【www.gbppp.com--人生感悟】
车间测试员检验员年终总结
xxxx年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
测试部年终工作总结
光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。
2013年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。
虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！
下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：
1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工
原因：
1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）； 具QC BUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！
2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重）
原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现 拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！
3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！
4）软件开发基本定型后，还在修改需求！
5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入
6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）
7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！
对策：
1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！
2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！
3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！
4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！
5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！
6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！
7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！
下面是展望2014
丰收的2013已经过去，让我们迎接展新的2014！
2014努力的方向：
为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！
2014测试部要努力增加的岗位人员：
一名功能测试人员
一名性能测试人员
一名安全测试人员
2014年测试部需要的物理资源
一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）—— 一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的各项性能还是和物理机的性能是有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的性能测试结果！
2014年测试部的工作年度目标：
电商俱乐部CRM系统 2014年3月之前完成测试工作 ERP-产品系统 2014年6月30日之前完成测试工作 ERP-采购系统 2014年8月25日之前完成测试工作 ERP-仓储系统 2014年9月30日之前完成测试工作 ERP-物流系统 2014年11月5日之前完成测试工作 ERP-订单系统 2014年12月10日之前完成测试工作 最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！
测试部：张兴升
光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司
从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具qc、性
能测试软件loadrnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug
等级制度的建立、测试报告模板的建立、qc使用手册的书写等等； 在这近九个月工作中，
我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是
在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。 2013年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建
立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。 虽然测试部在2013年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的
长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结
的地方！
下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：
1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工 原因：
1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）； 具qc bug
管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！
2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重） 原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现 拆西墙补东墙，bug循
环出现，杜绝bug遥遥无期！
3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！
4）软件开发基本定型后，还在修改需求！
5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入
6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统
中的利润表模块）
7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！ 对策：
1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查
一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！
2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带
来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！
3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！
4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！
5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导
在一起商量，并下发通知商量后的结果！
6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！
7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术
经验必定有限！ 下面是展望2014
丰收的2013已经过去，让我们迎接展新的2014！ 2014努力的方向：
为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的
白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！ 2014测试部要努力增加的岗位人员： 一名功能测试人员
一名性能测试人员
一名安全测试人员
2014年测试部需要的物理资源 一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）—— 一个专业的，
准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的各项性能还是和物理机的
性能是有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的
性能测试结果！ 2014年测试部的工作年度目标： 电商俱乐部crm系统 2014年3月之前完成测试工作 erp-产品系统 2014年6月30日之前完成测试工作 erp-采购系统 2014年8月25日之前完成
测试工作 erp-仓储系统 2014年9月30日之前完成测试工作 erp-物流系统 2014年11月5日之前完成测试工作 erp-订单系统 2014年12月10日之前完成
测试工作 最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！ 测试部：张兴升篇二：2014测试工作个人年终总结 工作总结
转眼间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了很多工作，也学到了很多知识与
道理。下面针对2014年的工作情况，进行简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进
行批评指正。
一、工作职责
我的工作职责主要有以下几方面：
1、功能测试。
2、性能测试。
3、配置管理。
4、培训、带领新人。
二、工作总结
2014年我主要完成了以下几方面的工作：
1、测试工作 各项测试的主要内容分别为理解需求、分析业务，编写测试计划、测试用例，执行测试，【测试工年终总结】
记录缺陷，编写测试报告。测试过程中与开发人员、系统集成人员以及客户等多方进行沟通
工作。
2、配置管理工作
负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传到svn上。
3、培训管理工作【测试工年终总结】
2014年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我负责带领指导3个新人。
负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。
三、经验分享
从多次测试任务中，总结出以下两点：
1、测试任务开始前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则统一制定好，减少返工的
工作量。
2、编写测试用例前，将所有情况简单列举出来，与开发人员或需求提出人员确认无误后，
再具体形成文档。
四、对部门建设的建议
在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作：
1、强化制度建设。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任务延迟时需说明原因等。
2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测试过程，可以让测试工作
更好开展，以及获得更好的配合。
3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后，相关测试人员要进行业务总结，
写成文档上传svn，以便知识共享。
4、除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试知识沉淀下来。例如：对
项目的测试经验，性能测试的经验，测试用例设计经验等等。 五、2015年计划
2015年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：
1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人员了解我们的测试过程。
2、在项目中沉淀出一些部门成果。
3、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的参与部门建设工作，和部
门所有成员一起努力，在领导的指导下，将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。 以上是本人2014年度的个人工作总结，请各位领导和同事能够提出意见。篇三：品质部
部门年度工作总结 2010年度品质部部门工作总结 尊敬的周董、张副总： 这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考
验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知
道自己在工作中还存在许多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和协助，
令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，
有领导们的教导才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更
上一个台阶。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利
完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！
一、 部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力少：仅有6人（其中一人专门负责工程）。控制范围
广：包括了主/辅料进料控制、制程生产品质控制，成品品质控制、工程控制，供应商异常品
质处理，售后客诉处理，还包括协助质量体系建立完成、7s管理等工作。加之公司在今年加
强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质控制的力度和范围，工作量也随着
增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。 对此采取了以下
措施：
1.采用日工作报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周会和月结报告对当周或
当月工作进行总结并制定下周或下月的工作计划。各责任人按计划实行，我主要做督促跟进，
保证总体任务的改善与完成。
2.对各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件
作业，规范操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，
现场检验员认识比较含糊，哪种情况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验
标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、
成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员提供判定准则。详见：（各工序检验作业指导书
和检验标准）。
3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，并将所
有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
4.加强专业知识培训，除理论知识培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人
员都已熟悉整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力紧张时，其它工序检验人
员随时可调动协助工作，确保部门工作任务的完成。
二、部门工作任务严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： 1>. 拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验标准”文件，规范了进料检验作业流
程和检验标准。 2>. 严格进料检验，全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333
批，发现47批不合格。全年
纸板进料质量状况如下图所示： 2010年纸板来料品质状况月推移图： 3>.由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部份主要生产辅料来料质量无法从全
面保证，只能加
强iqc检验和生产试用检测。所以能要求生产部协助配合做好其品质跟踪检验，防止量
产后出现不良。
4>.从7月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对纸板供应商（大宝）8、9、10月
份频繁出现不
良问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知采购部采购生产品质要求相对较为严格
的客户纸板时，优先不考虑该供应商纸板，待其质量稳定后再做考虑。 5>.针供应商品质问题出现后其未能改善的，建议采购部对多次发出问题且未能改善
的供应商做相
应扣款处理。严格控制供应商来料质量管理。 2.制程、成品质量控制： 1>. 拟制了“制程检验作业指导书”、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成
品检验标准”
文件，规范了制程、成品检验作业和检验标准。 2>. 加强了制程和成品质量控制，从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。
每月统计
品质状况报表提供给生产部加强制程与成品质量的控制。并针对制程和成品检验到不合
格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善，从 今年的成品检验结果来看，质量控制得到进一步的提升，从7月份的37单不良下降到
11月份的17单不良，不良率下降54% 。 3>.全年从6月份到11月份共检验15212单，不合格146批，不良率为0.96% 。具
体如下图所示： 2010年生产品质状况月推移图：
3.品质异常处理方面： 1>.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品控制程序”对品质异常及不良品
的处理。对顾客投诉或退货及品管部发现的质量异常由品质部提出、跟踪处理。由责任单位
进行原因分析和纠正。即时对各部门发生的品质异常进行立案和跟踪分析处理。针对客户对
我司品质异常现象的投诉，品质部及时知会各相关部门及时改善，品质管控得到很大的改善。
对供应商品质控制，供应商来料不良及时的与供方联系，且要求供应商业务员同品质负责人
一起到我司来针对来料品质异常处理意见商讨，要求供应商后续加以实践改善，来料不良现
象得到逐步改善。 2>生产品质异常从7月份全年最高37单下降到11月份17单，不良率下降54.05% 。
纸板来料品质
异常从全年最低6月份2单上升到全年最高9月份14单，不良率上升85.71%，从10月
份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单，不良率下降28.75% 。具体如下图
所示： 品质异常散布图：
三、品质部工作存在的问题：
1．品质部门现有的4位现场检人员，只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟悉外，其
它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验经验。其纸箱检验专业知识较浅，未能
真正撑握住一些检验技巧， 对品质异常发生的警惕性还不够高；还有少部份问题未能够做到及时的发现和处理。需
要
更多的现场检验技巧辅导和专业知识的培训。因人员紧张，对内对外品质处理及日常办
公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到合理实施。
2．供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存有很异常。其次纸板来料
品质控制还存在很多漏洞，多车来料同时卸货的和晚上来料无加班的情况下，加上纸板来料
本身只能做抽样检验。导致有部分不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发现该不
良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进行品质自检，从而造成不良纸板
混入合格纸板中生产，在品质部制程检中才得发现。至此纸板来料不良未能得到很好控制。
3．制程、成品检验存在的问题： a. 制程检验：品质部只有一位ipqc在印刷工序检验，其它分纸、啤切工序无人员检验。
我司印刷工序现共有5台印刷机，正常生产情况下至少有4台印刷机器在生产印刷。ipqc在
检验上十分吃力，在目前的状况下一位ipqc只能全面控制首件检验，在散单较多的情况下印
刷过程抽检未能得到充分检查。印刷过程中出现的一些不良现象未能得到及时的发现改善，
不良品流入到成品工序生产检验时才得已发现纠正处理。分纸、啤切工序首件检验和生产过
程检验未有ipqc检验，只有待到成品序生产检验。 b. 成品检验：品质部成品检验有两位
oqc管控成品质量，成品检验只能在成品生产工序生产过程中做巡检检验。由于oqc每日要
书写相关客户的测试报告和出货检验报告还有出货相关物料标签，一天真 5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
间生产进度和客户交期推迟。 4．品质部工作管理见意：
1．品质部需增加一名员工，要品质检验经验丰富能够有一定单独处理问题能力的。协助
内部品质和对供应商来料品质管控，同时要完成品质部日常办公工作事务，对供应商纸板来
料和内部制程检验更加深入全面地检验。同也希望生产一线上的员工多一份责任心发现有异
常能够及时的反馈到品质部及时处理。一个企业的产品质量控制光靠品质检验人员把关那是
远远不够的，只有靠所有生产一线上的每一位员工一起对品质的控制才能把质量控制到最佳
成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客
户要的就是合格的产品。这样品质才能更有效率地协同各部门努力把不良品控制在成品入库
前，才能做到及时发现问题及时纠正改善预防不良品的产出。
2．更新供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均需要品质、采购、业务三个部门同时
对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不可归为合格供应商;建立完善一个供应
商具体严厉的处罚方案，促使供应商严格控制来料产品质量。另公司指定或客户指定供应商
需采购需有书面或邮件说明知会各部门，便于采取相应的监管措施；采购部更新合格供应商
名录时，目前正在合作的较核心供应商需重新评审。 3．成品出货物料标签的真写和粘贴不
应由品质部完，这样oqc才能更有多的时间和精力放在实际检验上，更好的控制成品的质量
把关。把不良品限制在车间内，避免客户因不良品对我司进行投诉影响我司的声誉。
4．见意各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信
息存在漏洞造成不必要的损失。
2015年度个人年终总结
重庆市江津区农产品质量安全检测中心 杨政辉
从2014年7月，进入重庆市江津区农产品质量安全检测中心以来，至今已有一年多了。在这一年多的时间了，在领导及同事们的支持和帮助下，按照各方面的要求更好的完成了自己的本职工作。在这一年多的时间里，我也兢兢业业、遵纪守法、任劳任怨，具备作为检验员的基本素质，成为了一名合格的检验员。在此，由衷地感谢各位农技中心领导对我的关照，感谢各位同事对我的关怀。下面是我在2015年度里的工作及学习情况和我对2016年度里的工作展望。
一、本年度工作情况
（一）本年度工作态度
这一年来，我能自觉遵守单位的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了以下几点：
第一、按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的检验员。
第二、按制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们检测中心全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不
平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
第三、按程序做事。在担任检测工作的同时，努力学习程序文件、质量控制等体系文件文件，学习国家、地区、行业等相关标准文件，严格控制检测过程及检测结果，秉公办事，不徇私情，不受外界压力的影响，坚持检验工作的科学性、公正性，真实地出具检测结果报告，确保检测数据的准确性，遵循“科学公正 优质高效 廉洁热忱”的质量方针。
（二）本年度工作开展情况
2015年上半年，本人主要落实农产品质量安全检测，按照津农质发〔2015〕1号文件要求，对纳入我区农残检测范围内的25个蔬菜基地蔬菜样品进行例行抽样检测。据统计，截止至2015年8月底，已完成蔬菜农药残留抽样及检测共15批次，完成268个样品检测，按照GB/T5009.199-2003标准，判断不合格样品合计6个，合格样品262个，合格率为98%。2015年后半年新同事李双双进入本检测中心后，蔬菜农药残留抽样及检测交于李双双负责，本人由主负责变为协助者，专门负责检测工作，包括水样、土壤、植株等的检测。 本年度，除上述工作外，本人还完成了以下任务：
（1）完成本年度富硒水样检测检测共6批次，加标回收率在95～105%,合格率达95%。
（2）完成永兴镇花椒土共1189个土壤样品速效钾、缓效钾、全磷、全钾及有效磷的检测。
（3）按照全国农业资源区划办公室和农业部遥感应用中心的要
求，协助完成地面样方监测相关工作。
（4）根据重庆市农技总站方案和要求，协助完成江津区旱地节水农业土壤墒情监测任务。
（5）根据重庆市农业环境检测站实施方案，协助按时完成水样、土壤、作物样品的采集及报送工作。
（6）完成2015年度土壤、植株生物样、水样等样品的抽样、送样、接样检测等工作。截止年底，送土壤样品至重庆市西南大学资源环境学院共4批次；送水稻谷子样品至重庆市农业科学研究院共2批次；送土壤样品至重庆市风景园林研究所共4批次，送地表径流水至重庆九升检测有限公司共4批次等。
二、进修情况及不足之处
（一）进修情况
我从事的检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能,为达到这一要求，所以我们必须要注重学习，包括学习新检测技术，学习新标准，学习新仪器使用及维护方法等。
本年度里，在按时完成各领导下达的检测任务，不影响正常工作情况下，本人通过利用工作外的时间来学习，努力提高自己的检测能力以及义务服务群众能力，做到能够胜任各位领导交给的任务。在本年度，我主要通过以下几个方面来提高自己的检测技术。 第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟。
第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的检验员。本年度共出去学习2批次，分别是在
2015年11月2日～4日在，本次学习培训以讲座的形式进行，讲课老师为朱崇全（深圳光泰产业计量工程研究院长、国家质检总局干部教育特聘兼职教师），讲座主要实验室质量控制方法和实验室期间核查两部分，为期3天；2015年11月9日～12日，到重庆市永川区农产品质量安全中心学习，为期4天，主要学有机磷、有机氯、拟虫菊酯类农药残留检测前处理操作规范、运用气相色谱（GC）仪检测农药残留（有机磷、有机氯、菊酯类）技术。
第三，认真学习《质量控制体系》，《中华人民共和国计量法》，国家、地区、行业等相关标准及最新检测技术，工作任劳任怨，接受检测中心安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成。
第四，对检验仪器正确操作，做到及时用，及时清理，及时登记，做好日常维护工作。
第五，热爱本职工作，继续学习有关质量控制方面的知识。
（二）不足之处
回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
（1）主人翁意识不够，开拓意识不够，学习、服务不够；
（2）缺乏农业方面的专业知识，常识不够；
（3）工作经验缺乏，对很多问题缺乏自己的见解；
（4）专业知识应用不够，技能发挥少；
（5）由于工作地点因素，与有经验的同事交流少，学习机会少。
（三）改进方向
在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势。在今后的工作和学习中，紧抓工作重心，统筹安排，团结互助，现集中从以下几个方面重审自己：
（1）加强思想建设，提高自身觉悟，端坐工作和生活作风，做一名优秀的检测人员。
（2）进一步解放思想，开拓意识，转变思维模式，勇于创新，强化自我工作信念。
（3）加强专业理论知识学习，虚心向前辈、同事请教，逐步提高自我素养和综合能力。
（4）努力创造和谐的工作环境，积极配合领导、同事的工作，提高工作质量和效率。
（5）积极用心于农产品质量安全检测行业，发挥个人专长，全心全意为本检测中心和广大群众服务。
（6）继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。包括AFS-930原子荧光光度计、Agilent 7890Ａ气相色谱仪、液相色谱分析仪、火焰/石墨炉原子光度计、722及721型号原子分光光度计等仪器的操作及维护使用，努力提高定性/定量农药残留检测、农产品及水样的富硒检测、土壤肥料检测及植株生物样的检测技术。 三、2016年工作规划
公司年终总结范文（一）
公司各部门： 20** 年，是继20** 年后的又一个房地产“ 政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（ 新老国八条及七部委意见等） ，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20** 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
一、20** 年主要工作情况：
（ 一） 经济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积170000 平方米，建成房屋面积 150000 平方米，完成房地产建设投资20300 万元，实现销售23500 万元，销售面积125000 平方米。
（ 二） 项目推进方面：
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位； 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位； 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜； 完成了项目土地手续并取得了部份国土证； 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁； 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设计并通过了方案的审批； 完成了项目融资7000 万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度； 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间； 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间； 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 20** 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22 万平方米增加到了33 万平方米，增加了10 余万方，聚信广场建设规模从18 万方增加到了21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（ 三） 企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“ 重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺 “ 重庆市第四届房地产开发企业50 强，并荣获市、区统计工作“ 先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“ 优秀住宅小区、“ 园林示范小区， “ 江北区十佳建设项目，“ 渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
（ 四） 存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、20** 年工作计划
20** 年1-10 月，全市整体房地产投资额340 亿元，比去年增长27.8% ，施工面积6466 万平方米，比去年增长23.5% ，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长2.3% ，竣工面积1083 万平方米，比去年增长59.4% ，虽然受4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7 月更是相对平缓，但进入8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20** 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性
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