事情做好呢？
提到干活，那就与人员息息相关了，有的人说人多力量大，好干活，干活快。但这么多年来我没有发现有员工说人多力量大，好干活，干活快，效率高，事情会做的更好好。相反的是人越多越有指望，事情反而弄得更糟。
就我们自己来说吧，车间里有货进来，我们交代下去需要清点一下数量，然后七八号人就只围着一箱货在清点，我们让不要这么集中，分散一点，三个人一组就差不多了，再说了货也不止有一箱呀。但他们缺说人多点的快一些。那好嘛，你们就这样点吧，殊不知点完之后，问题来了：清点的数量与客户给的数量有很大的差距、尺码不明确、衣服种类不明确（有罩杯无罩杯混淆、有花边无花边混淆）。那就重新点呗，重新点就重新点呗，还没有人去指责他们，反而他们自己就相互吵起来了，就相互推卸责任了。出现了有责任就推有功劳就抢的情况。
其实，只要他们在清点过程中但凡有一个人好好看看就不会出现问题了，只要有一个人提醒，其他人也会看看的呀，这样问题不都可以避免的吗。可他们只知道一个劲的点数，点完任务就完成了。殊不知，出现了事倍功半的效果。
我们以为，他们会有所改变，没点到下次点货的时候，还是七八个人凑在一起。渐渐地我们发现，他们只所以在一起点数，是因为他们都怕付责任，人多了即使出错要骂也是大家一起骂，不会只针对一个人。显示人多力量大的好句。
后来，我们改变了制度，车间工作奖罚分明，每个环节都有专门的负责人，刚开始大家都不愿意，后面大家还挺赞同这样的方式。现在，车间的进库数量三个人就弄得妥妥的了，其他方面也做的很好。
说了这么多，只想告诉大家，人都固然好干活，但要有效率有成果呀，虽然点数只是一件小小的事情，但我们不难发现，大问题的发生都是由小事情的懈怠引发的。我们一开始就应该重视小问题，只有这样才能减少大问题的发生。就比如点数，我们自己可以忽略客户进来的数量，那我们的发给客户的数量呢。
所以说，不是什么事情都是人越多越好干活，相反的有些时候人越少越好干活，出错率也不高。人越多才更要好好干活，要更仔细，更认真。既要保证质量又要保证效率。关键是要敢于承担。
人多力量大？
俗话说的好‘人多力量大。“因为多个人多双手嘛/但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙"也可以捣蛋;可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具”生怕小组长怪罪下来。所以吃完饭以后在外面东走走，西逛逛’过了好一会儿我回教室：那时时茅老师还没来'原来是指导文学社去了。但是马上老师就来了”教室里马上响起了轰鸣声,(拉桌子的声音)
我们灌水的灌水，拖地的拖地,刷地板的刷地板。大家其乐融融：但是。好景不长/“马上有人不耐烦了”你看。那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡”好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事‘你看那边的裘唐天‘好不容易从1楼抬上来的一袋水。因为力气小'所以给了人家;但一不小心把全部水都倒了出去,全班顿时怨声载道????
最后’我们30分钟就可以完成的事。我们却用了整整50分钟才做好“所以我认为人多不一定力量大：
人多力量大？
俗话说的好"人多力量大",因为多个人多双手嘛。但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙,也可以捣蛋,可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具,生怕小组长怪罪下来,所以吃完饭以后在外面东走走,西逛逛,过了好一会儿我回教室,那时时茅老师还没来,原来是指导文学社去了,但是马上老师就来了,教室里马上响起了轰鸣声。(拉桌子的声音)
我们灌水的灌水,拖地的拖地,刷地板的刷地板,大家其乐融融,但是"好景不长",马上有人不耐烦了,你看,那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡,好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事，你看那边的裘唐天，好不容易从1楼抬上来的一袋水，因为力气小，所以给了人家，但一不小心把全部水都倒了出去，全班顿时怨声载道……
最后,我们30分钟就可以完成的事,我们却用了整整50分钟才做好,所以我认为人多不一定力量大。
人多力量大？显示人多力量大的好句。
俗话说的好"人多力量大",因为多个人多双手嘛。但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙,也可以捣蛋,可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具,生怕小组长怪罪下来,所以吃完饭以后在外面东走走,西逛逛,过了好一会儿我回教室,那时时茅老师还没来,原来是指导文学社去了,但是马上老师就来了,教室里马上响起了轰鸣声。(拉桌子的声音)
我们灌水的灌水,拖地的拖地,刷地板的刷地板,大家其乐融融,但是"好景不长",马上有人不耐烦了,你看,那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡,好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事，你看那边的裘唐天，好不容易从1楼抬上来的一袋水，因为力气小，所以给了人家，但一不小心把全部水都倒了出去，全班顿时怨声载道……
最后,我们30分钟就可以完成的事,我们却用了整整50分钟才做好,所以我认为人多不一定力量大。
人多力量大？
俗话说的好"人多力量大",因为多个人多双手嘛。但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙,也可以捣蛋,可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具,生怕小组长怪罪下来,所以吃完饭以后在外面东走走,西逛逛,过了好一会儿我回教室,那时时茅老师还没来,原来是指导文学社去了,但是马上老师就来了,教室里马上响起了轰鸣声。(拉桌子的声音)
我们灌水的灌水,拖地的拖地,刷地板的刷地板,大家其乐融融,但是"好景不长",马上有人不耐烦了,你看,那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡,好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事，你看那边的裘唐天，好不容易从1楼抬上来的一袋水，因为力气小，所以给了人家，但一不小心把全部水都倒了出去，全班顿时怨声载道……
最后,我们30分钟就可以完成的事,我们却用了整整50分钟才做好,所以我认为人多不一定力量大。
人多力量大？
俗话说的好"人多力量大",因为多个人多双手嘛。但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙,也可以捣蛋,可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具,生怕小组长怪罪下来,所以吃完饭以后在外面东走走,西逛逛,过了好一会儿我回教室,那时时茅老师还没来,原来是指导文学社去了,但是马上老师就来了,教室里马上响起了轰鸣声。(拉桌子的声音)
我们灌水的灌水,拖地的拖地,刷地板的刷地板,大家其乐融融,但是"好景不长",马上有人不耐烦了,你看,那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡,好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事，你看那边的裘唐天，好不容易从1楼抬上来的一袋水，因为力气小，所以给了人家，但一不小心把全部水都倒了出去，全班顿时怨声载道……
最后,我们30分钟就可以完成的事,我们却用了整整50分钟才做好,所以我认为人多不一定力量大。
人多力量大？
俗话说的好"人多力量大",因为多个人多双手嘛。但我不这样认为因为多的那一手可以干许多事帮忙,也可以捣蛋,可以干许多事就说上次大扫除吧:
那天我没有带大扫除工具,生怕小组长怪罪下来,所以吃完饭以后在外面东走走,西逛逛,过了好一会儿我回教室,那时时茅老师还没来,原来是指导文学社去了,但是马上老师就来了,教室里马上响起了轰鸣声。(拉桌子的声音)
我们灌水的灌水,拖地的拖地,刷地板的刷地板,大家其乐融融,但是"好景不长",马上有人不耐烦了,你看,那边的魏晨阳竟然玩起了泡泡,好象小时候没有玩过似的；还有的则是把刷板当做足球玩起了足球赛；还有的就是好心做了坏事，你看那边的裘唐天，好不容易从1楼抬上来的一袋水，因为力气小，所以给了人家，但一不小心把全部水都倒了出去，全班顿时怨声载道……
最后,我们30分钟就可以完成的事,我们却用了整整50分钟才做好,所以我认为人多不一定力量大。
从群体角度谈“人多力量大”
自小，就听着老人们说“人多好办事”，似乎人多了，办事效率就高了，还有我们常常宣扬的“人多力量大”，但是事实如何呢？凡事都是一分为二的，绝对的好或绝对的坏都不符合辩证法。
人们的绝大多数行为都发生在群体之中，若干的个体相互影响、相互作用、相互依存形成了人群的集合体。我们俗称的“人多力量大”是基于群体的有利特征来说的，因为群体成员与其他人一起工作、活动时，可以消除单调、沉闷的心理状态，激发个体工作及活动动机，提高工作和活动的效率。但是，从另一角度讲，“三个和尚”却是一个反面的例子。所以说群体的工作以及活动效率不能单从规模上判断,“社会惰化”效应说明群体规模增大到一定的限度时，群体成员的异质性有所增加，每个成员多付出的努力相对来说越来越小。
此外，群体在不同的情境下，群体的构成要求也是不同的。在完成简单任务或机械性、重复性、常规性的工作时，同质群体的效率较高；而在完成复杂任务或内容多变、高度非常规性工作时，异质群体的效率更高。当然，高效率的前提都是成员在对待重大事件、原则性问题上的基本观点、信念、价值观等必须保持一致、统一。
群体力量的大小，还有很多因素的制约。例如生活中的“随大流”行为就是一种常见的从众行为，在群体的压力下，成员会改变自己的观点，态度，放弃自己的意见，采取与群体中大多数成员相一致的意见和行为。这会影响整个群体的发展。
在群体决策方面，群体决策往往劣于个体决策。在解决同一问题时，群体决策一般总是比个体决策更费时间、成本更高、决策反应速度更慢，还容易引发内部冲突，议而不决，从而使决策效率较低。而且在决策过程中易产生“从众思维”现象，成员随声附和，在表面“一致通过”的情况下，强行通过不正确的决策，仓促作出错误的决议。另外迫使在压力下产生的从众行为，有可能使个体的积极性受到挫伤、正确的言行受到压制甚至遭到打击。从群体的工作效率来看，群体的力量受很多因素的影响，如群体凝聚力和群体士气。在一般情况下，凝聚力强的群体比凝聚力弱的群体更有效，但是群体凝聚力的强弱与群体生产率的高低并不一定是正相关关系，群体凝聚力对群体生产率的作用还要受到群体目标、态度、群体规模、群体规范等因素的影响。群体士气是指群体成员愿意为达到群体目标而积极进取、顽强奋斗的精神状态和对群体感到满意、乐意成为群体一员并协助达成群体目标的态度。然而，群体士气与群体工作效率也并不是成对应的线性关系，也就是说，士气高，工作效率并不一定高；士气低，工作效率也并不一定低。不过高昂的群体士气是提高工作效率的一个不可缺少的必要条件。
所以我们在认识“人多力量大”这个话题时，我们要总和考虑多方面因素，贴合实际情况，不能以偏概全、一概而论，要辩证的看待，实现人多力量大要在一定的环境和条件下。因此，人多并不一定力量大。
推荐访问: